建設工程項目的組織與管理學習教案

1、會計學1建設工程項目的組織建設工程項目的組織(zzh)與管理與管理第一頁，共95頁?？荚囶}型：考試題型：單項選擇題單項選擇題7070道（道（7070分）分）多項選擇題多項選擇題3030道（道（6060分）分）總分：總分：130130分分一般情況下及格分數線：一般情況下及格分數線：7878分分 試題的編排按不同的題型排列試題，同一試題的編排按不同的題型排列試題，同一題型內一般按考試用書的章節(jié)順序題型內一般按考試用書的章節(jié)順序(shnx)(shnx)排序。排序。第1頁/共94頁第二頁，共95頁。（一）、單項選擇題和多項選擇題類型（一）、單項選擇題和多項選擇題類型單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分

2、為知識型題、理單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為知識型題、理解型題。解型題。1、知識型題。這種類型題比較簡單，應考者只要記住關、知識型題。這種類型題比較簡單，應考者只要記住關鍵知識點，一般都能作出正確選擇。鍵知識點，一般都能作出正確選擇。例：例：1.在網絡計劃中，關鍵工作是指在網絡計劃中，關鍵工作是指()。A總時差總時差(shch)最小的工作最小的工作B自由時差自由時差(shch)最小的工作最小的工作C時標網絡計劃中無波形線的工作時標網絡計劃中無波形線的工作D持續(xù)時間最長的工作持續(xù)時間最長的工作答案：答案：A第2頁/共94頁第三頁，共95頁。2.項目管理最基本的方法論是項目目標的（項目管理

3、最基本的方法論是項目目標的（）。）。A.循環(huán)控制原理循環(huán)控制原理B.動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理C.過程過程(guchng)控制原理控制原理D.彈性控制原理彈性控制原理答案：答案：B第3頁/共94頁第四頁，共95頁。2、分析理解型題。這種類型題有一定難度、分析理解型題。這種類型題有一定難度(nd)，是對不，是對不同知識點異同點或相關性、靈活性等內容的比較、分析，應同知識點異同點或相關性、靈活性等內容的比較、分析，應考者需要經過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。考者需要經過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。例：例：1.建設工程項目總進度目標論證的工作有：項目的工建設工程項目總進度目標論證的工作有：項

4、目的工作編碼作編碼;項目結構分析項目結構分析;編制各層進度計劃編制各層進度計劃;進度計劃系進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟統(tǒng)的結構分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是是()。A.一一一一一一B.一一一一一一C.一一一一一一D.一一一一一一答案：答案：A第4頁/共94頁第五頁，共95頁。2.某工程商品混凝土的有關產量、單價、損耗率等數據如下表所示。如采用因素分析法進行施工成本分析，產量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是（ ）。 項目 單位 目標 實際 產量 m3 500 550 單價 元m3 540 590 損耗率 % 4 3A產量增加使成本增加30 6

5、80元；單價提高使成本增加26 000元；損耗率下降(xijing)使成本減少3245元B產量增加使成本增加30 680元：單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降(xijing)使成本減少2700元C產量增加使成本增加28 080元；單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降(xijing)使成本減少2700元D產量增加使成本增加28 080元；單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降(xijing)使成本減少3245元答案：D 28080+28600-3245=53435=實際總成本-目標總成本第5頁/共94頁第六頁，共95頁。例：例：3.某工程項目施工中，工程師在檢查中發(fā)現由于

6、承包人的施工某工程項目施工中，工程師在檢查中發(fā)現由于承包人的施工機械進場時間延遲，導致實際進度機械進場時間延遲，導致實際進度(jnd)與進度與進度(jnd)計劃不符，計劃不符，承包人按照工程師的要求對工程進度承包人按照工程師的要求對工程進度(jnd)計劃進行了確認。針對計劃進行了確認。針對這一事件，以下說法正確的有（這一事件，以下說法正確的有（）。）。A.承包人可就改進措施要求追加合同價款承包人可就改進措施要求追加合同價款B.承包人無權就改進措施要求追加合同價款承包人無權就改進措施要求追加合同價款C.工程師應對改進措施的效果負責工程師應對改進措施的效果負責D.工程師不對改進措施的效果負責工程師

