供應(yīng)鏈成本及效率提升教程文件

1、供應(yīng)鏈成本管理及效率提升目錄目錄contents目標(biāo)績(jī)效及責(zé)任管理目標(biāo)績(jī)效及責(zé)任管理01供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化及策略選擇供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化及策略選擇02定期過(guò)程控制及管理總結(jié)報(bào)告定期過(guò)程控制及管理總結(jié)報(bào)告0302-2管理組織及責(zé)任分工100%20%20%供應(yīng)商數(shù)據(jù)更新和維護(hù)采購(gòu)行為分析匯報(bào)成本結(jié)構(gòu)分析報(bào)告1.負(fù)責(zé)對(duì)所有物料的采購(gòu)行為及市場(chǎng)需求分析并提交報(bào)告2.對(duì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新和維護(hù)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、考評(píng)分析l 供應(yīng)鏈管理組織形式1.供應(yīng)商管理(選擇、評(píng)價(jià)、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商）2.供應(yīng)市場(chǎng)的研究和分析3.制定降低成本的計(jì)劃和具體實(shí)施4.改善釆購(gòu)流程的計(jì)劃和實(shí)施制定釆購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)

2、策略5.對(duì)交貨期、成本、供應(yīng)商數(shù)量、付 款期等重要指標(biāo)負(fù)貴6.標(biāo)準(zhǔn)合同的制定7.支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)8.支持樣品承認(rèn)，研發(fā)選型1.物料需求預(yù)測(cè)管理2. 執(zhí)行物料需求計(jì)劃3.下訂單，采購(gòu)跟進(jìn)4 .庫(kù)存管理(指庫(kù)存水平） 5 .貨物的接收6 .貨款支付7 .與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)8 .過(guò)程控制、問(wèn)題跟進(jìn)處理9.不良物料退換貨處理 戰(zhàn)略供應(yīng)商及戰(zhàn)略采購(gòu)管理 日常操作型采購(gòu)管理20%20%20%價(jià)格分析、數(shù)據(jù)更新和維護(hù)03-1管理職責(zé)和績(jī)效考核戰(zhàn)略管理層面職責(zé)任務(wù)績(jī)效考核了解新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和進(jìn)程，參與前期供應(yīng)商選擇。負(fù)責(zé)總體供應(yīng)管理戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)。關(guān)注供應(yīng)商的變化和供應(yīng)商場(chǎng)的變化。給有潛力的供應(yīng)商以差異化政策。各

3、品種采購(gòu)模式的確定和優(yōu)化，制訂優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施。與操作采購(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)，確保各品種的供應(yīng)能力能夠滿足公司對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量及新品幵發(fā)的要求 。監(jiān)督和管理各品種的戰(zhàn)略采購(gòu)行為。戰(zhàn)略供應(yīng)商及采購(gòu)管理年各產(chǎn)品、材料降低成本的指標(biāo)：x/。年各種物料供應(yīng)商數(shù)量降低的指標(biāo)：y個(gè) 供應(yīng)商優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)物料保證水平。RPN系數(shù)年各個(gè)物料、產(chǎn)品交貨期縮短的指標(biāo)：z天 每年各個(gè)品種付款期延長(zhǎng)的指標(biāo)：m天流程作業(yè)優(yōu)化、提升效率。典型業(yè)務(wù)處理周期時(shí)間減少率X%管理策略、制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率X%庫(kù)存物料周轉(zhuǎn)率：M天戰(zhàn)略及規(guī)化、流程優(yōu)化、制度設(shè)計(jì)03-2管理職責(zé)和績(jī)效考核操作執(zhí)行層面職責(zé)任務(wù)績(jī)效考核接收計(jì)劃傳遞的分品種需求計(jì)劃，制定物

