企業(yè)安全管理知識(shí)培訓(xùn)

1、整理ppt企業(yè)安全管理知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)安全管理知識(shí)培訓(xùn)2010年年3月月 整理ppt目目 錄錄整理pptv請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙v上課時(shí)間請(qǐng)勿：上課時(shí)間請(qǐng)勿：-接、打電話接、打電話-交談其他事宜交談其他事宜-隨意進(jìn)出教室隨意進(jìn)出教室v上課時(shí)間歡迎：上課時(shí)間歡迎：-提問(wèn)題和積極回答問(wèn)題提問(wèn)題和積極回答問(wèn)題-隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處 參加培訓(xùn)須知整理ppt世界安全管理理論發(fā)展簡(jiǎn)介世界安全管理理論發(fā)展簡(jiǎn)介整理ppt安全管理理論工作的四個(gè)發(fā)展階段第一階段：事故學(xué)理論1、時(shí)間：從工業(yè)社會(huì)到20世紀(jì)50年代，工業(yè)社會(huì)發(fā)展初期；2、方法模式：建立在事故致因分析理論基礎(chǔ)上的經(jīng)

2、驗(yàn)型管理。管理的程式是事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析原因找出主要原因理出整改措施實(shí)施整改效果評(píng)價(jià)和反饋；3、缺陷：事后整改、成本高，不符合預(yù)防的原則；4、特征：感性、生理本能。整理ppt安全管理理論工作的四個(gè)發(fā)展階段第二階段：危險(xiǎn)理論1、時(shí)間：從20世紀(jì)50年代到90年代，電氣化時(shí)代；2、方法模式：建立在危險(xiǎn)分析理論基礎(chǔ)上，具有超前預(yù)防型的管理特征。管理的程式是查找隱患分析成因關(guān)鍵問(wèn)題提出整改方案實(shí)施整改效果評(píng)價(jià)；3、缺陷：系統(tǒng)全面有限、被動(dòng)式、實(shí)時(shí)性差、從上而下缺乏現(xiàn)場(chǎng)參與，無(wú)合理分級(jí)、復(fù)雜動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)失控等；4、特征：責(zé)任制，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。整理ppt安全管理理論工作的四個(gè)發(fā)展階段第三階段：風(fēng)險(xiǎn)理論1、

3、時(shí)間：進(jìn)入21世紀(jì)到目前，信息化時(shí)代；2、方法模式：建立在風(fēng)險(xiǎn)控制理論基礎(chǔ)上，具有系統(tǒng)化管理的特征。管理的程式是風(fēng)險(xiǎn)全面辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)分級(jí)評(píng)價(jià)制訂風(fēng)險(xiǎn)防范方案風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)適時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)消除或消減風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平；3、缺陷：專(zhuān)業(yè)化程度高、應(yīng)用難度大、需要不斷改進(jìn)；4、特征：理性，系統(tǒng)化科學(xué)化。整理ppt安全管理理論工作的四個(gè)發(fā)展階段第四階段：安全目標(biāo)理論1、時(shí)間：21世紀(jì)20年代以后，本質(zhì)安全時(shí)代；2、方法模式：以本質(zhì)安全為管理目標(biāo)，推進(jìn)興文化的人本安全和強(qiáng)科技的物本安全，實(shí)現(xiàn)安全管理的理想境界。管理的程式是制訂安全目標(biāo)分解目標(biāo)管理方案設(shè)計(jì)管理方案實(shí)施適時(shí)評(píng)審管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

4、優(yōu)化；3、缺陷：成本高、技術(shù)性強(qiáng)、還處于探索階段；4、特征：文化力，人本、物本原則。整理ppt安全工作現(xiàn)狀安全工作現(xiàn)狀整理ppt一、我國(guó)生產(chǎn)安全事故現(xiàn)實(shí)一、事故總量大。近10年平均每年發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故近百萬(wàn)起，事故頻率高；二、惡性事故多，2001-2008年，全國(guó)共發(fā)生一次死亡30人以上特別重大事故100多起，平均每年12起；一次死亡10-29人特大事故近900起，平均每年發(fā)生100余起，每年近70萬(wàn)人因?yàn)楦鞣N事故而致殘、致傷，相當(dāng)于每分鐘中有2人遭遇事故的痛苦；整理ppt我國(guó)生產(chǎn)安全事故現(xiàn)實(shí)三、職業(yè)危害嚴(yán)重。每年新發(fā)塵肺病超過(guò)1萬(wàn)例。實(shí)際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工高達(dá)2500萬(wàn)

5、人以上；四、與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距大；五、生產(chǎn)安全事故引發(fā)的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題突出；整理ppt二、我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡，高危產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟(jì)總量比例較高。二、中小企業(yè)多，安全生產(chǎn)問(wèn)題突出；三、勞動(dòng)力水平較低，高危行業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)不高；四、勞動(dòng)力密集、技術(shù)水平低；五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。整理ppt三、我國(guó)企業(yè)安全管理模式一、安全體系管理；1、OHSMS職業(yè)安全健康管理體系；2、HSE 健康、安全、環(huán)境管理體系；3、安全標(biāo)準(zhǔn)化化體系。二、前蘇聯(lián)制度模式；三、企業(yè)個(gè)性化模式，如馬鞍山鋼鐵公司的“三不傷害”模式，浦鋼“安全人”模式，鞍鋼“0123”模式，揚(yáng)子石化的“0457”模式等；整理ppt四

6、、我國(guó)企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題一、對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不足；二、部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上不重視安全生產(chǎn)；三、安全管理機(jī)構(gòu)、人員力量薄弱；四、安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障；五、職工參與程度不夠；六、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全規(guī)章制度形同虛設(shè)；七、機(jī)械地應(yīng)用安全管理方法，缺乏創(chuàng)新。整理ppt企業(yè)安全管理的項(xiàng)目企業(yè)安全管理的項(xiàng)目整理ppt企業(yè)安全管理的項(xiàng)目一、基礎(chǔ)安全管理部分一、基礎(chǔ)安全管理部分1、機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)設(shè)置：安全管理機(jī)構(gòu)和安全組織機(jī)構(gòu)2、人力資源：、人力資源：注冊(cè)安全工程師配備率、專(zhuān)職安全管理人員的學(xué)歷與職稱(chēng)、工齡；3、安全投入：、安全投入：費(fèi)用提取與使用管理；4、安全規(guī)劃、安全規(guī)劃：制

7、定與執(zhí)行；5、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：收集、跟進(jìn)與學(xué)習(xí)；6、規(guī)章制度：、規(guī)章制度：制度、規(guī)程、責(zé)任制的制定與落實(shí)整理ppt企業(yè)安全管理的項(xiàng)目二、科學(xué)管理部分二、科學(xué)管理部分1、管理體系：、管理體系：體系建設(shè)、運(yùn)行、評(píng)審與外審、認(rèn)證；2、教育培訓(xùn)：、教育培訓(xùn)：負(fù)責(zé)人、安管人員、特殊工種、從業(yè)人員的安全培訓(xùn)；3、風(fēng)險(xiǎn)管理：、風(fēng)險(xiǎn)管理：重大危險(xiǎn)源管理、非重大危險(xiǎn)源管理、職業(yè)危害管理；4、現(xiàn)場(chǎng)管理：、現(xiàn)場(chǎng)管理：人員、設(shè)備、環(huán)境的管理；5、績(jī)效管理：、績(jī)效管理：制度、辦法的制定與落實(shí)；整理ppt企業(yè)安全管理的項(xiàng)目6、激勵(lì)機(jī)制：、激勵(lì)機(jī)制：措施的制定與落實(shí)；7、應(yīng)急管理：、應(yīng)急管理：預(yù)案的制定、資源的配備、

