人力資源工作方案【三篇】

1、為了確保事情或工作有效開展，預先制定方案是必不可少的，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。以下是整理的人力資源工作方案，歡迎閱讀！人力資源工作方案一、核心職能：規(guī)劃、選拔、配置、開發(fā)、考核、激勵和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。二、工作職責：1、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。定期進行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2、組織設計與變革：組織架構(gòu)設計；組織權(quán)限分配與管理；價

2、值鏈分析；組織重組與管理流程改造；崗位設置與配置。3、工作分析：工作流程分析；KPI指標確定；工作環(huán)境評估；職務職能體系建立；職位說明書制作；工作規(guī)范管理。4、人員配備：人員晉升渠道設計；內(nèi)部流動模型；人-職匹配考核體系；人才梯隊建設;企業(yè)核心人才庫。5、勞動關系：勞動合法性評估；勞動合同管理；勞動紀律制度；勞資協(xié)調(diào)機制；沖突管理；勞動保險系統(tǒng)；勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生。6、招募選拔：招聘渠道選擇；招聘面談技巧選擇；招聘方案設計；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定；招聘題庫設計；人才甄選；錄用與管理制度建立。7、素質(zhì)測評：評估中心技術；情景模擬；結(jié)構(gòu)化面試設計；員工素質(zhì)普査；素質(zhì)測評指標體系建設；勝任

3、特征分析；職業(yè)能力及興趣測評；性向測評；智力測評；價值觀測評；情商測評。8、培訓與開發(fā)：培訓規(guī)劃與計劃編制；培訓需求分析與模式選擇；各級各類人員的培訓方案設立；員工職業(yè)發(fā)展與培訓管理；培訓資源管理；培訓開發(fā)制度與效果評估；開發(fā)性工作模擬。9、職業(yè)生涯發(fā)展：員工職業(yè)發(fā)展通道設計；關鍵員工職業(yè)生涯輔導；職業(yè)發(fā)展激勵；員工發(fā)展?jié)撃茉u估；關鍵人才儲備計劃。10、人事風險控制：人力資源管理風險評估；授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設；人事風險預警指標設定；信息溝通與反饋機制；人力資源管理危機反應機制。11、績效評估：績效評估指標與權(quán)重確定；績效評估標準與方法選擇；部門業(yè)績考評；分類人員考核；績效評估結(jié)果的使用；績效改善工

4、具提供；績效考評制度建立；綜合平衡計分卡；工效掛鉤的績效模式優(yōu)化；360度考評體系；企業(yè)高管人員績效促進方案。12、團隊建設：員工滿意度調(diào)査與分析；團隊效率分析；員工心理與行為管理；團隊領導勝任特征模型；學習型團隊建設；團隊目標管理；團隊EVA績效杠桿。13、HRM成本管理：人力資源成本預算方案；人力資源管理成本分析與評估；人力資源價值成本分析與評估；成本效益衡量指標；成本控制管理；人力資源會計。14、崗位評估：崗位參照模型設計；崗位分類與評定；崗位職等的確定；崗位評價因素設計與比較；崗位評價表的建立；部門權(quán)限設立。15、薪酬設計：薪酬改善標準制定；薪酬策略與原則；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)査；確定薪

5、酬原則.與策略；基于企業(yè)核心競爭力的薪酬模式確定；研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結(jié)構(gòu)；確定薪酬等級；薪酬體系設計；薪酬模式選擇；制訂薪酬管理辦法。16、福利方案：綜合福利方案設計；員工保險方案設計；補貼標準制定；福利計劃與控制；員工輔助；彈性福利制度；企業(yè)福利改善措施。17、長期激勵計劃：薪酬組合/薪酬包設計；長期激勵模式選擇；虛擬増值權(quán)方案；業(yè)績股票方案；股票期權(quán)方案；儲蓄-股票計劃；EVA獎金計劃；員工持股；管理層收購。三、人力資源部崗位設置與職位說明1、有關任職資格的名詞解釋：專業(yè)：對專業(yè)工作有比較深入的理解，熟悉實際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關法律規(guī)范和政策，與外部工作單位有比較良好

