關(guān)于成立通用航空公司可行性分析報告模板范本

1、泓域咨詢/關(guān)于成立通用航空公司可行性分析報告關(guān)于成立通用航空公司可行性分析報告xx投資管理公司報告說明xx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資720.00萬元，占xx投資管理公司60%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資480萬元，占xx投資管理公司40%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資29217.41萬元，其中：建設(shè)投資23041.13萬元，占項目總投資的78.86%；建設(shè)期利息309.23萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金5867.05萬元，占項目總投資的20.08%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入63100.00萬元，綜合總成本費(fèi)用

2、50739.24萬元，凈利潤9033.51萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率23.34%，財務(wù)凈現(xiàn)值11683.56萬元，全部投資回收期5.37年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。堅持人民至上、生命至上，打造服務(wù)范式，力促管理融合，推動通用航空公益服務(wù)場景多元、服務(wù)規(guī)范、保障有力，提升通用航空應(yīng)急處突能力。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107874873 第一章 擬組建公

3、司基本信息 PAGEREF _Toc107874873 h 8 HYPERLINK l _Toc107874874 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc107874874 h 8 HYPERLINK l _Toc107874875 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc107874875 h 8 HYPERLINK l _Toc107874876 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc107874876 h 8 HYPERLINK l _Toc107874877 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc107874877 h 8 HYPERLINK l _Toc107874878

4、五、 主要股東 PAGEREF _Toc107874878 h 8 HYPERLINK l _Toc107874879 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107874879 h 9 HYPERLINK l _Toc107874880 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107874880 h 9 HYPERLINK l _Toc107874881 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107874881 h 11 HYPERLINK l _Toc107874882 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107874882 h 11 HYPE

5、RLINK l _Toc107874883 六、 項目概況 PAGEREF _Toc107874883 h 12 HYPERLINK l _Toc107874884 第二章 背景、必要性分析 PAGEREF _Toc107874884 h 15 HYPERLINK l _Toc107874885 一、 公益服務(wù)提能增效 PAGEREF _Toc107874885 h 15 HYPERLINK l _Toc107874886 二、 夯實(shí)資源保障能力 PAGEREF _Toc107874886 h 17 HYPERLINK l _Toc107874887 三、 無人機(jī)廣泛應(yīng)用 PAGEREF _T

6、oc107874887 h 22 HYPERLINK l _Toc107874888 第三章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc107874888 h 25 HYPERLINK l _Toc107874889 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc107874889 h 25 HYPERLINK l _Toc107874890 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc107874890 h 25 HYPERLINK l _Toc107874891 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc107874891 h 26 HYPERLINK l _Toc107874892

7、四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc107874892 h 26 HYPERLINK l _Toc107874893 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc107874893 h 27 HYPERLINK l _Toc107874894 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc107874894 h 31 HYPERLINK l _Toc107874895 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc107874895 h 32 HYPERLINK l _Toc107874896 第四章 市場分析 PAGEREF _Toc107874896 h 36 HYPERLINK l

8、 _Toc107874897 一、 傳統(tǒng)作業(yè)鞏固提升 PAGEREF _Toc107874897 h 36 HYPERLINK l _Toc107874898 二、 保障措施 PAGEREF _Toc107874898 h 38 HYPERLINK l _Toc107874899 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc107874899 h 40 HYPERLINK l _Toc107874900 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc107874900 h 40 HYPERLINK l _Toc107874901 二、 董事 PAGEREF _Toc107874901 h 44

9、HYPERLINK l _Toc107874902 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc107874902 h 50 HYPERLINK l _Toc107874903 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc107874903 h 53 HYPERLINK l _Toc107874904 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc107874904 h 55 HYPERLINK l _Toc107874905 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc107874905 h 55 HYPERLINK l _Toc107874906 二、 保障措施 PAGEREF _Toc10787