8、應(yīng)急演練；8、事故管理：、事故管理：事故報(bào)告、調(diào)查、原因分析與經(jīng)驗(yàn)吸??；9、未遂事件管理：、未遂事件管理：事件報(bào)告、調(diào)查、處理；整理ppt企業(yè)安全管理的項(xiàng)目三、文化管理部分三、文化管理部分1、組織文化：、組織文化：組織安全理念、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)、警覺(jué)型組織的建設(shè)、安全文化環(huán)境建設(shè)；2、員工文化：、員工文化：?jiǎn)T工安全意識(shí)及態(tài)度、員工安全行為。整理ppt危險(xiǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)辨識(shí)整理ppt識(shí)別危害的存在并確定危害性質(zhì)識(shí)別危害的存在并確定危害性質(zhì)的過(guò)程的過(guò)程整理ppt整理ppt（一）能量意外釋放論（一）能量意外釋放論 能量在生產(chǎn)過(guò)程中是不可缺少的。如果由于某種原因能能量在生產(chǎn)過(guò)程中是不可缺少的。如果由于某種原

9、因能量失去控制，超越了人們?cè)O(shè)置的約束或限制而意外地逸出或釋量失去控制，超越了人們?cè)O(shè)置的約束或限制而意外地逸出或釋放，表明發(fā)生了事故。導(dǎo)致人員傷害的能量形式有機(jī)械能、電放，表明發(fā)生了事故。導(dǎo)致人員傷害的能量形式有機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、電離及非電離輻射、聲能和生物能等。在能、熱能、化學(xué)能、電離及非電離輻射、聲能和生物能等。在傷害事故中，機(jī)械能造成的傷害的情況最為常見(jiàn)，其次是電能、傷害事故中，機(jī)械能造成的傷害的情況最為常見(jiàn)，其次是電能、熱能及化學(xué)能。熱能及化學(xué)能。 預(yù)防傷害事故就是防止能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放，防止預(yù)防傷害事故就是防止能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放，防止人體與過(guò)量的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)接觸

10、。能量意外釋放論提醒人們?nèi)梭w與過(guò)量的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)接觸。能量意外釋放論提醒人們要經(jīng)常注意生產(chǎn)過(guò)程中能量的流動(dòng)、轉(zhuǎn)換以及不同形式能量的要經(jīng)常注意生產(chǎn)過(guò)程中能量的流動(dòng)、轉(zhuǎn)換以及不同形式能量的相互作用，防止能量的意外逸出或釋放相互作用，防止能量的意外逸出或釋放整理ppt兩類(lèi)危險(xiǎn)源：兩類(lèi)危險(xiǎn)源： 危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致事故的潛在的不安全因素，現(xiàn)危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致事故的潛在的不安全因素，現(xiàn)實(shí)的各種系統(tǒng)不可避免的會(huì)存在某些種類(lèi)的危險(xiǎn)源。實(shí)的各種系統(tǒng)不可避免的會(huì)存在某些種類(lèi)的危險(xiǎn)源。根據(jù)危險(xiǎn)源在事故本身發(fā)展中的作用可分為兩類(lèi)：根據(jù)危險(xiǎn)源在事故本身發(fā)展中的作用可分為兩類(lèi)： 第一類(lèi)危險(xiǎn)源第一類(lèi)危險(xiǎn)源系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)

11、生意外系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)（包括各種能量源和能量載釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)（包括各種能量源和能量載體）；體）； 第二類(lèi)危險(xiǎn)源第二類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致約束導(dǎo)致約束 、限制能量措施失、限制能量措施失效破壞的各種不安全因素（包括人效破壞的各種不安全因素（包括人物物環(huán)境）環(huán)境）整理ppt危險(xiǎn)源與事故的關(guān)系：危險(xiǎn)源與事故的關(guān)系： 事故的發(fā)生是兩類(lèi)危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。事故的發(fā)生是兩類(lèi)危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。 第一類(lèi)危險(xiǎn)源第一類(lèi)危險(xiǎn)源在事故時(shí)放出的能量是導(dǎo)致人員傷害或財(cái)物在事故時(shí)放出的能量是導(dǎo)致人員傷害或財(cái)物損壞的能量主體，決定事故后果的嚴(yán)重程度，是事故發(fā)生的前損壞的能量主體，決定事故后果的嚴(yán)

12、重程度，是事故發(fā)生的前提；提； 第二類(lèi)危險(xiǎn)源第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)破壞了對(duì)第一類(lèi)危險(xiǎn)源的控制，使能的出現(xiàn)破壞了對(duì)第一類(lèi)危險(xiǎn)源的控制，使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放，是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放，是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)的難易程度決定事故發(fā)生的可能性的大小。第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)的難易程度決定事故發(fā)生的可能性的大小。 第二類(lèi)危險(xiǎn)源是圍繞第一類(lèi)危險(xiǎn)源隨機(jī)出現(xiàn)的人第二類(lèi)危險(xiǎn)源是圍繞第一類(lèi)危險(xiǎn)源隨機(jī)出現(xiàn)的人物物環(huán)環(huán)境方面的問(wèn)題，其辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制應(yīng)在第一類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)、境方面的問(wèn)題，其辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制應(yīng)在第一類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行；第二類(lèi)危險(xiǎn)源的辨識(shí)

13、、評(píng)價(jià)和控制評(píng)價(jià)和控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行；第二類(lèi)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制比第一類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制更為困難。比第一類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制更為困難。整理ppt 人的不安全行為人的不安全行為1、操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告；（、操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告；（16類(lèi)）類(lèi)）2、造成安全裝置失效；（、造成安全裝置失效；（4類(lèi)）類(lèi)）3、使用不安全設(shè)備；（、使用不安全設(shè)備；（3類(lèi)）類(lèi)）4、手代替工具操作；、手代替工具操作； （3類(lèi)）類(lèi)）5、物體（成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當(dāng)；（、物體（成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當(dāng)；（1類(lèi)）類(lèi)） 6、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；（、冒險(xiǎn)

14、進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；（ 11類(lèi)）類(lèi)）7、攀、坐不安全位置（如平臺(tái)護(hù)欄、汽車(chē)擋板、吊車(chē)吊鉤）；、攀、坐不安全位置（如平臺(tái)護(hù)欄、汽車(chē)擋板、吊車(chē)吊鉤）；8、在起吊物下作業(yè)、停留；、在起吊物下作業(yè)、停留； 9、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢修、調(diào)整、焊接、清掃等工作；、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢修、調(diào)整、焊接、清掃等工作；10、有分散注意力行為；、有分散注意力行為； 11、在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)場(chǎng)所或場(chǎng)合中，忽視其使用；、在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)場(chǎng)所或場(chǎng)合中，忽視其使用； （8類(lèi)）類(lèi)） 12、不安全裝束；、不安全裝束； （3類(lèi)）類(lèi)）13、對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤（、對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理

15、錯(cuò)誤（1類(lèi)）類(lèi)）整理ppt 物的不安全狀態(tài)（包括環(huán)境）物的不安全狀態(tài)（包括環(huán)境）1、防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷；（、防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷；（19類(lèi)）類(lèi)） 其中其中：無(wú)防護(hù)；（：無(wú)防護(hù)；（11類(lèi)）類(lèi)） 防護(hù)不當(dāng)；（防護(hù)不當(dāng)；（8類(lèi)）類(lèi)）2、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷； （18類(lèi)）類(lèi)） 其中其中：設(shè)計(jì)不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不合理；（：設(shè)計(jì)不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不合理；（7類(lèi)）類(lèi)） 強(qiáng)度不夠；（強(qiáng)度不夠；（4類(lèi)）類(lèi)） 設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行；（設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行；（3類(lèi)）類(lèi)） 維修、調(diào)整不良；（維修、調(diào)整不良；（4類(lèi)）類(lèi)）3、個(gè)人防護(hù)用品用具（防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡

