張子凡的管理就要執(zhí)行到位

1、管理就要執(zhí)行到位管理就要執(zhí)行到位學(xué)習(xí)張子凡的講座內(nèi)容摘抄學(xué)習(xí)張子凡的講座內(nèi)容摘抄序言 談管理之前，先談執(zhí)行，想法再好，不如執(zhí)行到位 第一章第一章 員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望 1、企業(yè)發(fā)展慢，根源在執(zhí)行、企業(yè)發(fā)展慢，根源在執(zhí)行 A、任何語(yǔ)言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行，一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打計(jì)劃艾森豪威爾 B、項(xiàng)目進(jìn)度表放在辦公桌上，每天都要指點(diǎn)江山，完成計(jì)劃 C、萬(wàn)丈高樓平地起，打好地基是根本 D、執(zhí)行不只是戰(zhàn)術(shù)，也是戰(zhàn)略 1.1管理者和員工都應(yīng)該樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感 責(zé)任就是使命，有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，才不會(huì)在執(zhí)行時(shí)找借口。第一章第一章 員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望

2、員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望 1.2讓每位員工具備一定的相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)和熟練技能 只有當(dāng)知識(shí)和技能兼?zhèn)?，才能保證取得良好執(zhí)行效果 1.3保持良好的心態(tài)，以面對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的困難 心態(tài)決定行為和結(jié)果，良好的執(zhí)行心態(tài)是保證執(zhí)行到位的重要因素。在工作中，遇到困難和挫折時(shí)難免的，相信方法總比困難多。 團(tuán)結(jié)就是力量，合作才能雙贏。上下一心，互相支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作，那么就沒(méi)有什么客服不了的困難。 如果沒(méi)有執(zhí)行力，老板的未來(lái)就是夢(mèng)，企業(yè)的未來(lái)就是夢(mèng)，你的未來(lái)也是夢(mèng)。企業(yè)發(fā)展慢，根源在執(zhí)行；企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在執(zhí)行。第一章第一章 員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望 2、想法再好，不如執(zhí)行到位

3、、想法再好，不如執(zhí)行到位 天橋的把式，光說(shuō)不練。語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子。只有想法執(zhí)行到位，才能保證企業(yè)的發(fā)展。想法再好，如果不去執(zhí)行，結(jié)果永遠(yuǎn)是零。 有些人做了再說(shuō)，有些人做了也不說(shuō)，有些人說(shuō)了也不做。寧愿要二流的想法和一流的執(zhí)行力，絕不要一流的想法和二流的執(zhí)行力。 有好的想法，就盡快行動(dòng)，不必等到萬(wàn)事俱備 過(guò)度的準(zhǔn)備，激情被慢慢的消耗，信心漸漸喪失。 說(shuō)到位，更應(yīng)該做到位，否則就是不負(fù)責(zé)任。第一章第一章 員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望 3、執(zhí)行到位就要做到、執(zhí)行到位就要做到“三位一體三位一體” 三位一體來(lái)比喻三個(gè)人、三件事或三個(gè)方面連成一個(gè)密不可分的整體。 高層

4、做的是決策和規(guī)劃，就像戰(zhàn)略家 中層做的是安排和指揮，就像指揮家 基層做的是執(zhí)行，就是沖鋒陷陣的戰(zhàn)士 溝通 傳達(dá) 執(zhí)行到位三個(gè)方面密不可分 在企業(yè)執(zhí)行中，很多事情都涉及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這就要求做好各方面的配合工作。第一章第一章 員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望 4、完美執(zhí)行的五大標(biāo)準(zhǔn)：承諾無(wú)悔，恪盡職守，、完美執(zhí)行的五大標(biāo)準(zhǔn)：承諾無(wú)悔，恪盡職守，百折不撓，沒(méi)有借口，使命必達(dá)。百折不撓，沒(méi)有借口，使命必達(dá)。 承諾無(wú)悔：我既然答應(yīng)這件事由我來(lái)做，我就一定把他做到底。員工情商低、情緒化嚴(yán)重，與其年齡沒(méi)有必然的關(guān)系。承諾無(wú)悔是人成熟的表現(xiàn)，承諾無(wú)悔更多的是對(duì)自己承諾，而不是對(duì)別人的

5、承諾。 恪盡職守：想辦法突破、超越，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。 百折不撓：堅(jiān)決避免輕易放棄。 沒(méi)有借口：不為逃避困難找理由，要為解決困難找方法。潛意識(shí)的暗示很管用。想辦法讓自己的潛意識(shí)迸發(fā)正能量，而不是給自己消極的暗示。要堅(jiān)信方法總比困難多，不給自己找借口的機(jī)會(huì)。第一章第一章 員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望 使命必達(dá)：把每一個(gè)任務(wù)當(dāng)做自己的使命去完成。 A、規(guī)范行為，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 B、養(yǎng)成不找借口，堅(jiān)決執(zhí)行的習(xí)慣（崗位職責(zé)，在其位謀其政） C、培養(yǎng)迎難而上，永不言敗的能力（每個(gè)人都要有“亮劍”的勇氣，只要自己還有一口氣，就要奮戰(zhàn)到底。遇到困難要想辦法克服，要有狹路相逢勇

6、者勝的決心和信心。第一章第一章 員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望 5、高層用人觀影響員工執(zhí)行力、高層用人觀影響員工執(zhí)行力 企業(yè)的人員不在于多，而在于精。員工的執(zhí)行力強(qiáng)，一個(gè)人能頂十個(gè)人。 A、重視人員規(guī)模，更要提升人員素質(zhì) B、重智商也不能輕情商 企業(yè)用人重智商而輕情商，這一點(diǎn)的直接表現(xiàn)就是企業(yè)過(guò)分要求員工的學(xué)歷。高學(xué)歷只代表過(guò)去，只代表智商，而不代表情商，個(gè)人執(zhí)行力是情商高的一種表現(xiàn)第一章第一章 員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望 C、選人重視能力，更要重視態(tài)度 忠誠(chéng)度是執(zhí)行力的前提。所以，選人的時(shí)候考查對(duì)方的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、個(gè)人品德

7、是更重要的內(nèi)容。道不同不相為謀。道說(shuō)小了是共同的目標(biāo)，說(shuō)大了是共同的價(jià)值觀、共同的愿景。 D、用人之長(zhǎng)，避人之短 任人唯賢，員工是哪方面的人才，應(yīng)放在哪個(gè)崗位上，你應(yīng)該清楚。 企業(yè)管理者有什么樣的用人觀，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)什么樣的員工，企業(yè)就有什么樣的執(zhí)行力。第一章第一章 員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望 6、既要愿意執(zhí)行，更要執(zhí)行到位、既要愿意執(zhí)行，更要執(zhí)行到位 有些人執(zhí)行不到位，不是缺乏執(zhí)行力，而是缺乏執(zhí)行的意愿。 管理者給員工怎樣的期望，員工就能做出怎樣的成績(jī)，員工沒(méi)有執(zhí)行意愿，你也要給他鼓勵(lì)和期望；員工如果有執(zhí)行意愿，你更應(yīng)該給他鼓勵(lì)和期望。 A、重視員工的意愿，

8、讓員工做他愿意做的事 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。讓員工做他感興趣的事情。最大限度地把員工安排在其感興趣的崗位上，讓他們做自己愿意做的事情。第一章第一章 員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望員工執(zhí)行不到位，企業(yè)發(fā)展沒(méi)希望 B、正確用人，讓員工做他擅長(zhǎng)的事情 要想員工既有執(zhí)行意愿，又有執(zhí)行力。最好的辦法是讓員工做他擅長(zhǎng)的事情。 執(zhí)行意愿是執(zhí)行力的重要保障，沒(méi)有執(zhí)行意愿的員工，能力再?gòu)?qiáng)也無(wú)法把工作執(zhí)行到位。有了執(zhí)行意愿，還要努力提高執(zhí)行力，才能保證執(zhí)行到位。兩者缺一不可。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 1、體制與機(jī)制：慢走和快走，加量不加價(jià)、體制與機(jī)制：慢走和快走，加量不加價(jià) 員工執(zhí)行力差

