新制造環(huán)境下的成本管理

1、新制造環(huán)境下的成本管理- -標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué) 張琪選題背景 新制造環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)境發(fā)生了根本的改變,傳統(tǒng)采購及生產(chǎn)過程徹底翻新,具體表現(xiàn)為大量有電腦程序自動(dòng)控制的機(jī)器設(shè)備出現(xiàn),使企業(yè)生產(chǎn)制造過程的自動(dòng)化程度不斷提高,成本構(gòu)型改變:如直接人工的成本由于自動(dòng)化設(shè)備及相應(yīng)的電腦控制程序的出現(xiàn)不斷下降;而由于客戶需求的個(gè)性化和多樣化,也使產(chǎn)品的品種相應(yīng)呈現(xiàn)個(gè)性化和多樣化,致使產(chǎn)品的生產(chǎn)線也隨之呈現(xiàn)多線性、復(fù)雜性,從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本中的間接費(fèi)用如監(jiān)測、調(diào)試、研發(fā)等費(fèi)用所占的比重不斷上升。 因此，如何尋找到最適合企業(yè)的成本核算和控制的方法,從而提供更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息以供企業(yè)管理層決策成

2、為當(dāng)下眾多企業(yè)急需解決的問題。文章結(jié)構(gòu) 本文的主體分為五個(gè)部分： 第一部分主要研究了標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法以及戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論。 第二部分主要從成本核算功能、成本管理功能以及在戰(zhàn)略成本分析的應(yīng)用等方面來剖析，對標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法進(jìn)行了比較。 第三部分將標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法相結(jié)合，并對其進(jìn)行了應(yīng)用研究 第四部分通過案例將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法進(jìn)行了的應(yīng)用。 第五部分描述了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的應(yīng)用前景并對其進(jìn)行了展望。一、成本管理理論與研究綜述 （一）標(biāo)準(zhǔn)成本法理論 （二）作業(yè)成本法理論 （三）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法(標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的結(jié)合) （四）戰(zhàn)略成本管理理論二、標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法比較分析

3、 （一）成本核算功能比較分析 1、核算對象：標(biāo)準(zhǔn)成本法核算的對象是“產(chǎn)品”,嚴(yán)格來講就是企業(yè)生產(chǎn)制造的最終產(chǎn)品；作業(yè)成本法核算的對象是“作業(yè)” 2、成本分配標(biāo)準(zhǔn)：直接成本分配標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)成本法將直接發(fā)生于產(chǎn)品上的材料及人工完全分配在產(chǎn)品(作業(yè))上） 間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)成本法下,對間接費(fèi)用的分配基于“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論,制造費(fèi)用的發(fā)生就是企業(yè)消耗的資源,將這些資源按照資源動(dòng)因分配到作業(yè),根據(jù)不同作業(yè)收集作業(yè)成本,再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因分配到成本對象,也就是最終的產(chǎn)品） 3、成本計(jì)算過程：(1)標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算及成本差異分析流程 作業(yè)成本法的成本分配及過程分析流程二、標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法比較分析 (1)

4、標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算及成本差異分析流程 成本計(jì)算過程大致如下:先將直接成本(直接材料+直接人工)按照既定的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用并直接歸集至產(chǎn)品;對于間接成本(制造費(fèi)用)先按照各成本中心進(jìn)行歸集,再用既定標(biāo)準(zhǔn)(直接人工或機(jī)器工時(shí))對間接成本進(jìn)行分配,直接間接相加,最終確定產(chǎn)品的總成本,通過比較實(shí)際成本與其的不同確認(rèn)產(chǎn)品成本差異。標(biāo)準(zhǔn)成本法的計(jì)算重點(diǎn)在于成本差異的確認(rèn)以及時(shí)候?qū)Τ杀静町愡M(jìn)行的分析。 成本差異分析： 直接材料成本差異分析:直接領(lǐng)用的材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額就是直接材料成本差異。 直接人工差異分析:直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工人的實(shí)際人工工資與標(biāo)準(zhǔn)人工工資之間的差額,也分為價(jià)格差異與用量差異。二、標(biāo)準(zhǔn)成本

