企業(yè)戰(zhàn)略管理(第6章)3

1、企企 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 管管 理理第三部分第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則 方法 工具第六章第六章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程學(xué)習(xí)內(nèi)容6.1 6.1 增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣法市場(chǎng)占有率矩陣法6.2 6.2 行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法競(jìng)爭(zhēng)能力分析法6.3 6.3 其他分析工具簡(jiǎn)介其他分析工具簡(jiǎn)介6.4 6.4 戰(zhàn)略選擇過(guò)程戰(zhàn)略選擇過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)l掌握掌握BOSTON矩陣、行業(yè)吸引力矩陣、行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法；分析法；l了解生命周期法，產(chǎn)品了解生命周期法，產(chǎn)品-市場(chǎng)演化矩陣，市場(chǎng)演化矩陣，PIMS，湯姆森和斯特克法等分析工具，以，湯姆森和斯特克法等

2、分析工具，以及根據(jù)戰(zhàn)略選擇過(guò)程中的不同影響因素進(jìn)行及根據(jù)戰(zhàn)略選擇過(guò)程中的不同影響因素進(jìn)行戰(zhàn)略的適應(yīng)性選擇。戰(zhàn)略的適應(yīng)性選擇。6.1 6.1 增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣法市場(chǎng)占有率矩陣法lBCG(增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率占有率占有率)矩陣法矩陣法l基本思想：當(dāng)企業(yè)的各部門(mén)或分公司在基本思想：當(dāng)企業(yè)的各部門(mén)或分公司在不同的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不同的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位都應(yīng)建立適合自己的單獨(dú)戰(zhàn)略。單位都應(yīng)建立適合自己的單獨(dú)戰(zhàn)略。6.1.1 BCG6.1.1 BCG矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)l圖圖6-1： 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 資金投向資金投向 l橫軸：經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位（相對(duì)橫軸：經(jīng)營(yíng)單位的相

3、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位（相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)市場(chǎng)占有率。相于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)市場(chǎng)占有率。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位決定了該經(jīng)營(yíng)單位獲取現(xiàn)金對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位決定了該經(jīng)營(yíng)單位獲取現(xiàn)金的速度。）的速度。） l縱軸：市場(chǎng)增長(zhǎng)率縱軸：市場(chǎng)增長(zhǎng)率高高低低市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)增長(zhǎng)率明星明星金牛金牛轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變幼童幼童瘦狗瘦狗放棄放棄清算清算高高低低相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位圖圖6-1 6-1 增長(zhǎng)增長(zhǎng)/ /份額矩陣份額矩陣22%10%1.0100.1STARQUESTIONDOGCASHCOW0l絕對(duì)市場(chǎng)占有率絕對(duì)市場(chǎng)占有率=該產(chǎn)品本企業(yè)銷售量該產(chǎn)品本企業(yè)銷售量/該產(chǎn)該產(chǎn)品市場(chǎng)銷售總量品市場(chǎng)銷售總量100% l相對(duì)市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率=該產(chǎn)

4、品本企業(yè)市場(chǎng)占有率該產(chǎn)品本企業(yè)市場(chǎng)占有率/該產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額最大者（或特定的競(jìng)爭(zhēng)該產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額最大者（或特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的市場(chǎng)占有率對(duì)手）的市場(chǎng)占有率100% l相對(duì)市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率=該產(chǎn)品本企業(yè)銷售量該產(chǎn)品本企業(yè)銷售量/該產(chǎn)該產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額最大者（或特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）品市場(chǎng)占有份額最大者（或特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的銷售量的銷售量100% l以上公式中以上公式中產(chǎn)品產(chǎn)品可以換為可以換為經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位l市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)增長(zhǎng)率=（當(dāng)年市場(chǎng)需求（當(dāng)年市場(chǎng)需求-去年市場(chǎng)需求）去年市場(chǎng)需求）/去年市場(chǎng)需求去年市場(chǎng)需求100% 6.1.26.1.2 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略選擇l根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高

5、低和相對(duì)市場(chǎng)占有率根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低和相對(duì)市場(chǎng)占有率高低的不同組合，將經(jīng)營(yíng)單位分成四種高低的不同組合，將經(jīng)營(yíng)單位分成四種類型：類型：金牛單位、明星單位、幼童單位金牛單位、明星單位、幼童單位和瘦狗單位。和瘦狗單位。一、金牛單位（產(chǎn)品）一、金牛單位（產(chǎn)品）l較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率。有率。l戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇：維持或收獲。維持或收獲。應(yīng)采取維護(hù)現(xiàn)應(yīng)采取維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)占有率，保持經(jīng)營(yíng)單位地位的有市場(chǎng)占有率，保持經(jīng)營(yíng)單位地位的維維護(hù)護(hù)戰(zhàn)略；或采取戰(zhàn)略；或采取抽資轉(zhuǎn)向（收獲）抽資轉(zhuǎn)向（收獲）戰(zhàn)略戰(zhàn)略（榨?。?，獲得更多的現(xiàn)金收入。（榨?。?，獲得更多的現(xiàn)金收入。

