2008~2012年二建管理真題及答案

1、20212021年二建管理真題及答案2021年二級建造師?建設(shè)工程施工管理?考題及答案一、單項(xiàng)選擇題共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意 背景一某施工企業(yè)承當(dāng)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方工程經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了工程組織結(jié)構(gòu)模式確實(shí)定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。 根據(jù)背景一，答復(fù)以下問題。1以下選項(xiàng)中，不是編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是 。A工程合同文件 B工程管理實(shí)施規(guī)劃 C組織的管理制度D組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)2施工方工程經(jīng)理在本工程實(shí)

2、施中具有的權(quán)限是 。 A組建工程經(jīng)理部 B制訂 C簽訂合同 D選擇分包方3工程組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中 。 A各工作部門的管理職能分工 B各組成部門之間的指令關(guān)系 C各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 D各子系統(tǒng)的工作任務(wù)4編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，以下各項(xiàng)。A施工平面圖 B施工進(jìn)度方案 C施工方案D施工準(zhǔn)備工作方案5旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向 報(bào)告。 A監(jiān)理工程師 B質(zhì)檢員C業(yè)主現(xiàn)場代表 D工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 背景二為確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線工程劃分為建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在工程結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制

3、了工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)工程的施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的做法。工程實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、工程經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械。 根據(jù)背景二，答復(fù)以下問題。6以下影響該地鐵工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是 。 A獎(jiǎng)金 B方法 C組織 D工具7對地鐵工程各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的 。A質(zhì)量責(zé)任劃分 B工作流程定義 C工程結(jié)構(gòu)分解 D施工范圍界定8反映組成該工程所有子系統(tǒng)的是 。Page 1A工程結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖9甲公司向保險(xiǎn)公司投保的做法，是風(fēng)險(xiǎn)

4、響應(yīng)策略中的 。A風(fēng)險(xiǎn)躲避 B風(fēng)險(xiǎn)自留 C風(fēng)險(xiǎn)分散 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的 。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 背景三某獨(dú)立土石方開挖工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計(jì)工程量30萬立方米，單價(jià)35 元/立方米；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價(jià)款；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量20時(shí)，超過局部按30元/立方米結(jié)算。為控制施工本錢，施工工程經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時(shí)組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)方案，每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查，嚴(yán)格控制本錢開支，作好本錢分析。工程完工

5、后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬立方米，施工工程經(jīng)理部及時(shí)報(bào)送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。 根據(jù)背景三，答復(fù)以下問題。11根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成?建標(biāo)2003206號，大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用屬于 。 A建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi) B建筑安裝工程機(jī)械措施費(fèi) C施工企業(yè)管理費(fèi) D工程建設(shè)其他費(fèi)用12施工工程經(jīng)理部編制作業(yè)方案時(shí)，最便理的定額依據(jù)是 。A施工定額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標(biāo)13施工工程本錢控制應(yīng)貫穿工程全過程，具體是指 的階段。A從施工投標(biāo)開始直至竣工驗(yàn)收 B從工程立項(xiàng)開始直至竣工驗(yàn)收 C從工程開工開始直至保修期滿 D從根底施工開始到主體施工結(jié)束14從人工定額時(shí)間構(gòu)成角度劃

6、分，每班作業(yè)前檢查施工機(jī)械所需的時(shí)間屬于 。 A根本工作時(shí)間 B準(zhǔn)備結(jié)束工作時(shí)間 C不可防止的中斷時(shí)間 D輔助工作時(shí)間15進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢和實(shí)際本錢的比照分析時(shí)，目標(biāo)本錢來自于 。 A投標(biāo)報(bào)價(jià)本錢B施工任務(wù)單中填列的工程量與單價(jià) C工程經(jīng)理部編制的施工預(yù)算 D設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算16工程經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，準(zhǔn)確程度最高的方法是 。A預(yù)算費(fèi)用法 1B總費(fèi)用法C修正的總費(fèi)用法 D實(shí)際費(fèi)用法17工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價(jià)格為 萬元。 A1 200 B1 350 C1 380 D1 40020根底分部工程單價(jià)550元立方米構(gòu)成中，不包括工程施工所需的 。 A人工費(fèi) B

7、材料費(fèi)C混凝土模板及支架費(fèi) D施工管理費(fèi)21根底分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)用屬于 。 A建筑安裝工程材料費(fèi) B建筑安裝工程措施費(fèi)C建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi) D工程建設(shè)其他費(fèi)用22施工工程經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)該從 中開支。A建筑安裝工程材料費(fèi) B施工企業(yè)管理費(fèi)C建筑安裝工程措施費(fèi) D建設(shè)單位管理費(fèi)23按本錢方案的作用劃分，施工工程經(jīng)理部確定的根底分部工程本錢方案值400元/立方米及其分解指標(biāo)屬于 本錢方案。A戰(zhàn)略性 B競爭性 C指導(dǎo)性 D實(shí)施性 背景五某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的工程總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)工程工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出

8、的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作： 1分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；2編制了工程總進(jìn)度方案，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同方案周期的進(jìn)度方案組成的進(jìn)度方案系統(tǒng)；3明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。 根據(jù)背景?五，答復(fù)以下問題。24建設(shè)工程工程的總進(jìn)度自標(biāo)是在工程的 階段確定的。A決策B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C設(shè)計(jì) D施工25工程總承包方在進(jìn)行工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng) 。A確定工程的總進(jìn)度目標(biāo)B分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 C明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù) D編制工程總進(jìn)度方案26建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：確

