少量多樣生產(chǎn)模式推動(dòng)專(zhuān)案

1、2022/7/5 Page:1/7REV:BNB2裝配裝配2022/7/5 Page:2/72022/7/5 Page:3/7一一. . 專(zhuān)案背景專(zhuān)案背景 依集團(tuán)依集團(tuán)IEIE技委會(huì)規(guī)劃各技委會(huì)規(guī)劃各BUBU提報(bào)十大技朮瓶頸項(xiàng)目提報(bào)十大技朮瓶頸項(xiàng)目再通過(guò)權(quán)重給出評(píng)分對(duì)十大技術(shù)瓶頸做順序排名再通過(guò)權(quán)重給出評(píng)分對(duì)十大技術(shù)瓶頸做順序排名, ,列出前列出前六名在各六名在各 BU BU 中以認(rèn)養(yǎng)的方式推動(dòng)。中以認(rèn)養(yǎng)的方式推動(dòng)。 因產(chǎn)品特性因素，十大技術(shù)瓶頸第一項(xiàng)因產(chǎn)品特性因素，十大技術(shù)瓶頸第一項(xiàng)小量多樣產(chǎn)小量多樣產(chǎn)品的生產(chǎn)組織存在浪費(fèi)品的生產(chǎn)組織存在浪費(fèi)由由NBNB產(chǎn)業(yè)認(rèn)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)認(rèn)養(yǎng), ,分分NB Con

2、n&NBNB Conn&NB CableCable兩大部分兩大部分 NB Conn.由由NB2主導(dǎo)推動(dòng)，主導(dǎo)推動(dòng)，技委會(huì)和其他技委會(huì)和其他BUBU視需要派員做指導(dǎo)和協(xié)助。視需要派員做指導(dǎo)和協(xié)助。 推動(dòng)形式為每周三推動(dòng)形式為每周三18:0020:00由主導(dǎo)由主導(dǎo)BU報(bào)告專(zhuān)案進(jìn)度，報(bào)告專(zhuān)案進(jìn)度，其他其他BUBU同步展開(kāi)。同步展開(kāi)。2022/7/5 Page:4/7二二. .組織架構(gòu)組織架構(gòu)專(zhuān)案專(zhuān)案LEADER:LEADER:徐龍鳳經(jīng)理徐龍鳳經(jīng)理/ /杜立祥經(jīng)理杜立祥經(jīng)理NB1&NB3:陳勇良專(zhuān)理陳勇良專(zhuān)理嚴(yán)嚴(yán) 浩浩NB2NB2裝一裝一羅才金羅才金NB2NB2裝二裝二扶春志扶

3、春志NB2NB2裝三裝三胡雲(yún)峰胡雲(yún)峰NB2NB2裝四裝四NB1NB1裝一裝一 NB1NB1裝二裝二 NB1NB1裝三裝三 NB3NB3裝一裝一陳陳 凱凱楊楊小小明明曾佑群曾佑群李士旺李士旺執(zhí)行干事：譚祥福執(zhí)行干事：譚祥福 專(zhuān)理專(zhuān)理NB2：譚祥福：譚祥福 專(zhuān)理專(zhuān)理企劃企劃秦國(guó)元副理秦國(guó)元副理2022/7/5 Page:5/7專(zhuān)案每周召開(kāi)一次,時(shí)間為周四PM3:00-4:30例會(huì)主會(huì)報(bào):NB第一會(huì)議室參加人員:專(zhuān)案全體人員與相關(guān)特邀人員專(zhuān)案方式專(zhuān)案方式:以例會(huì)形式對(duì)工作報(bào)告對(duì)進(jìn)度以例會(huì)形式對(duì)工作報(bào)告對(duì)進(jìn)度Review/經(jīng)驗(yàn)交流分享經(jīng)驗(yàn)交流分享二二. .組織架構(gòu)組織架構(gòu) 專(zhuān)案leader 1.專(zhuān)案方

