電子科技公司制造部管理制度分析報告

1、. .PAGE60 / NUMPAGES60市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/2制造部部長崗位職責(zé)書版 次A/0修訂日期2011-9-5職責(zé)模塊 職責(zé)細(xì)則職責(zé)容協(xié)助部門部長的日常工作。按生產(chǎn)任務(wù)指令單組織生產(chǎn)，確保滿足客戶需求，輸出生產(chǎn)統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)組織本部門的生產(chǎn)列會召開，并協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)指標(biāo)。確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定。按工藝文件進(jìn)行操作，確保輸出合格產(chǎn)品，并作好質(zhì)量記錄和生產(chǎn)記錄。策劃，實施生產(chǎn)系統(tǒng)管理，確保生產(chǎn)活動與質(zhì)量管理系統(tǒng)的相符合。支持新產(chǎn)品開發(fā)過程，參與新產(chǎn)品前期策劃，準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)監(jiān)控做用設(shè)備，工裝的狀態(tài)，建立和實施預(yù)防性維護(hù)體系按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)過程控

2、制，參與過程偏差的分析，措施制定等工作組織新設(shè)備，在用設(shè)備的機器能力研究，確認(rèn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的定置規(guī)劃和5S管理，確保員工工作環(huán)境。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的不合格產(chǎn)品的評估和處理，參與原因調(diào)查，措施制定，實施工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的維護(hù)，管理體系的建立和預(yù)防工作維護(hù)。建立生產(chǎn)過程中的應(yīng)急計劃定義本部門人員的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系，并監(jiān)督其工作進(jìn)度。制定部門管理策略，和發(fā)展計劃。如人員業(yè)績監(jiān)控，評估激勵支持和崗位調(diào)配等負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃，制定，并實施。負(fù)責(zé)本部門管理人員的績效評估考核。負(fù)責(zé)跨部門，本部門的溝通，協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)優(yōu)化，完善部門管理體系。負(fù)責(zé)完善部門間的生產(chǎn)成本控制。和生產(chǎn)效率的提升。部門的

3、工作安排和工作進(jìn)度監(jiān)督。評估項目生產(chǎn)計劃完成率一次產(chǎn)品合格率生產(chǎn)進(jìn)度直通率設(shè)備故障率員工行為規(guī)違紀(jì)率培訓(xùn)完成率安全生產(chǎn)達(dá)成率員工出勤率生產(chǎn)現(xiàn)場5S的實績評價編制制造部審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/1制造部車間主任崗位說明書版 次A/0修訂日期2011-9-6崗位名稱生產(chǎn)車間車間主任管理關(guān)系所屬部門制造部直接上級直接下級制造部部長生產(chǎn)主管車間主任崗位任命薪酬等級崗位編制 1人 任職資格教育要求大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理，機械制造等專業(yè)為主專業(yè)知識熟悉辦公軟件，接受過管理學(xué)，生產(chǎn)管理等培訓(xùn)工作經(jīng)驗具有5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，2年以上生產(chǎn)主管或以上職位的

4、工作經(jīng)驗。技能技巧熟悉所在行業(yè)，產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念。具備一定的均衡生產(chǎn)觀念，有較強的生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，良好的組織協(xié)調(diào)，判斷，創(chuàng)新，溝通，團(tuán)隊精神建設(shè)能力。職責(zé)模塊 職責(zé)細(xì)則 職責(zé)細(xì)則職責(zé)容協(xié)助制造部部長組織，計劃，指導(dǎo)，控制與協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項活動和資源。以達(dá)到公司成本控制，產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量方面的要求。參與分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量分析，設(shè)備維護(hù)與其他工作報告，與發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。制定實施生產(chǎn)日程計劃。協(xié)助生產(chǎn)計劃的檢查，和生產(chǎn)進(jìn)度的控制工作，生產(chǎn)報表的填制，呈報組織規(guī)劃并完成生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)成本的優(yōu)化，完善控制生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。負(fù)責(zé)用料管理與控制，生產(chǎn)工藝監(jiān)控，組織新工

5、藝，新材料的試驗與運用負(fù)責(zé)組織完善生產(chǎn)工藝，工裝工具的優(yōu)化工作，保持最佳狀態(tài)。負(fù)責(zé)本車間基層管理人員的工作指導(dǎo)，績效評估。并監(jiān)督其工作進(jìn)度完成上級交辦的其他工作。權(quán)責(zé)圍有權(quán)參與部門生產(chǎn)政策的制定有權(quán)參與部門年度。季度。月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議車間部員工考核，聘任，解聘的權(quán)力車間人員獎勵建議權(quán)力編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/1制造部生產(chǎn)主管崗位說明書版 次A/0修訂日期2011-9-6崗位名稱車間生產(chǎn)主管管理關(guān)系所屬部門制造部直接上級直接下級生產(chǎn)主管生產(chǎn)班長崗位任命薪酬等級崗位編制 1人 任職資格教育要求中專以上學(xué)歷專業(yè)知識熟悉

6、LED電源產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)知識能力要求較強的組織，溝通能力，熟悉辦公軟件的操作工作經(jīng)驗車間主任良好的團(tuán)隊協(xié)作，組織能力。具備2年以上相關(guān)行業(yè)，或電子行業(yè)生產(chǎn)線管理經(jīng)驗職責(zé)模塊職責(zé)細(xì)則職責(zé)容根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線的具體生產(chǎn)組織，與安排工作。負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線員工的技能培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線員工的調(diào)配，排班與考勤記錄工作。負(fù)責(zé)按車間下達(dá)的生產(chǎn)指令，按時完成指定的生產(chǎn)數(shù)量。負(fù)責(zé)按工藝指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。并監(jiān)督員工的生產(chǎn)過程是否按工藝要求操作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工定崗定位等管理工作徹底執(zhí)行部門的6S標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的安全文明生產(chǎn)，生產(chǎn)紀(jì)律等工作。挖掘本生產(chǎn)線員工的潛力，最大程度上提升員工的價值創(chuàng)造。指導(dǎo)

