ERP培訓(xùn)計劃參考模板

1、tderp系統(tǒng)培訓(xùn)計劃培訓(xùn)目標(biāo)：1、 深入了解企業(yè)管理軟件用途與概念。2、 了解整套企業(yè)管理軟件應(yīng)用流程。3、 精通自己負(fù)責(zé)的企業(yè)節(jié)點應(yīng)用，確保整個應(yīng)用流程通暢。4、 確定整體流程的容錯處理方式。在系統(tǒng)培訓(xùn)之后，軟件的應(yīng)用將可以基本確定，后期就需常用的進(jìn)行操作，以達(dá)到更進(jìn)一步的了解、熟悉軟件的環(huán)境。培訓(xùn)方式：培訓(xùn)分三個階段：第一階段：綜合概述企業(yè)管理軟件的基本流程，以相關(guān)實例作為教程例子。第二階段：確定相關(guān)操作人員的使用流程與功能區(qū)，并加以講解。第三階段：點對點的針對性講解培訓(xùn)。軟件簡述企業(yè)管理軟件,是一個將企業(yè)日常運作流程,用企業(yè)管理軟件轉(zhuǎn)化成有效且規(guī)則的數(shù)據(jù)流,讓企業(yè)的每一個人都能清楚的看

2、到、了解企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)。企業(yè)管理軟件良好運用，可以讓企業(yè)工作人員、管理人員更加快速、準(zhǔn)確的掌握所需數(shù)據(jù)，達(dá)到準(zhǔn)確備料與相關(guān)判斷。如何能更有效，更好的運用企業(yè)管理軟件，就需要系統(tǒng)認(rèn)識企業(yè)管理軟件的運作流程，以及相關(guān)的軟件培訓(xùn)。讓每一個使用的操作員都能了解什么樣的操作和功能組合能夠達(dá)到怎樣的數(shù)據(jù)匯總效果。軟件功能模塊分部：注:在每個功能模塊分支計劃中,會對每一個模塊功能進(jìn)行綜合簡述。在模塊與模塊之間，它們的數(shù)據(jù)是根據(jù)相關(guān)的功能會進(jìn)行數(shù)據(jù)的自動交換。企業(yè)管理軟件有著很強的系統(tǒng)連慣性，在日常的運作當(dāng)中需要不斷的去適應(yīng)。培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備1、 在系統(tǒng)的培訓(xùn)之前，企業(yè)的內(nèi)部人員需要對每一個相關(guān)的操作員進(jìn)行責(zé)任

3、的確定，還有相關(guān)的操作人員所規(guī)定的操作步和相關(guān)人員。2、 企業(yè)內(nèi)部需要在軟件的應(yīng)用當(dāng)中，熟悉相關(guān)的物料編號組成。責(zé)任權(quán)限分配如下所示：操作員：黃威所屬部門：銷售部日常錄入的操作功能：銷售訂單、銷售出貨、銷售退貨相關(guān)銷售單據(jù)查詢、修改。其它一些需要錄入的功能操作。只有每一個需要用軟件的操作員了解自己每天日常需要在軟件上面的一些功能操作與單據(jù)錄入工作。才能各司其職。功能培訓(xùn)計劃銷售管理銷售管理主要的功能應(yīng)用在于銷售部門，他包含了銷售部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用功能，主功能應(yīng)用如下：這些銷售單據(jù)功能是在日常的應(yīng)用中使用最平常，也是最廣泛的功能。而操作既定情況為：報價單：當(dāng)有客戶需要我們的報價的時候，相關(guān)操作員需要