4、向規(guī)劃引導(dǎo). 2.推行各階段進(jìn)度掌控. 3.各BU資源協(xié)調(diào)/調(diào)配. 執(zhí)行幹事: 1.專(zhuān)案相關(guān)資訊公布/分享,濟(jì)弱扶貧. 2.專(zhuān)案進(jìn)度跟進(jìn)與資料匯整 3.專(zhuān)案會(huì)議人員召集. 執(zhí)行委員 1.根據(jù)專(zhuān)案規(guī)劃制定本BU行動(dòng)方案. 2.本BU專(zhuān)案進(jìn)度掌控. 3.將專(zhuān)案進(jìn)行匯整向?qū)０窵eader進(jìn)行匯報(bào)交流工作執(zhí)掌工作執(zhí)掌2022/7/5 Page:6/7三三. .改善方向改善方向2022/7/5 Page:7/7三三. .改善方向改善方向2022/7/5 Page:8/7目標(biāo)制定說(shuō)明目標(biāo)制定說(shuō)明: 1.經(jīng)經(jīng)IE手法或換線工時(shí)分析制程中一般有手法或換線工時(shí)分析制程中一般有20%工時(shí)損失工時(shí)損失,故目標(biāo)預(yù)定故

5、目標(biāo)預(yù)定20%的幅度的幅度. 2.因因CELL方式生產(chǎn)其對(duì)應(yīng)人員責(zé)任增加方式生產(chǎn)其對(duì)應(yīng)人員責(zé)任增加,故此品質(zhì)目標(biāo)預(yù)設(shè)定故此品質(zhì)目標(biāo)預(yù)設(shè)定DOWN10%.2.1 CELL2.1 CELL生生產(chǎn)產(chǎn)模式推動(dòng)模式推動(dòng)2022/7/5 Page:9/72.1 CELL2.1 CELL生生產(chǎn)產(chǎn)模式推動(dòng)模式推動(dòng)2022/7/5 Page:10/72.2 2.2 快速換線推動(dòng)快速換線推動(dòng)日程安排2022/7/5 Page:11/7總體目標(biāo)： 將換線時(shí)間降低到3Min以下，達(dá)到即時(shí)換線即時(shí)換線生產(chǎn)目的階段目標(biāo)：階段目標(biāo)階段目標(biāo)裝一課裝一課裝二課裝二課裝三課裝三課裝四課裝四課起初平均換線時(shí)間25 minute22

6、 minute28 minute32 minute第一階段(7/106 8/1506)18minute18 minute18 minute18minute第二階段(8/1506 9/3006)10 minute10 minute10 minute10 minute第三階段(10/106 11/2006)3 minute3 minute3 minute3 minute第四階段(11/2006 12/3006)1minute1 minute1 minute1 minute2.2 2.2 快速換線推動(dòng)快速換線推動(dòng)2022/7/5 Page:12/72.2 2.2 快速換線推動(dòng)快速換線推動(dòng)改善AR：2

7、022/7/5 Page:13/7機(jī)器調(diào)試時(shí)間降低機(jī)器調(diào)試時(shí)間降低2022/7/5 Page:14/7項(xiàng)項(xiàng)次次行動(dòng)項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任人責(zé)任人預(yù)計(jì)完預(yù)計(jì)完成時(shí)間成時(shí)間實(shí)際完實(shí)際完成時(shí)間成時(shí)間備註備註1CELL概念理解&導(dǎo)入說(shuō)明秦國(guó)元/陳勇良5月12日5月12日DONE2NB產(chǎn)品族分析各裝配課長(zhǎng)/生管5月13日5月13日3選定預(yù)導(dǎo)入CELL產(chǎn)品族料號(hào)各裝配課長(zhǎng)/生管5月16日5月16日DONE4CELL導(dǎo)入產(chǎn)品族料號(hào)單班投入人力/產(chǎn)能規(guī)劃各裝配課長(zhǎng)/生管5月17日5月17日DONE5CELL線體需求計(jì)算&設(shè)計(jì)改良各裝配課長(zhǎng)5月18日5月18日6CELL線生產(chǎn)人員選拔&培訓(xùn)各裝

8、配課長(zhǎng)5月20日5月20日7CELL線體發(fā)包&組立&電氣佈線完成完成各裝配課長(zhǎng)5月25日5月25日8CELL線體投產(chǎn)各裝配課長(zhǎng)5月26日5月28日DONE第一階段目標(biāo)：初步專(zhuān)案架構(gòu)和第一階段目標(biāo)：初步專(zhuān)案架構(gòu)和CELLCELL制造模式建立。制造模式建立。2022/7/5 Page:15/7項(xiàng)項(xiàng)次次行動(dòng)項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任人責(zé)任人預(yù)計(jì)完成預(yù)計(jì)完成時(shí)間時(shí)間實(shí)際完實(shí)際完成時(shí)間成時(shí)間備註備註1組建制程改善團(tuán)隊(duì)生技/曾拓6月10日6月10日2定期檢討專(zhuān)案推行進(jìn)度干事/莊友良每周二每周五持續(xù)進(jìn)行中3CELL線管理辦法建立干事/莊友良6月20日6月20日4導(dǎo)入料號(hào)工站平衡持續(xù)檢討生技/曾拓6月2