9、，有選人用人的問(wèn)題，也有企業(yè)制度問(wèn)題。 慢走別掉隊(duì)，快走別冒進(jìn)；快人一步是先進(jìn)，快人三步是先烈。國(guó)企嚴(yán)重?。?第一名你就威脅到別人的利益和權(quán)益了。 增加任務(wù)指標(biāo)，但是不加工資，不提高待遇，這就叫加量不加價(jià)。 A、制定公平競(jìng)爭(zhēng)、按勞取酬的企業(yè)制度 B、實(shí)行末位淘汰制，制造一種危機(jī)感 淘汰一個(gè)糟糕的執(zhí)行者，絕不僅僅是為了清理一個(gè)不合格者，而是為了避免更多的不合格者出現(xiàn)。 不要以為企業(yè)的執(zhí)行力差就是員工的問(wèn)題。要知道，企業(yè)的體制與機(jī)制，才是影響員工執(zhí)行力的根源所在。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 2、薪資福利：績(jī)效考核要合理，過(guò)高過(guò)低都要避免、薪資福利：績(jī)效考核要合理，過(guò)高過(guò)低都要避

10、免 一個(gè)人的執(zhí)行力沒(méi)有迸發(fā)出來(lái)，與企業(yè)的績(jī)效考核直接相關(guān)。 績(jī)效考核太低，員工沒(méi)有安全感，執(zhí)行力很難迸發(fā)出來(lái)； 績(jī)效考核太高，員工的安全感特別強(qiáng)，沒(méi)有了憂患意識(shí)，執(zhí)行力也會(huì)下降。員工沒(méi)有安全感，執(zhí)行力變差；員工的安全感太強(qiáng)，也會(huì)變得沒(méi)有執(zhí)行力 2.1很多企業(yè)沒(méi)有績(jī)效考核。有績(jī)效，沒(méi)考核；吃大鍋飯，沒(méi)有績(jī)效考核。 2.2同工不同酬、罰劣不獎(jiǎng)優(yōu)。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 A、重實(shí)效，而不是重績(jī)效。在制定績(jī)效考核制度時(shí)，一定要注重制度所產(chǎn)生的實(shí)效性。 B、公平、公平、還是公平。結(jié)果才是硬道理，以業(yè)績(jī)論英雄。很多員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)似乎與他們的表現(xiàn)沒(méi)有任何關(guān)系，與他們的能力也沒(méi)有多大的

11、關(guān)系，這對(duì)公司的危害是相當(dāng)嚴(yán)重的，管理者一定要想辦法避免。 要想提高員工的執(zhí)行力，企業(yè)就必須有一套合理的績(jī)效考核制度。所謂合理，就是要注重實(shí)效，避免標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，無(wú)法滿足員工對(duì)薪資的期望；避免標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，員工不努力就能輕松獲得較高的薪酬。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 3、企業(yè)文化：營(yíng)造歸屬感，讓員工找回自我價(jià)值感、企業(yè)文化：營(yíng)造歸屬感，讓員工找回自我價(jià)值感 正德厚生，臻于至善。端正自己的德行、修為和品質(zhì)，厚待周圍的每一個(gè)生靈和生命；力求于把每一件事情，做到盡善盡美。 先做成功的人，再做成功的事。 兩眼一睜，干到熄燈員工付出的奉獻(xiàn)精神。 A、企業(yè)文化受創(chuàng)辦者影響極大，管理者要做到身體

12、力行。 我們要造好船，如果可能的話，賺點(diǎn)錢。如果必要的話，賠點(diǎn)錢。但永遠(yuǎn)要造好船。 企業(yè)的創(chuàng)辦者以及高層管理人員不但要宣傳企業(yè)文化，更要執(zhí)行企業(yè)文化，這樣才能更好的影響全體員工，激發(fā)員工的執(zhí)行力。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 B、自上而下，要求每一級(jí)別的員工都必須復(fù)制企業(yè)文化 可口可樂(lè)公司總裁，問(wèn)路邊賣茶葉蛋的老太太，為什么不賣可樂(lè)； 沃爾瑪老板，在狹小的辦公司里辦公，體現(xiàn)成本控制觀念和成本控制文化。 C、充分授權(quán)，讓授權(quán)成為習(xí)慣 我不懂技術(shù)，所以我充分尊重技術(shù)人員，也不會(huì)瞎指揮阿里巴巴CEO馬云 積極的，正面的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和斗志，使員工與企業(yè)同舟共濟(jì)、榮辱與

13、共；消極的，負(fù)面的企業(yè)文化，只會(huì)澆滅員工的信心和積極性。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 4、團(tuán)隊(duì)氛圍：清空?qǐng)F(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)氛圍：清空?qǐng)F(tuán)隊(duì)“污水污水”，調(diào)動(dòng)員工積，調(diào)動(dòng)員工積極性極性 多數(shù)不干活的人，嘲笑少數(shù)干活的人；一杯美酒倒入污水中，美酒很快被同化掉；領(lǐng)導(dǎo)的親戚經(jīng)常受表?yè)P(yáng)，其他認(rèn)真做事的人，經(jīng)常挨批評(píng)；經(jīng)常鉆空子的人；相互之間不是鼓勵(lì)和支持，而是經(jīng)常唱反調(diào)、互相指責(zé)。 A、樹(shù)立高遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 共同的目標(biāo)，共同的方向努力。一流的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)遠(yuǎn)大，二流的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)短淺，三流的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有目標(biāo)，只有任務(wù)。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 B、清除團(tuán)隊(duì)內(nèi)的污水 冷嘈熱諷之人，仗勢(shì)欺人之

14、人，投機(jī)取巧之人提醒、警告、處罰 C、引導(dǎo)員工換位思考、和諧相處 站在對(duì)方的角度思考一下，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。 古代有濫竽充數(shù)，今天有渾水摸魚(yú)，積極處理負(fù)面影響，不利于團(tuán)隊(duì)和諧，不利于激發(fā)大家執(zhí)行積極性的員工。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 5、中層問(wèn)題：深入一線，提升自我執(zhí)行力、中層問(wèn)題：深入一線，提升自我執(zhí)行力 企業(yè)管理者要深入一線，如果中層管理者的思維僵化、觀念固化、心態(tài)老化，比自己的身體“三高”高血壓、高血脂、高血糖還可怕。 A、深入一線，調(diào)查市場(chǎng)?？梢钥春陀洸⒂?，讓自己扮演市場(chǎng)調(diào)研員的角色。 B、拜訪客戶。走進(jìn)去，聊出來(lái)。 C、工作的查核。制度的設(shè)定不是用

15、來(lái)懲罰員工的，而是約束員工，避免員工故意犯錯(cuò)的。查核必須隨機(jī)性、多樣性和突發(fā)性。 D、追蹤改善進(jìn)度。在進(jìn)行改善進(jìn)度的追蹤時(shí)，有必要做到“早叮囑”讓下屬晚匯報(bào)。 要想提高企業(yè)的執(zhí)行力，管理者就有必要深入一線，進(jìn)行走動(dòng)式管理，這有助于了解市場(chǎng)、了解客戶、了解員工，而且能起到監(jiān)督作用第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 6、溝通障礙：消除溝通障礙，協(xié)調(diào)部門之、溝通障礙：消除溝通障礙，協(xié)調(diào)部門之間的合作間的合作 A、溝通好了再去執(zhí)行。執(zhí)行是從溝通開(kāi)始的。只有克服障礙，才能有效溝通，才能保證執(zhí)行到位。 B、在執(zhí)行中，不要忘記溝通?？梢约皶r(shí)了解員工的困難，及時(shí)協(xié)助員工解決問(wèn)題；讓員工感到自己執(zhí)行

16、的任務(wù)是有價(jià)值的。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 7、承諾有悔：給員工的承諾，一定要兌現(xiàn)、承諾有悔：給員工的承諾，一定要兌現(xiàn) 向員工承諾是激發(fā)員工積極性、激發(fā)員工干勁的重要手段。不兌現(xiàn)對(duì)員工的承諾，就是在忽悠員工，是在欺騙員工的忠誠(chéng)之心。 A、說(shuō)哪天發(fā)工資，一定要按時(shí)發(fā)工資。 B、向員工兌現(xiàn)的承諾，砸鍋賣鐵也要兌現(xiàn)。 管理者經(jīng)常要求員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，卻忘記了管理者要對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé)。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 8、高層是鳥(niǎo)：高層朝令夕改，人心渙散、高層是鳥(niǎo)：高層朝令夕改，人心渙散 高層的想法變化太快，像鳥(niǎo)一樣，總是在飛，員工跟不上，跟在領(lǐng)導(dǎo)的