6、的合作關系能力：具有較強的實際組織力、協(xié)調(diào)力和計劃力興趣：對專業(yè)工作有濃厚的興趣心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認真、踏實，富有社會責任感和工作責任感2、崗位設置及職位說明書：招聘主管職位說明書工作代碼：AUCMAHR-00職位名稱：招聘主管所屬部門：人力資源部級別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：在了解公司各部門人事需求的基礎上，按照人力資源招聘計劃和職位說明書的具體要求，組織人員招聘公告、測試、面試和初審工作。工作聯(lián)系：上報對象：主管招聘與培訓業(yè)務的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：招聘助理合作對象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管外部聯(lián)系對象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機構(gòu)和高校就業(yè)指導中心

7、以及各類招聘廣告媒體等工作職責：1、了解人事需求（1）按照（）公司人力資源計劃，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求（2）進行人事需求匯總，并提出外部招聘意見（3）將需求匯總和建議上報主管經(jīng)理助理2、制訂招聘計劃（1）確定招聘時間和最后上崗時間（2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道（3）擬定初試、面試方式及內(nèi)容擬訂招聘日程安排：A、發(fā)布招聘公告；B、接受應聘簡歷；C、審核簡歷；D、通知初試；E、安排初試；F、通知面試；G、組織面試；H、面試結(jié)果分析與審核；J、入職人員名單確認；H、通知上崗；I、確認上崗人員和時間（5）上報招聘計劃3、制定招聘預算計劃（1）按招聘計劃制定招聘預算（2）向主管經(jīng)理助理上報預

8、算計劃4、計劃確認后，及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃5、組織招聘初試和面試工作（1）與相關職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測試（2）匯總分析初試結(jié)果，并與有關職能部門確認參加面試名單（3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報主管經(jīng)理助理（4）在面試名單正式確認后，發(fā)布面試通知（5）籌備面試準備工作，配合面試評審小組開展面試工作（6）配合面試評審小組整理和分析面試結(jié)果6、在入職名單確認后，發(fā)布入職通知7、及時跟蹤被通知人員，確認最終到崗人員和時間，并通知各職能部門和培訓主管8、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議9、搜集外部信息（1）與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關

9、系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進行評估任職資格：工作規(guī)范：勞動法、相關地方人事和用工條例、職員手冊、招聘管理工作規(guī)范培訓主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：培訓主管所屬部門：人力資源部級別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓需求的基礎上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。工作聯(lián)系：上報對象：主管招聘和培訓業(yè)務的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：培訓助理合作對象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師外部聯(lián)系對象：外部培訓機構(gòu)、顧問公司、高校培訓中心、外部培訓學院和MBA等專

10、業(yè)學位教學點工作職責：1、了解公司培訓需求（1）調(diào)査和了解公司部門和職員培訓需求（2）與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計劃（3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃了解公司不足，并進行培訓需求調(diào)研（4）匯總需求，提出建議，并上報主管經(jīng)理助理2、制訂公司培訓計劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和年度性工作計劃，以及內(nèi)部培訓需求，制定年度培訓計劃（2）按照公司半年度工作計劃和培訓需求調(diào)整制定半年度培訓計劃（3）依據(jù)半年度培訓計劃和公司月度工作計劃制定月度培訓計劃（4）將各種培訓計劃分別及時向主管經(jīng)理助理上報審核3、制定公司專項培訓計劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務調(diào)整需要制定各類專項培訓計劃例如團隊建設、項目管理、職業(yè)