4、及時準(zhǔn)確的錄入銷售訂單數(shù)據(jù)。 銷售訂單：當(dāng)客戶需要下達(dá)訂單給我們，相關(guān)操作員需要及時準(zhǔn)確的錄入銷售訂單數(shù)據(jù)。 銷售出貨單：當(dāng)訂單生產(chǎn)完成之后，在給客戶出貨的時候，需要錄入銷售出貨單。（注意：銷售出貨單，是需要根據(jù)客戶的銷售訂單來進(jìn)行出貨的，所以在輸入銷售出貨2 / 13的單的時候務(wù)必先錄入客戶與銷售訂單號，軟件會根據(jù)所選擇客戶與訂單號來獲取數(shù)據(jù)。）銷售退貨單：銷售退貨是也是根據(jù)客戶與出貨單號建立連接的。只有在發(fā)生出貨之后才能進(jìn)行退貨的，在輸入退貨單的時候必須要根據(jù)實際情況錄入相應(yīng)的實際退貨數(shù)。銷售出貨回單：當(dāng)我們出貨完回來之后，有些客戶會給我們一張單，我們在這里需要將回單的單號錄入到，銷售出貨

5、單回單里面，并輸入驗收單號。單據(jù)明細(xì)：每一個單據(jù)都會有一個相對應(yīng)的明細(xì)功能。在相應(yīng)的明細(xì)表功能當(dāng)中，可以全面，細(xì)致，準(zhǔn)確的查詢到每一張已經(jīng)錄入到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫當(dāng)中的單據(jù)。而相關(guān)的日常查詢，分析都可以在相關(guān)的明細(xì)當(dāng)中查詢。例如：當(dāng)需要查詢某一時間段當(dāng)中銷售訂單量，就可以直接在銷售訂單交貨情況表里進(jìn)行查詢分析。而銷售訂單交貨情況明細(xì)表當(dāng)中的數(shù)據(jù)又是實時與銷售出貨單的數(shù)據(jù)進(jìn)行合并后得出交貨情況表。在日常工作當(dāng)中，上面這些功能，將是我們絕大多數(shù)對軟件的操作（銷售部操作員）。其銷售管理常見的流程如圖：銷售訂單的基本常用的流程運作如下所示：銷售部操作員在日常工作中，如何有效、及時、準(zhǔn)確的將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)輸入到相應(yīng)

6、軟件功能中是關(guān)鍵。在銷售功能運作的時候，需分配好，每一個操作員的相關(guān)操作權(quán)限，明確操作目的。 銷售管理功能訓(xùn)練目標(biāo)：1、 能熟練掌握相關(guān)銷售管理當(dāng)中每種單據(jù)錄入、修改、刪除等基本操作。2、 能熟練使用明細(xì)報表查詢、分析出所需要的銷售數(shù)據(jù)3、 能及時、準(zhǔn)確、有效的把數(shù)據(jù)整理進(jìn)入到系統(tǒng)，掌握銷售管理的其它功能。采購管理采購管理是針對企業(yè)的采購管理流程。當(dāng)企業(yè)發(fā)生采購業(yè)務(wù)流程的時候，相關(guān)的采購數(shù)據(jù)需要采購操作員輸入到采購管理相應(yīng)的數(shù)據(jù)當(dāng)中。采購功能構(gòu)成，如圖：采購管理的操作即定的情況如下：申購單：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有需要進(jìn)行必要的原材料申購的時候，需要及時錄入申購數(shù)據(jù)。 采購詢價：當(dāng)對供應(yīng)商有需要制作相關(guān)的

7、詢價單的時候，需要及時錄入詢價數(shù)據(jù)。采購訂單：當(dāng)企業(yè)需要給供應(yīng)商下達(dá)采購訂單的時候，操作員要在采購訂單功能當(dāng)中錄入相關(guān)的采購單數(shù)據(jù)。采購入庫：當(dāng)供應(yīng)商送貨過來后，相關(guān)的操作人員及時錄入采購入庫單（采購入庫單是根據(jù)采購訂單數(shù)據(jù)，指定供應(yīng)商與采購訂單號）采購?fù)素洠寒?dāng)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品不合格的時候，我們需要進(jìn)行退貨，并將數(shù)據(jù)錄入到采購?fù)素泦卫锩?。單?jù)明細(xì)：采購單據(jù)都會有相應(yīng)的明細(xì)，在明細(xì)當(dāng)中，可以分類查詢很到每一種單據(jù)數(shù)據(jù)明細(xì)。例如：在采購訂單明細(xì)表中，可以查詢所有的采購訂單情況與入庫數(shù)情況?；玖鞒虉D:以上的業(yè)務(wù)流程,是采購管理當(dāng)中比較常用的流程運作.采購管理培訓(xùn)目標(biāo):1、 采購數(shù)據(jù)全部進(jìn)可以輸入到

