生產(chǎn)運作管理-生產(chǎn)計劃

1、POM1第第7章章 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 計劃管理的一般概念計劃管理的一般概念 綜合計劃策略綜合計劃策略 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 收入管理收入管理POM2第一節(jié)第一節(jié) 計劃管理的一般概念計劃管理的一般概念 計劃是管理的首要職能計劃是管理的首要職能 計劃的作用計劃的作用 計劃是組織的前提計劃是組織的前提 計劃是指揮的依據(jù)計劃是指揮的依據(jù) 計劃是協(xié)調(diào)的工具計劃是協(xié)調(diào)的工具 計劃是控制的標準計劃是控制的標準 計劃管理過程（計劃管理過程（PDCA） 編制計劃（編制計劃（Plan） 執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃 （Do） 檢查計劃完成情況檢

2、查計劃完成情況 （Check） 改進改進 （Act）POM3一、企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關(guān)系一、企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關(guān)系( (一一) )計劃的層次計劃的層次戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層作業(yè)層POM4 不同層次計劃的特點不同層次計劃的特點短（月、旬、周）短（月、旬、周）細（工作日、細（工作日、分）分）車間、工段、班組車間、工段、班組詳細詳細低低低層、車間領(lǐng)導低層、車間領(lǐng)導日?；顒犹幚砣粘；顒犹幚碇校ㄒ荒辏┲校ㄒ荒辏┲校ㄔ隆⒓荆┲校ㄔ?、季）工廠工廠綜合綜合中中部門領(lǐng)導部門領(lǐng)導資源利用資源利用長（長（5 5年）年）粗（年）粗（年）企業(yè)、公司企業(yè)、公司高度綜合高度綜合高高高層領(lǐng)導高層

3、領(lǐng)導資源獲取資源獲取計計 劃劃 期期時間單位時間單位 空間范圍空間范圍詳細程度詳細程度不確定性不確定性 管理層次管理層次特特 點點作業(yè)層作業(yè)層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層從上表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層，計劃期越來越短，計劃從上表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層，計劃期越來越短，計劃的時間單位越來越細，覆蓋空間越來越小，計劃內(nèi)容越來越詳細，計的時間單位越來越細，覆蓋空間越來越小，計劃內(nèi)容越來越詳細，計劃中的不確定性越來越小。劃中的不確定性越來越小。POM5( (二二) )企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系市場需求預測用戶訂貨企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃科學研究計劃科學研

4、究計劃銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃品品種種質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃職工福利計劃職工培訓計劃物資供應計劃勞動工資計劃技術(shù)組織措施計劃設(shè)備維修計劃設(shè)備更新改造計劃基本建設(shè)計劃成本計劃財務計劃生產(chǎn)技術(shù)準備計劃技術(shù)發(fā)展計劃POM6二、生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標體系二、生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標體系( (一一) )生產(chǎn)計劃層次生產(chǎn)計劃層次生產(chǎn)計劃包括包括綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃(Aggregate Planning)(Aggregate Planning)、產(chǎn)品出產(chǎn)品出產(chǎn)計劃產(chǎn)計劃(Master Production Schedule, MPS)(Master Production Schedule, M

5、PS)和生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃(Production Schedule)(Production Schedule)，前者以，前者以假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品為計劃對象，后為計劃對象，后兩者以兩者以具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品和和工礦配件工礦配件為計劃對象。為計劃對象。 生產(chǎn)計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃是是生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的的執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃，是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的計劃。是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的計劃。 大型加工裝配式企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃包括：廠級生產(chǎn)計劃廠級生產(chǎn)計劃產(chǎn)品級生產(chǎn)計劃產(chǎn)品級生產(chǎn)計劃車間級生產(chǎn)計劃車間級生產(chǎn)計劃零件級生產(chǎn)計劃零件級生產(chǎn)計劃班組級生產(chǎn)計劃班組級生產(chǎn)計劃工序級生產(chǎn)計劃工序級生產(chǎn)計