11、認同和T等專項培訓計劃（2）集團公司內(nèi)、外部的雙向交流計劃（3）及時上報主管經(jīng)理助理審批，并報集團部門備案4、制定培訓預算（1）根據(jù)各種培訓項目的組織需要制定合理的培訓預算計劃，并留有815的機動富余（2）上報預算計劃5、執(zhí)行公司各項培訓計劃（1）提前聯(lián)系和確認培訓師資、場地和時間（2）與培訓講師共同備課（3）發(fā)布培訓通知（4）安排培訓需要的車輛、食宿（5）布置培訓會場，準備培訓設備（6）記錄培訓考勤（7）作培訓記錄（8）進行現(xiàn)場培訓評估（9）追蹤培訓作業(yè)（10）登載個人培訓積分（11）分析培訓評估問卷（12）擬寫培訓總結(jié)，并上報6、組織外部培訓（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）匯總培

12、訓需求，提出參加外部培訓項目專題，并上報聯(lián)系和接洽外部培訓機構(gòu)，商談培訓費用向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓意見知會相關外培人員，安排培訓期間的工作辦理參加外部培訓內(nèi)部審批程序，簽定培訓合同，并領取相對應錢款和支票追詢培訓總結(jié)，公布后備案追詢參加外部培訓發(fā)票，報財務部銷帳匯總每周培訓工作 提交工作月報 提交工作半年總結(jié) 提交工作年度總結(jié)擬寫專項培訓總結(jié), 進行月度培訓匯總, 進行半年培訓匯總, 進行年度培訓匯總,7、培訓工作匯總（1）（2）（3）（4）8、聯(lián)系外部培訓機構(gòu)（1）（2）（3）（4）與外部培訓機構(gòu)建立良好的合作關系，相互共享信息定期了解主要培訓機構(gòu)和顧問公司的公共培訓課程審核

13、外部培訓機構(gòu)的專業(yè)培訓資格評估主要外部培訓機構(gòu)的培訓能力和效果9、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議10、培訓設備保管和使用安排任職資格：工作規(guī)范：培訓工作管理規(guī)范、社會培訓機構(gòu)辦學審批條例績效主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：績效主管所屬部門：人力資源部級別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：按照職位、職務和職能標準，對公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績、態(tài)度、能力等內(nèi)容進行考核，并提出培訓、調(diào)配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：績效助理合作對象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管工作職責：1、構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標體

14、系（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃，在主管經(jīng)理助理的指導下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績效考核指標體系。（2）按考核要素和指標體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）（3）按照考核指標體系和職務分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表（4）上報主管經(jīng)理助理2、考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔ⅲ?）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息（2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績和進度的量化考核信息（3）定期從主管副總處獲取有關部門經(jīng)理的工作業(yè)績評估和考核信息（4）匯總各項考

15、核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經(jīng)理助理3、匯總、核査各種專項工作績效考核信息（1）根據(jù)各項目運作進度，及時、連續(xù)地從各項目經(jīng)理處獲取項目內(nèi)部職員的工作業(yè)績評估信息（2）進行專項調(diào)査，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)査信息（3）匯總項目內(nèi)的業(yè)績考核結(jié)果，并就項目運作情況作簡單分析（4）將上述信息和分析報告上報主管經(jīng)理助理4、晉升考核評審（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認被考核人員名單（2）匯總其歷年績效考核結(jié)果，進行資歷、資格和業(yè)績的評審，并報送資格晉升委員會（3）由被考核者的主管對其判斷力、計劃力、領導力和折中力進行評審，并填寫晉升績效表（4）與被考核人員進行專題對話，并由

16、其作自我述評（5）選擇現(xiàn)任較高級職位成員作為評比參照標準，進行相關指標比較和評審，（6）擬寫出考核報告，上報主管經(jīng)理助理5、績效綜合評審（1）組織和指導各部門進行部門內(nèi)年度綜合評審，并發(fā)放年度綜合績效考核表（2）組織各部門經(jīng)理對本部門考核進行二次評審與調(diào)整（3）協(xié)助評審委員會對公司績效部門綜合評審結(jié)果進行再審和評估（4）公布評審委員會的最終年度績效評審結(jié)果（5）搜集和整理公司內(nèi)部對年度績效評審結(jié)果的反饋意見，并加以總結(jié)6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī)范7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適合情況工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績效考核工作規(guī)范社會福利主管職位說明書