9、5日持續(xù)進(jìn)行中5完善料號(hào)ECN文件發(fā)行干事/莊友良6月30日暫緩以swr試run6擴(kuò)充線體發(fā)包&組立生技/曾拓7月2日7月2日已完成7CELL料號(hào)擴(kuò)充生技/曾拓7月4日7月4日第二階段目標(biāo)：產(chǎn)能小幅擴(kuò)充，第二階段目標(biāo)：產(chǎn)能小幅擴(kuò)充，50K/50K/月以下料號(hào)納入月以下料號(hào)納入CELLCELL生產(chǎn)。生產(chǎn)。NB22022/7/5 Page:16/7Key message: 1.第一階段已導(dǎo)入16個(gè)料號(hào),佔(zhàn)總料號(hào)5.05%;人均產(chǎn)能提升25.35% 人力精減2.43% 制程不良down 1.38%NB1&NB32022/7/5 Page:17/7Keymsg:第二階段共計(jì)22個(gè)改善案

10、件NB22022/7/5 Page:18/7項(xiàng)目改善前改善后IE改善方法附件說(shuō)明壓入治具橫向滑道 壓入承座直放直取增加橫向流道承座橫向滑入 取消 簡(jiǎn)化 合并 重排CCD增加滑道CCD工站前後產(chǎn)品靠人工手動(dòng)傳送採(cǎi)用滑道傳送 取消 簡(jiǎn)化 合并 重排open&short測(cè)試高壓和導(dǎo)通兩個(gè)機(jī)臺(tái)分開(kāi)測(cè)試,高壓測(cè)完后,取出產(chǎn)品放進(jìn)導(dǎo)通測(cè)試機(jī)內(nèi),多一個(gè)取放動(dòng)作采用8681測(cè)試主機(jī),在同一機(jī)臺(tái)上進(jìn)行高壓導(dǎo)通測(cè)試,減少取放動(dòng)作. 取消 簡(jiǎn)化 合并 重排CCD檢驗(yàn)CCD檢驗(yàn)為承座式結(jié)構(gòu),取放動(dòng)作多.設(shè)計(jì)流道式結(jié)構(gòu),減少取放. 取消 簡(jiǎn)化 合并 重排看外觀獨(dú)立工站,需單獨(dú)人力作業(yè)取消此工站,檢驗(yàn)顯目分解 取

11、消 簡(jiǎn)化 合并 重排高壓&導(dǎo)通單獨(dú)工站作業(yè),取放動(dòng)作多HI-POT與OPEN/SHORT兩個(gè)獨(dú)立工站合併為一個(gè)工站 取消 簡(jiǎn)化 合并 重排插卡鎖需單獨(dú)機(jī)臺(tái)作業(yè),取放動(dòng)作浪費(fèi),機(jī)臺(tái)浪費(fèi)取消單獨(dú)的壓入卡鎖操作，HI-POT與OPEN/SHORT中同步完成 取消 簡(jiǎn)化 合并 重排正位度&共面度兩個(gè)獨(dú)立工站,人員有等待產(chǎn)品的浪費(fèi)正位度檢測(cè) &共面度檢驗(yàn)&包裝合併 取消 簡(jiǎn)化 合并 重排NB1&NB32022/7/5 Page:19/7第二階段共導(dǎo)入料號(hào)32個(gè)。累計(jì)人力精簡(jiǎn)約16人。NB22022/7/5 Page:20/7第三階段目標(biāo)：第三階段目標(biāo)：CELLCE