17、后面很痛苦，產(chǎn)生了放棄的念頭。 A、制定適合自己的企業(yè)制度 管理者的想法總在變，與責(zé)權(quán)不分、相互扯皮、管理流程混亂、表單不清等問(wèn)題有關(guān)。 B、把企業(yè)目標(biāo)整理清楚 先收集資料分析討論作出決策，不能按照一個(gè)人的喜好和直覺(jué)做判斷。 C、每一項(xiàng)目都有特定的員工負(fù)責(zé)，不要輕易換人 為了保護(hù)員工的積極性，提高員工的執(zhí)行力，管理者在作決策時(shí)要慎重，要讓大家參與進(jìn)來(lái)，多聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 9、潛規(guī)則：純潔執(zhí)行思想，消除內(nèi)部行賄現(xiàn)象。、潛規(guī)則：純潔執(zhí)行思想，消除內(nèi)部行賄現(xiàn)象。 三種潛規(guī)則： 內(nèi)部行賄受賄，本位主義（站在自己的角度考慮問(wèn)題），官僚主義（你給我送禮，我給你

18、辦事或者收了錢也不給辦事） A、管理者以身作則，杜絕企業(yè)不正之風(fēng) B、發(fā)現(xiàn)一起行賄現(xiàn)象，就嚴(yán)肅處理一起 不能聽(tīng)之任之，縱容行賄，嚴(yán)肅處理，以此為戒，殺一儆百。 潛規(guī)則就像毒氣，若不凈化空氣，大家無(wú)法健康工作，員工的執(zhí)行力就會(huì)慢慢耗盡，最后變得渾渾噩噩，混日子。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 10、感情受傷：尊重員工，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性、感情受傷：尊重員工，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性 企業(yè)的執(zhí)行力不行，與員工的感情受傷有關(guān)系；情商比自己擁有的才華更重要；真正的執(zhí)行力是透過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的。 A、尊重員工的人格，經(jīng)常表?yè)P(yáng)員工。 B、積極提升員工，給員工最好的激勵(lì)。 不是從公司中選擇

19、優(yōu)秀的員工，而是喜歡用空降兵；優(yōu)秀的老員工感覺(jué)是一種恥辱。他們覺(jué)得自己很努力，很棒，卻得不到晉升，感覺(jué)受打擊。這也是一種感情受傷。 從團(tuán)隊(duì)找出三個(gè)老員工或優(yōu)秀員工，組建一個(gè)總經(jīng)理小組；第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 C、承諾要兌現(xiàn)，絕不可對(duì)員工失信。 D、危難之時(shí)顯真情，多給員工幫助 成立互助會(huì)，一起幫助有困難的員工，幫其渡過(guò)難關(guān) 人是感情動(dòng)物，一旦人的感情受傷了，就會(huì)表現(xiàn)出消極沮喪的情緒，而消極情緒會(huì)影響一個(gè)人的行動(dòng)力，執(zhí)行力。尊重員工，照顧員工，使員工在積極的情緒下執(zhí)行任務(wù)。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 11、傳承垃圾文化：多給新員工積極正面的引導(dǎo)、傳承垃

20、圾文化：多給新員工積極正面的引導(dǎo) 管理者要逐步把新員工從那種狂熱型的員工變成一個(gè)卓越型的員工。 多給新員工傳承好的方法，好建議，好的流程和制度。 A、向員工傳承團(tuán)隊(duì)精神 既要有優(yōu)秀的專業(yè)技能，又要有良好的自身修養(yǎng)，這樣才能很好的與人合作。 B、向員工傳承責(zé)任意識(shí) 人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)任的精神之后。清醒的意識(shí)自己的責(zé)任，勇敢的承擔(dān)責(zé)任。傳承更有凝聚力、戰(zhàn)斗力、和競(jìng)爭(zhēng)力的思想。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 C、向員工傳承歷史使命 使命感使人產(chǎn)生勇氣和力量，從而戰(zhàn)勝恐懼和懦弱 D、向員工傳承忠誠(chéng)品質(zhì) 員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，企業(yè)發(fā)展才有希望。把企業(yè)當(dāng)成自己的家，當(dāng)做自己的事業(yè)而

21、為之奮斗。 多給新員工積極的引導(dǎo)，多傳承優(yōu)良的營(yíng)養(yǎng)，多傳遞正能量。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 12、沒(méi)有培訓(xùn)：企業(yè)先付出后有回報(bào)，員、沒(méi)有培訓(xùn)：企業(yè)先付出后有回報(bào)，員工培訓(xùn)成就高效的執(zhí)行力工培訓(xùn)成就高效的執(zhí)行力 講解小組討論積極提問(wèn)演示錄像案例學(xué)習(xí)角色演練互動(dòng)游戲 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，具備作戰(zhàn)能力和素質(zhì)，才能保證作戰(zhàn)勝利。這是一個(gè)付出的過(guò)程，有付出才會(huì)有回報(bào)。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 13、崗位安排：讓員工做他喜歡做的事，實(shí)現(xiàn)人性化的崗、崗位安排：讓員工做他喜歡做的事，實(shí)現(xiàn)人性化的崗位安排位安排 在其位，謀其政崗位意識(shí) 讓員工做他感興趣的事情，這樣才更容易

22、激發(fā)起他的工作積極性，做自己擅長(zhǎng)的事情才更容易成功。 A、正確使用工作狂。讓他感覺(jué)我很重要（喜歡忙碌，如果閑下來(lái)他們會(huì)產(chǎn)生不安全感）；量化他的工作（更有成就感）；找合適的搭檔（最討厭懶人）。 B、正確使用萬(wàn)能膠。適應(yīng)能力強(qiáng)，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有弱點(diǎn)，到哪兒都能混得開(kāi)。 C、正確使用知心人。善于溝通，善于處理人際關(guān)系。擔(dān)當(dāng)企業(yè)的潤(rùn)滑劑，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的傳播者。 在安排崗位的時(shí)候，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避員工不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)最大化的發(fā)揮，劣勢(shì)最大化的避免，企業(yè)的執(zhí)行力就有了最大的保障。第二章 解決14個(gè)企業(yè)問(wèn)題，全面提升員工執(zhí)行力 14、信息渠道：重視員工提議，及時(shí)向員工反饋、信息渠道：重視員工提議，及時(shí)向員工

23、反饋 應(yīng)該有一個(gè)綠色的通道保證這個(gè)聲音順利傳達(dá)到上級(jí)耳朵里。認(rèn)真傾聽(tīng)聲音，注意及時(shí)反饋，足夠重視。 A、重視一線員工的反饋意見(jiàn)。最了解市場(chǎng)，最了解客戶心理，最能感受市場(chǎng)變化。 B、重視客戶的反饋意見(jiàn)?？蛻敉对V、提意見(jiàn)，那是在幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)不足，改正錯(cuò)誤，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是有利的。 C、重視經(jīng)銷商的反饋意見(jiàn) 信息就是財(cái)富，就是機(jī)會(huì)。為什么很多企業(yè)決策失效，執(zhí)行不力，效果南轅北轍？因?yàn)闆Q策出了問(wèn)題，因?yàn)樾畔⑶莱隽藛?wèn)題。第三章 剖析6大個(gè)人因素，挖掘員工執(zhí)行力潛能 1、動(dòng)機(jī)不當(dāng)：確立正確的動(dòng)機(jī)，激發(fā)員工的工作興趣、動(dòng)機(jī)不當(dāng)：確立正確的動(dòng)機(jī)，激發(fā)員工的工作興趣 動(dòng)機(jī)不當(dāng)：沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)自己的工作的價(jià)值和意義