17、工作代碼：（略）職位名稱：社會福利主管所屬部門：人力資源部級別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會保障部門建立良好關系，辦理公司職員必備的各類福利保險。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：社會福利助理合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管外部聯(lián)系對象：地方勞動、社會保障行政部門、地方社會保障管理中心、住房公積金管理中心、人才交流中心等工作職責：1、設想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險規(guī)劃和年度計劃（1）根據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會福利保險法規(guī)政策的要求，設想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項目

18、，并擬訂福利規(guī)劃（2）面向公司內(nèi)部職員作關于福利待遇的調(diào)査，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當調(diào)整福利規(guī)劃（3）根據(jù)設想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實狀況，分別擬訂出政策性必備福利項目計劃、職員獎勵性福利計劃和職員保障性福利計劃4、制訂公司福利保險費用預算計劃（1）根據(jù)所設想的各類福利保險計劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險費用預算計劃（2）將各類福利保險計劃和年度福利保險預算計劃上報主管經(jīng)理助理5、辦理各項政策性福利保險（1）憑公司證明在社會保險管理中心辦理社會保險基金專戶（2）根據(jù)公司正式職員數(shù)最向社會保險中心投保失業(yè)保險、養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險以及大病統(tǒng)籌保險（3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量

19、，在公積金管理中心分別開設個人公積金帳戶（4）以上工作能夠委托人才交流中心或代理公司代為辦理6、定期知會公司職員的個人保險情況7、指導公司職員辦理各類保險遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作8、具體安排和落實公司獎勵性福利和保障性福利項目例如：公司職員健身項目、交通費用報銷、電話費用報銷等等工作規(guī)范：勞動法、失業(yè)保險條例、社會保險費征繳條例和北京醫(yī)療保險收繳規(guī)定，公司職員福利保險規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范薪資主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：薪資主管所屬部門：人力資源部級別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設計具有較強激勵性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計劃，

20、按工資計發(fā)周期提前向財務部報送工資計劃，發(fā)放和管理公司職員工資。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：薪資助理合作對象：本部門各分管主管和財務部門工作職員外部聯(lián)系對象：地方稅務部門，對口銀行等工作職責：1、薪資調(diào)査（1）了解公司職員對當前薪資狀況的滿意程度（2）分析薪資調(diào)査，并作相關分析（3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報主管經(jīng)理助理2、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級調(diào)整規(guī)劃和方案 并上報主管經(jīng)理助理3、制定年度薪資計劃，核算薪資預算總額，4、計發(fā)職員工資（1）（2）（3）（4）（5）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績效考核情況, 核算和扣除個人所得稅款額 根據(jù)工資計發(fā)周期和考績及

21、稅額情況, 上報主管經(jīng)理助理審核 報送財務部核算核算獎金和加班費及時安排月度工資計劃5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度（1）與績效管理主管合作調(diào)査加班工作情況（2）在主管經(jīng)理助理的參與下與績效主管和其他部門經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議（3）報送主管經(jīng)理助理6、草擬制訂和修改獎金激勵制度（1）與績效主管共同研究各種獎金激勵制度（2）共同調(diào)査現(xiàn)有獎金的實際激勵效果（3）在主管經(jīng)理助理參與下，會同各部門經(jīng)理或主管草擬獎金發(fā)放制度或提出修改建議（4）整理意見，報送主管經(jīng)理助理7、協(xié)助社會福利主管核算年度福利保險預算8、將各種信息及時報送給信息主管工作規(guī)范：勞動法、個人所得稅征繳

