服裝品牌VI和SI形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃PPT課件[通用]VIP

1、 服裝品牌VI和SI形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃 做VI和SI 目的是什么？為了做品牌。那品牌是什么？ 如何做好品牌?品牌是情感是關(guān)系？ 定位USP是關(guān)鍵VI和SI定位？ 定位就是要與眾不同，區(qū)隔同行尋找 服裝定位？ 服裝定位是什么？為什么并不是每個(gè)設(shè)計(jì)策劃公司都能真正做好SI和VI？VI和SI的本質(zhì)是什么？怎樣提煉出VI和SI視覺核心基因，讓VI和SI自己成長(zhǎng)起來，永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。一、VI和SI設(shè)計(jì)二、工作流程安排三、VI和SI設(shè)計(jì)清單四、項(xiàng)目參與人員五、報(bào)價(jià)VI和SI設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒贪才胖?VI和SIS，就 服裝公司為客戶服務(wù)的每個(gè)流程和步驟一樣，只有在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)環(huán)節(jié)下，才能一步步激發(fā)出蘊(yùn)含在VI和

2、SI中的企業(yè)生命能量。工作流程 服裝流程及時(shí)間建議月份3立案溝通天數(shù)115311153011531115311153011531調(diào)研分析標(biāo)志設(shè)計(jì) VI和SIS導(dǎo)入延展設(shè)計(jì)調(diào)研分析定位基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)LOGO設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)VI和SIS手冊(cè)制作VI和SIS導(dǎo)入培訓(xùn)VI和SIS導(dǎo)入根據(jù)項(xiàng)目具體進(jìn)展?fàn)顩r與企業(yè)協(xié)商調(diào)整進(jìn)度安排1、成立 服裝項(xiàng)目組，實(shí)地考察企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)等基本信息。2、與企業(yè)CI項(xiàng)目組成員溝通，明確本次VI和SIS任務(wù)。立案溝通知己知彼，百戰(zhàn)不殆1、一手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研收集企業(yè)相關(guān)資料，如市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、企業(yè)相關(guān)文件等。問卷調(diào)研企業(yè)相關(guān)人員，包括公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)員工等。2、外部資料收集從

3、各信息渠道（專業(yè)網(wǎng)站、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站、國(guó)家圖書館等）收集市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)資料。調(diào)研用數(shù)據(jù)向事實(shí)說話所需工作日：所需工作日：1、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)研問卷，研究得出企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)狀況、品牌形象、企業(yè)文化等企業(yè)內(nèi)部信息2、歸納整理外部收集資料，研究市場(chǎng)布局、行業(yè)趨勢(shì)3、確定VI和SIS設(shè)計(jì)定位及設(shè)計(jì)概念分析定位找準(zhǔn)位置，走對(duì)方向1、根據(jù)定位和概念，收集分析相關(guān)視覺元素，進(jìn)行初稿設(shè)計(jì)。2、第一次標(biāo)志設(shè)計(jì)提案。3、根據(jù)客戶討論意見，調(diào)整修改標(biāo)志設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備第二次設(shè)計(jì)提案。4、第二輪設(shè)計(jì)提案。5、根據(jù)測(cè)試調(diào)研反饋及客戶意見，調(diào)整修改設(shè)計(jì)方案，直至最終確認(rèn)。標(biāo)志設(shè)計(jì)奠基品牌視覺靈魂所需工作日：所需工作日：1、VI

4、和SIS基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)初稿設(shè)計(jì)2、提案，并根據(jù)企業(yè)修改意見與企業(yè)共同調(diào)整修改至完成3、編制VI和SIS基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)手冊(cè)基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)為靈魂鑄就身體1、VI和SIS應(yīng)用系統(tǒng)初稿設(shè)計(jì)。2、提案，并根據(jù)企業(yè)修改意見與企業(yè)共同調(diào)整修改至完成。3、編制VI和SIS應(yīng)用系統(tǒng)手冊(cè)。應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)讓VI和SI在企業(yè)各個(gè)角落生根所需工作日：所需工作日：1、測(cè)試、打樣，制作最終VI和SIS手冊(cè)2、按照合同向企業(yè)提交規(guī)定格式和數(shù)量VI和SIS手冊(cè)3、刻錄制作光盤將全部VI和SIS設(shè)計(jì)原文件交付企業(yè)VI和SIS手冊(cè)制作企業(yè)VI和SI教科書1、請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，明確VI和SIS作用及各自在VI和SIS導(dǎo)入過