4、流改善的計(jì)劃并實(shí)施。曰常的需求預(yù)測(cè)和采購(gòu)訂單管理，保證供貨和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，維持較合理的庫(kù)存水平。根據(jù)已訂合同、在途、安全庫(kù)存 核算實(shí)際需求，根據(jù)戰(zhàn)略采購(gòu)的品種安排下訂單。訂單的追蹤和過(guò)程控制。質(zhì)量問(wèn)題反饋及退貨處理。日常訂單需求，物料供應(yīng)管理各訂單齊套率指標(biāo)(偏差）各品種物料年/季平均庫(kù)存水平的降低指標(biāo)：n% 規(guī)則制度執(zhí)行符合率：X%內(nèi)外溝通協(xié)作效率，問(wèn)題反饋處理時(shí)效N小時(shí)；服務(wù)調(diào)查滿意度分?jǐn)?shù)：XX簡(jiǎn)化操作，協(xié)同合作，快速反應(yīng) 第二部分供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化及策略方法PART 0101 流程優(yōu)化02 供應(yīng)商管理0203 戰(zhàn)略采購(gòu)管理04 成本管理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理流程優(yōu)化基本方向計(jì)劃采購(gòu)管理流程優(yōu)化供應(yīng)

5、商管理流程優(yōu)化1.落實(shí)80/20重點(diǎn)管理原則，建立ABC類產(chǎn)品的差異化采購(gòu)管理模式及相應(yīng)流程方案。2.戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理要求不斷同進(jìn)行基準(zhǔn)比較，量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)督并持續(xù)改進(jìn)。3.管理流程目標(biāo)隨供應(yīng)需求及市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整，加強(qiáng)快速反應(yīng)能力，提高效率。1.將戰(zhàn)略采購(gòu)和操作性采購(gòu)管理分開(kāi)，標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程可以大大節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和流程成本。2.長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)合同，可以縮短內(nèi)部的采購(gòu)流程時(shí)間，從而部分達(dá)到縮短采購(gòu)周期的目的。3.通過(guò) C類物料“供應(yīng)商管理庫(kù)存”模式，穩(wěn)定需求供應(yīng)JIT模式推廣，減少原物料庫(kù)存。1.優(yōu)選分供方，對(duì)供應(yīng)商按進(jìn)行分類和分級(jí)管理，改變?cè)械摹昂细穹止┓健钡乃季S模式。2.新品開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商早

6、期參與，利用供應(yīng)商專業(yè)性完善設(shè)計(jì)選型，成本控制。3.供應(yīng)商分類整合，降低供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)長(zhǎng)期地、持續(xù)地進(jìn)行，不斷地追求更高的目標(biāo)。4.量化系統(tǒng)供應(yīng)商定期考評(píng)，以體現(xiàn)供應(yīng)商真實(shí)技術(shù)、質(zhì)量和價(jià)格服務(wù)水平。01流程優(yōu)化改善分類整合，不斷優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量分類整合，不斷優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量客觀公正選擇評(píng)審供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)客觀公正選擇評(píng)審供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商按重要性分類、按評(píng)審結(jié)果分級(jí)。商按重要性分類、按評(píng)審結(jié)果分級(jí)。量化定期評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果體現(xiàn)供應(yīng)商實(shí)量化定期評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果體現(xiàn)供應(yīng)商實(shí)績(jī)績(jī)協(xié)助供應(yīng)商改善質(zhì)量服務(wù)，降低成協(xié)助供應(yīng)商改善質(zhì)量服務(wù)，降低成本本與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 供應(yīng)商參與前期產(chǎn)品開(kāi)

7、發(fā)供應(yīng)商參與前期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)過(guò)程上整合供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程上整合供應(yīng)商1.同類物料供應(yīng)商合并，減少。2.合理供應(yīng)量分配，節(jié)約物流和制造成本。1.團(tuán)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)徍嗽u(píng)價(jià)供應(yīng)商。2.按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類、分級(jí)管理。定期系統(tǒng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商質(zhì)量、技術(shù)能力及服務(wù)、價(jià)格成本。并作為供應(yīng)商發(fā)展管理基本依據(jù)。1.和供應(yīng)商一起制定來(lái)料質(zhì)量及成本管理目標(biāo)2.根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況，針對(duì)問(wèn)題制定改善措施 1.與此類供應(yīng)商鑒定長(zhǎng)期合作協(xié)議 2.參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)合作共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)同上、下游供應(yīng)商信息分享，共同協(xié)作，以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求和綜合成本控制。供應(yīng)商管理優(yōu)化提高Click On Add Related Title Word

