中旭保全員工培訓(xùn)之職場最淺顯的大通用準(zhǔn)則

1、中旭保全員工培訓(xùn)教材中旭保全員工培訓(xùn)教材講課人：付建才講課人：付建才1、選擇比努力更聰明、選擇比努力更聰明 俗話說：俗話說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。良禽。良禽擇木而棲，士為知己而搏。職場發(fā)展不在于你能力擇木而棲，士為知己而搏。職場發(fā)展不在于你能力有多強(qiáng)，不在于你水平有多高，而在于一個適合你有多強(qiáng)，不在于你水平有多高，而在于一個適合你的環(huán)境中生存。小智者借物，中智者借錢，大智者的環(huán)境中生存。小智者借物，中智者借錢，大智者借人，超智者借勢，聰明的人總是選擇借勢登場，借人，超智者借勢，聰明的人總是選擇借勢登場，選擇和成功的人合作，選擇追隨巨人達(dá)成更大的目選擇和成功的人合作，

2、選擇追隨巨人達(dá)成更大的目標(biāo)。如華為、阿里巴巴、三一重工等等成功的企業(yè)標(biāo)。如華為、阿里巴巴、三一重工等等成功的企業(yè)造就了無數(shù)的社會英才，培育了大批的商界富豪，造就了無數(shù)的社會英才，培育了大批的商界富豪，這就是選對池塘釣大魚，因此選擇肥沃的魚塘，比這就是選對池塘釣大魚，因此選擇肥沃的魚塘，比你的釣技更重要。所以選擇適合你的環(huán)境，找到你你的釣技更重要。所以選擇適合你的環(huán)境，找到你人生的伯樂，遠(yuǎn)比你選擇努力顯得更聰明。人生的伯樂，遠(yuǎn)比你選擇努力顯得更聰明。2、機(jī)會比薪水更需要、機(jī)會比薪水更需要 世界第一領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥斯威爾說：世界第一領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥斯威爾說：“搶奪機(jī)會就是在增加你的領(lǐng)導(dǎo)力搶奪機(jī)會就

3、是在增加你的領(lǐng)導(dǎo)力”，因?yàn)椋驗(yàn)?，有志向的人需要的是機(jī)會，是機(jī)遇，是展現(xiàn)有志向的人需要的是機(jī)會，是機(jī)遇，是展現(xiàn)自我才華的平臺。一般人坐等機(jī)遇，聰明人自我才華的平臺。一般人坐等機(jī)遇，聰明人搶抓機(jī)遇，睿智的人創(chuàng)造機(jī)遇，得到了機(jī)會搶抓機(jī)遇，睿智的人創(chuàng)造機(jī)遇，得到了機(jī)會就可以快速提高內(nèi)職涯，內(nèi)職涯決定外職涯，就可以快速提高內(nèi)職涯，內(nèi)職涯決定外職涯，只要內(nèi)職涯在提升，你的外職涯就會水漲船只要內(nèi)職涯在提升，你的外職涯就會水漲船高。高。 暢銷書暢銷書憑什么升職憑什么升職中美國最大保險公司恒中美國最大保險公司恒康公司的董事長大衛(wèi)先生，他在分享成功的故事時康公司的董事長大衛(wèi)先生，他在分享成功的故事時告訴我們說，

4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說獎勵他，并獎勵他兩個月獎告訴我們說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說獎勵他，并獎勵他兩個月獎金的時候，大衛(wèi)是怎么選擇的呢金的時候，大衛(wèi)是怎么選擇的呢?大衛(wèi)說：獎金你大衛(wèi)說：獎金你不給我行嗎不給我行嗎?老板就奇怪了，給獎金還不要老板就奇怪了，給獎金還不要?不要獎不要獎金是什么意思金是什么意思?大衛(wèi)說我想要一份責(zé)任。什么什么大衛(wèi)說我想要一份責(zé)任。什么什么項(xiàng)目要給我做，就等于獎勵我了。一般上司八成都項(xiàng)目要給我做，就等于獎勵我了。一般上司八成都會達(dá)同意這種要求。平時要想干那個項(xiàng)目不行，老會達(dá)同意這種要求。平時要想干那個項(xiàng)目不行，老板給你錢換是可以的。先不提拔我，先不給我錢，板給你錢換是可以的。先不提拔我，先不給我錢，