5、程中的職責(zé)。2、請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加深員工對(duì)企業(yè)VI和SIS的認(rèn)識(shí)與理解。VI和SIS培訓(xùn) 師傅領(lǐng)進(jìn)門所需工作日：所需工作日：1、根據(jù)VI和SIS設(shè)計(jì)，做出實(shí)際制作物,應(yīng)用到企業(yè)各環(huán)節(jié)2、督導(dǎo)實(shí)際制作物的制作與在企業(yè)中的應(yīng)用VI和SIS導(dǎo)入臨門一腳，邁向輝煌總計(jì)30工作日所需工作日：付費(fèi)方式首款：確定合作關(guān)系后，付30%項(xiàng)目啟動(dòng)款；企業(yè)標(biāo)識(shí)確認(rèn)：企業(yè)LOGO確認(rèn)及基礎(chǔ)部分完成，付30%；應(yīng)用部分確認(rèn)：應(yīng)用部分確認(rèn)后，付30%；尾款：手冊(cè)制作完成并交付使用，培訓(xùn)指導(dǎo)工作結(jié)束，付10%。VI和SI設(shè)計(jì)清單 服裝工作細(xì)目 服裝工作細(xì)目 服裝形象實(shí)態(tài)調(diào)研及策略定位企業(yè)內(nèi)部調(diào)研決策層領(lǐng)導(dǎo)訪談中高

6、層領(lǐng)導(dǎo)訪談基層員工問卷調(diào)研視覺形象資料搜集企業(yè)外部調(diào)研關(guān)系單位調(diào)研政府單位調(diào)研行業(yè)態(tài)勢(shì)調(diào)研參照企業(yè)調(diào)研調(diào)研資料分析整理企業(yè)形象策略定位企業(yè)資源分析關(guān)系對(duì)象分析核心價(jià)值分析形象定位分析視覺識(shí)別設(shè)計(jì)導(dǎo)向分析以上形成 服裝形象實(shí)態(tài)調(diào)研暨VI和SI形象策略定位報(bào)告VI和SIS系統(tǒng)規(guī)劃目錄參考：基礎(chǔ)系統(tǒng)：01、標(biāo)準(zhǔn)logo圖形02、標(biāo)準(zhǔn)logo方格制圖03、標(biāo)準(zhǔn)logo墨稿04、標(biāo)準(zhǔn)logo反白效果圖05、標(biāo)準(zhǔn)色應(yīng)用06、logo正確使用范圍07、logo標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)范及最小使用規(guī)范08、logo標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)范09、標(biāo)準(zhǔn)英文字體10、標(biāo)準(zhǔn)中文字體使用11、標(biāo)準(zhǔn)英文字體使用12、Logo標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范13

7、、Logo標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范方格制圖14、Logo標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范及最小使用規(guī)范 15、Logo標(biāo)準(zhǔn)字組合禁止使用示例辦公應(yīng)用系統(tǒng)16、名片17、信紙18、傳真紙19、中式信封20、英式信封21、大信封22、發(fā)票23、票據(jù)夾24、薪資袋25、識(shí)別卡（工作證）26、臨時(shí)工作證27、出入證28、便箋29、工作記事簿30、檔案袋31、CD封套32、辦公文具33、紙杯34、茶杯、杯墊35、辦公室門牌產(chǎn)品應(yīng)用系統(tǒng)36、吊牌（1）37、吊牌（2）38、吊牌（3）39、手袋40、包裝袋41、麥頭42、洗滌說明43、衣架（1）44、衣架（2）45、紐扣46、包裝帶47、包裝箱48、授權(quán)證書推廣應(yīng)用系統(tǒng)49、掛旗50

8、、條幅51、VI和SIP卡52、品牌推廣網(wǎng)站首頁形象版面53、品牌推廣網(wǎng)站各欄目形象版面54、店面招牌55、店面門頭56、電視廣告標(biāo)版57、報(bào)紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）58、雜志廣告規(guī)范59、大型路牌版式規(guī)范60、海報(bào)版式規(guī)范 61、燈箱廣告規(guī)范62、公交車體廣告規(guī)范63、單頁廣告版式規(guī)范64、折頁廣告版式規(guī)范65、畫冊(cè)廣告版式規(guī)范66、展架廣告版式規(guī)范SIS系統(tǒng)規(guī)劃目錄參考：標(biāo)準(zhǔn)形象方島（200平方米左右）部分18、平面功能規(guī)劃圖19、店內(nèi)主形象方案、效果圖20、店內(nèi)售賣區(qū)方案、效果圖21、店內(nèi)其他區(qū)域方案、效果圖標(biāo)準(zhǔn)形象局部分解效果圖部分22、專賣店門頭方案、效果圖23、專賣店