9、定工程的工作編碼；調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為 。 AB- C- D-27大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度論證的核心工作是 。 A明確進(jìn)度控制的措施B分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D編制各層各級進(jìn)度方案28以下進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是 。 A編制進(jìn)度控制的工作流程B選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以防止過多合同界面而影響工作的進(jìn)度C分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量D選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響 背景六某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工

10、承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案如下圖時(shí)間單位：天。 根據(jù)背景六，答復(fù)以下問題。 29監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案工期是 天。 A210 B245 C280 D30030上述施工網(wǎng)絡(luò)方案中，外裝修作業(yè)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別是 天。 A185和205 B185和235 C205和235 D235和25531上述施工網(wǎng)絡(luò)方案中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時(shí)差為 天。 A30 B60 C90 D12032以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方案的說法，正確的選項(xiàng)是 。 A一個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案只有一條關(guān)鍵線路 B一個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案可能有多條關(guān)鍵線路C由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路 D網(wǎng)絡(luò)方案中允許存在循環(huán)回路。

11、33在網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵工作是指 。 A總時(shí)差最小的工作 B自由時(shí)差最小的工作C時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線的工作 D持續(xù)時(shí)間最長的工作34雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示 。 A資源消耗程度 B工作的持續(xù)時(shí)間 C工作之間的邏輯關(guān)系 D非關(guān)鍵工作 背景七某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu)，局部鋼材為國外進(jìn)口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供給，施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。 根據(jù)背景七。答復(fù)以下問題。 235運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具有產(chǎn)品 和技術(shù)說明書。 A出廠證 B三包證 C

12、檢驗(yàn)證 D合格證 36在影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素中，工程質(zhì)量的根底是 。 A施工管理 B材料質(zhì)量 C施工工藝 D施工方法37對進(jìn)口鋼筋的長度和直徑進(jìn)行測量檢查屬于 檢驗(yàn)。 A書面 B外觀 C理化 D無損38對進(jìn)口鋼材的檢驗(yàn)程度應(yīng)該是 。 A免檢 B抽檢 C全檢 D復(fù)檢39施工測量控制方案應(yīng)經(jīng)過 批準(zhǔn)后實(shí)施。 A工程經(jīng)理B工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 C施工企業(yè)負(fù)責(zé)人 D監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人 背景八某鋼結(jié)構(gòu)工程；施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：由于根底工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工，施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為彌補(bǔ)缺陷，花費(fèi)5萬元。 事件2：由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高

13、錯(cuò)誤，該缺陷無法彌補(bǔ)。 根據(jù)背景八。答復(fù)以下問題。40.在施工過程中，施工測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送 復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。 A工程經(jīng)理 B監(jiān)理工程師 C業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人 D工程技術(shù)負(fù)責(zé)人41.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)由工程技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng) 批準(zhǔn)后實(shí)施。 A工程經(jīng)理B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D工程技術(shù)負(fù)責(zé)人42.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行 技術(shù)交底。 A書面 B示范性 C例行性 D口頭43鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械的使用應(yīng)貫徹 的使用管理制度。 A定時(shí)、定機(jī)、定人B定機(jī)、定人、定崗位職責(zé) C定人、定崗、定工作順序 D定時(shí)、定人、定工

14、作順序44從事故等級看，事件1屬于 質(zhì)量事故。 A一般 B嚴(yán)重Page 3C重大D特別重大45從事故責(zé)任來看，事件1屬于 責(zé)任事故。 A指導(dǎo) B操作 C組織 D技術(shù)46.為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制度，即 。A施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督 B自檢、互檢、交接檢 C預(yù)檢、過程檢、完工檢D書面檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)背景九某工業(yè)廠房建設(shè)工程，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當(dāng)場身亡，事故調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)以下情況。1事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采取了平安措施，其中包括在吊車梁兩端的柱子

15、上設(shè)置平安操作平臺(tái)，柱子之間沒有鋼絲平安繩等。2事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺(tái)走到吊車梁上去摘勾，此時(shí)吊車司機(jī)誤操作，突然起勾，導(dǎo)致吊車梁翻動(dòng)，使該工人墜落。3該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗平安技術(shù)教育，但未辦理意外傷害保險(xiǎn)，當(dāng)天的平安技術(shù)交底記錄上沒有他的簽名，墜落時(shí)身上佩帶平安帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。 根據(jù)背景九。答復(fù)以下問題。47每天工作前，應(yīng)對工人進(jìn)行平安技術(shù)交底的責(zé)任人是 。A班組長 B工長C乙公司工程負(fù)責(zé)人D甲公司工程部技術(shù)人員48我國相關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)定，必須為設(shè)備安裝工人辦理意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的責(zé)任人是 。 A工程建設(shè)單

16、位 B甲公司 C乙公司D當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門49企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門接到該事故的報(bào)告后，應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級上報(bào)至 。A企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)所在地勞動(dòng)部門、公安部門 B縣、市企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門C省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門 D國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動(dòng)部門50事故調(diào)查組認(rèn)為該名死亡職工在事故中有不平安行為，這是指 。A未辦理意外傷害保險(xiǎn)B離開平安操作平臺(tái)，到吊車梁上去摘勾 C未在當(dāng)天的平安技術(shù)交底記錄上簽字 D沒有將平安帶持勾可靠地掛在平安繩上 背景十某大型工程位于某市市郊，周圍道路屬一般路段，施工臨時(shí)住宿、食堂均設(shè)置在現(xiàn)場圍墻 根據(jù)背景十。答復(fù)以下問題。51根據(jù)施工平安技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)組織

