2022員工獎(jiǎng)懲管理制度

1、第25頁(yè) 共25頁(yè)2022員工獎(jiǎng)懲管理制度員工獎(jiǎng)懲管理制度為了更好地鼓勵(lì)和鞭策廣大員工工作能夠奮發(fā)有為、積極向上，創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，特制定此制度。一、獎(jiǎng)懲的原則：1、有據(jù)：依據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作目標(biāo)等。2、及時(shí)：獎(jiǎng)懲必須及時(shí)，使其發(fā)揮應(yīng)有激勵(lì)作用。3、公開：為了公平公正、全員監(jiān)督，獎(jiǎng)懲結(jié)果公開。二、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)、休假獎(jiǎng)勵(lì)、浮動(dòng)工資和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)五種。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括資金、獎(jiǎng)品；行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功；休假獎(jiǎng)勵(lì)包括當(dāng)?shù)匦菁倥c外地度假；公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由公司總經(jīng)理視具體情況定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

2、。以上五種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行，均通報(bào)嘉獎(jiǎng)。（一）員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金100元和一天帶薪休假，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放，休假當(dāng)月執(zhí)行有效。1、出色完成本職工作，工作努力、敬業(yè)、鉆研，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；2、品行優(yōu)良、技術(shù)精湛、恪盡職守，堪為全體員工楷模者；3、工作中精益求精，特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能顧及和著眼于公司大局者。4、績(jī)效考核，成績(jī)優(yōu)秀者。5、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。6、節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。7、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。8、經(jīng)總經(jīng)理評(píng)審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項(xiàng)目，在應(yīng)用中取得

3、20_0元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展起到顯著效果者。9、對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者。10、對(duì)部門內(nèi)部工作主動(dòng)自查、自檢，積極主動(dòng)進(jìn)行有效整改的部門負(fù)責(zé)人。11、/Article/領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。（二）員工有下列事件之一者給予記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金20_1000元獎(jiǎng)勵(lì)和二天帶薪休假，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放，休假當(dāng)月執(zhí)行有效。1、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。2、遇到災(zāi)變或意外事故，能夠極力搶救并減少公司損失者。3、避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。4、全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者5、總經(jīng)理評(píng)審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項(xiàng)目

4、，在應(yīng)用中取得5000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展取得較大突破者。6、其他對(duì)公司或公司聲譽(yù)有較大受益的行為，具有事實(shí)證明者。（三）員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金100020_0元，帶薪休假三天，資金隨當(dāng)月工資發(fā)放，休假本月累計(jì)下月執(zhí)行有效。1、全年累計(jì)獲記功三次者。2、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。3、承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)突出者。4、對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。5、通過(guò)自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。6、經(jīng)總經(jīng)理評(píng)審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項(xiàng)目，在應(yīng)用中取得8000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展取得重大

5、突破者。7、辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者。8、其他對(duì)公司或公司聲譽(yù)有重大受益的行為，具有事實(shí)證明者。（四）浮動(dòng)工資：1、連續(xù)三年所在部門被公司評(píng)為“先進(jìn)集體”，給予部門負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人月工資上浮20_元。2、連續(xù)三年被評(píng)為“優(yōu)秀員工”，給予該員工每月上浮20_元。（五）凡為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究評(píng)審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項(xiàng)目，在應(yīng)用中取得10000元以上效果，年度未發(fā)生安全事故或及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患予以排除的，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和資金額度由公司總經(jīng)理一事一人一議，包括到外地帶薪度假，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。三、懲罰：懲罰方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種，

6、經(jīng)濟(jì)處罰為罰款，行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開除。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。（一）警告提示：可酌情采用口頭警告和書面警告形式。1、對(duì)不符合公司職業(yè)道德和規(guī)章制度要求，情節(jié)和影響極為輕微的言行給予警告。2、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。3、因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。4、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。6、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。7、遇非常事變，故意規(guī)避者。8、浪費(fèi)物料者。9、公司另文規(guī)定其它應(yīng)處警告的行為。（二）過(guò)錯(cuò)處罰：處罰額度：20100元/次，視情況可給予記過(guò)處罰。1、由于盲目操作，在工作中出現(xiàn)可挽回過(guò)

