項目管理培訓(xùn)崗位培訓(xùn)

1、項目管理培訓(xùn)崗位培訓(xùn)項目管理培訓(xùn)崗位培訓(xùn)2 第一章招聘知識概述引言一、項目經(jīng)理v 項目經(jīng)理崗位職責(zé)v 項目經(jīng)理的任務(wù)v 該如何做才能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理v 項目經(jīng)理怎樣看待自己的崗位二、項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）v 項目副經(jīng)理崗位職責(zé)v 項目副經(jīng)理各階段的任務(wù)v 項目副經(jīng)理必備的素質(zhì)三、項目工程師（技術(shù)經(jīng)理）v 項目工程師崗位職責(zé)v 項目工程師各階段的任務(wù)v 項目工程師必備的素質(zhì)目 錄3 第一章招聘知識概述四、安全員v 安全員崗位職責(zé)v 安全員各階段的任務(wù)v 安全員必備的素質(zhì)五、施工員v 施工員崗位職責(zé)v 施工員都要做哪些工作v 施工員必備的素質(zhì)六、質(zhì)檢員v 質(zhì)檢員崗位職責(zé)v 質(zhì)檢員要做些什么v

2、 我們做質(zhì)檢的目的v 質(zhì)檢員必備的素質(zhì) 目 錄4 第一章招聘知識概述 目 錄七、資料員v 資料員崗位職責(zé)v 我們目前資料員崗位的現(xiàn)狀v 我們該怎么看待資料員這個崗位八、材料員v 材料員崗位職責(zé)v 材料員的重要性v 材料員必備的素質(zhì)九、測量員v 測量員崗位職責(zé)v 測量員各階段的任務(wù)v 測量員必備的素質(zhì)寫在最后湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司引言 因本人表達(dá)能力有限，并不因本人表達(dá)能力有限，并不太太適合傳道適合傳道授授業(yè)，但以目前公司工程部業(yè)，但以目前公司工程部現(xiàn)狀，已不得不立即加強(qiáng)一線人員項目管理能力，現(xiàn)狀，已不得不立即加強(qiáng)一線人員項目管理能力，“培訓(xùn)培訓(xùn)”還

3、談不上，但我還談不上，但我認(rèn)為這次交流非常重要，期望對我們的項目管理能夠有正面的影響，認(rèn)為這次交流非常重要，期望對我們的項目管理能夠有正面的影響，還請還請大家認(rèn)真對待。大家認(rèn)真對待。 我現(xiàn)在要講的是項目部各崗位職責(zé)，也有一些自身體會，不一定完我現(xiàn)在要講的是項目部各崗位職責(zé)，也有一些自身體會，不一定完全都對，希望大家從中汲取一些有益的東西，一些對自己職業(yè)生涯有幫助全都對，希望大家從中汲取一些有益的東西，一些對自己職業(yè)生涯有幫助的建議，以及一些能使自己各方面提高的借鑒，從而幫助我們更加有效的的建議，以及一些能使自己各方面提高的借鑒，從而幫助我們更加有效的進(jìn)行項目管理。進(jìn)行項目管理。 今天在座的應(yīng)該

4、不完全是工程部同事，每個不同崗位的人都會從各個今天在座的應(yīng)該不完全是工程部同事，每個不同崗位的人都會從各個不同側(cè)面去思考不同側(cè)面去思考，也期待能夠給，也期待能夠給出建議，且項目的管理不僅僅需要項目部出建議，且項目的管理不僅僅需要項目部全員通力協(xié)作，也需要公司各部室一起去努力。全員通力協(xié)作，也需要公司各部室一起去努力。湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司一、項目經(jīng)理（崗位職責(zé)）v 1、代表企業(yè)實施項目管理。貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、代表企業(yè)實施項目管理。貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)

5、的合法權(quán)益。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。v 2、編制項目策劃書，執(zhí)行企業(yè)及業(yè)主簽訂的施工合同。編制項目策劃書，執(zhí)行企業(yè)及業(yè)主簽訂的施工合同。v 3、負(fù)責(zé)配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資源并進(jìn)行動態(tài)管理。建立、組織實施各種負(fù)責(zé)配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資源并進(jìn)行動態(tài)管理。建立、組織實施各種專業(yè)管理體系。專業(yè)管理體系。v 4、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。行。v 5、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，正確處理公司、分包、項目及其個人的利益嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強(qiáng)成

6、本核算，正確處理公司、分包、項目及其個人的利益關(guān)系。關(guān)系。v 6、主持編制、實施施工組織設(shè)計，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。主持編制、實施施工組織設(shè)計，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。v 7、科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項管理。并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項管理。并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。v 8、做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。處理好及公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。處理好及公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的管理。往來，接受公司的管理。v 9、組織做好工

7、程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項目經(jīng)理部解體及善后、竣工后回訪保組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項目經(jīng)理部解體及善后、竣工后回訪保修工作。修工作。項目經(jīng)理的崗位職責(zé)：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司一、項目經(jīng)理（任務(wù)）施施工工安安全全管管理理項目經(jīng)理的任務(wù)施施工工質(zhì)質(zhì)量量管管理理施施工工成成本本管管理理施施工工進(jìn)進(jìn)度度管管理理工工程程合合同同管管理理工工程程組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工程程信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解項目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé)項目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé)v對項目生產(chǎn)過程中安全

8、負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對項目生產(chǎn)過程中安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；v貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點及施工過程情況制訂項目安全制度或提出要求并監(jiān)督實施；特點及施工過程情況制訂項目安全制度或提出要求并監(jiān)督實施；v按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，講效益必須講按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全，明確分包和勞務(wù)隊伍的安全責(zé)任和考安全，抓生產(chǎn)必須抓安全，明確分包和勞務(wù)隊伍的安全責(zé)任和考核，支持指導(dǎo)安全員工作；核，支持指導(dǎo)安全員工作；v認(rèn)真落實施工組織設(shè)計或方案中的施工安全技術(shù)措施，組織并

