專業(yè)碩士論文——天地科技股份有限公司績效管理體系重構研究——基于平衡計分卡的應用

1、專業(yè)碩士論文天地科技股份績效管理體系重構研究基于平衡計分卡的應用 專業(yè)碩士學位論文 THESIS OF PROFESSIONAL MASTER DEGREE 2021年全國會計碩士專業(yè)學位 天地科技股份績效管理體系 論文題目：重構研究基于平衡計分卡的應用 優(yōu)秀學位論文評選 入圍論文公示Study on Reconstructing the Performance Management System of Tiandi 英文: Science & Technology Co.,LtdBased on the Application of Balanced Scorecard 作

2、者： 宋 家 興 指導教師： 宋 常 教授 2007年10月15日 2021年全國會計碩士專業(yè)學位優(yōu)秀學位論文評選入圍論文公示 論文題目： 中文 天地科技股份績效管理體系 重構研究基于平衡計分卡的應用 外文Study on Reconstructing the Performance Management System of Tiandi Science & Technology Co., LtdBased on the Application of Balanced Scorecard 2021年全國會計碩士專業(yè)學位 優(yōu)秀學位論文評選入圍論文公示 所在院、系、所 ： 商 學

3、院 專 業(yè) 名 稱： 會計專業(yè)碩士 指 導 教 師 姓 名、職 稱 ： 宋 常 教授 論 文 主 題 詞 ： 績效管理；業(yè)績評價；平衡計分卡 學 習 期 限 ： 2006年3月至 2021年1月 論文提交時間： 2007年10月 2021年全國會計碩士專業(yè)學位優(yōu)秀學位論文評選入圍論文公示0.15 2021年全國會計碩士專業(yè)學位優(yōu)秀學位論文評選入圍論文公示 摘 要 天地科技股份以下簡稱天地科技或公司成立于2000年3月，是在上海證券交易所掛牌的A股上市公司。公司主要從事煤礦機械裝備研制，以及煤炭開采和洗選工藝技術研究，屬于專用設備制造業(yè)。自成立以來，天地科技業(yè)績評價經(jīng)歷了三個階段：單財務指標考核

4、階段、財務指標體系考核階段和個性化考核階段。單財務指標考核階段以凈利潤作為考核指標。財務指標體系考核階段以主營業(yè)務收入、凈利潤、應收賬款、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量、新簽合同額、凈資產(chǎn)收益率作為考核指標。個性化考核階段在財務指標體系根底上，增加了重大事項考核指標，其中財務指標體系權重占到80%以上，個別被考核對象財務指標權重占到100%。到目前為止，天地科技業(yè)績考核仍處于以財務指標為主的階段。 天地科技業(yè)績評價體系的演進與公司開展相配合，促進了公司的快速成長：2021年全國會計碩士專業(yè)學位公司資產(chǎn)總額由成立之初缺乏億元增長到2007年中期末的33.9億元，股東權益由6000多萬元增長到10.5億元；收入由

5、成立當年的1.3億元增長到2006年的18.6億元，凈利潤由2412萬元增長到2.1億元。同時，以財務指標考核為主的業(yè)績評價模式也為天地科技的進一步開展埋下了隱患：公司把主要資源優(yōu)秀學位論文評選入圍論文公示人力資源、財務資源都投入到開拓市場、提高產(chǎn)能上，對于技術創(chuàng)新和內(nèi)部業(yè)務流程的管理投入明顯缺乏，公司技術領先優(yōu)勢正逐步縮小，在個別方面已經(jīng)落后于競爭對手，產(chǎn)品質量沒有到達理想水平，內(nèi)部管理距離精細化還有很大的差距。 目前，天地科技面臨嚴峻挑戰(zhàn)。由于國內(nèi)煤炭行業(yè)經(jīng)濟形勢持續(xù)走好，對煤機的需求日益高漲。行業(yè)內(nèi)原有煤機企業(yè)紛紛進行整合重組，增強核心競爭力，謀求占領更大市場份額。行業(yè)外企業(yè)、民營企業(yè)也

