西點軍校——領(lǐng)導(dǎo)力課程PPT課件

1、一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)在運作達成特定目的和改善整體組織的同時使人們受到積極影響，并擁有一種使命感、方向性和動力，這個系統(tǒng)運作來完成一定目的及改善整體組織。最大限度地發(fā)揮人的潛力第1頁/共39頁 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利的形式領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利的形式權(quán)利權(quán)利獎賞性權(quán)利獎賞性權(quán)利強制性權(quán)利強制性權(quán)利專場性權(quán)利專場性權(quán)利參照性權(quán)利參照性權(quán)利法定性權(quán)利法定性權(quán)利E = mc2總裁總裁“職務(wù)權(quán)利職務(wù)權(quán)利”French & Raven, 19592第2頁/共39頁“領(lǐng)導(dǎo)力達到藝術(shù)的境界，是讓他人心甘情愿來做你想完成的事情?！卑劳枌④姷?頁/共39頁領(lǐng)導(dǎo)者的作用是什么領(lǐng)導(dǎo)者的作用是什么? ? 以身作則，樹立榜樣 激發(fā)共同的理想

2、 鼓勵及激發(fā)活躍的思想 創(chuàng)造深厚的激情 挑戰(zhàn)現(xiàn)有的預(yù)設(shè)前提及程序 賦予他人行動的（權(quán)利及資源） 增強組織的價值觀及信仰 培養(yǎng)下一代領(lǐng)袖第4頁/共39頁經(jīng)理的作用是什么經(jīng)理的作用是什么? ? 規(guī)劃 組織 安排人員 分配資源 指導(dǎo) 掌控 裁決 協(xié)商談判難道組織部不需要領(lǐng)袖型的經(jīng)理么？第5頁/共39頁軍官守則軍官守則職責職責Duty 永遠職責在前，個人利益服從職責 always first, subordinating personal interests榮譽榮譽Honor 作戰(zhàn)勇敢和道德勇氣，正直和誠實，求真務(wù)實，永遠做正確的事情 physical and moral courage, integ

3、rity and honesty, seeking truth, doing the right thing, always忠誠忠誠Loyalty 上對長官、下對從屬及服務(wù)的客戶upward to all superiors, and also down to all subordinates, and the clients being served服務(wù)服務(wù)Service使命感、鼓舞及流傳青史the calling, motivation, and legacy能力能力Competence 道德職責a moral imperative團隊精神團隊精神T Teamwork 以身作則對他人禮貌、

4、尊敬，將團組利益及使命置于個人之上modeling civility and respect, placing the group and mission over individuals and self服從服從Subordination 當政府權(quán)力行使公民權(quán)力時服從政府的權(quán)力to civilian authority while exercising rights of citizenship領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力Leadership 永遠、永遠地做他人效仿的楷模always, but always, by example to be emulated第6頁/共39頁“請允許我以我們共同國家的名義懇

5、請你們，就像你們珍惜自己的神圣名譽一樣，就像你們尊重人權(quán)一樣，就像你們尊重美國的軍事與民族性格一樣，懇請你們表現(xiàn)出對那些人最大限度的痛恨和厭惡，他們想以各種似是而非的借口顛覆我們這個國度的自由，他們邪惡地試圖開啟內(nèi)亂紛爭的血腥大門，試圖讓我們這個國家浸泡在血腥之中（1783年3月15日）”“Let me conjure you, in the name of our common country as you value your own sacred honor as you respect the rights of humanity; as you regard the military

6、 & national character of America, to express your utmost horror & detestation of the man who wishes, under any specious pretences, to overturn the liberties of our country, & who wickedly attempts to open the flood gates of civil discord, & deluge our rising empire in blood. (15 March, 1783)喬治華盛頓將軍G

7、eneral George Washington1783年，駐扎在距西點15英里處的美國大陸軍軍官們正準備發(fā)動武裝叛亂，并計劃在兵變中攻占國會。在高漲的情緒之下，甚至連華盛頓的副指揮蓋茨將軍也站到了反叛軍官一方，此時，華盛頓將軍對聚集起來的軍官們發(fā)表了一次講話：In 1783 officers of the United States Continental Army, camped 15 Miles from West Point, was on the verge of a rebellion and planned to March against the Congress in a c

8、oup detat. At the height of that fervor, when even General Gates, Washingtons second in command had sided with the rebelling officers, General Washington addressed his assembled officers:恢復(fù)對核心價值的關(guān)注第7頁/共39頁領(lǐng)導(dǎo)力是一個系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力是一個系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者同級同級Follower上級領(lǐng)導(dǎo)1. 領(lǐng)導(dǎo)力2. 服從指揮的能力3. 同級間相互領(lǐng)導(dǎo)4. 向上領(lǐng)導(dǎo)力5. 分享領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力是在互動中產(chǎn)生的 (相互間積極