24、，指導(dǎo)思想有偏差，才導(dǎo)致執(zhí)行力出問(wèn)題。 工作態(tài)度，缺少實(shí)干精神，不能缺少堅(jiān)持不懈的意志力。 一個(gè)人決定實(shí)現(xiàn)某種幸福，他就一定會(huì)得到這種幸福。林肯 我一定會(huì)成功，我一定要執(zhí)行到位激發(fā)動(dòng)機(jī) 三種人的動(dòng)機(jī)和制定措施： 賺錢制定獎(jiǎng)罰制度，收入與業(yè)績(jī)掛鉤，保證執(zhí)行力 消遣不缺錢、不圖錢，必須掃地出門 把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做鼓勵(lì)和支持，永葆激情為企業(yè)貢獻(xiàn)力量第三章 剖析6大個(gè)人因素，挖掘員工執(zhí)行力潛能 2、虎頭蛇尾：引導(dǎo)員工有始有終地對(duì)待工作、虎頭蛇尾：引導(dǎo)員工有始有終地對(duì)待工作 做事虎頭蛇尾、沒(méi)有定性，丟三落四、馬虎大意，這就是缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)。在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都一絲不茍，絕不因?yàn)槿魏卧蚨袛鄨?zhí)行，這體現(xiàn)的

25、就是一種有始有終的執(zhí)行態(tài)度。 A、接受任務(wù)就應(yīng)對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)到底。有始有終和始亂終棄，體現(xiàn)出來(lái)的是一種責(zé)任感。 B、讓員工把執(zhí)行過(guò)程中的困難當(dāng)成一種磨練?？缭嚼щy最需要的不是某種能力，而是一種不放棄的態(tài)度。 管理者從責(zé)任感的培養(yǎng)入手，從根本上改變有始無(wú)終的態(tài)度。第三章 剖析6大個(gè)人因素，挖掘員工執(zhí)行力潛能 3、害怕出錯(cuò)：激發(fā)員工的勇氣，鼓勵(lì)他大膽行動(dòng)。、害怕出錯(cuò)：激發(fā)員工的勇氣，鼓勵(lì)他大膽行動(dòng)。 不能只看孔雀開(kāi)屏，卻不看孔雀的屁股，要放下完美的心態(tài)，對(duì)員工多一點(diǎn)耐心，這樣員工才會(huì)越干越好。 犯錯(cuò)誤不要緊，關(guān)鍵是從中接受教訓(xùn)。我允許我的部下犯錯(cuò)誤但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。保證不被同一塊石頭絆倒。 管理者

26、應(yīng)該允許員工犯錯(cuò)誤，這樣員工才能放開(kāi)手腳去執(zhí)行。 A、允許員工犯錯(cuò)誤。每一個(gè)人的一生都是不斷犯錯(cuò)誤，不斷該錯(cuò)誤的過(guò)程。 B、犯過(guò)錯(cuò)誤才會(huì)有學(xué)習(xí)和提高。錯(cuò)誤是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，我們才有提高。 員工畏畏縮縮，放不開(kāi)手腳，這就是害怕犯錯(cuò)的表現(xiàn)，管理者一定要反思是不是你不允許員工犯錯(cuò)誤。第三章 剖析6大個(gè)人因素，挖掘員工執(zhí)行力潛能 4、喪失感覺(jué)：投入的工作，才能找到樂(lè)趣、喪失感覺(jué)：投入的工作，才能找到樂(lè)趣 感覺(jué)喪失：對(duì)工作沒(méi)有感覺(jué)，打不起精神，沒(méi)有和工作形成一種“你中有我，我中有你”的關(guān)系。 工作的最高境界就是你沉浸在工作中，把工作本身當(dāng)做一種享受。 當(dāng)你投入、專注的時(shí)候，當(dāng)你用心的時(shí)候，你會(huì)

27、發(fā)現(xiàn)很多困難不值一提，執(zhí)行力就上來(lái)了。 A、培養(yǎng)員工對(duì)工作的興趣 B、強(qiáng)化員工對(duì)本職工作的責(zé)任感。 管理者調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的興趣，打破這種無(wú)精打采的消極狀態(tài)，才能保證執(zhí)行到位。第三章 剖析6大個(gè)人因素，挖掘員工執(zhí)行力潛能 5、敷衍了事：既然做了，就要做好、敷衍了事：既然做了，就要做好 要么不做，要做就做好。如果有什么事情值得你去做，就值得把它做到最好。 如果你想讓自己的地位獲得提高，唯一的辦法就是把工作執(zhí)行到位，做到極致，做到最好，超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。 A、樹(shù)立精益求精的意識(shí)。 B、養(yǎng)成全面周到的習(xí)慣。要有預(yù)見(jiàn)性，未雨綢繆。 C、保持注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。天下大事，必做于細(xì)。第三章 剖析6大個(gè)人因素，挖掘

28、員工執(zhí)行力潛能 6、沒(méi)有全局意識(shí)：讓員工時(shí)刻把、沒(méi)有全局意識(shí)：讓員工時(shí)刻把“全局全局”放在心中放在心中 沒(méi)有格局，就沒(méi)有大局，就配合不起來(lái)，大家各自為政，企業(yè)的執(zhí)行力就上不來(lái)。 A、樹(shù)立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)共同目標(biāo)而組成的相互協(xié)作的正式群體。梭子魚(yú)、天鵝和蝦的故事，說(shuō)明雖然團(tuán)結(jié)，但由于沒(méi)有共同的目標(biāo)，沒(méi)有明確使勁的方向，但是卻沒(méi)有形成合力。第三章 剖析6大個(gè)人因素，挖掘員工執(zhí)行力潛能 B、打造團(tuán)隊(duì)精神需從細(xì)節(jié)入手。細(xì)節(jié)問(wèn)題很容易影響團(tuán)隊(duì)的和諧、團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，使得團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的效果大減。提升團(tuán)隊(duì)的活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)結(jié)性。 C、杜絕“小圈子意識(shí)”。應(yīng)該帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)

29、和諧相處。 任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都需要心往一處想，勁兒往一處使，這樣才能擰成一股繩。如果大家在一起工作，沒(méi)有全局意識(shí)，相互間沒(méi)有配合和支持，那么團(tuán)隊(duì)就形同虛設(shè)，就會(huì)變成一盤散沙，根本不可能有執(zhí)行力。因此，管理者想辦法讓員工把全局意識(shí)放在心中非常重要。第四章第四章 糾正糾正6大思路問(wèn)題，確保目大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行標(biāo)有效執(zhí)行 思路決定出路，思想決定行動(dòng) 1、不要讓嘴巴閑置，積極主動(dòng)的與人溝通、不要讓嘴巴閑置，積極主動(dòng)的與人溝通 很多問(wèn)題的出現(xiàn)都源于執(zhí)行者沒(méi)有多問(wèn)一句，沒(méi)有溝通好。雙方信息不對(duì)稱，配合不默契，或者說(shuō)眼睜睜的看著別人走彎路，白白的浪費(fèi)時(shí)間和精力。 A、規(guī)則之外，多問(wèn)幾句，就能問(wèn)出執(zhí)行

30、力。 B、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候多問(wèn)幾句 鼻子底下是嘴巴，閑置在那兒就是浪費(fèi)。很多時(shí)候，執(zhí)行是靠嘴巴問(wèn)出來(lái)的。多問(wèn)幾句，就能多學(xué)一些東西，少走一些彎路；多問(wèn)幾句就能提高執(zhí)行力。第四章第四章 糾正糾正6大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行 2、不滿足于現(xiàn)狀，帶著創(chuàng)新思想去執(zhí)行、不滿足于現(xiàn)狀，帶著創(chuàng)新思想去執(zhí)行 傳承而后批判，繼承而后創(chuàng)新，創(chuàng)新源于熱愛(ài)，源于不滿足現(xiàn)狀，不安于現(xiàn)狀。創(chuàng)新到最后，必須依賴于執(zhí)行。 A、打破束縛思維的瓶子 在執(zhí)行的時(shí)候，用固有的辦法，執(zhí)行力就難以獲得進(jìn)一步的提高。 B、反其道而行之是提升執(zhí)行力的好辦法 在執(zhí)行中，試著反過(guò)來(lái)思考、想辦法，你可能取得意想不到

