工作小結(jié)（姚光斗）

1、.;第5頁(yè) 共5頁(yè)工作小結(jié)社會(huì)的發(fā)展，人類的需求，建筑裝飾行業(yè)是一個(gè)不可缺少的行業(yè)，要成為行業(yè)的標(biāo)桿，首先要一個(gè)完整的體系及團(tuán)隊(duì)精神。在學(xué)習(xí)50/80管理概念的初期，從表面上比較容易理解這是一個(gè)進(jìn)度的課題。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，對(duì)照現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，我覺(jué)得包含了施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等工程項(xiàng)目的重要又相互關(guān)聯(lián)的細(xì)節(jié)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，從50-80的每一個(gè)過(guò)程必要性和重要性是不可寬松的。作為一個(gè)工程的施工員來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、裝飾效果是至關(guān)重要的。拿到一個(gè)工程的圖紙，首先，施工員要深入了解圖紙中的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、不同材料的交接收頭及設(shè)計(jì)師理念與裝飾的風(fēng)格，把握好施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)。結(jié)

2、合本工程特點(diǎn)，確定整體工程的質(zhì)量目標(biāo)及關(guān)鍵過(guò)程。施工員對(duì)分部、分項(xiàng)工程把握的過(guò)程，對(duì)質(zhì)量是關(guān)鍵重要的。1、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好前期策劃，將特殊材料列出，將采購(gòu)周期和工期結(jié)合，要心中有數(shù)，提前組織特殊材料、關(guān)鍵材料的采購(gòu)計(jì)劃。加工周期長(zhǎng)的材料要制定小樣，做好實(shí)樣打樣工作，為整體工程材料進(jìn)場(chǎng)有計(jì)劃數(shù)量。根據(jù)項(xiàng)目特征認(rèn)真編排施工總進(jìn)度計(jì)劃。2、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，充分做好圖紙技術(shù)交底工作，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，控制好設(shè)計(jì)變更的效率。主動(dòng)承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸與圖紙節(jié)點(diǎn)尺寸不符的，調(diào)整節(jié)點(diǎn)圖紙與設(shè)計(jì)單位的溝通。認(rèn)真做好技術(shù)核定，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取有利條件。3、本工程通過(guò)樣板房的實(shí)施，來(lái)進(jìn)一步的明確整個(gè)工程的質(zhì)量

3、目標(biāo)。對(duì)新的施工技術(shù)和工藝，通過(guò)實(shí)踐論證是否可行，及時(shí)調(diào)整和明確，為大面積施工提供有利的技術(shù)質(zhì)量要求，明確技術(shù)交底的針對(duì)性及重要性。結(jié)合質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)關(guān)鍵過(guò)程重點(diǎn)及特殊工藝重點(diǎn)交底，并且在施工中做好監(jiān)控和跟蹤。做好各班組的溝通和交流，以良好的心態(tài)，為整體工程開(kāi)展工作打好基礎(chǔ)。4、做好每一個(gè)工程放樣、放線記錄，放線是關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)尺寸結(jié)合圖紙，仔細(xì)放線定位，通過(guò)放線的過(guò)程，深入了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸情況，論證有難度、重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工方案。不同材料的收頭，制定切實(shí)可行的施工方案，并且制定有針對(duì)性、重要性的新的施工技術(shù)和工藝。在項(xiàng)目過(guò)程中嘗試和實(shí)施。在施工過(guò)程中，組織各班組對(duì)質(zhì)量互檢，并對(duì)

4、質(zhì)量存在的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)針對(duì)性的整改措施。對(duì)施工質(zhì)量有嚴(yán)格問(wèn)題的，發(fā)返工整改單，沒(méi)有解決問(wèn)題絕不放過(guò)。組織各班組對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的專題會(huì)議。加強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工人員的高空作業(yè)安全操作是否符合規(guī)范要求，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕安全事故的發(fā)生，并做好會(huì)議記錄。5、在施工過(guò)程中，由于多種原因，需要設(shè)計(jì)變更。如：業(yè)主要求調(diào)整方案的變更，現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符及使用功能的變化所發(fā)出的設(shè)計(jì)變更，及業(yè)主認(rèn)可項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求調(diào)整方案的變更。圖紙的變更又牽涉到簽證事項(xiàng)，施工員需把握變更內(nèi)容、所用的材料，主動(dòng)向設(shè)計(jì)師及業(yè)主提供新工藝、新材料。在保證質(zhì)量，不影響裝飾效果的前提下，使用有利潤(rùn)空間的材料，主動(dòng)協(xié)

5、助預(yù)算員做好簽證，控制簽證的重要性，做到簽證內(nèi)容審計(jì)有效。6、根據(jù)工程合理組織施工班組，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的進(jìn)度問(wèn)題，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。如有偏差，及時(shí)分析原因，調(diào)整月、周進(jìn)度計(jì)劃。制定施工過(guò)程質(zhì)量中的獎(jiǎng)罰制度，提高班組的施工積極性。加強(qiáng)與班組長(zhǎng)溝通，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的部位的質(zhì)量和效果，加強(qiáng)進(jìn)度與質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣的意識(shí)，嚴(yán)格控制基準(zhǔn)線、基層面、完成面線。對(duì)接口收頭做到心中有數(shù)，抓緊搶工，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理制定人工單價(jià)。做好前期各種主要材料的測(cè)算，分析用材的數(shù)量，制定各種材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間。材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)助質(zhì)量員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)等驗(yàn)收工作是否符合所須的要