7、錯(cuò)者。2、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。3、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。4、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。5、對(duì)同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。6、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。7、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。8、公司另文規(guī)定其它應(yīng)處過(guò)錯(cuò)處罰的行為。（三）不作為處罰：視情節(jié)輕重分別給予記過(guò)、記大過(guò)、辭退或開除處罰。處罰額度：20100元/次。如造成損失并負(fù)全額賠償責(zé)任，通報(bào)全公司。1、責(zé)任意識(shí)淡薄，工作中得過(guò)且過(guò)，無(wú)視崗位職責(zé)要求，等、靠、混思想嚴(yán)重。2、對(duì)部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作存在忘辦、漏辦、未按期限完成

8、等情況，雖未造成損失，但工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任者。（四）違規(guī)處罰：違反公司規(guī)章制度者。視情節(jié)輕重分別給予記過(guò)、記大過(guò)、辭退或開除處罰。處罰額度如下，視情況可通報(bào)全公司。1、全體員工班中、班前嚴(yán)禁飲酒，如有違反，員工處罰100元/次，監(jiān)察員及部門負(fù)責(zé)人（含）以上管理人員處罰20_元/次。2、全體員工不允許出現(xiàn)脫崗、漏崗或睡崗現(xiàn)象，如有違反，員工處罰50元/次，監(jiān)察員及部門負(fù)責(zé)人（含）以上管理人員處罰100元/次。3、工作期間內(nèi)，除因工作需要領(lǐng)導(dǎo)要求上網(wǎng)查詢相關(guān)資料外，禁止利用工作之便上網(wǎng)、聊天、瀏覽網(wǎng)站或看電影、打電腦游戲等，如有違反，員工處罰50元/次，監(jiān)察員及部門負(fù)責(zé)人（含）以上管理人員處罰100

9、元/次，并予以全廠通報(bào)批評(píng)。4、無(wú)故曠工者，均按1：5比例扣罰工資；連續(xù)曠工3天以上、每月累計(jì)曠工5天以上者，予以開除處理，不計(jì)工資。5、未履行正常請(qǐng)假手續(xù)，超假不辦理續(xù)假手續(xù)或采用瞞騙手段蒙混過(guò)關(guān)的員工，一經(jīng)查出，除正常扣除相應(yīng)請(qǐng)假工資外，另處罰50元/次，監(jiān)察員及部門負(fù)責(zé)人（含）以上管理人員每次100元處罰。6、各部門負(fù)責(zé)人私自準(zhǔn)假，而未辦任何手續(xù)，一經(jīng)查出，對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以100元罰款。7、員工遲到15分鐘以內(nèi)處罰10元/次，遲到15分鐘以上按曠工處理，事先未請(qǐng)假且已遲到者不得再補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；早退同遲到處罰標(biāo)準(zhǔn)相同。8、發(fā)現(xiàn)考勤作假等問(wèn)題，對(duì)修改、隱匿、瞞報(bào)考勤情況的人員處以20元/次的

10、罰款并作留廠察看處分，對(duì)其部門負(fù)責(zé)人處以50元/次的罰款和通報(bào)批評(píng)。9、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)未按規(guī)定時(shí)間參會(huì)或未請(qǐng)假的，在會(huì)上做出檢討，每次處罰100元。10、因接聽電話不及時(shí)和無(wú)故不開機(jī)延誤工作的，處以20元的罰款；如造成工作延誤，出現(xiàn)嚴(yán)重后果的處以40100元的罰款。11、其它違反規(guī)定者，公司視情況給予相應(yīng)處罰。（五）重大過(guò)失處罰：處罰額度：1001000元/次，如造成損失并負(fù)全額賠償責(zé)任，通報(bào)全公司；管理人員年度被記大過(guò)者，將并處以留職察看或降職、撤職處分，由公司重新考核定崗；視情節(jié)輕重分別給予記大過(guò)、辭退或開除處罰。1、部門隱報(bào)、瞞報(bào)事故事實(shí)，信息溝通不暢。2、向上級(jí)反映問(wèn)題

