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1、第3頁 共3頁質(zhì)量主管競(jìng)聘演講稿例文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:大家好!美國(guó)著名政治家富蘭克林曾經(jīng)說過:“推動(dòng)你的事業(yè),而不要讓事業(yè)推動(dòng)你!”今天我正是為了更好地推動(dòng)事業(yè)而來,我競(jìng)聘的崗位是質(zhì)量管理體系主管。我叫_,_歲。化學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷。在公司工作的一年半的時(shí)間里,我參與完成了我公司質(zhì)量體系的認(rèn)證工作,并一直從事公司9000質(zhì)量體系的管理和實(shí)驗(yàn)室的部分工作,熟悉公司的情況。在工作中我充分認(rèn)識(shí)到:質(zhì)量體系首先是為了滿足內(nèi)部管理而設(shè)計(jì)的,通過貫標(biāo)與認(rèn)證,可以有效地引導(dǎo)企業(yè)以質(zhì)量和市場(chǎng)為中心,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升競(jìng)爭(zhēng)力。而作為質(zhì)量體系主管,最主要的任務(wù)就是在實(shí)際的管理工作中有效地組織執(zhí)行這一體
2、系,提高質(zhì)量體系的運(yùn)行水平和企業(yè)的管理水平。通過認(rèn)真的分析p ,我認(rèn)為熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù),具有豐富的質(zhì)量管理體系的工作經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)處以及精益求精、堅(jiān)持原則的工作作風(fēng),良好的溝通協(xié)調(diào)能力,面對(duì)困難,百折不撓的堅(jiān)毅品格使我能夠勝任這一工作。目前,我公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)通過認(rèn)證并運(yùn)行一年多了,我們已經(jīng)建立起了一套體系文件,但現(xiàn)在我們面臨的主要問題是體系運(yùn)行不順暢。在實(shí)際工作中,通過了認(rèn)證就完成任務(wù)的觀念仍比較普遍,對(duì)質(zhì)量體系文件的再學(xué)習(xí)和對(duì)本車間、本部門質(zhì)量體系的運(yùn)行重視程度不夠,質(zhì)量體系還較多地停留在文件層面,沒有落實(shí)到位,還有許多不合格的現(xiàn)象存在。所以,如果承蒙大家的厚愛,
3、我競(jìng)聘成功,我將在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的全力支持和配合下,塌實(shí)工作,調(diào)動(dòng)一切積極因素,提高體系的運(yùn)行水平,提高我們的管理水平,為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,做大做強(qiáng)我們的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。具體來說,我擬采取以下措施:第一,加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),使質(zhì)量體系進(jìn)一步深入人心解決質(zhì)量問題,沒有捷徑可走,必須全方位出擊,全體員工共同努力參與。同樣,執(zhí)行質(zhì)量體系,也需要全員的參與。作為職能部門,我首先要抓的一項(xiàng)工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。我們要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,每周安排固定的時(shí)間學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,促使大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語的定義、第三層次文件
4、中具體工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法,使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個(gè)員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式,可因地制宜地采取競(jìng)賽、答題等方法,增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí),我們要編寫宣傳材料,反映學(xué)習(xí)中的問題,交流心得體會(huì),激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極_,首先在思想和輿論上形_人學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。第二,加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè),提高整體執(zhí)行能力我們要把企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí),因?yàn)槿绻麤]有基礎(chǔ),質(zhì)量體系就會(huì)成為空中樓閣。首先,我們要對(duì)公司的所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和記錄進(jìn)行清理,對(duì)有效文件進(jìn)行受控,形成動(dòng)態(tài)的有效文件清單。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售等過程進(jìn)行控制,對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資、監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行控制。按照ISO9000質(zhì)量體系文件的要求,定期開展內(nèi)部審核和管理評(píng)
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