2022年開展質(zhì)量月活動工作總結(jié)「一」

1、第3頁 共3頁2022年開展質(zhì)量月活開工作總結(jié)一2022年開展質(zhì)量月的活動總結(jié)【一】 撰寫人：_日 期：_2022年開展質(zhì)量月的活動總結(jié)【一】 公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建立質(zhì)量強(qiáng)國”的活動主題，精心籌劃，廣泛發(fā)動，全員參與，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項(xiàng)整治，施行質(zhì)量監(jiān)視大檢查，_開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動，認(rèn)真扎實(shí)地開展了“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下，一起學(xué)習(xí)提升，取長補(bǔ)短，全面提升質(zhì)量管理程度。一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 按照集團(tuán)公司的工作部署，建立公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為

2、“質(zhì)量月”活動的的順利開展奠定了良好的_根底。建立公司黨委書記、董事長_等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司舉行的“質(zhì)量月”啟動視頻會議，會后及時傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質(zhì)量月”活動安排，落實(shí)責(zé)任人。各二級單位、工程部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動施行方案，為廣闊員工積極參與提供了指導(dǎo)。二、精心籌劃，廣泛發(fā)動，全員參與 各二級單位及工程部在“質(zhì)量月”活動開展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，召開“質(zhì)量月”啟動會，舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式，通過_布宣傳信息，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。各二級單位及工程部在辦公值班、施工作業(yè)、宿

3、舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動口號張貼宣傳標(biāo)語、掛圖及橫幅，對質(zhì)量文化進(jìn)展宣傳，為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氣氛。三、開展內(nèi)部審核 通過開展內(nèi)審，對建立公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)展自查，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時_天，參加審核內(nèi)審員_人，共審核了建立公司各職能部門、各二級公司、各工程部等_個單位，發(fā)現(xiàn)問題_個，開出不合格項(xiàng)_個，各單位已整改完成。通過本次內(nèi)審，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并對今后的管理工作提出了改良建議。四、開展質(zhì)量問題專項(xiàng)整治 公司新開工的工程均執(zhí)行“樣板引路”制度，通過“樣板引路”，加強(qiáng)對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，以點(diǎn)帶面，全面進(jìn)步，對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收根據(jù)，進(jìn)步工程質(zhì)量整體程度。同時，以“質(zhì)量月”為契機(jī)，工程部_管理人員及一線操作人員學(xué)習(xí)了建立公司文件公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊，使廣闊員工對常見的工程標(biāo)準(zhǔn)做法有了全面理解。為進(jìn)步建立公司各在建工程的整體質(zhì)量程度，針對上半年各類檢查暴露出的問題，各二級單位、各工程部_經(jīng)歷豐富的施工技術(shù)人員，對工程中質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)展討論分析p 交流，并開展了質(zhì)量經(jīng)歷反應(yīng)活動。工程部_施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員、勞務(wù)