某門窗有限公司管理制度匯編

1、佛山市萬加門窗有限公司文件編號(hào)版 次秘室等級(jí)公 開文件類別管理制度頁 次第 39 頁 共 39 頁文件名稱考核管理制度生效日期一、目的為建立和完善公司考核評(píng)價(jià)體系，有效構(gòu)建公司激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)和保持員工工作積極性和自覺性，特制訂本制度。2、 適用范圍本考核制度適用于公司各職能部門及其人員、各生產(chǎn)單位及其人員，不適用于公司總經(jīng)理辦公室及其人員。另下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：1、 因私、因病、因傷、休假、停職而當(dāng)月連續(xù)缺勤二十日以上者；2、 兼職、特約人員；3、 暫沒納入公司考核體系的人員。3、 管

2、理權(quán)責(zé)：1、 行政部負(fù)責(zé)擬訂公司考核管理制度；2、 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬訂本部門各崗位的考核指標(biāo)體系、量化指標(biāo)和考核內(nèi)容；3、 考核實(shí)行直接主管評(píng)估下屬，部門負(fù)責(zé)人和行政部復(fù)評(píng)、總經(jīng)辦終評(píng)制；4、 行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門開展考核工作，及時(shí)匯總、審核各部門及員工的考核結(jié)果并上報(bào)總經(jīng)辦；5、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定公司考核管理制度、各崗位的考核指標(biāo)體系及各崗位考核結(jié)果的審定和批準(zhǔn)；6、 行政部負(fù)責(zé)處理日常工作中部門和員工的考核申訴處理、溝通面談和工作改善事宜；7、 各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門員工月度考核的溝通面談、績(jī)效改善計(jì)劃、新的績(jī)效目標(biāo)等；8、 行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核管理制度實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題。4、 考核

3、程序1、 由員工本人或所在部門提出并填寫表單，激勵(lì)類填寫員工激勵(lì)通知書、懲戒類填寫員工懲戒通知書，表單須由員工本人簽名確認(rèn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后將表交至行政部復(fù)核。2、 行政部在收到部門提供的申報(bào)材料后，負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)（不符條件者退回原申報(bào)部門或個(gè)人）。3、 符合條件者由行政部報(bào)至總經(jīng)理審批通過。4、 行政部發(fā)布通報(bào)文書張榜公布考核結(jié)果并監(jiān)督執(zhí)行。5、 考核管理規(guī)定考核按考核期限分為日?？己?、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核；按考核結(jié)果分為考核激勵(lì)和考核懲戒兩類；按考核群體分為個(gè)人、班組、團(tuán)體三類。（1） 、考核激勵(lì)與考核懲戒1、 考核激勵(lì)分為以下幾類：會(huì)議（口頭）表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)、通報(bào)

4、表彰、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、加績(jī)效分、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、休假獎(jiǎng)勵(lì)、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升晉職及其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。2、 考核懲戒分為以下幾類：口頭批評(píng)、口頭警告、通報(bào)批評(píng)、通報(bào)警告、樂捐、減績(jī)效分、賠償、調(diào)職、降職、撤職、停職、免職、辭退、開除等。3、 考核激勵(lì)和考核懲戒的審批單據(jù)原件納入人事部人事檔案管理，作為評(píng)優(yōu)、晉升等員工職業(yè)管理的依據(jù)。（2） 、日?？己?、 遵紀(jì)守法、遵守公司管理制度、思想進(jìn)步、弘揚(yáng)正氣、團(tuán)結(jié)互助的，予以會(huì)議表揚(yáng)或通報(bào)表揚(yáng)。2、 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，按時(shí)按質(zhì)完成崗位職責(zé)要求的工作指標(biāo)，不拖拉、不推諉工作責(zé)任的，予以會(huì)議表揚(yáng)或通報(bào)表揚(yáng)。3、 能在短時(shí)間內(nèi)掌握所屬崗位相關(guān)知識(shí)，很好的運(yùn)

5、用到工作中，予以會(huì)議表揚(yáng)或通報(bào)表揚(yáng)。4、 一個(gè)工作月內(nèi)達(dá)到三次被會(huì)議表揚(yáng)或通報(bào)表揚(yáng)的（以相關(guān)記錄為準(zhǔn)），當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50元獎(jiǎng)金。5、 對(duì)做好本職工作基礎(chǔ)上，積極幫助其他個(gè)人或部門工作的個(gè)人或班組予以會(huì)議表揚(yáng)或通報(bào)表揚(yáng)；幫助他人或部門取得效益成果或減少直接經(jīng)濟(jì)損失的，通報(bào)表彰并一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-200元的獎(jiǎng)金。6、 工作主動(dòng)、品行優(yōu)良、技術(shù)超群；不推諉、不計(jì)較、服從領(lǐng)導(dǎo)，成為敬業(yè)楷模者，通報(bào)表彰并一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-200元的獎(jiǎng)金。7、 有好人好事、拾金不昧等優(yōu)良事跡的，營造公司良好文化氛圍或帶來公司良好聲譽(yù)，通報(bào)表彰并一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-200元的獎(jiǎng)金。8、 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)良好完成各項(xiàng)任務(wù)，通報(bào)表彰并一

6、次性獎(jiǎng)勵(lì)50-200元獎(jiǎng)金。9、 任勞任怨，工作能積極主動(dòng)接受新任務(wù)、新挑戰(zhàn)并圓滿完成任務(wù)的，通報(bào)表彰并一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-200元的獎(jiǎng)金。10、 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)前工序或前部門存在的質(zhì)量、安全、效率等方面的問題，及時(shí)反饋或及時(shí)報(bào)告公司管理部門，減少公司直接經(jīng)濟(jì)損失的，或?qū)镜膿p害能防患于未然者，通報(bào)表揚(yáng)并一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-200元的獎(jiǎng)金。11、 及時(shí)制止違章或誤操作并轉(zhuǎn)危為安的，通報(bào)表揚(yáng)并一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元的獎(jiǎng)金。12、 維護(hù)公司利益，在重大事故或?yàn)?zāi)難時(shí)勇于負(fù)責(zé)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失，處理得當(dāng)，通報(bào)表揚(yáng)并一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元的獎(jiǎng)金。13、 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)管理、項(xiàng)目開發(fā)等

7、提出合理化建議被公司采納的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，加績(jī)效分并一次獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元的獎(jiǎng)金。14、 對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備改造的合理建議、較大管理創(chuàng)新被公司采納并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益或降低經(jīng)營成本的，加績(jī)效分并一次性獎(jiǎng)100-1000的獎(jiǎng)金。15、 維護(hù)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，對(duì)大膽檢舉揭發(fā)破壞公司公共財(cái)產(chǎn)設(shè)施、偷拿公司或他人錢財(cái)物品等行為、其他違規(guī)違紀(jì)損害公司利益行為的，經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)的（公司給予保密），一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元的獎(jiǎng)金。16、 公司對(duì)有下列優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提供培訓(xùn)或晉升機(jī)會(huì)：16.1、忠于公司，積極做好本職工作，足為公司楷模；16.2、工作努力認(rèn)真，能出色完成公司下達(dá)