6、劃POM7生產(chǎn)計劃層次生產(chǎn)計劃層次 (續(xù)續(xù))產(chǎn)品級計劃產(chǎn)品級計劃品種品種產(chǎn)量產(chǎn)量出產(chǎn)日期出產(chǎn)日期質(zhì)量質(zhì)量零件級計劃零件級計劃零件零件制造車間制造車間產(chǎn)量產(chǎn)量投入時間投入時間出產(chǎn)時間出產(chǎn)時間質(zhì)量質(zhì)量工序級計劃工序級計劃零件零件班組班組工序工序產(chǎn)量產(chǎn)量投入時間投入時間出產(chǎn)時間出產(chǎn)時間質(zhì)量質(zhì)量POM8生產(chǎn)計劃的層次及特征生產(chǎn)計劃的層次及特征計劃層計劃層執(zhí)行層執(zhí)行層操作層操作層計劃的形式及計劃的形式及種類種類生產(chǎn)計劃大綱、生產(chǎn)計劃大綱、 產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃品出產(chǎn)計劃零部件（毛坯）投入出產(chǎn)零部件（毛坯）投入出產(chǎn)計劃、原材料（外購件）計劃、原材料（外購件）需求計劃等需求計劃等雙日（或周）出產(chǎn)作雙日（或周）出產(chǎn)

7、作業(yè)計劃、關(guān)鍵機床加業(yè)計劃、關(guān)鍵機床加工計劃等工計劃等計劃對象計劃對象產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品）工礦品）工礦零件（自制件、外購件、零件（自制件、外購件、外協(xié)件）毛坯、原材料外協(xié)件）毛坯、原材料工序工序編計劃的基礎(chǔ)編計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提 前期、零件、毛坯、原材前期、零件、毛坯、原材 料庫存料庫存加工路線、加工時間、加工路線、加工時間、在制品庫存在制品庫存計劃編制部門計劃編制部門經(jīng)營計劃處（科經(jīng)營計劃處（科) )生產(chǎn)處（科）生產(chǎn)處（科）車間計劃科（組）車間計劃科（組）計劃期計劃期1 1年年1 1

8、月月11季季雙日、周、旬雙日、周、旬時間單位時間單位季（細到月）季（細到月）旬、周、日旬、周、日工作日、小時、分工作日、小時、分空間范圍空間范圍全廠全廠車間及有關(guān)部門車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地工段、班組、工作地優(yōu)化方法優(yōu)化方法線性規(guī)劃等線性規(guī)劃等MRPMRP、批量算法、批量算法各種作業(yè)排序方法各種作業(yè)排序方法POM9生產(chǎn)計劃的指標體系生產(chǎn)計劃的指標體系 生產(chǎn)計劃的主要指標有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)生產(chǎn)計劃的主要指標有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期值和出產(chǎn)期 產(chǎn)品品種指標：生產(chǎn)什么產(chǎn)品品種指標：生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等類數(shù)等 產(chǎn)品產(chǎn)量指標：生產(chǎn)多少產(chǎn)品產(chǎn)量指標：

9、生產(chǎn)多少 產(chǎn)品質(zhì)量指標：一級品率、合格頻率、廢品率、返產(chǎn)品質(zhì)量指標：一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等修率等 產(chǎn)值指標產(chǎn)值指標 商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值 出產(chǎn)期出產(chǎn)期POM10生產(chǎn)計劃的指標體系生產(chǎn)計劃的指標體系 (續(xù)續(xù)) 產(chǎn)值指標產(chǎn)值指標 商品產(chǎn)值：商品產(chǎn)值： 企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 總產(chǎn)值：總產(chǎn)值： 企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 凈產(chǎn)值：凈產(chǎn)值： 企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。POM

10、11三、制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法三、制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法 制定計劃的一般步驟制定計劃的一般步驟 確定確定目標目標 評評 估估當前條件當前條件預預 測測 未未 來來環(huán)境與條件環(huán)境與條件確確 定定 計劃方案計劃方案實施計劃實施計劃 評價結(jié)果評價結(jié)果POM12滾動計劃的編制方法滾動計劃的編制方法滾動計劃方法的優(yōu)點：使計劃的嚴肅性和應變性都得到保證提高了計劃的連續(xù)性1995199619971998199919961997199819992000執(zhí)行計劃預計計劃滾動期滾動期POM13四、生產(chǎn)能力四、生產(chǎn)能力 定義定義 生產(chǎn)能力指企業(yè)的設(shè)施，在一定時期生產(chǎn)能力指企業(yè)的設(shè)施，在一定時

