成本與利潤時課件

1、 北京華普億方軟件科技有限公司北京華普億方軟件科技有限公司成本與利潤成本與利潤 北京市華普億方軟件科技有限公司 學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)目的： 通過本部分的學(xué)習(xí)，了解邊際利潤、利潤最大化通過本部分的學(xué)習(xí)，了解邊際利潤、利潤最大化原則、提高利潤的方法原則、提高利潤的方法 。 北京市華普億方軟件科技有限公司 教學(xué)提綱教學(xué)提綱一、邊際利潤一、邊際利潤二、利潤最大化原則二、利潤最大化原則三、提高利潤的方法三、提高利潤的方法 北京市華普億方軟件科技有限公司 企業(yè)家企業(yè)家只要兩件事：只要兩件事：第一增加收入，第一增加收入，第二控制成本。第二控制成本。 美國管理大師美國管理大師 彼得彼得德魯克德魯克 北京市華普億方軟

2、件科技有限公司 從石家莊開往北京的長途車即將出發(fā)。無論哪個公司的車,票價均為80元。一個匆匆趕來的乘客見一家國營公司的車上尚有空位,要求以50元上車,被拒絕了。他又找到一家也有空位的私人公司的車,售票員二話沒說,收了50元允許他上車了。哪家公司的行為更理性呢?乍一看,私人公司允許這名乘客用30元享受50元的運輸服務(wù),當(dāng)然虧了。但如果用邊際分析法分析,私人公司的做法較實際。 北京市華普億方軟件科技有限公司 1 1、邊際利潤、邊際利潤邊際利潤是指廠商每增加一單位產(chǎn)出所帶來的純利的增量，銷售單價扣除邊際成本即為邊際利潤。 北京市華普億方軟件科技有限公司 依據(jù)邊際利潤知識 可以決定企業(yè)生產(chǎn)的某一產(chǎn)品是

3、否應(yīng)該停產(chǎn)： 只要虧損產(chǎn)品存在邊際利潤，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。 可以判斷企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理： 如果企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品均有邊際利潤，則說明企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本上合理。 北京市華普億方軟件科技有限公司 廠商從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取利潤，而且要求獲取最大利潤 所謂利潤最大化原則，就是指在什么條件下，總收益與總成本之間的差額最大。2 2、利潤最大化原則、利潤最大化原則 北京市華普億方軟件科技有限公司 當(dāng)邊際收益等于邊際成本時，總收益與總成本之間的差額最大。 即利潤最大化的條件是：邊際收益邊際成本等于 北京市華普億方軟件科技有限公司 （這一利潤極大化條件適用于所有類型的市場結(jié)構(gòu)）（這一利潤極大化條件適用

4、于所有類型的市場結(jié)構(gòu)） 邊際收益邊際成本，就意味著增加產(chǎn)邊際收益邊際成本，就意味著增加產(chǎn)量可以增加總利潤，于是廠商會繼續(xù)增量可以增加總利潤，于是廠商會繼續(xù)增加產(chǎn)量，以實現(xiàn)最大利潤目標(biāo)。加產(chǎn)量，以實現(xiàn)最大利潤目標(biāo)。邊際收益邊際成本，那就意味著增加邊際收益邊際成本，那就意味著增加產(chǎn)量不僅不能增加利潤，反而會發(fā)生虧產(chǎn)量不僅不能增加利潤，反而會發(fā)生虧損，這時廠商為了實現(xiàn)最大利潤目標(biāo)，損，這時廠商為了實現(xiàn)最大利潤目標(biāo)，就不會增加產(chǎn)量而會減少產(chǎn)量。就不會增加產(chǎn)量而會減少產(chǎn)量。只有在邊際收益只有在邊際收益= =邊際成本，廠商的總利邊際成本，廠商的總利潤才能達(dá)到極大值潤才能達(dá)到極大值 北京市華普億方軟件科技有