10、4906 h 61 HYPERLINK l _Toc107874907 第七章 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc107874907 h 63 HYPERLINK l _Toc107874908 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc107874908 h 63 HYPERLINK l _Toc107874909 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc107874909 h 70 HYPERLINK l _Toc107874910 第八章 項目環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107874910 h 71 HYPERLINK l _Toc107874911 一、 編制依據(jù)

11、PAGEREF _Toc107874911 h 71 HYPERLINK l _Toc107874912 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc107874912 h 71 HYPERLINK l _Toc107874913 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107874913 h 73 HYPERLINK l _Toc107874914 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107874914 h 77 HYPERLINK l _Toc107874915 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107874915 h 77 H

12、YPERLINK l _Toc107874916 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107874916 h 78 HYPERLINK l _Toc107874917 七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc107874917 h 79 HYPERLINK l _Toc107874918 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc107874918 h 80 HYPERLINK l _Toc107874919 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc107874919 h 82 HYPERLINK l _Toc107874920 十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGERE

13、F _Toc107874920 h 83 HYPERLINK l _Toc107874921 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc107874921 h 83 HYPERLINK l _Toc107874922 第九章 建設(shè)進(jìn)度分析 PAGEREF _Toc107874922 h 84 HYPERLINK l _Toc107874923 一、 項目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc107874923 h 84 HYPERLINK l _Toc107874924 項目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107874924 h 84 HYPERLINK l _Toc1078749

14、25 二、 項目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc107874925 h 85 HYPERLINK l _Toc107874926 第十章 投資方案 PAGEREF _Toc107874926 h 86 HYPERLINK l _Toc107874927 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc107874927 h 86 HYPERLINK l _Toc107874928 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc107874928 h 86 HYPERLINK l _Toc107874929 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc107874929 h 88 HYPERL

15、INK l _Toc107874930 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc107874930 h 88 HYPERLINK l _Toc107874931 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc107874931 h 89 HYPERLINK l _Toc107874932 四、 流動資金 PAGEREF _Toc107874932 h 90 HYPERLINK l _Toc107874933 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107874933 h 90 HYPERLINK l _Toc107874934 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc107874934 h 9

16、1 HYPERLINK l _Toc107874935 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc107874935 h 91 HYPERLINK l _Toc107874936 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc107874936 h 92 HYPERLINK l _Toc107874937 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107874937 h 93 HYPERLINK l _Toc107874938 第十一章 經(jīng)濟(jì)效益及財務(wù)分析 PAGEREF _Toc107874938 h 95 HYPERLINK l _Toc107874939 一、 經(jīng)濟(jì)評價

17、財務(wù)測算 PAGEREF _Toc107874939 h 95 HYPERLINK l _Toc107874940 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107874940 h 95 HYPERLINK l _Toc107874941 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc107874941 h 96 HYPERLINK l _Toc107874942 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc107874942 h 97 HYPERLINK l _Toc107874943 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc107874943 h 98 H

18、YPERLINK l _Toc107874944 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107874944 h 100 HYPERLINK l _Toc107874945 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc107874945 h 100 HYPERLINK l _Toc107874946 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107874946 h 102 HYPERLINK l _Toc107874947 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc107874947 h 103 HYPERLINK l _Toc107874948 借款還本付息計劃表 PAGEREF

19、_Toc107874948 h 104 HYPERLINK l _Toc107874949 第十二章 項目綜合評價說明 PAGEREF _Toc107874949 h 106 HYPERLINK l _Toc107874950 第十三章 附表附錄 PAGEREF _Toc107874950 h 107 HYPERLINK l _Toc107874951 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc107874951 h 107 HYPERLINK l _Toc107874952 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc107874952 h 108 HYPERLINK l _Toc107874

20、953 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc107874953 h 109 HYPERLINK l _Toc107874954 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc107874954 h 110 HYPERLINK l _Toc107874955 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107874955 h 111 HYPERLINK l _Toc107874956 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc107874956 h 112 HYPERLINK l _Toc107874957 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107874957 h 113