11、期(年、季、月年、季、月)內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 意義意義 生產(chǎn)運營能力的測定與分析是測定生產(chǎn)計劃的基本生產(chǎn)運營能力的測定與分析是測定生產(chǎn)計劃的基本依據(jù)之一；依據(jù)之一； 生產(chǎn)運營能力的利用程度及效率的發(fā)揮是評價生產(chǎn)生產(chǎn)運營能力的利用程度及效率的發(fā)揮是評價生產(chǎn)計劃工作效率的主要標準之一，它決定著企業(yè)未來計劃工作效率的主要標準之一，它決定著企業(yè)未來的經(jīng)營成效。的經(jīng)營成效。POM14生產(chǎn)能力的分類生產(chǎn)能力的分類 生產(chǎn)能力有設(shè)計能力、查定能力和現(xiàn)實能力之分。生產(chǎn)能力有設(shè)計能力、查定能力和現(xiàn)實能力之分。

12、 設(shè)計能力是建廠或擴建后應該達到的最大年產(chǎn)量；設(shè)計能力是建廠或擴建后應該達到的最大年產(chǎn)量； 查定能力是原設(shè)計能力已不能反映實際情況，重新調(diào)查定能力是原設(shè)計能力已不能反映實際情況，重新調(diào) 查核實的生產(chǎn)能力；查核實的生產(chǎn)能力； 現(xiàn)實能力為計劃年度實際可達到的生產(chǎn)能力，是編制現(xiàn)實能力為計劃年度實際可達到的生產(chǎn)能力，是編制 生產(chǎn)計劃的依據(jù)。生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 國外國外將生產(chǎn)能力分成固定能力將生產(chǎn)能力分成固定能力(Fixed capacity)和可調(diào)和可調(diào)整能力整能力(Adjustable capacity)兩種，前者指固定資產(chǎn)所兩種，前者指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限；后者是指以勞動力表示的能

13、力，是生產(chǎn)能力的上限；后者是指以勞動力數(shù)量和每天工作時間和班次所表示的能力。數(shù)量和每天工作時間和班次所表示的能力。POM15生產(chǎn)能力的影響因素生產(chǎn)能力的影響因素生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設(shè)備。指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設(shè)備。固定資產(chǎn)的工作時間固定資產(chǎn)的工作時間 指機器設(shè)備的全部有效工作時間內(nèi)的全部利用時間。指機器設(shè)備的全部有效工作時間內(nèi)的全部利用時間。 制度工作時間制度工作時間（全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)）（全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)）每日制度工作小時數(shù)每日制度工作小時數(shù) 有效工作時間有效工作時間全年工作天數(shù)全年工作

14、天數(shù)每天工作小時數(shù)每天工作小時數(shù)（1-設(shè)備停修率）設(shè)備停修率）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額 臺時定額臺時定額POM16生產(chǎn)能力的表示生產(chǎn)能力的表示 大部分情況下，生產(chǎn)能力都可以用企業(yè)生產(chǎn)的大部分情況下，生產(chǎn)能力都可以用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務所需設(shè)施來表示產(chǎn)品或提供的服務所需設(shè)施來表示POM17生產(chǎn)能力的表示生產(chǎn)能力的表示 (續(xù)續(xù)) 對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力用出產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力用出產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量表示。表示。 對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念。不同的產(chǎn)品組合，表現(xiàn)出來的生產(chǎn)能的概念。不同的產(chǎn)品組合

15、，表現(xiàn)出來的生產(chǎn)能力不一樣。力不一樣。 大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力；力； 對于成批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用對于成批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)表示生產(chǎn)能力；能力； 對于多品種生產(chǎn)，則只能以對于多品種生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力。表示生產(chǎn)能力。POM18代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)和工藝具有代表性，產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。結(jié)構(gòu)和工藝具有代表性，產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。KFSFSFMTT00M-以代表產(chǎn)品為計量單位表示的生產(chǎn)能力以代表產(chǎn)品為計量單位表示的生產(chǎn)能力F-某產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量某產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量S-某產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時定額某產(chǎn)品單