11、不實(shí)、歪曲事實(shí)。3、未按期限完成重要工作，銜接溝通不暢或因嚴(yán)重缺乏責(zé)任心，工作中造成不可挽回的巨大損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響，4、一年中記過(guò)二次者。5、無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。6、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。7、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。8、無(wú)故曠工三日或全月累計(jì)曠工六日或一年曠工累計(jì)達(dá)十二日者。9、故意泄露公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)蜜，致使公司蒙受重大損失者。10、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。11、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。12、參加非法組織者。13、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。14、直屬主管對(duì)所屬人員舞

12、弊知情，而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)者。15其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。四、獎(jiǎng)懲申報(bào)：凡獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，由其直接上級(jí)向人事部門提出，人事部門會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員核實(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、附則：1、本制度由公司人事部門制訂、修改、補(bǔ)充、完善并負(fù)責(zé)解釋。2、本制度報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。崗位獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則一、總經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行行業(yè)主管部門及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度不力，管理混亂，視情節(jié)處罰（ ）元/次。2、決策失誤，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益上遭受損失，視情節(jié)處罰（ ）元/次。3、對(duì)上級(jí)隱瞞經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，報(bào)喜不報(bào)憂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰（ ）元/次。4、不能很好的協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，導(dǎo)

13、致部門之間工作銜接不暢或矛盾加劇，影響正常工作秩序，處罰（ ）元/次。5、維護(hù)企業(yè)形象不力處罰（ ）元/次。6、未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，處罰（ ）。7、超額完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)（ ）。二、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理1、與鐵路運(yùn)輸部門銜接不利，影響工作秩序的，處罰（ ）元/次。2、不能嚴(yán)格落實(shí)鐵路運(yùn)輸部門提出的工作要求和管理規(guī)定，處罰（ ）元/次。3、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作管理不當(dāng)，對(duì)正常工作造成一定影響的，處罰（ ）元/次。4、對(duì)到線的車皮不能及時(shí)組織裝卸人員及運(yùn)輸部門進(jìn)行清卸的，處罰（ ）元/次。5、對(duì)沒有組織人員進(jìn)行專用線清理、裝卸車監(jiān)督、煤垛修理工作的，處罰（ ）元/次。6、對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)區(qū)的消防安全問(wèn)題管理

14、不當(dāng)，不能及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案的，處罰（ ）元/次。7、不能適時(shí)性向上級(jí)反饋管理制度、流程、要求等的，處罰（ ）元/次。8、不能嚴(yán)格落實(shí)本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（ ）元/次。9、沒有進(jìn)行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（ ）元/次。10、沒有嚴(yán)格落實(shí)本部門安全管理工作的，處罰（ ）元/次。11、未能完成公司交辦的其他工作，處罰（ ）元/次。三、運(yùn)輸經(jīng)理1、未服從公司的安排、調(diào)度，不能確保公司工作正常用車的，處罰（ ）元/次。2、不能加強(qiáng)運(yùn)輸司機(jī)國(guó)家交通法令、法規(guī)和交通規(guī)則教育的，處罰（ ）元/次。3、不能嚴(yán)格落實(shí)提高運(yùn)輸司機(jī)安全生產(chǎn)意識(shí)，確立安全第一的思想的，處罰（ ）元/次。4、未

15、能協(xié)助相關(guān)部門、協(xié)調(diào)運(yùn)輸司機(jī)與車輛及時(shí)完成運(yùn)輸、裝卸等工作任務(wù)，處罰（ ）元/次。5、不能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督運(yùn)輸司機(jī)不得疲勞駕駛，處罰（ ）元/次。6、未能熟悉掌握車輛駕駛技術(shù)及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，并對(duì)運(yùn)輸司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，處罰（ ）元/次。7、沒有及時(shí)檢查車輛出車日志記錄，處罰（ ）元/次。8、不能適時(shí)性向上級(jí)反饋管理制度、流程、要求等的，處罰（ ）元/次。9、不能嚴(yán)格落實(shí)本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（ ）元/次。10、沒有進(jìn)行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（ ）元/次。11、沒有嚴(yán)格落實(shí)本部門安全管理工作的，處罰（ ）元/次。12、未能完成公司交辦的其他工作，處罰（ ）