22、條例、公司員工績效考核管理規(guī)范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范、公司獎金激勵制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范人事主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：人事主管所屬部門：人力資源部級別：（略）薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務的實際需要，在績效考核和專業(yè)審査的基礎上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實和安排公司確認的職員調(diào)配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃的制定。工作聯(lián)系：上報對象：人力資源部經(jīng)理監(jiān)督對象：調(diào)配助理合作對象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心外部聯(lián)系對象：地方人事行政部門和人才中心工作職責：1、參與公司人力資源計劃的制定2、

23、與績效主管共同了解公司職員對當前工作職位的融合狀況3、就公司職員調(diào)配計劃提出合理建議（1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適合情況（2）與培訓主管共同開展職業(yè)發(fā)展計劃制定工作（3）綜合以上信息，在分析的基礎上提出合理修改調(diào)配計劃的建議4、接受職員調(diào)配申請（1）接受職員主動調(diào)配申請，核實后，提出建議并上報人力資源部經(jīng)理（2）按照公司確認后的申請修改調(diào)配計劃，并制定專項調(diào)配方案5、執(zhí)行調(diào)配計劃（1）按照調(diào)配計劃，擬訂具體調(diào)配方案（2）擬寫調(diào)配申請報告，并上報人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn)（3）報告批復后，將報告及時報送給調(diào)配人員所在部門主管（或經(jīng)理）和調(diào)配接受方主管（或經(jīng)理）審核（4）批準后，報送業(yè)務主管副總

24、經(jīng)理審批，并附送調(diào)配申請報告（5）調(diào)配方案批準后，知會調(diào)配人員，并進行專題談話（6）知會調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受準備（7）擬寫調(diào)配總結(jié)報告6、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實際績效7、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關系工作規(guī)范：公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動規(guī)定與行政。人力資源工作方案為加快企業(yè)“調(diào)轉(zhuǎn)促”，全面提升新蕪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，現(xiàn)就做好20 xx年企業(yè)人力資源幫扶工作制定本實施辦法.一、幫扶對象重點幫扶對象為：20 xx年稅收在1000萬元以上且有用工需求的骨干企業(yè)；20 xx年重大項目資產(chǎn)重組且有用工需求

25、的企業(yè)；20 xx年引進的5億元以上并在20 xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè)；20 xx年簽約并開工建設且有用工需求的企業(yè)。對列為幫扶對象的企業(yè)實行動態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)運營實際，半年度調(diào)整一次。企業(yè)若有技能型人才需求，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請給予幫扶。二、幫扶單位經(jīng)申報，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的單位有：縣委組織部、人社局、編辦、老干局、教育局、農(nóng)委、檔案局、安監(jiān)局、政務服務中心、公共資源交易監(jiān)管局、總工會。入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作。三、幫扶措施正月初六在市民廣場舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會，為企業(yè)、求職者搭建平臺.發(fā)揮縣人力資源市場作用，鼓勵企業(yè)積極參加縣人力

26、資源市場開市招聘活動。加快引進人力資源公司，鼓勵其在外駐點，為企業(yè)引進各類人才。根據(jù)不同企業(yè)對人力資源的要求，在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開展有針對性的小型專場招聘會。幫助企業(yè)對接省內(nèi)外各大專院校及中職學校，開展校企合作，建立人才輸入基地，參加校園專場招聘活動。鼓勵入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領企業(yè)到全國各地（基地），引進人力資源。上述幫扶措施，堅持企業(yè)用工自主，引導企業(yè)用工逐步走向市場化。四、幫扶獎勵交通費補助：各幫扶單位招入縣外人員，所產(chǎn)生的交通費由縣人力資源幫扶辦據(jù)實支付；因引進人員較多確需集中包車來縣的，應提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，由企業(yè)自行聯(lián)系車輛并支付費用，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根

