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1、上海翰模模型有限公司上海翰模模型有限公司5S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)講師：Navy ChengTEL: 021-5638 4001Fax: 021-5633 4102Mobile:139 1879 1357Q Q: 2 4182 3027MSN:E-mail:chenghaijun_1.5S的涵義的涵義整理（整理（SEIRI）整頓（整頓（SEITON）清掃（清掃（SEISO）清潔（清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKE）2.5S的作用的作用3.辦公室辦公室5S操作要點操作要點a.辦公室辦公室5S活動的主要事項活動的主要事項b.文字資料的整理、整頓要點文字資料的整理、整頓要點c.環(huán)境清潔、

2、清掃要點環(huán)境清潔、清掃要點練習(xí)4.生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場5S操作要點操作要點a.現(xiàn)場現(xiàn)場5S活動主要事項活動主要事項b.產(chǎn)品的標識產(chǎn)品的標識c.產(chǎn)品的搬運、貯存和防護產(chǎn)品的搬運、貯存和防護d.定置管理定置管理e.設(shè)備、工具的整理、整頓與清潔設(shè)備、工具的整理、整頓與清潔5.5S的實施方法的實施方法a.顏色管理顏色管理階 段 顏 色 實施程度對 策一黑色 5S尚未實施 整 理二紅色 整理完成 整 頓三黃色 整 頓清 掃四藍色 清 掃 清 潔五綠色 清 潔素 養(yǎng)b.攝影作戰(zhàn)（定點攝影法）攝影作戰(zhàn)（定點攝影法）階 段改 善 前第一階段改善 第二階段改善第三階段改善日 期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照 片 5 S清理整頓清掃清潔清理整頓清掃清潔清理整頓清掃清潔清理整頓清掃清潔問題點改善對策6.員工素養(yǎng)的要點員工素養(yǎng)的要點7.5S實施技巧實施技巧a.導(dǎo)入階段導(dǎo)入階段b.實施階段實施階段c.檢討階段檢討階段d.5S之維持之維持整 頓 整 理 清 掃 清 潔為更換工程時的 挑出并修改有毛 一看就覺得潔凈部品、工具的 病的設(shè)備，工具、 舒適的工作環(huán)境整頓 測驗設(shè)備清理整頓清潔規(guī)范堅持削減在制品庫存量排除棚架、收納箱的浪費排除使用場地的浪費排除資源、物資的浪費縮短換機時間增加效率排除慢性的多次故障發(fā)生打破慢性的品質(zhì)不良增進作業(yè)效率提高品質(zhì),獲得顧客信賴.排除因生

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