8、的各項(xiàng)工作任務(wù)；16.3、肯學(xué)習(xí)，會(huì)思考，工作中能積極主動(dòng)接受新任務(wù)、新挑戰(zhàn)并圓滿完成的；16.4、有領(lǐng)導(dǎo)能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)良好完成各項(xiàng)工作任務(wù)。17、 在工作場(chǎng)所、食堂大廳、宿舍大聲喧嘩，予以口頭批評(píng)或口頭警告。18、 帶食物進(jìn)入工作區(qū)域或在工作區(qū)域進(jìn)食的，予以口頭批評(píng)或口頭警告。19、 工作期間沒違反公司規(guī)定，但工作敷衍，工作態(tài)度消極，沒影響個(gè)人業(yè)績(jī)或團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的，予以口頭批評(píng)或口頭警告。20、 因口角爭(zhēng)吵經(jīng)勸解能積極改正的，予以口頭批評(píng)或口頭警告。21、 隨地吐痰或亂丟雜物，影響公共衛(wèi)生，沒影響公共安全的，予以口頭批評(píng)或口頭警告。22、 未經(jīng)允許，非食堂工作人員私自進(jìn)入食堂工作區(qū)，搞生活特殊

9、化的，予以口頭警告或通報(bào)批評(píng)。23、 不服從工作安排、調(diào)動(dòng)及指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序沒造成經(jīng)濟(jì)損失，被指正時(shí)能及時(shí)改正的，予以通報(bào)批評(píng)或通報(bào)警告。24、 初次觸犯挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，被指正時(shí)能及時(shí)改正并承認(rèn)錯(cuò)誤的，予以通報(bào)批評(píng)或通報(bào)警告。25、 進(jìn)出公司不配合保安人員的檢查，指正能主動(dòng)改正并配合工作的，予以通報(bào)批評(píng)或通報(bào)警告。26、 無意識(shí)中造成公司少量資源或能源浪費(fèi)但沒造成過失或損失在100元以內(nèi)的，予以通報(bào)批評(píng)或通報(bào)警告。27、 按時(shí)上班但忘記打考勤卡者，初次免責(zé)，再次樂捐10元/次。28、 上班遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，樂捐10元/次。29、 參加公司的各級(jí)會(huì)議或培訓(xùn)時(shí)遲

10、到或早退，樂捐10元/次。30、 參加公司的各級(jí)會(huì)議或培訓(xùn)時(shí)手機(jī)響鈴、玩手機(jī)、打瞌睡，樂捐10元/次。31、 上班期間未按規(guī)定著裝，樂捐10元/次。32、 開會(huì)期間未戴工牌，樂捐10元/次。33、 公司各級(jí)別管理人員未保持24小時(shí)通訊暢通，樂捐10元/次。34、 不服從工作安排、調(diào)動(dòng)及指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序造成輕微經(jīng)濟(jì)損失，被指正時(shí)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好者，樂捐10元/次。35、 上下班打卡不排隊(duì)或插隊(duì)，或故意推擠，樂捐10元/次。36、 就餐打菜插隊(duì)、霸占座位、飯?jiān)鼩埩粼谧烂?、椅面、地面上不清理，樂?0元/次并責(zé)令改正。37、 在墻壁、機(jī)器、用具、工具、廠服或廠卡上涂寫，影響美觀，

11、樂捐10元/次并責(zé)令改正。38、 著裝怪異、發(fā)型或發(fā)色怪異，不符合公司形象者，樂捐10元/次并責(zé)令改正。39、 工作期間沒違反公司規(guī)定，但工作敷衍，工作態(tài)度消極者，對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)或團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊懙模瑯肪?0元/次。40、 長(zhǎng)時(shí)間離開工作崗位沒關(guān)閉工作范圍電源開關(guān)造成能源浪費(fèi)和安全隱患的，樂捐20元/次。41、 下班沒關(guān)閉工作范圍內(nèi)門窗和電源開關(guān)造成資源或能源浪費(fèi)的，樂捐20元/次。42、 光腳、穿托鞋、涼鞋、背心、短褲、短裙進(jìn)入工作場(chǎng)所的，樂捐20元/次。43、 未經(jīng)允許擅自帶外人進(jìn)入公司參觀的，樂捐20元/次。44、 上班時(shí)間玩游戲、看小說、看球賽、看電視劇、網(wǎng)購，或在辦公電腦安裝與工作無關(guān)的

12、游戲軟件、炒股軟件等與工作無關(guān)行為的，樂捐20元/次。45、 無故不參加各級(jí)會(huì)議、訓(xùn)練或公司組織的集體活動(dòng)，樂捐20元/次。46、 參加公司各級(jí)會(huì)議或集體活動(dòng)未按通知要求著裝，樂捐20元/次。47、 在公司要求的期限內(nèi)，到期沒按公司要求組織召開早會(huì)、例會(huì)、活動(dòng)、培訓(xùn)、檢查、整改的，樂捐20元/次。48、 無故不配合相關(guān)部門進(jìn)行工作檢查，樂捐20元/次。49、 對(duì)客戶、同事污言穢語、不講禮貌者，樂捐20元/次。50、 對(duì)客戶的問題不解答、不落實(shí)，或因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴，樂捐20元/次。51、 因下單或算單錯(cuò)誤，或本職工作失誤，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在200以內(nèi)，沒給公司造成聲譽(yù)或信譽(yù)影響的，通報(bào)

13、批評(píng)并樂捐20-50元/次。52、 時(shí)效管理：52.1、算單員接到銷售部訂單后72小時(shí)內(nèi)算完并下發(fā)生產(chǎn)部備料，每延遲4小時(shí)樂捐20元；52.2、生產(chǎn)部和采購部接到生產(chǎn)部的預(yù)購材料后，常規(guī)材料、分色材料及已采購過的材料24小時(shí)內(nèi)下采購計(jì)劃給供應(yīng)商，沒采購過的材料48小時(shí)內(nèi)制訂采購計(jì)劃并實(shí)施，每延遲4小時(shí)樂捐20元；53、 離崗30分鐘內(nèi)未按流程辦理相關(guān)手續(xù)，樂捐30元/次。54、 遲到或早退15-30分鐘，樂捐30元/次。55、 代打考勤卡的雙方當(dāng)事人各樂捐30元/次。56、 會(huì)議或培訓(xùn)，代實(shí)際沒參加或遲到人員簽到的雙方當(dāng)事人各樂捐30元/次。57、 不服從直屬管理的工作安排和工作調(diào)動(dòng)的，通報(bào)批

14、評(píng)并樂捐30元/次。58、 在宿舍酗酒、吵鬧的，通報(bào)批評(píng)并樂捐30元/次。59、 未經(jīng)允許，翻閱不屬于自己的文件、帳簿、表冊(cè)或信函的，通報(bào)批評(píng)并樂捐30元/次。60、 一個(gè)月內(nèi)被通報(bào)批評(píng)過三次或三次以上者，當(dāng)月樂捐30元。61、 一個(gè)月內(nèi)被通報(bào)警告過兩次或兩次以上者，當(dāng)月樂捐30元。62、 違紀(jì)者因?qū)μ幚聿环袌?bào)復(fù)言行，情節(jié)輕微者，樂捐30元/次。63、 無理取鬧、影響正常的工作秩序，情節(jié)輕微者，樂捐30元/次。64、 在禁止吸煙區(qū)域、在包裝耗材區(qū)吸煙、沒在吸煙區(qū)吸煙，及在吸煙區(qū)吸煙后沒將煙蒂熄滅造成安全隱患的，通報(bào)批評(píng)并樂捐30元/次。65、 遮擋消防器材，阻塞消防通道不及時(shí)消除安全隱患的