6、紛紛投入到煤機行業(yè)中，展開人才、市場爭奪。國外企業(yè)通過實施外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略，采取收購國內(nèi)煤機企業(yè)、在國內(nèi)獨資建廠、聯(lián)合辦廠、委托代理等多種方式，加大搶占市場的力度。隨著煤炭生產(chǎn)過剩壓力逐步凸現(xiàn)，煤機行業(yè)競爭即將進入白熱化階段。面對如此環(huán)境，天地科技需要對經(jīng)營環(huán)境進行認真分析，確定自己的競爭戰(zhàn)略，并采取配套措施加以實施，提升競爭力，以保持在市場競爭中處于不敗地位。 1 平衡計分卡Balanced Scorecard是由哈佛商學院教授羅伯特·S. 卡普蘭Robert S. Kaplan和復興全球戰(zhàn)略集團管理咨詢公司總裁大衛(wèi)·P. 諾頓David P. Norton創(chuàng)造的一種管理工具，

7、能夠從戰(zhàn)略層面和業(yè)務層面對業(yè)績進行全面評價。這種評價不再局限于財務指標，也包括非財務指標，既包括對過去業(yè)績的反映，也包括對現(xiàn)在和未來的重視，強調(diào)短期行動與長期戰(zhàn)略的聯(lián)系，強調(diào)企業(yè)各方面開展的協(xié)調(diào)和平衡，以保證達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。因此，平衡計分卡不僅是一種優(yōu)秀的績效管理工具，也是一種優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理工具。平衡計分卡可以從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度轉化公司的愿景與戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略主題在每個維度上依次展開為戰(zhàn)略目標、指標、目標值、實現(xiàn)該戰(zhàn)略目標的行動方案。平衡計分卡的宗旨是幫助企業(yè)的中高層管理者就企業(yè)的使命、愿景、長、中、短期目標、戰(zhàn)略行動達成一致，并且作為一個溝通工具，使各個職能部門及其

8、人員更加明確自己在企業(yè)經(jīng)營開展戰(zhàn)略中的職責，確保戰(zhàn)略得以有效實施。為了應對當前狀況及面向未來長遠開展，天地科技有2021年全國會計碩士專業(yè)學位必要引入平衡計分卡業(yè)績評價系統(tǒng)，保證公司戰(zhàn)略目標得到實現(xiàn)。 本文首先回憶了平衡計分卡的產(chǎn)生、開展和最新研究成果，介紹了平衡計分卡的起源，闡述了平衡計分卡的核心思想，論述了平衡計分卡4個維度財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長的主要內(nèi)容及相互關系，論證了優(yōu)秀學位論文評選入圍論文公示平衡計分卡不僅是業(yè)績評價工具，也是戰(zhàn)略管理工具，對平衡計分卡在國內(nèi)外的應用情況做了介紹，并研究了平衡計分卡存在的缺乏和應用平衡計分卡應當注意的問題。 其次，本文介紹了天地科技的簡

9、要開展歷程，利用SWOT分析法對天地科技目前的競爭態(tài)勢進行了分析，提出了相應的競爭戰(zhàn)略：在公司層面主要應當采取并購戰(zhàn)略整合行業(yè)內(nèi)相關煤機企業(yè)，在經(jīng)營層面應當采取集中差異化戰(zhàn)略以領先的技術和產(chǎn)品效勞于高端客戶。同時介紹了天地科技業(yè)績評價3個開展階段有關情況，發(fā)現(xiàn)天地科技業(yè)績評價呈現(xiàn)逐步深入、不斷提高的趨勢，但其業(yè)績評價體系存在5個方面的問題：考核對象不完整、考核內(nèi)容不全面、有的考核標準不明確、有的考核指標與實際脫節(jié)、考核內(nèi)容不能全面支持公司戰(zhàn)略。并論述了利用平衡計分卡解決這些問題的必要性和可能性。 然后，本文分析了天地科技的組織結構和績效管理體系結構，并通過分析公司戰(zhàn)略目標，尋找實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標

10、的途徑，利用平衡計分卡原理構造了天2 地科技戰(zhàn)略地圖，在此根底上進一步分析關鍵成功因素和關鍵業(yè)績指標，構建了天地科技平衡計分卡指標體系，并就指標權重分配、指標值獲取途徑等內(nèi)容進行了討論。由于納入平衡計分卡指標體系的指標之間必須具有因果關系，有些影響公司長遠開展的重要指標不能納入平衡計分卡，需要以卡外指標的方式納入考核。另外，作為公眾公司，在指標設計上考慮了用企業(yè)社會責任作為調(diào)整指標，社會責任履行不到位可以在業(yè)績考評上實行“一票否決。最終構建了以平衡計分卡指標為主、重大事項指標為輔、社會責任指標作為調(diào)整系數(shù)的業(yè)績評價指標體系。按照這一思路，對經(jīng)營單位層面、部門層面和崗位層面基于平衡計分卡的業(yè)績評