21、HYPERLINK l _Toc107874958 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107874958 h 114 HYPERLINK l _Toc107874959 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc107874959 h 114 HYPERLINK l _Toc107874960 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc107874960 h 115 HYPERLINK l _Toc107874961 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc107874961 h 116 HYPERLINK l _Toc107874962 利潤及

22、利潤分配表 PAGEREF _Toc107874962 h 117 HYPERLINK l _Toc107874963 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107874963 h 118 HYPERLINK l _Toc107874964 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107874964 h 119 HYPERLINK l _Toc107874965 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc107874965 h 120 HYPERLINK l _Toc107874966 項目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107874966 h 121 HYPERLIN

23、K l _Toc107874967 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc107874967 h 122 HYPERLINK l _Toc107874968 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc107874968 h 122擬組建公司基本信息公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本1200萬元注冊地址xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事通用航空裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司

24、發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并

25、資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9354.607483.687015.95負(fù)債總額5024.474019.583768.35股東權(quán)益合計4330.133464.103247.60公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32034.4825627.5824025.86營業(yè)利潤5580.594464.474185.44利潤總額4520.893616.713390.67凈利潤3390.672644.722441.28歸屬于母公司所有者的凈利潤3390.672644.722441.28（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司

26、簡介企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實(shí)現(xiàn)價值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機(jī)制作為社會責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機(jī)制。公司不斷

27、推動企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9354.607483.687015.95負(fù)債總額5024.474019.583768.35股東權(quán)益合計4330.133464.103247.60公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32034.4825627.582

28、4025.86營業(yè)利潤5580.594464.474185.44利潤總額4520.893616.713390.67凈利潤3390.672644.722441.28歸屬于母公司所有者的凈利潤3390.672644.722441.28項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立通用航空公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由“十三五”時期，全行業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)通用航空業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見要求，務(wù)實(shí)推動通用航空實(shí)現(xiàn)從部門行為轉(zhuǎn)變?yōu)檎袨?、從行業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣袨椋瑢?shí)現(xiàn)通用航空飛起來、熱起來，在提升治理水平、深化管理改革、廣泛試點(diǎn)示范、加強(qiáng)協(xié)同共促等方面取得顯著成績，實(shí)

29、現(xiàn)通用航空傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)、新興業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，為新時期高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約81.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套通用航空裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積86915.61，其中：生產(chǎn)工程60162.59，倉儲工程11506.97，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8731.49，公共工程6514.56。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資29217.41萬元，其中：建設(shè)投資23041.13萬元，占項目總投資

30、的78.86%；建設(shè)期利息309.23萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金5867.05萬元，占項目總投資的20.08%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：63100.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：50739.24萬元。3、凈利潤（NP）：9033.51萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.37年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：23.34%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：11683.56萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。背景、必要性

31、分析公益服務(wù)提能增效堅持人民至上、生命至上，打造服務(wù)范式，力促管理融合，推動通用航空公益服務(wù)場景多元、服務(wù)規(guī)范、保障有力，提升通用航空應(yīng)急處突能力。（一）打造服務(wù)范式支持應(yīng)急救援服務(wù)支持應(yīng)急主管部門、地方政府加大服務(wù)購買力度，打造服務(wù)樣板，深化拓展通用航空在森林草原防滅火、防汛抗旱、地震和地質(zhì)災(zāi)害、堰塞湖等搶險救災(zāi)領(lǐng)域的應(yīng)用。配合應(yīng)急主管部門優(yōu)化航空力量部署，重點(diǎn)覆蓋自然災(zāi)害高發(fā)地區(qū)和京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝城市群及長江、黃河等重點(diǎn)區(qū)域。支持西藏航空應(yīng)急救援能力建設(shè)。深化航空醫(yī)療試點(diǎn)。聯(lián)合衛(wèi)健主管部門，深化拓展航空醫(yī)療救護(hù)聯(lián)合試點(diǎn)，總結(jié)推廣試點(diǎn)成果。以保障北京冬奧會和冬殘奧會為契機(jī)，