6、求。如：質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告（檢測(cè)日期）、合格證是否相符。杜絕不合格材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。7、甲供材料，嚴(yán)把質(zhì)量是關(guān)鍵，對(duì)甲供材料供貨到場(chǎng)的規(guī)格、數(shù)量、尺寸、顏色等質(zhì)量要認(rèn)真核實(shí)，對(duì)照樣品及小樣，不符合質(zhì)量要求的，不驗(yàn)收不進(jìn)庫(kù)。及時(shí)告訴業(yè)主，并向甲方發(fā)出工作聯(lián)系函，以免在甲供材料的質(zhì)量問(wèn)題造成裝飾效果，影響公司的名譽(yù)。8、材料損耗控制依靠細(xì)致的前期測(cè)算，優(yōu)化的施工工藝，嚴(yán)格把關(guān)材料損耗。與各班組落實(shí)，合理用材及套用材，目的是降低成本的意識(shí)。杜絕發(fā)生策劃監(jiān)控不利的返工，材料的浪費(fèi)，人工的浪費(fèi)。9、工程進(jìn)入面層材料安裝，體現(xiàn)裝飾效果的階段，對(duì)飾面的質(zhì)量及成品的保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，重點(diǎn)關(guān)注收頭部位，加強(qiáng)檢查，對(duì)

7、存在的問(wèn)題采取針對(duì)性的措施進(jìn)行調(diào)整，做到一步到位，步步到位。10、資料方面：一個(gè)項(xiàng)目的資料管理是不容忽視的，要深入理解一個(gè)項(xiàng)目工程資料的重要性。任何項(xiàng)目驗(yàn)收都必須有一個(gè)完整的竣工資料，包含材料合格證、材料檢測(cè)報(bào)告、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系單、工程簽證等等。施工員在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，要注意收集歸類存檔，做好竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的有利依據(jù)。11、本工程完成后，對(duì)照實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量及質(zhì)量所存在的許多問(wèn)題，我也總結(jié)反思過(guò)。為什么工程進(jìn)場(chǎng)前所做的前期策劃、質(zhì)量目標(biāo)及施工要求、關(guān)鍵過(guò)程的控制、甲供甲安材料及木飾面與配合施工的弱電、暖通、消防等等工作

8、信心很高。但在施工到20%-30%的時(shí)候，對(duì)工程還是信心很高，施工到50%-70%的時(shí)候，人就為退縮。因?yàn)槭┕さ?0%-30%的時(shí)候，工作信心高。主要是施工人員少，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題少，項(xiàng)目外場(chǎng)加工的材料未進(jìn)場(chǎng)施工，甲供甲安的材料（如：石材、成品木飾面、地毯、家具）等等未進(jìn)場(chǎng)施工，如配合施工單位（弱電、暖通、消防）等許多問(wèn)題未暴露，我方施工工作與原計(jì)劃工作要求好像未有什么問(wèn)題。后來(lái)施工到50%-70%的時(shí)候，隨著施工人員的增多及大面積的施工，所有的問(wèn)題一下子暴露出來(lái)，如安裝配合單位的施工問(wèn)題與內(nèi)裝不符，要求配合單位調(diào)整未調(diào)整、與業(yè)主溝通后未解決。隨著甲供材料石材、成品木飾面及成品門框扇動(dòng)進(jìn)場(chǎng)安裝等

9、，人就感到心煩事多，心里就有一種退縮的感覺(jué)。正是甲供甲安放低了質(zhì)量要求，最后對(duì)整體裝飾效果造成了影響，也影響了公司的名譽(yù)，對(duì)業(yè)主留下了許多質(zhì)量問(wèn)題。12、對(duì)本工程我有一定的體會(huì)，如甲供甲安定成品木飾面、木門框、活動(dòng)家具等，現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)由生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)，但業(yè)主要求深化設(shè)計(jì)的圖紙尺寸、細(xì)部交接收口需經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部復(fù)核確認(rèn)簽字后，業(yè)主方簽字確認(rèn)后生產(chǎn)。本工程體量大，成品木飾面由兩個(gè)廠家生產(chǎn)，剛開(kāi)始兩個(gè)廠家深化設(shè)計(jì)的第一批圖紙，因現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度還未達(dá)到安裝要求，項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人要對(duì)兩個(gè)廠家深化設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行核對(duì)，對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙的尺寸、不同材料的交接做了調(diào)整，第一批成品木飾面、木門框、門扇、活動(dòng)家具進(jìn)行安裝是比較理想。但因大面積施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題越來(lái)越多，感覺(jué)解決的工作越來(lái)越多，心里有了變化，甲供甲安材料好像與我沒(méi)有多大的關(guān)系。生產(chǎn)廠家的工作量越來(lái)越多，深化設(shè)計(jì)的圖紙也不與項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)接就確認(rèn)生產(chǎn)，產(chǎn)品到了現(xiàn)場(chǎng)在安裝過(guò)程中產(chǎn)生的木飾面與墻面交接不理想的問(wèn)題。對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成了影響。13、本工程并不是木飾面的問(wèn)題，確實(shí)存在許多細(xì)部細(xì)節(jié)及收頭上的問(wèn)題以及管理上的問(wèn)題。在經(jīng)歷的工程中要去解決問(wèn)題，首先要調(diào)整好心態(tài)，找出自身存在的問(wèn)題，以公司