7、員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，最大程度上降低生產(chǎn)損耗。負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線的物料管理，設(shè)備，設(shè)施保養(yǎng)，維護(hù)工作。負(fù)責(zé)對本生產(chǎn)線員工的績效考核，并完成上級交辦的其他工作。工作權(quán)限對本生產(chǎn)線部人員的違規(guī)有直接處理權(quán)。對影響生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)的外部因素有建議權(quán)。崗位指標(biāo)生產(chǎn)訂單達(dá)成率：百分之九十五以上。95%批次出貨物合格率：百分之九十八以上。98%編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/1制造部生產(chǎn)班長崗位說明書版 次A/0修訂日期2011-9-6崗位名稱生產(chǎn)線班長管理關(guān)系所屬部門制造部直接下級直接上級生產(chǎn)線班長生產(chǎn)線組長崗位任命薪酬等級崗位編制 1人 任職資格教育要求中專以上

8、學(xué)歷專業(yè)知識熟悉LED電源相關(guān)產(chǎn)品的專業(yè)知識能力要求較強的組織，安排，團(tuán)隊管理能力工作經(jīng)驗生產(chǎn)主管良好的團(tuán)隊協(xié)作，組織與安排能力。1年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)線管理經(jīng)驗。職責(zé)模塊職責(zé)細(xì)則職責(zé)容負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理，落實安全操作規(guī)程，避免安全事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)本班組的勞動紀(jì)律管理，督促，檢查員工遵守生產(chǎn)勞動紀(jì)律，和其他規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本班組6S管理工作，并持續(xù)改善優(yōu)化。負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組的生產(chǎn)計劃，落實作業(yè)人員的安排，和生產(chǎn)進(jìn)度的控制。確保完成任務(wù)負(fù)責(zé)對本班組生產(chǎn)各工序的品質(zhì)控制，工藝指導(dǎo)。員工行為規(guī)的監(jiān)督。負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物耗控制管理，督促員工厲行節(jié)約，杜絕浪費。負(fù)責(zé)對本班組的設(shè)備，設(shè)施，工具等生產(chǎn)輔

9、助性器具的管理，維護(hù)公司財產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)線的生產(chǎn)報表，與時上交生產(chǎn)線主管復(fù)核。負(fù)責(zé)召開班早會，貫徹公司各項規(guī)章制度，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)。負(fù)責(zé)本班組員工的考勤記錄，并按規(guī)定程序。權(quán)限辦理請假，離職，獎罰等事項負(fù)責(zé)安排組長的工作，并督促其工作進(jìn)度工作權(quán)限對本班組部違規(guī)的人員有直接的處理權(quán)對影響生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量的外部因素有建議權(quán)編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/1制造部員工績效評估制度版 次A/0修訂日期2011-9-6序號評估容 評估標(biāo)準(zhǔn)評分1工作任務(wù)能保質(zhì)保量，提前完成工作任務(wù)。82能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)。63在班組長的監(jiān)督下才能

10、完成任務(wù)。44在班組長的監(jiān)督指導(dǎo)下，有時不能完成任務(wù)25在班組長的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)常不能完成任務(wù)，并工作態(tài)度較差16工作能力理解力極強，對事判斷極正確，處事執(zhí)行能力極強87理解力強，對事判斷較準(zhǔn)確，處事執(zhí)行能力強68理解能力一般，處理事務(wù)沒有處錯誤49理解比較差。常常處理事務(wù)出錯誤210工作技能在工作，作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)造性的建議811有時在工作，作業(yè)方面有明顯突出的改善的建議712有時在工作，作業(yè)方面上有改進(jìn)613偶有改善建議，能完成任務(wù)。414工作技能無改善，能完成任務(wù)215工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)116工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成，盡最大的努力。817愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助他人

11、完成工作任務(wù)。618在班組長的要求下才會幫助別人。419在班組長的要求下也不主動幫助別人220精神散漫，不肯和他人合作。121工作態(tài)度極差，拒絕他人的合作。022責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。823工作努力，能較好的完成工作任務(wù)624交付的工作需要督促方能完成425敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意。常常出錯126工作態(tài)度不浪費時間。交付的工作搶先完成。527守時守規(guī)，勤奮工作428偶有遲到，工作時兢兢業(yè)業(yè)。329上班時間逃避繁重工作。隨隨便便就離崗230常常遲到，早退，不服從班組長的工作安排，工作沒有責(zé)任心。1編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁

12、碼1/2制造部員工績效評估制度版 次A/0修訂日期2011-9-6序號評估容評估標(biāo)準(zhǔn)評分31工作質(zhì)量無工作錯誤，并經(jīng)常改善532無工作錯誤，也沒有改善建議333需要在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量234在指導(dǎo)下工作，還是出現(xiàn)錯誤135工作紀(jì)律自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度836能遵守公司的各項規(guī)章制度537工作紀(jì)律觀念不強，偶違反公司規(guī)章制度。338沒有工作紀(jì)律139工作素質(zhì)奉公守法，足為他人楷模。540熱心工作， 支持公司的各項政策。441對本職工作感興趣，不在上班時聊天。242工作沒有恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀143工作主動性一直自主工作，主動增加工作844無需監(jiān)督，主動工作更進(jìn)645偶需要班組長監(jiān)