15、，通報(bào)批評(píng)并樂捐30元/次。66、 坐臥在工作臺(tái)、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品上的，通報(bào)批評(píng)并樂捐30元/次。67、 上班期間喝酒、或酒后上班的，通報(bào)批評(píng)并樂捐30元/次，同時(shí)停職一天。68、 違章作業(yè)或違章指揮的，通報(bào)警告并樂捐50元/次。69、 上班睡崗的，通報(bào)警告并樂捐50元/次，同時(shí)計(jì)曠工半天。70、 未經(jīng)允許，私自動(dòng)用非本職工作崗位的設(shè)備或工具，造成安全隱患的，通報(bào)警告并樂捐50元/次。71、 未經(jīng)允許，私自拆除、挪動(dòng)、破壞安全警示標(biāo)識(shí)、標(biāo)志的，通報(bào)警告并樂捐50元/次。72、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施有異?；虼嬖诎踩[患時(shí)，不報(bào)告檢修強(qiáng)行帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的，通報(bào)警告并樂捐50元/次，造成經(jīng)濟(jì)損失的承擔(dān)有限賠償責(zé)

16、任。73、 遲到或早退30分鐘2小時(shí)按半天事假處理；24小時(shí)按1天事假處理；超過4小時(shí)按曠工2天處理；曠工1天扣減3天薪資。74、 早會(huì)、例會(huì)、培訓(xùn)、檢查、整改等實(shí)施過程中弄虛作假、敷衍了事的，或推諉下屬人員的，通報(bào)警告并樂捐50元/次；超過三次的予以降職、撤職等處分。75、 公司會(huì)議或培訓(xùn)期間，大聲喧囂、肆意交流、說粗話、說臟話、隨意走動(dòng)、長(zhǎng)時(shí)間滯留場(chǎng)外、早退、開“小會(huì)”等故意破壞會(huì)場(chǎng)秩序的，通報(bào)警告并樂捐50-100元/次；超過三次的予以停職、辭退處分。76、 弄虛作假或其他工作事件隱瞞不報(bào)，影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)或公司聲譽(yù)、信譽(yù)的，沒給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，通報(bào)警告并樂捐50-200元/次；超過

17、三次的予以降薪、降職處分。77、 違紀(jì)者因?qū)μ幚聿环瑢?duì)管理人員打擊報(bào)復(fù)的，通報(bào)警告并樂捐50-200元/次；情節(jié)嚴(yán)重的予以停職、辭退、開除等處分。78、 無理取鬧、嚴(yán)重影響正常的工作秩序的，通報(bào)警告并樂捐50-200元/次；情節(jié)嚴(yán)重的予以停職、辭退、開除等處分。79、 工作與崗位職責(zé)不符或失職，沒給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，通報(bào)警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職、停職處分。80、 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的，通報(bào)警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職、停職、免職等處分。81、 沒經(jīng)公司允許私自撕毀公司通知、通報(bào)、公告、廣告宣傳、文化宣傳等

18、文書畫報(bào)的，通報(bào)警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以停職、辭退處分。82、 拒不執(zhí)行公司管理層的決定，嚴(yán)重干擾工作秩序者，通報(bào)警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職、撤職、免職、辭退等處分。83、 不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者；或因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者，通報(bào)警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職、撤職、免職、辭退等處分。84、 未經(jīng)允許或非工作原因私自進(jìn)入異性宿舍，或在異性宿舍留宿的，通報(bào)警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的予以停職、辭退、開除等處分。85、 未經(jīng)允許進(jìn)入公司財(cái)務(wù)室、資料室、倉庫、電腦室及其它規(guī)定禁

19、入?yún)^(qū)域，造成重大影響的，通報(bào)警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的予以停職、辭退、開除等處分。86、 私拿或偷竊公司或他人財(cái)物，冒名簽收、冒領(lǐng)物品，冒充領(lǐng)導(dǎo)簽名或蓋章，簽批假單或其它單據(jù)，通報(bào)警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的予以停職、辭退、開除等處分。87、 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或信譽(yù)，影響惡劣，通報(bào)警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。88、 散布謠言，損害公司聲譽(yù)、信譽(yù)和形象，通報(bào)警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。89、 拒不執(zhí)行公司管理層的決定，嚴(yán)重干擾工作秩序，通報(bào)警告并樂捐100

20、-500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。90、 隱瞞自己的真實(shí)身份和歷史問題，通報(bào)警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。91、 擅自更改相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，故意損毀生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)識(shí)的，通報(bào)警告并樂捐200-1000元/次，造成經(jīng)濟(jì)損失的承擔(dān)有限賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。92、 工作不負(fù)責(zé)，損壞或丟失設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的，通報(bào)警告并樂捐200-1000元/次，造成經(jīng)濟(jì)損失的承擔(dān)有限賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。93、 毆打同事、管理人員或制度執(zhí)行人員的，通報(bào)警

21、告并樂捐200-1000元/次，情節(jié)嚴(yán)重的予以降薪、停職、辭退、開除等處分；造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。94、 從事賭博、盜竊、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆物品或藏匿其它管制性刀槍器械的，通報(bào)警告并樂捐200-1000元/次，情節(jié)嚴(yán)重的予以停職、辭退、開除等處分；造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。95、 參與有黑社會(huì)性質(zhì)的非法組織、非法活動(dòng)的，通報(bào)警告并樂捐200-1000元/次，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退、開除等處分；造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。96、 有下列行為的，通報(bào)警告并樂捐200-1000元/次，造成經(jīng)濟(jì)損失的承擔(dān)賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的予以降薪、停職、辭退、開

22、除等處分；造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。96.1、惡意煽動(dòng)怠工或罷工行為；96.2、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為；96.3、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成安全事故或經(jīng)濟(jì)損失；96.4、擅自更改相關(guān)操作規(guī)程或生產(chǎn)工藝流程，造成質(zhì)量事故或安全事故；96.5、泄露公司秘密，或把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)；96.6、濫用職權(quán)，徇私舞弊或以公司名義招搖撞騙，造成公司重大損失；96.7、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成公司重大損失。97、 連續(xù)曠工或月度曠工達(dá)到3天或年度累計(jì)曠工達(dá)到12天的員工按自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系處理。（3） 例行性周期考核為了各崗

23、位的工作效果不斷得到提高，使各部門的工作配合密切有效，使公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)按公司總預(yù)定目標(biāo)均衡發(fā)展，公司在不同時(shí)期不同狀況下分階段的考核安全管理、員工素質(zhì)提升度、管理人員的管理水平、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率等。1、 周工作考核：指各部門負(fù)責(zé)人和各班組負(fù)責(zé)人，于每周六下午下班前，將本部門或本班組工作情況匯報(bào)到總經(jīng)辦，總經(jīng)辦依據(jù)相關(guān)責(zé)任人的工作匯報(bào)情況進(jìn)行的考核稱為周工作考核。1.1、考核對(duì)象：各部門負(fù)責(zé)人、各班組負(fù)責(zé)人和國外市場(chǎng)開拓的銷售人員。1.2、考核標(biāo)準(zhǔn)：1.2.1、試用期內(nèi)的部門負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人前八周可不提交周工作報(bào)告，第九周開始正常提交周工作報(bào)告；1.2.2、當(dāng)周出差或休假達(dá)到三天的不列入考核范圍，