32、依托交通、文旅、體育等設(shè)施，擴(kuò)大航空醫(yī)療救護(hù)應(yīng)用范圍，滿足高速公路、戶外景區(qū)、大型賽事等特定場景醫(yī)療救援需求。（二）配套規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)推動規(guī)章修訂修訂一般運(yùn)行和飛行規(guī)則小型航空器商業(yè)運(yùn)輸運(yùn)營人運(yùn)行合格審定規(guī)則等規(guī)章，明確應(yīng)急救援、醫(yī)療救護(hù)飛行所對應(yīng)的航空器維護(hù)、機(jī)載設(shè)備、人員資質(zhì)、運(yùn)行保障和安全管理等要求，配套相應(yīng)規(guī)范性文件。研究制定民航高原（高高原）地區(qū)航空應(yīng)急救援運(yùn)行規(guī)范。健全標(biāo)準(zhǔn)體系。鼓勵行業(yè)協(xié)會加強(qiáng)聯(lián)動，組織制定不同場景下的救援實(shí)施、航空器裝備配備、人員培訓(xùn)及操作流程、作業(yè)質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)行業(yè)自律發(fā)展。（三）協(xié)同融合管理推動管理融合支持應(yīng)急、衛(wèi)健等主管部門和地方政府將通用航空應(yīng)急服務(wù)納入應(yīng)急

33、體系“一案三制”，聯(lián)合制定航空應(yīng)急服務(wù)的響應(yīng)聯(lián)動、征用補(bǔ)償、信息共享、績效評估等機(jī)制，共同探索不同場景下的航空應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式。加強(qiáng)通用航空信息化建設(shè)，推動體系共建、資源共享、信息互通。助力民機(jī)研制。支持企業(yè)聚焦應(yīng)急需要，加大在航空器平臺及專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域研發(fā)力度。對接企業(yè)實(shí)際需要，積極向工信主管部門反饋符合應(yīng)急需求的航空器、裝備設(shè)備。支持民航相關(guān)單位參與航空應(yīng)急裝備研發(fā)。加強(qiáng)質(zhì)量管理。配合應(yīng)急、衛(wèi)健等主管部門，研究建立航空應(yīng)急服務(wù)質(zhì)量管理機(jī)制。推動開展服務(wù)質(zhì)量評價工作，探索全過程績效管理，出臺應(yīng)急服務(wù)補(bǔ)貼資金績效評價辦法，加強(qiáng)與通用航空企業(yè)誠信評價體系銜接。（四）保障支持措施優(yōu)化空地保障加快推

34、動民航高原（高高原）航空應(yīng)急救援基地建設(shè)。支持在機(jī)場、航油、航材等方面予以應(yīng)急救援任務(wù)優(yōu)先保障。進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急救援服務(wù)保障綠色通道制度，完善航空應(yīng)急救援跨區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制，提升保障水平。鼓勵實(shí)訓(xùn)演練。支持應(yīng)急主管部門、地方政府建立通用航空應(yīng)急救援聯(lián)合訓(xùn)練機(jī)制，加大上機(jī)專業(yè)人員、萬能操作手的培訓(xùn)力度。鼓勵通用航空企業(yè)參與訓(xùn)練演練，提升聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)能力。豐富資金渠道。支持應(yīng)急主管部門、地方政府將通用航空納入政府購買服務(wù)指導(dǎo)性目錄。利用民航財政資金政策，支持通用航空應(yīng)急服務(wù)能力提升。支持保險機(jī)構(gòu)積極開發(fā)航空應(yīng)急、醫(yī)療救護(hù)等領(lǐng)域的保險新產(chǎn)品。鼓勵公益組織提供資金支持，組織拓展通用航空應(yīng)急服務(wù)。夯實(shí)資源保障能力