13、督，才能完成工作346經(jīng)常需要班組長監(jiān)督工作，偶也無完成工作任務(wù)。147工作知識工作各方面均能掌握，極優(yōu)秀848對工作全面充分了解649對工作相當(dāng)程度的了解450有工作有關(guān)的基本上了解251團(tuán)隊協(xié)作能幫助整個團(tuán)隊快速，準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)352能幫助個別人員，快速，準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。253無協(xié)助他人完成生產(chǎn)任務(wù)的能力。154工作技能對生產(chǎn)過的產(chǎn)品能單獨，快速，準(zhǔn)確的生產(chǎn)完成1055對生產(chǎn)過的產(chǎn)品基本上可以單獨完成生產(chǎn)過程。856對生產(chǎn)過的產(chǎn)品比較了解657對生產(chǎn)過的產(chǎn)品基本上了解。458只熟悉幾個工序2編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/1制造

14、部安全管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-71:目的通過對制造加工的過程監(jiān)控，控制安全隱患的發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定性。2：適應(yīng)圍適用于車間一線操作員工，基礎(chǔ)管理人員。3：制造部安全管理責(zé)任制3.1：認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)的各項政策，法規(guī)和規(guī)章制度。3.2 對影響產(chǎn)品質(zhì)量或危與人身安全的有權(quán)決定停產(chǎn)或改進(jìn)后再生產(chǎn)。3.3 確保部門安全文明生產(chǎn)穩(wěn)定。4：部門主管安全責(zé)任制4.1 認(rèn)真執(zhí)行本公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人在安全方面的指示和規(guī)定，對本部門的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。4.2 在計劃 安排 檢查 總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，也要計劃 安排 檢查 總結(jié) 評比安全工作。4.3 經(jīng)常檢查生

15、產(chǎn)現(xiàn)場的機器設(shè)備與其他安全裝置，工裝器具 原材料 成品 工作地點以與生產(chǎn)設(shè)施等是否保持安全標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。4.4 按時提出本部門的安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)措施項目的實施。4.5 制訂，優(yōu)化本部門的安全管理制度。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/2制造部安全管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-74.6 經(jīng)常對本部門的職員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育。對新進(jìn)的員工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。4.7 發(fā)生事故時，與時向部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故的調(diào)查，登記和分析處理工作。5：班組長安全責(zé)任制5.1 認(rèn)真

16、執(zhí)行本公司和本部門安全生產(chǎn)的各項安全規(guī)章制度，對本班組工人在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。5.2 經(jīng)常教育和經(jīng)常本班組工人正確使用機械 設(shè)備 工具 原材料 安全防護(hù)裝置，個人安全防護(hù)裝置等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。5.3 督促檢查本班組工人搞好安全文明生產(chǎn)，保持物品合理放置和工作場所的整潔5.4 對本班組員工進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)和檢查，并與時糾正其違章作業(yè)。5.5 如發(fā)生安全事故應(yīng)與時向部門負(fù)責(zé)人報告并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查，和分析原因，提出改進(jìn)措施和處理意見。6：職工安全責(zé)任制6.1 遵守各自工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)。并勸告他人也不要違章，冒險作業(yè)。6.2 認(rèn)真，自覺參加各種安全生產(chǎn)活

17、動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律，法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)技能，不斷提高生產(chǎn)勞動中的自我保護(hù)意識。6.3 按照安全規(guī)程操作，按時，清楚，準(zhǔn)確地做好各項安全記錄。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/1制造部員工考核規(guī)定制度版 次A/0修訂日期2011-9-7目的為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率。適用圍本制度適用于（除部門部長級以上）的制造部所以員工?；驹瓌t 精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合。對違反規(guī)章制度的員工，堅持以教育為主，懲罰為輔的原則。 處理獎懲以事實為依據(jù)，以制度為基準(zhǔn)。4：具體容 獎勵考核管理。4.1.1 獎勵方法4.1

18、.1.1 晉升職務(wù) 薪級提高 分為依照薪酬制度和其他規(guī)定晉升和越級晉升兩種。：獎勵類別部門主管部門部長人力資源部部長副總經(jīng)理總經(jīng)理晉升一般晉升審批批準(zhǔn)備案越級晉升提議審批批準(zhǔn)備案加薪5%-10%提議審批批準(zhǔn)備案10%以上提議審批批準(zhǔn)備案獎金20-100元提議批準(zhǔn)備案100500元提議審批復(fù)核批準(zhǔn)備案記功記大功提議審批復(fù)核批準(zhǔn)備案記小功提議批準(zhǔn)備案嘉獎提議批準(zhǔn)備案備注：員工晉升班組長，部門考核通過批準(zhǔn)。主管級晉升必須上報公司批準(zhǔn)。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/2制造部員工考核規(guī)定制度版 次A/0修訂日期2011-9-74.1.3 獎勵的種類

19、本公司獎勵分為年資獎，創(chuàng)新獎 功績獎和全勤獎四種。4.1.3.1 工齡獎。員工工齡滿一年。獎勵每月50元，其工作成績效率與態(tài)度屬于優(yōu)秀的獎勵每月100元。（兩年/100元 200元 三年/150元 300元 如此推算工齡獎單項封頂300元）全勤獎分為三種：月度全勤獎 季度全勤獎 年度全勤獎4.1.3.1月度全勤獎。（獎勵50元）月度無曠工，請假（包括病假）遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助 工作表示突出4.1.3.。2季度全勤獎（獎勵100元）季度無曠工，請假（包括病假）遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助 工作表示突出，為公司