7、不對改進措施的效果負責E.所有的后果都應由承包人自行承擔所有的后果都應由承包人自行承擔答案：答案：B、D、E第6頁/共94頁第七頁，共95頁。章節(jié)分值1、項目組織管理24-342、成本控制14-223、進度控制13-204、質量控制20-315、安全與環(huán)境12-166、合同與合同管理22-257、信息管理2-5歷年試題分布歷年試題分布(fnb)情況情況統(tǒng)計統(tǒng)計第7頁/共94頁第八頁，共95頁。1Z201000建設建設(jinsh)工程項目的組織與管理工程項目的組織與管理組織論是項目管理的母學科，動態(tài)控制原理是項目組織論是項目管理的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。目標控制的基本方

8、法論。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。實現的決定性因素。例題：例題：1.項目管理最基本的方法論是項目目標的項目管理最基本的方法論是項目目標的()。A.靜態(tài)控制靜態(tài)控制B.動態(tài)控制動態(tài)控制C.主動控制主動控制D.被動控制被動控制答案：答案：B第8頁/共94頁第九頁，共95頁。1Z201000 1Z201000 建設工程項目的組織建設工程項目的組織(zzh)(zzh)與管與管理理1Z201010 1Z201010 建設工程管理的內涵和任務建設工程管理的內涵和任務1Z201011 1Z201011 建設工程管理的內涵建設工程管

9、理的內涵 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志，決策階段管理工作的主要志，決策階段管理工作的主要(zhyo)(zhyo)任務是確任務是確定項目的定義。定項目的定義。 建設工程管理（區(qū)別于建設工程項目管理）涉建設工程管理（區(qū)別于建設工程項目管理）涉及項目全壽命期，包括：及項目全壽命期，包括：DMDM（決策階段的管理）、（決策階段的管理）、PMPM（實施階段的管理）、（實施階段的

10、管理）、FMFM（使用階段的管理，或（使用階段的管理，或稱運營階段、運行階段）稱運營階段、運行階段）第9頁/共94頁第十頁，共95頁。1Z201011 1Z201011 建設工程管理的任務建設工程管理的任務 工程項目工程項目(xingm)(xingm)管理或建設工程管理的任務：管理或建設工程管理的任務：目標控制，包括費用控制、進度控制和質量控制。目標控制，包括費用控制、進度控制和質量控制。注意：工程項目注意：工程項目(xingm)(xingm)管理是建設工程管理的中管理是建設工程管理的中的一個組成部分，僅限于項目的一個組成部分，僅限于項目(xingm)(xingm)實施期的工實施期的工作，而建

11、設工程管理涉及項目作，而建設工程管理涉及項目(xingm)(xingm)全壽命周期。全壽命周期。 建設工程管理工作是一項增值服務，其核心任務建設工程管理工作是一項增值服務，其核心任務是為工程的建設和使用增值。是為工程的建設和使用增值。第10頁/共94頁第十一頁，共95頁。1Z201020 1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施項目的實施(shsh)(shsh)階段包括設計前的準備階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。實施修期。實施(shsh)(shsh)階段的主要任務：通

12、過管理階段的主要任務：通過管理使項目的目標得以實現。使項目的目標得以實現。第11頁/共94頁第十二頁，共95頁。建設工程項目管理（不同于建設工程管理）的時間范疇：建設工程項目的實施階段。建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。項目管理種類：1、業(yè)主方（投資方和開發(fā)方，工程管理咨詢公司提供代表(dibio)業(yè)主方利益項目管理服務，監(jiān)理單位）。（業(yè)主是生產過程總的集成者和總的組織者，故業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。）2、設計方項目管理3、施工方（施工總承包，施工總承包管理，分包方項目管理）4、建設物資供貨方