16、及面罩、呼吸器官護(hù)具、聽(tīng)、個(gè)人防護(hù)用品用具（防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡及面罩、呼吸器官護(hù)具、聽(tīng)力護(hù)具、安全帶、安全帽、安全鞋）等缺少或有缺陷；力護(hù)具、安全帶、安全帽、安全鞋）等缺少或有缺陷； （2類(lèi)）類(lèi)）整理ppt4、生產(chǎn)（施工）場(chǎng)地環(huán)境不良（、生產(chǎn)（施工）場(chǎng)地環(huán)境不良（22類(lèi)）類(lèi)） 其中：照明光線不良；（其中：照明光線不良；（3類(lèi)）類(lèi)） 通風(fēng)不良；（通風(fēng)不良；（7類(lèi)）類(lèi)） 作業(yè)場(chǎng)所狹窄；（作業(yè)場(chǎng)所狹窄；（1類(lèi)）類(lèi)） 作業(yè)場(chǎng)地雜亂；（作業(yè)場(chǎng)地雜亂；（4類(lèi)）類(lèi)） 交通線路的配置不安全；（交通線路的配置不安全；（1類(lèi)）類(lèi)） 操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全；（操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全；（1類(lèi)）類(lèi)） 地面滑；（地

17、面滑；（3類(lèi)）類(lèi)） 貯存方法不安全；（貯存方法不安全；（1類(lèi)）類(lèi)） 環(huán)境溫度、濕度不當(dāng)；（環(huán)境溫度、濕度不當(dāng)；（1類(lèi)）類(lèi)） 參考參考企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)（GB64411986） 環(huán)境因素還包括企業(yè)及社會(huì)的軟環(huán)境，企業(yè)的管理制度、人際關(guān)系或社環(huán)境因素還包括企業(yè)及社會(huì)的軟環(huán)境，企業(yè)的管理制度、人際關(guān)系或社會(huì)環(huán)境影響人的心理，可能引起人的失誤會(huì)環(huán)境影響人的心理，可能引起人的失誤整理ppt整理ppt 設(shè)備、設(shè)施缺陷設(shè)備、設(shè)施缺陷 防護(hù)缺陷防護(hù)缺陷 電危害電危害 噪聲危害噪聲危害 振動(dòng)危害振動(dòng)危害 電磁輻射電磁輻射 運(yùn)動(dòng)物危害運(yùn)動(dòng)物危害 明火明火 能造成灼傷的高溫物質(zhì)能造成灼傷的高溫

18、物質(zhì) 能造成凍傷的低溫物質(zhì)能造成凍傷的低溫物質(zhì) 粉塵與氣溶膠粉塵與氣溶膠 作業(yè)環(huán)境不良作業(yè)環(huán)境不良 信號(hào)缺陷信號(hào)缺陷 標(biāo)志缺陷標(biāo)志缺陷 其他物理性危險(xiǎn)和危害因素其他物理性危險(xiǎn)和危害因素整理ppt 易燃易爆性物質(zhì)易燃易爆性物質(zhì) 自燃性物質(zhì)自燃性物質(zhì) 有毒物質(zhì)有毒物質(zhì) 腐蝕性物質(zhì)腐蝕性物質(zhì) 其他化學(xué)性危害、危險(xiǎn)因素其他化學(xué)性危害、危險(xiǎn)因素 致病微生物致病微生物 傳染病媒介物傳染病媒介物 致害動(dòng)物致害動(dòng)物 致害植物致害植物 其他生物性危害、危險(xiǎn)因素其他生物性危害、危險(xiǎn)因素整理ppt 負(fù)荷超限負(fù)荷超限 健康狀況異常健康狀況異常 從事禁忌作業(yè)從事禁忌作業(yè) 心理異常心理異常 辨識(shí)功能缺陷辨識(shí)功能缺陷 其他

19、心理、生理性危害危險(xiǎn)因素其他心理、生理性危害危險(xiǎn)因素 指揮錯(cuò)誤指揮錯(cuò)誤 操作失誤操作失誤 監(jiān)護(hù)失誤監(jiān)護(hù)失誤 其他錯(cuò)誤其他錯(cuò)誤 其他行為性危害和危險(xiǎn)因素其他行為性危害和危險(xiǎn)因素整理ppt 物體打擊物體打擊 車(chē)輛傷害車(chē)輛傷害 機(jī)械傷害機(jī)械傷害 起重傷害起重傷害 觸電觸電 淹溺淹溺 灼燙灼燙 火災(zāi)火災(zāi) 參照參照GB6441-86GB6441-86企業(yè)傷亡事故分類(lèi)企業(yè)傷亡事故分類(lèi)，將危害、危險(xiǎn)因素分為，將危害、危險(xiǎn)因素分為1616類(lèi)類(lèi) 高處墜落高處墜落 坍塌坍塌 放炮放炮 火藥爆炸火藥爆炸 化學(xué)性爆炸化學(xué)性爆炸 物理性爆炸物理性爆炸 中毒和窒息中毒和窒息 其他傷害其他傷害整理ppt參照衛(wèi)生部、原勞動(dòng)部

20、、總工會(huì)等頒發(fā)的參照衛(wèi)生部、原勞動(dòng)部、總工會(huì)等頒發(fā)的職業(yè)病范職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定，將危害因素分為，將危害因素分為生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動(dòng)、高溫、低溫、輻射生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動(dòng)、高溫、低溫、輻射（電離輻射、非電離輻射）、其他危害因素（電離輻射、非電離輻射）、其他危害因素等七類(lèi)。等七類(lèi)。整理ppt 廠址廠址 廠區(qū)平面布局廠區(qū)平面布局 建（構(gòu)）筑物建（構(gòu)）筑物 生產(chǎn)工藝過(guò)程生產(chǎn)工藝過(guò)程 生產(chǎn)設(shè)備、裝置生產(chǎn)設(shè)備、裝置 粉塵、毒物、噪聲、振動(dòng)、輻射、高溫、低溫等有害作業(yè)部位粉塵、毒物、噪聲、振動(dòng)、輻射、高溫、低溫等有害作業(yè)部位 工時(shí)制度、女職工勞動(dòng)

21、保護(hù)、體力勞動(dòng)強(qiáng)度工時(shí)制度、女職工勞動(dòng)保護(hù)、體力勞動(dòng)強(qiáng)度 管理設(shè)施、事故應(yīng)急搶救設(shè)施和輔助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設(shè)施管理設(shè)施、事故應(yīng)急搶救設(shè)施和輔助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設(shè)施整理ppt 目前，常用于危害辨識(shí)的實(shí)用技術(shù)大致可分為目前，常用于危害辨識(shí)的實(shí)用技術(shù)大致可分為5類(lèi)類(lèi) 統(tǒng)計(jì)圖表分析法統(tǒng)計(jì)圖表分析法 事故比重圖事故比重圖 事故趨勢(shì)圖事故趨勢(shì)圖 主次圖主次圖 控制圖控制圖 事故時(shí)間、空間分布圖事故時(shí)間、空間分布圖 整理ppt 文字表格法文字表格法 安全檢查表（安全檢查表（Safety Check List） 因果分析圖（魚(yú)刺圖）因果分析圖（魚(yú)刺圖）(Causal Relation Analysis) 預(yù)先危險(xiǎn)

22、分析預(yù)先危險(xiǎn)分析 （Preliminary Hazard Analysis） 事故類(lèi)型影響和致命度分析事故類(lèi)型影響和致命度分析 （Failure Model Effects & Critical Analysis） 邏輯分析法邏輯分析法事件樹(shù)（事件樹(shù)（Event Tree Analysis）事故樹(shù)（事故樹(shù)（Fault Tree Analysis）管理失誤和風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)分析（管理失誤和風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)分析（Management Omission & Risk Tree） 整理ppt抽樣判別法抽樣判別法危險(xiǎn)預(yù)知法危險(xiǎn)預(yù)知法行為分析法行為分析法統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法 調(diào)查實(shí)驗(yàn)法調(diào)查實(shí)驗(yàn)法 數(shù)學(xué)分解法數(shù)學(xué)分解法整理pp