16、位產(chǎn)品臺時定額T0-代表產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時定額代表產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時定額K-換算系數(shù)換算系數(shù)POM19 例：設(shè)有例：設(shè)有A A、B B、C C、D D四種產(chǎn)品，其計劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)四種產(chǎn)品，其計劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如下表，將各產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如下表，將各產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量計劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺單位產(chǎn)品臺時定額時定額換算系數(shù)換算系數(shù)折換成代表產(chǎn)品折換成代表產(chǎn)品C C的產(chǎn)量的產(chǎn)量ABCD50100125252030408020/40=0.530/40=0.7540/40=180/40=2257512550合計合計30

17、0275POM20假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品 (pseudo-product) 實際上并不存在的產(chǎn)品，只是為了結(jié)構(gòu)與工藝實際上并不存在的產(chǎn)品，只是為了結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品有一個統(tǒng)一的計量單位而引入的差異大的產(chǎn)品有一個統(tǒng)一的計量單位而引入的一個概念。一個概念。 假定產(chǎn)品的勞動量定額是各具體產(chǎn)品的勞動量假定產(chǎn)品的勞動量定額是各具體產(chǎn)品的勞動量定額的加權(quán)平均值（以計劃產(chǎn)量為權(quán)系數(shù)）。定額的加權(quán)平均值（以計劃產(chǎn)量為權(quán)系數(shù)）。POM21計算步驟：計算步驟：1、計算假定產(chǎn)品的臺時定額：、計算假定產(chǎn)品的臺時定額：iip jijijiidNnttt-為具體產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量為具體產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量-為各種產(chǎn)品年產(chǎn)量總和為

18、各種產(chǎn)品年產(chǎn)量總和-第第 i 種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例 -為為 i 產(chǎn)品產(chǎn)品在在 j 機床加工的單位臺時定額機床加工的單位臺時定額inNidijt2、將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折合成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量、將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折合成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量KFSFSFMttpjpjPOM22 例：設(shè)有例：設(shè)有A A、B B、C C、D D四種產(chǎn)品，其計劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)四種產(chǎn)品，其計劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如下表，將各產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如下表，將各產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量。量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量計劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時定額臺時定額換算系數(shù)換

19、算系數(shù)折換成折換成假定假定產(chǎn)品產(chǎn)品C C的產(chǎn)量的產(chǎn)量ABCD50100125252030408020/36.6730/36.6740/36.6780/36.67278213655合計合計300300解：解： 計算假定產(chǎn)品的臺時定額：計算假定產(chǎn)品的臺時定額：)36.67(30080)25401253010020(50臺時 tntijiipjNPOM23生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(負荷負荷)的平衡的平衡 計算生產(chǎn)能力的目的是為了衡量生產(chǎn)計劃的可計算生產(chǎn)能力的目的是為了衡量生產(chǎn)計劃的可行性，因此要進行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務的平衡行性，因此要進行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務的平衡 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務的平衡

20、方式生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務的平衡方式 產(chǎn)量平衡：產(chǎn)量平衡： 負荷：計劃產(chǎn)量負荷：計劃產(chǎn)量 能力能力=設(shè)備年有效工作小時數(shù)設(shè)備年有效工作小時數(shù) /單位產(chǎn)品臺時定額單位產(chǎn)品臺時定額 設(shè)備年有效工作小時數(shù)設(shè)備年有效工作小時數(shù)=全年工作日數(shù)全年工作日數(shù)每天工作小時數(shù)每天工作小時數(shù)（1-設(shè)備停修率）設(shè)備停修率） 時間平衡時間平衡 負荷負荷 = 計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額單位產(chǎn)品臺時定額 能力能力 = 設(shè)備年有效工作小時數(shù)設(shè)備年有效工作小時數(shù)POM24生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(負荷負荷)的平衡的平衡 (續(xù)續(xù))1 ( iijirtnj設(shè)設(shè)備生產(chǎn)任務，由統(tǒng)計確定產(chǎn)品補廢臺時損失系數(shù)為 iri 將

