2022年企業(yè)中層管理培訓(xùn)心得總結(jié)

1、第8頁 共8頁2022年企業(yè)中層管理培訓(xùn)心得總結(jié)2022年企業(yè)中層管理培訓(xùn)心得總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年企業(yè)中層管理培訓(xùn)心得總結(jié) _月_至_日集團(tuán)公司_了集團(tuán)部分中層管理人員參加了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、知識(shí)面寬，涉及新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)開展的新態(tài)勢、經(jīng)濟(jì)體制改革、國企深化改革的趨勢、國企_倡廉建立的新常態(tài)以及領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力如何提升等，對(duì)我們國有企業(yè)在新形勢下開展有非常大的指導(dǎo)意義，對(duì)我們國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理才能提升有很大的幫助。下面結(jié)合_迎教授的授課“領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升”談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。從我做起。劉教授說:“別人的抱怨是我看到的時(shí)機(jī)，積極從我做起產(chǎn)生改變”，“從我做起，產(chǎn)

2、生改變。與我們常說的勿以善小而不為有關(guān)”，“有了使命感，有了愿意從我做起的意愿，每個(gè)人都可以成為非常好的領(lǐng)導(dǎo)，剩下的就是定義你自己的領(lǐng)導(dǎo)力”。有使命感他只是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必備的第一點(diǎn)，接下來就要率先垂范，端正態(tài)度為我們所背負(fù)的使命去奮斗。而且要以積極的心態(tài)去面對(duì)工作中所遇到的一切不利情況，從細(xì)節(jié)做起、從點(diǎn)滴做起。試想一心只想干大事而小事看不上眼的人他最后會(huì)成功嗎?而我們建筑業(yè)企業(yè)他更是需要踏踏實(shí)實(shí)的一步一個(gè)腳印，通過一個(gè)工程一個(gè)工程的完成才能最終完成各項(xiàng)指標(biāo)。這就需要我們領(lǐng)導(dǎo)者從我做起，給員工樹立好的典范，員工也從而能從心里認(rèn)同你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力 劉教授就如何提升領(lǐng)導(dǎo)力要求我們從學(xué)會(huì)自我

3、超越、建立共同愿景、改善心智形式、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、做到系統(tǒng)考慮五個(gè)方面做起。結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)_的工作實(shí)際，我體會(huì)到要做一個(gè)稱職的管理者需要勤學(xué)、務(wù)實(shí)、自律、求變。勤學(xué)是成長進(jìn)步之梯，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，強(qiáng)化學(xué)精于勤的意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)疑善思的才能。注重學(xué)以修身、_。社會(huì)在不斷的進(jìn)步，科技在不斷的創(chuàng)新，我們建筑業(yè)的施工技術(shù)也在不斷的超越，假如我們不加強(qiáng)學(xué)習(xí)怎么能跟上時(shí)代的步伐，那還有什么資本去領(lǐng)導(dǎo)別人? 務(wù)實(shí)是成就事業(yè)之基，要以身作那么，表達(dá)出表率作用。做企業(yè)它是一項(xiàng)務(wù)實(shí)的工作，不能來虛的。假如我們的員工發(fā)現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)者沒有真才實(shí)學(xué)或者說只會(huì)_，不能真正的為公司開展做一些實(shí)事，他們還會(huì)信服你、擁護(hù)你、支持你嗎?

4、 自律是團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)之魂，領(lǐng)導(dǎo)者往往是制定公司或團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度的人，會(huì)要求所屬員工都要遵守所在單位的所有辦事規(guī)那么。在這種情況下假如領(lǐng)導(dǎo)者自己不自律而帶頭破壞，會(huì)在員工中產(chǎn)生什么樣的影響?自然會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。而且我們黨更是要求我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格“自律”。求變是進(jìn)步創(chuàng)新之，作為領(lǐng)導(dǎo)者他是一個(gè)單位的中心和靈魂，假如你總是抱著老觀念和一些陳舊的管理理念，勢必會(huì)跟不上社會(huì)的開展，勢必要被時(shí)代的車輪甩下，也就勢必得不到員工的支持。所以要想自己的領(lǐng)導(dǎo)力得到提升，就要經(jīng)常變換思路考慮問題，創(chuàng)新管理理念和相關(guān)工藝技術(shù)。通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)自身程度的進(jìn)步才能提升自己的管理才能，才能更好的為

5、公司開展出謀劃策。企業(yè)中層管理培訓(xùn)心得總結(jié)篇2 _年_月_日_日，我有幸參加了集團(tuán)公司_的“中層管理人員培訓(xùn)”，在三天的學(xué)習(xí)中，課程設(shè)計(jì)合理，選題廣泛，學(xué)習(xí)內(nèi)容比擬豐富;教師們的學(xué)歷學(xué)識(shí)較高，博文廣識(shí)，理論功底深沉，使人受益匪淺，主要有以下幾方面的體會(huì)和收獲: 一、通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫感 培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)方式，是進(jìn)步業(yè)務(wù)知識(shí)的最有效的手段，也是我們與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力之“”。古人云:“士三日不讀書，便語言無味，面目可憎”。此話一言道出了學(xué)習(xí)的重要性。_世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。任何一個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的開展，唯一的方