11、價指標體系進行了研究，構建了經(jīng)營單位業(yè)績評價指標體系，提出了構建部門和崗位基于平衡計分卡業(yè)績評價指標體系的思路。按照這個思路，可以很容易地建立部門和崗位業(yè)績評價指標體系。 最后，本文對在天地科技推行平衡計分卡績效管理體系的實施步驟進行了研究。從實施平衡計分卡的組織領導、宣傳平衡計分卡理念和溝通平衡計分卡2021年全國會計碩士專業(yè)學位指標、開發(fā)關鍵成功因素、開發(fā)平衡計分卡報告版式、實施平衡計分卡績效評價體系和改良平衡計分卡績效管理系統(tǒng)等幾個方面提出了實施建議。 主題詞：績效管理；業(yè)績評價；平衡計分卡 優(yōu)秀學位論文評選入圍論文公示 3 Abstract Tiandi Science &am

12、p; Technology Co. Ltd (Tiandi for short in the paper) was founded in March, 2000. It is a public A-stock company in Shanghai Stock Exchange that manufactures specific coal mining equipments and develops technology on coal mining, selection and washing. From the time it was started, the company has e

13、mployed three different approaches on performance management: single financial index evaluation, financial index system evaluation, and personalized evaluation. Single financial index evaluation takes the net income as the only index. Financial index system evaluation uses multiple indexes like reve

14、nue, net income, accounts receivable, net cash provided by operating activities, new signed contract amount, return on equity. Personalized evaluation sets up one more index (important event index) with the ones from financial index system. In most cases of personalized 2021年全國會計碩士專業(yè)學位evaluation, fi

15、nancial indexes have weight of more than 80% while it is 100% for some special evaluated objects. Now, the financial index system is used as the major way for performance evaluation in Tiandi. Performance management in Tiandi evolves as the company grows while it also 優(yōu)秀學位論文評選入圍論文公示stimulate the com

16、pany to grow faster: Total assets increases from less than 100 million at the beginning to 3.39 billion in the middle of 2007, while stockholders equity increases from 60 million to 1.05 billion. Revenue increases from 130 million at the beginning to 1.86 billion in 2006, while net income increases

17、from 24.12 million up to 210 million. At the meantime, financial index system based performance management also brings in some potential worries Marketing and improvement of production efficiency cost most of the companys human and financial resources, while investment in technology renovation and i

18、nternal business process management is obviously not enough, the company starts to lose its technology advantages and fall behind competitors in a few of areas, product quality is not excellent yet and internal management is far away from refinement. Right now, there are some critical challenges for

19、 Tiandi. Since the trend of coal 4 mining industry keeps rising, there will be more demand on coal mining equipments. Some coal mining equipment manufactories start to enforce their core competition capabilities to get more shares in the market by integration and reconstruction. Some companies from

20、other industries also try to get involved in the business and compete on human resources and marketing. Some foreign companies speed up to take more share of the market by localization, purchasing national coal mining equipment factories, creating new factories independently or jointly, or by agenci

21、es. With coal overproduction showing up gradually, the competition on coal mining equipment will become tougher and tougher. In such a situation, Tiandi has to make up its own competition strategy and take proper steps to implement it for these challenges and to win in the competition. Balanced Scor

22、ecard was invented by Harvard Business College professor Robert S. Kaplan and CEO of Renaissance Global Group David P. Norton as a 2021年全國會計碩士專業(yè)學位management tool. It can be used to evaluate a companys performance at both strategy and business levels. The management tool includes both financial and n

23、on-financial indexes. It evaluates performance in the past and also pays attention to current and future expectations. Balanced scorecard reflects a companys strategic 優(yōu)秀學位論文評選入圍論文公示objectives by compromising short and long run goals, emphasizing on a balanced development in all aspects of the compa

24、ny. It is not only an effective performance evaluation tool, but also an excellent strategy management tool. Balanced scorecard breaks a companys prospects and strategies into four measurements finance, client, internal business process, learning and growth. Each measurement is based on a set of str