21、將 j 設(shè)備年有效工作小時數(shù)與設(shè)備年有效工作小時數(shù)與 j 設(shè)備生產(chǎn)任務臺時數(shù)設(shè)備生產(chǎn)任務臺時數(shù)比較，可知能力是否夠。比較，可知能力是否夠。注意：注意：由于需求不均勻，即使總量上平衡，但某段時間內(nèi)負由于需求不均勻，即使總量上平衡，但某段時間內(nèi)負荷仍可能超過能力。荷仍可能超過能力。無論作業(yè)計劃安排得如何好，機床的空閑是不可避免無論作業(yè)計劃安排得如何好，機床的空閑是不可避免多品種生產(chǎn)條件下，可用代表產(chǎn)品數(shù)或假定產(chǎn)品數(shù)進多品種生產(chǎn)條件下，可用代表產(chǎn)品數(shù)或假定產(chǎn)品數(shù)進行比較，由于計算比較復雜，用臺時數(shù)計算更方便。行比較，由于計算比較復雜，用臺時數(shù)計算更方便。POM25生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務

22、(負荷負荷)的平衡的平衡 (續(xù)續(xù)) 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務平衡包括三個方面內(nèi)容：生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務平衡包括三個方面內(nèi)容： 將生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力進行比較將生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力進行比較 根據(jù)比較的結(jié)果采取措施根據(jù)比較的結(jié)果采取措施 計算生產(chǎn)能力利用指標計算生產(chǎn)能力利用指標 能力與負荷的平衡：能力與負荷的平衡： 當負荷當負荷生產(chǎn)能力時，應采取措施：擴大生產(chǎn)能力、生產(chǎn)能力時，應采取措施：擴大生產(chǎn)能力、加班加點、轉(zhuǎn)包、調(diào)整任務。加班加點、轉(zhuǎn)包、調(diào)整任務。 調(diào)整能力和負荷使其差額盡可能小。調(diào)整能力和負荷使其差額盡可能小。POM26第二節(jié)第二節(jié) 綜合計劃策略綜合計劃策略 市場需求的起伏和波動是絕對的，而企業(yè)的生市

23、場需求的起伏和波動是絕對的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對穩(wěn)定的，要解決這個矛盾，就產(chǎn)能力又是相對穩(wěn)定的，要解決這個矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。要研究處理非均勻需求的策略。 處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略 改變庫存水平改變庫存水平 改變生產(chǎn)速率改變生產(chǎn)速率 改變工人數(shù)量改變工人數(shù)量 混合策略混合策略POM27處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略 改變庫存水平：通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，維持穩(wěn)定改變庫存水平：通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，維持穩(wěn)定的生產(chǎn)率。的生產(chǎn)率。 優(yōu)點：優(yōu)點： 將內(nèi)部生產(chǎn)與外部需求隔開，維持內(nèi)部生產(chǎn)的均衡；將內(nèi)部生產(chǎn)與外部需求隔開，維持內(nèi)部生產(chǎn)的均衡； 利于充分利用設(shè)備和人力；利

24、于充分利用設(shè)備和人力； 利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； 利于生產(chǎn)管理；利于生產(chǎn)管理； 缺點：缺點： 庫存量大，資金占用多庫存量大，資金占用多 破壞了生產(chǎn)的準時性破壞了生產(chǎn)的準時性 不適合純勞務性生產(chǎn)不適合純勞務性生產(chǎn)POM28處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略 (續(xù)續(xù)) 改變生產(chǎn)率：改變生產(chǎn)率： 根據(jù)需求的變化改變生產(chǎn)率，需要多少就生產(chǎn)多少，根據(jù)需求的變化改變生產(chǎn)率，需要多少就生產(chǎn)多少，這是這是JIT的策略。的策略。 方法：方法： 加班加點加班加點 增減勞動人數(shù)增減勞動人數(shù) 轉(zhuǎn)包外購轉(zhuǎn)包外購 改變改變“自制還是外購自制還是外購”的決策的決策 POM29處理非均勻需求的策略處理非

25、均勻需求的策略 (續(xù)續(xù)) 改變生產(chǎn)率改變生產(chǎn)率 (續(xù)續(xù))： 優(yōu)點：優(yōu)點： 市場適應性好；市場適應性好； 庫存費用較低。庫存費用較低。 缺點：缺點： 生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)不均衡； 不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； 要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。POM30處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略 (續(xù)續(xù)) 改變勞動力數(shù)量：改變勞動力數(shù)量： 實際上是改變生產(chǎn)率。任務重的時候多雇職工，反實際上是改變生產(chǎn)率。任務重的時候多雇職工，反之少雇職工之少雇職工 非專業(yè)性工作可行，反之不可行非專業(yè)性工作可行，反之不可行 解雇職工會受到法律限制和工會、職工的反對解雇職工會受到法律限制和工會、職