6、二、明星單位（產(chǎn)品）二、明星單位（產(chǎn)品）l市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都較高l戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇：維持或發(fā)展。維持或發(fā)展。對(duì)明星單位對(duì)明星單位進(jìn)行必要的投資，從而進(jìn)行必要的投資，從而維護(hù)維護(hù)或或改進(jìn)改進(jìn)其其有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。三、幼童單位（產(chǎn)品）三、幼童單位（產(chǎn)品）l相對(duì)市場(chǎng)占有率較低而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高相對(duì)市場(chǎng)占有率較低而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高l戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇：發(fā)展或放棄。發(fā)展或放棄。進(jìn)行必要的投進(jìn)行必要的投資，以資，以擴(kuò)大擴(kuò)大市場(chǎng)占有率使其轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)占有率使其轉(zhuǎn)變成明星明星單位。當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率降低以后，明星單單位。當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率降低以后，明星單位就轉(zhuǎn)變?yōu)槲痪娃D(zhuǎn)

7、變?yōu)榻鹋＝鹋挝弧Ｈ绻J(rèn)為某些幼單位。如果認(rèn)為某些幼童單位不可能轉(zhuǎn)變成明星單位，那就應(yīng)童單位不可能轉(zhuǎn)變成明星單位，那就應(yīng)當(dāng)采取當(dāng)采取放棄放棄戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。四、瘦狗單位（產(chǎn)品）四、瘦狗單位（產(chǎn)品）l相對(duì)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都較低相對(duì)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都較低l戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇：清算或放棄。清算或放棄。較低的相對(duì)市較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率一般意味著少量的利潤(rùn)。瘦狗場(chǎng)占有率一般意味著少量的利潤(rùn)。瘦狗類業(yè)務(wù)常常成為資金的陷阱。類業(yè)務(wù)常常成為資金的陷阱。6.1.3 6.1.3 分析步驟分析步驟1.1.將公司分成不同的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（將公司分成不同的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）2.2.確定經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)規(guī)模確定經(jīng)

8、營(yíng)單位的相對(duì)規(guī)模3.3.確定每一經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率確定每一經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率4.4.確定每一經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率確定每一經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率5.5.繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖（圖繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖（圖6-26-2，6-36-3）6.6.依據(jù)每一經(jīng)營(yíng)單位在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中依據(jù)每一經(jīng)營(yíng)單位在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置選擇適宜的戰(zhàn)略的位置選擇適宜的戰(zhàn)略圖圖6-3 BCG6-3 BCG經(jīng)營(yíng)組合圖經(jīng)營(yíng)組合圖圖圖6-36-3 BCGBCG矩陣矩陣6.1.4 6.1.4 BCG矩陣的應(yīng)用法則矩陣的應(yīng)用法則l第一法則：成功的月牙環(huán)。第一法則：成功的月牙環(huán)。 l第二法則：黑球失敗法則。第二法則：黑球

9、失敗法則。 l第三法則：東北方向大吉。第三法則：東北方向大吉。 l第四法則：踴躍移動(dòng)速度法則。第四法則：踴躍移動(dòng)速度法則。如圖如圖6-4所示所示 圖圖6-4 6-4 應(yīng)用法則應(yīng)用法則明星明星STAR幼童幼童QUESTION瘦狗瘦狗DOG金牛金牛CASHCOW6.1.5 6.1.5 BCG新矩陣新矩陣 多多 少少 大大 小小大大 C B D A 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng)單單 位位 所所 具具 備備 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng) 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì) 的的 大大小小 取取得得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)途途徑徑的的數(shù)數(shù)量量 圖圖6-5 BCG新矩陣新矩陣一、A類經(jīng)營(yíng)單位（大量化）類經(jīng)營(yíng)單位（大量化）l具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

10、，但取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑較少。的途徑較少。l行業(yè)中存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)效益；行行業(yè)中存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)效益；行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者為數(shù)不多；競(jìng)爭(zhēng)者們的生業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者為數(shù)不多；競(jìng)爭(zhēng)者們的生產(chǎn)活動(dòng)大致相同或相似。產(chǎn)活動(dòng)大致相同或相似。l戰(zhàn)略：以戰(zhàn)略：以大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)為基礎(chǔ)的為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略略。二、二、B類經(jīng)營(yíng)單位（專門(mén)化）類經(jīng)營(yíng)單位（專門(mén)化）l具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和較多取得這些優(yōu)具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和較多取得這些優(yōu)勢(shì)的途徑。所處行業(yè)具有多種不同類型勢(shì)的途徑。所處行業(yè)具有多種不同類型的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在每一專業(yè)化的活動(dòng)中有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在每一專業(yè)化的活動(dòng)中有許多競(jìng)爭(zhēng)者，但存在一個(gè)主導(dǎo)地位的競(jìng)許多競(jìng)爭(zhēng)者，