9、監(jiān)認(rèn)真落實施工組織設(shè)計或方案中的施工安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工過程中的安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗收制度實督項目工程施工過程中的安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗收制度實施；施；施工安全管理：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解項目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé)項目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé)v組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，定期召開工作例會，認(rèn)真開展安組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，定期召開工作例會，認(rèn)真開展安全活動，經(jīng)常檢查現(xiàn)場的安全，認(rèn)真查找事故隱患，制定完善的全活動，經(jīng)常檢查現(xiàn)場的安全，認(rèn)真查找事故隱患，制定完善的措施，確保安全，發(fā)現(xiàn)不安全的問題和隱患組織制定措

10、施，及時措施，確保安全，發(fā)現(xiàn)不安全的問題和隱患組織制定措施，及時解決，對上級提出的問題要定時、定人、定措施解決；解決，對上級提出的問題要定時、定人、定措施解決；v組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進(jìn)組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進(jìn)行安全教育，特別要加強(qiáng)勞務(wù)用工的管理和教育，教育工人遵紀(jì)行安全教育，特別要加強(qiáng)勞務(wù)用工的管理和教育，教育工人遵紀(jì)守法和正確使用勞防用品和設(shè)施，負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員持證上守法和正確使用勞防用品和設(shè)施，負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員持證上崗，安排安全員進(jìn)行危險源辨識告知，并購買人身意外傷害保險崗，安排安全員進(jìn)行危險源辨識告知，并購買人身意

11、外傷害保險和工傷保險；和工傷保險；施工安全管理：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解項目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé)項目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé)v督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝要求和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝要求和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為；冒險作業(yè)的行為；v發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即報告參加發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即報告參加事故調(diào)查，落實措施，不得隱瞞不報，更不能擅自處理。事故調(diào)查，落實措施，不得隱瞞不報，更不能擅自處理。施工安全管理：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)

12、大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解項目安全管理1、組建項目安全管理、組建項目安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員到位；人員到位；2、制訂落實項目安全、制訂落實項目安全工作目標(biāo)；工作目標(biāo)；3、認(rèn)真扎實開展各項、認(rèn)真扎實開展各項管理工作。管理工作。項目經(jīng)理如何開展安全管理工作？做好三方面的工作1、正確處理技術(shù)工作、正確處理技術(shù)工作及安全工作關(guān)系；及安全工作關(guān)系；2、一進(jìn)場就教育、交、一進(jìn)場就教育、交底，一進(jìn)場就辨識、告底，一進(jìn)場就辨識、告知，一進(jìn)場就收身份證知，一進(jìn)場就收身份證、購買保險；、購買保險；3、制訂項目的安全檢、制訂項目的安全檢查和獎罰制度。查和獎罰制度。安全管理獎罰

13、機(jī)制目的：獎勤罰劣，獎優(yōu)目的：獎勤罰劣，獎優(yōu)罰劣罰劣罰：管理混亂，無視罰：管理混亂，無視安全，違章指揮，違安全，違章指揮，違章操作，有禁不止，章操作，有禁不止，有令不行有令不行獎：認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制獎：認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度、政策法規(guī)的，改度、政策法規(guī)的，改善條件防止工傷和職工善條件防止工傷和職工傷害，消除事故隱患，傷害，消除事故隱患，避免事故的，提出安避免事故的，提出安全建議的全建議的湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解工程質(zhì)量是項目成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣工程質(zhì)量是項目成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程后的運用。作為施工單位的項目直接影響工程后的運用。

14、作為施工單位的項目經(jīng)理，應(yīng)始終把工程質(zhì)量作為工程項目管理的經(jīng)理，應(yīng)始終把工程質(zhì)量作為工程項目管理的重點重點。施工質(zhì)量管理：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段v項目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立、健全項目質(zhì)量管理體系。項目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立、健全項目質(zhì)量管理體系。v及項目工程師一起編制切實可行的施工方案。及項目工程師一起編制切實可行的施工方案。v及時提請業(yè)主組織設(shè)計交底。及時提請業(yè)主組織設(shè)計交底。v組織對分包單位的人員進(jìn)行技術(shù)交底和上崗培訓(xùn)。組織對分包單位的人員進(jìn)行技術(shù)交底和上崗培訓(xùn)。施工質(zhì)量管理：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省

15、地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解施工過程中質(zhì)量控制的手段施工過程中質(zhì)量控制的手段v采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。v通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參及隱蔽工程驗收等措施來通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參及隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨

16、時對工程質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。工程質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。v敦促并經(jīng)常檢查施工資料的跟進(jìn)工作。敦促并經(jīng)常檢查施工資料的跟進(jìn)工作。施工質(zhì)量管理：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解竣工后質(zhì)量方面的管理竣工后質(zhì)量方面的管理v竣工驗收是項目工程施工的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控竣工驗收是項目工程施工的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。v組織竣工資料的編制工作。組織竣工資料的編制工作。v組織并參及竣工驗收工作。組織并參及竣工驗收工作。v對于開

17、挖驗收中出現(xiàn)的問題第一時間了解和處理，并積極協(xié)調(diào)和對于開挖驗收中出現(xiàn)的問題第一時間了解和處理，并積極協(xié)調(diào)和溝通，將影響減至最低。溝通，將影響減至最低。施工質(zhì)量管理：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解1、合同方面合同方面:v 參及合約部對項目部的合同交底，熟讀我司及甲方的大合同，重點參及合約部對項目部的合同交底，熟讀我司及甲方的大合同，重點關(guān)注合同內(nèi)容中的施工范圍、各方責(zé)任、工期、計量規(guī)則、清單、關(guān)注合同內(nèi)容中的施工范圍、各方責(zé)任、工期、計量規(guī)則、清單、付款方式、解釋順序。付款方式、解釋順序。v 在大合同中發(fā)掘成本控制焦點和利潤點。在大合同中發(fā)

18、掘成本控制焦點和利潤點。v 參及分包的選擇和分包招投標(biāo)，參及對分包合同的制定。參及分包的選擇和分包招投標(biāo)，參及對分包合同的制定。v 主持對業(yè)主的簽證、付款申請等申報工作，申報要及時且有理有據(jù)主持對業(yè)主的簽證、付款申請等申報工作，申報要及時且有理有據(jù)。v 主持對分包的工作量簽證，要主持對分包的工作量簽證，要遵守分包合同且持謹(jǐn)慎原則。遵守分包合同且持謹(jǐn)慎原則。施工成本管理：資金是有時間價值的!湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解2、技術(shù)方面技術(shù)方面:v 組織并參及審圖，要能夠在圖紙中發(fā)現(xiàn)存在的成本風(fēng)險和利潤點。組織并參及審圖，要能夠在圖紙中發(fā)現(xiàn)存在