24、當(dāng)周在崗達(dá)到三天的須提交周工作報(bào)告；1.2.3、周工作報(bào)告須數(shù)據(jù)性明確上周工作業(yè)績(jī)或內(nèi)容、出現(xiàn)的安全事件和質(zhì)量事件及預(yù)防改善措施、已解決的問題、待解決的問題及解決時(shí)限與所需的資源及配合、下周工作計(jì)劃等。因各部門和各班組的工作側(cè)重點(diǎn)不同，相關(guān)考核人員應(yīng)自行設(shè)計(jì)表格項(xiàng)目，對(duì)部門工作重點(diǎn)部分和公司攻堅(jiān)部分的工作內(nèi)容，禁止人為的漏項(xiàng)或隱瞞工作，禁止含糊不清或使用模糊言語。1.2.4、沒提交的周工作報(bào)告的，扣減當(dāng)月績(jī)效分3分/次；沒報(bào)告工作重點(diǎn)及工作重點(diǎn)部分報(bào)告不清晰的，扣減當(dāng)月績(jī)效分2分/次并責(zé)令兩天內(nèi)重新提交；報(bào)告只提問題不解決問題的扣減當(dāng)月績(jī)效分1分/次并責(zé)令檢討和整改。1.2.5、周報(bào)告出現(xiàn)上一

25、條所注明的情形，當(dāng)月達(dá)到2次的通報(bào)批評(píng)并取消月度優(yōu)秀員工資格；季度累計(jì)達(dá)6次的取消季度評(píng)優(yōu)資格，同時(shí)降薪10%并降職；連續(xù)兩個(gè)季度累計(jì)達(dá)到10的取消年度評(píng)優(yōu)資格，同時(shí)降薪20%并撤職。1.2.6、國外市場(chǎng)開拓的銷售人員須每周向總經(jīng)辦匯報(bào)工作進(jìn)展和市場(chǎng)開拓情況，周工作報(bào)告無內(nèi)容或無業(yè)績(jī)可陳述的，總經(jīng)辦將視情形調(diào)整出差計(jì)劃。2、 業(yè)務(wù)出差考核：為加強(qiáng)業(yè)務(wù)類的出差管理，減少工作盲目性和不必要的業(yè)務(wù)開支，對(duì)于業(yè)務(wù)類出差，要求以工作報(bào)告方式將工作結(jié)果匯報(bào)總經(jīng)辦，同時(shí)對(duì)相關(guān)的出差成果進(jìn)行考核。2.1、考核對(duì)象：各種業(yè)務(wù)類的出差人員，包括市場(chǎng)開拓、參加展會(huì)、售后支持、客戶回訪、委外學(xué)習(xí)或培訓(xùn)等。2.2、考核

26、標(biāo)準(zhǔn)：2.2.1、涉及到公司經(jīng)營策略、經(jīng)營方針、項(xiàng)目執(zhí)行等公司層面的出差計(jì)劃，須經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后才可實(shí)施，且在出差計(jì)劃實(shí)施后將相關(guān)成果匯報(bào)總經(jīng)辦。項(xiàng)目執(zhí)行包括市場(chǎng)開拓、展會(huì)展出、售后支持、客戶回訪、提升類的年度委外學(xué)習(xí)或培訓(xùn)等，日常外出安裝由銷售部同生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理而無需向總經(jīng)辦匯報(bào)，項(xiàng)目工程類安裝或批量樣板安裝須此考核要求執(zhí)行。2.2.2、國外市場(chǎng)開拓、展會(huì)展出、國外售后支持、客戶回訪、工程或批量樣板安裝的，回到公司后72小時(shí)內(nèi)將該次出差的工作情況匯報(bào)到總經(jīng)辦；市場(chǎng)開拓類的出差，各業(yè)務(wù)人員須每日匯報(bào)當(dāng)天的工作進(jìn)展和客戶開拓情況；提升類的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，結(jié)束學(xué)習(xí)或培訓(xùn)回到公司后48小時(shí)內(nèi)將學(xué)習(xí)或培訓(xùn)情

27、況以報(bào)告形式匯報(bào)總經(jīng)辦，并于七天內(nèi)將學(xué)習(xí)或培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為公司教材，以座談會(huì)或培訓(xùn)形式傳達(dá)給公司相關(guān)人員共同學(xué)習(xí)。2.2.3、匯報(bào)內(nèi)容所括但不限于出差所取得的業(yè)績(jī)或達(dá)成的目標(biāo)、出差區(qū)域的市場(chǎng)情況、公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、客戶反饋的問題及解決對(duì)策、區(qū)域風(fēng)俗禁忌、安全注意事項(xiàng)、學(xué)習(xí)到的法律法規(guī)或技能方法等。2.2.4、市場(chǎng)開拓類逾期72小時(shí)提交報(bào)告的，扣減當(dāng)月績(jī)效分5分，逾期超過72小時(shí)及沒提交報(bào)告、或不能將所學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為公司成果的扣減當(dāng)月績(jī)效分10分，同時(shí)視對(duì)工作的影響情況對(duì)相關(guān)人員給予降薪、延遲調(diào)薪、延長(zhǎng)試用期、取消再出差或?qū)W習(xí)或培訓(xùn)資格、取消年度晉升資格、降職、撤職、免職等處分。2.2

28、.5、國內(nèi)市場(chǎng)開拓類的按公司其他相關(guān)規(guī)定處理。3、 安全評(píng)比考核：為加強(qiáng)部分崗位的安全管理，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高事故的防范技能，公司對(duì)各易導(dǎo)致安全事故及易存在安全隱患的工作崗位實(shí)行安全評(píng)比考核。3.1、考核對(duì)象：生產(chǎn)部各班組和采購部司機(jī)崗位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。3.2、考核標(biāo)準(zhǔn)：3.2.1、存在生產(chǎn)或運(yùn)輸設(shè)備的部門，在工作過程中易出現(xiàn)崗位操作人員違章作業(yè)現(xiàn)象，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施、工具用具、電氣電路等，以設(shè)備安全操作規(guī)程或崗位操作安全規(guī)程等文件形式進(jìn)行規(guī)范性管理，并定期檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改和對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育培訓(xùn)。3.2.2、生產(chǎn)各班組每月進(jìn)行一次安全評(píng)比，評(píng)比內(nèi)容

29、包括但不限于設(shè)備設(shè)施的完好率和檢查率、人員教育培訓(xùn)和安全防護(hù)措施落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律情況、安全隱患整改和事故整改落實(shí)情況等。相關(guān)的安全評(píng)比表格由行政部門負(fù)責(zé)制定，并每月不定期組織生產(chǎn)部各級(jí)管理人員或儲(chǔ)備管理人員進(jìn)行檢查評(píng)比一次，對(duì)評(píng)比90分以上的班組通報(bào)表揚(yáng)并激勵(lì)100元/次，對(duì)評(píng)比60分以下的班組懲戒100元/次并取消季度評(píng)優(yōu)資格。3.2.3、各位司機(jī)人員每季度進(jìn)行一次安全評(píng)比，入職不足整個(gè)季度的不具備評(píng)比資格，評(píng)比內(nèi)容包括但不限于車輛完好率和檢查保養(yǎng)率、車輛安全駕駛情況、任務(wù)執(zhí)行情況、車輛使用手續(xù)完備情況等。相關(guān)的安全評(píng)比表格由行政部門負(fù)責(zé)制定，并每季度末組織采購部人員進(jìn)行檢查

