5s管理實(shí)施方案

1、第 PAGE34 頁(yè) 共 NUMPAGES34 頁(yè)5s管理實(shí)施方案撫順新鋼鐵5S管理工作實(shí)施方案為了在公司全面推動(dòng)5S管理工作，營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：一、5S推行的方針目標(biāo)：方針：5S從我做起，時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。二、責(zé)任單位及人員：1、安保處 組長(zhǎng) 李杰 組員 高義 郭威2、人事行政處 組長(zhǎng) 趙項(xiàng)力 組員 劉志偉 宣傳干事3、供應(yīng)處 組長(zhǎng) 梁寶才 組員 王博旭 庫(kù)房管理員4、煉鐵廠 組長(zhǎng) 楊文章 組員 亢東升 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)5、煉鋼廠 組長(zhǎng) 李勇 組員 楊忠偉 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)6、軋鋼廠

2、 組長(zhǎng) 郭廣 組員 陳征 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)7、運(yùn)輸中心 組長(zhǎng) 趙臣 組員 王飛 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)8、能中心 組長(zhǎng) 王鳳宇 組員 李宏宇 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)9、制氧廠 組長(zhǎng) 孟祥偉 組員 劉軍 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)三、各責(zé)任單位職責(zé)（一）管理單位 安保處1、負(fù)責(zé)5S管理工作公司級(jí)整體方案制定。2、負(fù)責(zé)廠級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推進(jìn)計(jì)劃等材料審核。4、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位5S管理工作執(zhí)行情況及各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的檢查與考核。5、負(fù)責(zé)協(xié)助解決各責(zé)任單位5S管理工作推行時(shí)遇到的問(wèn)題及專(zhuān)業(yè)支撐。6、負(fù)責(zé)對(duì)各單位各階段完成情況的總結(jié)進(jìn)行匯總，通過(guò)分析p 形成專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（二）宣傳單位 人事行政處1、

3、負(fù)責(zé)輔助5S管理工作相關(guān)知識(shí)及推進(jìn)情況的宣傳。（三）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處1、負(fù)責(zé)5S管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。2、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)按照5S管理工作方案及管理要求、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)域5S管理工作進(jìn)行推進(jìn)。4、負(fù)責(zé)上報(bào)對(duì)5S管理工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理化建議并上報(bào)。5、負(fù)責(zé)5S管理工作執(zhí)行情況及階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與上報(bào)。三、5S管理工作各階段推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施內(nèi)容（一）5S推行準(zhǔn)備階段（20_年3月1日前） 管理單位 安保處1、下發(fā)公司級(jí)5S管理工作推進(jìn)實(shí)施方案。（1月25日前）2、對(duì)廠級(jí)5S管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（已完

4、成）3、完成對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位上報(bào)的方案、推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)進(jìn)行審批。（3月1日前） 宣傳單位 人事行政處1、通過(guò)公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識(shí)，營(yíng)造推進(jìn)5S管理工作的良好氛圍，提高員工對(duì)先進(jìn)管理方法的認(rèn)知與信任；可通過(guò)答題抽獎(jiǎng)、標(biāo)語(yǔ)征集、心得體會(huì)等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處1、完成5S管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。（2月10日前）2、完成作業(yè)區(qū)級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。（3月1日前）3、通過(guò)班前、班后會(huì)形式對(duì)5S管理知識(shí)、廠級(jí)推進(jìn)方案進(jìn)行宣貫。（3月1日前）4、對(duì)廠級(jí)責(zé)任區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)行定點(diǎn)拍照記錄并保存。（3月1日前）（二）整

5、理階段 （20_年3月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)） 管理單位 安保處1、3月1日起，每日對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位5S管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，每階段開(kāi)始1個(gè)月內(nèi)，檢查出的階段性問(wèn)題點(diǎn)，在整改要求時(shí)間內(nèi)，并按標(biāo)準(zhǔn)完成整改的不予以考核，未按標(biāo)準(zhǔn)及要求時(shí)間完成整改的按現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)進(jìn)行考核，每階段開(kāi)始后1個(gè)月起，檢查出的階段性問(wèn)題將按現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)進(jìn)行考核。檢查出的問(wèn)題點(diǎn)以檢查表（5S管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1）形式進(jìn)行記錄備案。2、4月1日起，每月10日對(duì)各單位上月的工作執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。宣傳單位 人事行政處1、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況，執(zhí)行