8、采購管理當(dāng)中。2、 操作人員能熟練操作并掌握采購管理的錄入、修改、刪除操作。3、 能用軟件查詢、分析、調(diào)用采購管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。4、 日常中對采購出單全部用系統(tǒng)進(jìn)行。倉庫管理倉庫的管理是針對倉庫與物料進(jìn)行集中準(zhǔn)確的管理。讓所有的物料有據(jù)可查，對于倉庫的規(guī)范管理有著很大的價值。倉庫的物料都需以物料編號的形式錄入。倉庫管理功能配置如下：篇二：erp培訓(xùn)計劃列表系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容列表系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容列表系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容列表 篇三：erp培訓(xùn)計劃廣 藥 制 造 業(yè)erp系 統(tǒng)企業(yè)中高層培訓(xùn)方案廣州藥業(yè)股份有限公司資訊部2003年2月目 錄一、目的. 3 二、培訓(xùn)方式. 3 三、培訓(xùn)企業(yè)和培訓(xùn)對象. 3 四、培訓(xùn)時間表

9、. 41、第一期培訓(xùn)：2003年3月3日2003年3月28日 . 4 2、第二期培訓(xùn)：2003年3月31日2003年4月25日 . 5 3、每天課程時間表. 5 4、各培訓(xùn)模塊具體課程表：. 6（1）銷售管理sd . 6 （2）財務(wù)管理fi . 7 （3）物料管理mm . 8 （4）生產(chǎn)管理pp . 9 （5）成本管理co . 10 （6）質(zhì)量管理qm . 11五、培訓(xùn)報名. 12 六、培訓(xùn)教材. 13 七、企業(yè)erp項目組工作 . 13 八、培訓(xùn)反饋和問題討論. 13 九、培訓(xùn)成績考核. 13 十、sap系統(tǒng)培訓(xùn)環(huán)境 . 14 十一、培訓(xùn)設(shè)備. 14 十二、培訓(xùn)用餐. 14 十三、培訓(xùn)費用.

10、 14 十四、培訓(xùn)評估. 15目前，廣州藥業(yè)制造業(yè)企業(yè)的erp項目已基本完成了系統(tǒng)建設(shè)和切換的階段任務(wù)。為了使整個erp系統(tǒng)能更好地應(yīng)用于管理實踐，提供數(shù)據(jù)分析，支撐經(jīng)營決策，提高管理效益，茲定于2003年3-5月進(jìn)行下屬企業(yè)中高層管理人員的erp系統(tǒng)功能培訓(xùn)，并擬定具體方案如下：一、目的1、使企業(yè)中高層管理人員能熟練地使用sap系統(tǒng)，并清晰地了解企業(yè)各項實際業(yè)務(wù)在sap系統(tǒng)中的流程運作。2、使企業(yè)中高層管理人員能通過sap系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營管理決策。3、使信息化應(yīng)用于管理實踐，促進(jìn)公司和各企業(yè)的管理水平上新的臺階。 4、結(jié)合sap系統(tǒng)，推動企業(yè)管理革新，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)助，進(jìn)一步增強企