5、要給我這樣的機(jī)會。因?yàn)橛辛藱C(jī)會，占據(jù)了有利的要給我這樣的機(jī)會。因?yàn)橛辛藱C(jī)會，占據(jù)了有利的位置，薪水還會沒有嗎位置，薪水還會沒有嗎?高明就在于此。因此，渴高明就在于此。因此，渴望成功的你應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)下機(jī)會才是你最迫切的需要。望成功的你應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)下機(jī)會才是你最迫切的需要。3、過程比結(jié)果更關(guān)鍵、過程比結(jié)果更關(guān)鍵 “數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向，內(nèi)向數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向，內(nèi)向思維思維”被眾多企業(yè)視為治理企業(yè)被眾多企業(yè)視為治理企業(yè)的三大黃金準(zhǔn)則，然的三大黃金準(zhǔn)則，然“結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向”與與“過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向”有何差異有何差異?企業(yè)企業(yè)是否該倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向，如何才能是否該倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向，如何才能達(dá)到滿意的效果達(dá)到滿意的效果

6、? “結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向”的本質(zhì)是以結(jié)果為取舍點(diǎn)，的本質(zhì)是以結(jié)果為取舍點(diǎn)，一切都圍繞如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果而開展一切都圍繞如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果而開展;而而“過程導(dǎo)過程導(dǎo)向向”的本質(zhì)是把過程當(dāng)作核心，強(qiáng)調(diào)過程的的本質(zhì)是把過程當(dāng)作核心，強(qiáng)調(diào)過程的重要性，兩者所注重的目標(biāo)不同，很多企業(yè)重要性，兩者所注重的目標(biāo)不同，很多企業(yè)管理者整天喊著：管理者整天喊著：“只要結(jié)果，不要過程只要結(jié)果，不要過程”，實(shí)際上實(shí)際上“結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向”的控制只能起到的控制只能起到“亡羊亡羊補(bǔ)牢補(bǔ)牢”的效果，因?yàn)樽罱K結(jié)果具有滯后性，的效果，因?yàn)樽罱K結(jié)果具有滯后性，而在決策過程中，必須依據(jù)最新的市場信息而在決策過程中，必須依據(jù)最新的市場信息進(jìn)行決策

7、，如果單純根據(jù)進(jìn)行決策，如果單純根據(jù)“結(jié)果結(jié)果”進(jìn)行決策，進(jìn)行決策，顯然是行不通的。顯然是行不通的。4、成長比成功更迫切、成長比成功更迫切 成功是每個人的目標(biāo)，我們在努力達(dá)到這個目成功是每個人的目標(biāo)，我們在努力達(dá)到這個目標(biāo)時可能會成功，也可能會失敗。但無論結(jié)果怎樣，標(biāo)時可能會成功，也可能會失敗。但無論結(jié)果怎樣，我們都能享受到這追逐成功的過程，享受這過程中我們都能享受到這追逐成功的過程，享受這過程中我們不斷成長的痕跡，收獲人生的我們不斷成長的痕跡，收獲人生的“鉆石鉆石”。在成。在成長的過程中，我們收獲了比鉆石更珍貴的人生經(jīng)驗(yàn)。長的過程中，我們收獲了比鉆石更珍貴的人生經(jīng)驗(yàn)。通過這人生經(jīng)驗(yàn)，我們甚至

8、可以得到幾十顆更大更通過這人生經(jīng)驗(yàn)，我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鉆石。真正的成功，并不是要實(shí)現(xiàn)達(dá)到的目標(biāo)，美的鉆石。真正的成功，并不是要實(shí)現(xiàn)達(dá)到的目標(biāo)，而是學(xué)會在面對挑戰(zhàn)的時候，如何克服自己，超越而是學(xué)會在面對挑戰(zhàn)的時候，如何克服自己，超越自己，并使自己在磨練中得到成長。請記住，在追自己，并使自己在磨練中得到成長。請記住，在追求成功的過程中，最重要的并不是求成功的過程中，最重要的并不是“打敗別人打敗別人”，而是學(xué)最好的別人，做一個而是學(xué)最好的別人，做一個“最好的自己最好的自己”。年輕。年輕人，記住，成長比成功更迫切。人，記住，成長比成功更迫切。5、行動比知識更有力、行動比知識更有力 中華傳