35、堅持全局性思維，推動空域、機(jī)場、飛行服務(wù)保障優(yōu)化，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新力度，加快培育航空文化，夯實(shí)通用航空高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。（一）優(yōu)化空域管理推動低空空域管理改革落實(shí)國家低空空域管理改革工作部署，以提升低空空域資源利用效率為目標(biāo)，推動優(yōu)化管理機(jī)制，加強(qiáng)法制建設(shè)，分類劃設(shè)低空空域，保障通用航空發(fā)展。推動建立民航、軍隊、地方政府對低空空域運(yùn)行、空防、公共安全各負(fù)其責(zé)的分工管理模式。深度參與空域改革試點(diǎn)?？偨Y(jié)推廣四川、海南、湖南、江西、安徽等地低空空域管理改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，按需加密低空航線，擴(kuò)大低空報告空域范圍。探索在華東、中南等通用航空產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)劃設(shè)跨省低空飛行航線，實(shí)現(xiàn)短途運(yùn)輸、通

36、用航空器跨區(qū)交付與轉(zhuǎn)場飛行等常態(tài)化。簡化飛行計劃審批。積極協(xié)調(diào)配合國家空中交通管理機(jī)構(gòu)，簡化優(yōu)化飛行任務(wù)審批、計劃申請和審批（備案）程序，暢通申報渠道，擴(kuò)大隨報隨批業(yè)務(wù)種類。推動建立全國統(tǒng)一的飛行計劃申報審批信息平臺，實(shí)現(xiàn)“一窗受理、一網(wǎng)通辦”。（二）完善地面保障完善機(jī)場網(wǎng)絡(luò)體系加強(qiáng)對通用機(jī)場布局規(guī)劃的指導(dǎo)，支持地方政府加快推進(jìn)通用機(jī)場建設(shè)。支持運(yùn)輸機(jī)場增加通用航空保障設(shè)施。在京津冀、長三角、粵港澳和成渝等重點(diǎn)城市群引導(dǎo)建設(shè)大型綜合性通用機(jī)場，疏解非樞紐功能。支持城市群構(gòu)建直升機(jī)場網(wǎng)絡(luò)。支持西藏布局加密直升機(jī)場。改進(jìn)通用機(jī)場審批。積極配合建立通用機(jī)場場址審核、空域劃設(shè)、驗(yàn)收等軍地聯(lián)合協(xié)調(diào)工作機(jī)

37、制，進(jìn)一步規(guī)范簡化審批流程，明確申請材料和審批時限，提高審批效率。降低建設(shè)運(yùn)營成本。鼓勵建設(shè)草地、水上、土質(zhì)等簡易適用、低成本通用機(jī)場，支持遠(yuǎn)程塔臺、無塔臺、無人值守機(jī)場運(yùn)營。鼓勵咨詢設(shè)計單位研究提供菜單式、可拓展的通用機(jī)場設(shè)計方案，降低地方政府及社會主體的投資成本。完善地面配套服務(wù)。支持航油保障企業(yè)完善油料配送網(wǎng)絡(luò)，鼓勵社會資本進(jìn)入通用航空油料保障市場。鼓勵創(chuàng)新維修模式，推動自主維修、航材共享，鼓勵形成區(qū)域化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化的綜合保障服務(wù)商。鼓勵運(yùn)輸機(jī)場作為平臺管理方，依托專業(yè)固定運(yùn)營基地（）公司提供多樣化服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。（三）優(yōu)化飛行保障加快建設(shè)低空飛行服務(wù)保障體系加快低空飛行服務(wù)國家

