集團(tuán)薪資獎金管理制度

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁集團(tuán)薪資獎金管理制度集團(tuán)薪資獎金管理制度薪 資 制 度 集團(tuán)薪資體系崗位制工資，_集團(tuán)有限公司員工薪資體系方案如下：一、為進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到穩(wěn)定管理人員隊伍，增強企業(yè)凝聚力的目的，本著“員工收入與企業(yè)效益、個人貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任掛鉤”的原則，經(jīng)研究決定，對集團(tuán)現(xiàn)有薪資體系做適當(dāng)調(diào)整和改革，制定本方案。二、工資結(jié)構(gòu)和崗位工資級別 1、工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)：即工資構(gòu)成，按照現(xiàn)行薪資體系，每個管理人員的月薪均由六個部分組成，即：基本工資、滿勤工資、住房補助、伙食補助、通勤補助、獎金。工資構(gòu)成中和部分所占

2、比例詳見下表：_集團(tuán)各崗位員工結(jié)構(gòu)薪資所占比例表 所占比例 職別 基本 工資 所占 比例 滿勤 工資 所占 比例 住房 補助 所占 比例 伙食 補助 所占 比例 通勤 補助 所占 比例 獎金所占比例 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 集團(tuán)總部各部門副經(jīng)理級（含副經(jīng)理）經(jīng)上員工、分公司副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）以上員工 30% 6% 16% 14% 14% 20% 集團(tuán)總部各部門員工、分公司部門副經(jīng)理級（含副經(jīng)理）以上員工 35% 6% 17% 12% 12% 18% 各分公司專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、后勤輔助人員 40% 6% 18% 10% 10% 16% 2、崗位工資級別 不同工作崗位、不同工作職責(zé)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

3、不同，按照集團(tuán)公司所屬分公司情況，將集團(tuán)各級管理人員分為若干個崗位級別，每個崗位級別再分為8-1八個級次（第八級為試用期工資），每個級次均有相應(yīng)的級差。三、工資等級確定 1、崗位工資等級 按照集團(tuán)及所屬公司現(xiàn)行機構(gòu)編制、職位設(shè)定，以及職們說明書內(nèi)容，參考以下幾個方面因素確定集團(tuán)公司及所屬公司管理人員的工資等級：、崗位工資：一般情況下，新聘用人員應(yīng)從所安排職位的初始工資級別8級（試用期）定起：、學(xué)歷水平：根據(jù)現(xiàn)有崗位對管理人員的基本要求，本方案所確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是大、中專學(xué)歷水平為起點，對新聘用人員初定工資等級時，大、中專學(xué)歷水平從初始級別定起，對大學(xué)本科學(xué)歷，有一定實際工作經(jīng)驗的人員，可以在

4、同一崗位初始工資級別的基礎(chǔ)上，向上浮動2-3個工資等級；對于研究生學(xué)歷、有豐富工作經(jīng)驗的人員，可以在同一崗位初始工資級別的基礎(chǔ)上，向上浮動3-5個工資等級。學(xué)歷水平以人事部門確定的學(xué)歷證書為準(zhǔn)。、技術(shù)職稱：本方案所確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是以初級技術(shù)職稱為起點，對新聘用人員確定工資等級時，中級以下（不含中級）技術(shù)職稱從初始級別定起，對有高級技術(shù)職稱人員，可以在同一崗位初始工資級別的基礎(chǔ)上，向上浮動1個工資等級。、崗位責(zé)任：以各崗位職位說明書為準(zhǔn)（詳見各崗位職位說明書）。、工作經(jīng)驗：本方案所確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是以具有二年以上本崗位工作經(jīng)驗為起點，對新聘人員初定工資等級時，具有二年以上本崗位實際工作經(jīng)驗

5、人員從初始級別定起，對具有五年以上本崗位實際工作經(jīng)驗人員，可在同一崗位初始工資級別的基礎(chǔ)上，向上浮動1個等級。、勞動貢獻(xiàn)：工作重要、機密，工作量較大的崗位，給公司提出合理化建議，并得到實施且已取得顯著效果或?qū)瘓F(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營做出突出貢獻(xiàn)，給公司帶來顯著經(jīng)濟效益或社會榮譽的員工，參照人力資管理制度有關(guān)規(guī)定，工資等級可酌情上調(diào)一級（以年度為限），以資獎勵；、地區(qū)的經(jīng)濟狀況、生活水平、平均工資標(biāo)準(zhǔn)：直轄市、省會、沿海開放城市級別、同級次邊遠(yuǎn)地區(qū)、經(jīng)濟不發(fā)達(dá)地區(qū)工資等級標(biāo)準(zhǔn)上浮1-2個等級；2、集團(tuán)總經(jīng)理的工資等級及人選提名由董事會成員提議，董事長批準(zhǔn)。3、集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師、各分