16、元/次。四、運(yùn)輸司機(jī)1、對(duì)未服從部門負(fù)責(zé)人的安排、調(diào)度，確保公司工作正常用車的，處罰（ ）元/次。2、對(duì)不能自覺遵守國(guó)家交通法令、法規(guī)和交通規(guī)則，服從交通管理人員的指揮，積極參加交通安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，確立安全第一的思想的，處罰（ ）元/次。3、對(duì)工作不主動(dòng)認(rèn)真，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有較高的警惕性。出車時(shí)不能確保安全、準(zhǔn)時(shí)、做不到節(jié)能降耗的，處罰（ ）元/次。4、對(duì)不能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，疲勞駕駛的，處罰（ ）元/次。5、不能熟悉掌握車輛駕駛技術(shù)及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的，處罰（ ）元/次。6、對(duì)車輛不愛護(hù)，做不到保持車輛與車隊(duì)場(chǎng)地清潔，不能保證每次出車前的常規(guī)檢查。不能保證車輛處于良好狀態(tài)隨時(shí)用車、

17、隨時(shí)出車。做不到車有故障不出車以及出車途中沒有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，思想不集中，駕駛不謹(jǐn)慎、沒有中速行駛和禮讓三先的，處罰（ ）元/次。7、出車前沒有例行檢查車輛的水、電、油以及其他性能是否正常，車輛出現(xiàn)故障、事故時(shí)，沒有迅速做出應(yīng)急處理和如實(shí)上報(bào)的，處罰（ ）元/次。8、執(zhí)行外出任務(wù)時(shí)，所到之處有無(wú)耽誤，沒有及時(shí)向運(yùn)輸經(jīng)理匯報(bào)車輛所處位置及記錄出車日志的，處罰（ ）元/次。9、對(duì)在機(jī)動(dòng)車內(nèi)休息的司機(jī)，處罰（ ）元/次。10、當(dāng)公司車輛與外來(lái)車輛同時(shí)檢斤時(shí)，沒有做到禮讓外來(lái)車輛，確保地重衡通暢的，處罰（ ）元/次。11、運(yùn)輸過(guò)程中沒有及時(shí)注意路況安全，避免運(yùn)輸過(guò)程中散落煤炭的，處罰（ ）元/次。1

18、2、運(yùn)輸司機(jī)之間沒有互相幫助照應(yīng)，不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能共同完成運(yùn)輸任務(wù)的，處罰（ ）元/次。13、未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作，處罰（ ）元/次。五、人事行政主管1、未能做到公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)，處罰（ ）元/次。2、為能實(shí)現(xiàn)組織起草、審核公司公文；處罰（ ）元/次。3、未能合理完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處罰（ ）元/次。4、不能協(xié)調(diào)上級(jí)制定和實(shí)施人力資戰(zhàn)略和政策，處罰（ ）元/次。5、組織公司內(nèi)部會(huì)議，沒有形成紀(jì)要存檔；處罰（ ）元/次。6、對(duì)公共關(guān)系的建立、維護(hù)沒有進(jìn)行妥善處理；處罰（ ）元/次。7、對(duì)檔案管理工作不當(dāng)?shù)?，處罰（ ）元/次。8、沒有建立人力資信息庫(kù)及適時(shí)性向上級(jí)反饋的

19、，處罰（ ）元/次。9、沒有制定人員培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行組織培訓(xùn)的，處罰（ ）元/次。10不能妥善處理發(fā)生的員工合同糾紛，處罰（ ）元/次。11、不能適時(shí)性向上級(jí)反饋管理制度、流程、要求等的，處罰（ ）元/次。12、不能嚴(yán)格落實(shí)本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（ ）元/次。13、沒有進(jìn)行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（ ）元/次。14、沒有嚴(yán)格落實(shí)本部門安全管理工作的，處罰（ ）元/次。15、未能完成公司交辦的其他工作，處罰（ ）元/次。六、人事行政專員1、未能忠于職守和嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度，不能保管好公司各部門上交的檔案資料，處罰（ ）元/次。2、對(duì)公司各部門檔案資料收集、接收不認(rèn)真負(fù)