9、統(tǒng)文化中華傳統(tǒng)文化弟子規(guī)弟子規(guī)講：講：“不力行，不力行，但學(xué)文，長浮華，成何人但學(xué)文，長浮華，成何人”，這就是古圣先，這就是古圣先賢們在強(qiáng)調(diào)一個人的學(xué)問要增長就必須賢們在強(qiáng)調(diào)一個人的學(xué)問要增長就必須“力力行行”加加“學(xué)文學(xué)文”，解行相應(yīng)。如果不能積極，解行相應(yīng)。如果不能積極落實(shí)，身體力行，縱然有些知識，也只是徒落實(shí)，身體力行，縱然有些知識，也只是徒增浮華，成為一個空有理論而沒有實(shí)質(zhì)的人。增浮華，成為一個空有理論而沒有實(shí)質(zhì)的人。 我們學(xué)習(xí)知識的目的，是要運(yùn)用這些知識產(chǎn)生我們學(xué)習(xí)知識的目的，是要運(yùn)用這些知識產(chǎn)生行動，而很多經(jīng)理人在接受培訓(xùn)、接受新知識時心行動，而很多經(jīng)理人在接受培訓(xùn)、接受新知識時心

10、潮澎湃，異常激動，但回去后卻一動不動，學(xué)到的潮澎湃，異常激動，但回去后卻一動不動，學(xué)到的知識沒有得到有效運(yùn)用。知識本身沒有用處，運(yùn)用知識沒有得到有效運(yùn)用。知識本身沒有用處，運(yùn)用知識產(chǎn)生價值才能體現(xiàn)出力量。要謹(jǐn)記，知道是沒知識產(chǎn)生價值才能體現(xiàn)出力量。要謹(jǐn)記，知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。所以務(wù)實(shí)的管理有力量的，相信并做到才有力量。所以務(wù)實(shí)的管理者必須善于學(xué)習(xí)知識，并用學(xué)到的知識積極去采取者必須善于學(xué)習(xí)知識，并用學(xué)到的知識積極去采取行動，按照清晰目標(biāo)，果斷決策，專注行動，直到行動，按照清晰目標(biāo)，果斷決策，專注行動，直到成功的四步走完成企業(yè)賦予的一個又一個神圣使命。成功的四步走完成企業(yè)賦予的

11、一個又一個神圣使命。6、實(shí)踐比理論更可靠、實(shí)踐比理論更可靠 哲學(xué)家說：哲學(xué)家說：“實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。唯一標(biāo)準(zhǔn)?！蔽覀儸F(xiàn)實(shí)職場中，無數(shù)空降兵的悲慘我們現(xiàn)實(shí)職場中，無數(shù)空降兵的悲慘命運(yùn)也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學(xué)富五命運(yùn)也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學(xué)富五車，才高八斗，談起管理大師，不是杰克。韋爾奇車，才高八斗，談起管理大師，不是杰克。韋爾奇就是彼得。德魯克，觸及營銷管理，動輒就是菲利就是彼得。德魯克，觸及營銷管理，動輒就是菲利普科特勒如何如何說。然而，請他們用自己在企業(yè)普科特勒如何如何說。然而，請他們用自己在企業(yè)里親身經(jīng)歷過的事情來說明

12、處理問題、解決難題的里親身經(jīng)歷過的事情來說明處理問題、解決難題的方式方法，尤其是如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系時，他方式方法，尤其是如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系時，他們卻啞口無言，躲躲閃閃，避而不談。何故們卻啞口無言，躲躲閃閃，避而不談。何故?這就這就是不深入，不務(wù)實(shí)，沒有扎實(shí)的基本功，既無具體是不深入，不務(wù)實(shí)，沒有扎實(shí)的基本功，既無具體的操作思路，更無成功的案例做支撐。的操作思路，更無成功的案例做支撐。 作為職場中人，我們每天都要在生活和工作中作為職場中人，我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題，這些問題不需要高深的理解決一些綜合性的問題，這些問題不需要高深的理論，而是需要我們能夠務(wù)實(shí)，能夠深入，