23、t危害辯識(shí)方法還可按使用方法的特點(diǎn)分為兩大類(lèi)：危害辯識(shí)方法還可按使用方法的特點(diǎn)分為兩大類(lèi)：1、直觀經(jīng)驗(yàn)法、直觀經(jīng)驗(yàn)法 與有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或經(jīng)驗(yàn)（包括常用的安與有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或經(jīng)驗(yàn)（包括常用的安全檢查表）相對(duì)照進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別。適用于有以往經(jīng)驗(yàn)可供全檢查表）相對(duì)照進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別。適用于有以往經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的情況；不能用在沒(méi)有可供參考先例的新系統(tǒng)中。借鑒的情況；不能用在沒(méi)有可供參考先例的新系統(tǒng)中。 （1）對(duì)照、經(jīng)驗(yàn)法）對(duì)照、經(jīng)驗(yàn)法 對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀察分對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗(yàn)和判斷能力直觀地評(píng)價(jià)對(duì)象危險(xiǎn)性和危析能力，借

24、助于經(jīng)驗(yàn)和判斷能力直觀地評(píng)價(jià)對(duì)象危險(xiǎn)性和危害性的方法。簡(jiǎn)便易行，但可能出現(xiàn)害性的方法。簡(jiǎn)便易行，但可能出現(xiàn) 遺漏。常采用專(zhuān)家會(huì)議遺漏。常采用專(zhuān)家會(huì)議的方式相互啟迪、交換意見(jiàn)、集思廣益，使危害辯識(shí)更加細(xì)的方式相互啟迪、交換意見(jiàn)、集思廣益，使危害辯識(shí)更加細(xì)致，具體。致，具體。整理ppt （2）類(lèi)比方法）類(lèi)比方法 利用相同或相似系統(tǒng)、作業(yè)條件的經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)事故的利用相同或相似系統(tǒng)、作業(yè)條件的經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)資料類(lèi)推、分析評(píng)價(jià)對(duì)象的危險(xiǎn)、危害因素。多用于危統(tǒng)計(jì)資料類(lèi)推、分析評(píng)價(jià)對(duì)象的危險(xiǎn)、危害因素。多用于危害因素和作業(yè)條件危險(xiǎn)因素的辯識(shí)過(guò)程。害因素和作業(yè)條件危險(xiǎn)因素的辯識(shí)過(guò)程。2、系統(tǒng)安全分

25、析法、系統(tǒng)安全分析法 應(yīng)用系統(tǒng)工程的方法，通過(guò)分析（復(fù)雜）系統(tǒng)中可應(yīng)用系統(tǒng)工程的方法，通過(guò)分析（復(fù)雜）系統(tǒng)中可能導(dǎo)致系統(tǒng)故障或事故的各種因素及其相互關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的能導(dǎo)致系統(tǒng)故障或事故的各種因素及其相互關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)。既可用于辨識(shí)可能帶來(lái)嚴(yán)重后果的復(fù)雜危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源辨識(shí)。既可用于辨識(shí)可能帶來(lái)嚴(yán)重后果的復(fù)雜危險(xiǎn)源，也可用于辨識(shí)沒(méi)有事故經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的新開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的危險(xiǎn)源。也可用于辨識(shí)沒(méi)有事故經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的新開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的危險(xiǎn)源。整理ppt第一類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)：第一類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)： 第一類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)的工作應(yīng)與危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)工作結(jié)第一類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)的工作應(yīng)與危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)工作結(jié)合起來(lái)，根據(jù)以往事故經(jīng)

26、驗(yàn)弄清導(dǎo)致各種事故發(fā)生的主要危險(xiǎn)合起來(lái)，根據(jù)以往事故經(jīng)驗(yàn)弄清導(dǎo)致各種事故發(fā)生的主要危險(xiǎn)源類(lèi)型，然后到所要辨識(shí)的系統(tǒng)中去尋找和發(fā)現(xiàn)這些類(lèi)型的危源類(lèi)型，然后到所要辨識(shí)的系統(tǒng)中去尋找和發(fā)現(xiàn)這些類(lèi)型的危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)的著眼點(diǎn)應(yīng)是危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的后果的嚴(yán)重險(xiǎn)源。危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)的著眼點(diǎn)應(yīng)是危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的后果的嚴(yán)重程度是否達(dá)到或超過(guò)某種限度。程度是否達(dá)到或超過(guò)某種限度。第二類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)：第二類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)： 第二類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)是在第一類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，主要第二類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)是在第一類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，主要通過(guò)系統(tǒng)安全分析來(lái)尋找和發(fā)現(xiàn)可能使對(duì)第一類(lèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行控通過(guò)系統(tǒng)安全分析來(lái)尋找和發(fā)現(xiàn)可能使對(duì)第一類(lèi)危險(xiǎn)源進(jìn)

27、行控制的措施失效的不安全因素。制的措施失效的不安全因素。 目前，常用的系統(tǒng)安全分析方法有：目前，常用的系統(tǒng)安全分析方法有：預(yù)先危害分析（預(yù)先危害分析（PHEPHE）；事件樹(shù)分析（）；事件樹(shù)分析（ETAETA）；事故樹(shù)分析）；事故樹(shù)分析（FTAFTA）；故障類(lèi)型和影響分析（）；故障類(lèi)型和影響分析（FMEAFMEA）；）； ，等等。等等。整理ppt 為了系統(tǒng)地找出系統(tǒng)中的不安全因素，把系統(tǒng)加以剖析，查為了系統(tǒng)地找出系統(tǒng)中的不安全因素，把系統(tǒng)加以剖析，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目，以提問(wèn)的方式把檢出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目，以提問(wèn)的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便

28、進(jìn)行檢查或評(píng)審。查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定 國(guó)內(nèi)外事故案例、本單位的經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)外事故案例、本單位的經(jīng)驗(yàn) 系統(tǒng)分析確定的危險(xiǎn)部位及防范措施系統(tǒng)分析確定的危險(xiǎn)部位及防范措施 研究成果研究成果 編制的主要依據(jù)編制的主要依據(jù)整理ppt系統(tǒng)（裝置）子系統(tǒng)（分裝置）部件、組件構(gòu)成要素，功能附加現(xiàn)象人、機(jī)、物、管理、環(huán)境安全檢查表有關(guān)系統(tǒng)（裝置）的資料設(shè)想危險(xiǎn)、推論的事故發(fā)生概率、處理方法標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程事故情報(bào)等資料整理ppt 安全檢查表舉例（氣柜安全評(píng)價(jià)檢查表）安全檢查表舉例（氣柜安全評(píng)價(jià)檢查表）序序號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)內(nèi)容容標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

29、準(zhǔn)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)得得分分實(shí)實(shí)得得分分1氣氣柜柜各各節(jié)節(jié)及及柜柜頂頂無(wú)無(wú)泄泄漏漏。一一處處泄泄漏漏扣扣 2 分分102各各節(jié)節(jié)水水封封槽槽保保持持滿滿水水，水水槽槽保保持持少少量量溢溢流流水水。一一節(jié)節(jié)不不符符合合扣扣 5 分分203導(dǎo)導(dǎo)輪輪、導(dǎo)導(dǎo)軌軌運(yùn)運(yùn)行行正正常常，油油蓋蓋有有油油。達(dá)達(dá)不不到到要要求求不不得得分分204各各節(jié)節(jié)之之間間防防靜靜電電連連接接完完好好、可可靠靠。不不符符合合要要求求不不得得分分105氣氣柜柜接接地地線線完完好好無(wú)無(wú)損損，電電阻阻不不大大于于10 歐歐。達(dá)達(dá)不不到到要要求求不不得得分分106配配備備可可燃燃性性氣氣體體檢檢測(cè)測(cè)報(bào)報(bào)警警器器，定定期期校校驗(yàn)驗(yàn)，