27、據(jù)接送路程遠近給予一定的補助，不足部分由企業(yè)自行承擔。職業(yè)介紹費補助：招入縣外人員，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標準補助給幫扶單位統(tǒng)一安排使用。其中，對招入人員在開發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿一個月的，按30%補助；上崗滿4個月的，按40%給予補助；上崗滿6個月的，全額補助并根據(jù)每季度的核査結(jié)果相對應扣減。食宿費補助：各幫扶單位從事招工人員，外出期間實行食宿費包干使用，參照縣招商人員補助政策，按450元/人天標準執(zhí)行，費用在本單位據(jù)實報銷。通訊費補助：各幫扶單位根據(jù)工作實際，對從事招工人員給予通訊費補助，按200元/人-月標準執(zhí)行。各幫扶單位抽調(diào)專人從事企業(yè)人力資源幫扶工作，并將抽調(diào)人員名單報縣企業(yè)人力

28、資源幫扶辦備案，無特殊情況不得隨意更換抽調(diào)的工作人員。工作經(jīng)費補助及獎勵：各幫扶單位工作經(jīng)費列入財政預算，每個幫扶單位年定額補助5萬元工作經(jīng)費，?？顚Ｓ茫墒褂?，不足部分由單位自籌。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關費用，據(jù)實報銷。結(jié)合全年幫扶工作實績，對各幫扶單位進行考核獎勵，其中設，一等一名，獎勵10萬元;二等兩名，各獎勵8萬元；三等三名，各獎勵6萬元。此外，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領導小組推薦8名先進個人（幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名），每人獎勵5000元。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領導小組的分管縣領導每人獎勵5000元。結(jié)合全年幫扶工作實績，由縣企業(yè)人力資源工作領導小組在

29、五個鎮(zhèn)共推薦2名先進個人,每人獎勵5000元。對入駐縣人力資源市場的各人力資源公司所招收的人員，實行單獨申報，單獨考核，年終按實際完成的幫扶人數(shù)給予一次性獎勵，不分段計算。全年完成幫扶人數(shù)在100人（含100人）以下、101-200人（含200人）、201-300人（含300人）、301-400A（含400人）、400人以上的，分別按100元、120元、140元、180元、200元/人標準給予獎勵。對全年為開發(fā)區(qū)重點幫扶企業(yè)輸送人員超過800人的人力資源公司，再給予1萬元特別貢獻獎勵。五、幫扶要求加強經(jīng)費保障，嚴格申報與審核。幫扶企業(yè)用工所需各項經(jīng)費，除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補貼外，其余由縣財政配

30、套安排。工作經(jīng)費由縣財政給予專項補助，列入縣財政預算。各幫扶單位、人力資源公司對招引人員工作滿4個月后，負責向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報，并提供如下資料：招錄人員身份證復印件；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊；與企業(yè)交接人員的花名冊；勞動合同書復印件（申報4個月的必須提供勞動合同復印件，否則不予審批）；企業(yè)職工工資表（或工資證明）。縣企業(yè)人力資源幫扶辦對各幫扶單位、人力資源公司提供的申報材料，進行嚴格審核，確保各項資金支付合理規(guī)范?？h監(jiān)察局、財政局、人社局會同開發(fā)區(qū)管委會負責對幫扶單位進行考核。對在幫扶工作中弄虛作假的單位或個人，一經(jīng)査實，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領導小組對相關單位負責人和經(jīng)辦人給予通報批評等處分。加強幫扶工作調(diào)度。為做好企業(yè)人力資源幫扶工作，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領導小組原則上每季度召開一次調(diào)度會議，通報幫扶工作情況以及存在的問題，研究部署落實下一步幫扶工作。對企業(yè)臨時急需用工在100人以上的，由企業(yè)負責人向縣企業(yè)人力資源幫扶工作領導小組提出書面申請，報告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和用工需求，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領導小組根據(jù)實際情況，召集企業(yè)負責人、幫扶單位負責人、縣幫扶辦負責人、人力資源公司負責人進行專項調(diào)