專業(yè)監(jiān)理工程師第十二章習題與答案

1、.wd.wdPAGE11 / NUMPAGES11.wd一、單項選擇題1.處于方案過程的中心與前沿，是進度方案、物質需求、費用預算、采購方案等管理的重要根基A. WBSB.責任矩陣C.里程碑D.PDCA循環(huán)出參考答案：A2.用表格形式表示工作分解構造WBS中每項工作的職能部門是個人責任的一種工具此管理方法是A. WBSB.責任矩陣C.里程碑D.PDCA循環(huán)參考答案：B3.PDCA循環(huán)中C指A.方案B.實施C.檢查D.處理參考答案：C4.PDCA循環(huán)中，D指A.方案B.實施C.檢查D.處理參考答案：B5.PDCA循環(huán)中，A指A.方案B.實施C.檢查D.處理參考答案：D6.工程建議書是階段進展的工

2、作A.工程前期及籌劃階段B.施工準備階段C.施工階段D.規(guī)劃及設計階段參考答案：A7.工程環(huán)評是階段進展的工作A.工程前期及籌備階段B.施工準備階段C.施工階段D.規(guī)劃及設計階段參考答案：A8.取得土地使用權是階段進展的工作。出A.工程前期及籌備階段B.施工準備階段C.施工階段D.規(guī)劃及設計階段參考答案：A9.配套建設條件征詢是階段進展的工作。A.工程前期及籌備階段B.施工準備階段C.施工階段D.規(guī)劃及設計階段參考答案：A10.勘察工作實施是階段的工程管理工作。A.工程前期及籌劃階段B.規(guī)劃及設計階段C.施工準備階段D.施工階段參考答案：B11.編制設計任務書是階段的工程管理工作。A.工程前期

3、及籌劃階段B.規(guī)劃及設計階段C.施工準備階段D.施工階段參考答案：B12.施工圖審查是階段的工程管理工作。A.工程前期及籌劃階段B.規(guī)劃及設計階段C.施工準備階段D.施工階段參考答案：A應選B，書上334頁13.規(guī)劃許可證是階段的工程管理工作。A.工程前期及籌劃階段B.規(guī)劃及設計階段C.施工準備階段D.施工階段參考答案：B14.施工、監(jiān)理招投標工作是工程管理階段的進展的工作。A.前期籌劃階段B.施工準備階段C.規(guī)劃設計階段D.施工階段參考答案：B15.制定發(fā)包與采購方案是階段的進展的工作。A.前期籌劃階段B.施工準備階段C.規(guī)劃設計階段D.施工階段參考答案：D應該選B，書上338頁16.申報質

4、量監(jiān)視是階段的進展的工作。A.前期籌劃階段B.施工準備階段C.規(guī)劃設計階段D.施工階段參考答案：B17.申報安全監(jiān)視是階段的進展的工作。A.前期籌劃階段B.施工準備階段C.規(guī)劃設計階段D.施工階段參考答案：B18.審核施工組織設計是階段的進展的工作。A.前期籌劃階段B.施工準備階段C.規(guī)劃設計階段D.施工階段參考答案：B19.審核總進度方案是階段的進展的工作A.前期籌劃階段B.施工準備階段C.規(guī)劃設計階段D.施工階段參考答案：B20.簽訂施工合同是階段的進展的工作A.前期籌劃階段B.施工準備階段C.規(guī)劃設計階段D.施工階段參考答案：B21.審核監(jiān)理規(guī)劃是階段的進展的工作A.前期籌劃階段B.施工

