領(lǐng)導(dǎo)力21法則培訓(xùn)課程

1、追隨這些原則，別人就會追隨你領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 法則法則 不論你現(xiàn)在只是一個不論你現(xiàn)在只是一個正要開始發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)魅正要開始發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)魅力的隨從者，還是一力的隨從者，還是一個已經(jīng)擁有大批隨從個已經(jīng)擁有大批隨從的天生領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)習(xí)的天生領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)習(xí)并掌握以下法則，你并掌握以下法則，你都可以成為更好的都可以成為更好的領(lǐng)袖！領(lǐng)袖！ 目 錄一、蓋子法則二、影響力法則三、過程法則四、導(dǎo)航法則五、哈頓法則六、根基法則七、敬佩法則八、直覺法則九、磁力法則十、親和力法則十一、核心圈法則十二、授權(quán)法則十三、增殖法則十四、接納法則十五、致勝法則十六、動能法則十七、優(yōu)先次序法則十八、“舍”“得”法則十九、時機法則二十、爆炸性倍增

2、法則二十一、傳承法則一、蓋子法則一、蓋子法則 領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人 辦事的成效水平辦事的成效水平 你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力。 領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強，鍋蓋就高，反之，團體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗啤?個人和團體的成效與領(lǐng)導(dǎo)的強弱成正比。 不管在哪一個行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干而又成功的人，僅僅因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限。一、影響力法則一、影響力法則 衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力響力 當(dāng)人們愿意跟隨你， 哪怕 只是出于好奇，都足以表示 出你

3、已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。 頭銜惟一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。 要成為一個領(lǐng)袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。四、過程法則四、過程法則 領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。 一個人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖。 開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。 人的一生中，成功的 秘訣是當(dāng)機會來臨時， 你已經(jīng)預(yù)備好自己。 領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的， 必須投入畢生的工夫 才能成就。四、過程法則四、過程法則 領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)成長

4、的四個層次領(lǐng)導(dǎo)成長的四個層次 沒有效率沒有效率 有效率有效率不不自自覺覺自自覺覺層次一：不知道自己有層次一：不知道自己有所不知；所不知；層次二：知道自己有所層次二：知道自己有所不知；不知；層次三：成長學(xué)習(xí)操練，層次三：成長學(xué)習(xí)操練，成效就開始顯明；成效就開始顯明；層次四：隨心所欲，揮層次四：隨心所欲，揮酒自如。酒自如。四、導(dǎo)航法則四、導(dǎo)航法則 誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線。誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線。 所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早一步先看到。 一個計劃是否被接納，得到 支持并獲致成功，其主要因 素并不在于計劃有多大，而 是它的領(lǐng)袖有多好。 不管你過去經(jīng)

5、驗多么豐富， 仍然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。四、導(dǎo)航法則四、導(dǎo)航法則 誰都可以掌舵，但惟有誰都可以掌舵，但惟有 領(lǐng)袖才會設(shè)定航線。領(lǐng)袖才會設(shè)定航線。如何運用導(dǎo)航策略來設(shè)定航程如何運用導(dǎo)航策略來設(shè)定航程-”預(yù)先計劃預(yù)先計劃”(PLAN AHEAD)1、預(yù)先決定行動綱領(lǐng)（Predetemine a Couse of Action)2、列出你的分層目標(biāo)（Lay out your goals)3、設(shè)定你的優(yōu)先順序(Adjust your priorities)4、告知所有關(guān)鍵人物(Notify key personnel)5、預(yù)留時間來取得別人同意(Allow time for acceptance)6

6、、開始行動(Hand in toaction)7、預(yù)測將會產(chǎn)生的問題(Expect problems)8、凸顯每項成功之外(Always point to successes)9、每日檢討你的計劃(Daily review your plan)五、哈頓法則五、哈頓法則 真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。 掌有實權(quán)就像做淑女掌有實權(quán)就像做淑女 一樣一樣,如果你得提醒人如果你得提醒人 尊重你是個淑女尊重你是個淑女,那么那么, 你顯然不是個淑女你顯然不是個淑女. -撒切爾夫人撒切爾夫人 五、哈頓法則五、哈頓法則 真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。真正的領(lǐng)袖一開口，人