13、（材料和設備供應方）5、建設項目總承包（設計施工或設計采購施工EPC）項目管理的核心：業(yè)主方項目管理第12頁/共94頁第十三頁，共95頁。例題：例題：1.1.建設工程項目的實施建設工程項目的實施(shsh)(shsh)階段包括階段包括( ( ) )。A.A.設計和設計準備階段設計和設計準備階段 B. B.施工階段施工階段C.C.保修階段保修階段 D. D.動用前準備階段動用前準備階段 E.E.招投標階段招投標階段答案：答案：ABCD ABCD 2 2、可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設、可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的（工程全壽命周期的（ ）。）。A.A.使用階段

14、使用階段 B. B.決策階段決策階段C.C.設計階段設計階段 D. D.實施實施(shsh)(shsh)階段階段答案：答案：B B第13頁/共94頁第十四頁，共95頁。3 3、以下哪些屬于工程項目總承包方的項目管理（、以下哪些屬于工程項目總承包方的項目管理（ ）A.A.設計設計(shj)(shj)與施工任務綜合承包與施工任務綜合承包 B.EPC B.EPC承包承包C.C.分包方項目管理分包方項目管理 D. D.施工總承包方的項目施工總承包方的項目答案：答案：ABAB4 4、下列屬于項目管理的類型有、下列屬于項目管理的類型有( )( )A.A.業(yè)主方項目管理業(yè)主方項目管理 B. B.設計設計(s

15、hj)(shj)方項目管理方項目管理 C. C.施工方項目管施工方項目管理理 D.D.監(jiān)理方項目管理監(jiān)理方項目管理 E. E.質安站項目管理質安站項目管理答案：答案：ABCABC第14頁/共94頁第十五頁，共95頁。1Z201021業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務和任務一、業(yè)主方項目管理的目標和任務一、業(yè)主方項目管理的目標和任務業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度標包括項目的投資目標、進度(jnd)目標和質量目目標和質量目標。標。投資目標指的是項目的總投資目標。投資目

16、標指的是項目的總投資目標。進度進度(jnd)目標指的是項目動用的時間目標，也即項目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。目交付使用的時間目標。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。（施工質量、，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。（施工質量、設計質量、材料和設備質量、環(huán)境質量）設計質量、材料和設備質量、環(huán)境質量）第15頁/共94頁第十六頁，共95頁。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。業(yè)主方項目管理的任務：（1）安全(nqun)管理（項目管理中最重要任務） （2）投資控制（3）進度控制（

17、4）質量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）組織和協調(三控制一協調+三管理）第16頁/共94頁第十七頁，共95頁。二、設計方項目管理的目標(mbio)和任務服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理目標(mbio)包括設計的成本目標(mbio)、設計的進度目標(mbio)、設計的質量目標(mbio)、項目的投資目標(mbio)。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，即項目實施階段。三、供貨方項目管理的目標(mbio)和任務服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理目標(mbio)包括供貨方的成本目標(mbio)

18、、供貨的進度目標(mbio)和供貨的質量目標(mbio)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前階段和保修期。第17頁/共94頁第十八頁，共95頁。四、建設工程項目管理的背景(bijng)和發(fā)展趨勢第18頁/共94頁第十九頁，共95頁。1Z201022項目總承包方項目管理的目標和任務項目總承包方項目管理的目標和任務服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。方的成本

19、目標、項目的進度目標和項目的質量目標。建設項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全建設項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。過程。項目范圍管理：保證項目范圍管理：保證(bozhng)項目包含且僅包含項目項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。所需的全部工作的過程。2Z101023施工方項目管理的目標和任務施工方項目管理的目標和任務服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段

20、進行，但它也涉施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前階段和保修期。及設計準備階段、設計階段、動用前階段和保修期。第19頁/共94頁第二十頁，共95頁。二、施工方項目管理的任務(rn wu) 施工方項目管理的任務(rn wu)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關的組織與協調等。第20頁/共94頁第二十一頁，共95頁。各方項目管理目標(mbio)、服務階段總結:第21頁/共94頁第二十二頁，共95頁。習題：習題：1.施工施工(shgng)總承包和（總承包和（）的項目管理都屬于施工）的項目管理都