38、信息管理系統(tǒng)、區(qū)域信息處理系統(tǒng)建設(shè)，支持地方政府或有關(guān)主體布局建設(shè)飛行服務(wù)站，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口和傳輸標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)低空飛行服務(wù)保障體系聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、數(shù)據(jù)和產(chǎn)品交換，按需提供基礎(chǔ)和定制信息服務(wù)。提升低空通信監(jiān)視能力。全面推動北斗定位終端在通用航空器上的安裝使用，建設(shè)運(yùn)行北斗飛行動態(tài)信息服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)對通用航空器低空飛行的實(shí)時監(jiān)視及動態(tài)信息服務(wù)。支持飛行服務(wù)站集約使用甚高頻通信頻率。充分利用現(xiàn)有廣播式自動相關(guān)監(jiān)視（）基站、北斗飛行動態(tài)信息服務(wù)平臺和已有飛行服務(wù)中心（站），推動以北斗定位數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，融合北斗短報文、數(shù)據(jù)的低空監(jiān)視信息平臺建設(shè)。提升通航情報服務(wù)保障水平。健全通航情報服務(wù)保障體系，升級建設(shè)通航情報自

39、動化系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)定期更新發(fā)布全國目視飛行航圖和通用機(jī)場航空資料匯編，視需開發(fā)差異性的通用機(jī)場情報信息、航空情報、氣象情報等產(chǎn)品。（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)加強(qiáng)通航市場監(jiān)察員培養(yǎng)依托民航監(jiān)察員培訓(xùn)學(xué)院，強(qiáng)化“結(jié)對子”培訓(xùn)機(jī)制，建立高水平師資隊伍，完善和優(yōu)化培訓(xùn)課程，開展通用航空監(jiān)察員通識培訓(xùn)，以“一專多能”為原則，設(shè)計飛行、機(jī)務(wù)、空管等專業(yè)技能模塊培訓(xùn)，提升融通管理能力。繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)察員專業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)人員隊伍“三基”建設(shè)，加強(qiáng)隊伍作風(fēng)和能力建設(shè)。重視科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)。依托重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程中心等平臺，加大通用航空領(lǐng)域科技領(lǐng)軍人才、高層次創(chuàng)新人才以及創(chuàng)新團(tuán)隊的培養(yǎng)。聚焦通用航空發(fā)展重大科研方向需求

40、，支持培養(yǎng)建設(shè)一批科研創(chuàng)新團(tuán)隊。加快專業(yè)技能人才培養(yǎng)。發(fā)揮民航院校主陣地作用，支持其他院校開設(shè)通用航空相關(guān)專業(yè)，鼓勵聯(lián)合培養(yǎng)通用航空專業(yè)人才，加快培養(yǎng)飛行、空管、機(jī)務(wù)等專業(yè)人才，納入民航“行業(yè)工匠人才培養(yǎng)計劃”。鼓勵社會資本投資通用航空培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，推動產(chǎn)教融合。加強(qiáng)青少年后備人才培養(yǎng)。支持地方政府培養(yǎng)青少年航空人才，成立一批青少年航空科普教育實(shí)踐基地，積極開展“通航進(jìn)校園”、航空主題游學(xué)等活動，鼓勵青少年參與航空飛行體驗(yàn)活動。（五）加大創(chuàng)新驅(qū)動加快創(chuàng)新平臺建設(shè)支持在民航科教園和科研基地建設(shè)通用航空智慧創(chuàng)新平臺，推動科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)需求有效對接，加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。搭建通用航空國際交流合作平

41、臺，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)，提升通用航空創(chuàng)新發(fā)展能力。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。鼓勵空域、航空器、機(jī)場、專業(yè)人員、航油等全要素數(shù)字化，推進(jìn)研發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，推動公益服務(wù)、新興消費(fèi)、短途運(yùn)輸、無人機(jī)應(yīng)用、傳統(tǒng)作業(yè)等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。鼓勵新技術(shù)應(yīng)用。支持開展用于通用航空高速率需求業(yè)務(wù)及運(yùn)營信息傳輸?shù)募夹g(shù)試驗(yàn)驗(yàn)證，推動與北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)一體化的民用航空低空空域監(jiān)視技術(shù)應(yīng)用驗(yàn)證。開展全國目視飛行航圖數(shù)據(jù)在國產(chǎn)通用航空器機(jī)載設(shè)備，以及便捷式終端中的應(yīng)用研究和技術(shù)驗(yàn)證。鼓勵無人駕駛航空器鏈路的研究和驗(yàn)證。支持有人無人航空器融合運(yùn)行等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用。推動綠色發(fā)展。支持開展能源替代、節(jié)能