9、標(biāo)識(shí)墻面細(xì)節(jié)方案、效果圖24、專賣店天花細(xì)節(jié)方案、效果圖25、柜臺(tái)單個(gè)方案、效果圖26、柜臺(tái)組合方案、效果圖27、燈帶方案、效果圖28、收銀臺(tái)方案、效果圖29、資料臺(tái)單個(gè)方案、效果圖30、資料臺(tái)與柜臺(tái)組合方案、效果圖31、椅子方案、效果圖32、展柜方案、效果圖33、店中店門頭方案、效果圖34、店中店標(biāo)識(shí)墻面細(xì)節(jié)方案、效果圖35、店中店天花細(xì)節(jié)方案、效果圖36、邊島門楣方案、效果圖37、邊島標(biāo)識(shí)墻面細(xì)節(jié)方案、效果圖38、方島門楣細(xì)節(jié)方案、效果圖39、方島標(biāo)識(shí)柱面細(xì)節(jié)方案、效果圖標(biāo)準(zhǔn)形象局部分解施工圖部分40、專賣店門頭施工圖41、專賣店墻面細(xì)節(jié)施工圖42、專賣店天花細(xì)節(jié)施工圖43、柜臺(tái)施工圖44

10、、燈帶施工圖45、收銀臺(tái)施工圖46、資料臺(tái)施工圖47、椅子施工圖48、展柜施工圖49、店中店門頭施工圖50、店中店墻面施工圖51、邊島門楣施工圖52、邊島墻面施工圖53、方島門楣施工圖54、方島柱面施工圖項(xiàng)目參與人員團(tuán)隊(duì)骨干成員來自國(guó)際大型廣告公司，積累了豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，不僅擁有扎實(shí)的品牌服務(wù)技巧，更有國(guó)際化的品牌視野。 群英匯 服裝白帆:品牌策略規(guī)劃和品牌管理總監(jiān)畢業(yè)于廈門大學(xué)新聞系，曾任新華社記者，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)于多家4A廣告公司，11年品牌操盤經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的客戶有：馬自達(dá)、英美煙草、IBM、微軟、Sabyes、德意志銀行、o1、o2、 G.I 、K-2服飾、 massarah、

11、odenell 、七匹狼、 efene、 mikla、 sofani 、jackjine、 per 、esprit 、珂羅娜、 默根服裝、 索菲尼服飾 、iidun Rmreicr、匯金服裝、蒙霸服裝等。王旭：品牌策略規(guī)劃和品牌管理總監(jiān)清華大學(xué)MBA、中國(guó)傳媒大學(xué)廣告?zhèn)鞑W(xué)碩士研究生長(zhǎng)時(shí)間奢侈品牌研究，深入研究勞斯萊斯、賓利、寶馬和 服裝、珠寶、別墅、私人莊園等奢侈品牌的起源、傳承和品牌塑造； 曾服務(wù)過：RollsRoyce勞斯萊斯、BENTLY賓利、LAND-ROVER路虎、BMW寶馬、 AUDI奧迪、Royal Salute皇家禮炮等奢侈品牌，odenell 、七匹狼、 efene、 mi

12、kla、 sofani 、jackjine、 per 、esprit 、珂羅娜、 默根服裝、 索菲尼服飾 、iidun Rmreicr、匯金服裝、蒙霸服裝等服裝品牌。ton:品牌視覺總監(jiān)畢業(yè)于北京中國(guó)科技經(jīng)營(yíng)管理大學(xué)視覺傳達(dá)專業(yè)，曾就職于北京奧美、北京靈獅廣告，在品牌視覺傳達(dá)方面累計(jì)了深厚從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)過： 奧迪汽車、 CK 、CA、 尼桑汽車、 DHL、米其林、 Cisco 、百利甜酒等國(guó)際國(guó)內(nèi)知名客戶。 高振江：品牌視覺總監(jiān)畢業(yè)于清華美術(shù)學(xué)院。曾在Ogilvy&Mather Advertising奧美廣告(Beijing)服務(wù)過MOTOROLA摩托羅拉、SIEMENS西門子品牌視覺創(chuàng)意，