20、提出合理化建議，并為公司采納。4.1.3.3年度全勤獎（獎勵300元） 年度無曠工，請假（包括病假）遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助 工作表示突出，為公司提出合理化建議，并為公司采納，完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好。積極做好本職工編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/3制造部員工考核規(guī)定制度版 次A/0修訂日期2011-9-7：處罰考核管理處罰辦法。免職。免職后永不錄用，因觸犯法律免職的應(yīng)該送司法機關(guān)查辦。降級。降低職務(wù)或薪酬等級。降薪。每個月工資降低一定數(shù)額。記大過。一年記大過兩次，以后每個月工資降低10%。記小

21、過。一年記小過兩次，以后工資每個月降低5%。警告。一年記警告三次為記小過一次。（警告一次教育，警告兩次通報批評，警告三次通報批評處罰50元）處罰審批權(quán)限類別處罰審審批權(quán)限類別類別分為提議 審核 復(fù)核 批準(zhǔn)和備案，具體審批權(quán)限見下表：處罰類別部門主管部門部長人力資源部部長副總經(jīng)理總經(jīng)理備注免職一般員工提議批準(zhǔn)備案主管級以上提議審核復(fù)核批準(zhǔn)，備案降級一般員工提議批準(zhǔn)備案主管級以上提議審核復(fù)核批準(zhǔn)備案降薪200500元提議審核批準(zhǔn)備案500元以上提議審核復(fù)核批準(zhǔn)備案記過記大過提議批準(zhǔn)備案記小過提議批準(zhǔn)備案警告一般員工批準(zhǔn)備案主管級以上批準(zhǔn)備案編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML

22、/MK-WJ-01頁 碼1/4制造部員工考核規(guī)定制度版 次A/0修訂日期2011-9-75： 處罰容員工有下列行為之一者，經(jīng)批評，教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予警告，通報批評 處罰 記過，降薪 降級 免職等處分。5.1 違反國家法規(guī) 法律 政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的。5.2 違反勞動法規(guī) 經(jīng)常早退 曠工 消極怠工 沒有完成工作任務(wù)等5.3 不服從工作安排和調(diào)動，或無理取鬧影響工作秩序。5.4 拒不執(zhí)行總經(jīng)理，部長或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，影響他人工作的5.5 工作不負(fù)責(zé) 損壞設(shè)備 工具 浪費原材料，能源等 造成經(jīng)濟損失的5.6 玩忽職守 違章操作或者違章指揮 造成事故或經(jīng)濟損失的5.

23、7 挑撥是非 破壞團(tuán)結(jié) 損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。5.8 在公司打架斗毆，聚眾鬧事 起哄的5.9 利用職權(quán)對員工進(jìn)行打擊報復(fù) 或包庇員工不良，違規(guī)行為的。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/3制造部安全管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-76.4 在操作的過程中發(fā)現(xiàn)有不安全因素應(yīng)與時向班組長報告，并采取相應(yīng)的安全措施。6.5 做好設(shè)備 工具等維護(hù)保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔。6.6 妥善保管各種安全裝置 防護(hù)設(shè)施和勞保用品。6.7 按要求佩戴相關(guān)的勞保用品。6.8 有權(quán)拒絕違章指揮安排的相關(guān)工作，并與時向部門領(lǐng)導(dǎo)報告。編制審核標(biāo)

24、準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/1制造部管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-81：目的與適用圍確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，高效率，低耗，均衡，安全，衛(wèi)生生產(chǎn)。適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理，操作人員。2：職責(zé)2.1 制造部管理人員負(fù)責(zé)制訂本管理制度，責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度。2.2 制造部負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查和定期考核。3：工作程序3.1 嚴(yán)格按照制造部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單，安排各項生產(chǎn)制造事宜。3.1.1 各項制造過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等。均需妥善合理安排，以避免停工，待料。3.1

25、.2 嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。3.1.3 生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均 應(yīng)予以適當(dāng)控制。3.1.4 操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，使其熟悉工裝，設(shè)備，工具的正確使用方法，和防意外的方法。3.1.5 各種工裝 設(shè)備 工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢要求進(jìn)行檢查 保養(yǎng)，確保使用狀態(tài)正常。3.2 工作現(xiàn)場之整理整頓3.2.1 定置管理編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/2制造部管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-83.2.1.1 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和工作活動圍。未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私

26、串崗，調(diào)崗，脫崗。3.2.1.2 設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置。3.2.1.3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求。3.2.1.4 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和流程圖。3.2.1.5 工具箱定置：工具箱各種物品要擺放整齊。3.2.2 定置管理實施要求3.2.2.1 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確，有位必分類，生產(chǎn)現(xiàn)場的物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類。3.2.2.2 分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全，醒目，美觀，規(guī)。3.2.2.3 按區(qū)域定置：認(rèn)真分析生產(chǎn)現(xiàn)場的實際狀態(tài)，制定區(qū)域平面圖，生產(chǎn)現(xiàn)場所有的物品按區(qū)域標(biāo)明位置，分類存放

27、，杜絕物品混亂，占用通道。3.2.3 整理整頓要求3.2.3.1 整理：效率和安全始于整理 把要與不要的人，事，物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。3.2.3.2 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理。3.2.3.3 清掃：生產(chǎn)加工部位要保持清潔，整齊外 工作臺面，附近不得有雜物。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/3制造部管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-83.2.3.4 清潔：每個員工儀容整潔大方，工作有序保持良好的工作素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣化。3.2.3.5 素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)部門主管同意不得擅自離崗，在

28、非指定場所禁止抽煙，每個員工要養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3.3 生產(chǎn)安全管理3.3.1 操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程教育 使其熟悉工裝 設(shè)備與工具的正確使用方法和防意外的方法。3.3.2 操作人員要正確使用勞保用品。確保起到安全防作用 嚴(yán)禁違章操作。3.3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要與時報告相關(guān)負(fù)責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。3.3.3.4 每個特殊工序崗位應(yīng)根據(jù)相關(guān)的工作環(huán)境，配套相關(guān)的勞保用品。4：獎勵與處罰制造部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由制造部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時的績效考核