19、的成本風(fēng)險和利潤點。v 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計，組織項目部對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計，組織項目部對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。v 推廣新技術(shù)，壓縮施工成本并縮短施工工期。推廣新技術(shù)，壓縮施工成本并縮短施工工期。v 認(rèn)真審核配比單、翻樣圖等技術(shù)控制依據(jù)，避免因技術(shù)層面的管理認(rèn)真審核配比單、翻樣圖等技術(shù)控制依據(jù)，避免因技術(shù)層面的管理缺陷導(dǎo)致的浪費。缺陷導(dǎo)致的浪費。3、質(zhì)量和安全方面：質(zhì)量和安全方面：尊重工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對質(zhì)量風(fēng)險要有預(yù)測和明確尊重工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對質(zhì)量風(fēng)險要有預(yù)測和明確的認(rèn)知，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最的認(rèn)知，減少和消滅質(zhì)量和安全事

20、故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。低限度。質(zhì)量和安全發(fā)生事故就是最大的浪費，也是成本控制的失質(zhì)量和安全發(fā)生事故就是最大的浪費，也是成本控制的失??！??！施工成本管理：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解4、設(shè)備設(shè)施、材料方面設(shè)備設(shè)施、材料方面:v 合理安排并嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的使用。合理安排并嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的使用。v 明確并嚴(yán)格執(zhí)行項目部對出庫單、作業(yè)單等原始單據(jù)的會簽制度，進(jìn)場明確并嚴(yán)格執(zhí)行項目部對出庫單、作業(yè)單等原始單據(jù)的會簽制度，進(jìn)場材料要認(rèn)真驗收材料要認(rèn)真驗收,不合格的材料，設(shè)備，物資嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場使用。不合格的材料，設(shè)備，物資嚴(yán)禁進(jìn)

21、入現(xiàn)場使用。v 組織建立設(shè)備、材料管理臺賬，臺賬要及時、準(zhǔn)確，階段性核對設(shè)備、組織建立設(shè)備、材料管理臺賬，臺賬要及時、準(zhǔn)確，階段性核對設(shè)備、材料支出及預(yù)算之間的偏差，總結(jié)問題并及時糾偏。材料支出及預(yù)算之間的偏差，總結(jié)問題并及時糾偏。v 材料的使用、利用率方面的控制要有技術(shù)支撐。材料的使用、利用率方面的控制要有技術(shù)支撐。5、人員管理方面人員管理方面:v 首先要對項目部有明確的理解和分工，帶動項目部全員的積極性，提高首先要對項目部有明確的理解和分工，帶動項目部全員的積極性，提高工作效率，避免人浮于事。工作效率，避免人浮于事。v 合理安排勞務(wù)使用，嚴(yán)格考勤制度，減少不必要的工資性支出。合理安排勞務(wù)使

22、用，嚴(yán)格考勤制度，減少不必要的工資性支出。施工成本管理：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解6、施工項目成本的動態(tài)控制施工項目成本的動態(tài)控制:施工項目計劃成本責(zé)任制的落實施工項目計劃成本責(zé)任制的落實,施工項目成本計劃執(zhí)行情況的施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查及協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等。檢查及協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等。 1)落實施工項目計劃成本責(zé)任體制：采用目標(biāo)分解方法，由項目部將目標(biāo)分配到各職能人員，聽取和審核由各責(zé)任者提出保證成本計劃完成的具體措施。 2)加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查及協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時

23、分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。施工成本管理：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。施工進(jìn)度控制：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解進(jìn)度控制的措施及主要任務(wù)進(jìn)度控制的措施及主要任務(wù)1、主要措施、主要措施v （1）組織措施）組織措施v （2）技術(shù)措施）技術(shù)措施v

24、（3）資源保障）資源保障v （4）設(shè)備保障）設(shè)備保障v （5）合同保障）合同保障v （6）資金保障）資金保障施工進(jìn)度控制：施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計分包合同的相關(guān)條款分包合同的相關(guān)條款回款、付款回款、付款湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解2、項目實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)、項目實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)（1）準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)）準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)v 1)收集有關(guān)工期的信息（合同和方案），進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制收集有關(guān)工期的信息（合同和方案），進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；決策；v 2)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析；進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場

25、條件的調(diào)查和分析；v 3)根據(jù)現(xiàn)場情況和工序搭接，編制合理的施工總進(jìn)度計劃；根據(jù)現(xiàn)場情況和工序搭接，編制合理的施工總進(jìn)度計劃；v 4)編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行。編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行。施工進(jìn)度控制：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解2、項目實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)、項目實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)（2）施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)）施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)v 1)控制和執(zhí)行施工總進(jìn)度計劃并隨時跟蹤執(zhí)行情況，如有偏差及時控制和執(zhí)行施工總進(jìn)度計劃并隨時跟蹤執(zhí)行情況，如有偏差及時糾偏；糾偏；v 2)收集導(dǎo)致工期延誤的不可預(yù)見性

26、因素，如臺風(fēng)和汛期預(yù)警、工作收集導(dǎo)致工期延誤的不可預(yù)見性因素，如臺風(fēng)和汛期預(yù)警、工作量調(diào)整、地下障礙、操作面受限、道路不通、政策影響等，并及時量調(diào)整、地下障礙、操作面受限、道路不通、政策影響等，并及時以書面形式通報甲方；以書面形式通報甲方；v 3)對涉及進(jìn)度方面的指令要敏感，要有記錄，如接收開工通知、收對涉及進(jìn)度方面的指令要敏感，要有記錄，如接收開工通知、收發(fā)施工圖紙、承擔(dān)超出合同的內(nèi)容等。發(fā)施工圖紙、承擔(dān)超出合同的內(nèi)容等。施工進(jìn)度控制：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解v 及業(yè)主合同、及分包合同管理在成本控制方法中的合同方面已有部及業(yè)主合同