25、ategic objectives, indexes, targets and strategy map. Balanced scorecard aims to help mid-high level managers to reach agreement on the companys expectations, perspectives, long, mid and short run goals and strategies. It can also be used as a good communication tool to make people in different depa

26、rtments to understand their responsibilities in a strategic path. It is necessary for Tiandi to use balanced scorecard system for performance evaluation to ensure the companys strategy goals will be reached in current situation. This paper firstly reviews the history and latest research of balanced

27、scorecard. 5 It explains the basic ideal of the system and its four measurements finance, client, internal business process, learning and growth, their connections and relations. It demonstrates that balanced scorecard is not only a performance evaluation tool, but also a strategy management tool. T

28、he paper introduces some balanced scorecard applications in China and international. It also studies weakness of the system and issues when the balanced scorecard is used. Secondly, the paper introduces the history of Tiandi in brief. SWOT is used for current competition analysis and a new competiti

29、on strategy is suggested: Purchasing other coal mining equipment companies at the company level, serving high-end client with advanced technology and products at the business level. By analyzing the three approaches that Tiandi has used, it is found that performance evaluation has been improved grad

30、ually. Five issues are also found in the performance evaluation system evaluated objects are not complete, evaluation is not complete, some 2021年全國會計碩士專業(yè)學位evaluation indexes are not clarified, some indexes are away from practice and evaluation doesnt support the companys strategy. The paper then dis

31、cusses the necessaries and possibilities to solve these issues by balanced scorecard. Thirdly, this paper analyzes the architecture of the company, organization of the 優(yōu)秀學位論文評選入圍論文公示performance management and strategy of the company. It searches paths to reach the companys strategic objectives and c

32、onstructs the strategy map by using balanced scorecard. Together with selection of critical success factors and key performance indicators, Tiandi balanced scorecard indexes system can be created. This paper discusses weight assignment and the way to get index values. Since all indexes in balanced s

33、corecard must be logically related, some important indexes cant be put into the balanced scorecard system. The paper suggests a separate way to do this kind of evaluation. In addition to this, an adjustment index is designed for the companys social responsibility since Tiandi is a pubic company. Fai

34、lure on the social responsibility, index will result in failure on evaluation. So the performance evaluation system consists of three parts - balanced scorecard as the major evaluation, important event as assistant evaluation and social responsibility as adjustment evaluation. Based on this performa

35、nce evaluation system, indexes on business units, 6 departments and positions are studied and selected. This paper also presents one way to construct balanced scorecard based index system for departments and positions, which will help build a performance evaluation system at those levels easily. Fin

36、ally, this paper studies the steps to popularize balanced scorecard in Tiandi. Suggestions are made on organization, demonstration of balanced scorecard ideal, critical success factors selection, report developing. The paper also suggests the way to improve the balanced scorecard performance evaluat

37、ion system. Key Words：Performance Management; Performance Evaluation; Balanced Scorecard 2021年全國會計碩士專業(yè)學位優(yōu)秀學位論文評選入圍論文公示 7 目 錄 第1章 緒論.1 1.1 研究背景.1 1.2 文獻回憶.2 1.3 研究框架.6 1.4 研究意義.7 第2章 平衡計分卡原理及應用.8 2.1 平衡計分卡原理.8 2.1.1 平衡計分卡的起源.8 2.1.2 平衡計分卡的核心思想.10 2.1.3 平衡計分卡的四個維度及相互關系.12 2.2 平衡計分卡應用狀況.18 2021年全國會計碩士專

38、業(yè)學位2.2.1 平衡計分卡在國外應用狀況.19 2.2.2 平衡計分卡在國內(nèi)應用狀況.20 2.2.3 平衡計分卡應用狀況評價.21 2.3 應用平衡計分卡的思考.22 優(yōu)秀學位論文評選入圍論文公示2.3.1 平衡計分卡與戰(zhàn)略管理的關系.22 2.3.2 應用平衡計分卡需要注意的問題.26 第3章 天地科技績效管理體系評價.29 3.1 天地科技的開展簡史.29 3.2 天地科技的戰(zhàn)略選擇.31 3.2.1 天地科技的戰(zhàn)略變遷.31 3.2.2 天地科技的競爭態(tài)勢.32 3.2.3 天地科技的戰(zhàn)略選擇.40 3.3 天地科技績效管理體系的開展及存在的主要問題.41 3.3.1 天地科技績效管