11、業(yè)各部門的全局觀念，提升工作效率，降低管理成本。5、為繼續(xù)建設(shè)和完善sap系統(tǒng)提供依據(jù)，推動公司和各企業(yè)的信息化發(fā)展。二、培訓(xùn)方式本次培訓(xùn)主要由理論講授、上機實操、問題討論、成績考核四部分組成，并以企業(yè)實際業(yè)務(wù)運作為立足點，注重理論和實操結(jié)合。為了得到更好的培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)采用分期、集中、全天授課的方式進(jìn)行。培訓(xùn)共分為兩期，兩期培訓(xùn)內(nèi)容一致，每期每個業(yè)務(wù)模塊安排4天課程，參與培訓(xùn)人數(shù)控制在15人以下。三、培訓(xùn)企業(yè)和培訓(xùn)對象廣州藥業(yè)屬下七家制造業(yè)企業(yè)需參加本次培訓(xùn)，分別為：廣州星群藥業(yè)股份有限公司 廣州中一藥業(yè)有限公司 廣州陳李濟藥廠 廣州羊城藥業(yè)股份有限公司 廣州奇星藥業(yè)有限公司 廣州敬修堂

12、藥業(yè)股份有限公司廣州潘高壽藥業(yè)股份有限公司本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要針對各企業(yè)中高層管理人員，廣州藥業(yè)資訊部對參加本次培訓(xùn)的人員作出如下決定：1、建議各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、erp項目經(jīng)理參加本次培訓(xùn)。2、要求各企業(yè)業(yè)務(wù)部門所有領(lǐng)導(dǎo)和各模塊關(guān)鍵用戶必須參加本次培訓(xùn)。四、培訓(xùn)時間表本次培訓(xùn)時間為：2003年3月3日2003年5月31日，各模塊具體課程如有臨時改變，恕不另行通知。1、第一期培訓(xùn)：2003年3月3日2003年3月28日2、第二期培訓(xùn)：2003年3月31日2003年4月25日3、每天課程時間表篇四：公司erp培訓(xùn)計劃xxxxx有限公司erp培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目標(biāo)建議描述內(nèi)容提要：1、使關(guān)鍵用戶能夠理解并

13、掌握標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的操作;2、為公司的生產(chǎn)管理、成本核算、計劃安排起到準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用;3、通過培訓(xùn)，使關(guān)鍵用戶能夠在貴公司擔(dān)負(fù)起知識轉(zhuǎn)移的任務(wù);二、培訓(xùn)人員第一節(jié)；讓公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理熟練查詢各部門的數(shù)據(jù)，了解公司產(chǎn)品最新情況。第二節(jié)；各部門的統(tǒng)計、主管了解epr系統(tǒng)的操作，熟練查詢部門內(nèi)的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況。第三節(jié)；各部門操作員、熟悉準(zhǔn)確的掌握查詢和錄入epr系統(tǒng)的操作，并進(jìn)行erp操作考核。三、培訓(xùn)時間、內(nèi)容20xx-x-x 至20xx-x-x日每天下午xx點到xx點。四、對培訓(xùn)人員的要求 ：1、 經(jīng)過學(xué)習(xí)，受訓(xùn)學(xué)員必須能夠熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)在新系統(tǒng)中的處理流 程，并能夠擔(dān)當(dāng)起向其他最終用戶進(jìn)行知

14、識轉(zhuǎn)移的任務(wù)；否則應(yīng)堅持自學(xué)，直到熟練掌握流程為止。四川俏佳人織業(yè)有限公司2014年8月25日篇五：erp培訓(xùn)計劃erp培訓(xùn)計劃一、計劃說明本培訓(xùn)計劃依據(jù)全國信息化工程師-erp應(yīng)用資格國家級雙認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)信息管理專業(yè)學(xué)生的實際情況和參加省erp競賽的需要，安排具體的培訓(xùn)課時和培訓(xùn)內(nèi)容。二、培訓(xùn)目標(biāo)本次培訓(xùn)以用友erp-u8（8.61版）為平臺，通過學(xué)習(xí)erp的理論知識和操作技能，使學(xué)生能獨立安裝用友erp軟件，較熟練地掌握用友erp軟件中財務(wù)管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的操作，實現(xiàn)基本業(yè)務(wù)處理。讓學(xué)生了解企業(yè)運作的各個方面，包括物流、資金流、信息流等，懂得如何使用計算機參與企業(yè)信息化管理，并