20、責(zé)，未能按時(shí)作好積累、補(bǔ)充、配套、保管和提供查閱，處罰（ ）元/次。3、未能及時(shí)立卷歸檔，編制總目錄，卷內(nèi)目錄及檔案形成說(shuō)明書，編排入柜，沒有及時(shí)形成電子檔案，便于查閱，處罰（ ）元/次。4、沒有妥善管理檔案，嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度和建立借閱登記，未對(duì)借出資料按期催還，處罰（ ）元/次。5、未定期整理檔案，進(jìn)行全部檔案的清理核對(duì)和保管質(zhì)量檢查，沒有做到帳物相符，及時(shí)修補(bǔ)和復(fù)制缺損或變質(zhì)的檔案，處罰（ ）元/次。6、沒有認(rèn)證負(fù)責(zé)的對(duì)公司所需各項(xiàng)文件的打印、復(fù)印、傳真等項(xiàng)工作，處罰（ ）元/次。7、未能按專業(yè)類項(xiàng)進(jìn)行保管，未做到檔案存放條理化、排列系統(tǒng)化、保管科學(xué)化，處罰（ ）元/次。8、未能以“預(yù)防為

21、主、防治結(jié)合”方針，切實(shí)做好檔案“十防”工作，不能確保檔案完整安全，處罰（ ）元/次。9、對(duì)接交進(jìn)柜的檔案，沒有做到認(rèn)真清點(diǎn)，履行簽字接交手續(xù)；檔案外借是沒有認(rèn)真清點(diǎn)，履行批準(zhǔn)手續(xù)，并不能保證按期歸還，處罰（ ）元/次。10、對(duì)公司檔案未能全部實(shí)行微機(jī)化管理，分部門、按類別創(chuàng)立檔案造冊(cè)建檔框架結(jié)構(gòu)，規(guī)范、專業(yè)地運(yùn)作公司所有檔案信息的錄入、調(diào)取工作的，處罰（ ）元/次。11、根據(jù)檔案管理的相關(guān)規(guī)定，未能做好各部辦資料信息的定期收集歸檔工作；特別重要的說(shuō)明書、合同、光盤等資料信息，做不到隨時(shí)收集，及時(shí)歸檔，統(tǒng)一管理，處罰（ ）元/次。12、對(duì)未建立起公司員工在職、調(diào)轉(zhuǎn)、新聘、解聘信息電子檔案，沒有

22、詳細(xì)載錄個(gè)人綜合信息，未做到當(dāng)月錄進(jìn)，當(dāng)月存檔累計(jì)及時(shí)保持與集團(tuán)公司人力資的信息上傳工作，處罰（ ）元/次。13、未能協(xié)同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好政府機(jī)構(gòu)、主管部門以及外協(xié)單位到公司的各項(xiàng)檢查、視察、指導(dǎo)、走訪、慰問(wèn)等接待工作，處罰（ ）元/次。14、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，處罰（ ）元/次。七、現(xiàn)場(chǎng)清理員1、未能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，處罰（ ）元/次。2、對(duì)工作不主動(dòng)熱情、思維不敏捷、責(zé)任心不強(qiáng)、應(yīng)變能力不強(qiáng)，處罰（ ）元/次。3、對(duì)到線車皮上下鐵鞋和（放）撤置信號(hào)燈不認(rèn)證負(fù)責(zé)，不能確保安全，處罰（ ）元/次。4、對(duì)專用線清理，裝卸車監(jiān)督，煤垛修理工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，處罰（ ）元/次。5、對(duì)區(qū)域內(nèi)

