增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)講座

1、主講人：長(zhǎng)老主講人：長(zhǎng)老目 錄 當(dāng)前一些企業(yè)家的想法：當(dāng)前一些企業(yè)家的想法： 1 1、懂得經(jīng)營(yíng)管理，了不了解法律無(wú)所謂、懂得經(jīng)營(yíng)管理，了不了解法律無(wú)所謂 ； 2 2、不了解法律，但是自己的企業(yè)創(chuàng)業(yè)以來(lái)、不了解法律，但是自己的企業(yè)創(chuàng)業(yè)以來(lái)一直穩(wěn)步發(fā)展；一直穩(wěn)步發(fā)展； 3 3、法律知識(shí)了解多了，我的經(jīng)營(yíng)會(huì)畏首畏、法律知識(shí)了解多了，我的經(jīng)營(yíng)會(huì)畏首畏腳。腳。一個(gè)企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)但不一定就馬上有損失，一個(gè)企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)但不一定就馬上有損失，目前經(jīng)營(yíng)得好并一定就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。目前經(jīng)營(yíng)得好并一定就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。存在風(fēng)險(xiǎn)不可怕，可怕的是企業(yè)存在法律存在風(fēng)險(xiǎn)不可怕，可怕的是企業(yè)存在法律風(fēng)險(xiǎn)而不知道。風(fēng)險(xiǎn)而不知道。民事風(fēng)險(xiǎn)民事風(fēng)險(xiǎn)

2、行政風(fēng)險(xiǎn)行政風(fēng)險(xiǎn)刑事風(fēng)險(xiǎn)刑事風(fēng)險(xiǎn)集資詐騙罪，是指以非法占有為目的，使用詐騙方集資詐騙罪，是指以非法占有為目的，使用詐騙方法非法集資，數(shù)額較大的行為。非法集資，是指單位法非法集資，數(shù)額較大的行為。非法集資，是指單位或者個(gè)人，未經(jīng)有權(quán)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，向社會(huì)公眾籌集資金或者個(gè)人，未經(jīng)有權(quán)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，向社會(huì)公眾籌集資金的行為。其表現(xiàn)形式：一是明知沒(méi)有歸還能力大量騙的行為。其表現(xiàn)形式：一是明知沒(méi)有歸還能力大量騙取資金的；二是非法吸收資金后逃跑的；三是肆意揮取資金的；二是非法吸收資金后逃跑的；三是肆意揮霍騙取資金的；四是抽逃、轉(zhuǎn)移資金、隱匿財(cái)產(chǎn)，以霍騙取資金的；四是抽逃、轉(zhuǎn)移資金、隱匿財(cái)產(chǎn)，以逃避返還資金的；五是

3、隱匿、銷毀賬目、或者搞假破逃避返還資金的；五是隱匿、銷毀賬目、或者搞假破產(chǎn)、搞假倒閉，以逃避返還資金的；六是其他非法占產(chǎn)、搞假倒閉，以逃避返還資金的；六是其他非法占有資金的，拒不返還的行為。雖然法律規(guī)定得很嚴(yán)格有資金的，拒不返還的行為。雖然法律規(guī)定得很嚴(yán)格，事實(shí)上，只要集資的數(shù)額較大，而且涉及較多人，事實(shí)上，只要集資的數(shù)額較大，而且涉及較多人，這些人又上訪鬧事，不管是否具有非法占有的目的，這些人又上訪鬧事，不管是否具有非法占有的目的，地方政府就有可能為了地方政府就有可能為了“維穩(wěn)維穩(wěn)”，而動(dòng)用刑法治罪。，而動(dòng)用刑法治罪。二、法律風(fēng)險(xiǎn)防范方案二、法律風(fēng)險(xiǎn)防范方案（一）處理危機(jī)的原則（一）處理危機(jī)