17、有關(guān)部門向工程 3經(jīng)理部和分包商進(jìn)行平安技術(shù)措施交底的是 。 A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C總承包單位的平安部門負(fù)責(zé)人 D總承包單位的工程師52根據(jù)?建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?，該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不宜低于 米。 A3 B2.5 C2 D1.853該工程的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在 人以上，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排人市政污水管 A50 B30 C90 D10054根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)?建筑施工場界噪聲限值GB l2523-90的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機(jī)噪聲限值為 dBAo A50 B55 C65 D75背景十一某綜合樓建設(shè)工程，業(yè)主將整個(gè)土建工程發(fā)

18、包給甲承包商，將機(jī)電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時(shí)委托監(jiān)理公司對該工程實(shí)施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)?建設(shè)工程施工合同示范文本?GF-990201簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定，局部建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供給。甲承包商將主體工程施工的勞動(dòng)作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完成。工程最終按期完工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗(yàn)收報(bào)告，業(yè)主因企業(yè)改制直到5月20日才組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收通過。5月25日甲承包商取得了竣工驗(yàn)收證書，6月1日到建設(shè)行政主管部門辦理了有關(guān)備案手續(xù)。 根據(jù)背景十一，答復(fù)以下問題。55該工程的施工承發(fā)包模式屬于 。 A平行發(fā)包 B施工總承包 C施

19、工總分包D施工總承包管理56該工程的實(shí)際竣工日期為 。 A4月1日 B5月20日 C5月25日 D6月1日57在施工過程中，因甲承包商自身的原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕工措施，那么 。A甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)B甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)C甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負(fù)責(zé)D業(yè)主承當(dāng)趕工措施所追加的合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)58在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時(shí)

20、對甲承包商提出的復(fù)工申P(guān)age 4請作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無法及時(shí)復(fù)工，那么承當(dāng)違約責(zé)任的是 。A監(jiān)理工程師 B業(yè)主C甲承包商D丙勞務(wù)分包人59業(yè)主供給的材料、設(shè)備使用前，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的人和承當(dāng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用的人分別是 。 A業(yè)產(chǎn)和材料供給商 B業(yè)主和甲承包商 C監(jiān)理工程師和業(yè)主 D甲承包商和業(yè)主60在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前 小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 A12 B24 C36 D48背景十二甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)工程的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)?建設(shè)工程施工合同示范文本?GF990201簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包

21、公司，并根據(jù)?建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本?GF20030214簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定，合同的計(jì)價(jià)方式為單價(jià)合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。 事件l：2021年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時(shí)影響了施工的正常進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果不合格。事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗(yàn)。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離，檢驗(yàn)結(jié)果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作方案和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按方案完成了施工任務(wù)。 根據(jù)背景十二，答復(fù)以下問題。

22、61對于事件1，影響施工正常進(jìn)行造成的損失由 承當(dāng)。A甲承包商 B監(jiān)理工程師 C業(yè)主D監(jiān)理工程師或業(yè)主 62對于事件2，以下關(guān)于合同責(zé)任承當(dāng)表述正確的選項(xiàng)是 。 A業(yè)主承當(dāng)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，工期不予順延 B業(yè)主承當(dāng)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，工期順延C甲承包商承當(dāng)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延 D監(jiān)理工程師承當(dāng)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延63勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認(rèn)可后 天 B14 C21 D28 64對于單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是 。 A實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià) B合同工程量和合同單價(jià) C實(shí)際工程量和合同單價(jià) D合同工程量和實(shí)際單

23、價(jià)65與總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式相比擬，單價(jià)合同的特點(diǎn)是 。 A業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承當(dāng)較多的風(fēng)險(xiǎn) B評標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人 C在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性 4 D作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利66 “調(diào)整工作方案屬于合同實(shí)施偏差處理措施中的 措施。A技術(shù) B組織 C經(jīng)濟(jì) D合同 背景十三某高層辦公樓工程工程，由甲公前進(jìn)行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承當(dāng)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包工程部唯一的專職檔案管理員，在進(jìn)行施工文件立卷時(shí)，將絕密、機(jī)密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷保密卷。根據(jù)背景

24、十三，答復(fù)以下問題。 67小張的主要工作職責(zé)應(yīng)該是 。A收集、整理、管理本工程范圍。A由該分包單位向設(shè)計(jì)單位提出 B由該分包單位向監(jiān)理單位提出 C通過監(jiān)理單位審查后辦D通過總承包單位審查后辦理69本工程的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接，?交接檢查記錄?中的“見證單位應(yīng)為 。 A政府質(zhì)監(jiān)部門 B建設(shè)單位 C監(jiān)理單位 D總承包單位70本工程施工文件的密級應(yīng) 。 A定為絕密 B定為機(jī)密 C定為秘密 D按其篇幅最大的文件的密級決定二、多項(xiàng)選擇題共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分 背景十四某工業(yè)建筑工程工