7、們就洗耳恭聽。 真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。 領(lǐng)袖真正的考驗不在于開始時的地位，乃在于結(jié)束時的地位。 人們傾聽，不見得因為話語中所含的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人。一、哈頓法則一、哈頓法則 真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。 職務(wù)上的領(lǐng)袖職務(wù)上的領(lǐng)袖 先說話 需要真領(lǐng)袖的影響力才能把事情辦好. 只影響其他的相關(guān)職務(wù)上的人員. 真領(lǐng)袖真領(lǐng)袖 后說話 靠自己的影響力 就能把事情辦好 影響在場的每一個人 六、根基法則六、根基法則 信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。 說到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。 領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二

8、者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。 欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種物質(zhì)的示范。 每個人的成就都無法超越他的品格上限。七、敬佩法則七、敬佩法則 人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)袖。人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)袖。 通常一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強弱。 有許多方法可以衡量一位跟從者對領(lǐng)袖的尊重程度，當(dāng)一位領(lǐng)袖在團體中發(fā)動重大變革時，就能考驗出他所受到的尊敬程度。她有一個傳奇的外號她有一個傳奇的外號摩西摩西哈麗特哈麗特.杜曼杜曼七、敬佩法則七、敬佩法則 人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)袖。人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)袖。領(lǐng)袖們在開始時各隨己意而行領(lǐng)袖們在

9、開始時各隨己意而行1075213424794七、敬佩法則七、敬佩法則 人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)袖。人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)袖。不久不久,人們開始轉(zhuǎn)向跟從最強的領(lǐng)袖人們開始轉(zhuǎn)向跟從最強的領(lǐng)袖1075213424794七、敬佩法則七、敬佩法則 人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)袖。人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)袖。最后最后,人們調(diào)整自己人們調(diào)整自己,跟從自己最敬佩的領(lǐng)袖跟從自己最敬佩的領(lǐng)袖1075213424794八、直覺法則八、直覺法則 領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事。領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事。 一個領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)直覺常能使他從一般領(lǐng)袖中脫穎而出，從而成為一個杰出的領(lǐng)袖。 成功的領(lǐng)袖必定擁有直覺， 他們習(xí)

10、慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo) 直覺來評估每件事物。 領(lǐng)袖具有一種能夠退到遠(yuǎn) 處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預(yù)測未來，就好像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一般。九、磁力法則九、磁力法則 物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。人來跟隨你。 你找到的人未必是你想 要的，而是你自己是怎 樣的人，就會吸引怎樣 的人來跟隨你。 好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長方面的事。 如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時候了。十、親和力法則十、親和力法則 領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。領(lǐng)袖知道，得人之前必先

11、得其心。 卓有成效的領(lǐng)袖知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動他們的心。 與人親善的秘訣在于認(rèn)識到：即使在一個團體里，你也必須把人當(dāng)成個體看待。 領(lǐng)袖的責(zé)任之一是主動與人親善。 如果想要人跟隨你，就不可低估 與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。 帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了；帶領(lǐng) 他人，要用心才行。十一、核心圈法則十一、核心圈法則 核心圈的水平，足以決定你的成敗。核心圈的水平，足以決定你的成敗。 領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)袖也無能為力。 領(lǐng)袖身邊的核心圈 足以影響領(lǐng)袖，以 及影響整個組織潛 力的發(fā)揮。十一、核心圈法則十一、核心圈法則 核心圈的

12、水平，足以決定你的成敗。核心圈的水平，足以決定你的成敗。你應(yīng)該把五種人帶進核心圈內(nèi)，他們會對你及你的組織產(chǎn)生極大的價值：1、具有潛力者那些自己愿意追求上進的人；2、積極樂觀者那些在機構(gòu)里能夠帶動士氣的人；3、助你成功者那些能催化你成為領(lǐng)袖的人；4、能增產(chǎn)者那些能夠造就他人的人；5、能驗證價值者那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人。十一、核心圈法則十一、核心圈法則 核心圈的水平，足以決定你的成敗。核心圈的水平，足以決定你的成敗。把你的組織帶向一個新的境界把你的組織帶向一個新的境界 分三階段分三階段 引進新領(lǐng)袖引進新領(lǐng)袖 分三階段分三階段 遣散舊領(lǐng)袖遣散舊領(lǐng)袖十二、授權(quán)法則十二、授權(quán)法則 有安全感的領(lǐng)袖才肯授