29、，評選出制造部門的 優(yōu)秀班組長 和先進(jìn)班組集體，并給與物質(zhì)和精神上的獎勵。4.1 對于不遵守以上規(guī)定的員工，基礎(chǔ)管理人員，給與警告處分，并處于1050元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膫€人給與100元以上的罰款。5：本制度在批準(zhǔn)之日即可生效。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/1制造部績效考核制度版 次A/0修訂日期2011-9-81：目的本制度旨在長期，穩(wěn)定，統(tǒng)一和規(guī)地推行員工績效管理評價工作。本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能，職級管理制度為基礎(chǔ)，通過對員工的業(yè)績，能力，態(tài)度等的評價，鼓勵先進(jìn)，激勵落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以

30、此作為晉升，提薪，經(jīng)驗等的依據(jù)。2：適用圍本制度適用于制造部全體人員績效評價管理3：原則誰負(fù)責(zé)誰評價的原則。有效原則（評價制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績，提升員工自我能力）實用原則（評價制度應(yīng)切實可行，易于操作）科學(xué)原則（評價制度應(yīng)科學(xué)有據(jù) 形成體系）4：定義 評價-實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對業(yè)績，能力，態(tài)度等，進(jìn)行有組織的觀察，分析，評價。 絕對評價-根據(jù)相關(guān)評價細(xì)則，依照評價項目對個人進(jìn)行評分。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/2制造部績效考核制度版 次A/0修訂日期2011-9-8個人相對評價-由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)個人絕對評價結(jié)

31、果和部門個人最終評價等級。確定個人的最終評價等級。5：具體容績效評價的基準(zhǔn)?？冃гu價的種類。事務(wù)評價。技能評價5.1.2 績效評價的項目與權(quán)重?？冃гu價的評價項目，依據(jù)不同的評價類別，設(shè)置不同的評價項目，賦予相應(yīng)的權(quán)重績效評價的基準(zhǔn)績效評價是按一定的基準(zhǔn)與相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的，必須按不同的評價種類制定不同的評價基準(zhǔn)?？冃гu價的實施。評價組織機構(gòu)由制造部負(fù)責(zé)員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務(wù)。實施頻度，評價時間?？冃гu價以一（1月1日-12月31日）為一個評價年度，以一個季度（1月1日-3 月31日）為一個評價季度。以一個月（1日-31日）為一個評價月度并確定最終的評價等級。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明

32、路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/3制造部績效考核制度版 次A/0修訂日期2011-9-8評價者與被評價者評價者 評價者評價包括評價者自我評價，直屬上級評價，下屬評價三類。不同類別里的不同評價項目可根據(jù)公司實際情況作適當(dāng)取舍。被評價者被評價者為被納入評價計劃的事務(wù)評價，技能評價，特殊評價的員工。調(diào)到無工作經(jīng)驗的其他職務(wù)，類別工作未滿三個月者，不進(jìn)行當(dāng)年年度評價。評價者職責(zé)個人絕對評價階段：評價者必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的評價項目和評價標(biāo)準(zhǔn)評分。 個人相對評價階段：評價者必須嚴(yán)格按照個人絕對評價得分和相應(yīng)的個人最終評價等級確定個人的最終評價等級。評價者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀

33、察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的不良印象，同情心等偏見，排除對上，對下的各種顧慮，做到公正有據(jù) 不對考核期外和職位工作以外的事實和行為進(jìn)行評價，評價結(jié)果等級。個人相對評價階段：按照個人絕對評價得分和相應(yīng)的個人最終評價等級確定個人的最終評價等級。必須統(tǒng)一分為5等：卓越優(yōu)秀B 一般 C差 D很差。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/4制造部績效考核制度版 次A/0修訂日期2011-9-8評價級別的基準(zhǔn) S（90分以上） A （80分以上） B （70分以上） （60以以上）（60分以下）：績效管理評價流程圖編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力

34、電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/1制造部薪酬管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-81：目的總額控制，品質(zhì)優(yōu)先原則，兼顧公平，獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則，實行多勞多得，按勞分配原則。2：適用圍本公司制造一部所有生產(chǎn)車間一線員工，管理人員。不包括制造部部長級。3：管理職責(zé)3.1生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)如實記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，產(chǎn)品不良率與異常時間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%，如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品型號，數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計劃。追求訂單以與生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃。3.2制造部負(fù)責(zé)計算出員工的計件工資，獎金，加班費，罰款，扣款等。制造部部長對計件工資進(jìn)行核

35、查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以與市場的波動調(diào)整產(chǎn)品單價。3.3行政部，財務(wù)部負(fù)責(zé)對制造部申報的計件工資，進(jìn)行核對確認(rèn)，并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4：計件工資類型制造部一部 實行以計件工資為主，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。5：計件工資的構(gòu)成當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量X產(chǎn)品單價=計件工資 （當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量以出貨數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)）。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/2制造部薪酬管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-86：異常情況的處理6.1：因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工造成的浪費工時按6.5元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品

36、的比例來決定是否向供應(yīng)商索賠6.2：所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足等）所有浪費的工時按6.5元/小時計算工資，并要追究相關(guān)人員的責(zé)任。6.3：所有異常工資計算由班長申請，經(jīng)部門主管，車間主任審核，制造部部長批準(zhǔn)。并累計一個月的異常工資數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析原因。7：不計算工資的異常7.1：品質(zhì)異常：由生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。7.2：資料錯誤：部門誤用文件，所造成的制程效率，品質(zhì)異常。7.3：信息錯誤：生產(chǎn)單位由于信息沒有傳達(dá)到位，所造成的品質(zhì)異常。7.4：由于前道工序沒有控制好。首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的圍。7.5：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)批量不良