25、程，按產(chǎn)品類別分為3個(gè)子系統(tǒng)，方案投產(chǎn)時(shí)間各不相同；每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施那么為各子系統(tǒng)共用；整個(gè)工程由一個(gè)施工企業(yè)承當(dāng)施工總承包，有假設(shè)干個(gè)分包單位參與施工；總承包工程部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。根據(jù)背景十四。答復(fù)以以下問題。71綜合信息管理組的主要主要?jiǎng)?wù)是負(fù)責(zé)本施工工程實(shí)施過程中的信息管理，其。A建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng) B實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理信息化C收集、整理本工程范圍。A考慮工程的組成 B考慮施工總體部署C考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu) D有利于工程交工驗(yàn)收 E有利于工程目標(biāo)控制Page 573該總承包單

26、位的工程管理工作涉及工程的 階段。 A可行性研究 B設(shè)計(jì) C動(dòng)用前準(zhǔn)備 D保修 E運(yùn)營74綜合信息管理組要對收集到的相關(guān)信息進(jìn)行歸類整理，屬于施工記錄信息的。 A施工日志B施工進(jìn)度方案表 C施工質(zhì)量檢查記錄 D工程進(jìn)度款支付記錄 E材料設(shè)備進(jìn)場記錄75工程竣工驗(yàn)收信息主要包括 。 A施工工程質(zhì)量合格證書 B單位工程交工質(zhì)量核定表 C施工本錢分析表D施工技術(shù)資料移交表 E主要材料消耗統(tǒng)計(jì)表 背景十五某建設(shè)工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)，根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成?建標(biāo)2003206和?建設(shè)工程工程時(shí)清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?GB 50500-2003組價(jià)。施工招標(biāo)過程中，投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件后認(rèn)為，招標(biāo)

27、范圍。 A為投標(biāo)競爭提供一個(gè)平等的根底 B為控制施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù) C為施工招投標(biāo)計(jì)價(jià)提供依據(jù) D為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù) E為工程索賠提供依據(jù)77投標(biāo)人測算采用新工藝的分局部項(xiàng)工程綜合單價(jià)時(shí)，正確的做法有 。A新工藝試驗(yàn)鑒定費(fèi)用計(jì)人建筑安裝工程材料費(fèi)B人工、材料、施工機(jī)械消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定C人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)通過市場調(diào)查和詢價(jià)確定D綜合單價(jià)中應(yīng)包括建筑安裝工程營業(yè)稅 E新工藝施工可能的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入綜合單價(jià)78可以作為建筑安裝工程利潤計(jì)算基數(shù)的有 。 A直接工程費(fèi)B直接費(fèi)和間接費(fèi)之和 C人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)之和 D人工費(fèi)和材料費(fèi)之和 E人工費(fèi)79分局部項(xiàng)工程材

28、料費(fèi)的構(gòu)成包括 等。 A材料原價(jià)或供給價(jià)格 B材料運(yùn)雜費(fèi)C不可防止的運(yùn)輸損消耗 D周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi) E材料采購及保管費(fèi)80投標(biāo)人填列有關(guān)清單計(jì)價(jià)表時(shí)，不能自主報(bào)價(jià)，只能根據(jù)業(yè)主提供的資料填列的費(fèi)用工程有 。A施工工程費(fèi) B人工費(fèi) C建設(shè)工程預(yù)留金 D指定分包工程費(fèi) E總承包效勞費(fèi) 場景十六某工程工程施工采用?施工合同條件?，工期為15個(gè)月。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)：拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1。最高拖延工期賠償限額為 5合同總價(jià)的10%；假設(shè)能提前竣工，每提前l(fā)天的獎(jiǎng)金合同總價(jià)的1計(jì)算。 承包方開

29、工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度方案如以下圖所示。 施工過程中發(fā)生了以下4個(gè)事件，致使承包人完成該工程的施工實(shí)際用了15個(gè)月。 1事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價(jià)為16元/ m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等，按方案進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，方案持續(xù)時(shí)間4個(gè)月，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14元/m3。承包單位按方案用4個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺(tái)機(jī)械開挖，

30、機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/月臺(tái)。由于承包人的原因，N工作實(shí)際用了4.5個(gè)月。 2事件2：F工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。 3事件3：C工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險(xiǎn)事件。 4事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。 由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求： 1順延工期6.5個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。 2N工作的費(fèi)用補(bǔ)償

31、=16元/m332萬m3=512萬元。 3由于第5個(gè)月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)5月*1萬元/月臺(tái)=5萬元。 根據(jù)場景十六，答復(fù)以下問題： 81.上述施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路為 。 A B C D E 82.關(guān)于機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間說法中，準(zhǔn)確的是 。 A按照原進(jìn)度方案安排，土方機(jī)械閑置時(shí)間為0 B按照現(xiàn)在的進(jìn)度方案，土方機(jī)械閑置時(shí)間為0 C按照原進(jìn)度方案安排，土方機(jī)械閑置時(shí)間為2個(gè)月 D按照現(xiàn)在的進(jìn)度方案，土方機(jī)械閑置時(shí)間為1個(gè)月 E按照現(xiàn)在的進(jìn)度方案，土方機(jī)械閑置時(shí)間為2個(gè)月 83.以下說法正確的選項(xiàng)是 。 AA是關(guān)鍵工作 BC是關(guān)鍵工作 CF是關(guān)鍵工作 DF是非關(guān)