23、衛(wèi)生清理不負(fù)責(zé)，做不到區(qū)域內(nèi)每日清掃，周末進(jìn)行大掃除，處罰（ ）元/次。6、未能做到準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作不能爭(zhēng)取時(shí)效、不拖延、不積壓、對(duì)工作不負(fù)責(zé)，處罰（ ）元/次。7、不能樹立服務(wù)第一、用戶至上思想，未能樹立和維護(hù)好企業(yè)形象，處罰（ ）元/次。8、不能盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密，處罰（ ）元/次。9、未能保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，不能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神互相配合，協(xié)調(diào)一致，處罰（ ）元/次。10、未能及時(shí)完成部門主任交代的其他工作，處罰（ ）元/次。八、保衛(wèi)人員1、應(yīng)進(jìn)行登記的車輛進(jìn)入場(chǎng)區(qū)未登記，發(fā)現(xiàn)一次處罰（ ）元。2、交接時(shí)當(dāng)班衛(wèi)生區(qū)域不合格、物品擺放不整齊者，發(fā)現(xiàn)一次處罰( )元。3、

24、因失職或因自身造成公司物品損壞者，發(fā)現(xiàn)一次處罰（ ）元。4、車輛檢斤報(bào)錯(cuò)車號(hào)，發(fā)現(xiàn)一次處罰（ ）元。5、在工作中私自外出者，發(fā)現(xiàn)一次處罰（ ）元。6、在工作中未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自放貨車，發(fā)現(xiàn)一次處罰（ ）元。7、當(dāng)班更夫要每小時(shí)對(duì)貨場(chǎng)區(qū)巡視一次，未按規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次處罰（ ）元。8、巡視時(shí)間睡崗，發(fā)現(xiàn)一次處罰（ ）元。9、南北門上班時(shí)間要保持半關(guān)閉狀態(tài)，（只留一人通行空隙），晚上下班必須關(guān)閉大門，如未按此執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次處罰（ ）元。10、領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)未能按時(shí)完成者發(fā)現(xiàn)一次處罰（ ）元。11、按員工獎(jiǎng)懲管理制度執(zhí)行員工獎(jiǎng)勵(lì)。九、小車駕駛員1、未能遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，處罰（ ）元/次。2、不

25、能自覺遵守國(guó)家交通法令、法規(guī)和交通規(guī)則，不服從交通管理人員的指揮，不積極參加交通安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不能確立安全第一的思想，處罰（ ）元/次。3、工作不主動(dòng)認(rèn)真，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有較高的警惕性。出車時(shí)不能確保安全、準(zhǔn)時(shí)、做不到節(jié)能降耗，處罰（ ）元/次。4、疲勞駕駛處罰（ ）元/次。5、服從部門負(fù)責(zé)人的安排、調(diào)度，確保公司工作正常用車。6、未能熟悉掌握車輛駕駛技術(shù)及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，處罰（ ）元/次。7、對(duì)車輛不愛護(hù)，做不到保持車輛與車隊(duì)場(chǎng)地清潔，不能保證每次出車前的常規(guī)檢查。不能保證車輛處于良好狀態(tài)隨時(shí)用車、隨時(shí)出車。做不到車有故障不出車以及出車途中沒有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，思想不集中，駕駛不謹(jǐn)慎、沒

26、有中速行駛和禮讓三先的，處罰（ ）元/次。8、出車前沒有例行檢查車輛的水、電、油以及其他性能是否正常，車輛出現(xiàn)故障、事故時(shí)，沒有迅速做出應(yīng)急處理和如實(shí)上報(bào)的，處罰（ ）元/次。9、對(duì)在機(jī)動(dòng)車內(nèi)休息的司機(jī)，處罰（ ）元/次。10、未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作，處罰（ ）元/次。十、質(zhì)檢主管1、未能完成本部門人員的日常管理工作。2、沒有按照公司要求檢查檢斤，銷售票據(jù)不真實(shí)、準(zhǔn)確，以及檢斤工作賬、款不相符，車、票不相符，沒有做到日清日結(jié)，處罰（ ）元/次。3、未能靈活處理檢斤過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，并認(rèn)真細(xì)致查找原因，加以解決，處罰（ ）元/次。4、沒有做到檢查相關(guān)記錄，對(duì)所打印文件嚴(yán)格把關(guān)，處罰（