12、LL制造規(guī)模不斷增大，制造規(guī)模不斷增大，CELLCELL產(chǎn)能產(chǎn)能占占總產(chǎn)能總產(chǎn)能3 30%0%。項(xiàng)項(xiàng)次次行動(dòng)項(xiàng)目行動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任人責(zé)任人預(yù)計(jì)完成時(shí)預(yù)計(jì)完成時(shí)間間實(shí)際完實(shí)際完成時(shí)間成時(shí)間備註備註1產(chǎn)品BY單位分散規(guī)劃&展開(kāi)各裝配課長(zhǎng)7月10日7月10日2各單位CELL導(dǎo)入產(chǎn)品族料號(hào)產(chǎn)能規(guī)劃各裝配課長(zhǎng)7月15日7月11日3各單位CELL線生產(chǎn)人員選拔&培訓(xùn)各裝配課長(zhǎng)7月15日7/15已完成第一批cell員工考核4CELL線體再擴(kuò)充&進(jìn)入正常運(yùn)作各裝配課長(zhǎng)7月30日7月30日Cell Production擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃NB22022/7/5 Page:21/7預(yù)計(jì)成效預(yù)計(jì)成效: :人均

13、產(chǎn)能提升人均產(chǎn)能提升30%30% 人力節(jié)省人力節(jié)省10%10%料號(hào)選定：料號(hào)選定：NB1&NB32022/7/5 Page:22/7KEY MESSAGE1. 10月份新導(dǎo)入料號(hào)9個(gè),自專(zhuān)案導(dǎo)入累計(jì)已經(jīng)導(dǎo)入料號(hào)87個(gè).2. 10月份人力精簡(jiǎn)約18.3人,累計(jì)人力精簡(jiǎn)約108.3人.NB22022/7/5 Page:23/7KEY MESSAGE1. 各課適合於Cell模式生產(chǎn)的共7個(gè)產(chǎn)品族， 而後推行以此7個(gè)產(chǎn)品族作為主力方向。2. 經(jīng)過(guò)摸索嘗試，確定此7個(gè)產(chǎn)品族最佳Cell 布局。BYBY產(chǎn)品形態(tài)分別制定推行方案產(chǎn)品形態(tài)分別制定推行方案產(chǎn)品族推行方向每Cell預(yù)計(jì)成效備注NB2裝配一

14、課Card bus G2單層M型站立式 Cell布局節(jié)省3人Card bus G2M流水線對(duì)坐布局節(jié)省6人NB2裝配二課EXPRESS CARD HEADER流水線對(duì)坐布局節(jié)省6人NB2裝配三課USB一人完結(jié)式節(jié)省2人Bettery一人完結(jié)式節(jié)省2人NB2裝配四課Modular Jack一人完結(jié)式節(jié)省2人Audio Jack一人完結(jié)式節(jié)省2人2022/7/5 Page:24/7Key message: 1.第三階段針對(duì)量大的料號(hào)進(jìn)行導(dǎo)入,共計(jì)11個(gè)料號(hào),實(shí)現(xiàn)人力精減17.63%,人均產(chǎn)能提升39%,稼動(dòng)率成長(zhǎng)10.88%NB1&NB32022/7/5 Page:25/7第三階段推行檢討

15、第三階段推行檢討KEY MESSAGE1. 預(yù)計(jì)到年底可再精簡(jiǎn)人力160人.自導(dǎo)入Cell專(zhuān)案年度可累計(jì)精簡(jiǎn)160+80=240人依據(jù)依據(jù)FORECASTFORECAST制定省人月目標(biāo)制定省人月目標(biāo)2022/7/5 Page:26/7第三階段推行檢討第三階段推行檢討目標(biāo)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)規(guī)劃KEY MESSAGE1. 預(yù)計(jì)12月份Cell線規(guī)模達(dá)到42條，以實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)。Cell線規(guī)模目標(biāo)達(dá)成率為61%。2022/7/5 Page:27/7改善前改善前換線需求生技：準(zhǔn)備治具收線排隊(duì)等候全技員：換料生技：換治具生技：調(diào)試治具全技員：確認(rèn)治具全技員：更換檢具，更換文件物料狀況影響調(diào)機(jī)時(shí)間作業(yè)員上線，填寫(xiě)點(diǎn)檢表開(kāi)線生產(chǎn)全技員：準(zhǔn)備物料&檢具&文件2022/7/5 Page:28/7改善後改善後換線需求生技區(qū)治具調(diào)試物料檢具提供給生技確認(rèn)治具OK物料/SOP治具換線與收線同步進(jìn)行2022/7/5 Page:29/7快速換線目前成果快速換線目前成果2022/7/5 Page:30/7CELLCELL生生產(chǎn)產(chǎn)目前成果目前成果KEY MESSAGE1. 累計(jì)11