13、能用具體論，而是需要我們能夠務(wù)實(shí)，能夠深入，能用具體的實(shí)踐來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。經(jīng)理人的學(xué)習(xí)四要的實(shí)踐來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。經(jīng)理人的學(xué)習(xí)四要四不要原則也深刻的告誡經(jīng)理人，要學(xué)習(xí)管理技能，四不要原則也深刻的告誡經(jīng)理人，要學(xué)習(xí)管理技能，不要管理知識。當(dāng)然，這里所說的不要管理知識。當(dāng)然，這里所說的“不要管理知識不要管理知識”并不是不學(xué)習(xí)管理知識，因?yàn)榻?jīng)理人的能力結(jié)構(gòu)是并不是不學(xué)習(xí)管理知識，因?yàn)榻?jīng)理人的能力結(jié)構(gòu)是由知識、態(tài)度、技能由知識、態(tài)度、技能(KAS)三方面組成的，只有把三方面組成的，只有把知識轉(zhuǎn)化為技能才能產(chǎn)生真正的作用。知識轉(zhuǎn)化為技能才能產(chǎn)生真正的作用。 因此，請記住，在企業(yè)，實(shí)踐比理論更可

14、靠。因此，請記住，在企業(yè)，實(shí)踐比理論更可靠。7、信任比職位更給力、信任比職位更給力 職場生涯可以說是像歐洲的天氣一樣變化無常，職場生涯可以說是像歐洲的天氣一樣變化無常，在我們的工作中怎樣處理好和老板的關(guān)系，如何獲在我們的工作中怎樣處理好和老板的關(guān)系，如何獲得老板的青睞、信任乃至重用，對于這樣的得老板的青睞、信任乃至重用，對于這樣的“天氣天氣變化變化” 尤顯得至關(guān)重要尤顯得至關(guān)重要;很多公司的高管之所以敗很多公司的高管之所以敗走，最主要的原因就是沒有得到董事會、股東們的走，最主要的原因就是沒有得到董事會、股東們的認(rèn)同，失去了他們的信任也就失去了繼續(xù)存在的價認(rèn)同，失去了他們的信任也就失去了繼續(xù)存在

15、的價值，因?yàn)?，空有職位對有志向的?jīng)理人來講是一種值，因?yàn)?，空有職位對有志向的?jīng)理人來講是一種痛苦的煎熬，更是一種職涯的恥辱。因此，請明白，痛苦的煎熬，更是一種職涯的恥辱。因此，請明白，要想在職場快速成功，就必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，和要想在職場快速成功，就必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的人際關(guān)系，這樣才能安身立命，發(fā)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的人際關(guān)系，這樣才能安身立命，發(fā)展自我，大步向前，最終獲得職場的成功。展自我，大步向前，最終獲得職場的成功。8、責(zé)任比能力更重要、責(zé)任比能力更重要 很多企業(yè)的用人理念是：很多企業(yè)的用人理念是：“有德有才破有德有才破格錄用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制格錄用，有德無才培養(yǎng)

16、使用，無德有才限制使用，無德無才堅(jiān)決不用使用，無德無才堅(jiān)決不用”，這里的才就是，這里的才就是能力，而德就是德行，就是人品。常言道：能力，而德就是德行，就是人品。常言道：“責(zé)任體現(xiàn)人品，感恩彰顯人性，忠誠為美，責(zé)任體現(xiàn)人品，感恩彰顯人性，忠誠為美，敬業(yè)為榮敬業(yè)為榮”，這就是說，有責(zé)任的人，懂得，這就是說，有責(zé)任的人，懂得感恩的人才是值得企業(yè)培養(yǎng)和重用的人。感恩的人才是值得企業(yè)培養(yǎng)和重用的人。 敢于承擔(dān)責(zé)任，會讓一個人進(jìn)發(fā)出卓越敢于承擔(dān)責(zé)任，會讓一個人進(jìn)發(fā)出卓越的執(zhí)行力，從而在工作中脫穎而出，取得優(yōu)的執(zhí)行力，從而在工作中脫穎而出，取得優(yōu)異的成績，如此一來，自然會比他人更能取異的成績，如此一來，自然

