設(shè)備狀態(tài)檢查總結(jié)報告寫作

1、第12頁 共12頁設(shè)備狀態(tài)檢查總結(jié)報告寫作【范文閱讀】設(shè)備狀態(tài)檢查總結(jié)報告隨著公司開展，電氣設(shè)備平安消費形勢日益嚴(yán)峻，為保證電氣設(shè)備在迎峰度夏期間的正常工作，防止各類事故發(fā)生，針對實際情況，于20_年_月_日開展了夏季電氣設(shè)備專項檢查活動，重點檢查了三個消費車間及制氫站的變壓器、上下壓配電室及開關(guān)柜。對重點區(qū)域、重點設(shè)備進展了有針對性的專項檢測，現(xiàn)將本次檢查結(jié)果匯總?cè)缦拢阂弧⒏厩闆r：1、所查變壓器室、配電室沒有漏雨現(xiàn)象。2、變壓器室、配電室雜物過多。3、配電室都有降溫設(shè)施，溫度適宜。4、變壓器、高壓電機等主要電氣設(shè)備溫升符合要求。二、個別問題：1、霧化車間1000KVA變壓器室門打不開。2、

2、鐵粉車間二區(qū)破碎振磨總電柜斷路器電動分合閘動作不靈敏。3、鐵粉車間復(fù)原1#變壓器溫度59，2#變壓器溫度56，溫度偏高，兩個變壓器室門散熱通風(fēng)網(wǎng)積灰太多，將網(wǎng)眼糊住，影響通風(fēng)散熱。4、鐵粉車間新上10#、11#復(fù)原爐配電室內(nèi)未鋪設(shè)絕緣墊。三、問題整改：1、變壓器室、配電室雜物清理、整理。2、霧化車間1000KVA變壓器室門打不開，點檢不到位，需加強點檢。3、鐵粉車間二區(qū)破碎振磨總電柜斷路器電動分合閘動作不靈敏，更換新斷路器。4、鐵粉車間復(fù)原1#變壓器、2#變壓器室門須盡快去除灰塵?？梢钥紤]在允許的情況下，做好平安防護，定時將門翻開，利于通風(fēng)散熱。5、鐵粉車間新上10#、11#復(fù)原爐配電室內(nèi)未鋪

3、設(shè)絕緣墊，應(yīng)盡快按照要求鋪設(shè)。6、鐵粉車間復(fù)原1#變壓器老化嚴(yán)重，需考慮檢修處理或更換。7、各低配室4000A主開關(guān)無備件，需準(zhǔn)備部分備件。8、鐵粉車間復(fù)原1#變壓器滿負荷運行，適當(dāng)考慮調(diào)整負荷。針對本次檢查查出的各種隱患和問題，各單位要及時整改，力求堵塞平安破綻，保證公司電氣設(shè)備的平安運行和迎峰度夏，為公司開展保駕護航?！痉段拈喿x】設(shè)備狀態(tài)檢查總結(jié)報告為實在做好20_年春運、春節(jié)期間的通信網(wǎng)絡(luò)與信息平安的維護保障工作，確保通信網(wǎng)絡(luò)暢通，維護通信消費平安，確保萬無一失，設(shè)備維護中心從20_年01月15日到01月20日對管內(nèi)設(shè)備進展了全面檢查，對存在的平安隱患進展了一次全面排查。1、組織中心工作

4、人員學(xué)習(xí)平安規(guī)章規(guī)那么，進步業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和演練，進步工作責(zé)任心，加強勞動紀(jì)律。特別是對重點機房，重點業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)制作要求人人都要會，人人都要通，人人都要要精，并將考試結(jié)果納入到當(dāng)月工資考核中，極大地促進了員工的工作責(zé)任心進步。2、對管內(nèi)重點機房和設(shè)備進展了一次全面檢查。元月15日，16日要求傳輸、程控、電機房對所轄設(shè)備進展了檢查，元月17日對中心管內(nèi)重點機房進展了現(xiàn)場檢查，檢查的重點內(nèi)容包括了以下幾個方面：電系統(tǒng)：結(jié)合填報通信網(wǎng)絡(luò)供電系統(tǒng)徑路及負載運用表，現(xiàn)場核查了交流電引入負荷、設(shè)備交流電的接線端子、交流電線包括空調(diào)使用的交流電線的線徑、動環(huán)系統(tǒng)各項功能，對電設(shè)備運行狀態(tài)進展了一

5、次全面檢查。并對重點數(shù)據(jù)進展了記錄和分析p ，保證交流電使用不超負荷，接線端子接觸良好，交流電引入線徑符合用電標(biāo)準(zhǔn)，動環(huán)系統(tǒng)各項功能良好，確保運行狀態(tài)正常。傳輸系統(tǒng)：重點檢查了承載鐵路業(yè)務(wù)的鐵通傳輸系統(tǒng)、各客票代售點通道和客票代售點視頻系統(tǒng)等重要系統(tǒng)，保證通道暢通，與鐵路有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)運行正常。測試了重點系統(tǒng)的傳輸指標(biāo)，對指標(biāo)不合格的，加以重點整改。重新審核了重點業(yè)務(wù)電路的倒代措施和預(yù)案，確保春運期間通信保障平安穩(wěn)定。交換系統(tǒng)：檢查了重點 的路由數(shù)據(jù)，特別是鐵路訂票 95105105和鐵路客服 12306，確保路由正確，呼叫通暢；加強了管內(nèi)話務(wù)預(yù)測，對話務(wù)超標(biāo)路由及時申請擴容。目前正在處理的是TD