13、權(quán)與人。有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人。 最好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。 你如果想做個成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授權(quán)。 授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機會負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長處。 負(fù)面典范亨利福特亨利福特十三、增殖法則十三、增殖法則 名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。他們?nèi)绾纬蔀轭I(lǐng)袖？他們?nèi)绾纬蔀轭I(lǐng)袖？自然的天賦自然的天賦 10%危機所產(chǎn)生的結(jié)果危機所產(chǎn)生的結(jié)果 5%其他領(lǐng)袖的影響其他領(lǐng)袖的影響 85%惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)

14、勝巨人的勇士。同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。十三、增殖法則十三、增殖法則 名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。 栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。 組織成長的潛能取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的領(lǐng)導(dǎo)人才，組織成長的潛能取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的領(lǐng)導(dǎo)人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大。領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大。 如果你想繼續(xù)成長而成為一個領(lǐng)袖，就得花時間與最優(yōu)秀的如果你想繼續(xù)成長而成為一個領(lǐng)袖，就得花時間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起。領(lǐng)袖在一起。 領(lǐng)袖不會群聚在一起，

15、你必須一次一個地把他們挑出來。領(lǐng)袖不會群聚在一起，你必須一次一個地把他們挑出來。十四、接納法則十四、接納法則 想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。接受你這個人。 領(lǐng)袖先找到目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到了領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。 人們一旦擁護某人，就樂意跟隨他的目標(biāo)，人們樂意追隨那些他們能夠認(rèn)同的人。 身為領(lǐng)袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因為你做“對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量。十四、接納法則十四、接納法則 想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受

16、你這個人。接受你這個人。當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時，他們會去找另一個領(lǐng)袖；當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時，他們會去找另一個領(lǐng)袖；當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖卻喜歡其目標(biāo)時，他們?nèi)匀粫覍ば骂I(lǐng)袖；當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖卻喜歡其目標(biāo)時，他們?nèi)匀粫覍ば骂I(lǐng)袖；當(dāng)追隨者喜歡領(lǐng)袖卻不喜歡其目標(biāo)時，他們改變目標(biāo)；當(dāng)追隨者喜歡領(lǐng)袖卻不喜歡其目標(biāo)時，他們改變目標(biāo)；當(dāng)追隨者同時喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時，他們會全力以赴。當(dāng)追隨者同時喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時，他們會全力以赴。十五、致勝法則十五、致勝法則 領(lǐng)袖必須為他的團隊找到一條致勝之路。領(lǐng)袖必須為他的團隊找到一條致勝之路。 偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。

17、 一個團隊不管擁有多少人才及潛力，惟有當(dāng)所有成員擁有統(tǒng)一的目標(biāo)時才可能成功。 斗士的心態(tài)為求生存而奮斗的精神，乃是創(chuàng)造公司文化的原動力。致勝法則三要素：致勝法則三要素：1、統(tǒng)一的目標(biāo)；、統(tǒng)一的目標(biāo)； 2、多樣化的技能；、多樣化的技能； 3、一位愿為獲勝而獻(xiàn)身、致力于、一位愿為獲勝而獻(xiàn)身、致力于 發(fā)揮隊員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮隊員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者十六、動能法則十六、動能法則 動能是領(lǐng)袖最好的朋友。動能是領(lǐng)袖最好的朋友。 惟有那些能引發(fā)他人動力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動能。 動能起動的時候最困 難，而一旦開始前進，你會發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。 如果你渴望在團隊中有所作 為，千萬不要忽略動能所帶 來的力量。動能