17、會比他人更能取得事業(yè)的成功。敢于承擔(dān)責(zé)任，會使一個人得事業(yè)的成功。敢于承擔(dān)責(zé)任，會使一個人勇于擔(dān)當(dāng)更大的工作任務(wù)，積極主動地為組勇于擔(dān)當(dāng)更大的工作任務(wù)，積極主動地為組織發(fā)展盡最大努力，這樣自然會使其贏得公織發(fā)展盡最大努力，這樣自然會使其贏得公司的賞識，獲得更多的培養(yǎng)機(jī)會。敢于承擔(dān)司的賞識，獲得更多的培養(yǎng)機(jī)會。敢于承擔(dān)責(zé)任，還會使一個人的人格變得更高尚，并責(zé)任，還會使一個人的人格變得更高尚，并會得到老板、領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的尊敬。這會得到老板、領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的尊敬。這些都是一個人將來邁向成功與輝煌的基礎(chǔ)。些都是一個人將來邁向成功與輝煌的基礎(chǔ)。 每一個職場中人都必須明白，對工作負(fù)責(zé)是每每一個職場中

18、人都必須明白，對工作負(fù)責(zé)是每位員工的應(yīng)有品質(zhì)。社會學(xué)家戴維斯曾說：位員工的應(yīng)有品質(zhì)。社會學(xué)家戴維斯曾說：“放棄放棄了自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個了自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好地生存的機(jī)會。社會中更好地生存的機(jī)會?！蓖?，要是你放棄了同理，要是你放棄了自己對工作的責(zé)任，就表示你放棄了自己在企業(yè)中自己對工作的責(zé)任，就表示你放棄了自己在企業(yè)中更好地發(fā)展的機(jī)會。任何企業(yè)都不愿意雇用缺乏責(zé)更好地發(fā)展的機(jī)會。任何企業(yè)都不愿意雇用缺乏責(zé)任感的人，這類人員即使僥幸留在企業(yè)中，也永遠(yuǎn)任感的人，這類人員即使僥幸留在企業(yè)中，也永遠(yuǎn)不會取得大的成功。不會取得大的成功。9、績效比忠

19、誠度更重要、績效比忠誠度更重要 一個偉大的公司應(yīng)該培養(yǎng)鷹擊長空的團(tuán)一個偉大的公司應(yīng)該培養(yǎng)鷹擊長空的團(tuán)隊(duì)，通過開誠布公的定期評估，讓每個員工隊(duì)，通過開誠布公的定期評估，讓每個員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這升空間，而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。里安逸工作一輩子的地方?！皩ξ襾碚f，績對我來說，績效比資歷與忠誠度更重要。效比資歷與忠誠度更重要?！?在企業(yè)里面不斷地培養(yǎng)人才是其競爭優(yōu)勢所在。在企業(yè)里面不斷地培養(yǎng)人才是其競爭優(yōu)勢所在。對于公司的最高層，必須致力于不斷地了解這些人對于公司的最高層，必須致力于不斷地了解這些人才的績效動向，準(zhǔn)備足夠的資源提供給公司里面受才的績效動向，準(zhǔn)備足夠的資源提供給公司里面受培訓(xùn)的人士，公司上下致力于這樣去做，并不是隨培訓(xùn)的人士，公司上下致力于這樣去做，并不是隨便找一些人兼職去做，而是全身心投入這個工作，便找一些人兼職去做，而是全身心投入這個工作，把人才當(dāng)成競爭優(yōu)勢。銷售行業(yè)盛行的潛規(guī)則：銷把人才當(dāng)成競爭優(yōu)勢。銷售行業(yè)盛行的潛規(guī)則：銷量代表音量，噸位決定地位。量代表音量，噸位決定地位。10、看開比忍耐更快樂、看開比忍耐更快樂 古語曰：古語曰：“小不忍則亂大謀小不忍則亂大謀”，職場中人崇尚一個，職場中人崇尚一個“忍忍”字