27、、及分包合同管理在成本控制方法中的合同方面已有部分闡述；分闡述；v 項目上要留一套大合同復(fù)印件或項目上要留一套大合同復(fù)印件或PDF電子版，以便及時翻閱；電子版，以便及時翻閱；v 留底并熟悉分包合同，遵守合同約定對分包進(jìn)行管理和付款；留底并熟悉分包合同，遵守合同約定對分包進(jìn)行管理和付款；v 要善于應(yīng)用分包合同對分包進(jìn)行管理。要善于應(yīng)用分包合同對分包進(jìn)行管理。工程合同管理：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)理的任務(wù)分解v 1、項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)、項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)v 2、公司部室協(xié)調(diào)、公司部室協(xié)調(diào)v 3、分包協(xié)調(diào)、分包協(xié)調(diào)v 4、業(yè)主、監(jiān)理等參建方協(xié)調(diào)、業(yè)主、監(jiān)理等

28、參建方協(xié)調(diào)v 5、安、質(zhì)監(jiān)等外部關(guān)系協(xié)調(diào)、安、質(zhì)監(jiān)等外部關(guān)系協(xié)調(diào)工程組織及協(xié)調(diào)：工程信息系統(tǒng)管理：v 運用運用OA辦公系統(tǒng)。辦公系統(tǒng)。湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司該如何做才能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理v 1、盡快熟悉項目，了解公司實施的目標(biāo)和思路，并熟悉合同和方案。理論、盡快熟悉項目，了解公司實施的目標(biāo)和思路，并熟悉合同和方案。理論上你對項目最有發(fā)言權(quán)，所有要對整個項目有個清醒的認(rèn)知和整體的思考。上你對項目最有發(fā)言權(quán)，所有要對整個項目有個清醒的認(rèn)知和整體的思考。v 2盡快編制項目實施策劃書，要涵蓋組織架構(gòu)、人員分工、你對項目各方面盡快編制項目實施策劃書，要涵

29、蓋組織架構(gòu)、人員分工、你對項目各方面的理解包括特點難點，還有成本預(yù)算。的理解包括特點難點，還有成本預(yù)算。v 3、進(jìn)場當(dāng)天召集項目部開動員會，明確每個人負(fù)責(zé)的崗位和職責(zé)，宣讀項、進(jìn)場當(dāng)天召集項目部開動員會，明確每個人負(fù)責(zé)的崗位和職責(zé)，宣讀項目實施策劃，以身作則開好頭，灌輸團(tuán)隊協(xié)作思想，帶動項目部全員的積極目實施策劃，以身作則開好頭，灌輸團(tuán)隊協(xié)作思想，帶動項目部全員的積極性。項目經(jīng)理性。項目經(jīng)理v 4、別叫嚷著沒人，可以跟公司反饋，公司會幫你考慮，但只會基于你項目、別叫嚷著沒人，可以跟公司反饋，公司會幫你考慮，但只會基于你項目部各司其職的基礎(chǔ)上。所以項目經(jīng)理要首先做好自己應(yīng)做的工作，記住組織部各司

30、其職的基礎(chǔ)上。所以項目經(jīng)理要首先做好自己應(yīng)做的工作，記住組織工作也是你崗位工作的重要組成部分。工作也是你崗位工作的重要組成部分。v 5、項目經(jīng)理不能做甩手掌柜，在當(dāng)前的形勢下，項目經(jīng)理既要帶兵又要打、項目經(jīng)理不能做甩手掌柜，在當(dāng)前的形勢下，項目經(jīng)理既要帶兵又要打仗，在整個項目工程中，你不但要去領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)，而且要去直接參及整個項仗，在整個項目工程中，你不但要去領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)，而且要去直接參及整個項目的運作。目的運作。 如果現(xiàn)在交給你一個項目或者說是初期階段，那你身為項目經(jīng)理，如果現(xiàn)在交給你一個項目或者說是初期階段，那你身為項目經(jīng)理，該從何入手，或者說首先你必須做什么事項？該從何入手，或者說首先你必須

31、做什么事項？湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司該如何做才能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理v 1、這期間你應(yīng)該已經(jīng)建立起項目部團(tuán)體內(nèi)部，項目部及甲方、監(jiān)理、項目、這期間你應(yīng)該已經(jīng)建立起項目部團(tuán)體內(nèi)部，項目部及甲方、監(jiān)理、項目部及分包方的信任了，這很重要，也非常不容易做到，但又必須做到。部及分包方的信任了，這很重要，也非常不容易做到，但又必須做到。v 2、對項目的情況實時把控。項目經(jīng)理應(yīng)該了解項目上每天的情況，要無論、對項目的情況實時把控。項目經(jīng)理應(yīng)該了解項目上每天的情況，要無論何時被問及都能如實答復(fù)項目運行的具體情況。何時被問及都能如實答復(fù)項目運行的具體情況。v 3、只

32、要可以做的就先做起來，不具備條件，就去想辦法創(chuàng)造條件。工程往、只要可以做的就先做起來，不具備條件，就去想辦法創(chuàng)造條件。工程往往在運動中問題最少。作為項目管理的決策者就應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)可以做的工作往在運動中問題最少。作為項目管理的決策者就應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)可以做的工作，并努力創(chuàng)造條件讓其展開，同時在實施中去發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而達(dá)到順，并努力創(chuàng)造條件讓其展開，同時在實施中去發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而達(dá)到順利推進(jìn)項目的效果。利推進(jìn)項目的效果。v 4、項目施工過程中大部分問題在發(fā)生前都會有所預(yù)警，項目經(jīng)理可以預(yù)估、項目施工過程中大部分問題在發(fā)生前都會有所預(yù)警，項目經(jīng)理可以預(yù)估風(fēng)險并組織制定相應(yīng)對策；對于沒有預(yù)警的突發(fā)

33、事件，首先要冷風(fēng)險并組織制定相應(yīng)對策；對于沒有預(yù)警的突發(fā)事件，首先要冷靜思考，積極應(yīng)對，拿出項目部的初步解決方案，同時通報給分靜思考，積極應(yīng)對，拿出項目部的初步解決方案，同時通報給分管領(lǐng)導(dǎo)或在工作群里通報，或?qū)で笾С帧９茴I(lǐng)導(dǎo)或在工作群里通報，或?qū)で笾С帧?正常施工過程中，你應(yīng)該做什么？正常施工過程中，你應(yīng)該做什么？怎樣避免發(fā)生問題怎樣避免發(fā)生問題？發(fā)生了問題發(fā)生了問題怎怎樣去解決？樣去解決？湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司該如何做才能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理v 1、最主要建立及甲方的良好合作關(guān)系，這是一切的根本，我想這一點不需、最主要建立及甲方的良好合作關(guān)系，