5、準備階段C.規(guī)劃設計階段D.施工階段參考答案：B22.組織設計交底是階段的進展的工作A.前期籌劃階段B.施工準備階段C.規(guī)劃設計階段D.施工階段參考答案：B23.BIM具有可視化的特點。這里所謂的可視化，是指BIM可將以往的線條式構件形成種展示在人們面前。A.2D CALB.3D CADC.三維的立體實物圖形D.動漫視頻方式參考答案：C24.BIM可將以往的線條式構件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們面前，這種特點屬于BIM的特點A.協調性B.優(yōu)化性C.可出圖性D.可視化參考答案：D25.BIM從3D模型開展到4D建造模擬功能，使工程工程相關人員能夠更加輕松地預見到施工進度，前述所謂的4D，

6、應該是指。A.3D加質量B.3D加投資造價C.3D加時間或進度D.3D加安全營理參考答案：C26.在工程施工階段，應用BM技術，可根據工組織設計，將3D模型如施工進度4D模擬實際施工，從而通過確定合理的施工方案指導實際施工，可還進展5D模擬通常稱為“擬施工，這里所謂的5D是指A.基于3D模型的質量控制C.基于3D模型的造價控制B.基于3D模型的進度控制D.基于3D模型的安全生產管理參考答案：C二、多項選擇題1.在建設工程工程籌劃、決策與建設實施過程中，由于各階段的任務、實施主體不同，即構成了建設工程工程管理的不同類型，包括A.業(yè)主方工程管理B.總承包方工程管理C.設計方工程管理D.施工力工程管

7、理E.社會工程管理參考答案：ABCD2.盡管工程管理服務與工程監(jiān)理都是社會化的專業(yè)單位，為業(yè)主建設單位提供服務但仍有區(qū)別，主要表現為A.服務性質不同B.服務范圍不同C.服務側重點不同D.服務的對象不同E.服務的目的不同參考答案：ABC3.工作分解構造WBS是方案過程中的中心與前沿，是工程管理中的一項必須率先進展的根基工作，有利于等工作的開展A.進度方案B.資源需求C.費用預算D.采購方案E.明確責任參考答案：ABCD4.WBS可采取的形式有A.列表式B.組織構造圖式C.魚骨圖式D.文字描述E.責任矩陣式參考答案：ABC5.責任矩陣的優(yōu)點有 A.將工程的具體任務分配、落實到相關人員或職能部門，使

8、工程的人員分工一目了然，每個成員都能明確各自職責B.清楚地顯示工程執(zhí)行組織各部門或個人之間的角色，職責和相互關系，從而防止責任不清而出現的無人負責、推扯皮的現象C.猶如工程進展過程中的領航燈，顯示了工程為到達最終目標而必須經過的條件或狀態(tài)序列D.有利于工程負責人從宏觀上看清任務的分配是否平衡、適當，確保工程人力資源得到充分、有效的利用E.便于就人員分工情況與工程責任相關者進展溝通，使工程團隊成員都知道各自的角色和職責，并且達成共識參考答案：ABDE6.領取施工許可證前需準備的文件有.A.施工圖審查合格證B.施工合同C.監(jiān)理合同D.規(guī)劃許可證E.規(guī)劃已驗收參考答案：ABCD7.取得可行性研究報告

9、之前應做的工作包括A.取得土地使用權B.相關專業(yè)專項報審C.工程配套建設條件征詢D.施工圖設計管理E.勘察方案確定參考答案：ABC8.規(guī)劃及設計階段的主要工作為A.編制規(guī)劃設計任務書B.編制設計任務書C.審查勘察報告D.施工圖審查E.辦理施工許可證參考答案：ABCD9.BIM建筑信息模型具有以下等幾個方面的特點A.利用 Auto CAD的可實現性B.模擬性C.可視化D.可出圖性E.優(yōu)化性參考答案：BCDE10.BIM可廣泛應用于等方面。A.城市規(guī)劃B.工程造價管理C.施工進度管理D.設施運行維護E.并已經上升到政府推進、建筑行業(yè)現行法律法規(guī)、標準對BIM的應用提出要求的層面參考答案：ABCD1