21、屬于施工(shgng)方的項目管理。方的項目管理。A.EPC模式的承包方模式的承包方B.材料設備的供應方材料設備的供應方C.分包方分包方D.項目總承包方項目總承包方答案：答案：C2.施工施工(shgng)方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于施工要服務于施工(shgng)方本身的利益和（方本身的利益和（）。）。A.業(yè)主方的利益業(yè)主方的利益B.項目整體利益項目整體利益C.社會利益社會利益D.總承包方的利益總承包方的利益答案：答案：B3.建設工程項目管理的核心是（建設工程項目管理的核心是（）的項目管理。）的項目管理。A.總承包方總承包方B.施工施工

22、(shgng)方方C.監(jiān)理方監(jiān)理方D.業(yè)主方業(yè)主方答案：答案：D第22頁/共94頁第二十三頁，共95頁。4.建設工程項目的全壽命周期包括建設工程項目的全壽命周期包括()。A.決策階段決策階段B.實施階段實施階段C.使用階段使用階段D.保修階段保修階段E.竣工驗收階段竣工驗收階段答案：答案：ABC5.項目管理最重要的任務是（項目管理最重要的任務是（）。）。A.進度進度(jnd)控制控制B.質量控制質量控制C.投資控制投資控制D.安全管理安全管理答案：答案：D6.業(yè)主方項目管理目標包括業(yè)主方項目管理目標包括()。A.總投資目標總投資目標B.質量目標質量目標C.項目竣工時間目標項目竣工時間目標D.項

23、目動用時間目標項目動用時間目標E.竣工驗收的時間目標竣工驗收的時間目標答案：答案：ABD第23頁/共94頁第二十四頁，共95頁。1Z201030建設工程項目的組織建設工程項目的組織二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系建設工程項目是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)建設工程項目是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施、管理措施控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。的措

24、施。三、組織論和組織工具三、組織論和組織工具(gngj)組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工、組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工、工作流程組織，其中組織結構模式、組織分工是工作流程組織，其中組織結構模式、組織分工是靜態(tài)的組織關系；工作流程組織是一種動態(tài)的組靜態(tài)的組織關系；工作流程組織是一種動態(tài)的組織關系，反映工作之間的邏輯關系?？楆P系，反映工作之間的邏輯關系。第24頁/共94頁第二十五頁，共95頁。第25頁/共94頁第二十六頁，共95頁。1Z201031 1Z201031 項目結構分析在項目管理中的應用項目結構分析在項目管理中的應用項目結構圖（項目結構圖（WBSWBS）是一個組織

25、工具，它通過樹）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。（分解時以反映組成該項目的所有工作任務。（分解時應有利于項目實施任務的發(fā)包和項目實施任務應有利于項目實施任務的發(fā)包和項目實施任務的進行，并結合的進行，并結合(jih)(jih)合同結構圖。合同結構圖。P20)P20)項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。的基礎。圖圖1Z201031-1第26頁/共94頁第二十七頁，共95頁。1Z201032組織結構在項目管理中的應用組織結構在項目管理中的應用組織

26、結構模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素組織結構模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(yuns)（工作部門或管理人員）之間的組織關系（工作部門或管理人員）之間的組織關系（指令關系），它可用組織結構圖來描述。指令關系），它可用組織結構圖來描述。組織論的三個重要組織工具組織論的三個重要組織工具:項目結構圖、組織結構圖、項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖。合同結構圖。第27頁/共94頁第二十八頁，共95頁。第28頁/共94頁第二十九頁，共95頁。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。等。職能組織結構：具

27、有多個矛盾的指令源職能組織結構：具有多個矛盾的指令源(傳統(tǒng)的組織結構模式）；傳統(tǒng)的組織結構模式）；線性組織結構：只有一個指令源，但指令路徑長；線性組織結構：只有一個指令源，但指令路徑長；矩陣組織結構：兩個指令源，適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令來自于縱向矩陣組織結構：兩個指令源，適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用和橫向兩個部門，可采用(ciyng)以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結構模式。組織結構模式。1Z201033工作任務分工在項目管理中的應用工作任務分工在項目管理中的應用組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管組