34、這是一切的根本，我想這一點不需要更多解釋了。要更多解釋了。v 2、監(jiān)理面對的更多是施工過程。雖然表面上業(yè)主方會更尊重監(jiān)理的意見，、監(jiān)理面對的更多是施工過程。雖然表面上業(yè)主方會更尊重監(jiān)理的意見，那是因為監(jiān)理有其職責(zé)所在，我們要確信，沒有哪個業(yè)主會指望讓監(jiān)理整單那是因為監(jiān)理有其職責(zé)所在，我們要確信，沒有哪個業(yè)主會指望讓監(jiān)理整單負(fù)責(zé)，所以業(yè)主的根本關(guān)注點仍在我們施工單位這里。監(jiān)理單位比我們更清負(fù)責(zé)，所以業(yè)主的根本關(guān)注點仍在我們施工單位這里。監(jiān)理單位比我們更清楚其所處的位置，因此監(jiān)理方往往表現(xiàn)出強(qiáng)烈的刷存在感的意愿。項目經(jīng)理楚其所處的位置，因此監(jiān)理方往往表現(xiàn)出強(qiáng)烈的刷存在感的意愿。項目經(jīng)理要做的是一方

35、面讓監(jiān)理方在業(yè)主面前得到尊重，讓其有存在感，另一方面在要做的是一方面讓監(jiān)理方在業(yè)主面前得到尊重，讓其有存在感，另一方面在私下灌輸我們兩方是榮辱共同體，一榮俱榮一損俱損的思想，必要時可以在私下灌輸我們兩方是榮辱共同體，一榮俱榮一損俱損的思想，必要時可以在其面前及業(yè)主秀秀恩愛。其面前及業(yè)主秀秀恩愛。v 3、其他外部單位的協(xié)調(diào)工作并非不重要，而是并不需要花費太多的精力去、其他外部單位的協(xié)調(diào)工作并非不重要，而是并不需要花費太多的精力去處理，也根據(jù)施工區(qū)域的不同各有側(cè)重。如設(shè)計，檢測，安、質(zhì)監(jiān)站，城管處理，也根據(jù)施工區(qū)域的不同各有側(cè)重。如設(shè)計，檢測，安、質(zhì)監(jiān)站，城管等林林總總，這里不一一列舉，總之原則是

36、盡量協(xié)調(diào)在前。等林林總總，這里不一一列舉，總之原則是盡量協(xié)調(diào)在前。v 4、項目經(jīng)理需要及分包或供應(yīng)商有良好的溝通，但不建議及其建立良好的、項目經(jīng)理需要及分包或供應(yīng)商有良好的溝通，但不建議及其建立良好的私人關(guān)系。私人關(guān)系。 如果你是項目經(jīng)理，就要會正確處理各方面關(guān)系。那我們怎么去理解如果你是項目經(jīng)理，就要會正確處理各方面關(guān)系。那我們怎么去理解這樣的準(zhǔn)則，其實很困難，因為好像每個關(guān)系都很重要，都不放心，但你這樣的準(zhǔn)則，其實很困難，因為好像每個關(guān)系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟進(jìn)和處理。不可能每一面都去跟進(jìn)和處理。湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目經(jīng)

37、理怎樣看待自己崗位你在領(lǐng)導(dǎo)一個項目你在領(lǐng)導(dǎo)一個項目。對項目，你在經(jīng)營工程和管理；對公司，你在經(jīng)營品牌和對項目，你在經(jīng)營工程和管理；對公司，你在經(jīng)營品牌和價值；對自己，你在經(jīng)營人生價值；對自己，你在經(jīng)營人生和未來！和未來！湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司二、項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）v 1、受項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮、受項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，者，對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)實施日常施負(fù)

38、責(zé)實施日常施工生產(chǎn)管理。工生產(chǎn)管理。v 2、參及施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。、參及施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。v 3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)；直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、文、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)；直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作。明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作。v 4、合理安排生產(chǎn)調(diào)度工作，細(xì)致了解各個施工具體環(huán)節(jié)，針對問題，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、合理安排生產(chǎn)調(diào)度工作，細(xì)致了解各個施工具體環(huán)節(jié)，針對問題，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。，確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。v 5、協(xié)助項目經(jīng)理搞好對內(nèi)、對外的業(yè)

39、務(wù)聯(lián)系。、協(xié)助項目經(jīng)理搞好對內(nèi)、對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系。v 6、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場材料驗收工作，簽發(fā)施工任務(wù)單和出庫單、領(lǐng)料單。、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場材料驗收工作，簽發(fā)施工任務(wù)單和出庫單、領(lǐng)料單。v 7、參加隱蔽工程驗收，參加相關(guān)的技術(shù)復(fù)核工作，組織處理施工中發(fā)現(xiàn)的問題。、參加隱蔽工程驗收，參加相關(guān)的技術(shù)復(fù)核工作，組織處理施工中發(fā)現(xiàn)的問題。項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目副經(jīng)理各階段的任務(wù)v 1、了解并熟悉項目施組、現(xiàn)場、策劃書；、了解并熟悉項目施組、現(xiàn)場、策劃書；v 2、了解并熟悉現(xiàn)場外部條件，如紅線位置、地勢高差、道路通行情況、地下管線和、了解并熟悉

40、現(xiàn)場外部條件，如紅線位置、地勢高差、道路通行情況、地下管線和臨邊建筑情況、居民區(qū)距離、有否河道隧道等，并評估外部環(huán)境對我方施工的影響；臨邊建筑情況、居民區(qū)距離、有否河道隧道等，并評估外部環(huán)境對我方施工的影響；v 3、接收場地，配合項目工程師辦理場地移交手續(xù)；、接收場地，配合項目工程師辦理場地移交手續(xù)；v 4、規(guī)劃現(xiàn)場臨設(shè)的布置、道路、機(jī)械設(shè)備的擺放、開行路線等（各工藝的現(xiàn)場布置、規(guī)劃現(xiàn)場臨設(shè)的布置、道路、機(jī)械設(shè)備的擺放、開行路線等（各工藝的現(xiàn)場布置要素有所不同，通用的如進(jìn)出口、臨時道路、辦公區(qū)、生活區(qū)、水電布置、設(shè)備拼裝要素有所不同，通用的如進(jìn)出口、臨時道路、辦公區(qū)、生活區(qū)、水電布置、設(shè)備拼裝