11、但存在一個(gè)主導(dǎo)地位的競(jìng)爭(zhēng)者。爭(zhēng)者。l戰(zhàn)略：在每一活動(dòng)中進(jìn)行戰(zhàn)略：在每一活動(dòng)中進(jìn)行專門(mén)化生產(chǎn)專門(mén)化生產(chǎn)，類似波特的差異化戰(zhàn)略。類似波特的差異化戰(zhàn)略。三、三、C類經(jīng)營(yíng)單位（分散化）類經(jīng)營(yíng)單位（分散化）l具有較少的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但具有較多獲得具有較少的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但具有較多獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。C類經(jīng)營(yíng)單位所處的類經(jīng)營(yíng)單位所處的行業(yè)一般不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；進(jìn)入和退出行業(yè)一般不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；進(jìn)入和退出行業(yè)的障礙較低；在產(chǎn)品或市場(chǎng)中存在行業(yè)的障礙較低；在產(chǎn)品或市場(chǎng)中存在較多的可區(qū)分開(kāi)的活動(dòng)。較多的可區(qū)分開(kāi)的活動(dòng)。l戰(zhàn)略：最適宜戰(zhàn)略：最適宜集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略。四、四、D類經(jīng)營(yíng)單位（死胡同）類經(jīng)營(yíng)單位

12、（死胡同）l既沒(méi)有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又缺乏獲得競(jìng)既沒(méi)有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又缺乏獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。這些行業(yè)具有如下特征：爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。這些行業(yè)具有如下特征：規(guī)模不能影響成本；行業(yè)中有許多競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模不能影響成本；行業(yè)中有許多競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；進(jìn)入行業(yè)的障礙很低但退者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；進(jìn)入行業(yè)的障礙很低但退出該行業(yè)的障礙卻很高；所有企業(yè)盈利出該行業(yè)的障礙卻很高；所有企業(yè)盈利性都很低。性都很低。l戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變（中庸戰(zhàn)略）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變（中庸戰(zhàn)略）。 BCG矩陣應(yīng)用例題矩陣應(yīng)用例題 市場(chǎng)上生產(chǎn)某產(chǎn)品的企業(yè)共有市場(chǎng)上生產(chǎn)某產(chǎn)品的企業(yè)共有6家，去年家，去年該產(chǎn)品的總銷售額是該產(chǎn)品的總銷售額是160萬(wàn)，今年的銷萬(wàn)，今年的

13、銷售資料如下售資料如下（單位：萬(wàn)元（單位：萬(wàn)元）l（1）計(jì)算）計(jì)算A企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率；企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率； l（2）畫(huà)出銷售增長(zhǎng)率）畫(huà)出銷售增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣，指出矩陣，指出A企業(yè)在圖中的位置。企業(yè)在圖中的位置。企業(yè)企業(yè)銷售額銷售額ABCDEF45354025 30 256.2 6.2 行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法競(jìng)爭(zhēng)能力分析法l麥肯錫矩陣麥肯錫矩陣/GE矩陣矩陣(Mckinsey Matrix/GE Matrix)，又稱九盒矩陣法、多因子組合矩，又稱九盒矩陣法、多因子組合矩陣、行業(yè)吸引力矩陣陣、行業(yè)吸引力矩陣 （圖（圖6-6）l為了克服為了克服BCG矩陣缺點(diǎn)所開(kāi)

14、發(fā)出來(lái)的。由矩陣缺點(diǎn)所開(kāi)發(fā)出來(lái)的。由于基本假設(shè)和很多局限性都和于基本假設(shè)和很多局限性都和BCG矩陣相矩陣相同，最大的同，最大的改善改善就在于就在于用了更多的指標(biāo)來(lái)衡用了更多的指標(biāo)來(lái)衡量?jī)蓚€(gè)維度。量?jī)蓚€(gè)維度。 圖6-6 行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣6.2.1 GE6.2.1 GE矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)一、行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)因素一、行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)因素 經(jīng)營(yíng)單位所處行業(yè)的吸引力評(píng)價(jià)的因素經(jīng)營(yíng)單位所處行業(yè)的吸引力評(píng)價(jià)的因素一般包括：一般包括：行業(yè)規(guī)模；行業(yè)規(guī)模；市場(chǎng)增長(zhǎng)速度；市場(chǎng)增長(zhǎng)速度；產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性；產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性；市場(chǎng)的分散程度；市場(chǎng)的分散程度；行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)；行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)；行業(yè)利潤(rùn)；行業(yè)利潤(rùn)；