15、使學(xué)生的管理意識和水平上一個臺階。三、培訓(xùn)內(nèi)容及課時安排（一）系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置（講授2課時+練習(xí)2課時）1. 系統(tǒng)管理注冊和賬套建立；2.賬套基礎(chǔ)檔案設(shè)置。（二）銷售管理（講授2課時+練習(xí)4課時）1. 普通銷售業(yè)務(wù)；2.以訂單為中心的銷售業(yè)務(wù)；3.委托代銷業(yè)務(wù)；4.直運銷售業(yè)務(wù)；5.分期收款銷售業(yè)務(wù)；6.其他銷售業(yè)務(wù)。? （三）采購管理（講授2課時+練習(xí)4課時）1. 普通采購業(yè)務(wù)；2.直運采購業(yè)務(wù)；3.受托代銷業(yè)務(wù)；4.其他業(yè)務(wù)應(yīng)用；5.賬表查詢。? （四）庫存管理（講授2課時+練習(xí)2課時）1. 入庫業(yè)務(wù)；2.出庫業(yè)務(wù)；3.其他業(yè)務(wù)；4.賬表查詢? （五）存貨核算（講授2課時+練習(xí)2課時）1

16、. 采購業(yè)務(wù)成本核算；2.銷售業(yè)務(wù)成本核算；3.材料出庫業(yè)務(wù)成本核算；4.存貨跌價準(zhǔn)備的核算；5.調(diào)撥單的成本核算；6.采購暫估業(yè)務(wù)核算（六）期初、期末業(yè)務(wù)處理（講授1課時+練習(xí)1課時）1. 期初數(shù)據(jù)處理（錄入期初余額、期初對賬）；2.月末業(yè)務(wù)處理（采購、銷售、庫存、存貨結(jié)賬）? （七）總賬（講授4課時+練習(xí)4課時）1. 總賬系統(tǒng)初始設(shè)置； 2.日常賬務(wù)處理；3.部門核算與管理；4.往來賬款 證書由信息產(chǎn)業(yè)部電子人才交流中心和用友軟件（集團）分別頒發(fā)。1核算與管理；5.月末處理及會計數(shù)據(jù)綜合查詢。? （八）ufo報表（講授2課時+練習(xí)4課時）1. 報表初始設(shè)置；2.報表數(shù)據(jù)處理。? （九）工資

17、管理（講授2課時+練習(xí)2課時）1. 工資系統(tǒng)初始化；2.日常業(yè)務(wù)處理；3.工資分?jǐn)偧霸履┨幚怼? （十）固定資產(chǎn)管理（講授2課時+練習(xí)2課時）1. 固定資產(chǎn)系統(tǒng)初始化；2.日常業(yè)務(wù)處理；3.月末處理。? （十一）應(yīng)收、應(yīng)付款管理（講授2課時+練習(xí)4課時）1. 收款管理系統(tǒng)初始化；2.日常業(yè)務(wù)處理。? （十二）綜合實驗（練習(xí)6課時）四、培訓(xùn)時間本學(xué)期共培訓(xùn)10周，每周6課時，共60學(xué)時。五、培訓(xùn)方式1. 采用機房電子教室進(jìn)行常規(guī)教學(xué)，教師講課主要按照教材思路，學(xué)生邊聽邊看，并做好筆記；2. 學(xué)生上機實驗，教師進(jìn)行巡查答疑，一對一指導(dǎo)；3. 安排有經(jīng)驗的學(xué)生進(jìn)行配合輔導(dǎo)；4. 布置一定量作業(yè)，讓學(xué)

18、生自行發(fā)揮，將所學(xué)知識充分消化。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，

19、只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭。婚姻生活牽手走過酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