41、場地、材料存儲或擺放等），并編制詳細(xì)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備計劃；場地、材料存儲或擺放等），并編制詳細(xì)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備計劃；v 5、參及對工人和班組的交底工作，通報現(xiàn)場和周邊情況并提醒注意事項；、參及對工人和班組的交底工作，通報現(xiàn)場和周邊情況并提醒注意事項；v 6、指揮施工員或直接指揮工人、機(jī)械，負(fù)責(zé)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的實施；、指揮施工員或直接指揮工人、機(jī)械，負(fù)責(zé)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的實施；v 7、每天記錄現(xiàn)場情況（做的事情、工人考勤、設(shè)備進(jìn)場時間、設(shè)備臺班、材料進(jìn)場、每天記錄現(xiàn)場情況（做的事情、工人考勤、設(shè)備進(jìn)場時間、設(shè)備臺班、材料進(jìn)場時間和數(shù)量等），計劃第二天要做的事項。時間和數(shù)量等），計劃第二天要做的事項。前期準(zhǔn)備階

42、段任務(wù)：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目副經(jīng)理各階段的任務(wù)v 1、現(xiàn)場動態(tài)管控，包括道路使用、機(jī)械安排、施工分區(qū)、臨設(shè)安排、安全檢查、文、現(xiàn)場動態(tài)管控，包括道路使用、機(jī)械安排、施工分區(qū)、臨設(shè)安排、安全檢查、文明施工等；明施工等；v 2、人、材、機(jī)的現(xiàn)場管理和調(diào)度；、人、材、機(jī)的現(xiàn)場管理和調(diào)度；v 3、參及原始單據(jù)如作業(yè)單、出庫單等的會簽，收集當(dāng)天能原始單據(jù)并移交項目工程、參及原始單據(jù)如作業(yè)單、出庫單等的會簽，收集當(dāng)天能原始單據(jù)并移交項目工程師處入臺賬；師處入臺賬；v 4、做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；、做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；v 5、隨時向項目部通報現(xiàn)場情況和

43、發(fā)現(xiàn)的問題，并給出解決方案；、隨時向項目部通報現(xiàn)場情況和發(fā)現(xiàn)的問題，并給出解決方案；v 6、及項目經(jīng)理意見不一致時可共同探討，但必須服從項目經(jīng)理的指揮。、及項目經(jīng)理意見不一致時可共同探討，但必須服從項目經(jīng)理的指揮。施工階段任務(wù)：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目副經(jīng)理各階段的任務(wù)v 1、規(guī)劃人、材、機(jī)以及配套物資的撤場時間，規(guī)劃道路的使用，并指揮實施；、規(guī)劃人、材、機(jī)以及配套物資的撤場時間，規(guī)劃道路的使用，并指揮實施；v 2、場地平整（重點泥漿池處理），配合項目工程司辦理場地、水、電的移交；、場地平整（重點泥漿池處理），配合項目工程司辦理場地、水、電的移交

44、；v 3、關(guān)注場地周邊環(huán)境情況，留下影像資料，重點觀察雨污水井、圍墻、周邊敏感建、關(guān)注場地周邊環(huán)境情況，留下影像資料，重點觀察雨污水井、圍墻、周邊敏感建筑，并帶業(yè)主和監(jiān)理見證。筑，并帶業(yè)主和監(jiān)理見證。v 4、參及對業(yè)主簽證、對分包簽證。、參及對業(yè)主簽證、對分包簽證。收尾及撤場階段任務(wù)：開挖驗收階段任務(wù)：v 1、開挖監(jiān)控，重點關(guān)注降水情況、開挖順序、開挖倉位、一次挖深、臨空面堆土、開挖監(jiān)控，重點關(guān)注降水情況、開挖順序、開挖倉位、一次挖深、臨空面堆土、支護(hù)體受力和位移情況、監(jiān)測情況等，積極參及對業(yè)主、監(jiān)理、總包的溝通，留好現(xiàn)支護(hù)體受力和位移情況、監(jiān)測情況等，積極參及對業(yè)主、監(jiān)理、總包的溝通，留好現(xiàn)

45、場證據(jù)；場證據(jù)；v 2、組織人、材、機(jī)配合驗收工作。、組織人、材、機(jī)配合驗收工作。湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目副經(jīng)理必備的素質(zhì)v1、職業(yè)道德、職業(yè)道德廉政和勤奮廉政和勤奮v2、專業(yè)素質(zhì)和大局觀、專業(yè)素質(zhì)和大局觀v3、要具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、要具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力v4、思路清晰、勤于思考、善于變通、思路清晰、勤于思考、善于變通湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司三、項目工程師（技術(shù)經(jīng)理）v 1、負(fù)責(zé)工程項目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，對項目質(zhì)量、技術(shù)全、負(fù)責(zé)工程項目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，對項目質(zhì)

46、量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)。面負(fù)責(zé)。v 2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度。、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度。v 3、組織編制施工組織設(shè)計及施工方案，組織圖紙會審。、組織編制施工組織設(shè)計及施工方案，組織圖紙會審。v 4、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，組織按施工組織設(shè)計施工。、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，組織按施工組織設(shè)計施工。v 5、向施工項目組織內(nèi)有關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。、向施工項目組織內(nèi)有關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。v 6、負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線工作，組織開展質(zhì)量檢查工作。、負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線工作，組織開展質(zhì)量檢查工作。

47、v 7、參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。、參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。v 8、審查簽發(fā)施工技術(shù)核定單及有關(guān)的技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄。、審查簽發(fā)施工技術(shù)核定單及有關(guān)的技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄。v 9、在施工現(xiàn)場指導(dǎo)、督促施工人員遵守規(guī)范、規(guī)程，組織技術(shù)培訓(xùn)。、在施工現(xiàn)場指導(dǎo)、督促施工人員遵守規(guī)范、規(guī)程，組織技術(shù)培訓(xùn)。v 10、組織整理分項工程技術(shù)資料，做好技術(shù)總結(jié)工作。、組織整理分項工程技術(shù)資料，做好技術(shù)總結(jié)工作。項目工程師的崗位職責(zé)：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目工程師各階段的任務(wù)v 1、熟悉合同；、熟悉合同；v 2、審圖，提出疑問，組織設(shè)計交底