37、的重大質(zhì)量事故，以與因機器設(shè)備，工具等人為因素造成的異常。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/3制造部薪酬管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-97.6：客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計算工資，浪費工時分?jǐn)偟杰囬g。8：全勤獎8.1：車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元。8.2：新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎，當(dāng)月離職人員無全勤獎8.3：當(dāng)月請假累計達(dá)到4小時，無全勤獎。8.4：對于跨月請假，只扣除一個月的全勤獎。9：工齡工資9.1：入職滿一年，每個月計發(fā)工齡工資50元。9.2：入職滿兩年，每個月計發(fā)工齡工資100元9.3：入職滿三年，每個月計

38、發(fā)工齡工資150元9.4：如此推算六年工齡封頂。9：獎懲辦法9.1：當(dāng)月全車間無客戶退貨，產(chǎn)品一次通過率達(dá)到99%，獎勵班長100元，組長50元9.2：當(dāng)月前車間客戶退貨一次，生產(chǎn)班組長扣績效評估分：5分。9.3：當(dāng)月客戶投訴，退貨兩次以上，車間主任扣績效評估分10分，生產(chǎn)主管扣績效評估分10分，班組長扣績效評估分10分。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/4制造部薪酬制度版 次A/0修訂日期2011-9-910：績效評估的體現(xiàn)10.1：通過當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量，以與工作態(tài)度，工作紀(jì)律等全方面進(jìn)行績效考核評估。10.2：每個月績效評估獎金的構(gòu)

39、成：公司補貼50元，個人總工資中拿出250元，共300元績效評估獎金。（比例如圖）績效評估比例績效評估金體現(xiàn)容部門所屬人員評估等級優(yōu)秀A很好B好C勉強D差E部門所屬人員評估等級比例10%15%50%15%10%個人績效評估獎金標(biāo)準(zhǔn)550元400元300元250元0元11：計件工資的構(gòu)成個人計件工資+全勤獎+績效評估獎金+工齡獎=實際個人工資罰款金額=實發(fā)個人工資。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/1制造部工具管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-1：目的為了適應(yīng)生產(chǎn)需要，減少工具的損壞與遺失。2：適用圍適用于制造部的工具管理3：管理規(guī)定3

40、.1：制造部生產(chǎn)車間的工具均由生產(chǎn)線班長負(fù)責(zé)管理，每位生產(chǎn)線班長負(fù)責(zé)管理班組的工具，負(fù)責(zé)管理存放在指定的位置，還有部分工具是崗位個人專用的，均發(fā)放到崗位個人管理。3.2：負(fù)責(zé)管理工具的生產(chǎn)線班長，每天上班前將工具箱打開，以便上班使用，每天下班時生產(chǎn)線班長負(fù)責(zé)回收所有工具清點，并存放在工具箱。崗位個人專用工具，班長分發(fā)給崗位個人管理，并建立工具管理臺帳。3.3：發(fā)放到車間的工具，負(fù)責(zé)管理的人員必須隨時檢查，若有損壞或不能繼續(xù)使用的，需立即報生產(chǎn)主管處，并與時申請購買。3.4：制造部各作業(yè)人員在使用工具時必須愛護(hù)工具，注意正確的使用方法，使用完成將工具清洗干凈并放回原處，嚴(yán)禁隨處亂放。3.5：工具

41、在生產(chǎn)使用過程中非正常原因損壞，工具使用人應(yīng)照價賠償，并全車間通報批評。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/1制造部6S管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-4目的通過對生產(chǎn)過程諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。2 適用圍適用于我公司各個區(qū)域的現(xiàn)場管理。3 專用術(shù)語3.1“6S”活動：是全員對現(xiàn)場不斷地整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY ）的循環(huán)?！?S”關(guān)鍵在于人的素養(yǎng)。3.2定置管理：是在科學(xué)的整理、整頓的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)場人與

42、物的聯(lián)結(jié)最佳化，并使之規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。3.3目視管理：就是看得見的管理。即對生產(chǎn)活動起指導(dǎo)和約束作用的信息都要現(xiàn)場通過目視手段表現(xiàn)出來。4 職責(zé)編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/2制造部6S管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-44.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。4.2 辦公室負(fù)責(zé)整個公司現(xiàn)場管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評價和考核。5 工作程序5.1“6S”管理5.1.1“6S”管理的容a.整理：是對現(xiàn)場滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅決清理出現(xiàn)場；不常用的東西放遠(yuǎn)點；偶爾使用的東西集中放在儲備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放

43、在作業(yè)區(qū)。b.整頓：對需要物品的整頓。重點合理布置，方便使用。c.清掃：制定出具體清掃值日表，責(zé)任到人，把現(xiàn)場打掃干凈，創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。d.清潔：整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。e.素養(yǎng)：素養(yǎng)就是行為規(guī)，提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，自覺執(zhí)行制度，標(biāo)準(zhǔn)，改善人際關(guān)系。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/3制造部6S管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-4f. 安全: 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防于未然。 “6S”活動貴在

44、堅持：養(yǎng)成習(xí)慣。“6S”活動要時刻銘記PDCA的工作程序，在現(xiàn)場實際實施，并明確“5W1H”（即干什么、為什么、誰來干、什么時候干、在哪兒干、怎么干）。5.2定置管理5.2.1自始至終堅持“6S”活動，使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。 5.2.2定置管理的原則有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率；有利于現(xiàn)場信息目視化和規(guī)化。5.2.3定置管理的對象與分類A.定置管理的對象是現(xiàn)場所有能動的物品，如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運輸工具等。B.按物品所處狀態(tài)為A、B、C、D四類：a.與人處于直接聯(lián)結(jié)的物品，如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/