32、鍵工作 EH是非關(guān)鍵工作 84.工程網(wǎng)絡(luò)方案中，當(dāng)方案工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線路是指 的線路。 A時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中沒有波形線 B雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中沒有虛箭線 C單代號網(wǎng)絡(luò)方案中各關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔均為零 D單代號網(wǎng)絡(luò)方案中各工作自由時(shí)差為零 E雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中線路長度最長 場景十七 某建設(shè)工程工程由一家已通過GB/T190002000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的施工企業(yè)進(jìn)行施工承包。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制訂了詳細(xì)的質(zhì)量保證工作方案，對每個(gè)分局部項(xiàng)工程都制訂了事前、事中和事后控制措施，確定了質(zhì)量檢查方法。Page 6根據(jù)場景十七，答復(fù)以下問題： 85.在施工質(zhì)量保證體系中，

33、施工質(zhì)量方案應(yīng)根據(jù) 編制。 A企業(yè)目標(biāo) B工程質(zhì)量目標(biāo) C企業(yè)質(zhì)量手冊 D工程組織手冊 E工程本錢方案86.在進(jìn)行施工質(zhì)量檢查時(shí)，檢查墻面是否平整可以用 等方法。 A直尺靠 B線錘吊線檢查 C目測 D手摸 E工具敲擊 87.事中質(zhì)量控制的 A對質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)行約束 B對質(zhì)量活動(dòng)的過程進(jìn)行監(jiān)督控制 C對質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督控制 D對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正 E對質(zhì)量評價(jià)過程的控制 場景十八 2007年10月21日，某建筑工地發(fā)生了一起平安生產(chǎn)事故：有5名工人正在3米深的管溝中施工，現(xiàn)場沒有平安生產(chǎn)管理人員，一臺(tái)混凝土運(yùn)輸汽車在溝邊經(jīng)過，管溝壁塌方致使汽車側(cè)翻在管溝中，造成1名工人當(dāng)場死亡、4人受傷。

34、事發(fā)后，建設(shè)行政主管部門到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場平安保證體系不健全，臨時(shí)用電設(shè)備、平安設(shè)施不符合規(guī)定，現(xiàn)場存在燃燒廢棄模板現(xiàn)象，存在重大平安隱患，當(dāng)即下達(dá)了整改通知單。 根據(jù)場景十八，答復(fù)以下問題： 88.對建設(shè)行政主管部門檢查中發(fā)現(xiàn)存在平安隱患的設(shè)施設(shè)備，施工單位要進(jìn)行整改處置，并且要做到 的要求。 A定整改責(zé)任人 B定整改措施 C定整改監(jiān)督人 D定整改完成時(shí)間 E定整改驗(yàn)收人 89.根據(jù)?企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)?GB644186規(guī)定，傷亡事故按傷害程度分為 。 A輕傷 B重傷 C死亡 D群死群傷 E致殘 90.施工平安保證體系的構(gòu)成包括施工平安的 保證體系。 A組織 B管理 C制

35、度 D監(jiān)督 E信息 場景十九 某播送電視中心工程，發(fā)包人與承包人根據(jù)?建設(shè)工程施工合同示范文本?GF990201簽訂了施工承包合同。因急于開工且地質(zhì)條件復(fù)雜，根底工程含土方開挖局部采用本錢加酬金計(jì)價(jià)方式，其他局部采用單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式。承包人與鋼結(jié)構(gòu)分包人根據(jù)?建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同示范文本?GF20030213簽訂了屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)分包合同。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了如下暫停施工事件：事件1：在土方開挖時(shí)，基坑?xùn)|南角實(shí)際的地質(zhì)條件與勘察報(bào)告嚴(yán)重不符，需停工復(fù)勘，并進(jìn)行設(shè)計(jì)修改； 事件2：施工現(xiàn)場臨時(shí)用電敷設(shè)情況與承包人報(bào)送的臨時(shí)用電專項(xiàng)方案不符，需停工整改； 事件3：運(yùn)送渣土嚴(yán)重污染了臨近城

36、市道路，影響了市容，被城管部門查處，需停工整改； 事件4：發(fā)包人提供的預(yù)制管樁樁頭有質(zhì)量問題需處理； 事件5：發(fā)包人為了確保工程能按期啟用，要求承包人調(diào)整已經(jīng)被確認(rèn)的施工方案。 發(fā)生了上述事件后，承包人及時(shí)向監(jiān)理工程師提交了索賠意向通知，要求發(fā)包人給予補(bǔ)償。 根據(jù)場景十九，答復(fù)以下問題： 91.以下各項(xiàng)中，屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的有 。 A負(fù)責(zé)對分包人的管理 B辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)、平安文明施工手續(xù)6 C辦理臨時(shí)用地、中斷道路交通的申請批準(zhǔn)手續(xù) 圖。該圖是 。 D搭建鄰近現(xiàn)場古樹防護(hù)網(wǎng)架 圖表E平安施工，保證施工人員的平安、健康192.以下各項(xiàng)中，屬于分包人責(zé)任和義務(wù)的是 。 A保證施工期間分包工程

37、施工所要求的通道暢通 B組織分包工程的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底 C直接接受監(jiān)理工程師的指令D按約定時(shí)間向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì) E負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作93.在所發(fā)生的各項(xiàng)停工事件中，應(yīng)由發(fā)包人承當(dāng)責(zé)任的有 。A事件1 B事件2 C事件3 D事件4 E事件594.根底工程采用本錢加酬金計(jì)價(jià)方式，在簽訂合同時(shí)業(yè)主和承包商應(yīng)特別注意的事項(xiàng)包括 。 A在合同中必須明確酬金的支付時(shí)間和金額百分比 B在合同中必須明確發(fā)生工程變更時(shí)酬金支付的調(diào)整方式 C應(yīng)列出工程費(fèi)用清單 D要規(guī)定一套詳細(xì)的與工程現(xiàn)場有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲(chǔ)的格式和方法 E必須完整而明確地規(guī)定承包商的工作 95.承包人發(fā)出的索