30、評(píng)比一次，對(duì)評(píng)比90分以上的司機(jī)通報(bào)表揚(yáng)并激勵(lì)100元，對(duì)評(píng)比60分以下的司機(jī)懲戒100元并取消季度、年度評(píng)優(yōu)資格。3.2.4、節(jié)假日及其他特殊情況時(shí)，公司公布相關(guān)的安全通知，必要時(shí)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人檢查考核，對(duì)沒按通知要求做好相關(guān)安全措施的班組或個(gè)人，予以通報(bào)批評(píng)，造成嚴(yán)重安全隱患或事故的，追究相關(guān)人員責(zé)任。3.2.5、行政部每季度組織安監(jiān)專項(xiàng)、消防專項(xiàng)、環(huán)保專項(xiàng)、勞資專項(xiàng)和食品專項(xiàng)五項(xiàng)檢查，對(duì)檢查不合格項(xiàng)目開具整改通知單，各相關(guān)部門按整改要求落實(shí)，對(duì)沒落實(shí)且繼續(xù)存在安全隱患的，追究相關(guān)人員責(zé)任。4、 文明評(píng)比：為了員工有良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，培育和增強(qiáng)員工自強(qiáng)自律的良好形象，培育和發(fā)展

31、公司積極向上的企業(yè)文化，公司對(duì)廠區(qū)員工宿舍和各辦公室每月進(jìn)行文明評(píng)比。4.1、評(píng)比對(duì)象：廠區(qū)員工宿舍和各辦公室。4.2、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核處理：4.2.1、廠區(qū)員工宿舍的文明評(píng)比以安全和衛(wèi)生為原則，評(píng)比行為規(guī)范、集體衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生三項(xiàng)內(nèi)容，評(píng)比表格由行政部負(fù)責(zé)擬定，每月不定期組織人員進(jìn)行檢查評(píng)比。對(duì)檢查平均分低于70分的最低評(píng)分宿舍責(zé)令整改，同時(shí)宿舍全體成員利用下班時(shí)間參加公司義務(wù)勞動(dòng)一次（具體勞動(dòng)內(nèi)容由公司安排），同時(shí)將宿舍評(píng)比不合格的照片在公司文化欄中予以曝光；對(duì)檢查平均分高于70分的最高評(píng)分宿舍通報(bào)表揚(yáng)，并將宿舍全體成品的集體照片公布于公司文化欄的光榮榜。4.2.2、各辦公室的評(píng)比以文明、整

32、潔、高效為原則，評(píng)比精神面貌、辦公秩序、安全節(jié)約、衛(wèi)生保潔四項(xiàng)內(nèi)容，評(píng)比表格由行政部負(fù)責(zé)擬定，每月不定期組織人員進(jìn)行檢查評(píng)比。對(duì)檢查平均分低于70分的最低評(píng)分辦公室責(zé)令整改，同時(shí)該辦公室全部成員利用下班時(shí)間參加公司義務(wù)勞動(dòng)一次（具體勞動(dòng)內(nèi)容由公司安排），同時(shí)將該辦公室評(píng)比不合格的照片在公司文化欄中予以曝光；對(duì)檢查平均分高于70分的最高評(píng)分辦公室通報(bào)表揚(yáng)，并將該辦公室全體成品的集體照片公布于公司文化欄的光榮榜。5、 業(yè)績(jī)考核：為鼓勵(lì)生產(chǎn)部門拼產(chǎn)量和銷售部門拼業(yè)務(wù)，公司對(duì)生產(chǎn)部門和銷售部門制定基本目標(biāo)，對(duì)與基本目標(biāo)不相符的予以考核處理。5.1、考核對(duì)象：生產(chǎn)班組考核對(duì)象為一車間、二車間和PVC班組

33、及其班組管理人員，銷售部門考核對(duì)象為外貿(mào)部各組及班組管理人員、內(nèi)貿(mào)部、直營賣場(chǎng)。5.2、考核標(biāo)準(zhǔn)：5.2.1、生產(chǎn)班組目前是基本工資+加班費(fèi)的計(jì)時(shí)工資制，在計(jì)時(shí)工資制時(shí)按本方案考核。5.2.1.1、生產(chǎn)班組每自然月按已打包好的成品計(jì)算當(dāng)月產(chǎn)量，每?jī)蓚€(gè)月考核一次。5.2.1.2、生產(chǎn)班組的考核以一車間、二車間和PVC車間為數(shù)據(jù)提供班組。對(duì)無法計(jì)算考核數(shù)據(jù)的玻璃組、打包組和生產(chǎn)辦公室，按可提供數(shù)據(jù)班組的三分之一比值進(jìn)行考核（譬如一車間獎(jiǎng)勵(lì)500元、組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)加績(jī)效10分，則玻璃組、打包組和生產(chǎn)辦公室分別獎(jiǎng)勵(lì)500元1/3165元，各管理人員分別加3分。若兩個(gè)班組則累積，樂捐同理，不涉及降薪和職務(wù)

34、變動(dòng)）。5.2.1.3、基本目標(biāo)按工時(shí)產(chǎn)量計(jì)算，每班組月工時(shí)誤差允許5小時(shí)/人。各班組應(yīng)對(duì)本班組的工時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，其他班組人員來支援和本班組人員支援外出的不計(jì)入當(dāng)月考核工時(shí)。5.2.1.4、當(dāng)月班組訂單量不足時(shí)生產(chǎn)量不足28天時(shí)不參予考核。5.2.1.5、月產(chǎn)量每超過基本目標(biāo)5%，班組獎(jiǎng)勵(lì)500元、組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)分別加績(jī)效分10分；月產(chǎn)量每降低10%，班組樂捐500元、組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)分別減績(jī)效分10分。5.2.1.6、排產(chǎn)正常材料供應(yīng)正常的情況下，連續(xù)3個(gè)月產(chǎn)量低于基本目標(biāo)80%的班組，給予組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)分別降薪10%處理；連續(xù)6個(gè)月產(chǎn)量低于基本目標(biāo)80%的班組，給予組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)分別再降薪15%和撤職

35、降為組員處理，其組員調(diào)薪延期1個(gè)月（試用期員工除外）。因排產(chǎn)問題或材料問題導(dǎo)致班組產(chǎn)量異常的，對(duì)排產(chǎn)或材料責(zé)任人按以上標(biāo)準(zhǔn)處理，班組責(zé)任人免責(zé)。5.2.1.7、各班組應(yīng)以保質(zhì)保量出貨為前提條件下參與考核，禁止為沖刺考核任務(wù)挑單選單生產(chǎn)及應(yīng)生產(chǎn)不生產(chǎn)沖刺下月目標(biāo)的行為，各考核數(shù)據(jù)禁止弄虛作假和虛報(bào)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，已發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)予以收回。5.2.2、外貿(mào)部的業(yè)績(jī)考核依據(jù)現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。5.2.3、內(nèi)貿(mào)部職員的薪資體制按基本工資+績(jī)效考核+業(yè)績(jī)提成的模式計(jì)算。5.2.3.1、業(yè)績(jī)提成按自然月的個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)算，個(gè)人業(yè)績(jī)指從客戶咨詢到收到客戶定金落單至收到客戶尾款出貨整個(gè)銷售過程的工作和服