28、織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。每個建設項目都應在項目管理任務分解的基礎上編制工作理職能分工。每個建設項目都應在項目管理任務分解的基礎上編制工作任務分工表，明確項目經理和主管部門或主管人員的工作任務。任務分工表，明確項目經理和主管部門或主管人員的工作任務。第29頁/共94頁第三十頁，共95頁。1Z201034管理職能分工在項目管理中的應用管理職能分工在項目管理中的應用管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：（1）提出問題）提出問題（2）籌劃（提出多種方案）籌劃（提出多種方案(fngn)并比較）并比較）（3）決策（多方案）決策（多方案(fn

29、gn)中選擇確定）中選擇確定）（4）執(zhí)行）執(zhí)行（5）檢查）檢查1Z201035工作流程組織在項目管理中的應用工作流程組織在項目管理中的應用工作流程組織包括：工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（控制工作流程）；）管理工作流程組織（控制工作流程）；（2）信息處理工作流程組織；）信息處理工作流程組織；（3）物質流程組織（如設計工作流程、采購工作流程、）物質流程組織（如設計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。施工作業(yè)流程等）。工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。工作流程組織體現了動態(tài)的組織關系，組織結構模。工作流程組織體現了

30、動態(tài)的組織關系，組織結構模式和組織分工體現了相對靜態(tài)的組織關系。式和組織分工體現了相對靜態(tài)的組織關系。第30頁/共94頁第三十一頁，共95頁。項目管理工作流程組織：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，矩形框表示(biosh)工作，箭線表示(biosh)工作之間的邏輯關系，菱形框表示(biosh)判別條件。第31頁/共94頁第三十二頁，共95頁。1Z201036 1Z201036 合同結構在項目管理中的應用合同結構在項目管理中的應用合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及(yj)(yj)項目各參與方之間的合同關系。通過合同

31、項目各參與方之間的合同關系。通過合同結構圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或將結構圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或將有哪些合同，以及有哪些合同，以及(yj)(yj)了解項目各參與方的合了解項目各參與方的合同組織關系。同組織關系。如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯系。雙向箭桿聯系。第32頁/共94頁第三十三頁，共95頁。例題：例題：1、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下的框圖。該、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下的框圖。該圖是（圖是（）。）。A.項目結構圖項目結構圖B.組織結構圖組織結構圖C.工

32、程流程圖工程流程圖D.合同結構圖合同結構圖答案：答案：A2、組織結構模式反映了一個、組織結構模式反映了一個(y)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（間的（）。）。A.邏輯關系邏輯關系B.協作關系協作關系C.合同關系合同關系D.指令關系指令關系答案：答案：D第33頁/共94頁第三十四頁，共95頁。3、下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（、下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。A協作關系協作關系B指令關系指令關系C管理關系管理關系D合同合同(htong)關系關系答案：答案：D4、施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要

33、完成的工作是（、施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（）。）。A明確各項管理工作的工作流程明確各項管理工作的工作流程B落實各工作部門的具體人員落實各工作部門的具體人員C對項目管理任務進行詳細分解對項目管理任務進行詳細分解D對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查答案：答案：C第34頁/共94頁第三十五頁，共95頁。1Z201040 1Z201040 建設工程項目策劃建設工程項目策劃建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，分占有信息的基礎上，針

34、對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。施增值。1Z201041 1Z201041 項目決策階段策劃的工作內容項目決策階段策劃的工作內容建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(dngy)(dngy)（確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。（確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。1Z201042 1Z201042 項目實施階段策劃的工作內容項目實施階段策劃的工作內容建設

35、工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。項目的開發(fā)或建設。第35頁/共94頁第三十六頁，共95頁。1Z201040 1Z201040 建設工程項目策劃建設工程項目策劃建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決在充分占有信息的基礎上，針對