9、影響)Follower下屬第8頁/共39頁具備德行的領(lǐng)袖技能/能力職能體能人的精神社交能力倫理道德核心價值核心價值教育-培訓-發(fā)展-激勵經(jīng)驗加反饋綜合考察領(lǐng)袖培養(yǎng)第9頁/共39頁我在書中聽聞天生具備帥才的將軍，但從沒有親眼得見。 舍爾曼將軍領(lǐng)袖是天生的還是后天造就的？第10頁/共39頁11基于基因和生活閱歷的調(diào)基于基因和生活閱歷的調(diào)查顯示給我們的結(jié)果查顯示給我們的結(jié)果天生30%后天培養(yǎng) 70%第11頁/共39頁西點西點“山羊山羊”皮科特將軍皮科特將軍克斯特將軍克斯特將軍第12頁/共39頁個人做好準備組織機構(gòu)做好準備SupportAssessChallenge領(lǐng)導(dǎo)力有所發(fā)展準備實施成效領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

10、系統(tǒng)的3個階段 挑戰(zhàn)評估支持第13頁/共39頁集體領(lǐng)導(dǎo)力： 創(chuàng)造組織能量第14頁/共39頁資源能力表現(xiàn) 組織能量創(chuàng)造“組織能量”為什么兩個資源相同的機構(gòu)表現(xiàn)會不一樣？第15頁/共39頁組織機構(gòu)的能量組織機構(gòu)的能量可發(fā)展的心理（如行為、認知和情緒）及勝利狀態(tài)，通過社會過程上升到組織機構(gòu)的層面，形成一種活力，為該機構(gòu)提供逐漸將資源轉(zhuǎn)化為能力的競爭優(yōu)勢。第16頁/共39頁望梅止渴喚起追求理想的熱情狀態(tài)怡然自滿狀態(tài)低沉、退縮狀態(tài)拼死一搏亮劍狀態(tài)負正高低組織能量的質(zhì)量組織能量的強度組織能量狀態(tài)一個組織可能隨著時間的推進而進入不同的能量狀態(tài)領(lǐng)袖們可以影響組織機構(gòu)的能量狀態(tài)及能量狀態(tài)的轉(zhuǎn)化第17頁/共39頁

11、資源能力 組織能量鼓勵、激發(fā)的過程能量反饋管理領(lǐng)導(dǎo)力組織能量是怎樣創(chuàng)造的?第18頁/共39頁第19頁/共39頁“一個人具有遠見、靈活、從戰(zhàn)略的角度思維，并能與他人合作，主動革新，而為整個機構(gòu)創(chuàng)造充滿活力的未來的能力?！睈蹱柼m及赫特1999-戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的定義第20頁/共39頁戰(zhàn)略思維的元素戰(zhàn)略思維靈活的輸入 技術(shù) 人力 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)/程序輸出 制定及實施戰(zhàn)略計劃 預(yù)見未來 利益相關(guān)者作出承諾 改組或改變組織機構(gòu)戰(zhàn)略意圖及時思維“直升機景觀”利益相關(guān)者的參與第21頁/共39頁確定并挑戰(zhàn)預(yù)設(shè)前提第22頁/共39頁幫助判別潛在的問題和機會，因為問題和機會中2/3 都不是顯而易見的第23頁/共39頁預(yù)見潛

12、在的危險及機會第24頁/共39頁以防萬一，并相應(yīng)做出備用計劃第25頁/共39頁保證計劃及目標的可行性、適用性及可接受性第26頁/共39頁但是 不要自滿或過分保守第27頁/共39頁從他人的角度來看問題第28頁/共39頁全面思維第29頁/共39頁保證在計劃中融入“人的因素”第30頁/共39頁增強組織機構(gòu)的“自我”認定及重點第31頁/共39頁準備及提供明確的領(lǐng)導(dǎo)方向及意圖第32頁/共39頁“沒有在與敵人短兵相接時依然奏效的作戰(zhàn)計劃”普魯士陸軍元帥馮毛奇 ( (1800 1891) 毛奇并不是反對制定作戰(zhàn)計劃，而是在計劃時要預(yù)想到問題的復(fù)雜性，并在行動時采取靈活的策略第33頁/共39頁“永遠不要告訴別

13、人該怎樣做。告訴他們要做什么，他們的創(chuàng)造力會讓你吃驚?！?“要么領(lǐng)導(dǎo)我，要么跟隨我，否則給我讓開路?！?- 巴頓將軍第34頁/共39頁告訴下屬為什么、為什么、為什么告訴下屬為什么、為什么、為什么 戰(zhàn)斗任務(wù) ：“攻擊并占領(lǐng) 582 號山頭” 為什么： 為了掌控沿藍色線的行動 為什么： 為防止敵人在下午2點鐘前越過Alpha 戰(zhàn)線 為什么： 為爭取時間在620 山頭修筑 好防御工事594號山頭582號山頭藍色線620號山頭Alpha 戰(zhàn)線防御第35頁/共39頁高層領(lǐng)導(dǎo)對適應(yīng)能力的指引和計劃高層領(lǐng)導(dǎo)對適應(yīng)能力的指引和計劃 最終狀態(tài)，設(shè)想實現(xiàn)它的狀況 清晰地顯示最終狀態(tài)的景象 重心成功的最關(guān)鍵之處是什么 決定性事件和目標能夠界定成功和推動決策的要點和事件 必須完成的關(guān)鍵任務(wù) 終點我們什么時候知道已經(jīng)取得勝利使命類型的命