企業(yè)個人年度工作總結(jié)報(bào)告大學(xué)生年度個人總結(jié)報(bào)告

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁企業(yè)個人年度工作總結(jié)報(bào)告大學(xué)生年度個人總結(jié)報(bào)告企業(yè)個人年度工作總結(jié)報(bào)告，【導(dǎo)語】熟悉業(yè)務(wù)，熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的根底。以下是大為大家準(zhǔn)備的企業(yè)個人年度工作總結(jié)報(bào)告，有幫助。篇一：“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時間飛逝，彈指一揮間20_年接近尾聲。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上獲得了一定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：20_年我公司承建工程共計(jì)_項(xiàng)，其中跨年工程_項(xiàng)，新開工工程_項(xiàng)。平安部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)

2、持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，完善公司各項(xiàng)平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安消費(fèi)檢查活動，通過加強(qiáng)建筑施工平安消費(fèi)管理工作，完善和落實(shí)一系列平安管理措施，加強(qiáng)對各工程部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作獲得了一定的成效。一、以宣傳、教育為本，進(jìn)步全員平安意識1、工程開復(fù)工“三級平安教育”活動開展率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各工程部及時對每名職工進(jìn)展“三級平安教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各工程部落實(shí)平安技術(shù)交底情況。2、積極組織開展平安消費(fèi)宣傳活動，在本年度平安消費(fèi)月的前期，平安部召集下屬

3、各工程部專職平安員進(jìn)展工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安消費(fèi)口號，加強(qiáng)平安消費(fèi)月的職工平安教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識。二、加大平安消費(fèi)檢查確保公司平安消費(fèi)工作順利進(jìn)展1、今年平安部在每星期進(jìn)展一次平安消費(fèi)檢查的根底上，還先后進(jìn)展了“腳手架工程、大型機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和平安資料管理”的平安專項(xiàng)檢查。2、本年度截至目前平安部共計(jì)開展檢查_余次，先后催促各工程部排查隱患累計(jì)_余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場平安消費(fèi)、文明施工、特殊工種持證情況及平安資料的管理。3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程

4、度上進(jìn)步了我公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各工程部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。三、健全完善平安消費(fèi)責(zé)任制和目的管理體系平安部在成立之初制訂了公司平安消費(fèi)責(zé)任制及平安管理目的，并要求各工程部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目的，分解制定各工程部的平安管理目的，完善工程平安消費(fèi)責(zé)任制;并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。四、20_年工作成效及難點(diǎn)工作成效已在上述幾方面表達(dá)，不再多說。本年度我部門一心想著把平安消費(fèi)工作做好、做到位，但仍存在平安消費(fèi)工作落實(shí)難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析p ，存在平安消費(fèi)工作落實(shí)難的主要原因如下;1

5、、工程部在平安管理分工方面不清楚，這一原因普遍存在，工程部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)該由平安員來管，沒有按照“管消費(fèi)必須管平安”的原那么明確分工。2、因?yàn)閯討B(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比方：材料不合格或供給不及時、人工缺乏及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安消費(fèi)工作落實(shí)存在一定的難度。五、20_年平安工作重點(diǎn)1、20_年度平安部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度平安管理目的，根據(jù)管理目

6、的確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安消費(fèi)管理工作，各工程部加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。3、加強(qiáng)平安消費(fèi)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停頓作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。6、狠抓平安教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)展平安教育，強(qiáng)化和穩(wěn)固職工的平安意識。7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原那么是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處分，對違犯強(qiáng)迫性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工

7、整改。8、加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，表達(dá)了公司的管理程度，因此平安部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各工程部實(shí)在把工作做細(xì)，做出可以表達(dá)企業(yè)文化及形象的方面。20_年即將完畢，但平安消費(fèi)工作是一項(xiàng)長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不管過去和如今，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司平安部將以20_年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安工作的管理，加大平安消費(fèi)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的消費(fèi)建立進(jìn)一步創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。篇二：今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了

8、一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價。進(jìn)步采購員的自身知識及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理，對每家來訪的供給商進(jìn)展分析p 理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息

9、空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)展評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方

10、面進(jìn)展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，進(jìn)步部門采購員的工責(zé)任感覺，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進(jìn)步的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作

11、方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并理解市場的變化，要求各采

12、購對設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、明年的工作方案：1、完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備可以了及時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制

13、質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)展分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清