36、建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。為項目建設的決策和實施增值。1Z201041 1Z201041 項目決策階段策劃的工作內容項目決策階段策劃的工作內容建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（確建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。1Z201042 1Z201042 項目實施階段策劃的工作內容項目實施階段策劃的工作內容建設工程項目實施階段

37、策劃是在建設項目立項建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項(l (l xinxin) )之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。導性的項目實施方案。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。組織該項目的開發(fā)或建設。第36頁/共94頁第三十七頁，共95頁。1Z201050 1Z201050 建設工程項目采購的模式建設工程項目采購的模式1Z201051 1Z201051 項目管理委托的模式項目管理委托的模式國際上業(yè)主方項目管理的方式：國際上業(yè)主方項目管理的方式：業(yè)主方自行

38、項目管理業(yè)主方自行項目管理業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管目管理的任務理的任務業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公咨詢公司委派的項目經理的領導下工作司委派的項目經理的領導下工作(gngzu)(gngzu)。1Z201052 1Z201052 設計任務委托的模式設計任務委托的模式設計任務的委托主要有兩種模式：設計任務的委托主要有兩種模式：設計總承包：一個或多個單位組成的聯合體或合設計總承包：一

39、個或多個單位組成的聯合體或合作體作體設計平行發(fā)包設計平行發(fā)包第37頁/共94頁第三十八頁，共95頁。1Z201053 1Z201053 建設項目工程總承包的模式建設項目工程總承包的模式一、項目總承包的內涵一、項目總承包的內涵 DB DB和和EPCEPC其核心其核心(hxn)(hxn)是通過設計與施工過程的組織集是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。建設增值的目的。二、國際項目總承包的組織二、國際項目總承包的組織 四種可能的模式四種可能的模式P42P42第38頁/共94頁第三十九頁，共95頁。1Z20105

40、4 1Z201054 施工任務委托的模式施工任務委托的模式施工任務委托的三種模式施工任務委托的三種模式P43P43一、施工總承包一、施工總承包業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，經業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據需要將施經業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據需要將施工任務的一部分分包給其他工任務的一部分分包給其他(qt)(qt)符合資質的符合資質的分包人。分包人。施工總承包方的管理任務施工總承包方的管理任務施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務施工總承包方對所承包

41、的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。的執(zhí)行和組織的總的責任。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除了完成自己承擔的任務外，還負責組織和指揮除了完成自己承擔的任務外，還負責組織和指揮分包單位（包括自行分包和業(yè)主指定）的施工。分包單位（包括自行分包和業(yè)主指定）的施工。第39頁/共94頁第四十頁，共95頁。練習：練習：1下列關于施工任務委托模式的說法下列關于施工任務委托模式的說法(shuf)中，正確的是業(yè)主中，正確的是業(yè)主（）。）。A可以合法委托多個施工單位承擔施工任務可以合法委托多個施工單位承擔施工任務B可以委托施工聯合體同時作為施工總

42、包管理單位和施工總包可以委托施工聯合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位單位C不能委托施工合作體作為施工總包單位不能委托施工合作體作為施工總包單位D不能委托施工聯合體作為施工總包管理單位不能委托施工聯合體作為施工總包管理單位答案：答案：A第40頁/共94頁第四十一頁，共95頁。二、施工總承包管理二、施工總承包管理施工總承包管理模式的內涵是：業(yè)主方委托一個施工單位施工總承包管理模式的內涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他

43、施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如其也想承擔部分工程的施工，可以參體工程的施工，但如其也想承擔部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務(rnwu)。施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方的主要特征（一）施工總承包管理方（一）施工總承包管理方(MC，ManagingContractor)對對所承包的建設工程承擔施工任務所承包的建設工程承擔施工任務(rnwu)組織的總的責任，組織的總的責任，它的主要特征如下它的主要特征如下:(1)一

44、般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(rnwu)，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標管理方通過投標(在平等條件下竟標在平等條件下竟標)，獲得一部分施工任務，獲得一部分施工任務(rnwu)，則它也可參與施工。，則它也可參與施工。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。第41頁/共94頁第四十二頁，共95頁。（二）施工總承包管理模式