6、話務(wù)超標(biāo)，對挪動正在協(xié)調(diào)擴容電路；對重點局向局?jǐn)?shù)據(jù)進展了數(shù)據(jù)檢查，按照省公司的要求，開展了接通率的整治工作。檢查備品備件。對各部門的備板備件進展了一次全面性的檢查，核對臺帳，分機型放置。同時要求各支局及時把如今有的故障板件返回中心，及時送修，確保備件備品充足。嚴(yán)肅各部門值班紀(jì)律，特別是春運期間，確保機房值班人員對重點方向，重點客戶的網(wǎng)管監(jiān)控巡視，檢查，及時處理網(wǎng)管告警。每位值班人員都要熟悉本部門迂回倒線方案和應(yīng)急保障措施，一旦出現(xiàn)問題，確?？梢匝杆賳討?yīng)急機制，果斷進展處置。經(jīng)過這次平安大檢查工作，查出了平安隱患，對設(shè)備運行狀態(tài)進展了一次深化細致的檢查工作，理順了工作思路，為春運通信保障工作打

7、好了根底?！痉段拈喿x】設(shè)備狀態(tài)檢查總結(jié)報告根據(jù)集團公司市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進展設(shè)備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和市場管理部非常重視，專門提出了詳細要求。檢查組來到華北局首次進展檢查嘗試，由于時間短、任務(wù)重，加之我們的程度有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。一、設(shè)備檢查的詳細做法。設(shè)備檢查一方面是針對設(shè)備購置、根底工作、現(xiàn)場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設(shè)備管理進展檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查

8、方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設(shè)備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設(shè)備管理情況；詢問了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現(xiàn)場演示了設(shè)備巡回檢查過程。部分拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設(shè)備，還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現(xiàn)場的根底管理、鉆井設(shè)備進展了抽查，并作了現(xiàn)場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的

9、要求。二、華北局在設(shè)備管理方面的特點。通過短短幾天的設(shè)備檢查，我們認為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對設(shè)備管理工作非常重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實有效的工作；各基層隊設(shè)備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深化感受到了華北局在設(shè)備管理方面獲得的成績。1、高度重視設(shè)備大檢查工作。華北局在接到集團公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，及時轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司的檢查文件，并作了詳細安排。二級單位進展了自查自改，管理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的設(shè)備管理工作進展了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)了問題，明

10、確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了根底。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了專門會議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反應(yīng)意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。2、設(shè)備管理體制和制度。群眾性的設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設(shè)備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設(shè)備管理委員會，各基層隊成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理睬議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項，并有原始記錄。專業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組

11、改制過程中已撤消的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級單位設(shè)有機動組，基層隊有專職設(shè)備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓根底工作，在短短的幾個月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的設(shè)備操作維護標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，對標(biāo)準(zhǔn)基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護和操作設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費用，促進職工素質(zhì)和設(shè)備管理程度的進步，為全員設(shè)備管理打下了根底。做了各油田想做而沒有做的事。3、裝備購置和更新改造。

12、重組改制后，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術(shù)效勞單位創(chuàng)市場的準(zhǔn)入證，是生存開展的根底。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、可維修性的根底上，以滿足工藝技術(shù)不斷開展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增強了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術(shù)檔次，進步了參與市場的競爭才能，設(shè)備新度系數(shù)由0.3進步到0.57。在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ-20_壓裂車、_J750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究報告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關(guān)鍵設(shè)備的購

13、置要求，但TDS-11SA相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購置工作。4、設(shè)備管理。大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場管理中，可以狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項管理制度的落實，注重設(shè)備的使用與維護，保證了設(shè)備的平安運行，開展了有效的設(shè)備管理活動。一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機配置、設(shè)備性能及完好性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了詳細規(guī)定，進展量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項活動，使各單位設(shè)備現(xiàn)場管理程度有了較大程度的進步。二是強化了設(shè)備油水管理，不斷進步油水管理程度。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設(shè)備油水管理同延長設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、

14、降低維修費用聯(lián)絡(luò)起來，嚴(yán)格執(zhí)行光滑油的“五定”制度，實行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率到達90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過理論進展優(yōu)選，從頭上杜絕不合格冷卻液的使用。三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅持回場檢驗和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。四是井下壓裂大隊將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責(zé)，形成了臺臺設(shè)備有人管，人人參與設(shè)備管理的良好場面。5、設(shè)備管理信息化建立初見成效。已經(jīng)建立了局機關(guān)到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和

15、業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。進步信息的真實性、和準(zhǔn)確度，也進步了信息管理的效率。三、問題與建議設(shè)備管理制度制定以后如何落實到位，設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備工作的重點和難點。設(shè)備管理要注重細節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊的設(shè)備管理程度還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改良進步。1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。2、50645鉆井隊使用的復(fù)合驅(qū)動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級

16、變速和扭矩顯示功能，而這些功能對進步機械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下平安有著直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓(xùn)，進步隊伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進裝備盡快發(fā)揮其成效。3、分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的光滑道路圖和光滑周期表，下發(fā)到基層隊。進步操作者的設(shè)備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。4、進步后勤單位效勞質(zhì)量，保證鉆井施工平安。在我們檢查中，發(fā)現(xiàn)有的井隊高壓管匯和放噴管匯中的高壓閘閥黃油嘴缺失，無法保養(yǎng)，還有的井隊井場電器線路沒有按標(biāo)準(zhǔn)安裝，存在平安隱患。5、進一步加強基層的根底管理工作。強化設(shè)備的日常保養(yǎng)，完善鉆井隊設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄，保證其真實性，進一步加強鉆井隊的油水管理。有的井隊泥漿泵游標(biāo)尺沒有油位標(biāo)記，無法準(zhǔn)確指示油位，影響設(shè)備