15、行業(yè)行業(yè)技術(shù)環(huán)境；技術(shù)環(huán)境；社會(huì)因素；社會(huì)因素；環(huán)境因素；環(huán)境因素；法法律因素；律因素；人文因素。行業(yè)吸引力按強(qiáng)度分人文因素。行業(yè)吸引力按強(qiáng)度分成高、中、低三等。成高、中、低三等。二、競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)因素二、競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)因素 經(jīng)營(yíng)單位所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因經(jīng)營(yíng)單位所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素包括：素包括：生產(chǎn)規(guī)模；生產(chǎn)規(guī)模； 增長(zhǎng)情況；增長(zhǎng)情況；市場(chǎng)占有率；市場(chǎng)占有率；盈利性；盈利性；技術(shù)地位；技術(shù)地位；產(chǎn)品線寬度；產(chǎn)品線寬度；產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性；產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性；單位形象；單位形象；造成污染的情況；造成污染的情況；人人員情況。競(jìng)爭(zhēng)能力的大小也分成高、中、員情況。競(jìng)爭(zhēng)能力的大小也分成高、中、低三等。

16、低三等。6.2.2 6.2.2 經(jīng)營(yíng)單位的分類及戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)單位的分類及戰(zhàn)略選擇l行業(yè)吸引力的三個(gè)等級(jí)與經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)吸引力的三個(gè)等級(jí)與經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的三個(gè)等級(jí)構(gòu)成具有能力的三個(gè)等級(jí)構(gòu)成具有九個(gè)九個(gè)象限的矩象限的矩陣，公司中的每一經(jīng)營(yíng)單位都可放置于陣，公司中的每一經(jīng)營(yíng)單位都可放置于矩陣中的某一位置。根據(jù)這個(gè)矩陣公司矩陣中的某一位置。根據(jù)這個(gè)矩陣公司內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)單位可歸結(jié)為三類，而對(duì)內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)單位可歸結(jié)為三類，而對(duì)不同類型的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。不同類型的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。一、發(fā)展類一、發(fā)展類lA、B和和C象限象限l這一類經(jīng)營(yíng)單位，其競(jìng)爭(zhēng)能力和行業(yè)吸這一類經(jīng)營(yíng)單位，其競(jìng)爭(zhēng)能力和

17、行業(yè)吸引力均較好引力均較好l戰(zhàn)略：擴(kuò)大投資戰(zhàn)略：擴(kuò)大投資/增長(zhǎng)發(fā)展增長(zhǎng)發(fā)展二、選擇性投資類二、選擇性投資類lD、E和和F象限象限l這類經(jīng)營(yíng)單位，要么其競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)但這類經(jīng)營(yíng)單位，要么其競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)但行業(yè)的發(fā)展前景不好，要么其發(fā)展前景行業(yè)的發(fā)展前景不好，要么其發(fā)展前景較好但自身的競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，或兩者均較好但自身的競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，或兩者均沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)l戰(zhàn)略：具體分析，選擇性投資戰(zhàn)略：具體分析，選擇性投資/余者收獲余者收獲（抽資轉(zhuǎn)向）（抽資轉(zhuǎn)向）/放棄放棄三、抽資轉(zhuǎn)向或放棄類三、抽資轉(zhuǎn)向或放棄類lG、H和和I象限象限l這類單位的行業(yè)吸引力和經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)這類單位的行業(yè)吸引力和經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)

18、能力都較低，不適宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略。能力都較低，不適宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略。l戰(zhàn)略：對(duì)一些目前還能產(chǎn)生利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：對(duì)一些目前還能產(chǎn)生利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)單位，適宜采取逐步回收資金的單位，適宜采取逐步回收資金的收獲收獲（抽資轉(zhuǎn)向）戰(zhàn)略（抽資轉(zhuǎn)向）戰(zhàn)略；對(duì)不盈利又占用資；對(duì)不盈利又占用資金的單位則采取金的單位則采取放棄戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略。圖圖6-7 GE投資組合模型投資組合模型圖圖6-8 GE6-8 GE矩陣中具體戰(zhàn)略選擇矩陣中具體戰(zhàn)略選擇6.2.3 GE6.2.3 GE矩陣的局限矩陣的局限l對(duì)各種不同因素進(jìn)行評(píng)估的現(xiàn)實(shí)程度。對(duì)各種不同因素進(jìn)行評(píng)估的現(xiàn)實(shí)程度。 l指標(biāo)的最后聚合比較困難。指標(biāo)的最后聚合比較困難。 l核心競(jìng)爭(zhēng)力（核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Comp