42、增效、工藝改進(jìn)等方面的前瞻性研究，鼓勵研發(fā)綠色環(huán)保航油、新材料、新能源航空器，推動降低航空器和發(fā)動機(jī)能耗，鼓勵建設(shè)低碳、低能耗通用機(jī)場，實(shí)現(xiàn)通用航空環(huán)境友好發(fā)展。（六）培育航空文化推動航空科普教育加大航空文化宣傳力度，發(fā)揮民航行業(yè)的科普基金會、博物館、傳媒機(jī)構(gòu)、協(xié)會和社會新媒體平臺作用，開展大眾科普教育活動。發(fā)展航空文化產(chǎn)業(yè)。鼓勵地方政府加快發(fā)展以通用航空為主題的新型文化業(yè)態(tài)、文化消費(fèi)模式，壯大數(shù)字創(chuàng)意、線上演播、網(wǎng)絡(luò)視聽、數(shù)字娛樂、數(shù)字出版等產(chǎn)業(yè)。支持航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)、通用航空企業(yè)、航空俱樂部等開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，豐富低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品供給。無人機(jī)廣泛應(yīng)用堅持包容審慎、創(chuàng)新引領(lǐng)，拓展無人機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域，引導(dǎo)建立

43、市場化、社會化服務(wù)保障體系，大力發(fā)展新型智能無人駕駛航空器驅(qū)動的低空新經(jīng)濟(jì)。（一）支持應(yīng)用服務(wù)拓展深化農(nóng)業(yè)服務(wù)支持無人機(jī)在農(nóng)林牧漁領(lǐng)域應(yīng)用，融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)體系，提高農(nóng)業(yè)航空作業(yè)精細(xì)化、智慧化水平。支持在高原、山區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)推廣無人機(jī)作業(yè)服務(wù)，鞏固脫貧成果，助力鄉(xiāng)村振興。拓展工業(yè)應(yīng)用。支持無人機(jī)在航空攝影、電力巡線、遙感測繪等工業(yè)作業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用，推動形成支撐先進(jìn)制造業(yè)的無人機(jī)服務(wù)作業(yè)體系，提高與傳統(tǒng)通用航空器協(xié)同作業(yè)效能，滿足多樣化工業(yè)作業(yè)需求。支持物流配送。大力支持無人機(jī)物流配送發(fā)展，打通航空物流“干支末”網(wǎng)絡(luò)，推動無人機(jī)有機(jī)融入縣鄉(xiāng)村三級物流網(wǎng)絡(luò)體系和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。深化粵港澳大灣區(qū)低

44、空無人機(jī)物流配送體系試點(diǎn)，探索構(gòu)建無人機(jī)低空物流配送航線網(wǎng)絡(luò)。推動跨界融合。鼓勵載人無人駕駛等新型航空器的發(fā)展，帶動城市空中交通快速發(fā)展。深化無人機(jī)在路政巡查、信息通信、環(huán)境保護(hù)、工程建設(shè)、消防安全、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急救援、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域應(yīng)用，以構(gòu)建無人機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)為導(dǎo)向，支持以無人機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為重點(diǎn)的低空經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，發(fā)揮集聚帶動作用，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端邁進(jìn)。（二）配套規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)推動法規(guī)體系建設(shè)堅持促發(fā)展與防風(fēng)險并重，開展無人機(jī)規(guī)章、分類管理辦法、綜合管理平臺、引導(dǎo)機(jī)制等建設(shè)，積極配合并推動出臺無人駕駛航空器飛行管理暫行條例，制定民用無人駕駛航空器安全運(yùn)行管理規(guī)定及配套規(guī)范性文件，明確無人機(jī)的注冊