36、務(wù)，工作和服務(wù)過程未涉及收到客戶定金落單及未涉及收到客戶尾款出貨均不算個(gè)人業(yè)績(jī)。5.2.3.2、內(nèi)貿(mào)部業(yè)務(wù)員自入職起，先在公司產(chǎn)品培訓(xùn)不超過15天后進(jìn)入工作崗位，自進(jìn)入業(yè)務(wù)崗位起算，新業(yè)務(wù)員第一個(gè)月允許沒業(yè)績(jī)，新業(yè)務(wù)員三個(gè)月無業(yè)績(jī)結(jié)束試用期；前三個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)不足10萬元人民幣的為業(yè)績(jī)不合格并自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，三個(gè)月后每三個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)不足30萬元人民幣的視為業(yè)績(jī)不合格自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系。5.2.3.3、個(gè)人業(yè)績(jī)低于15萬的業(yè)績(jī)提成按1.5%計(jì)算；個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)?5-30萬的業(yè)績(jī)提成按2%計(jì)算；個(gè)人業(yè)績(jī)超過30的萬的，30萬內(nèi)的仍按2%計(jì)算，超過部分按2.5%計(jì)算個(gè)人業(yè)績(jī)提成。5.2.3.4、公

37、司客戶交給業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)的，業(yè)績(jī)提成減半計(jì)算。5.2.3.5、業(yè)務(wù)跟單員不考核業(yè)績(jī)指標(biāo)，業(yè)務(wù)跟單員按5計(jì)算業(yè)績(jī)提成，部門經(jīng)理按部門整體銷售額的2計(jì)算管理業(yè)績(jī)。5.2.3.6、部門經(jīng)理連續(xù)2個(gè)月個(gè)人銷售任務(wù)未完成但部門完成銷售額的情況下，則部門經(jīng)理崗位將由銷售業(yè)績(jī)優(yōu)異的業(yè)務(wù)人員取代。5.2.4、賣場(chǎng)職員的薪資體制按基本工資+業(yè)績(jī)提成的模式計(jì)算。5.2.4.1、業(yè)績(jī)提成按自然月的個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)算，個(gè)人業(yè)績(jī)指從客戶咨詢到收到客戶定金落單至收到客戶尾款出貨整個(gè)銷售過程的工作和服務(wù)，工作和服務(wù)過程未涉及收到客戶定金落單及未涉及收到客戶尾款出貨均不算個(gè)人業(yè)績(jī)。5.2.4.2、領(lǐng)尚環(huán)球之家項(xiàng)目部介紹的客戶歸外貿(mào)部

38、管理，其業(yè)績(jī)提成按外貿(mào)部的相關(guān)管理規(guī)定處理，不納入賣場(chǎng)職員的業(yè)績(jī)范圍。5.2.4.3、賣場(chǎng)職員自入職起，先在公司產(chǎn)品培訓(xùn)不超過15天后進(jìn)入工作崗位，自進(jìn)入賣場(chǎng)崗位起算，前三個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)不足10萬元人民幣的為業(yè)績(jī)不合格并自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，三個(gè)月后每三個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)不足30萬元人民幣的視為業(yè)績(jī)不合格自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系。5.2.4.4、個(gè)人業(yè)績(jī)低于15萬的業(yè)績(jī)提成按1.5%計(jì)算；個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)?5-30萬的業(yè)績(jī)提成按2%計(jì)算；個(gè)人業(yè)績(jī)超過30的萬的，30萬內(nèi)的仍按2%計(jì)算，超過部分按2.5%計(jì)算個(gè)人業(yè)績(jī)提成。5.2.4.5、首單在賣場(chǎng)、后期訂單在公司的客戶，除有首期個(gè)人業(yè)績(jī)提成外，后續(xù)在公司的訂單每

39、單給予提成的20%作為業(yè)績(jī)傭金，業(yè)績(jī)傭金限時(shí)12個(gè)月（從公司收到客戶訂單之日起算），12個(gè)月后業(yè)績(jī)傭金自動(dòng)取消。（4） 月度考核1、 全勤獎(jiǎng)：因公司目前仍處于生產(chǎn)型加工企業(yè)階段，為加強(qiáng)一線生產(chǎn)性員工的考勤紀(jì)律管理，提高出勤效率和出勤積極性，公司對(duì)生產(chǎn)一線各班組員工（不含組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)）特設(shè)立全勤獎(jiǎng)。1.1、全勤獎(jiǎng)適用于車間副組長(zhǎng)以下生產(chǎn)員工，以公歷自然月為考核周期。1.2、全勤獎(jiǎng)以員工實(shí)際出勤和各類可查證的輔助考勤記錄為依據(jù)。1.3、當(dāng)月未出現(xiàn)考勤瑕疵、班組加班請(qǐng)假未超過兩個(gè)晚上的，公司給予全勤獎(jiǎng)。1.4、全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元/月，隨當(dāng)月薪資發(fā)放。1.5、有以下行為之一者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)：1.5.1

40、、生產(chǎn)性員工每月2天帶薪休假，當(dāng)月出現(xiàn)超過休假期限的請(qǐng)假則當(dāng)月不享有全勤獎(jiǎng)。但公司正常統(tǒng)一的放假如缺料、停水、停電或法定節(jié)假日以及公司活動(dòng)提前安排的不出勤均視為正常出勤，不影響全勤獎(jiǎng)的考評(píng)。1.5.2、月內(nèi)非工作原因漏打卡超過1次及當(dāng)月出現(xiàn)替代打卡行為的雙方均不享有全勤獎(jiǎng)。1.5.3、月內(nèi)出現(xiàn)遲到、早退行為的（含會(huì)議和培訓(xùn)）不享有全勤獎(jiǎng)。1.5.4、月內(nèi)出現(xiàn)停職、曠工者不享有全勤獎(jiǎng)。1.5.5、入職不足三個(gè)月的新員工不享有全勤獎(jiǎng)。1.5.6、入職三個(gè)月后當(dāng)月工作不足整月，及當(dāng)月提交辭職表且工作不足整月者，不予享有全勤獎(jiǎng)。1.5.7、當(dāng)月工傷醫(yī)療期休息天數(shù)超過2天的，當(dāng)月不享有全勤獎(jiǎng)。1.5.8