26、工的反對 職工為最重要的競爭資源，而不是一種可變成本職工為最重要的競爭資源，而不是一種可變成本 利用半時職工利用半時職工 “鐘點工鐘點工” 混合策略：混合策略： 既考慮需求的變動性，又考慮生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。既考慮需求的變動性，又考慮生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。POM31改變需求改變需求 直接影響需求的策略直接影響需求的策略 廣告、促銷、人員推銷、降價、折扣廣告、促銷、人員推銷、降價、折扣 暫緩交貨暫緩交貨(back ordering)策略策略 可能造成銷售機會的喪失可能造成銷售機會的喪失處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略 (續(xù)續(xù))POM32生產(chǎn)大綱的制定生產(chǎn)大綱的制定 每段時間的需求每段時間的需求

27、 能力與需求的配合能力與需求的配合 安全庫存安全庫存 人員政策人員政策POM33大綱確定策略大綱確定策略反復試驗法反復試驗法(The Trial-and-Error Method) 又叫又叫“試錯法試錯法” 從生產(chǎn)運作方面考慮，有三種純策略來處理非從生產(chǎn)運作方面考慮，有三種純策略來處理非均勻需求：均勻需求： 改變庫存水平改變庫存水平 改變職工的數(shù)量改變職工的數(shù)量 改變生產(chǎn)率改變生產(chǎn)率(Production rate) 三種純策略組合成混合策略。三種純策略組合成混合策略。 以一個例子說明如何應用反復試驗法：以一個例子說明如何應用反復試驗法： POM34反復試驗法反復試驗法 例例:某公司將預測的市

28、場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如下表某公司將預測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如下表所示。該產(chǎn)品每件需所示。該產(chǎn)品每件需20小時加工，工人每天工作小時加工，工人每天工作8小時。小時。招收工人需廣告費、考試費和培費，折合雇一個工人招收工人需廣告費、考試費和培費，折合雇一個工人需需300元，裁減一個工人需養(yǎng)付解雇費元，裁減一個工人需養(yǎng)付解雇費200元。假設(shè)生元。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應付需求波動，有產(chǎn)中無廢品和返工。為了應付需求波動，有1000件產(chǎn)件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費為品作為安全庫存。單位維持庫存費為6 元元/件件.月。設(shè)每月。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)年的需求類型

29、相同。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)。相應地，庫存量也近等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)。相應地，庫存量也近似相等。現(xiàn)比較以下不同的策略下的費用。似相等?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費用。POM35POM36POM37POM383 3、一種混合策略、一種混合策略 混合策略可以多種多樣?？紤]到需求的變化，混合策略可以多種多樣?？紤]到需求的變化，在前在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率。相對高的均勻生產(chǎn)率。生產(chǎn)率的改變不是通過生產(chǎn)率的改變不是通過加班加點加班加點，而是通過變更而是通過變更工人的數(shù)量工人的數(shù)

30、量。 4 4月初需生產(chǎn)月初需生產(chǎn)16001600件，每天需生產(chǎn)件，每天需生產(chǎn)76.1976.19件。設(shè)前一件。設(shè)前一段時間采用每天段時間采用每天8080件的生產(chǎn)率，則每天需件的生產(chǎn)率，則每天需808020208=2008=200工人。生產(chǎn)到工人。生產(chǎn)到8 8月底，累計月底，累計109109天生產(chǎn)了天生產(chǎn)了10910980=872080=8720件。件。 在余下在余下(252-109)(252-109)143143天內(nèi)。要生產(chǎn)天內(nèi)。要生產(chǎn) (24200-8720)(24200-8720)1548015480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)1548015480143=108.25143=1

31、08.25件，件，需需108.25108.2520208=270.68=270.6人，取人，取271271人。因此，人。因此，9 9月初要月初要雇雇7171人，每天可生產(chǎn)人，每天可生產(chǎn)2712718 820=108.420=108.4件產(chǎn)品。年末再件產(chǎn)品。年末再裁減裁減7171人。這種混合策略的總費用為人。這種混合策略的總費用為179,275179,275元元POM39POM40第三節(jié)第三節(jié) MTS企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定 品種與產(chǎn)量的確定品種與產(chǎn)量的確定品種的確定：品種的確定：收入利潤順序法和波士頓象限法收入利潤順序法和波士頓象限法(略略)收入利潤順序法收入利潤順序法1