38、賠意向通知應(yīng)包括的 A索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn) B索賠事件的開展動(dòng)態(tài) C索賠依據(jù)和理由 D承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支 E要求費(fèi)用或工期補(bǔ)償?shù)臄?shù)量 參考答案一、單項(xiàng)選擇題1-5.BBBCA 6-10.CCADD11-15BAABC 16-20DCDAC 21-25ACCAB 26-30DCADA 31-35CBACD 36-40BBCBB 41-45DABBB 46-50BACAB 51-55DDDBA 56-60ACBDD 61-65ABBCD 66-70BCDDA 二、多項(xiàng)選擇題71.BCDE 72.ABCE 73.BC 74.ACE 75.ABD76.ACDE 77.ACE 7

39、8.BCE 79.ABCE 80.CD 81.AE 82.AB 83.ABC 84.ACE 85.BC 86.AC 87.ABC 88.ABDE 89.ABC 90.ACE 91.ADE 92.DE 93.ADE 94.ABCD 95.ABC 2021年二級建造師?建設(shè)工程施工管理?考題及答案一、單項(xiàng)選擇題共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意1編制工程建議書屬于建設(shè)工程工程全壽命周期 。A決策階段的工作B實(shí)施階段的工作C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D施工階段的工作2在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和工程 。A總承包管理方B業(yè)主方C設(shè)計(jì)方D咨詢機(jī)構(gòu)3某住

40、宅小區(qū)工程施工前，施工工程管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框Page 7 A工程結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖 4組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 。 A邏輯關(guān)系 B協(xié)作關(guān)系 C合同關(guān)系 D指令關(guān)系 5以下圖反映的是某建設(shè)工程業(yè)主、工程總承包人、分包人之間的 。 圖表2 A協(xié)作關(guān)系 C管理關(guān)系 B指令關(guān)系 D合同關(guān)系 6施工工程管理機(jī)構(gòu)編制工程管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是 。A明確各項(xiàng)管理工作的工作流程 B落實(shí)各工作部門的具體人員 C對工程管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 D對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 7某建設(shè)工程工程施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申

41、報(bào)-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主工程負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆?。 A本錢控制工作流程 B投資控制工作流程 C信息處理工作流程 D物資采購工作流程 8對整個(gè)建設(shè)工程工程的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是 。 A施工總平面圖 B施工組織總設(shè)計(jì)7C施工部署及施工方案 D施工圖設(shè)計(jì)文件9施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中 的工作。A準(zhǔn)備階段B收集工程實(shí)際值C進(jìn)行目標(biāo)方案值和實(shí)際值比擬 D糾偏環(huán)節(jié)10在施工本錢動(dòng)態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價(jià)與實(shí)際施工本錢、工程款支付進(jìn)行比擬時(shí)，本錢

42、的方案值是 。 A工程合同價(jià) B實(shí)際施工本錢 C工程款支付額 D施工圖預(yù)算11施工企業(yè)工程經(jīng)理是 。 A工程的全權(quán)負(fù)責(zé)人 B工程法定代表人 C施工合同當(dāng)事人D工程管理班子的負(fù)責(zé)人12按照?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GBT50326-2006中風(fēng)險(xiǎn)評估等級，以下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級最低的區(qū)域是 。圖表3A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C B風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D 13以下建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是 。 A承包人管理人員的能力 B公用防火設(shè)施的可用性 C巖土地質(zhì)條件D工程機(jī)械的穩(wěn)定性 14?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程平安生產(chǎn)承當(dāng) 。 A領(lǐng)導(dǎo)

43、責(zé)任 B經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C監(jiān)理責(zé)任 D刑事責(zé)任15以下各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是 。A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) B組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底 C編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)Page 8D檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量 16按照?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成?建標(biāo)2003206號，建筑安裝工程費(fèi)用的組成為 。A直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金B(yǎng)直接工程費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+措施費(fèi)+利潤+稅金 C直接費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金D直接工程費(fèi)+措施費(fèi)十企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金 17以下建筑安裝工程費(fèi)用，屬于材料費(fèi)的是 。 A對建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用 B混凝

44、土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) C搭建臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi) D跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)18某施工工程地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于 。 A不可預(yù)見費(fèi) B措施費(fèi)C營業(yè)外支出 D管理費(fèi)19在建筑安裝工程費(fèi)用的工程組成中，工具用具使用費(fèi)屬于 。A施工機(jī)械使用費(fèi) B材料費(fèi) C措施費(fèi)D企業(yè)管理費(fèi)20某混凝土工程直接工程費(fèi)為100萬元，以直接費(fèi)為根底計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5，間接費(fèi)費(fèi)率為8，利潤率為4，綜合稅率為3.41。那么該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為 萬元。 A117.93 B120.99 C121.96 D122.1021以下定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是 。 A施工定