10、1.BIM相應建模和分析軟件，在應用于城市規(guī)劃設計和管理時可進展A.日照采光模擬和分析B.建筑微環(huán)境的空氣流動分析C.施工圖MEP電氣、暖通、給排水管線綜合和碰撞檢測分析D.城市規(guī)劃可視度分析E.城市建筑群熱工分析參考答案：ABDE12.利用BIM技術進展碰撞檢查，是指提前查找和報告在工程工程中空間上的沖突。A.建筑構造本身B.專業(yè)設備管線之間C.管線與建筑構造局部D.構造變形E.設計變更和工程變更參考答案：ABCD應選ABC,網上查到的)13.目前，我國工程工程管理咨詢服務過程中應用BIM技術主要期望能到達如下目標A.可視化展示B.提高工程設計和工程管理質量C.控制工程造價D.縮短工程施工周

11、期E.實現4D設計管理系統(tǒng)參考答案：ABCD14.利用BIM技術提供的完整信息模型，可以對建筑的各種性能進展模擬測試，并進展優(yōu)化設計，從而到達節(jié)能環(huán)保、降低成本、提高建筑使用舒適度的目的。主要包括等。A.日照分析，采光環(huán)境模擬與優(yōu)化建議B.熱環(huán)境分析，建筑能耗模擬與優(yōu)化建議C.風環(huán)境模擬與設計優(yōu)化D.聲環(huán)境模擬與優(yōu)化、聲場設計優(yōu)化E.建設工程工程管理模擬參考答案：ABCD三、判斷題1.廣義地說，一個重要的會議的籌劃與實施也可以理解為是一個工程管理參考答案：錯2.工程管理可以定義為：從工程開場到工程的完成，對工程進展全過程的方案、協調和控制，其目的是為了滿足業(yè)主之要求，在給定的費用、質量要求下，

12、安全地完成具有一定功能及經濟實用性的工程參考答案：對3.工作分解構造WBS是方案管理的根基工作參考答案：對4.責任矩陣是將工作任務分配落實到工程執(zhí)行組織的相關職能部門或個人，并明確表示出其角色、職責和工作關系的管理方法參考答案：對5.做好WBS工作是排好責任矩陣的根基參考答案：錯6.里程碑是指工程的重大事件，在工程進展過程中不占用資源，通常是指一個可交付成果完成的時間點或叫時間節(jié)點參考答案：對7.BM即建筑信息建模，在建筑工程管理中有廣泛的應用參考答案：對8.BIM技術有可視化、協調性、模擬性、優(yōu)化性等特點參考答案：對四、案例題案例1：某公司擬召開一次大型國際會議，籌委會將會議所要做的工作進展

13、了細化、排列并明確具體工作、分工和責任；并排出工程從籌備至完畢的全部工作方案。工作過程中進展不斷總結改良根據以上情況，請答復以下問題1.單項選擇題背景材料中，進展明確分工，表達了工作方法A.WBSB.里程碑C.責任矩陣D.BIM參考答案：A2.多項選擇題籌委會對整個活動要做的工作進展排列后，有利于工作的開展A.進度方案B.資源需求C.費用預算D.采購方案E.工作匯報參考答案：ABCD3.判斷題籌委會的工作安排表達了工程管理的工作思路參考答案：對案例2：某公司領導，工作要求特別嚴謹，做每件事都要求進展籌劃工作分解后明確細節(jié)，責任到部門和人，要求各司其職，并協調相互配合根據以上情況，請答復以下問題

14、1.單項選擇題背景材料中工作理念表達了工程管理中常用的工作方法A.BIMB.里程碑C.責任矩陣D.系統(tǒng)的方法參考答案：C2.多項選擇題背景材料中工作方法的優(yōu)點有A.使工程的人員分工一目了然，每個成員都能各司其職B.清楚顯示各執(zhí)行部門、個人的角色、職責與相互關系，防止無人負責、互相批皮C.適當的人去做適當的事，從而提高管理效率D.便于相互溝通，并且達成共識E.便于了解重大事件的完成情況參考答案：ABCD3.判斷題背景材料中領導工作思路和方法是否正確參考答案：對案例3：某業(yè)主建設一辦公樓工程，聘請了工程管理、工程監(jiān)理等咨詢服務單位，且工程藍理在項日管理領導下工作。業(yè)主提出各參建單位都是服務機構，為