8、s點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字02-1供應(yīng)商優(yōu)化策略Click On Add Related Title Words點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字02-2 物料（ABC)分類差異化管理按其金額大小劃分為按其金額大小劃分為A A、B B、C C三類，然后根據(jù)重要性分別對(duì)待三類，然后根據(jù)重要性分別對(duì)待A A類物料類物料占物料種類的20%20%左右，金額占總金額80%80%左右。對(duì)于A類物料應(yīng)重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存，加強(qiáng)進(jìn)貨管理。（如：IC、模塊、PCBA、顯示屏、PCB、保險(xiǎn)管、光耦、繼電器、安規(guī)電容、變壓器等）。B B類物料類物料占物料種類的30%30%左右，金額占總金額10-15%10-15%左右。 B類物料主

9、要為專用通用零部件，因此可以按常規(guī)方式管理。 （如：常規(guī)阻容感件、二三極管件、MOS管、TVS管、靜電抑制器、晶振、排線、排針、連接器、天線、按鍵開(kāi)關(guān)、外接端子、接收頭、結(jié)構(gòu)件等）。C C類物料類物料占物料種類的50%50%左右，金額占總金額5-10%5-10%左右。 C類物料應(yīng)實(shí)行寬松管理，大量采購(gòu)，簡(jiǎn)單計(jì)算，簡(jiǎn)單控制。 （如:包材、標(biāo)貼、生產(chǎn)輔材）。1.采購(gòu)金額大 ，核心產(chǎn)品的采購(gòu)復(fù)雜度高 2.物料成本是采購(gòu)控制的重點(diǎn)。3.建立合作的關(guān)系 ，早期介入 設(shè)計(jì)整合。戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商1.采購(gòu)金額較大，采購(gòu)復(fù)雜性低。2.供應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性高。3.管理重點(diǎn)：低成本，定時(shí)交貨優(yōu)先（杠桿）供應(yīng)商

10、1.采購(gòu)金額很小，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)高。2.標(biāo)準(zhǔn)化的程度低，定制壟斷產(chǎn)品。 3.管理的重點(diǎn)：保證交期供應(yīng)。重點(diǎn)（瓶頸）供應(yīng)商A級(jí)評(píng)級(jí)評(píng)分分90B級(jí)評(píng)級(jí)評(píng)分分75C級(jí)評(píng)級(jí)評(píng)分分60Click On Add Related Title Words點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字02-3 供應(yīng)商分類分級(jí)差異化管理D級(jí)評(píng)級(jí)評(píng)分分。月、季、年的匯報(bào)書面總體采購(gòu)的具體操作情況 存在的問(wèn)題和改進(jìn)意各類的采購(gòu)行為計(jì)劃下達(dá)情況 BOM.及的完茜程度月、季、年的匯報(bào)書面及口頭02報(bào)告周期及內(nèi)容要求（根據(jù)實(shí)際具體規(guī)劃待確定）附： 供應(yīng)鏈管理基本流程物料采購(gòu)，訂單跟進(jìn)訂單計(jì)劃需求提出結(jié)算付款，庫(kù)存管理收料檢驗(yàn)入庫(kù)說(shuō)明：說(shuō)明：上述供應(yīng)商管理、戰(zhàn)備采購(gòu)管理及流程及采購(gòu)行為分析為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理層面。而從計(jì)劃需求到采購(gòu)?fù)瓿扇霂?kù)、庫(kù)存管理為日常操作性物料供應(yīng)執(zhí)行層面。供應(yīng)鏈流程及采購(gòu)行為分析，價(jià)格成本統(tǒng)計(jì)分析供應(yīng)商管理