45、額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標(biāo)22在工人工作時(shí)間消耗的分類中，必須消耗的工作時(shí)間不應(yīng)包括 。A有效工作時(shí)間 B休息時(shí)間C不可防止中斷時(shí)間 D偶然工作時(shí)間23某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500 ，與之配合的工人小組有4人，那么人工定額為 。 A0.2工日 B0.8工日 C0.2工日100 D0.8工日100 24施工本錢管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中 是本錢決策的前提。 A本錢預(yù)測 B本錢方案 C本錢核算 D本錢考核25實(shí)施性施工本錢方案應(yīng)當(dāng)以 為主要依據(jù)編制。 A預(yù)算定額 B施工定額 C概算定額 D估算指標(biāo) 826以下有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的選項(xiàng)是 。 A施工預(yù)

46、算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù) B施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位 D施工圖預(yù)算是施工企業(yè)。 A工程承包合同 B施工本錢方案 C進(jìn)度報(bào)告D工程變更文件28確定施工本錢偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工本錢控制過程中 階段要解決的問題。 A比擬 B分析 C預(yù)測 D糾偏29用曲線法進(jìn)行施工本錢偏差分析時(shí)，在檢測時(shí)間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離表示 。A累計(jì)費(fèi)用偏差 B累計(jì)進(jìn)度偏差 C局部進(jìn)度偏差 D局部費(fèi)用偏差30某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000 ，合同約定的綜合單價(jià)為400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過清單工程量10時(shí)可調(diào)整單

47、價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際工程量為2400 ，那么該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款是 萬元。 A96.0 B86.4 C94.4 D95.231根據(jù)?建設(shè)工程施工合同示范文本?GF99-0201，假設(shè)合同中約定有工程預(yù)付款，那么預(yù)付時(shí)間應(yīng) 。 A不遲于約定的開工日期前7天 B不遲于約定的開工日期前30天 C不遲于實(shí)際開工以后的7天 D不遲于首次支付工程款前7天32建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)是在工程的 階段確定的。A決策 B設(shè)計(jì) C招標(biāo) D施工33業(yè)主方工程進(jìn)度控制的任務(wù)是控制 的進(jìn)度。 A工程設(shè)計(jì)階段 B整個(gè)工程實(shí)施階段 C工程施工階段D整個(gè)工程決策階段34以下施工進(jìn)度方案中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度

48、方案的是 。A施工總進(jìn)度方案B單體工程施工進(jìn)度方案 C工程年度施工方案 D工程月度施工方案35編制控制性施工進(jìn)度方案的主要目的是 。A分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo) B指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排 C確定承包合同的工期目標(biāo)D參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力Page 936橫道圖方案的特點(diǎn)之一是 。 A適用于大的進(jìn)度方案系統(tǒng) B能方便地確定關(guān)鍵工作C工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚 D方案調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行37在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)方案中 。 A總時(shí)差為零的工作 B總時(shí)差最小的工作 C自由時(shí)差為零的工作 D自由時(shí)差最小的工作38某單代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，工作D的自由時(shí)

49、差為 。圖表4 A0 B1 C2 D339某施工工程部決定將原來的橫道圖進(jìn)度方案改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案進(jìn)行進(jìn)度控制，以防止工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項(xiàng)進(jìn)度控制措施屬于 。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施40工程工程的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視 。 A竣工預(yù)驗(yàn)收 B竣工驗(yàn)收 C過程控制 D事后控制41在工程工程施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是 。 A人 B材料 C機(jī)械 D方法42施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，說明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是 。 A質(zhì)量手冊 B程序文件 C質(zhì)量方案 D質(zhì)量記錄43對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法

50、中的 。 A目測法 B實(shí)測法 C試驗(yàn)法 9D無損檢驗(yàn)法44某根底工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100，按規(guī)定該根底工程的混凝土每 取樣不得少予一次。 A100 B200 C300 D40045對于地基根底設(shè)計(jì)等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用 進(jìn)行檢驗(yàn)。A靜載荷試驗(yàn)的方法 B低應(yīng)變法 C高應(yīng)變法D動(dòng)載荷試驗(yàn)的方法46檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控工程質(zhì)量 。A抽檢合格率至少到達(dá)85 B抽檢合格率至少到達(dá)90 C抽檢合格率至少到達(dá)95D全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定47某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟(jì)損失20萬

51、元。那么該事故屬于 。 A一般質(zhì)量事故 B重大質(zhì)量事故 C嚴(yán)重質(zhì)量事故 D特別重大事故48某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)外表有寬度0.25 mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)平安和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞?。 A修補(bǔ)處理 B加固處理 C返工處理 D不作處理49政府對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和 制度。 A實(shí)體檢測 B竣工驗(yàn)收備案 C施工方案審查 D驗(yàn)收會(huì)議50施工平安技術(shù)保證體系包括：平安可靠性技術(shù)；平安保排險(xiǎn)技術(shù)；平安限控技術(shù)；平安保護(hù)技術(shù)四個(gè)保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是 。 A B C D51實(shí)行總分包模式的施工工程，對分包工程平安方案的管

52、理方式是 。A分包人編制后直接報(bào)送業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)管理 B分包人編制后直接報(bào)送監(jiān)理方，監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理C納入總包工程平安方案，分包人服從總承包人的管理 D分包人自行編制分包工程平安方案，并自行負(fù)責(zé)管理 52建筑施工企業(yè)的三級平安教育是指 。 A公司層教育、工程部教育、作業(yè)班組教育 B進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育C最高領(lǐng)導(dǎo)教育、工程經(jīng)理教育、班組長教育D最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、工程經(jīng)理教育 53我國政府對平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制是 。 A綜合管理B綜合管理和部門管理相結(jié)合Page 10C綜合管理為主，部門管理為輔 D部門管理為主，綜合管理為輔54根據(jù)GBT24001中國環(huán)境管理體系-SO140