39、理體系的開展歷程.41 3.3.2 天地科技績效管理體系存在的主要問題.44 3.3.3 在天地科技績效管理中引進平衡計分卡的必要性.46 第4章 用平衡計分卡重構天地科技績效管理體系.47 4.1 基于平衡計分卡的績效管理體系結構.47 4.1.1 天地科技組織結構.47 4.1.2 天地科技績效管理體系結構.48 4.2 公司層面平衡計分卡的構建.50 4.2.1 公司的戰(zhàn)略目標.50 4.2.2 公司的戰(zhàn)略地圖.50 4.2.3 公司的平衡計分卡.53 4.3 經(jīng)營層面平衡計分卡的構建.66 4.4 部門層面平衡計分卡的構建思路.70 4.5 崗位層面平衡計分卡的構建思路.73 4.6

40、推行平衡計分卡績效管理體系的實施步驟.76 第5章 結束語.79 2021年全國會計碩士專業(yè)學位5.1 取得的成果.79 5.2 存在的缺乏.79 5.3 研究結論對其他單位適用性的考慮.80 參考文獻.81 優(yōu)秀學位論文評選入圍論文公示致 謝.83 圖表索引 圖1 平衡計分卡框架.11 圖2 企業(yè)內(nèi)部流程價值鏈.1 圖3 平衡計分卡四個維度內(nèi)部驅動關系.17 圖4 平衡計分卡內(nèi)部推動關系.18 圖5 以平衡計分卡作為行動的戰(zhàn)略框架.23 圖6 平衡計分卡與戰(zhàn)略的關系.26 圖7 天地科技資產(chǎn)規(guī)模開展狀況.1 圖8 天地科技歷年收入利潤情況.1 圖9 我國GDP增速情況圖.32 圖10 我國國

41、內(nèi)生產(chǎn)總值與原煤產(chǎn)量關系圖.33 圖11 天地科技組織機構示意圖.47 2021年全國會計碩士專業(yè)學位圖12 天地科技績效管理體系結構示意圖.49 圖13 天地科技的戰(zhàn)略地圖.1 圖14 市場部門戰(zhàn)略地圖.71 圖15 生產(chǎn)部門戰(zhàn)略地圖.1 優(yōu)秀學位論文評選入圍論文公示圖16 財務部門戰(zhàn)略地圖.72 圖17 崗位層面戰(zhàn)略地圖.1 表1 ADI公司的第一張“平衡計分卡.9 表2 煤炭開采利用價值鏈.35 表3 天地科技SWOT分析.36 表4 公司員工績效考核表.42 表5 公司管理人員績效考核表.42 表6 天地科技XX經(jīng)營單位考核目標一覽表.44 表7 天地科技平衡計分卡指標體系.58 表8

42、 天地科技平衡計分卡指標體系解釋.60 表9 天地科技平衡計分卡指標體系權重.62 表10 天地科技平衡計分卡指標信息來源.63 表11 天地科技業(yè)績考評指標體系表.66 表12 天地科技經(jīng)營單位業(yè)績考評指標體系表.69 2021年全國會計碩士專業(yè)學位優(yōu)秀學位論文評選入圍論文公示 2021年全國會計碩士專業(yè)學位優(yōu)秀學位論文評選入圍論文公示天地科技股份績效管理體系重構研究 第1章 緒論 1.1 研究背景 戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)的長遠開展，因而非常重要。戰(zhàn)略必須與日?；顒咏Y合才有生命力，否那么就只能被束之高閣，不能對企業(yè)的開展起到導向作用。戰(zhàn)略目標由長期目標和短期目標構成，短期目標是長期目標的階段性目標，只要短期目標實現(xiàn)了，長期目標自然能夠實現(xiàn)。戰(zhàn)略目標包括財務目標和非財務目標，各工程標之間應該協(xié)調(diào)平衡，才能保證企業(yè)健康開展。平衡計分卡作為平衡戰(zhàn)略目標的工具，強調(diào)財務目標和非財務目標的平衡，強調(diào)長期目標和短期目標的平衡，因而在指導企業(yè)構建戰(zhàn)略目標，對企業(yè)進行綜合績效管理方面具有重要作用。 2021年全國會計碩士專業(yè)學位天地科技是在上海證券交易所掛牌上市的高新技術企業(yè)，主要效