48、會議，做好設(shè)計交底會議紀(jì)要；、審圖，提出疑問，組織設(shè)計交底會議，做好設(shè)計交底會議紀(jì)要；v 3、詳細(xì)計算圖紙工作量，分析圖紙中的敏感要素、控制要點、利潤點；、詳細(xì)計算圖紙工作量，分析圖紙中的敏感要素、控制要點、利潤點；v 4、及項目副經(jīng)理討論現(xiàn)場布置，編制（優(yōu)化）施工方案；、及項目副經(jīng)理討論現(xiàn)場布置，編制（優(yōu)化）施工方案；v 5、收集現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)如標(biāo)高、水、電表讀數(shù)等，辦理交接單，及項目副經(jīng)理共同主、收集現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)如標(biāo)高、水、電表讀數(shù)等，辦理交接單，及項目副經(jīng)理共同主持場地接收工作；持場地接收工作；v 6、主持復(fù)核測量點位，復(fù)核紅線，主持測量放線的報驗工作；、主持復(fù)核測量點位，復(fù)核紅線，主持測

49、量放線的報驗工作；v 7、主持其他前期報驗工作如開工報告、公司及人員資質(zhì)報審、設(shè)備檢測、材料檢測、主持其他前期報驗工作如開工報告、公司及人員資質(zhì)報審、設(shè)備檢測、材料檢測等；等；v 8、組織召開技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的交底會，對各班組進(jìn)行交底；、組織召開技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的交底會，對各班組進(jìn)行交底；v 9、建立材料和機(jī)械臺賬；、建立材料和機(jī)械臺賬；v 10、建立質(zhì)量管理體系；、建立質(zhì)量管理體系；v 11、上墻資料（通訊錄、施工圖、各統(tǒng)計表、晴雨表）；、上墻資料（通訊錄、施工圖、各統(tǒng)計表、晴雨表）；v 12、熟悉、熟悉OA辦公系統(tǒng)，及項目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)項目信息系統(tǒng)的管理。辦公系統(tǒng)，及項目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)

50、項目信息系統(tǒng)的管理。前期準(zhǔn)備階段：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目工程師各階段的任務(wù)v 1、指揮和運行技術(shù)、質(zhì)量管理體系，動態(tài)監(jiān)控施工質(zhì)量；、指揮和運行技術(shù)、質(zhì)量管理體系，動態(tài)監(jiān)控施工質(zhì)量；v 2、及業(yè)主、監(jiān)理就施工中遇到的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；、及業(yè)主、監(jiān)理就施工中遇到的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；v 3、收集并保存原始資料，及時更新臺賬；、收集并保存原始資料，及時更新臺賬；v 4、主持各項檢測工作并建立檢測臺賬；、主持各項檢測工作并建立檢測臺賬；v 5、動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場人、材、機(jī)的使用情況；、動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場人、材、機(jī)的使用情況；v 6、主持施工資料的編制工作

51、；、主持施工資料的編制工作；v 7、定期組織質(zhì)量檢查并做好記錄，完善內(nèi)部質(zhì)量管理資料；、定期組織質(zhì)量檢查并做好記錄，完善內(nèi)部質(zhì)量管理資料；v 8、收集現(xiàn)場影像資料；、收集現(xiàn)場影像資料；v 9、負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的簽證、聯(lián)系單等文件往來，負(fù)責(zé)工程款申請。、負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的簽證、聯(lián)系單等文件往來，負(fù)責(zé)工程款申請。施工階段：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目工程師各階段的任務(wù)v 1、統(tǒng)計完成工作量，負(fù)責(zé)對內(nèi)對外簽證的辦理；、統(tǒng)計完成工作量，負(fù)責(zé)對內(nèi)對外簽證的辦理；v 2、主持場地平整后的標(biāo)高測量、用水用電數(shù)據(jù)收集，辦理移交手續(xù)；、主持場地平整后的標(biāo)高測量、用水用電數(shù)據(jù)收

52、集，辦理移交手續(xù)；v 3、向業(yè)主、監(jiān)理、總包書面提請開挖注意事項；、向業(yè)主、監(jiān)理、總包書面提請開挖注意事項；v 4、整理施工、整理施工過程過程資料；資料；v 5、編制竣工圖（決算用），收集對內(nèi)對外決算資料；、編制竣工圖（決算用），收集對內(nèi)對外決算資料；v 6、盤點人、材、機(jī)使用情況，及項目經(jīng)理共同編制項目核算表。、盤點人、材、機(jī)使用情況，及項目經(jīng)理共同編制項目核算表。完工撤場階段：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目工程師各階段的任務(wù)v 1、了解開挖節(jié)點和屆時工況，制定相應(yīng)后續(xù)工作（驗收、型鋼等回收）計劃；、了解開挖節(jié)點和屆時工況，制定相應(yīng)后續(xù)工作（驗收、型

53、鋼等回收）計劃；v 2、主持驗收工作，負(fù)責(zé)對驗收檢測人員的、主持驗收工作，負(fù)責(zé)對驗收檢測人員的溝通和協(xié)調(diào)溝通和協(xié)調(diào)；v 3、指揮和參及竣工資料的匯編、整理、移交工作；、指揮和參及竣工資料的匯編、整理、移交工作；v 4、辦理竣工證書；、辦理竣工證書；v 5、配合結(jié)算部辦理對內(nèi)對外決算工作；、配合結(jié)算部辦理對內(nèi)對外決算工作；v 6、關(guān)注開挖情況，收集影像資料；、關(guān)注開挖情況，收集影像資料；v 7、主持處理開挖過程中出現(xiàn)的問題。、主持處理開挖過程中出現(xiàn)的問題。開挖驗收階段：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司項目工程師必備的素質(zhì)v1、技術(shù)能力，專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力，專業(yè)