31、的效果。 C、利用組合創(chuàng)新法實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力大飛躍 組合作用似乎是創(chuàng)造性思維的本質(zhì)特征愛(ài)因斯坦 不消除安于現(xiàn)狀的心態(tài)，就不可能有主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)。沒(méi)有主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)，卻想用創(chuàng)新的辦法去執(zhí)行，更是癡人說(shuō)夢(mèng)了。第四章第四章 糾正糾正6大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行 3、多思考做事方法，選擇最佳方案去執(zhí)行、多思考做事方法，選擇最佳方案去執(zhí)行 蠻干不如巧干。所謂巧干，指的就是在工作中善于找最佳的方法，靈活地對(duì)待問(wèn)題，以做到“四兩撥千斤”。 A、必須設(shè)定具體的目標(biāo) 目標(biāo)是指引，是方向，是行動(dòng)的軌道，只有當(dāng)你確定了目標(biāo)，才能集中精力朝著這個(gè)目標(biāo)去努力。 B、做事要有耐心，不要急于求成 做

32、事要循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印，一定會(huì)成大事的一天第四章第四章 糾正糾正6大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行 C、做事要一鼓作氣、堅(jiān)持到底 長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，別看他慢條斯理，不緊不慢，但是他們能長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持。 思考和創(chuàng)新則是一輩子都要做的事，需要堅(jiān)持不懈。 D、做事要專注，集中精力 方法決定效率，要想提高執(zhí)行力，就要努方法決定效率，要想提高執(zhí)行力，就要努力找方法，這是一種意識(shí)問(wèn)題。力找方法，這是一種意識(shí)問(wèn)題。第四章第四章 糾正糾正6大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行 4、經(jīng)常反問(wèn)和思考，不斷提高自我執(zhí)行力、經(jīng)常反問(wèn)和思考，不斷提高自我執(zhí)行力 執(zhí)行力是態(tài)度與方法

33、的結(jié)合。在方法之外，還需要發(fā)揮個(gè)人的主管能動(dòng)性，那就少不了思考。有些“忠誠(chéng)”就叫不負(fù)責(zé)任的執(zhí)行，是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，是輕視自己作用的表現(xiàn)。 A、領(lǐng)導(dǎo)者的決策是否合理、是否有可操作性 領(lǐng)導(dǎo)的決策時(shí)宏觀的，你的執(zhí)行力是微觀的；領(lǐng)導(dǎo)是想達(dá)到什么要求，你是想怎么達(dá)到這個(gè)要求。在你遇到問(wèn)題的時(shí)候，一定要站在自己的角度思考一下執(zhí)行任務(wù)的條件是否具備。第四章第四章 糾正糾正6大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行 B、思考領(lǐng)導(dǎo)確定的工作目標(biāo) 對(duì)于執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，要確定階段目標(biāo)，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，否則是沒(méi)法執(zhí)行下去的。我們應(yīng)該思考領(lǐng)導(dǎo)確定的工作目標(biāo)，思考執(zhí)行的各個(gè)步驟。 C、思考通過(guò)怎樣的方式更好地

34、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 用最少的時(shí)間，最小的成本投入取得最好的執(zhí)行效果 在肯定別人的同時(shí)否定自己，在否定別人的同時(shí)在肯定別人的同時(shí)否定自己，在否定別人的同時(shí)肯定自己，不斷的肯定和否定，可以建立信心，肯定自己，不斷的肯定和否定，可以建立信心，強(qiáng)化信心，提高自己的工作技能和執(zhí)行力。強(qiáng)化信心，提高自己的工作技能和執(zhí)行力。第四章第四章 糾正糾正6大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行 5、凡是預(yù)則立，有計(jì)劃的執(zhí)行才會(huì)更完美 在面對(duì)目標(biāo)任務(wù)時(shí)，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、預(yù)判、預(yù)案，而不是盲目的執(zhí)行。做事之前，必須做好充分的準(zhǔn)備，要周密的部署和安排，這樣才能避免事到臨頭，匆忙應(yīng)付。 防微杜漸，防患于未然的人，

35、才是最了不起的人。 常治無(wú)病之病，故無(wú)病；圣人者，常治無(wú)患之患，顧無(wú)患； A、重視計(jì)劃，按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行任務(wù) B、指導(dǎo)和審核員工的執(zhí)行計(jì)劃 C、把長(zhǎng)期的計(jì)劃拆分為短期計(jì)劃 在這個(gè)過(guò)程中，要不斷總結(jié)，不斷反思及時(shí)調(diào)整執(zhí)行方法，保證目標(biāo)最終變成現(xiàn)實(shí)。 凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢第四章第四章 糾正糾正6大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行 6、克服心理障礙和技術(shù)障礙，爭(zhēng)取執(zhí)行到位 人之所以無(wú)法成功，之所以無(wú)法超越，關(guān)鍵是因?yàn)闊o(wú)法突破內(nèi)心的障礙。要想執(zhí)行到位，克服 障礙時(shí)關(guān)鍵。 A、不要因?yàn)槔щy而不敢做 很多事情不是因?yàn)橛欣щy而不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易霾抛兊美щy。有些

36、員工還沒(méi)有執(zhí)行就已經(jīng)被嚇到了，因?yàn)樗麄兟?tīng)到很多人都說(shuō)難，于是相信這件事很難，從而失去了嘗試的勇氣。第四章第四章 糾正糾正6大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行大思路問(wèn)題，確保目標(biāo)有效執(zhí)行 B、不要因?yàn)閹状问《鴳峙聡L試 在失敗的時(shí)候，依然要堅(jiān)持嘗試。你要做的是轉(zhuǎn)換思路和方法去嘗試，而不是放棄嘗試。 C、轉(zhuǎn)換思路和方法去執(zhí)行任務(wù) 很多時(shí)候，我們不是因?yàn)槟芰Σ恍卸艞?，而是很多時(shí)候，我們不是因?yàn)槟芰Σ恍卸艞?，而是因?yàn)槲窇掷щy而不敢行動(dòng)，不敢堅(jiān)持。如果我們因?yàn)槲窇掷щy而不敢行動(dòng)，不敢堅(jiān)持。如果我們想提高執(zhí)行力，保證使命必達(dá)，首先必須突破心想提高執(zhí)行力，保證使命必達(dá)，首先必須突破心理障礙，其次是突破技術(shù)障礙

37、。理障礙，其次是突破技術(shù)障礙。第五章第五章 反思反思11個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位 態(tài)度決定高度，決定執(zhí)行力度 1、保持虛心態(tài)度，接納別人意見(jiàn)、保持虛心態(tài)度，接納別人意見(jiàn) 一個(gè)人能否具備完美的執(zhí)行力，取決于他是否有謙虛和接納的心態(tài)。懂得謙虛，懂得聽(tīng)取他人意見(jiàn)的人是聰明的。在工作中，當(dāng)別人指出你的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，你應(yīng)該理解別人的善意之心，而不是認(rèn)為別人在有意讓你難堪。虛心接納他人的意見(jiàn)，能使笨人變得聰明，使聰明的人變得更加智慧。第五章第五章 反思反思11個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位 A、當(dāng)別人指出你的錯(cuò)誤時(shí)，要保持平和的心態(tài) 冷靜分析對(duì)與錯(cuò) B、認(rèn)真傾聽(tīng)別

38、人的意見(jiàn)闡述，不要隨便打斷對(duì)方 C、用目光和對(duì)方交流，表現(xiàn)出傾聽(tīng)的興趣，不要東張西望 D、事后認(rèn)真思考別人的意見(jiàn)和建議，決定是否采納 每個(gè)人的知識(shí)和能力都是有短板的，面對(duì)自己不每個(gè)人的知識(shí)和能力都是有短板的，面對(duì)自己不確定的東西，我們應(yīng)該虛心地向別人請(qǐng)教，避免確定的東西，我們應(yīng)該虛心地向別人請(qǐng)教，避免少走彎路，更有效率的完成任務(wù)。少走彎路，更有效率的完成任務(wù)。第五章第五章 反思反思11個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位 2、想好了就去做，不要瞻前顧后、想好了就去做，不要瞻前顧后 糾結(jié)：想好了去做，可是準(zhǔn)備做的時(shí)候，又打退堂鼓，左思右想，瞻前顧后，舉棋不定，心亂如麻。 一件事想好了