45、登記、適航管理、人員資質(zhì)、空管運(yùn)行、市場運(yùn)營等要求。建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系。制定無人機(jī)標(biāo)準(zhǔn)框架，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)界、標(biāo)準(zhǔn)化組織的合作，構(gòu)建與技術(shù)發(fā)展、領(lǐng)域創(chuàng)新配套的標(biāo)準(zhǔn)體系，重點(diǎn)加快運(yùn)營、適航、人員、數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)安全等方面標(biāo)準(zhǔn)制定。支持無人機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定，鼓勵參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定。（三）創(chuàng)新行業(yè)管理支持先試先行支持具備條件的地區(qū)加快推進(jìn)無人駕駛航空試驗(yàn)基地（試驗(yàn)區(qū)）建設(shè)和運(yùn)行，開展不同場景下的運(yùn)行概念、風(fēng)險評估、技術(shù)試驗(yàn)和驗(yàn)證飛行，總結(jié)城市、海島、高原特定場景的安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，支撐無人駕駛航空活動監(jiān)督和服務(wù)。創(chuàng)新運(yùn)營管理。支持無人機(jī)物流配送、載客載人等應(yīng)用試點(diǎn)，探索符合無人駕駛航空特點(diǎn)的監(jiān)管和服務(wù)模式

46、，建立人員、航空器、運(yùn)營許可與運(yùn)行記錄全過程可追溯的運(yùn)營管理體系。完善并推廣適用于我國需求的運(yùn)行安全風(fēng)險評估工具，進(jìn)一步構(gòu)建以為核心的數(shù)字化監(jiān)管服務(wù)平臺。完善無人機(jī)駕駛員執(zhí)照自動化實(shí)踐考試功能，優(yōu)化人員執(zhí)照管理。鼓勵適航委任。以分級分類管理、聚焦體系為原則，加強(qiáng)無人機(jī)適航管理相關(guān)體系建設(shè)，推廣委任代表制度，完善基于運(yùn)行風(fēng)險的無人機(jī)適航管理模式，強(qiáng)化無人機(jī)設(shè)計制造企業(yè)的主體責(zé)任。加強(qiáng)社會管理。支持地方政府對無人機(jī)實(shí)施公共安全監(jiān)管，加大對無人機(jī)違法飛行的查處力度。支持協(xié)會等社團(tuán)組織引導(dǎo)和督促產(chǎn)業(yè)各類主體依法生產(chǎn)、經(jīng)營、使用無人機(jī)。（四）保障支持措施優(yōu)化適航審定針對載客、物流、植保等領(lǐng)域重點(diǎn)應(yīng)用需求

47、，加快載客、載人及中大型物流配送無人機(jī)的適航審定及標(biāo)準(zhǔn)輸出，優(yōu)化審定程序，減少事前審查，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。加強(qiáng)技術(shù)研究。制定無人機(jī)運(yùn)行管理技術(shù)發(fā)展路線圖，發(fā)布中國民航無人機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略?；谶\(yùn)行風(fēng)險的無人機(jī)適航驗(yàn)證技術(shù)需求，布局建設(shè)我國民航民用無人機(jī)技術(shù)研究平臺。研究推進(jìn)發(fā)布遠(yuǎn)程識別、感知避讓和、北斗導(dǎo)航等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用政策，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)國際化。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實(shí)守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制

48、度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、通用航空裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促

49、進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資720.00萬元，占xx投資管理公司60%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資480萬元，占xx投資管理公司40%股份。公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

50、公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表

51、，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)

52、數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。1

53、1、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)

54、助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠

55、道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、嚴(yán)xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任x

56、xx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、田xx，中國國籍，無永

57、久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、謝xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、毛xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、邵xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司

58、監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、范xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人

59、名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金

60、用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)