54、素質(zhì)；v2、堅持原則，責(zé)任心、堅持原則，責(zé)任心；v3、思維細(xì)膩全面，計算精準(zhǔn)，對數(shù)字敏感、思維細(xì)膩全面，計算精準(zhǔn)，對數(shù)字敏感；v4、思維敏銳，抱持好奇心、思維敏銳，抱持好奇心；v5、持續(xù)改進(jìn)（、持續(xù)改進(jìn)（PDCA）。）。湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司四、安全員（崗位職責(zé)）v 1、協(xié)助對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)任在施工前進(jìn)行、協(xié)助對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)任在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底。v 2、在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。落實安全宣傳工作，做好安全資料檔案的管理工、在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。落實

55、安全宣傳工作，做好安全資料檔案的管理工作。作。v 3、參及施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。、參及施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。v 4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。v 5、定期或不定期進(jìn)行各類安全檢查，對事故隱患督促整改。、定期或不定期進(jìn)行各類安全檢查，對事故隱患督促整改。v 6、協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。、協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。v 7、及時向上級主管部門匯報項目安全狀況。、及時向上級主管部門匯報項目安全狀況。v 8、及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。、及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。安全員的崗位職責(zé)：湖北

56、省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司安全員各階段的任務(wù)v 1、進(jìn)場人員身份證復(fù)印留底，上報公司安管部門購買保險；、進(jìn)場人員身份證復(fù)印留底，上報公司安管部門購買保險；v 2、負(fù)責(zé)組織主持各班組三級（公司、項目部、班組）安全交底工作，主持項目部安、負(fù)責(zé)組織主持各班組三級（公司、項目部、班組）安全交底工作，主持項目部安全交底，詳細(xì)安全教育、針對性辨識和告知危險源；全交底，詳細(xì)安全教育、針對性辨識和告知危險源；v 2、負(fù)責(zé)制定項目安全管理制度；、負(fù)責(zé)制定項目安全管理制度；v 3、負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)用和發(fā)放；、負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)用和發(fā)放；v 4、制定現(xiàn)場安全標(biāo)識、安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全

57、標(biāo)語的規(guī)劃，報計劃和領(lǐng)用、布置；、制定現(xiàn)場安全標(biāo)識、安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全標(biāo)語的規(guī)劃，報計劃和領(lǐng)用、布置；v 5、主持特種作業(yè)人員資質(zhì)收集和審核，主持設(shè)備安裝檢測；、主持特種作業(yè)人員資質(zhì)收集和審核，主持設(shè)備安裝檢測；v 6、開始建立安全資料管理體系。、開始建立安全資料管理體系。前期準(zhǔn)備階段：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司安全員各階段的任務(wù)v 1、現(xiàn)場安全動態(tài)化管理，包括每日現(xiàn)場檢查、組織定期安全大檢查、對作業(yè)人員持、現(xiàn)場安全動態(tài)化管理，包括每日現(xiàn)場檢查、組織定期安全大檢查、對作業(yè)人員持續(xù)性的安全意識灌輸、現(xiàn)場安全風(fēng)險評估等；續(xù)性的安全意識灌輸、現(xiàn)場安全風(fēng)險評估等

58、；v 2、持續(xù)的現(xiàn)場危險源辨識，主要包括：三級配電、電箱接線、接地、電箱是否有雜、持續(xù)的現(xiàn)場危險源辨識，主要包括：三級配電、電箱接線、接地、電箱是否有雜物、電箱巡視記錄、電纜線破損、電纜線是否架空和埋地、電焊機(jī)二級保護(hù)、鋼絲繩物、電箱巡視記錄、電纜線破損、電纜線是否架空和埋地、電焊機(jī)二級保護(hù)、鋼絲繩、掛鉤、卸扣、卷揚制動、吊裝吊點位置、回轉(zhuǎn)半徑安全、天車連接件、高速轉(zhuǎn)動部、掛鉤、卸扣、卷揚制動、吊裝吊點位置、回轉(zhuǎn)半徑安全、天車連接件、高速轉(zhuǎn)動部位防護(hù)、坑洞圍護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、機(jī)械設(shè)備完好率、材料擺放安全性、周邊如圍墻位防護(hù)、坑洞圍護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、機(jī)械設(shè)備完好率、材料擺放安全性、周邊如圍墻等監(jiān)

59、護(hù)、安全帽等勞保用品佩戴等；等監(jiān)護(hù)、安全帽等勞保用品佩戴等；v 3、關(guān)注天氣情況并及時提醒班組注意臺風(fēng)、汛期、雨季、冬季等特殊天氣的安全注、關(guān)注天氣情況并及時提醒班組注意臺風(fēng)、汛期、雨季、冬季等特殊天氣的安全注意事項，在接到天氣預(yù)警的情況下組織現(xiàn)場應(yīng)對措施；意事項，在接到天氣預(yù)警的情況下組織現(xiàn)場應(yīng)對措施；v 4、安全資料的收集、編制、整理。、安全資料的收集、編制、整理。施工階段：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司安全員各階段的任務(wù)v 1、設(shè)備拆卸監(jiān)控、吊裝監(jiān)控、運輸監(jiān)控；、設(shè)備拆卸監(jiān)控、吊裝監(jiān)控、運輸監(jiān)控；v 2、對運輸?shù)缆?、出入口進(jìn)行維護(hù)，、對運輸?shù)缆贰⒊鋈?/p>

60、口進(jìn)行維護(hù)，參及撤場指揮；參及撤場指揮；v 3、開挖階段的周邊環(huán)境巡查，坑內(nèi)作業(yè)、開挖階段的周邊環(huán)境巡查，坑內(nèi)作業(yè)人員的安全管理和監(jiān)控人員的安全管理和監(jiān)控；v 4、安全資料歸檔、安全資料歸檔。撤場及驗收階段：湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司安全員必備的素質(zhì)v1、安全方面的專業(yè)素質(zhì)、安全方面的專業(yè)素質(zhì)v2、危機(jī)感、責(zé)任感、危機(jī)感、責(zé)任感v3、堅持原則，零容忍、堅持原則，零容忍v4、要善于發(fā)現(xiàn)，要有預(yù)見性、要善于發(fā)現(xiàn)，要有預(yù)見性 識別 記錄 控制湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊上海分公司上海分公司五、施工員（崗位職責(zé)）v 1、參及施工方案的編制。