精準(zhǔn)扶貧回頭看專題會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)

1、第24頁(yè) 共24頁(yè)精準(zhǔn)扶貧回頭看專題會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)精準(zhǔn)扶貧回頭看專題會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)下面是WTT整理的精準(zhǔn)扶貧回頭看專題會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，歡迎大家參考! 精準(zhǔn)扶貧回頭看專題會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)一： 近日，中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)袁純清一行深入甘肅省定西市渭縣，對(duì)全省精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。10月13日上午，在蘭州召開的精準(zhǔn)扶貧工作座談會(huì)上，甘肅省向調(diào)研組匯報(bào)了全省精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作情況。中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)袁純清出席，副省長(zhǎng)楊子興主持會(huì)議。在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，袁純清認(rèn)為，甘肅把精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作扎實(shí)推進(jìn)，貧困村的生產(chǎn)生活條件得到跨越式改變，脫貧成效明顯，有能力有把握實(shí)現(xiàn)全

2、面脫貧的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，通過強(qiáng)勢(shì)配備駐村幫扶工作隊(duì)，有效調(diào)動(dòng)了扶貧資;扎實(shí)開展貧困戶精準(zhǔn)識(shí)別、建檔立卡等工作，形成了良好有序的工作機(jī)制。此外，監(jiān)督、檢查等一系列工作機(jī)制正在形成和完善中。他說(shuō)，在今后的工作中，還需要進(jìn)一步提高農(nóng)民的組織化、產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化以及脫貧自覺化程度，鞏固已經(jīng)取得的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。楊子興表示，甘肅省將認(rèn)真貫徹落實(shí)座談會(huì)精神，根據(jù)調(diào)研組提出的意見和建議，結(jié)合全省正在開展的脫貧攻堅(jiān)回頭看專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作進(jìn)行深入研究分析p p ，進(jìn)一步完善工作思路，強(qiáng)化工作舉措，靠實(shí)工作責(zé)任，凝聚全省上下和社會(huì)各方面的智慧、資、力量，共同打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。精準(zhǔn)扶貧回頭看專題會(huì)

3、議簡(jiǎn)報(bào)二： 為貫徹落實(shí)全市10?17扶貧日活動(dòng)暨精準(zhǔn)扶貧回頭看動(dòng)員大會(huì)精神。10月17日下午，市政府辦公室召開扶貧工作專題會(huì)議，對(duì)精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。會(huì)上，辦公室駐劉壁村包保干部逐一匯報(bào)了各自幫扶對(duì)象的基本信息、五個(gè)一批幫扶措施是否到戶到人、今年脫貧攻堅(jiān)任務(wù)能否完成等工作情況。自精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái)，市政府辦公室按照精準(zhǔn)扶貧、不落一人的總體要求，積極對(duì)黃梅縣劉壁村開展產(chǎn)業(yè)幫扶和干部職工一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶。讓貧困戶早日脫貧。會(huì)上，市政府秘書長(zhǎng)余友斌認(rèn)真聽取了每位同志的匯報(bào)，并一一詳細(xì)記錄。他不時(shí)打斷匯報(bào)，就某一貧困戶的五保情況進(jìn)行深入了解。余友斌充分肯定了辦公室精準(zhǔn)扶貧所取得的成績(jī)，同

4、時(shí)也指出了工作中的不足之處。他要求全體包保干部要切實(shí)履行精準(zhǔn)扶貧主體責(zé)任，花精力、花時(shí)間、花智慧主動(dòng)做好一對(duì)一幫扶工作;要自覺學(xué)習(xí)掌握精準(zhǔn)扶貧系列政策，運(yùn)用微信等社交工具分享扶貧經(jīng)驗(yàn)，真正把各項(xiàng)政策落實(shí)到位;要拿出行動(dòng)，深入貧困村、貧困戶開展調(diào)研、走訪，實(shí)現(xiàn)扶貧工作再深化、再提高，確保每名幫扶對(duì)象如期脫貧。本文已影響人 var bdShare_config = “type”:”medium”,”color”:”blue”,”uid”:”37198”,”likeTe_t”:”贊”,”likedTe_t”:”您已贊,謝謝!”,”share”:”yes”;document.getElementByI

5、d(“bdlike_shell”).src=“/static/js/like_shell.js?t=“ + new Date.getHours; 篇二：部門及員工績(jī)效考評(píng)制度部門及員工績(jī)效考評(píng)管理制度為規(guī)范公司對(duì)部門和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。1.目的通過對(duì)部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。適用于公司內(nèi)部對(duì)部門和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)

6、、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資部等職能部門組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。3.3各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。3.3人力資部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。3.4員工和部門對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。4.1績(jī)效考評(píng)、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。4.1.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫績(jī)效考核表(員工，見附錄1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資部存檔

7、和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。4.1.4公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表Q/BWG0802-04現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫績(jī)效考核表(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。4.1.5人力資部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6 負(fù)責(zé)考

8、核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資部申請(qǐng)裁決，由人力資部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。4.1.7人力資部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.2考評(píng)、考核管理辦法4.2.1考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門員工的考評(píng)和考核。4.2.2考評(píng)、考核的原則：重點(diǎn)考核原則以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素

9、逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門聯(lián)動(dòng)原則部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4.2.3考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門進(jìn)行考核。部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。員工考核以崗位職能職責(zé)和工作

10、任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。4.2.4考評(píng)、考核結(jié)果的處理按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與Q/BWG0802-04 各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：部門員工工資總額基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額) 部門績(jī)效系數(shù)部門員工工資部門負(fù)責(zé)人工資基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+(崗位技能工資+績(jī)效工資)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)員工工資基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+部門（崗位技能工資+績(jī)效工資）部門