15、了工程建設的共同目標，應加強配合協作。施工準備階段，監(jiān)理組工作相對不忙，要求總監(jiān)理工程師派監(jiān)理人員協助工程管理人員去質監(jiān)站、安監(jiān)站進展報監(jiān)中報工作，根據以上情況，請答復以下問題：1.單項選擇題質監(jiān)、安監(jiān)的申報工作應由完成A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理組D.工程管理機構參考答案：D2.多項選擇題工程管理服務與工程監(jiān)理的區(qū)別在于 A.服務性質不同B.服務范圍不同C.服務側重點不同D.工程管理側重現場管理E.監(jiān)理側重合同管理參考答案：ABC3.判斷題業(yè)主對監(jiān)理工作的要求合理參考答案：錯案例4：某工程建設工程，業(yè)主聘請項日管理單位，實施工程建設管理；同時聘用了工程理等服務單位。因工期要求很

16、緊，工程管理單位通知施工、監(jiān)理單位，按工程管理提供的“電子圖，先進展施工，且理單位實施監(jiān)理，手續(xù)尚在完善中。根據以上情況，請答復以下問題1.單項選擇題根據相關規(guī)定，建設單位提供的施工圖紙應具有，A.設計任務書B.建設工程規(guī)劃許可證C.施工圖審查合格證D.設計計算書參考答案：C2.多項選擇題作為工程管理，規(guī)劃、設計階段的主要工作有A.總體設計與單體設計任務的委托與合同管理B.勘察設計管理C.設計階段的質量、進度、造價控制D.設計階段的報批報建及配套管理E.辦理施工許可證參考答案：ABCD3.判斷題背景材料中工程管理單位的要求合理參考答案：錯案例5：某工程開工后，建設單位聘請了工程管理、監(jiān)理等咨詢

17、機構，監(jiān)理機構在工程管理部領導下開展工作。建設單位認為，各單位都是專業(yè)咨詢隊伍，有相應的專業(yè)水平，應加強協調配合。工程實施中工程管理部提出以下要求：1要求工程總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。2圖紙變更不及時，要求監(jiān)理機構跟蹤協調3要求總監(jiān)理工程師確定里程碑方案4要求監(jiān)理機構組織安全巡查5要求監(jiān)理機構對砼澆筑進展旁站6要求監(jiān)理機構組織專家對專項施工方案進展論證。根據以上情況，請答復以下問題：1.單項選擇題背景材料中圖紙變更不及時的協調工作應由負責A.工程監(jiān)理機構B.工程管理部C.施工單位D.設計院參考答案：A2.多項選擇題背景材料中應由工程管理部負責的工作有A.主持第一次工地會議B.協調設計

18、變更C.確定里程碑方案D.安全巡查E.旁站參考答案：BC3.判斷題工程管理部要求監(jiān)理機構組織專家對專項施工方案進展論證參考答案：錯案例6：某工程工程建設過程中，建設單位聘請了工程管理、監(jiān)理等咨詢機構，工程管理機構十分重視施工階段工程質量控制，提出一系列措施：1首先要確定工程質量目標，給創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件2組織建設質量控制體系，催促各參建單位也建設相應的質控體系3催促檢查監(jiān)理單位的質量控制工作4進展材料進場驗收工作。5審查施工方案。6組織檢查質量評比工作。7組織工程竣工預驗收。根據以上情況，請答復以下問題1.單項選擇題背景材料中屬于工程監(jiān)理機構工作的是。A.審查施工方案B.組織、檢查質量評比工作C.催促各參建單位建設質量控制體系D.