45、與施工總承包模式的比較（二）施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較1.工作開展程序不同工作開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。而施工總承包管計結束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。而施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成(wnchng)一部分施工一部分施工圖就可對其進行招標。圖就可對其進行招標。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周

46、期。2.合同關系不同合同關系不同施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3.對分包單位的選擇和認可對分包單位的選擇和認可在施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主在施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可；而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決認可；而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。策的。業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合

47、業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合第42頁/共94頁第四十三頁，共95頁。同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，都要經過施工總承包管理單位的認可，同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，都要經過施工總承包管理單位的認可，如果施工總承包管理單位認為如果施工總承包管理單位認為(rnwi)業(yè)主選定的某個分包人確實沒業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換，施工總承包管理單位也有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。任。有時，在業(yè)主要求下并且在

48、施工總承包管理單位同意的情況下，分有時，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。4.對分包單位的付款對分包單位的付款可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付?？梢酝ㄟ^施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。5施工總承包管理的合同價格施工總承包管理的合同價格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價），而程建筑安裝工程造價的一定百分比計取，也可以確定一個

49、總價），而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。第43頁/共94頁第四十四頁，共95頁。第44頁/共94頁第四十五頁，共95頁。1Z201055 1Z201055 物資采購物資采購(cigu)(cigu)的模式的模式 工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。在國際上業(yè)主方工程建設物資采購在國際上業(yè)主方工程建設物資采購(cigu)(cigu)有多種模有多種模式，式，如：業(yè)主方自行采購如：業(yè)主方自行

50、采購(cigu)(cigu)； 與承包商約定某些物資為指定供貨商；與承包商約定某些物資為指定供貨商； 承包商采購承包商采購(cigu)(cigu)等。等。第45頁/共94頁第四十六頁，共95頁。例題：例題：1、施工總承包管理方（、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔（）對所承包的建設工程承擔（）的總責任。的總責任。A.施工任務分包施工任務分包B.施工任務執(zhí)行施工任務執(zhí)行C.施工任務組織施工任務組織D.施工任務承包施工任務承包答案答案(dn)：C2、施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是（、施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是（）。）。A.施工總承包方施工總承包方B.施工

51、總承包管理方施工總承包管理方C.分包施工方分包施工方D.施工勞務分包方施工勞務分包方E.材料及設備供應方材料及設備供應方答案答案(dn)：ABCD第46頁/共94頁第四十七頁，共95頁。1Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法建設工程項目管理規(guī)劃是指導建設工程項目管理規(guī)劃是指導(zhdo)項目管理工作項目管理工作的綱領性文件。建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個的綱領性文件。建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇。實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇。項目管理規(guī)范包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施項目管理規(guī)范包括項目管理規(guī)劃

52、大綱和項目管理實施規(guī)劃。規(guī)劃。1Z201052項目管理規(guī)劃的編制方法項目管理規(guī)劃的編制方法項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。第47頁/共94頁第四十八頁，共95頁。1Z201070施工組織設計的內容和編制方法施工組織設計的內容和編制方法(fngf)1Z201071施工組織設計的基本內容施工組織設計的基本內容一、施工組織設計的基本內容一、施工組織設計的基本內容工程概況工程概況施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工進度計劃（最佳施工

53、方案在時間上的安排）施工進度計劃（最佳施工方案在時間上的安排）施工平面圖（是施工方案和施工進度計劃在空間上的施工平面圖（是施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排）全面安排）主要技術經濟指標主要技術經濟指標二、施工組織設計的分類及內容二、施工組織設計的分類及內容施工組織總設計：群體工程或特大項目施工組織總設計：群體工程或特大項目單位工程施工組織設計：施工組織總設計的進一步具單位工程施工組織設計：施工組織總設計的進一步具體化體化施工方案：以分部分項工程為主要對象編制施工方案：以分部分項工程為主要對象編制施工管理計劃：目前編制在施工組織設計中施工管理計劃：目前編制在施工組織設計中第48頁/共94頁