27、 ）元/次。5、對(duì)公司及散戶所需煤炭各地來(lái)渠道、儲(chǔ)量、價(jià)格、品質(zhì)等信息不予以稽核；不負(fù)責(zé)，處罰（ ）元/次。6、對(duì)檢斤及相關(guān)設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)、維護(hù)、報(bào)修工作沒有做到加強(qiáng)監(jiān)督管理，不能確保設(shè)備設(shè)施的正常使用，處罰（ ）元/次。7、對(duì)原輔材料供應(yīng)、煤炭營(yíng)銷、散戶服務(wù)等全過(guò)程沒有做到監(jiān)督管理，對(duì)公司不負(fù)責(zé)，處罰（ ）元/次。8、對(duì)不能承擔(dān)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理職能的，處罰（）元/次。9、不能嚴(yán)格落實(shí)本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（ ）元/次。10、沒有進(jìn)行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（ ）元/次。11、對(duì)各項(xiàng)管理制度、流程、要求等的沒有適合性及時(shí)向上級(jí)反饋，處罰（ ）元/次。12、對(duì)

28、本部門的安全管理工作不負(fù)責(zé)，處罰（ ）元/次。13、未能完成公司交辦的其他工作，處罰（ ）元/次。十一、檢斤員1、對(duì)公司所需物資的檢斤計(jì)量不負(fù)責(zé)，處罰（ ）元/次。2、對(duì)檢斤、銷售票據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確整理和匯總不負(fù)責(zé)，賬、款不相符，車、票不相符，做不到日清日結(jié)，處罰（ ）元/次。3、對(duì)于檢斤過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，沒有及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真細(xì)致查找原因，加以解決，處罰（ ）元/次。4、沒有做好相關(guān)記錄，對(duì)所打印文件沒有嚴(yán)格把關(guān)，控制耗材的使用，處罰（ ）元/次。5、對(duì)檢斤室工作區(qū)域每天的衛(wèi)生沒有做到及時(shí)清理，保持整潔干凈，對(duì)當(dāng)班人員處罰（ ）元/次。6、對(duì)檢斤及相關(guān)設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)、維護(hù)、報(bào)修

29、工作沒有加強(qiáng)管理，不能確保設(shè)備設(shè)施的正常使用，處罰（ ）元/次。7、未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作，處罰（ ）元/次。十二、鐵路業(yè)務(wù)員1、與鐵路運(yùn)輸部門銜接、交費(fèi)等業(yè)務(wù)溝通不及時(shí)；處罰（ ）元/次。2、沒有落實(shí)鐵路部門的相關(guān)法律法規(guī)及政策文件；處罰（ ）元/次。3、對(duì)聯(lián)系車皮到線時(shí)間不負(fù)責(zé)，沒有提前通知相關(guān)部門；處罰（ ）元/次。4、沒有及時(shí)通知、協(xié)調(diào)裝卸人員及運(yùn)輸部相關(guān)人員及時(shí)卸掉到線的車皮；處罰（ ） 元/次。5、未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，處罰（ ）元/次。十三、出納員十四、客服部主管1、不能嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，處罰（ ）元/次。2、不能樹立服務(wù)第一、用戶至上思想，損壞企業(yè)形象；

30、處罰（ ）元/次。3、未能掌握消費(fèi)者的心理和市場(chǎng)動(dòng)機(jī)，不能積極主動(dòng)配合客戶做好服務(wù)工作；處罰（ ）元/次。4、經(jīng)營(yíng)戶遇到問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)主動(dòng)積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，未能追蹤落實(shí)直至妥善解決；處罰（ ）元/次。5、未能建立健全煤炭經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)檔案，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)狀況掌握不全面；處罰（ ）元/次。6、不能嚴(yán)格落實(shí)本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（ ）元/次。7、沒有進(jìn)行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（ ）元/次。8、對(duì)各項(xiàng)管理制度、流程、要求等的沒有適合性及時(shí)向上級(jí)反饋，處罰（ ）元/次。9、對(duì)本部門的安全管理工作不負(fù)責(zé)，處罰（ ）元/次。10、未能完成公司交辦的其他工作，處罰（ ）元/次。十五