5、限公司 提高銷售單價降低單位變動成本增加銷售數(shù)量降低固定成本其他方法3 3、提高利潤的方法、提高利潤的方法 北京市華普億方軟件科技有限公司 設(shè)備的購置是固定成本中一個很重要的組成部分，要本著節(jié)約的原則。不同的設(shè)備所需要的成本不同，但是很可能完成的結(jié)果卻差不多。對于開店而言，你用一把銀質(zhì)的勺子和用一把合金的勺子并不會讓你的菜肴味道變化很多，但是固定成本卻因此而改變了。 北京市華普億方軟件科技有限公司 購買、利用他人原材料也是減少固定成本一個很好的方法例如快餐店可以使用制面例如快餐店可以使用制面店制作好的面條，使用肉店制作好的面條，使用肉鋪做好的肉卷。這樣就可鋪做好的肉卷。這樣就可以省去了購置制面

6、機(jī)和切以省去了購置制面機(jī)和切肉設(shè)備的成本。肉設(shè)備的成本。 北京市華普億方軟件科技有限公司 國內(nèi)的蒙牛乳業(yè)就是采用國內(nèi)的蒙牛乳業(yè)就是采用輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的典型例子。蒙輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的典型例子。蒙牛公司從零開始，經(jīng)過牛公司從零開始，經(jīng)過4 4年年時間，銷售收入達(dá)到時間，銷售收入達(dá)到2020多億多億。他們的做法就是把有限的。他們的做法就是把有限的資金投入到與核心技術(shù)相關(guān)資金投入到與核心技術(shù)相關(guān)的關(guān)鍵設(shè)備上；而為其配套的關(guān)鍵設(shè)備上；而為其配套需要的需要的500500多輛車則全部由多輛車則全部由配套商自己投資，農(nóng)民養(yǎng)牛配套商自己投資，農(nóng)民養(yǎng)牛需要的全部資產(chǎn)也由農(nóng)民自需要的全部資產(chǎn)也由農(nóng)民自己投入；企業(yè)沒有較大的包

7、己投入；企業(yè)沒有較大的包袱，從而獲得比同行業(yè)競爭袱，從而獲得比同行業(yè)競爭對手更快的發(fā)展。對手更快的發(fā)展。 北京市華普億方軟件科技有限公司 例如快餐店在別人每天可例如快餐店在別人每天可以賣以賣100100碗面的時候自已碗面的時候自已卻賣卻賣200200碗，而店鋪的店碗，而店鋪的店面費用、工人工資等都一面費用、工人工資等都一樣，這樣店鋪的優(yōu)勢就充樣，這樣店鋪的優(yōu)勢就充分地體現(xiàn)出來了。分地體現(xiàn)出來了。在固定資產(chǎn)基本確定的情況下，固定成本的使用率越高、周轉(zhuǎn)得越快，店鋪的獲利能力也就越強(qiáng)，店鋪也就越有競爭力。 北京市華普億方軟件科技有限公司 老板算了一筆賬，如果請一個削面師傅，月工資2500元左右，光工

8、資一年至少得近三萬，而這臺刀削面機(jī)器人只用電，一天最多10度電，而且想怎么用就怎么用，很聽話，更不會發(fā)脾氣，雇傭機(jī)器人干活，一年下來能省一萬五左右的成本。 通過技術(shù)創(chuàng)新來控制成本 北京市華普億方軟件科技有限公司 王永慶處處節(jié)儉，一條毛巾陪伴他20年。而且不僅僅是自己，他更要求員工、親人都這么干。有一次他到工廠視察，工人干活時都戴著手套，手套心兒被磨久了磨出窟窿，工人就把手套扔了。王永慶一看，說這可不行，把手套撿起來看了看說，手心碰著機(jī)器容易磨壞，把它倒過來戴，這窟窿不就在手背上了嗎？這不又能接著用了么。通過成本監(jiān)管來控制成本 北京市華普億方軟件科技有限公司 降低單位變動成本增加銷售數(shù)量降低固定費用提高每碗面的售價我們面對的消費群體是學(xué)生和一些居民，屬于日常消費，再加上旁邊飯店的競爭，我們不可能提高牛肉面的售價。降低制作成本必然使牛肉面的質(zhì)量下降，短期來看，每碗面的成本降低了，我們每碗面賺的邊際利潤會提高；但是長期來看，會影響飯店的信譽，從而影響銷售量。這樣，賺的不一定比以前多。具體而言，我們可以增加牛肉面的種類，進(jìn)而擴(kuò)大銷售量。另外，開分店等途徑也可以考慮，不過成本同時會上升，而且風(fēng)險也會加大。固定費用是我們飯店經(jīng)營所需要花費的最低的費用，即使一碗