54、第四十九頁，共95頁。1Z201072施工組織設計的編制施工組織設計的編制(binzh)方法方法第49頁/共94頁第五十頁，共95頁。1Z201072施工組織設計的編制方法施工組織設計的編制方法三、施工組織的編制和審批三、施工組織的編制和審批施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分段編制和審批。分段編制和審批。施工組織總設計應有總承包單位技術施工組織總設計應有總承包單位技術(jsh)負責人審負責人審批；單位工程施工組織設計應有施工單位技術批；單位工程施工組織設計應有施工單位技術(jsh)負負責人或技術責人或技術(jsh)負責人授權的技術負責

55、人授權的技術(jsh)人員審批，人員審批，施工方案應有項目技術施工方案應有項目技術(jsh)負責人審批；重點、難點負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術術(jsh)部門組織相關專家評審，施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術(jsh)負責人批準。負責人批準。7 7）其他危險性較大的工程）其他危險性較大的工程第50頁/共94頁第五十一頁，共95頁。第51頁/共94頁第五十二頁，共95頁。四、施工組織設計的動態(tài)管理四、施工組織設計的動態(tài)管理（1）發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行）發(fā)生以下情況之一時，

56、施工組織設計應及時進行(jnxng)修改和修改和補充補充1）工程設計有重大修改）工程設計有重大修改2）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止3）主要施工方法有重大調整）主要施工方法有重大調整4）主要施工資源配置有重大調整）主要施工資源配置有重大調整5）施工環(huán)境有重大改變）施工環(huán)境有重大改變（2）經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。）經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。第52頁/共94頁第五十三頁，共95頁。例題：例題：1、對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施、對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局

57、性施工的技術、經濟和管理的綜合性文件是（工的技術、經濟和管理的綜合性文件是（）A.施工總平面圖施工總平面圖B.施工組織總設計施工組織總設計C.施工部署及施工方案施工部署及施工方案D.施工圖設計文件施工圖設計文件答案：答案：B2、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對目，針對(zhndu)其中的綜合樓建設所作的施工組織設計屬于（其中的綜合樓建設所作的施工組織設計屬于（）A.施工規(guī)劃施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計C.施工組織總設計施工組織總設計D.分部分項工程施工組織設計分部分項工程施工組織設

58、計答案：答案：B第53頁/共94頁第五十四頁，共95頁。1Z201080建設建設(jinsh)工程項目目標的動態(tài)控制工程項目目標的動態(tài)控制1Z201081項目目標動態(tài)控制的方法及其應用項目目標動態(tài)控制的方法及其應用項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。一、項目目標動態(tài)控制的工作程序一、項目目標動態(tài)控制的工作程序(chngx)項目目標動態(tài)控制的工作程序項目目標動態(tài)控制的工作程序(chngx)如下（圖如下（圖1Z201081-1）：）：圖圖1Z201081-1第54頁/共94頁第五十五頁，共95頁。二、項目二、項目(xingm)目標動態(tài)控制的糾偏措

59、施目標動態(tài)控制的糾偏措施項目項目(xingm)目標動態(tài)控制的糾偏措施（圖目標動態(tài)控制的糾偏措施（圖1Z201081-2）主）主要包括：要包括：圖1Z201081-2第55頁/共94頁第五十六頁，共95頁。三、項目目標的主動控制三、項目目標的主動控制項目目標動態(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地項目目標動態(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現目標偏離時進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現目標偏離時采取糾偏措施。為避免采取糾偏措施。為避免(bmin)項目目標發(fā)生偏離，還應重項目目標發(fā)生偏離，還應重視事前的主動控制（下圖視事前的主動控制（下圖1Z20

60、1081-3）。）。圖1Z201081-3第56頁/共94頁第五十七頁，共95頁。1Z201082動態(tài)控制動態(tài)控制(kngzh)在進度控制在進度控制(kngzh)中的應用中的應用運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：（一）施工進度目標的逐層分解（一）施工進度目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。1按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。2定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。3通過通過(tng