45、MK-WJ-01頁 碼1/5制造部6S管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-4b.與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品，通過一定作業(yè)程序立即可以轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)結(jié)的物品。如待加工的工件，待用的工具等。c.與現(xiàn)工作沒有直接關(guān)系，但又不可缺少的物品。如清掃工具，消防器材等。d.工作現(xiàn)場無用的物品，需要清除。如鐵屑、垃圾等。5.3目視管理5.3.1標(biāo)志線：主要用于各類通道，作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。5.3.2主要用于現(xiàn)場存放區(qū)域的標(biāo)示。5.4安全文明生產(chǎn)建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境，所有員工應(yīng)在工作前做好一切準(zhǔn)備工作，戴好手套等防護(hù)用品，工作結(jié)束后迅速清理現(xiàn)場，在整個公司倡導(dǎo)“一分鐘清理”理念，并使全員

46、養(yǎng)成良好習(xí)慣。有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須有明顯的安全標(biāo)志、并采取相應(yīng)的有效防措施。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/1制造部員工行為規(guī)管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-4一、崗位規(guī) （一）從上班到下班 1、上班的時候 1.1 遵守上班時間。因故遲到和請假的時候,必須事先通知,來不與的時候必須用聯(lián)絡(luò)。 1.2 做好工作前的準(zhǔn)備。 1.3 鈴一打就開始工作。 2、工作中 2.1 工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進(jìn)行。 2.2 遇有工作部署應(yīng)立即行動。 2.3 工作中不扯閑話。 2.4 工作中不要隨便離開自己的

47、崗位。 2.5 離開自己的座位時要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠(yuǎn)離。 2.6 長時間離開崗位時,可能會有或客人,事先應(yīng)拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。 2.7 打開計算機傳閱文件，網(wǎng)上查看。 2.8 不打私人。不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/2制造部員工行為規(guī)管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-4 2.9 在辦公室保持安靜，不要在走廊大聲喧嘩。 3、辦公用品和文件的保管 3.1 辦公室實施定置管理。 3.2 辦公用品和文件必須妥善保管,使用后馬上歸還到指定場所。 3.3 辦公用品和文件不

48、得帶回家,需要帶走時必須得到許可。 3.4 文件保管不能自己隨意處理,或者遺忘在桌上、書柜中。 3.5 重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的期限。 3.6 處理完的文件,根據(jù)公司指定的文件號隨時歸檔。 4、下班時 4.1 下班時，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。 4.2 考慮好第二天的任務(wù),并記錄在本子上。 4.3 關(guān)好門窗,檢查處理火和電等安全事宜。 4.4 需要加班時,事先要得到通知。 4.5 下班時,與同事打完招呼后再回家。 （二）工作方法編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/3制造部員工行為規(guī)管理制度版 次A/0修訂日期

49、2011-9-41、接受指示時 1.1 接受上級指示時,要深刻領(lǐng)會意圖。 1.2 虛心聽別人說話。 1.3 聽取指導(dǎo)時,作好記錄。 1.4 疑點必須提問。 1.5 重復(fù)被指示的容。 1.6 指示重復(fù)的時候，首先從最高上司的指示開始實行。 2、實行時 2.1 充分理解工作的容。 2.2 遵守上司指示的方法和順序，或視工作的目的而定。 2.3 實行決定的方案時,需要別的部門的人協(xié)助時,要事先進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。 2.4 備齊必要的器具和材料。 2.5 工作經(jīng)過和結(jié)果必須向上司報告。 2.6 工作到了期限不能完成時,要馬上向上司報告,請求提示。 2.7 任務(wù)實施時,遇到疑問和上司商量。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明

50、路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/4制造部員工行為規(guī)管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-42.8 檢查被指示的容和結(jié)果是不是一致。 3、報告時 3.1 工作完后,馬上報告。 3.2 先從結(jié)論開始報告。 3.3 總結(jié)要點。 3.4 寫報告文書。 3.5 根據(jù)事實發(fā)表自己的意見。 4、工作受挫的時候 4.1 首先報告。 4.2 虛心接受意見和批評。 4.3 認(rèn)真總結(jié)，一樣的失敗不能有第二次。 4.4 不能失去信心。 4.5 不要逃避責(zé)任。 （三）創(chuàng)造工作愉快 1、打招呼 1.1 早上上班時要很有精神地說“早上好”。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件

51、編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/5制造部員工行為規(guī)管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-41.2 在公司外，和客人、上司、前輩打招呼，同樣他們也會和你打招呼。 1.3 開朗而有精神地同別人打招呼，會讓整個公司氣氛很活躍、有生氣。 2、努力愉快地工作 2.1 工作中自己思想要活躍。 2.2 通過工作讓自己得到鍛煉成長。 2.3 為他人愉快而工作。 2.4 相互理解、信任，建立同事間和睦關(guān)系。 3、互相交談 3.1 如果人們聚在一起，常會有引起個人煩惱、個人解決不了或者決定不了的事情，為了找到好的解決方法，大家應(yīng)經(jīng)常在一起互相討論交談。 3.2 “三人行必有我?guī)熝伞?，有問題時一個人搞不明白

52、，很多人在一起商談就明白了?；ハ嘤懻摃r，可以從不知到知。使自己明白不足，從而確定出好的意見和想法。3.3 從互相討論變?yōu)榛ハ鄮椭?。根?jù)討論大家互相制約、互相理解，人與人將產(chǎn)生新的關(guān)系。在集體中，要有勇氣敢于發(fā)表意見。4、健康管理 4.1 保證睡眠，消除疲勞。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/6制造部員工行為規(guī)管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-4 4.2 為了消除體力疲勞，緩解工作壓力，應(yīng)適量參加體育活動。 (四)因公外出 1. 因公外出按規(guī)定逐級辦理請假手續(xù)，無特殊原因不可、口頭捎話請假。 2. 因公外出時需向同事或者上司交待工作事宜