30、保保證證完完好好。一一個(gè)個(gè)不不好好不不得得分分107高高低低液液位位報(bào)報(bào)警警準(zhǔn)準(zhǔn)確確完完好好。一一個(gè)個(gè)不不準(zhǔn)準(zhǔn)確確不不得得分分20合合計(jì)計(jì)100整理ppt 預(yù)先危險(xiǎn)分析也稱(chēng)初始危險(xiǎn)分析，是在每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)之前，預(yù)先危險(xiǎn)分析也稱(chēng)初始危險(xiǎn)分析，是在每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)之前，特別是在設(shè)計(jì)的開(kāi)始階段，對(duì)系統(tǒng)存在危險(xiǎn)類(lèi)別、出現(xiàn)條件、事特別是在設(shè)計(jì)的開(kāi)始階段，對(duì)系統(tǒng)存在危險(xiǎn)類(lèi)別、出現(xiàn)條件、事故后果等進(jìn)行概略地分析，盡可能評(píng)價(jià)出潛在的危險(xiǎn)性。故后果等進(jìn)行概略地分析，盡可能評(píng)價(jià)出潛在的危險(xiǎn)性。 識(shí)別危險(xiǎn)，確定安全性關(guān)鍵部位識(shí)別危險(xiǎn)，確定安全性關(guān)鍵部位 評(píng)價(jià)各種危險(xiǎn)的程度評(píng)價(jià)各種危險(xiǎn)的程度 確定安全性設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，提出消除或

31、控制危險(xiǎn)的措施確定安全性設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，提出消除或控制危險(xiǎn)的措施 預(yù)先危險(xiǎn)分析的主要目的預(yù)先危險(xiǎn)分析的主要目的整理ppt 預(yù)先危險(xiǎn)分析內(nèi)容預(yù)先危險(xiǎn)分析內(nèi)容 1 1、識(shí)別危險(xiǎn)的設(shè)備、零部件，并分析其發(fā)生的可能性條件；、識(shí)別危險(xiǎn)的設(shè)備、零部件，并分析其發(fā)生的可能性條件； 2 2、分析系統(tǒng)中各子系統(tǒng)、各元件的交接面及其相互關(guān)系與影響；、分析系統(tǒng)中各子系統(tǒng)、各元件的交接面及其相互關(guān)系與影響； 3 3、分析原材料、產(chǎn)品、特別是有害物質(zhì)的性能與貯運(yùn)；、分析原材料、產(chǎn)品、特別是有害物質(zhì)的性能與貯運(yùn)； 4 4、分析工藝過(guò)程及其工藝參數(shù)或狀態(tài)參數(shù)；、分析工藝過(guò)程及其工藝參數(shù)或狀態(tài)參數(shù)； 5 5、人、機(jī)關(guān)系（操作、維修

32、等）；、人、機(jī)關(guān)系（操作、維修等）； 6 6、環(huán)境條件；、環(huán)境條件； 7 7、用于保證安全的設(shè)備、防護(hù)裝置等。、用于保證安全的設(shè)備、防護(hù)裝置等。整理ppt 預(yù)先危險(xiǎn)分析程序預(yù)先危險(xiǎn)分析程序 確定系統(tǒng)確定危險(xiǎn)等級(jí)制定措施措施實(shí)施分析、識(shí)別危險(xiǎn)性系統(tǒng)功能分解調(diào)查收集資料整理ppt 危害、危險(xiǎn)因素的分布危害、危險(xiǎn)因素的分布 傷害（危害）方式傷害（危害）方式 傷害（危害）途徑和范圍傷害（危害）途徑和范圍 傷害（危害）方式和途徑傷害（危害）方式和途徑 主要危害、危險(xiǎn)因素主要危害、危險(xiǎn)因素 重大危害、危險(xiǎn)因素重大危害、危險(xiǎn)因素整理ppt風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)整理ppt 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)也叫安全評(píng)價(jià)，是對(duì)系統(tǒng)或作

33、業(yè)中也叫安全評(píng)價(jià)，是對(duì)系統(tǒng)或作業(yè)中固有的或潛在的危險(xiǎn)及其嚴(yán)重程度所進(jìn)行的分析固有的或潛在的危險(xiǎn)及其嚴(yán)重程度所進(jìn)行的分析和評(píng)估，并以既定指數(shù)、等級(jí)或概率值作出定性、和評(píng)估，并以既定指數(shù)、等級(jí)或概率值作出定性、定量的表示。定量的表示。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的任務(wù)基本上是危險(xiǎn)性的定性定量基本上是危險(xiǎn)性的定性定量分析過(guò)程，在進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，應(yīng)盡量使其體現(xiàn)量分析過(guò)程，在進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，應(yīng)盡量使其體現(xiàn)量的概念。的概念。 定量安全評(píng)價(jià)方法定量安全評(píng)價(jià)方法主要是指以各種危險(xiǎn)指數(shù)主要是指以各種危險(xiǎn)指數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。常見(jiàn)的有如下一些方法，其中比較成進(jìn)行評(píng)價(jià)。常見(jiàn)的有如下一些方法，其中比較成功的是美國(guó)道化學(xué)公司（功的是美

34、國(guó)道化學(xué)公司（DOW）和英國(guó)帝國(guó)化）和英國(guó)帝國(guó)化學(xué)公司（學(xué)公司（ICI）的火災(zāi)、爆炸、毒性指數(shù)的安全）的火災(zāi)、爆炸、毒性指數(shù)的安全評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法。整理ppt緊急應(yīng)變緊急應(yīng)變整理ppt 發(fā)生事故的可能性大小發(fā)生事故的可能性大小 人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果 危險(xiǎn)性危險(xiǎn)性整理ppt發(fā)生事故的可能性大小發(fā)生事故的可能性大小分分?jǐn)?shù)數(shù)值值事事故故發(fā)發(fā)生生的的可可能能性性1 10 06 63 31 10 0. .5 50 0. .2 20 0. .1 1完完全全可可以以預(yù)預(yù)料料相相當(dāng)當(dāng)可可能能可可能能, ,

35、但但不不經(jīng)經(jīng)常?？煽赡苣苄孕孕⌒? ,完完全全意意外外很很不不可可能能, ,可可以以設(shè)設(shè)想想極極不不可可能能實(shí)實(shí)際際不不可可能能整理pptE人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度分分?jǐn)?shù)數(shù)值值暴暴露露于于危危險(xiǎn)險(xiǎn)環(huán)環(huán)境境的的頻頻繁繁程程度度1 10 06 63 32 21 10 0. .5 5連連續(xù)續(xù)暴暴露露每每天天工工作作時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)暴暴露露每每周周一一次次, ,或或偶偶然然暴暴露露每每月月一一次次暴暴露露每每年年幾幾次次暴暴露露非非常常罕罕見(jiàn)見(jiàn)地地暴暴露露整理pptC發(fā)生事故產(chǎn)生的后果發(fā)生事故產(chǎn)生的后果分分?jǐn)?shù)數(shù)值值發(fā)發(fā)生生事事故故產(chǎn)產(chǎn)生生的的后后果果1 10 0

36、0 04 40 01 15 57 73 31 1大大災(zāi)災(zāi)難難，許許多多人人死死亡亡災(zāi)災(zāi)難難，數(shù)數(shù)人人死死亡亡非非常常嚴(yán)嚴(yán)重重，一一人人死死亡亡嚴(yán)嚴(yán)重重，重重傷傷重重大大，致致殘殘引引人人注注目目，需需要要救救護(hù)護(hù)整理pptD危險(xiǎn)性分值危險(xiǎn)性分值 值值危危 險(xiǎn)險(xiǎn) 程程 度度 3 32 20 01 16 60 0- -3 32 20 07 70 0- -1 16 60 02 20 0- -7 70 0 2 20 0極極 其其 危危 險(xiǎn)險(xiǎn) ， 不不 能能 繼繼 續(xù)續(xù) 作作 業(yè)業(yè)高高 度度 危危 險(xiǎn)險(xiǎn) ， 要要 立立 即即 整整 改改顯顯 著著 危危 險(xiǎn)險(xiǎn) ， 需需 要要 整整 改改一一 般般 危危