41、、工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)脫崗、溜崗、串崗者，當(dāng)月不享有全勤獎(jiǎng)。2、 月度優(yōu)秀員工：為展現(xiàn)員工風(fēng)采，樹立先進(jìn)典型，引導(dǎo)積極的工作氛圍，增強(qiáng)工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，設(shè)立月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)。2.1、評(píng)選對(duì)象：入職半個(gè)月且已簽訂勞動(dòng)合同的新員工，和入職達(dá)到一個(gè)月且已簽訂勞動(dòng)合同的員工均可參加評(píng)比。2.2、評(píng)選名額：生產(chǎn)部5人（含生產(chǎn)辦公室，原則上各班組1人）、銷售部2人、行政后勤職員1人，若參選人員達(dá)不到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)或得票率達(dá)不到50%則名額空缺。2.3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：2.3.1、當(dāng)月出勤率為全勤（新員工入職后休假?zèng)]超過公司標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)休假除外）；2.3.2、當(dāng)月沒出現(xiàn)工傷事故或崗位沒較大安全隱患；2.3.3、當(dāng)月崗位沒出現(xiàn)較

42、大產(chǎn)品質(zhì)量事故；2.3.4、當(dāng)月無通報(bào)警告記錄，無樂捐記錄；2.3.5、對(duì)公司忠誠、團(tuán)結(jié)同事、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，當(dāng)月個(gè)人工作或業(yè)績(jī)得到部門同事認(rèn)可；2.3.6、崗位熟悉，能配合同事完成各項(xiàng)工作，公司及部門的日常培訓(xùn)考核合格，能起到表率帶頭作用。2.4、評(píng)選流程：每月30日班組投票評(píng)選得票過半的最高者，經(jīng)部門推薦，管理層會(huì)議審議通過，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。2.5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：2.5.1、當(dāng)選“月度優(yōu)秀新員工”稱號(hào)的員工，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)100元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片7天，同時(shí)公布于公司微信群、QQ群等平臺(tái)上。2.5.2、當(dāng)選“月度優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)200

43、元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片7天，同時(shí)公布于公司微信群、QQ群等平臺(tái)上。2.5.3、銷售部門“月度優(yōu)秀員工”額外獎(jiǎng)勵(lì)休假1天，休假時(shí)間在不耽擱工作的前提下自行確定。2.5.4、月度優(yōu)秀員工將直接成為年度優(yōu)秀員工的候選人，在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。3、 月度績(jī)效考核：為造就一支高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，形成以考核為導(dǎo)向的人才管理機(jī)制，客觀公正地對(duì)員工在職務(wù)擔(dān)當(dāng)過程中所表現(xiàn)出來 的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)估，肯定成績(jī)和發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做準(zhǔn)備，為員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)和教育培訓(xùn)提供決策依據(jù)，科學(xué)的調(diào)動(dòng)員工積極性，使公司的人

44、力資源資本增值，設(shè)立月度績(jī)效考核。3.1、考核對(duì)象：全體管理崗位人員、全部辦公室職員和全體業(yè)務(wù)人員。3.2、考核標(biāo)準(zhǔn)：3.2.1、績(jī)效考核從業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核分值比重依據(jù)崗位目標(biāo)而變化，同時(shí)依公司發(fā)展?fàn)顩r而調(diào)整。3.2.2、考核總得分業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分+加分項(xiàng)目-減分項(xiàng)目，加分和減分項(xiàng)目指中各項(xiàng)績(jī)效分細(xì)則規(guī)定內(nèi)容。3.3、考核程序：3.3.1、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估。3.3.2、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。3.3.3、總經(jīng)理最終評(píng)定：總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果評(píng)估并最后認(rèn)定。3.3.4、當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距

45、較大,甚至跨越檔級(jí)時(shí)，直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評(píng)，如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向總經(jīng)理說明情況；當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”。3.3.5、為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理，部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事部提出申訴，由人事部進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，考核申訴必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。（5） 季度考核1、 優(yōu)秀班組：為激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)精神，營造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先

46、進(jìn)、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，設(shè)立季度優(yōu)秀班組獎(jiǎng)項(xiàng)。1.1、評(píng)選對(duì)象：組建達(dá)1個(gè)季度以上的班組均可參加季度優(yōu)秀班組評(píng)比。1.2、評(píng)選名額：生產(chǎn)部1個(gè)班組、銷售部1個(gè)班組，若參選班組達(dá)不到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)名額空缺。1.3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.3.1、目標(biāo)達(dá)成率及完單率：按目標(biāo)計(jì)劃完成季度工作任務(wù)，日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃周密，完單率（含出單率和收單率）98%以上；1.3.2、質(zhì)量事故管理：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生（500元直接經(jīng)濟(jì)損失以內(nèi)），積極開展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)； 1.3.3、安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組無較大安全事故隱患，季度安全事故費(fèi)用控制在500元內(nèi)，班組成員具有較高的安

47、全意識(shí)和防范技能；1.3.4、團(tuán)隊(duì)精神和員工士氣：團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，組員團(tuán)結(jié)友愛，協(xié)同合作，班組成員富有激情，對(duì)工作熱忱，士氣高昂；1.3.5、勞動(dòng)紀(jì)律：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄（包括單項(xiàng)個(gè)人樂捐100元以上記錄，停職、辭退、開除記錄等）；1.3.6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)：積極組織學(xué)習(xí)，參與度高、反饋效果好，能有效完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；1.3.7、組織協(xié)調(diào)能力：組織紀(jì)律性強(qiáng)，全體成員富有集體榮譽(yù)感，與上下關(guān)聯(lián)班組合作融洽；1.3.8、現(xiàn)場(chǎng)管理：班組當(dāng)班期間，工具、物品分類擺放整齊規(guī)則，安全通道暢通，工作現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。1.4、評(píng)選流程：每季度最后一天部門投票評(píng)選得票最高者，經(jīng)部門推薦，管理層會(huì)

48、議審議通過，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。1.5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1.5.1、當(dāng)選“季度優(yōu)秀班組”稱號(hào)的班組，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)500元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片，同時(shí)公布于公司微信群、QQ群等平臺(tái)上。1.5.2、當(dāng)選“季度優(yōu)秀班組”的全體成員獎(jiǎng)勵(lì)休假1天，休假時(shí)間在不耽擱工作的前提下自行確定。2、 季度優(yōu)秀基層管理人員：為弘揚(yáng)公司“一起成長(zhǎng)、一起發(fā)展”的人才管理政策，充分發(fā)掘人才、留住人才，從基層開始加強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，建立穩(wěn)定的管理隊(duì)伍，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才，特設(shè)立季度優(yōu)秀基層管理人員獎(jiǎng)項(xiàng)。2.1、評(píng)選對(duì)象：任職達(dá)1個(gè)季度以上的班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)均可參加季度優(yōu)秀管理人員評(píng)比。2

49、.2、評(píng)選名額：生產(chǎn)部1人、銷售部1人，若參選人員達(dá)不到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)則名額空缺。2.3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：2.3.1、當(dāng)季度個(gè)人病假、事假累積不超過3天，無遲到、早退、停職、曠工記錄；2.3.2、當(dāng)季度個(gè)人無通報(bào)警告記錄，無樂捐記錄；2.3.3、熟知公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，個(gè)人能嚴(yán)格自律，工作積極負(fù)責(zé)，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，能主動(dòng)有效配合上下關(guān)聯(lián)部門工作；2.3.4、具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能根據(jù)公司工作目標(biāo)和任務(wù)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，依照公司要求帶隊(duì)伍、教組員，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬工作，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問題并盡力處理，能主動(dòng)高效地完成工作，帶領(lǐng)班組取得良好工作業(yè)績(jī)（季度總工作業(yè)績(jī)不低于公司計(jì)劃目