32、確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表產(chǎn)品代號產(chǎn)品代號A AB BC CD DE EF FG GH H銷售收入銷售收入1 12 23 34 45 56 67 78 8利潤利潤2 23 31 16 65 58 87 74 4POM41 2 2 繪制收入、利潤圖繪制收入、利潤圖 處在左下角的產(chǎn)品應該處在左下角的產(chǎn)品應該生產(chǎn)；生產(chǎn)； 對角線下方的產(chǎn)品，利對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增潤比正常的高，考慮增加銷量；加銷量； 對角線上的產(chǎn)品，屬于對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品；正常產(chǎn)品； 對角線上方的產(chǎn)品，利對角線上方的產(chǎn)品，利

33、潤比正常的少，需考慮潤比正常的少，需考慮售價和成本。售價和成本。 處在右上角的產(chǎn)品需作處在右上角的產(chǎn)品需作進一步分析；（考慮產(chǎn)進一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期）品壽命周期） 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 收收 入入 順順 序序 C C A A B B H H E E D D G G F F8 7 6 5 4 3 2 18 7 6 5 4 3 2 1利利 潤潤 順順 序序POM42品種與產(chǎn)量的確定品種與產(chǎn)量的確定 (續(xù)續(xù)) 產(chǎn)量的確定產(chǎn)量的確定m種資源，種資源，n種產(chǎn)品品種，求利潤最大的產(chǎn)量種產(chǎn)品品種，求利潤最大的產(chǎn)量線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法11() 121,2,01

34、,2, niiiinikikiiiiiiMaxZknininc xra x bx uxLL：s.t: ， ， ， ， , ， POM43產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 大量大批生產(chǎn)企業(yè)大量大批生產(chǎn)企業(yè) 品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，生品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目標是補充成品庫存?？梢圆捎酶淖儙齑嫠降牟呗?。產(chǎn)的直接目標是補充成品庫存?？梢圆捎酶淖儙齑嫠降牟呗?。分配各季各月產(chǎn)量的方式：分配各季各月產(chǎn)量的方式： 均勻分配方式。均勻分配方式。將全年計劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。將全年計劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。這種方式適用于需求

35、穩(wěn)定，生產(chǎn)自動化程度較高的情況。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動化程度較高的情況。 均勻遞增分配方式。均勻遞增分配方式。將全年計劃產(chǎn)量按勞動生產(chǎn)率每季將全年計劃產(chǎn)量按勞動生產(chǎn)率每季(或每或每月月)平均增長率，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求逐步增平均增長率，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求逐步增加，企業(yè)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。加，企業(yè)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。 拋物線遞增分配方式。拋物線遞增分配方式。將全年產(chǎn)量按開始增長較快，以后逐將全年產(chǎn)量按開始增長較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務。漸緩慢的遞增方式安排各月任務。POM442 2、成批生產(chǎn)企業(yè)、成批生產(chǎn)企業(yè) 品種較多，各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相

36、差較大，不能采用大量品種較多，各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大，不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn)。大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn)。 具體方法有：具體方法有： 對于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安對于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫存。排，以減少庫存。 對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，可按對于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，可按“細水長細水長流流”方式安排。方式安排。 對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫存費用與生產(chǎn)準備費用，對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫存費用與生產(chǎn)準備費用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟合理。確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟合理。 同一系列中不同規(guī)格的產(chǎn)品，當產(chǎn)量較少時，盡

37、可能安同一系列中不同規(guī)格的產(chǎn)品，當產(chǎn)量較少時，盡可能安排在同一時期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)排在同一時期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)POM45第四節(jié)第四節(jié) MTO企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定 MTO企業(yè)要按用戶訂單的要求（產(chǎn)品規(guī)格、企業(yè)要按用戶訂單的要求（產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、性能、價格、交貨期等）進行生產(chǎn)。質(zhì)量、性能、價格、交貨期等）進行生產(chǎn)。 多為單件小批生產(chǎn)、多品種中小批量生產(chǎn)。多為單件小批生產(chǎn)、多品種中小批量生產(chǎn)。 編制生產(chǎn)計劃大綱：編制生產(chǎn)計劃大綱： 是指導性的，根據(jù)用戶訂單和預測數(shù)據(jù)編制是指導性的，根據(jù)用戶訂單和預測數(shù)據(jù)編制 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃：產(chǎn)品出產(chǎn)計劃：