39、就去做，做了再說(shuō)，錯(cuò)了再改，不要總是計(jì)較得失問(wèn)題。 把今天該做的事情做好，遠(yuǎn)勝過(guò)把事情拖延到明天。 A、不要拖延，先做了再說(shuō) 成功者身上，我們看不到拖延的習(xí)慣，因?yàn)橥贤侠瓡?huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，甚至?xí)斐蓢?yán)重的損失。第五章第五章 反思反思11個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位 B、不要瞻前顧后，邁出第一步很重要 戰(zhàn)勝恐懼，勇敢前行；在真正行動(dòng)之前，不要自我否定，不要自己嚇到自己。 人之所以糾結(jié)，就是因?yàn)樵谶x擇的時(shí)候，人之所以糾結(jié)，就是因?yàn)樵谶x擇的時(shí)候，在某個(gè)問(wèn)題上反復(fù)推翻自己、猶豫不決。在某個(gè)問(wèn)題上反復(fù)推翻自己、猶豫不決。其實(shí)這完全是庸人自擾，因?yàn)橄牒弥螅鋵?shí)這完全是庸人自擾，因?yàn)橄牒弥?/p>

40、后，最明智的選擇是去做，而不是自我懷疑，最明智的選擇是去做，而不是自我懷疑，自我推翻。自我推翻。第五章第五章 反思反思11個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位 3、市場(chǎng)變化不可怕，可怕的是思維僵化、市場(chǎng)變化不可怕，可怕的是思維僵化 企業(yè)未來(lái)的狀態(tài)，是由員工的心態(tài)、姿態(tài)、狀態(tài)、觀念決定的 A、通過(guò)解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新來(lái)提高執(zhí)行力 B、通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力來(lái)提高執(zhí)行力 C、拖過(guò)選賢任能，用好干部來(lái)提高執(zhí)行力 管理者要重視選人用人，用正確的人做正確的事，管理者要重視選人用人，用正確的人做正確的事，遠(yuǎn)比你一個(gè)人忙忙碌碌更有效果，以變應(yīng)變，帶遠(yuǎn)比你一個(gè)人忙忙碌碌更有效果，以變應(yīng)變，帶著與時(shí)俱

41、進(jìn)的思想去執(zhí)行。著與時(shí)俱進(jìn)的思想去執(zhí)行。第五章第五章 反思反思11個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位 4、擯棄打工者心態(tài)，有愛(ài)才有執(zhí)行力、擯棄打工者心態(tài)，有愛(ài)才有執(zhí)行力 A、用敬業(yè)的心態(tài)對(duì)待工作 身在其位，必謀其政 B、在工作中激發(fā)自己的熱情 缺乏熱情，難以成大事 C、時(shí)刻告訴自己：工作不只是完成任務(wù) 心態(tài)決定執(zhí)行力，也影響了我們的命運(yùn)。當(dāng)你以主人翁的心態(tài)決定執(zhí)行力，也影響了我們的命運(yùn)。當(dāng)你以主人翁的心態(tài)對(duì)待工作時(shí)，你才是工作的主人，你才有希望引領(lǐng)工心態(tài)對(duì)待工作時(shí)，你才是工作的主人，你才有希望引領(lǐng)工作，才有希望做到使命必達(dá)。如果你只是覺(jué)得自己是打工作，才有希望做到使命必達(dá)。如果你

42、只是覺(jué)得自己是打工的，守著自己的一畝三分地，每天完成僅有的任務(wù)，對(duì)工的，守著自己的一畝三分地，每天完成僅有的任務(wù)，對(duì)工作沒(méi)有投入熱情和藹，那么你就會(huì)成為工作的奴隸，你的作沒(méi)有投入熱情和藹，那么你就會(huì)成為工作的奴隸，你的執(zhí)行力也會(huì)越來(lái)越無(wú)法保證。執(zhí)行力也會(huì)越來(lái)越無(wú)法保證。第五章第五章 反思反思11個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位 5、未經(jīng)嘗試，不要輕易說(shuō)、未經(jīng)嘗試，不要輕易說(shuō)“我不行我不行” 人的潛力是被逼出來(lái)的，企業(yè)的潛力也是被逼出來(lái)的。 A、告訴員工：在執(zhí)行之前要敢于想象成功 在執(zhí)行任務(wù)之前，你們要想象自己成功的景象，要敢于想象成功，敢于嘗試。 B、鼓勵(lì)員工做了再說(shuō)，遇到困難

43、再想辦法 在沒(méi)有開(kāi)始執(zhí)行之前，就因?yàn)榭赡艽嬖诘睦щy而在沒(méi)有開(kāi)始執(zhí)行之前，就因?yàn)榭赡艽嬖诘睦щy而放棄，然后暗示自己放棄，然后暗示自己“我不行我不行”，這樣的人是典，這樣的人是典型的懦夫。型的懦夫。第五章第五章 反思反思11個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位 6、與其抱怨、與其抱怨“為什么要我做為什么要我做”，不如積極思考，不如積極思考“怎么做怎么做” A、責(zé)任第一，絕對(duì)服從 身為企業(yè)員工，服從命令聽(tīng)指揮是一種責(zé)任。當(dāng)你的下屬不愿服從安排時(shí)，你可以明確對(duì)他說(shuō)，這是你的責(zé)任。 B、與其抱怨困難，不如利用困難 只有積極面對(duì)困難，把困難當(dāng)成崛起的機(jī)會(huì)，才是使命必達(dá)的表現(xiàn)。困難就像泥土一樣，

44、它可能掩埋了我們，也可能成為我們的墊腳石，助我們走出困境，走向新的高度。 C、找到突破困難的“缺口” 絕對(duì)服從命令，然后積極思考解決問(wèn)題的突破口，以最快絕對(duì)服從命令，然后積極思考解決問(wèn)題的突破口，以最快的速度把任務(wù)執(zhí)行到位。的速度把任務(wù)執(zhí)行到位。第五章第五章 反思反思11個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位 7、收起情緒化，未來(lái)才有希望、收起情緒化，未來(lái)才有希望 還是收起你的情緒吧，學(xué)會(huì)自控，學(xué)會(huì)妥協(xié)，這才是解決問(wèn)題的最佳辦法。在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，考研我們的不只是真正的實(shí)力，還有我們的內(nèi)心是否強(qiáng)大，是否有忍耐力和堅(jiān)持力。 A、平心靜氣 第一降低聲音；第二放慢語(yǔ)速；第三胸部向前挺直。

45、B、保持傾聽(tīng) 靠爭(zhēng)吵是絕對(duì)無(wú)法贏得人心的，立竿見(jiàn)影的辦法是彼此交心。第五章第五章 反思反思11個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位 C、交換角色 設(shè)身處地為別人想一想，就很容易避免大動(dòng)肝火。 D、理性升華 升華為一個(gè)有理想，豁達(dá)的人，有助于控制自己的情緒，緩解緊張的氣氛，一旦不再情緒化了，那么一切執(zhí)行工作都將順利地展開(kāi)。 成熟而理智的人，懂得控制自己的情緒，收起自成熟而理智的人，懂得控制自己的情緒，收起自己的情緒，不讓情緒隨意爆發(fā)出來(lái)。己的情緒，不讓情緒隨意爆發(fā)出來(lái)。第五章第五章 反思反思11個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位 8、歸罪于外，不如反省自己、歸罪于外，不

46、如反省自己 張飛之所以被下屬刺殺，原因就在于他遇到問(wèn)題沒(méi)有反省自己，而是一味地歸罪于下屬。 A、冷靜地面對(duì)下屬所犯的錯(cuò)誤 明智的做法應(yīng)該是先冷靜下來(lái)，思考一下下屬的過(guò)錯(cuò)和自己的問(wèn)題。不輕易的指責(zé)別人，林肯做到了。他冷靜的認(rèn)識(shí)到當(dāng)錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生，指責(zé)和泄憤都無(wú)濟(jì)于事，只會(huì)傷害上下級(jí)之間的關(guān)系。第五章第五章 反思反思11個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位 B、用委婉的方式指正下屬的錯(cuò)誤 但責(zé)己不責(zé)人，就是要我們謙虛一點(diǎn)，嚴(yán)格地要求自己，多反省自己，少責(zé)怪別人。 越是出問(wèn)題的時(shí)候，越是考驗(yàn)管理者的時(shí)越是出問(wèn)題的時(shí)候，越是考驗(yàn)管理者的時(shí)候。如果管理者只會(huì)對(duì)下屬發(fā)脾氣，那么候。如果管理者只會(huì)