6、推動(dòng)單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)行宣傳與通報(bào)。執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處1、整理的推行內(nèi)容（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，不留死角；（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)并形成清單； （3）按照基準(zhǔn)清單清除不要的物品；（4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫(kù)、外賣(mài)等形式按公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)相關(guān)制度及要求執(zhí)行），并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區(qū)分開(kāi)，按規(guī)定分類(lèi)處理，在崗位上只放置必需物品；3、4月1日起次月5日對(duì)上月份自檢問(wèn)題點(diǎn)，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1），以圖文形式進(jìn)行上報(bào)（文字描述問(wèn)題點(diǎn)及

7、整改情況，整改前后拍照對(duì)比）。（三） 整頓階段（20_年4月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)） 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、整頓的推行內(nèi)容 （1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步整理；（2）確定各類(lèi)物品、工具、設(shè)備等放置場(chǎng)所及區(qū)域； （3）規(guī)定各類(lèi)物品、工具、設(shè)備等擺放方法； （4）對(duì)各類(lèi)物品、工具、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí)；（5）運(yùn)行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見(jiàn)附件2、3、4），并持續(xù)執(zhí)行使用； 2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。（四）清掃階段（20_年5月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)） 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、清掃的推行內(nèi)容（1）運(yùn)行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳

8、見(jiàn)附件5），明確劃分清掃區(qū)域及責(zé)任人；（2）全員徹底清掃責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備）現(xiàn)場(chǎng)； （3）對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改； （4）查明污垢的發(fā)生，予以杜絕或隔離；（5）以現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行基礎(chǔ)，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。2、清掃的要求：人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染頭、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化。（五）清潔階段 （20_年6月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）1、清潔的推行內(nèi)容執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 （1）持續(xù)推進(jìn)并鞏固前3S工作成果； 管理單位 安保處執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處（2）對(duì)前期工作提出合理化建議并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行

9、情況進(jìn)行可行性修改完善；管理單位 安保處 （3）組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級(jí)主管對(duì)各執(zhí)行推動(dòng)單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀檢查，并組織召開(kāi)階段性總結(jié)會(huì)議，為5S管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)此項(xiàng)工作的重視性。宣傳單位 人事行政處（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5S管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。2、清潔的要求：將5S管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)此項(xiàng)工作逐步形成常態(tài)化。（六）素養(yǎng)階段（20_年7月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）1、素養(yǎng)的推行內(nèi)容執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處（1）持續(xù)推行前4S管理工作直到成為全員共有的習(xí)慣； 宣傳單位 人事行政處（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫

10、助員提高個(gè)人修養(yǎng)； （3）通過(guò)宣傳及培訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)及教育； （4）定期組織各種素養(yǎng)提升評(píng)選活動(dòng)激發(fā)員工熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當(dāng)中來(lái)，并使其深刻體會(huì)5S對(duì)工作的幫助，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，不斷提高個(gè)人及企業(yè)整體形象。（七）、常態(tài)化執(zhí)行階段（20_年8月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)） 管理單位 安保處 宣傳單位 人事行政處 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處1、當(dāng)各階段5S管理工作同時(shí)開(kāi)啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5S管理工作進(jìn)行無(wú)休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處2、8月10日前各單位上報(bào)全階段5S管理工作執(zhí)行情況

11、總結(jié)（其中包括：各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、各項(xiàng)數(shù)據(jù)、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。管理單位 安保處3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報(bào)材料的匯總，形成全階段性總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)。4、按全階段檢查問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗，后續(xù)每月一次評(píng)比，評(píng)比結(jié)果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報(bào)。宣傳單位 人事行政處4、依據(jù)安保處總結(jié)材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。安保處 20_年1月18日 撫順新鋼鐵5S管理工作實(shí)施方案為了在公司全面推動(dòng)5S管理工作，營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：一、5S推行的方針目標(biāo)：方針：5S從我做起

12、，時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。 二、責(zé)任單位及人員：1、安保處 組長(zhǎng) 李杰 組員 高義 郭威2、人事行政處 組長(zhǎng) 趙項(xiàng)力 組員 劉志偉 宣傳干事 3、供應(yīng)處 組長(zhǎng) 梁寶才 組員 王博旭 庫(kù)房管理員 4、煉鐵廠 組長(zhǎng) 楊文章 組員 亢東升 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng) 5、煉鋼廠 組長(zhǎng) 李勇 組員 楊忠偉 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng) 6、軋鋼廠 組長(zhǎng) 郭廣 組員 陳征 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng) 7、運(yùn)輸中心 組長(zhǎng) 趙臣 組員 王飛 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng) 8、能中心 組長(zhǎng) 王鳳宇 組員 李宏宇 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng) 9、制氧廠 組長(zhǎng) 孟祥偉 組員 劉軍 各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng) 三、各責(zé)任單位職責(zé)（一）管理