53、，保證工作銜接。 3. 因公在外期間應(yīng)保護(hù)與公司的聯(lián)系。一、形象規(guī) (一)著裝、儀容和舉止 1、著裝 統(tǒng)一、整潔、得體 1.1 服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全,不漏扣、錯扣。 1.2 在左胸前佩戴好統(tǒng)一編號的員工證。 1.3 上班時必須穿工作服。 1.4 襯衣下擺束入褲腰和裙腰,袖口扣好,衣不外露。 1.5 著西裝時,打好領(lǐng)帶,扣好領(lǐng)扣。上衣袋少裝東西,褲袋不裝東西,并做到不挽袖口和褲腳。 1.6 鞋、襪保持干凈、衛(wèi)生,鞋面潔凈,在工作場所不打赤腳,不穿拖鞋，不穿短褲。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/7制造部員工行為規(guī)管理制度

54、版 次A/0修訂日期2011-9-42 儀容 自然、大方、端莊 2.1 頭發(fā)梳理整齊,不染彩色頭發(fā),不戴夸的飾物。 2.2 男職工修飾得當(dāng),頭發(fā)長不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng),嘴上不留胡須。 2.3 女職工淡妝上崗,修飾文雅,且與年齡、身份相符。工作時間不能當(dāng)眾化妝。 2.4 顏面和手臂保持清潔,不留長指甲,不染彩色指甲。 2.5 保持口腔清潔,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。 3 舉止 文雅、禮貌、精神 3.1 精神飽滿,注意力集中,無疲勞狀、憂郁狀和不滿狀。 3.2 保持微笑,目光平和,不左顧右盼、心不在焉。 3.3 坐姿良好。上身自然挺直,兩肩平衡放松,后背與椅背保持一定間隙,不用

55、手托腮。 3.4 不翹二郎腿,不抖動腿,椅子過低時,女員工雙膝并攏側(cè)向一邊。 3.5 站姿端正。抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于大腿外側(cè)或雙手交疊自然下垂;雙腳并攏,腳跟相靠,腳尖微開。3.6 走路步伐有力,步幅適當(dāng),節(jié)奏適宜。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/8制造部員工行為規(guī)管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-4二、語言規(guī) 1、會話，親切、誠懇、謙虛 1.1 語音清晰、語氣誠懇、語速適中、語調(diào)平和、語意明確言簡。 1.2 提倡講普通話。 1.3 與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應(yīng)冷漠。 1.4 不要隨意打斷別人的話。

56、 1.5 用謙虛態(tài)度傾聽。 1.6 適時的搭話，確認(rèn)和領(lǐng)會對方談話容、目的。 1.7 盡量少用生僻的電力專業(yè)術(shù)語，以免影響與他人交流效果。 1.8 重要事件要具體確定。 2、自我介紹 2.1 公司名稱、工作崗位和自己的。 2.2 公司外的人可遞送名片。 2.3 根據(jù)情況介紹自己的簡歷。 。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/9制造部員工行為規(guī)管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-43、文明用語 3.1 嚴(yán)禁說臟話、忌語。 3.2 使用“您好”、“”、“不客氣”、“再見”、“不遠(yuǎn)送”、“您走好”等文明用語。三、社交規(guī) 1、接待來訪 微笑、熱情

57、、真誠、周全 1.1 接待來訪熱情周到，做到來有迎聲，去有送聲，有問必答，百問不厭。 1.2 迎送來訪，主動問好或話別，設(shè)置有專門接待地點的，接待來賓至少要迎三步、送三步。 1.3 來訪辦理的事情不論是否對口，不能說“不知道”、“不清楚”。要認(rèn)真傾聽，熱心引導(dǎo)，快速銜接，并為來訪者提供準(zhǔn)確的聯(lián)系人、聯(lián)系和地址。或引導(dǎo)到要去的部門。 2、訪問他人 2.1 要事先預(yù)約，一般用預(yù)約。 2.2 遵守訪問時間，預(yù)約時間5分鐘前到。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/10制造部員工行為規(guī)管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-4 2.3 如果因故遲到，提

58、前用與對方聯(lián)絡(luò)，并致謙。 2.4 訪問領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)入辦公室要敲門，得到允許方可入。 2.5 用訪問，鈴聲響三次未接，過一段時間再打。 3、 使用 3.1 接時，要先說“您好”。 3.2 使用應(yīng)簡潔明了。 3.3 不要用聊天。 3.4 使用他人辦公室的要征得同意。 4、交換名片 4.1 名片代表客人,用雙手遞接名片。 4.2 看名片時要確定。 4.3 拿名片的手不要放在腰以下。 4.4 不要忘記簡單的寒喧。 4.5 接過名片后確定正確的讀法。 5、商業(yè)秘密編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)市區(qū)明路電力電子科技管理文件文件編號ML/MK-WJ-01頁 碼1/11制造部員工行為規(guī)管理制度版 次A/0修訂日期2011-9-45.1 員工有履行保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。 5.2 不與家人與工作無關(guān)的人談?wù)摴旧虡I(yè)秘密。 5.3 使用資料、文件，必須愛惜，保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和。 5.4 不得擅自復(fù)印、抄錄、轉(zhuǎn)借公司資料、文件。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬級文件，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、會議規(guī) 1. 事先閱讀會議通知。 2. 按會議通知要求，在會議開始前5分鐘進(jìn)場。 3. 事先閱讀會議材料或做好準(zhǔn)備，針對會議議