6、法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。面對(duì)不斷更新的工作要求，要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，多多承受新的思維、新的舉措，才能適應(yīng)工作開展的需求。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，取別人之長補(bǔ)己之短，才能不負(fù)_重望，完成_交給的工作任務(wù)。通過三天的培訓(xùn)，使我開闊了視野，增長了知識(shí)，如對(duì)耳濡目染的“領(lǐng)導(dǎo)”、“管理”有了全新的理解和認(rèn)識(shí)，卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效團(tuán)隊(duì)建立管理者_(dá)才能提升訓(xùn)練等課程，實(shí)用而又富有哲理，教誨我們?nèi)绾斡米吭降念I(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，使之建立成為高效團(tuán)隊(duì)。俗話說，“學(xué)無止境，藝不壓人”、“人生有限，知識(shí)無限”，作為一個(gè)企業(yè)中層管理人員，應(yīng)該比普通員工站得更高一些、看得更遠(yuǎn)一些，更應(yīng)該學(xué)得多一些、懂得深一些，活到老、學(xué)到

7、老，不斷擴(kuò)大知識(shí)庫存，自學(xué)做到與時(shí)俱進(jìn)。二、提升才能，全面開展，是每一個(gè)企業(yè)管理人員應(yīng)具有的必備條件 中層管理人員作為企業(yè)管理隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干，既是行政職能的詳細(xì)承當(dāng)者，又是行政職能的詳細(xì)執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用。作為一名企業(yè)中層管理人員不僅應(yīng)具備良好的職業(yè)道德、盡心盡力完本錢職工作，還要自覺加強(qiáng)才能建立，做到全面開展。(一)作為一名管理人員要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐，就必須把學(xué)習(xí)、歷練、進(jìn)步作為人生軌跡，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作嚴(yán)密相關(guān)的知識(shí)，又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、文化知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等，活到老、學(xué)到老、用到老。

8、(二)要不斷進(jìn)步創(chuàng)新才能。作為一名管理人員要想保持旺盛的動(dòng)力，必須具備創(chuàng)新的才能。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中開展。(三)要有效強(qiáng)化溝通才能。溝通是親密領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。只有擅長溝通，才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余。(四)要努力提升決策才能。決策的失誤是最大的失誤，在決策時(shí)，要學(xué)會(huì)用辯證法來做工作，正確處理好民主與集中、全面與部分、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時(shí)度勢，相機(jī)而行、果斷決策，把握住每次機(jī)遇，推進(jìn)工作開展，確保決策的科學(xué)正確。參加這次培訓(xùn)，開闊了我的眼界，充實(shí)了知識(shí)，更新了觀念，收獲是多方面的

9、。今后，我將把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，聯(lián)絡(luò)實(shí)際，努力履行好本職工作。企業(yè)中層管理培訓(xùn)心得總結(jié)篇3 通過參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程，我對(duì)中層管理的作用與使命深有體會(huì)，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢?。不知不覺，本人進(jìn)入隆坤實(shí)業(yè)旗下的御泉灣(國際)溫泉假日酒店工作已經(jīng)一年多了。在這里協(xié)助酒店總經(jīng)理對(duì)酒店的人力資部經(jīng)營管理工作中，在酒店兩任領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，作為酒店一位中層管理者的我對(duì)自己的工作有了一定的認(rèn)識(shí)和理解，逐漸的意識(shí)到中層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵，肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶著員工完成各項(xiàng)工作的重要使命?？墒侨绾胃玫刈龊霉ぷ鳎蝗枋姑?我感到做好以下的五對(duì)五

10、講是至關(guān)重要的。一、對(duì)企業(yè)講忠誠。就是把內(nèi)心對(duì)酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切奉獻(xiàn)給酒店將來與開展的力量。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時(shí)刻樹立“企業(yè)榮耀我榮耀，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭榮耀”的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的根底。典范的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)。首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖。踏實(shí)工作，一步一個(gè)

11、腳窩。不能上有政策，下有對(duì)策，我行我素;主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。要多提建議，少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手，少袖手旁觀;工作要到位，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要?jiǎng)?chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要把酒店的方針政策與部門的實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)始出自己部門特色的工作思路與方法。不能教條、本本，更不能我行我素。要擅長在貫徹中總結(jié)經(jīng)歷與教訓(xùn)，在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與開展。三、對(duì)員工講尊重。就是正確認(rèn)識(shí)與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者，是各方面的模范，是員工智慧潛能的開發(fā)者，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次，管理干部是帶著員工完成任務(wù)的帶頭人。能

12、否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部才能與程度的主要標(biāo)志之一;多征求員工意見，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍;擅長調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，靠團(tuán)結(jié)凝聚人心，積蓄力量。一個(gè)團(tuán)結(jié)的_，就是一個(gè)打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。管理干部要擅長團(tuán)結(jié)每一位員工，實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想，話往一處說，勁往一處使，事往一處辦。所以要利為員工謀，情為員工系，權(quán)為員工用。四、對(duì)協(xié)調(diào)講原那么。就是凡事必須首先堅(jiān)持原那么。原那么是標(biāo)準(zhǔn)，是制度。不講原那么，就會(huì)管理混亂。違犯原那么，就是出賣企業(yè)利益。在堅(jiān)持原那么的前提下，在方式方法上靈敏運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)目的是最終目的。由于我們的效勞對(duì)象是有思想、有意識(shí)的人，每個(gè)人的思想、行為都是千差萬別的，所以要因人而異，要有針對(duì)性地開展協(xié)調(diào)工作。五、對(duì)工作講求真務(wù)實(shí)。就是要全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施。措施是銀，落實(shí)是金。無論多么好