13、從事多年著名國(guó)際500強(qiáng)品牌的視覺研究與視覺營(yíng)銷分析，熟悉新品牌塑造及奢侈品牌更新趨勢(shì)。曾服務(wù)過：CISCO思科、SAMSUNG三星、PHILIPS飛利浦、PORSCHE保時(shí)捷、 esprit 、珂羅娜、 默根服裝、 索菲尼服飾 、iidun Rmreicr BMW等。李華靜：品牌策略規(guī)劃和品牌經(jīng)理畢業(yè)于中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)。多年從事品牌方面的領(lǐng)域研究工作，一直致力于公關(guān)、品牌方面的發(fā)展研究。此前一直擔(dān)任知名4A公司策劃工作； 曾服務(wù)過：一汽大眾、中國(guó)移動(dòng)、HP中國(guó)、SONY、三星數(shù)碼、德國(guó)MAXIT、美的、酷派、愛慕內(nèi)衣、樂家、歐派櫥柜、海潤(rùn)珠寶、福建政府等等品牌，服務(wù)領(lǐng)域涉及政府、服裝、時(shí)尚、家居

14、、金融財(cái)經(jīng)、珠寶等。吳文輝：資深品牌策略文案指導(dǎo)畢業(yè)于北京工商大學(xué)廣告策劃與經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)，曾就職于TBWA北京，積累諸多國(guó)際500強(qiáng)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)過：中國(guó)銀行、 中國(guó)聯(lián)通、蘋果電腦、LG中國(guó)、米其林、 esprit 、 索菲尼服飾 、iidun Rmreicr伊利牛奶等國(guó)際國(guó)內(nèi)客戶。彭偉：資深品牌視覺指導(dǎo)就讀沈陽魯迅美術(shù)學(xué)院，于96年至2000年在深圳廣瀚企業(yè)形象設(shè)計(jì)有限公司，就職設(shè)計(jì)主管，2001年來北京就職與始創(chuàng)國(guó)際企劃有限公司，就職美術(shù)指導(dǎo)；曾服務(wù)2008年北京奧運(yùn)會(huì)徽視覺形象系統(tǒng)部分、中國(guó)工商銀行、 esprit 、珂羅娜、 banana baby 、iidun Rmreicr、

15、香港郵品發(fā)行總公司、香港三和集團(tuán)等。韓冰：資深品牌文案畢業(yè)于北京大學(xué)，廣告學(xué)專業(yè)。從事文案工作3年，曾就職于智威湯遜廣告公司，負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的文案撰寫工作 。曾服務(wù)項(xiàng)目：白加黑、奧迪、建設(shè)銀行、愛慕、中石油等。梁彥：資深品牌視覺設(shè)計(jì)指導(dǎo)畢業(yè)于清華美院，視覺傳達(dá)專業(yè)。曾服務(wù)項(xiàng)目：服裝協(xié)會(huì)、愛慕、海潤(rùn)珠寶、白領(lǐng)、愛登堡服飾、順美、中石化.等。品牌VI和SI工作報(bào)價(jià)及付費(fèi)方式報(bào)價(jià)工作總費(fèi)用￥ 萬付款方式首款：確定合作關(guān)系后，付40%項(xiàng)目啟動(dòng)款；企業(yè)標(biāo)識(shí)確認(rèn)：企業(yè)LOGO確認(rèn)及基礎(chǔ)部分完成，付20%；應(yīng)用部分確認(rèn)：應(yīng)用部分確認(rèn)后，付30%；尾款：手冊(cè)制作完成并交付使用，培訓(xùn)指導(dǎo)工作結(jié)束，付10%。榜樣部分案例服裝品牌專賣店設(shè)計(jì)品牌畫冊(cè)設(shè)計(jì)PER- 來自歐洲時(shí)尚最前沿的設(shè)計(jì) 擁有許多設(shè)計(jì)師，他們遍布巴黎、米蘭、倫敦和哥本哈根等主要時(shí)尚發(fā)源地，這使 PER 永遠(yuǎn)站在歐洲流行的最前沿。 PER品牌設(shè)計(jì)PER- 時(shí)尚大都市女性的選擇ESP