47、對(duì)下屬發(fā)脾氣，那么這個(gè)管理者是沒(méi)有能耐的。只有善于反省這個(gè)管理者是沒(méi)有能耐的。只有善于反省自己的管理者，才能不斷提升自己。自己的管理者，才能不斷提升自己。第五章第五章 反思反思11個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位 9、不要作繭自縛，辦法總比困難多、不要作繭自縛，辦法總比困難多 A、做好本職工作 面對(duì)可能存在的困難和挑戰(zhàn)，與其找借口逃避執(zhí)行，不如想辦法做好本職工作，為執(zhí)行到位而努力。 B、完成“不可能”的任務(wù) 在我心目中，最優(yōu)秀的員工不是那些血統(tǒng)高貴或?qū)W歷高的人，而是那些有著鋼鐵般意志，勇于挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)的人。 借口就像蠶繭一樣，會(huì)把人的手腳束縛起來(lái)，使人無(wú)法輕借口就像蠶繭

48、一樣，會(huì)把人的手腳束縛起來(lái)，使人無(wú)法輕松的去行動(dòng)。在工作中，只有不找借口的人，才能不斷的松的去行動(dòng)。在工作中，只有不找借口的人，才能不斷的思考解決問(wèn)題的辦法，才能做到使命必達(dá)。思考解決問(wèn)題的辦法，才能做到使命必達(dá)。第五章第五章 反思反思11個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位 10、執(zhí)行到位需要不折不扣、百折不撓、執(zhí)行到位需要不折不扣、百折不撓 A、徹底糾正敷衍了事的工作態(tài)度 B、把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做 蓋房子有的人把它當(dāng)成負(fù)擔(dān)，認(rèn)為很累，于是消極應(yīng)對(duì)，有的人卻把它當(dāng)成事業(yè)去做。 C、把執(zhí)行中的苦難當(dāng)做一種歷練 所有困難和障礙，都是上帝送給你的禮物 無(wú)論困難多大，都不應(yīng)該找借口。

49、這是對(duì)每一個(gè)無(wú)論困難多大，都不應(yīng)該找借口。這是對(duì)每一個(gè)管理者最基本，也是最高的要求。管理者最基本，也是最高的要求。第五章第五章 反思反思11個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位個(gè)態(tài)度問(wèn)題，保證執(zhí)行到位 11、摒棄從眾思想，主動(dòng)去執(zhí)行、摒棄從眾思想，主動(dòng)去執(zhí)行 執(zhí)行最忌諱的是等、靠、要，為了完成任務(wù)，主動(dòng)思考，打破常規(guī)的智慧和魄力。 A、主動(dòng)執(zhí)行，做公司指派不明的事情 在公司里，不論上級(jí)是否安排工作，都會(huì)主動(dòng)找事干的員工；上級(jí)分派的任務(wù)，遇到困難不找借口、主動(dòng)想辦法解決的員工；那些主動(dòng)請(qǐng)纓排除苦難，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的員工，都是優(yōu)秀員工。 B、主動(dòng)執(zhí)行，去做上級(jí)沒(méi)有交代的事情 積極的人主動(dòng)執(zhí)行，消極的人懶于執(zhí)行

50、，恨不得找各種理積極的人主動(dòng)執(zhí)行，消極的人懶于執(zhí)行，恨不得找各種理由推脫執(zhí)行。如果執(zhí)行態(tài)度是消極的，那么執(zhí)行到位就是由推脫執(zhí)行。如果執(zhí)行態(tài)度是消極的，那么執(zhí)行到位就是一個(gè)夢(mèng)。一個(gè)夢(mèng)。第六章 教你7個(gè)思路找方法，塑造完美的執(zhí)行力 關(guān)鍵在于思路，思路對(duì)頭，方法對(duì)路，執(zhí)行力和執(zhí)行效果才會(huì)不斷進(jìn)步 1、要想執(zhí)行到位，方法必須找對(duì)、要想執(zhí)行到位，方法必須找對(duì) 工欲善其事，必先利其器。上帝不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)努力工作的人，只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)找對(duì)方法工作的人，只有高效率才能帶來(lái)高收益，才能獲得大成就。 解決問(wèn)題的時(shí)候，找對(duì)方法是非常關(guān)鍵的 勤勞不一定有好報(bào)，要學(xué)會(huì)聰明的工作阿蘭 拉金 A、保證工作流程是合理有序的 工作要講究流程

51、、布局和節(jié)奏的，這是不言自明的。要按照一定步驟的先后順序進(jìn)行第六章 教你7個(gè)思路找方法，塑造完美的執(zhí)行力 B、發(fā)現(xiàn)一種方法行不通時(shí)換一種方法 要想知道他的方法是不是最高效的，就必須接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。 當(dāng)執(zhí)行遇到困難時(shí)，不要在糾結(jié)問(wèn)題的本身，而應(yīng)該停下來(lái)思考方法是否對(duì)路，然后換一種方法去執(zhí)行，這樣才有可能輕松的完成任務(wù)。 假如你在執(zhí)行之前多花一點(diǎn)時(shí)間找方法，假如你在執(zhí)行之前多花一點(diǎn)時(shí)間找方法，那么當(dāng)你找對(duì)方法后，你就能輕松地執(zhí)行那么當(dāng)你找對(duì)方法后，你就能輕松地執(zhí)行任務(wù)，你將會(huì)在執(zhí)行過(guò)程中游刃有余。任務(wù)，你將會(huì)在執(zhí)行過(guò)程中游刃有余。第六章 教你7個(gè)思路找方法，塑造完美的執(zhí)行力 2、把別人不愛(ài)做的事情

52、當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、把別人不愛(ài)做的事情當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 大家都不愿意做的事情，有難度，有挑戰(zhàn)的事情是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在工作中不要太斤斤計(jì)較，因?yàn)槟阍谝粋€(gè)地方的付出，會(huì)在別的地方得到回報(bào)。 A、把別人不屑于做的瑣碎小事當(dāng)做鍛煉的機(jī)會(huì) 在對(duì)待工作責(zé)任方面，根本不存在聰明和傻的問(wèn)題，一個(gè)員工只有擔(dān)負(fù)起責(zé)任，才能真正展現(xiàn)出自己的才華，才能讓自己變得更加出色。 B、把別人認(rèn)為沒(méi)有必要去做的事情當(dāng)做鍛煉的機(jī)會(huì) 面對(duì)工作中的細(xì)枝末節(jié)，有些人可能認(rèn)為沒(méi)有必要太在意，卻不知細(xì)節(jié)決定成敗，小事不小，大事不大，輕視細(xì)節(jié)很可能導(dǎo)致因小失大。 不回避，不推脫大家不愿意做的，而是積極地去接受，去攻不回避，不推脫大家不愿意做的，

53、而是積極地去接受，去攻克，那么你將獲得一個(gè)非常好的提升自己的機(jī)會(huì)。克，那么你將獲得一個(gè)非常好的提升自己的機(jī)會(huì)。第六章 教你7個(gè)思路找方法，塑造完美的執(zhí)行力 3、向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，勝過(guò)自己摸索、向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，勝過(guò)自己摸索 當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅讲欢膯?wèn)題時(shí)，一定要放下面子，大膽地向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教，直接的作用就是提高我們的執(zhí)行力。 A、向有經(jīng)驗(yàn)的同事或上司請(qǐng)教 B、通過(guò)觀察別人來(lái)提高執(zhí)行力（我沒(méi)做過(guò)，我不會(huì)，沒(méi)吃過(guò)豬肉，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑嗎）處處留心皆學(xué)問(wèn) C、多一點(diǎn)分項(xiàng)，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)。要知道，你不愿意和別人分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，別人也不會(huì)樂(lè)意跟你分享。 與其埋頭苦干、辛苦摸索、多走彎路，不如讓別與其埋頭苦干、