18、真的是領(lǐng)袖 最好的朋友，只要你設(shè)法建 造起動能，就有可能成就任 何事情。十七、優(yōu)先次序法則十七、優(yōu)先次序法則 領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。 任何卓有成效的領(lǐng)袖，排列優(yōu)先次序都必須遵循的”3R“法則： 1、Requirement 必要的分內(nèi)事情 2 、Return 回收效益高的事情 3 、Reward 獎賞大的事情在所有活動中，在所有活動中，只要集中注意只要集中注意于最重要的那于最重要的那20%，你就能，你就能得到你勞力的得到你勞力的80%的回報。的回報。十七、優(yōu)先次序法則十七、優(yōu)先次序法則 領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。領(lǐng)袖們必須明白，忙

19、碌不見得就會有成就。 身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分的時間花在你最強的領(lǐng)域。如果你的團隊中有人能承擔(dān)你手中的工作，而且能做到你水準(zhǔn)的八成，那么，就應(yīng)該將它交出去。 惟有當(dāng)你的手下專注于真正重要的事項時，才能取得真正的成功。十八、十八、“舍舍”“”“得得”法則法則 領(lǐng)袖們必須懂得先領(lǐng)袖們必須懂得先“舍舍”，然后才能有，然后才能有“得得”。 “舍、得法則舍、得法則“說明了：你必須先有所舍，才能更上一層樓。說明了：你必須先有所舍，才能更上一層樓。 領(lǐng)導(dǎo)的代價領(lǐng)導(dǎo)的代價 當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)職位上升，所負(fù)責(zé)任也隨之增加，權(quán)利則隨之減少。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)職位上升，所負(fù)責(zé)任也隨之增加，權(quán)利則隨之減少。權(quán)利責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)十八、十八、“舍舍

20、”“”“得得”法則法則 領(lǐng)袖們必須懂得先領(lǐng)袖們必須懂得先“舍舍”，然后才能有，然后才能有“得得”。 成功的領(lǐng)袖如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價才能把公司帶上軌道。 領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時人們會仿效你的每個動作。 今日有許多人想要登上領(lǐng)導(dǎo)的寶座，期待著有朝一日登上高位就有享有自由與權(quán)力。他們完全不了解領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)乃是犧牲。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次性的付出而已。十九、時機法則十九、時機法則 掌握時機與善用策略同樣重要掌握時機與善用策略同樣重要 如果你了解“時機法則”，就能看出為什么卡特在1976年會被選

21、為美國總統(tǒng)。1、在錯誤時機采取錯誤行動,結(jié)果是釀成災(zāi)難釀成災(zāi)難; 2、在錯誤的時機采取正確行動，結(jié)果是招來抵制招來抵制； 3、在正確時機采取錯誤行動，結(jié)果也是犯了錯誤犯了錯誤； 4、在正確時機采取正確行動，結(jié)果就是成功成功。十九、時機法則十九、時機法則 掌握時機與善用策略同樣重要掌握時機與善用策略同樣重要 當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時機，令人振奮的結(jié)果就必會產(chǎn)生。 了解到該做些什么是一回事，而抓住時機卻是另一回事。 領(lǐng)袖如果一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是小錯，人們還是會開始覺得，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯誤。二十、爆炸性倍增法則二十、爆炸性倍增法則 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效

22、果；培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果； 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。 我身邊的人個個都有無窮的潛力，需要有人調(diào)教栽培，但我卻忙于自己在領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營上的成長，而無暇顧及培育周圍這些人才，結(jié)果，他們就流失了。 任何遵行“爆炸性的倍增”法則的領(lǐng)袖，將從跟隨者的成長模式轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)者的成長模式。 只要你肯培訓(xùn)人才，領(lǐng)袖就會浮現(xiàn)出來。 你所培養(yǎng)的領(lǐng)袖越優(yōu)秀，他所帶進來的追隨者與領(lǐng)袖的素質(zhì)就越優(yōu)秀，而且數(shù)量越多。二十、爆炸性倍增法則二十、爆炸性倍增法則 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果； 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。栽培跟從者的領(lǐng)袖每次只增加一個人 培植領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖經(jīng)歷倍數(shù)的增長 領(lǐng)袖跟從者領(lǐng)袖領(lǐng)袖跟從者跟從者領(lǐng)袖跟從者跟從者領(lǐng)袖跟從者跟從者跟從者跟從者二十、爆炸性倍增法則二十、爆炸性倍增法則 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)追隨者，得到相