38、 根據(jù)訂單數(shù)據(jù)編制根據(jù)訂單數(shù)據(jù)編制 對對MTO企業(yè)，接受訂貨決策是其主要內(nèi)容企業(yè)，接受訂貨決策是其主要內(nèi)容 單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達具有隨機性，產(chǎn)品往單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達具有隨機性，產(chǎn)品往往又是一次性需求，決定了生產(chǎn)大綱、作業(yè)計劃的往又是一次性需求，決定了生產(chǎn)大綱、作業(yè)計劃的編制和接受訂貨決策息息相關(guān)。編制和接受訂貨決策息息相關(guān)。POM46一、接受訂貨決策一、接受訂貨決策 要決定：接不接、接什么、接多少、何時交貨。要決定：接不接、接什么、接多少、何時交貨。 要考慮的因素：能否生產(chǎn)用戶提出的產(chǎn)品、生要考慮的因素：能否生產(chǎn)用戶提出的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力夠不夠、交貨期能否滿足、價格是否可產(chǎn)能力夠不

39、夠、交貨期能否滿足、價格是否可以接受。以接受。用戶訂貨一般包括訂貨的用戶訂貨一般包括訂貨的產(chǎn)品型號產(chǎn)品型號、規(guī)格規(guī)格、技術(shù)要求技術(shù)要求、數(shù)量數(shù)量、交貨時間交貨時間Dc和和價格價格Pc。在顧。在顧客心里可能還有一個客心里可能還有一個最高可以接受的價格最高可以接受的價格Pcmax和和最遲的交貨時間最遲的交貨時間Dcmax。超過此限，顧。超過此限，顧客將另尋生產(chǎn)廠家?？蛯⒘韺どa(chǎn)廠家。POM47接受訂貨決策接受訂貨決策 (續(xù)續(xù))對于生產(chǎn)企業(yè)來說，它會根據(jù)顧客所訂的對于生產(chǎn)企業(yè)來說，它會根據(jù)顧客所訂的產(chǎn)品和對產(chǎn)品性能的特殊要求以及市場行情，產(chǎn)品和對產(chǎn)品性能的特殊要求以及市場行情，運用它的報價系統(tǒng)運用它

40、的報價系統(tǒng)( (計算機和人工的計算機和人工的) ) 給出一給出一個個正常價格正常價格P和和最低可接受的價格最低可接受的價格Pmin, ,也會根也會根據(jù)現(xiàn)有任務情況，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)準備周據(jù)現(xiàn)有任務情況，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)準備周期、產(chǎn)品制造周期，通過交貨期設(shè)置系統(tǒng)期、產(chǎn)品制造周期，通過交貨期設(shè)置系統(tǒng)( (計計算機或人工的系統(tǒng)算機或人工的系統(tǒng)) )設(shè)置一個設(shè)置一個正常條件下的交正常條件下的交貨期貨期D和和趕工情況下最早的交貨期趕工情況下最早的交貨期Dmin。POM48二、二、 品種、價格與交貨期的確定品種、價格與交貨期的確定 一一 品種的確定品種的確定 （0 01 1型整數(shù)規(guī)劃）型整數(shù)規(guī)劃） 例

41、例 已接到已接到A A、B B、C C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為表，能力工時為4040單位，應接受那種產(chǎn)品比較有利？單位，應接受那種產(chǎn)品比較有利？產(chǎn)品產(chǎn)品 A B C加工時間加工時間利利 潤潤 12 8 25 10 13 25決策變量決策變量1 1，生產(chǎn)該產(chǎn)品，決策變量，生產(chǎn)該產(chǎn)品，決策變量0 0，不生產(chǎn)該產(chǎn)品，不生產(chǎn)該產(chǎn)品，MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc條件：條件：12Xa+8Xb+25Xc40Xa,Xb,Xa,Xb,XcXc=0=0或或1 1啟發(fā)式算法啟發(fā)式算法：按（利潤：按（利潤/加加工時間）的大小生產(chǎn)工時間）的大小生產(chǎn)A: 10/12=0.8