11、績(jī)效系數(shù)（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績(jī)效系數(shù)）部門（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績(jī)效系數(shù)）(“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資 )按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。.1連續(xù)三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。.2年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為75分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人，7570分的，下調(diào)一級(jí)，7065分的，下調(diào)二級(jí)，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于75分的淘汰。.3年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為90分以上且無(wú)月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人，9095分的，上調(diào)一級(jí)，95分以上的，上調(diào)2級(jí)。7689分的不調(diào)整薪級(jí)。按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪等。.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)95分以上的上調(diào)1個(gè)

12、薪等。.2年度考核經(jīng)考評(píng)100分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)低于80分的下調(diào)1個(gè)薪等。4.2.5無(wú)特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績(jī)效工資，直至減完為止。4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng)，若在考核、考評(píng)的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤，導(dǎo)致人力資部裁決的，視同失職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。Q/B

13、WG0802-04 4.3考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則4.3.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的；對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的； 研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的；領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽(yù)

14、的。能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)審）：10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)100元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過10000元至100萬(wàn)元的按5%提取獎(jiǎng)金，20萬(wàn)元以下記小功一次，20萬(wàn)元以上記大功一次，50萬(wàn)元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；超過100萬(wàn)元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過1000元。嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨年度計(jì)算。4.3.3員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過以上處

15、罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。有瀆職、失職、對(duì)問題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的；泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的；故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；Q/BWG0802-04遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的；未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的；工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的；工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；品行不端、行為粗暴屢教不改的；拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的；0任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評(píng)定小組

16、評(píng)議）：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處罰50500元，記書面警告一次；超過5000元至1萬(wàn)元的處罰500元1000元，記小過一次；超過1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的按5%提取罰金，記大過一次；超過5萬(wàn)元的按損失大小處罰金10005000元，并免職或解除合同。不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失1個(gè)工作日以下的，記書面警告一次；工作損失3個(gè)工作日以下的，記小過一次；工作損失5個(gè)工作日以下的，記大過一次；工作損失5個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰

17、如下：經(jīng)濟(jì)損失1000元以下或工作損失1個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次；經(jīng)濟(jì)損失1000元至1萬(wàn)元的或工作損失3個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的或工作損失5個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過兩次免職或解除合同。4.3.5月度考核按公司績(jī)效考核表中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核

18、，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在績(jī)效考核表中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。Q/BWG0802-044.3.6生產(chǎn)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。4.3.7各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。Q/BWG0205-04質(zhì)量管理工作考核辦法Q/BWG0305-04安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例Q/BWG0306-04環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例Q/BWG0702-04成本管理工作實(shí)施細(xì)則Q/BWG0801-04員工聘用管理規(guī)程Q/BWG0803-04員工薪酬方案Q/BWG0805-04考勤管理制度GJ0802/01績(jī)效考核表（員工）GJ0802/02績(jī)效考核表（部門負(fù)責(zé)人）GJ080

19、2/03績(jī)效考核表（部門） 附加說(shuō)明本制度由人力資部編制本制度由人力資部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期： 04 年 5 月 30 日版本號(hào)： G-A 受控（編號(hào)/章）：Q/BWG0802-04附錄1、績(jī)效考核表（員工）編號(hào)：GJ0802/01- （樣表） 年 月 日姓名：部門：職務(wù)：考核時(shí)間考核人：考核人職務(wù)：考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分廠紀(jì)廠規(guī)1、遲到、早退 -1分/次2、中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假）-1分/次3、串崗、脫崗-1分/次4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng)-3分/次5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)工作主動(dòng)性1、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)）-3分/次2、遇

20、到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)-2分/次3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴-4分/次4、與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)-2分/次專業(yè)水平1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全-2分/次2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合-4分/次3、保證24小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上-4分/次4、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨-5分/次5、帳、卡、物記錄不完全、不完整-3分/次6、專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))-2分/次7、不按工作程序辦事-2分/次8、每月大件盤存表不按時(shí)交納-2分/天9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納-2分/天10、貨物擺放不整齊-2分/次職業(yè)素養(yǎng)1、思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）-10分/次扣 分 合 計(jì)獎(jiǎng)

21、勵(lì)情況1、為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納+3分/次2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納+5分/次3、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)+5分/次4、經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好+3分/次5、在公司博盈園地上發(fā)表文章+4分/次加 分 合 計(jì)最 后 得 分 （120）說(shuō)明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：分 級(jí)總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實(shí)際出發(fā)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績(jī)效工作上一個(gè)新的臺(tái)階?？己巳嗽u(píng)估：考核人簽名_：Q/BWG0802-04附錄2、績(jī)效考核表（部門負(fù)責(zé)人）編號(hào)：GJ0802

22、/02- （樣表） 年 月 日姓名：部門：總經(jīng)理辦職務(wù)：考核時(shí)間：考核人：考核人職務(wù)：考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果120關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃的可行性，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控非調(diào)整每更改1次扣2分100（注：此三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門職能由人力資部制定，指標(biāo)可以不同）規(guī)章制度的糾察，部門關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項(xiàng)扣5分；投訴屬實(shí)每次扣1分公司級(jí)會(huì)議的組織安排投訴屬實(shí)每次扣2分質(zhì)量考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果120 安全考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果120 成本考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果120 小 計(jì) 考勤情況1、事假每次扣1分 2、病假每次扣0.5分 3、曠工每次扣5分 4、遲到、早退每次扣2分 獎(jiǎng)懲情況1、為改