4、的原則1、反應(yīng)快速，處理高效。危機(jī)處理必須快速有效，企業(yè)必、反應(yīng)快速，處理高效。危機(jī)處理必須快速有效，企業(yè)必須以最快速度設(shè)立危機(jī)處理機(jī)構(gòu)，配備專門(mén)人員，分工合作，迅須以最快速度設(shè)立危機(jī)處理機(jī)構(gòu)，配備專門(mén)人員，分工合作，迅速處理，以減少企業(yè)的損失。速處理，以減少企業(yè)的損失。2、誠(chéng)信待人，積極面對(duì)。應(yīng)主動(dòng)面對(duì)危機(jī)，采取積極措施，、誠(chéng)信待人，積極面對(duì)。應(yīng)主動(dòng)面對(duì)危機(jī)，采取積極措施，認(rèn)真面對(duì)媒體和公眾，掌握對(duì)外消息主動(dòng)權(quán)，避免危機(jī)擴(kuò)大。認(rèn)真面對(duì)媒體和公眾，掌握對(duì)外消息主動(dòng)權(quán)，避免危機(jī)擴(kuò)大。3、服從大局，全局利益優(yōu)先。在處理過(guò)程中，企業(yè)局部利、服從大局，全局利益優(yōu)先。在處理過(guò)程中，企業(yè)局部利益要服從全局

5、利益，為維護(hù)全局利益，必要時(shí)要果斷放棄局部利益要服從全局利益，為維護(hù)全局利益，必要時(shí)要果斷放棄局部利益。益。4、開(kāi)誠(chéng)布公，尊重公眾利益，公眾利益和感受在危機(jī)事件、開(kāi)誠(chéng)布公，尊重公眾利益，公眾利益和感受在危機(jī)事件中扮演重要角色，危機(jī)處理必須重視和尊重。中扮演重要角色，危機(jī)處理必須重視和尊重。5、真誠(chéng)坦率，取得諒解。危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)以真誠(chéng)坦率、真誠(chéng)坦率，取得諒解。危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)以真誠(chéng)坦率地態(tài)度面對(duì)媒體和公眾，公布真相，不能以信息優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)地態(tài)度面對(duì)媒體和公眾，公布真相，不能以信息優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)掩蓋事實(shí)真相，欺騙媒體和公眾。掩蓋事實(shí)真相，欺騙媒體和公眾。6、協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)一對(duì)外。處理過(guò)程中，

6、企業(yè)要采取必要措、協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)一對(duì)外。處理過(guò)程中，企業(yè)要采取必要措施，確保一個(gè)聲音對(duì)外，宣傳口徑一致，避免對(duì)外言論出現(xiàn)矛盾施，確保一個(gè)聲音對(duì)外，宣傳口徑一致，避免對(duì)外言論出現(xiàn)矛盾或差異。建立預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制?；虿町?。建立預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。（二）法律風(fēng)險(xiǎn)防范方案（二）法律風(fēng)險(xiǎn)防范方案全國(guó)工商聯(lián)在全國(guó)工商聯(lián)在加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理工作意見(jiàn)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理工作意見(jiàn)中建中建議民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立兩大機(jī)制：用以防范風(fēng)險(xiǎn)和用于解決危議民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立兩大機(jī)制：用以防范風(fēng)險(xiǎn)和用于解決危機(jī)的應(yīng)急處理機(jī)制。機(jī)的應(yīng)急處理機(jī)制。1、建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。、建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立良好的管理信息企業(yè)應(yīng)建立良好的管理信息系統(tǒng)。廣

7、泛、持續(xù)地不斷地收集與本企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部、外系統(tǒng)。廣泛、持續(xù)地不斷地收集與本企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部、外部初始消息。部初始消息。依據(jù)收集的信息，確定誘發(fā)和導(dǎo)致危機(jī)的依據(jù)收集的信息，確定誘發(fā)和導(dǎo)致危機(jī)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，誘發(fā)和導(dǎo)致危機(jī)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素既有一定主要風(fēng)險(xiǎn)因素，誘發(fā)和導(dǎo)致危機(jī)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素既有一定的普遍性，又與企業(yè)的規(guī)模大小、企業(yè)的不同發(fā)展階段、的普遍性，又與企業(yè)的規(guī)模大小、企業(yè)的不同發(fā)展階段、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)所在的區(qū)域等方面密切相關(guān)。企業(yè)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)所在的區(qū)域等方面密切相關(guān)。企業(yè)可通過(guò)歷史分析、企業(yè)對(duì)比等方法確定企業(yè)危機(jī)預(yù)警的基可通過(guò)歷史分析、企業(yè)對(duì)比等方法確定企業(yè)危機(jī)預(yù)警的基本監(jiān)測(cè)對(duì)象。