50、標(biāo)的90%）；2.3.5、當(dāng)季度所管理班組沒出現(xiàn)較大質(zhì)量事故或工作事故；2.3.6、當(dāng)季度所管理班組沒出現(xiàn)工傷事故或崗位沒出現(xiàn)較大安全隱患，對(duì)重大安全隱患能及時(shí)消除或上報(bào)并做了預(yù)防措施。2.4、評(píng)選流程：每季度最后一天部門投票評(píng)選得票最高者，經(jīng)部門推薦，管理層會(huì)議審議通過，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。2.5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：2.5.1、當(dāng)選“季度優(yōu)秀管理人員”稱號(hào)的員工，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)300元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片，同時(shí)公布于公司微信群、QQ群等平臺(tái)上。2.5.2、當(dāng)選“月度優(yōu)秀管理人員”獎(jiǎng)勵(lì)休假2天，休假時(shí)間在不耽擱工作的前提下自行確定。2.5.3、季度優(yōu)秀管理人員將直接成為年度優(yōu)秀員工的

51、候選人，在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。3、季度銷售冠軍：依據(jù)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（6） 年度考核1、 年度優(yōu)秀員工：為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特設(shè)立年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)。1.1、評(píng)選對(duì)象：入職6個(gè)月以上無行政職級(jí)的全體員工。1.2、評(píng)選名額：名額不限，無符合資格的名額空缺。1.3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1.3.1、除獎(jiǎng)勵(lì)休假除外，其他類假期年累積不超過12天；1.3.2、崗位年度

52、沒出現(xiàn)工傷事故、崗位沒較大安全隱患及沒被通知隱患整改；1.3.3、工作崗位年度沒出現(xiàn)客戶投訴類產(chǎn)品質(zhì)量事故，且崗位產(chǎn)品質(zhì)量事故樂捐累計(jì)在100元以下；1.3.4、除質(zhì)量事故外，其他類樂捐累計(jì)不超過200元及沒觸犯第75-97條考核規(guī)定的；1.3.5、全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色，能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。1.3.6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。1.4、評(píng)選流程：各部門各班組初選后提名，管理層相關(guān)部門審核通過，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。1.5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1.5.1、當(dāng)選“年度

53、優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個(gè)月，同時(shí)公布于公司微信群、QQ群等平臺(tái)上。1.5.2、榮獲“年度優(yōu)秀員工”額外獎(jiǎng)勵(lì)休假3天，休假時(shí)間在不耽擱工作的前提下自行確定。1.5.3、年度優(yōu)秀員工在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。2、 年度銷售冠軍：依據(jù)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、 年度最佳執(zhí)行力：為了不斷提高公司全體成員自身綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展，確保公司各項(xiàng)工作高效、長(zhǎng)效、圓滿的完成，特設(shè)立年度最佳執(zhí)行力獎(jiǎng)勵(lì)。3.1、評(píng)選對(duì)象：部門經(jīng)理以下職員及員工。3.2、評(píng)選名額：限3人，符合

54、標(biāo)準(zhǔn)的提名前三名人員，無符合標(biāo)準(zhǔn)提名可空缺。3.3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：3.3.1、熱愛公司、熱愛本職工作，能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全年產(chǎn)品質(zhì)量事故造成的直接損失、工傷事故造成的醫(yī)療費(fèi)用累積沒超過500元，本崗位沒出現(xiàn)重大安全隱患。3.3.2、公司、上級(jí)交辦的工作很放心，不會(huì)常被上級(jí)或同事催著辦事。3.3.3、能做到實(shí)事求是，工作上不會(huì)“報(bào)喜不報(bào)憂”、漏報(bào)、瞞報(bào)或者不向上級(jí)匯報(bào)工作。3.3.4、發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能提出可操作的解決方案，不只是停留在對(duì)問題的抱怨上。3.3.5、善于從系統(tǒng)的角度去解決問題，通過改善流程或改善執(zhí)行，預(yù)防類似問題發(fā)生。不習(xí)慣找借口，習(xí)慣先從自身找問題，而不是把責(zé)任推給客觀原因和他人

55、。3.3.6堅(jiān)持把日常工作不折不扣的高標(biāo)準(zhǔn)完成，“全力以赴”以最快的效率完成工作目標(biāo)，不等、不靠，不是所謂的“盡力而為”，做到日事日畢。3.4、評(píng)選流程：各部門各班組初選后提名，管理層相關(guān)部門審核通過，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。3.5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：3.5.1、當(dāng)選“年度最佳執(zhí)行力”稱號(hào)的員工，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個(gè)月，同時(shí)公布于公司微信群、QQ群等平臺(tái)上。3.5.2、榮獲“年度最佳執(zhí)行力”額外獎(jiǎng)勵(lì)休假3天，休假時(shí)間在不耽擱工作的前提下自行確定。3.5.3、年度優(yōu)秀員工在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。4、 年度最佳管理：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，

56、培養(yǎng)和提升各部門管理者的管理能力，培養(yǎng)和塑造廣大管理人員的責(zé)任感和使命感，提升廣大管理人員的工作積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特設(shè)立年度最佳管理獎(jiǎng)項(xiàng)。4.1、評(píng)選對(duì)象：各行政職級(jí)管理人員。4.2、評(píng)選名額：限3人，符合標(biāo)準(zhǔn)的提名前三名人員，無符合標(biāo)準(zhǔn)提名可空缺。4.3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：4.3.1、熱愛公司，熱愛本職工作，品德端正，遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，全年無重大質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生、無重大違規(guī)違紀(jì)行為。4.3.2、具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能根據(jù)公司工作目標(biāo)和任務(wù)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，保證工作效率。能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問題并盡力處理，能主動(dòng)高效地完成工作。4.3.3、將公司、部門等的全部

57、重要信息，向下屬及時(shí)、有效的傳達(dá)，不截留信息。給下屬明確的績(jī)效計(jì)劃，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整并跟蹤績(jī)效達(dá)成情況。4.3.4、富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，能主動(dòng)配合其他部門工作，為相互之間更好地開展工作提出良好建議，并能有效解決困難和化解矛盾。4.3.5、善于學(xué)習(xí)，能讓自己和團(tuán)隊(duì)迅速領(lǐng)悟公司變革，積極適應(yīng)并推動(dòng)變革。善于總結(jié)，善于知識(shí)管理，使自身和骨干的經(jīng)驗(yàn)、能力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和能力。4.3.6、努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。 對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制和在管理體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。4.3.7、作風(fēng)民主，具有良好的溝通能力，關(guān)心員工工作和生活，了解基層員工的要求，切實(shí)解決基層員工困難，獲得職工的尊敬和肯定。 4.4、評(píng)選流程：各部門各班組初選后推薦，管理層相關(guān)部門審核通過，總經(jīng)辦終審確認(rèn)。4.5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：4.5.1、當(dāng)選“年度最佳管理”稱號(hào)的員工，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書1本、嘉獎(jiǎng)1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個(gè)月，同時(shí)公布于公司微信群、QQ群等平臺(tái)上。4.5.2、榮獲“年度最佳管理”額外獎(jiǎng)勵(lì)休假3天，休假時(shí)間在不耽擱工作的前提下自行確定。4