項(xiàng)目部工程經(jīng)理述職報(bào)告

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)工程部工程經(jīng)理述職報(bào)告一、崗位職責(zé)的履行三年來(lái)，在公司總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)的重托下，我在A工程部工程經(jīng)理任職，全面負(fù)責(zé)技術(shù)、物資，施工隊(duì)的工作，對(duì)工程設(shè)施、質(zhì)量、平安三項(xiàng)工作進(jìn)展了不連續(xù)的24小時(shí)監(jiān)控，保證了崗位職責(zé)的履行。一是以抓好工程部日常范圍工作為己任確保部門(mén)各項(xiàng)工作處于良好正常的工作狀態(tài)，為工程工作的順利進(jìn)展，保證完成公司下述的各項(xiàng)工程建立任務(wù)，提供了充分的組織和技術(shù)人員保障。二是在抓質(zhì)量上我做到了盡職盡責(zé)，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)盡職盡責(zé)。我們每干一項(xiàng)工程，都是一項(xiàng)非凡的使命工程，要站在人民群眾的利益上去施工，不是30年、50年的問(wèn)題，而是百年大計(jì)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、保質(zhì)量、成為工程

2、管理的首要職責(zé)。三是平安工作保證了不出任何質(zhì)量平安事故平安事故大如天。在工程建立這項(xiàng)高危行業(yè)，質(zhì)量平安，事故平安是生命線。主要把好了“五個(gè)關(guān)口”：首先是把好原材料質(zhì)量關(guān)，我除派出技師負(fù)責(zé)驗(yàn)收外，還要進(jìn)展突查，不給別人以任何鉆空子的時(shí)機(jī)；其次嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工配料，堅(jiān)決按程序來(lái)，不許投機(jī)取巧；再次嚴(yán)把施工作業(yè)機(jī)械檢修關(guān)，場(chǎng)地設(shè)施機(jī)械有專(zhuān)人保養(yǎng)檢修，使用前再?gòu)?fù)查一遍；第四嚴(yán)把人身平安關(guān)，除了必要的.防護(hù)外，任何人不許帶病作業(yè)；較后嚴(yán)把平安制度培訓(xùn)學(xué)關(guān)，對(duì)那些愛(ài)喝酒鬧事的，有小偷小摸行為的，堅(jiān)決辭退不用。二、團(tuán)隊(duì)建立在團(tuán)隊(duì)建立與管理上，我始終奉行這樣的哲學(xué)：個(gè)人是微缺乏道的，而團(tuán)體力量可

3、以無(wú)窮大因此。我對(duì)上聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話，因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)都是身經(jīng)百戰(zhàn)的建立戰(zhàn)士，有豐富的管理經(jīng)歷，有高瞻遠(yuǎn)矚的政策目光。不聽(tīng)他們的，會(huì)走彎路。對(duì)屬下，我尊重他們的意見(jiàn)，盡較大可能發(fā)揮他們的潛能。對(duì)一般員工，甚至一線工人，我都以禮相待，關(guān)心他們，盡可能解決他們遇到的實(shí)際困難。保護(hù)團(tuán)隊(duì)，擁戶團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)多做奉獻(xiàn)，只是一個(gè)方面。假如不注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他只是一個(gè)好士兵。在團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)上，我要實(shí)行講用會(huì)制度。用活生生的事實(shí)去教育員工為團(tuán)隊(duì)出力。干事業(yè)也是這樣，團(tuán)結(jié)就是力量。在我們單位，千百個(gè)人是個(gè)團(tuán)體，分開(kāi)團(tuán)體個(gè)體只能是一盤(pán)散沙，是干不了大事的。但是，我不能原諒那些害群之馬，該清理的一定去

4、除，絕不心慈手軟。否那么，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。三、關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才的流失對(duì)企業(yè)往往是致命的。建筑行業(yè)是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的，關(guān)鍵崗位人才不可或缺。為了保證關(guān)鍵崗位人才不流失不閑置，我主要采取以下措施進(jìn)展培養(yǎng)：1、培養(yǎng)其主人公意識(shí)一榮具榮，一損具損。人是整體發(fā)揮作用的，而且一個(gè)人同不同的整體還有認(rèn)同關(guān)系，在這里被重用，在那里不一定被重用；在這里是骨干，在那里不一定當(dāng)骨干。走一處不如守一處。2、對(duì)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才進(jìn)展親情關(guān)心適時(shí)與他們進(jìn)展思想溝通，及時(shí)理解他們生活和工作上的困難，并隨時(shí)解決；用感情留人，同時(shí)傳達(dá)企業(yè)開(kāi)展信息，展示企業(yè)開(kāi)展前景，鼓勵(lì)他們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，推動(dòng)企業(yè)快速開(kāi)展，用事業(yè)留人。3、簽訂合同協(xié)議以法律文本的形式明確規(guī)定這類(lèi)人才在本企業(yè)效勞期滿假設(shè)干年內(nèi)，不得到同行業(yè)企業(yè)任職，構(gòu)成違約，企業(yè)可以依法申訴