8、本監(jiān)測(cè)對(duì)象。針對(duì)不同的監(jiān)測(cè)對(duì)象，建立相應(yīng)預(yù)警指標(biāo)針對(duì)不同的監(jiān)測(cè)對(duì)象，建立相應(yīng)預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)難以量化的指標(biāo)，也應(yīng)確定便于識(shí)別和判斷的預(yù)體系，對(duì)難以量化的指標(biāo)，也應(yīng)確定便于識(shí)別和判斷的預(yù)警標(biāo)志。最后，按預(yù)警指標(biāo)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理警標(biāo)志。最后，按預(yù)警指標(biāo)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理各種行為作出評(píng)估，對(duì)達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估結(jié)果，有關(guān)部各種行為作出評(píng)估，對(duì)達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估結(jié)果，有關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向主管人員反映。門(mén)應(yīng)及時(shí)向主管人員反映。2 2、制訂應(yīng)急處理機(jī)制。企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)和可能發(fā)、制訂應(yīng)急處理機(jī)制。企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)和可能發(fā)生的危機(jī)類型制定處理預(yù)案，明確危機(jī)發(fā)生時(shí)的行動(dòng)指南生的危機(jī)類型制定處理

9、預(yù)案，明確危機(jī)發(fā)生時(shí)的行動(dòng)指南，并提出解決方式與步驟。這些危機(jī)處理預(yù)案主要包括：，并提出解決方式與步驟。這些危機(jī)處理預(yù)案主要包括：處理機(jī)構(gòu)；處理機(jī)構(gòu)；程序；程序；危機(jī)調(diào)查的內(nèi)容；危機(jī)調(diào)查的內(nèi)容；危機(jī)處理的危機(jī)處理的對(duì)策；對(duì)策；危機(jī)溝通辦法；危機(jī)溝通辦法；企業(yè)權(quán)力分配和交接等。企業(yè)權(quán)力分配和交接等。3 3、建立法律風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)構(gòu)。、建立法律風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)構(gòu)。建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的法建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的法律事務(wù)部門(mén)。律事務(wù)部門(mén)。法務(wù)總監(jiān)；法務(wù)總監(jiān)；法律事務(wù)部或?qū)Ｂ殐?nèi)部法律法律事務(wù)部或?qū)Ｂ殐?nèi)部法律顧問(wèn)。顧問(wèn)。外聘常年法律顧問(wèn)。要求：外聘常年法律顧問(wèn)。要求：長(zhǎng)期性；長(zhǎng)期性；忠誠(chéng)度；忠誠(chéng)度；專業(yè)性。專業(yè)性。建立備用

10、機(jī)構(gòu)。建立備用機(jī)構(gòu)。法律備用機(jī)構(gòu)；法律備用機(jī)構(gòu)；企業(yè)管理和繼承企業(yè)管理和繼承機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)。結(jié) 語(yǔ)現(xiàn)代社會(huì)中，法律已成為一門(mén)專門(mén)的技術(shù)。我們辦實(shí)體要遵循企業(yè)法，做生意要依照合同法，結(jié)帳要符合票據(jù)法，投保不能違背保險(xiǎn)法，即使是你的企業(yè)債臺(tái)高筑辦不下去了最終也躲不開(kāi)破產(chǎn)法。所以說(shuō)：法是可載舟亦可履舟的雙刃劍，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，無(wú)論是屹立潮頭的商界精英們還是一個(gè)普通人，無(wú)論你出于自覺(jué)還是被迫，都已經(jīng)與法水乳交融成為一體了。只是魚(yú)在水中，并不感到水的存在；人在法中，并不感到法的存在。只有當(dāng)你細(xì)心體會(huì)熟知水流的冷暖徐疾，那么激流方可成為你發(fā)展的助力，險(xiǎn)灘方可成為你事業(yè)的大道。它既是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本規(guī)則，善加利用又是一種好的武器。法律工作，首先就是企業(yè)的危機(jī)防范和處理工作，更高層次的則是運(yùn)用法律武器產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。名列福布斯中國(guó)大陸富豪排行榜第17名，在2000年就已擁有過(guò)億美元資產(chǎn)的中國(guó)西安海星集團(tuán)董事長(zhǎng)榮海先生曾談到：“企業(yè)家靠的有兩個(gè)方面：一個(gè)是有形的資產(chǎn)，一個(gè)是人的方面。要做的無(wú)非是三件事：用好人、用好資金、把握好方向。懂得一件事具體怎么做，再把它做好，那是工程師的事情，不是企業(yè)家的事情”。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得說(shuō)：所謂創(chuàng)新，就是在不改變現(xiàn)有資源占有量的前提下，改變資源的配置而使之更加有效率，從而產(chǎn)生更大