54、辛苦摸索、多走彎路，不如讓別人給你指點(diǎn)迷津，與你分享經(jīng)驗(yàn)，以便提升你的人給你指點(diǎn)迷津，與你分享經(jīng)驗(yàn)，以便提升你的能力，更好的執(zhí)行到位。能力，更好的執(zhí)行到位。第六章 教你7個(gè)思路找方法，塑造完美的執(zhí)行力 4、讓腦子飛起來(lái)：想少動(dòng)腿就要多動(dòng)腦、讓腦子飛起來(lái)：想少動(dòng)腿就要多動(dòng)腦 應(yīng)該做到替上級(jí)分擔(dān)工作，替下級(jí)指出思考方向，這樣才會(huì)成為企業(yè)中不可或缺的人。 A、打破思維慣性，是獲得好方法的前提。如果不放棄原來(lái)的思維模式，就永遠(yuǎn)不可能獲得新的提升，無(wú)法找到最佳的執(zhí)行方法 B、不是因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)意，而是因?yàn)闆](méi)有找對(duì)方法。只要你多思考，找對(duì)方法，創(chuàng)意就不請(qǐng)自來(lái)了，不要把創(chuàng)新想的太深?yuàn)W了。 C、一邊執(zhí)行，一邊思考

55、更好的辦法。思考和創(chuàng)新是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。 如果想少動(dòng)腿，就必須多動(dòng)腦。動(dòng)腦想出好的辦如果想少動(dòng)腿，就必須多動(dòng)腦。動(dòng)腦想出好的辦法，在執(zhí)行中自然能變得輕松起來(lái)。法，在執(zhí)行中自然能變得輕松起來(lái)。第六章 教你7個(gè)思路找方法，塑造完美的執(zhí)行力 5、執(zhí)行之前必須明確領(lǐng)導(dǎo)的意圖、執(zhí)行之前必須明確領(lǐng)導(dǎo)的意圖 只有充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意思，才能明確執(zhí)行目標(biāo)的方向，才不會(huì)走彎路。 A、接受任務(wù)的時(shí)候，要記錄與問(wèn)相結(jié)合 好記性不如爛筆頭，把任務(wù)重點(diǎn)記在本子上，最大的好處是避免遺忘或理解偏差。 B、總結(jié)要點(diǎn)，條理清晰地復(fù)述 只有與上級(jí)保持溝通，才能知道自己的工作是否執(zhí)行到位，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，不斷提高自己的執(zhí)行力 事先缺

56、乏溝通，沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，事中事先缺乏溝通，沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，事中又缺乏反饋，上級(jí)無(wú)法及時(shí)指正。又缺乏反饋，上級(jí)無(wú)法及時(shí)指正。第六章 教你7個(gè)思路找方法，塑造完美的執(zhí)行力 6、學(xué)會(huì)利他，讓對(duì)方在合作中受益、學(xué)會(huì)利他，讓對(duì)方在合作中受益 利他之心可以讓你戰(zhàn)無(wú)不勝。給人實(shí)惠，給人好處，給人方便，給人幫助，讓別人因你而受益，因你而快樂(lè) A、與其他部門和員工實(shí)現(xiàn)雙贏 B、當(dāng)你不忙時(shí)，不妨主動(dòng)幫助別人 C、先幫助別人，別人才會(huì)幫助你。你想得到別人的幫助，就要學(xué)會(huì)付出，有付出才有回報(bào) 說(shuō)到合作，你肯定會(huì)想到雙贏，因?yàn)闊o(wú)法實(shí)現(xiàn)雙說(shuō)到合作，你肯定會(huì)想到雙贏，因?yàn)闊o(wú)法實(shí)現(xiàn)雙贏的合作是不可能長(zhǎng)久的。如

57、果你希望借助合作贏的合作是不可能長(zhǎng)久的。如果你希望借助合作提高執(zhí)行力，圓滿完成任務(wù)，那么你就必須學(xué)會(huì)提高執(zhí)行力，圓滿完成任務(wù)，那么你就必須學(xué)會(huì)利他，多給別人一些好處，多給別人留下好的印利他，多給別人一些好處，多給別人留下好的印象，這樣別人才愿意與你合作共事。象，這樣別人才愿意與你合作共事。第六章 教你7個(gè)思路找方法，塑造完美的執(zhí)行力 7、從小事做起，提升你的執(zhí)行力、從小事做起，提升你的執(zhí)行力 在執(zhí)行時(shí)，要重視那些看似不起眼的小事，以保證后續(xù)的執(zhí)行不受阻礙。要知道，企業(yè)成功有成功的道理，失敗有失敗的原因。千里之堤毀于蟻穴。一屋不少何以少天下。 A、珍惜公司的每一個(gè)細(xì)小的財(cái)務(wù) 對(duì)于細(xì)小財(cái)務(wù)的浪費(fèi)容

58、易助長(zhǎng)我們疏忽大意的毛病，重視每個(gè)小問(wèn)題，是一種節(jié)儉文化的表現(xiàn)，也是企業(yè)精細(xì)管理的要求。 B、從細(xì)小的事情上做起，提升執(zhí)行力 魔鬼在細(xì)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)就是注意細(xì)節(jié)，注重小事可以創(chuàng)造魔鬼般的奇跡。任何細(xì)小的事情，只要你堅(jiān)持執(zhí)行到位，就會(huì)帶給你無(wú)法估量的回報(bào)。 如果你把大事當(dāng)成小事去看待，那么大事就變成了小事；如果你把大事當(dāng)成小事去看待，那么大事就變成了小事；如果你重視做好小事，那么做大事也就變得容易起來(lái)。如果你重視做好小事，那么做大事也就變得容易起來(lái)。第七章第七章 分享分享11條妙計(jì)，最大限度地提升執(zhí)行力條妙計(jì)，最大限度地提升執(zhí)行力 1、多一點(diǎn)鼓勵(lì)，員工多一點(diǎn)動(dòng)力、多一點(diǎn)鼓勵(lì)，員工多一點(diǎn)動(dòng)力 父母與孩

59、子溝通：精心一刻（每天拿出一刻鐘與孩子深度交流） 愛(ài)心行動(dòng)（帶孩子做有愛(ài)心的行動(dòng)，孤兒院等） 愛(ài)的撫摸（撫摸孩子的頭、肩，感覺(jué)父母支持） 語(yǔ)言肯定（鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)） 小小禮物（出差帶回禮物） 保齡球效應(yīng)：鼓勵(lì)沒(méi)有做好的部分，不要埋怨和打擊 鼓勵(lì)和贊美對(duì)人的行為有很大的影響，批評(píng)和指責(zé)嚴(yán)重打擊員工的積極性和自信心。第七章第七章 分享分享11條妙計(jì)，最大限度地提升執(zhí)行力條妙計(jì)，最大限度地提升執(zhí)行力 最明智的做法就是不吝惜對(duì)員工的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，哪怕是一句微不足道的“干得好，繼續(xù)努力” A、不要吝惜口頭的鼓勵(lì)、肯定和贊美 B、配合身體語(yǔ)言向員工表達(dá)鼓勵(lì)和肯定 C、向員工的家屬表達(dá)友好和尊敬之意 鼓勵(lì)員工，保

60、護(hù)自尊心，滿足自重感，調(diào)鼓勵(lì)員工，保護(hù)自尊心，滿足自重感，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)執(zhí)行力動(dòng)積極性，激發(fā)執(zhí)行力第七章第七章 分享分享11條妙計(jì)，最大限度地提升執(zhí)行力條妙計(jì)，最大限度地提升執(zhí)行力 2、少一點(diǎn)期望，多一點(diǎn)放權(quán)、少一點(diǎn)期望，多一點(diǎn)放權(quán) 放下期望：暫時(shí)放下期望，少一點(diǎn)壓力。期望越高，失望越大 放棄代勞：不要替員工做他該做的事情 放手授權(quán)：考慮是否具備能力，最大的承受限度，是否可控，然后考慮放權(quán)。 放任自流：前三點(diǎn)是基礎(chǔ)，相信員工，按照自己的方法去做。 A、降低期望，不等于沒(méi)有期望。必要的期望還是需要的，但不要期望太高 B、大膽放權(quán)，不等于胡亂放權(quán)。要考慮員工出問(wèn)題了，所帶來(lái)的負(fù)面影響。 期望小一