5、法與作業(yè)成本法比較分析變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析:“價(jià)差”表現(xiàn)為實(shí)際小時(shí)分配率脫離標(biāo)準(zhǔn)分配率按實(shí)際工時(shí)計(jì)算出的金額,是變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際耗費(fèi)水平高低的體現(xiàn);“量差”表現(xiàn)為變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際耗用工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)之間的差異按標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算的金額,反映工作效率高低引起的費(fèi)用的變化,節(jié)約或者超支。固定制造費(fèi)用差異分析作業(yè)成本法的成本分配及過程分析流程 作業(yè)成本法的成本核算對象是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種作業(yè),首先確定各種作業(yè),然后計(jì)算產(chǎn)品作業(yè)消耗的資源,最后計(jì)算產(chǎn)品作業(yè)消耗的成本。（二）成本管理功能比較分析：信息提供、價(jià)格決策、成本控制、業(yè)績評價(jià)二、標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法比較分析（三）服務(wù)于戰(zhàn)略成本分析的比較 1、

6、標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用于戰(zhàn)略成本分析的缺陷 首先，標(biāo)準(zhǔn)成本法注重生產(chǎn)過程的成本,而不是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本。 其次，間接成本的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)問題會(huì)影響其在戰(zhàn)略成本管理下的應(yīng)用 最后，從成本信息決策的角度來看，他僅僅適用于企業(yè)的短期計(jì)劃與控制,過分強(qiáng)調(diào)降低成本,可能會(huì)誘使各職能中心為追求自身利益做出損害企業(yè)整體利益的短期行為。 2、作業(yè)成本法在戰(zhàn)略成本分析的應(yīng)用 2、作業(yè)成本法在戰(zhàn)略成本分析的應(yīng)用 基于作業(yè)成本法的原理,選擇所有企業(yè)作業(yè)中價(jià)值最大而客戶成本最小的活動(dòng),由此來提高客戶價(jià)值提高企業(yè)的競爭能力,通過作業(yè)的識別和管理引導(dǎo)管理層的注意力放在這些可以增加客戶價(jià)值、并能通過這種價(jià)值最終使企業(yè)獲得利潤的作業(yè)

7、上。三、標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合應(yīng)用研究 （一）標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合的必要性 （二）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法理論體系設(shè)計(jì) 1、作業(yè)中心劃分應(yīng)遵循的原則 一個(gè)成本中心(職能中心)允許同時(shí)有幾個(gè)作業(yè)中心,但必須明確區(qū)分各自耗用的資源,分別記錄,不得混用。 每個(gè)作業(yè)中心必須有絕對負(fù)責(zé)人,可以一人負(fù)責(zé)幾項(xiàng),但每項(xiàng)必須有負(fù)責(zé)人。 一個(gè)作業(yè)盡可能完全歸屬一個(gè)成本中心管理,這樣能方便日后的成本控制。三、標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合應(yīng)用研究 2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系中“成本標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)以“作業(yè)”為主。 (2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系的標(biāo)準(zhǔn)制定必須體現(xiàn)并保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (3)標(biāo)準(zhǔn)的選取 (4)標(biāo)準(zhǔn)的制定三

8、、標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合應(yīng)用研究 3、分析作業(yè)成本差異 (1)變動(dòng)作業(yè)成本差異分析 固定作業(yè)成本差異分析 4、作業(yè)中心業(yè)績評價(jià) （三）標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合運(yùn)用要點(diǎn)分析 1、取長補(bǔ)短 運(yùn)用作業(yè)的思路去制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本的控制手段去控 制產(chǎn)品成本,吸收兩者優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)有效的規(guī)避兩者的缺點(diǎn)。 2、與戰(zhàn)略成本分析結(jié)合運(yùn)用四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在X X裝備公司的應(yīng)用五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法應(yīng)用前景及展望（一）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的應(yīng)用條件 1、高自動(dòng)化程度 2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 3、配套的管理制度 4、合適的組織架構(gòu) 5、全員成本意識（二）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在我國應(yīng)用的可能障礙 1、缺乏全面支持 2、我國會(huì)計(jì)核算制度的制約 3、流程傳遞信息不對稱五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法應(yīng)用前景及展望 （三）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的應(yīng)用前景及關(guān)鍵 1、應(yīng)用前景分析 如果應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本制度,可以將企業(yè)這些作業(yè)按照生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,成熟的使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本制度,可以使企業(yè)逐漸成為一個(gè)為最終客戶滿意需要而聯(lián)合在一起的整合式鏈條,這個(gè)鏈條循環(huán)是一個(gè)由前及后、由