37、險(xiǎn)險(xiǎn) ， 需需 要要 注注 意意稍稍 有有 危危 險(xiǎn)險(xiǎn) ， 可可 以以 接接 受受整理ppt風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制整理ppt不可接受的風(fēng)險(xiǎn)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低的風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低的風(fēng)險(xiǎn)可承受的風(fēng)險(xiǎn)可承受的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)性風(fēng)險(xiǎn)性整理ppt簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的危危險(xiǎn)險(xiǎn)水水平平估估計(jì)計(jì) 輕輕微微傷傷害害 傷傷害害 嚴(yán)嚴(yán)重重傷傷害害 極極不不可可能能 可可忽忽視視的的危危險(xiǎn)險(xiǎn) 可可承承受受的的危危險(xiǎn)險(xiǎn) 中中度度危危險(xiǎn)險(xiǎn) 不不可可能能 可可承承受受的的危危險(xiǎn)險(xiǎn) 中中度度危危險(xiǎn)險(xiǎn) 重重大大危危險(xiǎn)險(xiǎn) 可可能能 中中度度危危險(xiǎn)險(xiǎn) 重重大大危危險(xiǎn)險(xiǎn) 不不可可承承受受的的危危險(xiǎn)險(xiǎn) 注注：這這里里可可承承受受是是指指危危險(xiǎn)險(xiǎn)已已降降低

38、低到到合合理理可可行行的的最最低低水水平平 整理ppt危危險(xiǎn)險(xiǎn)程程度度 措措施施 可可忽忽略略的的 無(wú)無(wú)須須采采取取措措施施且且不不必必保保持持記記錄錄 可可承承受受的的 不不需需另另外外的的控控制制措措施施，需需要要監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)來(lái)來(lái)確確保?？乜刂浦拼氪胧┦┑玫靡砸跃S維持持 中中度度的的 努努力力降降低低危危險(xiǎn)險(xiǎn)，但但要要符符合合成成本本有有效效性性原原則則 重重大大的的 緊緊急急行行動(dòng)動(dòng)降降低低危危險(xiǎn)險(xiǎn) 不不可可接接受受的的 只只有有當(dāng)當(dāng)危危險(xiǎn)險(xiǎn)已已降降低低時(shí)時(shí)，才才能能開(kāi)開(kāi)始始或或繼繼續(xù)續(xù)工工作作，為為降降低低危危險(xiǎn)險(xiǎn)不不限限成成本本。若若即即使使以以無(wú)無(wú)限限資資源源投投入入也也不不能能降降低

39、低危危險(xiǎn)險(xiǎn)，不不許許禁禁止止工工作作 整理ppt危危 險(xiǎn)險(xiǎn)途途 徑徑接受者接受者整理ppt風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)包括固有危險(xiǎn)源控制、人為失誤控制以及安全目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)包括固有危險(xiǎn)源控制、人為失誤控制以及安全目標(biāo)管理事故的發(fā)生是由于系統(tǒng)中的能量失控造成的，事故的嚴(yán)重度與系統(tǒng)中危險(xiǎn)事故的發(fā)生是由于系統(tǒng)中的能量失控造成的，事故的嚴(yán)重度與系統(tǒng)中危險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)化為事故時(shí)釋放的能量有關(guān)，也與系統(tǒng)本身的抗災(zāi)能力有關(guān)。因素轉(zhuǎn)化為事故時(shí)釋放的能量有關(guān)，也與系統(tǒng)本身的抗災(zāi)能力有關(guān)。 對(duì)于固有的危險(xiǎn)源，控制事故的方法較多，歸納起來(lái)有以下六種：對(duì)于固有的危險(xiǎn)源，控制事故的方法較多，歸納起來(lái)有以下六種

40、： 1、消除法、消除法消除危險(xiǎn)源；消除危險(xiǎn)源； 2、限制法、限制法限制能量或危險(xiǎn)物資；限制能量或危險(xiǎn)物資； 3、保護(hù)法、保護(hù)法進(jìn)行故障進(jìn)行故障-安全設(shè)計(jì)（不應(yīng)優(yōu)先采用）；安全設(shè)計(jì)（不應(yīng)優(yōu)先采用）； 4、隔離法、隔離法分離、屏蔽；分離、屏蔽； 5、保留法、保留法增加安全系數(shù)，減少故障和失誤；增加安全系數(shù)，減少故障和失誤； 6、轉(zhuǎn)移法、轉(zhuǎn)移法轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)源至無(wú)害地帶。轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)源至無(wú)害地帶。 對(duì)于人為失誤，主要采用人的安全化和操作安全化的方法進(jìn)行控制。對(duì)于人為失誤，主要采用人的安全化和操作安全化的方法進(jìn)行控制。 對(duì)于安全目標(biāo)管理，需要采用法律、經(jīng)濟(jì)、教育和工程技術(shù)手段進(jìn)行控對(duì)于安全目標(biāo)管理，需要采用法律

41、、經(jīng)濟(jì)、教育和工程技術(shù)手段進(jìn)行控制。制。整理ppt整理ppt停止使用該危害性物質(zhì)，或以無(wú)害物代替停止使用該危害性物質(zhì)，或以無(wú)害物代替改使用危害性較低的物質(zhì)改使用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性修改程序以減輕危害性隔離人員或危害隔離人員或危害局限危害局限危害工程技術(shù)控制工程技術(shù)控制管理控制管理控制個(gè)體防護(hù)個(gè)體防護(hù)個(gè)體防護(hù)個(gè)體防護(hù)整理ppt應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)整理ppt 事故應(yīng)急救援預(yù)案事故應(yīng)急救援預(yù)案 事故應(yīng)急救援預(yù)案是為了加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力，根事故應(yīng)急救援預(yù)案是為了加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)計(jì)未來(lái)可能發(fā)生的事故，所預(yù)先制定的事故應(yīng)急對(duì)據(jù)實(shí)際情況預(yù)計(jì)未來(lái)可能發(fā)生的事故，所預(yù)先

42、制定的事故應(yīng)急對(duì)策。策。 制定應(yīng)急救援預(yù)案是在事故中為保護(hù)人員和設(shè)施的安全而制制定應(yīng)急救援預(yù)案是在事故中為保護(hù)人員和設(shè)施的安全而制定的行動(dòng)計(jì)劃，國(guó)外一般稱(chēng)為定的行動(dòng)計(jì)劃，國(guó)外一般稱(chēng)為“應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃”。 應(yīng)急救援預(yù)案的目的是要迅速而有效地將事故損失減至最少。應(yīng)急救援預(yù)案的目的是要迅速而有效地將事故損失減至最少。應(yīng)急措施能否有效地實(shí)施，在很大程度取決于預(yù)案與實(shí)際情況的應(yīng)急措施能否有效地實(shí)施，在很大程度取決于預(yù)案與實(shí)際情況的符合與否，以及準(zhǔn)備的充分與否。符合與否，以及準(zhǔn)備的充分與否。 應(yīng)急救援預(yù)案目標(biāo)是：應(yīng)急救援預(yù)案目標(biāo)是：將緊急事件局部化，如可能并予以消除；將緊急事件局部化，如可能并予以消除；

43、盡量縮小事故對(duì)人和財(cái)產(chǎn)的影響。盡量縮小事故對(duì)人和財(cái)產(chǎn)的影響。整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt恢復(fù)恢復(fù)(Recover)準(zhǔn)備準(zhǔn)備(Preparedness)響應(yīng)響應(yīng)(Response)預(yù)防預(yù)防(Precaution)整理ppt事故應(yīng)急救援預(yù)案組成部分和構(gòu)成要素事故應(yīng)急救援預(yù)案組成部分和構(gòu)成要素一、基本內(nèi)容一、基本內(nèi)容二、應(yīng)急救援方針與原則二、應(yīng)急救援方針與原則三、應(yīng)急救援工作策劃三、應(yīng)急救援工作策劃 1.1.危險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)危險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià) 2.2.應(yīng)急資源評(píng)價(jià)應(yīng)急資源評(píng)價(jià) 3.3.應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé) 4.4.應(yīng)急機(jī)制應(yīng)急機(jī)制 5.5.法律法

44、規(guī)要求法律法規(guī)要求四、應(yīng)急救援準(zhǔn)備四、應(yīng)急救援準(zhǔn)備( (程序程序) ) 1. 1.應(yīng)急救援設(shè)備應(yīng)急救援設(shè)備( (施施) )、物資物資 2.2.應(yīng)急救援人員培訓(xùn)應(yīng)急救援人員培訓(xùn) 3.3.預(yù)案演習(xí)預(yù)案演習(xí) 4.4.公眾教育公眾教育 5.5.應(yīng)急救援互助協(xié)議應(yīng)急救援互助協(xié)議五、應(yīng)急救援響應(yīng)（程序）五、應(yīng)急救援響應(yīng)（程序） 1.1.報(bào)警程序報(bào)警程序 2.2.警報(bào)和緊急公告警報(bào)和緊急公告 3.3.指揮與控制指揮與控制 4.4.通訊通訊 5.5.人群疏散與安置人群疏散與安置 6.6.警戒與治安警戒與治安 7.7.醫(yī)療與衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療與衛(wèi)生服務(wù) 8.8.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)( (事態(tài)監(jiān)測(cè)事態(tài)監(jiān)測(cè)) ) 9. 9.