53、01標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原那么，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系 。 A應(yīng)在組織整個(gè)管理體系之外獨(dú)立存在B不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中 C應(yīng)融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康平安管理體系中D應(yīng)在組織的整個(gè)管理體系之上，作為其他管理體系的根底 55施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故后，首先應(yīng)該做的工作是 。 A進(jìn)行事故調(diào)查B對事故責(zé)任者進(jìn)行處理 C搶救傷員，排除險(xiǎn)情D編寫事故調(diào)查報(bào)告并上報(bào) 56某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)?企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)?GB6441-86，該工人的傷害程度為 。 A輕傷 B重傷 C職業(yè)病 D失能傷害57根據(jù)?建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?，對施工現(xiàn)場泥漿水

54、進(jìn)行處理的要求是 。A未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施 B未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流D在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流58施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是 。 A施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利 B業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大 D符合他人控制原那么，對業(yè)主合同管理有利59某工程工程采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程局部具體工程的施工任務(wù)，那么其可通過 。A監(jiān)理單位委托取得任務(wù) B投標(biāo)競爭取得任務(wù)C施工總承

55、包人委托取得任務(wù) D自行分配取得任務(wù)60根據(jù)?建設(shè)工程施工合同示范文本?GF99-0201，發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由 負(fù)責(zé)。 A監(jiān)理單位 B發(fā)包人 C承包人 D設(shè)計(jì)單位61一般情況下，驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期為 。 A組織工程竣工驗(yàn)收的日期 B承包人實(shí)際完成工程的日期C承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期D工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期62現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是 。A業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單 B監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單 C監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單 D監(jiān)

56、理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單1064以下合同形式中，承包人承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同是 。 A固定單價(jià)合同B本錢加固定費(fèi)用合同 C最大本錢加費(fèi)用合同 D固定總價(jià)合同65某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動(dòng)力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于 。 A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施66施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)由 向承包人發(fā)出變更指令。 A工程業(yè)主 B設(shè)計(jì)單位 C監(jiān)理方D變更提出方67以下情形中，承包人不可以提起索賠的事件是 。 A法規(guī)變化B對合同規(guī)定以外的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格 C因工程變更造成的時(shí)間損失D不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞68工程

57、施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是 。A向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù) B提出索賠意向通知 C提交索賠報(bào)告D與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判69工程工程信息管理的核心指導(dǎo)文件是 。 A信息編碼體系 B信息分類標(biāo)準(zhǔn) C信息管理手冊 D信息處理方法70以下工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是 。A工程定位測量檢查記錄 B沉降觀測記錄 C施工檢查記錄 D交接檢查記錄二、多項(xiàng)選擇題共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分71以下關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有 。A一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按

58、單位工程立卷B案卷 C卷 D卷 72以下有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有 。Page 11A施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度方案在空間上的全面安排B單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分局部項(xiàng)工程施工的依據(jù) C只有在編制施工總進(jìn)度方案后才可編制資源需求量方案 D對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度方案和施工平面圖E只有在編制施工總進(jìn)度方案后才可制訂施工方案 73根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GBT50326-2006，工程經(jīng)理的權(quán)限有。 A全權(quán)負(fù)責(zé)組建工程經(jīng)理部 B主持工程經(jīng)理部工作 C制訂工程 D決定工程分包人E在授權(quán)范圍 74工程工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識別工作包括 。 A收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的

59、信息 B確定風(fēng)險(xiǎn)因素C分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 D分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 E編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告75以下費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有 。 A社會(huì)保障費(fèi) B環(huán)境保護(hù)費(fèi) C文明施工費(fèi) D平安施工費(fèi) E工程排污費(fèi)76按照?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?GB50500-2021，其他工程清單一般包括 。 A暫估價(jià) B計(jì)日工 C暫列金額D總承包效勞費(fèi) E工程排污費(fèi)77制定材料消耗定額時(shí)，確定材料凈用量的方法有 。 A理論計(jì)算法 B測定法C圖紙計(jì)算法 D評估法 E經(jīng)驗(yàn)法78編制施工本錢方案時(shí)，施工本錢包括 。 A直接工程費(fèi) B措施費(fèi) C規(guī)費(fèi)D企業(yè)管理費(fèi) E稅金79施工本錢分析的根本方法有 。 A比擬法 B

60、比率法 C平衡法D因素分析法 E差額計(jì)算法80常用的建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有 。 A調(diào)值公式法 B分部結(jié)算法 C竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 D按主材計(jì)算價(jià)差法 E按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法81月度施工進(jìn)度方案的主要作用有 。 A確定控制性節(jié)點(diǎn)的時(shí)間目標(biāo) B確定施工作業(yè)的具體安排 11C確定一個(gè)月度的人工需求 D確定一個(gè)月度的材料需求 E確定一個(gè)月度的資金需求82在工程工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是指 。 A單代號網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差為零的線路 B雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中持續(xù)時(shí)間最長的線路C單代號網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差為零且工作時(shí)間間隔為零的線路 D雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線的線路 E雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中無虛箭線的線路 83施工進(jìn)度方