31、、客服人員1、未能嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，處罰（ ）元/次。2、未能樹立服務(wù)第一、用戶至上思想，損壞企業(yè)形象；處罰（ ）元/次。3、未能掌握消費(fèi)者的心理和市場(chǎng)動(dòng)機(jī)，不能積極主動(dòng)配合客戶做好服務(wù)工作；處罰（ ）元/次。4、經(jīng)營(yíng)戶遇到問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)主動(dòng)積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，未追蹤落實(shí)、妥善解決；處罰（ ）元/次。5、未能建立健全煤炭經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)檔案，經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)狀況掌握不全面；處罰（ ）元/次。6、未能完成公司交辦的其他工作，處罰（ ）元/次。十六、質(zhì)量監(jiān)察員沒能嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，處罰（ ）元/次。未能協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司及散戶所需煤炭各地來(lái)渠道、儲(chǔ)量、價(jià)格、品質(zhì)等信息予以稽核；處罰（

32、 ）元/次。未能配合部門負(fù)責(zé)人對(duì)原輔材料供應(yīng)、煤炭營(yíng)銷、散戶服務(wù)等全過(guò)程的監(jiān)管，對(duì)公司不負(fù)責(zé)；處罰（ ）元/次。未能協(xié)助部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理職能；處罰（ ）元/次。不能承擔(dān)公司整體運(yùn)營(yíng)是否正常有序開展、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、對(duì)公司工作要求達(dá)標(biāo)等情況的稽核、監(jiān)察不認(rèn)真，對(duì)公司不負(fù)責(zé)；處罰（ ）元/次。不能建立、健全、規(guī)范公司整體監(jiān)察檔案工作，做不好原始資料檔案整理；處罰（ ）元/次。對(duì)各部門及所屬員工違章、違紀(jì)情況檢查不負(fù)責(zé)；處罰（ ）元/次。未能監(jiān)督員工外出登記、請(qǐng)假、考勤的執(zhí)行，未能監(jiān)督、檢查公司相關(guān)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工用料情況；處罰（ ）元/次。未能完成公司交辦的其它工作，處罰（

33、）元/次。十七、裝卸工1、對(duì)到線車皮的卸車、清底工作不負(fù)責(zé)；清理不干凈，處罰（ ）元/次。2、鐵路專用線兩側(cè)的衛(wèi)生清理不干凈；處罰（ ）元/次。3、不配合公司鏟車給翻斗車裝車；處罰（ ）元/次。4、對(duì)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸翻斗車的清底工作不負(fù)責(zé)；處罰（ ）元/次。5、劃分區(qū)域的衛(wèi)生工作不干凈；處罰（ ）元/次。6、對(duì)公司指定車輛的裝卸工作不負(fù)責(zé)，處罰（ ）元/次。7、未完成公司交辦的其他工作，處罰（ ）元/次。十八、更夫1、未能遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；處罰（ ）元/次。2、對(duì)公司院內(nèi)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等的安全不負(fù)責(zé)，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有及時(shí)處理，未做好記錄；處罰（ ）元/次。3、未能按時(shí)進(jìn)崗，遲到、早退、中途脫崗或酗酒賭博；處罰（ ）元/次。4、對(duì)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生不負(fù)責(zé)，做不到每日清理，周末大掃除；處罰（ ）元/次。5、對(duì)小票、檢斤票沒有認(rèn)真核對(duì)，票物不一致；處罰（ ）元/次。6、未按時(shí)巡檢，漏檢、脫崗；處罰（ ）元/次。7、對(duì)進(jìn)出廠區(qū)的非本單位人員、車輛登記后放行，對(duì)于攜帶物品出廠區(qū)的人員或車輛，未憑通行令放行，并為對(duì)物品予以核對(duì)；導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失，處罰（ ）元/次。8、外來(lái)車輛進(jìn)入貨場(chǎng)未做好登記、排放指引工作；處罰（ ）元/次。9、為做好相關(guān)數(shù)據(jù)核對(duì)保管（檢斤、車輛收費(fèi)、煤款）工作；處罰（ ）元/次。10、對(duì)到線車皮上下鐵鞋和放（撤）置信號(hào)燈的工作不負(fù)責(zé)，