45、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)與控制現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)與控制 * * 10. 10.應(yīng)急人員安全應(yīng)急人員安全 11.11.環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)12.12.信息發(fā)布管理信息發(fā)布管理 13.13.應(yīng)急救援資源管理應(yīng)急救援資源管理六、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)與事故調(diào)查六、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)與事故調(diào)查( (程序程序) )七、應(yīng)急救援預(yù)案維護(hù)和改進(jìn)七、應(yīng)急救援預(yù)案維護(hù)和改進(jìn)（程序）（程序）八、應(yīng)急救援預(yù)案支持附件八、應(yīng)急救援預(yù)案支持附件整理ppt整理ppt整理ppt事故管理事故管理 整理ppt企業(yè)事故損失冰山圖企業(yè)事故損失冰山圖整理ppt前 言 責(zé)任追究責(zé)任追究總則總則事故報(bào)告事故報(bào)告事故調(diào)查事故調(diào)查事故處理事故處理整理ppt 事故的等級(jí)事故的等級(jí)死亡事故死亡事故

46、重傷事故輕傷事故 輕微傷事故 整理ppt事故報(bào)告事故報(bào)告 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于半小時(shí)內(nèi)將事故向公司安全處匯報(bào)。整理pptu 報(bào)告事報(bào)告事 故的內(nèi)容故的內(nèi)容 事故已造成或可能造成的傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)的情事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)的情況。況。已經(jīng)采取的措施整理ppt事故調(diào)查事故調(diào)查查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定事故的性質(zhì)和認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任事故責(zé)任提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建

47、議 提出整改和防范措施提出整改和防范措施 提交事故調(diào)查報(bào)告提交事故調(diào)查報(bào)告 事故調(diào)查組履行下列職責(zé)事故調(diào)查組履行下列職責(zé) 整理ppt 因設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤和缺陷而發(fā)生的事故，由設(shè)計(jì)者負(fù)因設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤和缺陷而發(fā)生的事故，由設(shè)計(jì)者負(fù)主要責(zé)任主要責(zé)任 因工藝條件或技術(shù)操作確定上的錯(cuò)誤或缺陷而發(fā)生因工藝條件或技術(shù)操作確定上的錯(cuò)誤或缺陷而發(fā)生的錯(cuò)誤，由工藝條件或技術(shù)操作的確定者負(fù)主要責(zé)任的錯(cuò)誤，由工藝條件或技術(shù)操作的確定者負(fù)主要責(zé)任 因制造、施工、安裝、檢修方面的錯(cuò)誤或缺陷而發(fā)因制造、施工、安裝、檢修方面的錯(cuò)誤或缺陷而發(fā)生的事故，分別由生的事故，分別由制造、施工、安裝、檢修者負(fù)主要制造、施工、安裝、檢修者負(fù)主

48、要責(zé)任責(zé)任確定事故責(zé)任者的原則確定事故責(zé)任者的原則整理ppt 因違章指揮或組織不當(dāng)造成的事故，由指揮者負(fù)主因違章指揮或組織不當(dāng)造成的事故，由指揮者負(fù)主要責(zé)任要責(zé)任 因未及時(shí)解決安全生產(chǎn)隱患而引發(fā)的事故，由有關(guān)因未及時(shí)解決安全生產(chǎn)隱患而引發(fā)的事故，由有關(guān)管理者負(fù)主要責(zé)任管理者負(fù)主要責(zé)任 因未嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全措施而發(fā)生的事故，由執(zhí)行因未嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全措施而發(fā)生的事故，由執(zhí)行者、組織者和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員共同負(fù)主要責(zé)任者、組織者和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員共同負(fù)主要責(zé)任確定事故責(zé)任者的原則確定事故責(zé)任者的原則整理ppt 因管理不善，發(fā)生重復(fù)性事故，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主因管理不善，發(fā)生重復(fù)性事故，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任

49、要責(zé)任 因違反規(guī)定或操作失誤造成的事故，由操作者負(fù)因違反規(guī)定或操作失誤造成的事故，由操作者負(fù)主要責(zé)任主要責(zé)任 確定事故責(zé)任者的原則確定事故責(zé)任者的原則整理ppt違章指揮、強(qiáng)令工人違規(guī)作業(yè)而造成的事故違章指揮、強(qiáng)令工人違規(guī)作業(yè)而造成的事故 不按規(guī)定進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、未經(jīng)安全考試合格即分配上崗操不按規(guī)定進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、未經(jīng)安全考試合格即分配上崗操作業(yè)而發(fā)生事故的作業(yè)而發(fā)生事故的 安全防護(hù)設(shè)施不齊全、設(shè)備失修或超負(fù)荷運(yùn)行而造成事故的安全防護(hù)設(shè)施不齊全、設(shè)備失修或超負(fù)荷運(yùn)行而造成事故的 勞動(dòng)組織不合理，員工因過(guò)度疲勞造成的事故勞動(dòng)組織不合理，員工因過(guò)度疲勞造成的事故安全規(guī)章制度或操作規(guī)程不健全、

50、員工無(wú)章可循而發(fā)生的事故安全規(guī)章制度或操作規(guī)程不健全、員工無(wú)章可循而發(fā)生的事故 整理ppt新建、擴(kuò)建、改建的工程項(xiàng)目或含有技術(shù)更新內(nèi)容的大修項(xiàng)目，未新建、擴(kuò)建、改建的工程項(xiàng)目或含有技術(shù)更新內(nèi)容的大修項(xiàng)目，未認(rèn)真執(zhí)行認(rèn)真執(zhí)行“三同時(shí)三同時(shí)”規(guī)定，或不及時(shí)整改隱患，挪用安全技術(shù)措施經(jīng)規(guī)定，或不及時(shí)整改隱患，挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)造成的事故費(fèi)造成的事故各種危險(xiǎn)作業(yè)中，沒(méi)有制定安全措施而造成的事故各種危險(xiǎn)作業(yè)中，沒(méi)有制定安全措施而造成的事故事故發(fā)生后，不積極搶救或不采取防范措施，致使事故擴(kuò)大、傷害事故發(fā)生后，不積極搶救或不采取防范措施，致使事故擴(kuò)大、傷害程度加劇或重復(fù)發(fā)生的事故程度加劇或重復(fù)發(fā)生的事故

51、整理ppt輕微傷事故輕微傷事故重傷或重傷或1-21-2人的輕傷事故人的輕傷事故 事故調(diào)查組自事故發(fā)生之日起事故調(diào)查組自事故發(fā)生之日起5 5日內(nèi)提交日內(nèi)提交 事故調(diào)查組自事故發(fā)生之日起事故調(diào)查組自事故發(fā)生之日起1010日內(nèi)提交日內(nèi)提交提交事故報(bào)告提交事故報(bào)告 整理ppt事故報(bào)告事故報(bào)告 事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況事故防范和整改措施事故發(fā)生單位概況事故調(diào)查報(bào)告事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容的內(nèi)容整理92責(zé)任追究主要負(fù)責(zé)人有下主要負(fù)責(zé)人有下列行為之一的，列行為之一的，扣上一年年度收扣上一年年度收入的入的40%-80%；構(gòu)成犯