6、公司總經(jīng)理及相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理的干部的工資等級及人選提名由集團(tuán)人力資部經(jīng)理提議，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、副總經(jīng)理以下各級別干部的工資等級及人選提名，人力資部經(jīng)理提議，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、公司各級管理人員，每年可根據(jù)下屬人員平時工作表現(xiàn)、勞動貢獻(xiàn)及定期考核情況，在本部門工資總額之內(nèi)，可酌情對下屬人員工資等級進(jìn)行浮動。但需按制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序報集團(tuán)人力資部備案。6、員工遷晉（降）級（職）、工資等級根據(jù)調(diào)整后的崗位級別及對應(yīng)級次按本制訂規(guī)定的審批權(quán)限和程序?qū)徟蟠_定。四、工資等級標(biāo)準(zhǔn)的考核 集團(tuán)各部門、各分公司定期對所屬人員的工作成績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核。部門副經(jīng)理及以上管理人員的考核

7、工作由集團(tuán)人力資部負(fù)責(zé)，考核成績與工資的升降掛鉤。考核成績評定為A+、A、B、C、D五個等級：A+：（年度考核平均分?jǐn)?shù)在95分或10次90分以上者）為優(yōu)秀；被評為A+級的，下年度工資等級可晉升1個工資等級，持續(xù)一個年度。A：（年度考核平均分?jǐn)?shù)在90分或月度考核一年中累計8次88分以上者）為優(yōu)，被評為A級的，按獎懲制度之規(guī)定給予一次性獎勵。B：（年度考核平均分?jǐn)?shù)在80-89分者）為良，被評為B級的，其工資等級不變。C：（年度考核平均分?jǐn)?shù)在70-79分者）為中，被評為C級的，按獎勵制度之規(guī)定給予處罰或經(jīng)濟處罰。D：（年度考核分?jǐn)?shù)在60-69分者）為差，被評為D級的，高速崗位或待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核，

8、仍達(dá)不到本崗工作需要標(biāo)準(zhǔn)的，予以辭退。五、關(guān)于工資發(fā)放問題 1、財務(wù)部門根據(jù)人事部門每月工資標(biāo)準(zhǔn)、考勤匯總表統(tǒng)計情況，計發(fā)工資，考勤統(tǒng)計截止至每月30日或31日。2、凡具銀行代發(fā)條件的地區(qū)，應(yīng)通過銀行發(fā)放，盡量減少現(xiàn)金流通。3、工資發(fā)放日期為每月15日。六、公司實行月薪制，每月有效出勤天數(shù)按每周休息一日計算。采用后起薪方式，上月1日至月未出勤情況發(fā)給當(dāng)月工資，發(fā)薪日為每月15日。七、員工離職時，不滿1個月扣除滿勤獎后，按實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。關(guān)于加班的規(guī)定 一、各部門在工作時，利用正常休息日加班工作，則根據(jù)實際加班工作時間，按基本工資給予補助，由加班人提出申請，逐級審批，主管副經(jīng)理簽字后可報財

9、務(wù)部執(zhí)行。二、利用休息時間加班卸原料肉時的補助標(biāo)準(zhǔn)是：從當(dāng)日17：00至次日零時，10元/人；從當(dāng)日17：00至次日2：00，14元/人；從當(dāng)日17：00至次日6：00，20元/人。三、加班工作不申請加班費者，可以作為假期留存，予以串休。關(guān)于員工工作一年以上增加工薪的規(guī)定 為了調(diào)動、激勵員工的積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，特對在公司滿一年以上的員工進(jìn)行逐年加薪。一、增薪范圍 _集團(tuán)所有員工。二、增薪標(biāo)準(zhǔn)：1、工作年限每滿一年，每月工薪增加5元工齡工資。2、工齡年限應(yīng)扣除各種原因造成的停工時間。三、具體要求：1、財務(wù)部將所有管理人員，到公司上班時間登記、整理存檔。2、生產(chǎn)廠長把所有員工入廠時間

10、登記整理存檔。3、原來生產(chǎn)員工已經(jīng)執(zhí)行，管理人員從97年4月份開始執(zhí)行。關(guān)于實行職稱津貼的規(guī)定 為了鼓勵公司人員學(xué)習(xí)知識，掌握新技術(shù)，不斷獲得各級科技職務(wù)稱號，特做如下規(guī)定：一、對獲得各級科技職務(wù)稱號的員工給予津貼。二、對各類科技人員，集團(tuán)鼓勵報考各級技術(shù)職稱，參加考試時間給假、且不影響滿勤獎。三、在工作期間通過考試取得了相應(yīng)職稱，立即執(zhí)行職稱津貼，集團(tuán)給予報銷參加職稱考試的考試費用。關(guān)于新聘人員工資待遇的規(guī)定 根據(jù)新聘人員辭職、辭退的工資、補助計算等問題做如下規(guī)定：一、公司新聘人員在到崗位七日內(nèi)辭職者不計算工資、補助；公司辭退的按基本工資計發(fā)工資，不計發(fā)補助；公司辭退者按基本工資計發(fā)工資，按日計發(fā)補助。二、經(jīng)過公司培訓(xùn)的新聘人員在半年內(nèi)提出辭職者應(yīng)承當(dāng)培訓(xùn)費用；公司辭退人員費用由公司承擔(dān)。三、公司新聘用的銷售人員到崗后出差，在兩個月內(nèi)辭職者公司只承擔(dān)往返車票和工資，不計發(fā)補助；公司辭退者，各項費用由公司