52、罪的，依構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任法追究刑事責(zé)任在事故調(diào)查處理期間擅離職守的遲報(bào)或漏報(bào)事故的不立即組織事故搶救的整理93扣上一年年收入扣上一年年收入的的60%-100%，構(gòu)成違反治安管構(gòu)成違反治安管理行為的，給予理行為的，給予治安管理處罰；治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任法追究刑事責(zé)任.謊報(bào)或瞞報(bào)事故的在事故調(diào)查中做偽證或致使他人做偽證事故發(fā)生后逃逸的銷(xiāo)毀有關(guān)證據(jù)、資料偽造或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)拒絕接受調(diào)查或拒絕提供情況和資料責(zé)任追究整理ppt主要負(fù)責(zé)人未依主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致管理職責(zé)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，依事故發(fā)生的，依照下列規(guī)定進(jìn)行照下

53、列規(guī)定進(jìn)行罰款；構(gòu)成犯罪罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑的，依法追究刑事責(zé)任事責(zé)任發(fā)生死亡事故的，處上一年年收入的30%罰款發(fā)生重傷或一次造成1-2人的輕傷，處上一年年收入的10%的罰款責(zé)任追究整理ppt在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害的在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害的法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形認(rèn)認(rèn)定定工工傷傷的的條條件件在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的在工作時(shí)

54、間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性在工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或收尾性工作受到傷害的或收尾性工作受到傷害的患職業(yè)病的患職業(yè)病的因工外出期間，由于工作原因受到傷害或發(fā)生事故下落不明的因工外出期間，由于工作原因受到傷害或發(fā)生事故下落不明的整理96在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或在在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或在4848小時(shí)內(nèi)小時(shí)內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡的經(jīng)搶救無(wú)效死亡的視視同同工工傷傷的的條條件件職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的在搶險(xiǎn)救

55、災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)受到傷害的在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)受到傷害的整理97因犯罪或者違反治安管理死亡的因犯罪或者違反治安管理死亡的職工有下列情況之一的，不得認(rèn)定或視同為工傷自殘或者自殺的自殘或者自殺的醉酒導(dǎo)致傷亡的醉酒導(dǎo)致傷亡的整理ppt安全管理體系安全管理體系整理ppt 一、什么是職業(yè)安全健康管理體系？一、什么是職業(yè)安全健康管理體系？ OSHMS: Occupational Safety & Health Management Systems OSHMS是是采用與質(zhì)量管理體系采用與質(zhì)量管理體系(QMS)，環(huán)境控制管理體系，環(huán)境控制管理體系(EMS)相同的原理和方法，相同

56、的原理和方法，對(duì)用人單位的職業(yè)安全健康績(jī)效進(jìn)行持續(xù)對(duì)用人單位的職業(yè)安全健康績(jī)效進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的改進(jìn)的一套標(biāo)準(zhǔn)一套標(biāo)準(zhǔn),是是20世紀(jì)世紀(jì)90年代初在國(guó)際上興起的年代初在國(guó)際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式理模式。它與。它與ISO9000、ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一起被稱(chēng)為后等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一起被稱(chēng)為后工業(yè)化時(shí)代的管理方法工業(yè)化時(shí)代的管理方法。整理ppt 二、二、OSHMS運(yùn)行模式與基本內(nèi)容運(yùn)行模式與基本內(nèi)容危害辨識(shí)危害辨識(shí)頻率分析頻率分析嚴(yán)重度分析嚴(yán)重度分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)維持管理維持管理改善計(jì)劃或改善計(jì)劃或管理控制管理控制檢查糾正檢查糾正評(píng)審改進(jìn)評(píng)審改進(jìn)可接受風(fēng)險(xiǎn)可接受風(fēng)險(xiǎn) ？

57、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)NoNoYesYesPLANDOCHECKACTION整理ppt OSHMS運(yùn)行模式：運(yùn)行模式： 系統(tǒng)化模型稱(chēng)為戴明模型（系統(tǒng)化模型稱(chēng)為戴明模型（PDCA模型），是管理體系的模型），是管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)。按照戴明模型，一個(gè)組織（用人單位）的活動(dòng)可分運(yùn)行基礎(chǔ)。按照戴明模型，一個(gè)組織（用人單位）的活動(dòng)可分為：為： 計(jì)劃（計(jì)劃（PLAN）確定用人單位的方針、目標(biāo)；配備必要確定用人單位的方針、目標(biāo)；配備必要的人財(cái)物資源；建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，權(quán)限及相互關(guān)的人財(cái)物資源；建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，權(quán)限及相互關(guān)系；識(shí)別體系運(yùn)行的相關(guān)活動(dòng)或過(guò)程，規(guī)定實(shí)施程序和作業(yè)方系；識(shí)別體系運(yùn)行的相

58、關(guān)活動(dòng)或過(guò)程，規(guī)定實(shí)施程序和作業(yè)方法等，是體系中最重要的環(huán)節(jié)。法等，是體系中最重要的環(huán)節(jié)。 行動(dòng)（行動(dòng)（DO）實(shí)施計(jì)劃規(guī)定的程序，保證所有活動(dòng)在受實(shí)施計(jì)劃規(guī)定的程序，保證所有活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。控狀態(tài)下進(jìn)行。 檢查（檢查（CHECK）確保行動(dòng)有效性，修正行為偏差確保行動(dòng)有效性，修正行為偏差 改進(jìn)（改進(jìn)（ACT）不斷調(diào)整完善管理活動(dòng)不斷調(diào)整完善管理活動(dòng) * organization-組織、用人單位組織、用人單位*整理ppt OSHMS 要素之間的關(guān)系要素之間的關(guān)系3 3. .6 6管管理理評(píng)評(píng)審審3.4.6 運(yùn)行控制3.4.7 應(yīng)急預(yù)案與相應(yīng)3.3.2 法律及法規(guī)要求3 3. .3 3. .1

59、 1 危危害害辨辨識(shí)識(shí)、危危險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和危危險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制計(jì)計(jì)劃劃3.2 方針3.4.1 機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.4.2 培訓(xùn)、意識(shí)和能力3.4.3 協(xié)商交流3.4.4 文件3.4.5 文件和資料控制3.5.2 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施3.5.1 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)3.5.3 記錄和記錄管理3.3.4 職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案3.3.3 目標(biāo)3 3. .5 5. .4 4 審審核核整理ppt OSHMS基本內(nèi)容基本內(nèi)容： 原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布的原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布的OSHMS審核規(guī)范由審核規(guī)范由范圍、范圍、術(shù)語(yǔ)和定義、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ)和定義、引用標(biāo)準(zhǔn)、OSHMS要素要素4部分組成部分組成。 核心內(nèi)容是：核心內(nèi)

60、容是： “方針加方針加PDCA”5PDCA”5個(gè)方面，個(gè)方面，1717個(gè)基本要素和持個(gè)基本要素和持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)行模式。續(xù)改進(jìn)的運(yùn)行模式。 OSHMS的基本思想是：的基本思想是： 通過(guò)周而復(fù)始進(jìn)行通過(guò)周而復(fù)始進(jìn)行“計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、評(píng)審計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、評(píng)審”活動(dòng)使體系功能不斷加強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工活動(dòng)使體系功能不斷加強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其他損失的目標(biāo)傷事故、職業(yè)病及其他損失的目標(biāo) ，實(shí)現(xiàn)體系的持，實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。續(xù)改進(jìn)。 整理ppt OSHMS的特點(diǎn)、內(nèi)涵和應(yīng)用條件：的特點(diǎn)、內(nèi)涵和應(yīng)用條件：1、OSHMS的建立和實(shí)施具有系統(tǒng)性；的建立和實(shí)施具有系統(tǒng)性；2、OSHMS具