13、單位 安保處1、負(fù)責(zé)5S管理工作公司級(jí)整體方案制定。 2、負(fù)責(zé)廠級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推進(jìn)計(jì)劃等材料審核。 4、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位5S管理工作執(zhí)行情況及各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的檢查與考核。5、負(fù)責(zé)協(xié)助解決各責(zé)任單位5S管理工作推行時(shí)遇到的問(wèn)題及專(zhuān)業(yè)支撐。6、負(fù)責(zé)對(duì)各單位各階段完成情況的總結(jié)進(jìn)行匯總，通過(guò)分析p 形成專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 （二）宣傳單位 人事行政處1、負(fù)責(zé)輔助5S管理工作相關(guān)知識(shí)及推進(jìn)情況的宣傳。 （三）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處1、負(fù)責(zé)5S管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。2、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)按照5S管理工作

14、方案及管理要求、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)域5S管理工作進(jìn)行推進(jìn)。4、負(fù)責(zé)上報(bào)對(duì)5S管理工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理化建議并上報(bào)。5、負(fù)責(zé)5S管理工作執(zhí)行情況及階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與上報(bào)。三、5S管理工作各階段推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施內(nèi)容（一）5S推行準(zhǔn)備階段（20_年3月1日前） 管理單位 安保處1、下發(fā)公司級(jí)5S管理工作推進(jìn)實(shí)施方案。（1月25日前） 2、對(duì)廠級(jí)5S管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（已完成）3、完成對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位上報(bào)的方案、推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)進(jìn)行審批。（3月1日前） 宣傳單位 人事行政處1、通過(guò)公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識(shí)，營(yíng)造推進(jìn)5S管理工作的良好氛圍，提高員工對(duì)先進(jìn)管理方法的

15、認(rèn)知與信任；可通過(guò)答題抽獎(jiǎng)、標(biāo)語(yǔ)征集、心得體會(huì)等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處1、完成5S管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。（2月10日前）2、完成作業(yè)區(qū)級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。（3月1日前）3、通過(guò)班前、班后會(huì)形式對(duì)5S管理知識(shí)、廠級(jí)推進(jìn)方案進(jìn)行宣貫。（3月1日前）4、對(duì)廠級(jí)責(zé)任區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)行定點(diǎn)拍照記錄并保存。（3月1日前） （二）整理階段 （20_年3月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)） 管理單位 安保處1、3月1日起，每日對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位5S管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，每階段開(kāi)始1個(gè)月內(nèi)，檢查出的階段性問(wèn)題點(diǎn)，在整改要求時(shí)間內(nèi)，并按標(biāo)準(zhǔn)完成整改的不予以考核

16、，未按標(biāo)準(zhǔn)及要求時(shí)間完成整改的按現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)進(jìn)行考核，每階段開(kāi)始后1個(gè)月起，檢查出的階段性問(wèn)題將按現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)進(jìn)行考核。檢查出的問(wèn)題點(diǎn)以檢查表（5S管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1）形式進(jìn)行記錄備案。2、4月1日起，每月10日對(duì)各單位上月的工作執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。宣傳單位 人事行政處1、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況，執(zhí)行推動(dòng)單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)行宣傳與通報(bào)。執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、整理的推行內(nèi)容（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，不留死角；（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)并形成清單； （3）

17、按照基準(zhǔn)清單清除不要的物品；（4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫(kù)、外賣(mài)等形式按公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)相關(guān)制度及要求執(zhí)行），并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區(qū)分開(kāi)，按規(guī)定分類(lèi)處理，在崗位上只放置必需物品；3、4月1日起次月5日對(duì)上月份自檢問(wèn)題點(diǎn)，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1），以圖文形式進(jìn)行上報(bào)（文字描述問(wèn)題點(diǎn)及整改情況，整改前后拍照對(duì)比）。（三） 整頓階段（20_年4月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)） 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、整頓的推行內(nèi)容 （1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步整理；（2）確定各類(lèi)物品、工具、設(shè)備等放置場(chǎng)所及區(qū)域；

18、 （3）規(guī)定各類(lèi)物品、工具、設(shè)備等擺放方法； （4）對(duì)各類(lèi)物品、工具、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí)；（5）運(yùn)行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見(jiàn)附件2、3、4），并持續(xù)執(zhí)行使用； 2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。 （四）清掃階段（20_年5月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)） 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、清掃的推行內(nèi)容（1）運(yùn)行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳見(jiàn)附件5），明確劃分清掃區(qū)域及責(zé)任人；（2）全員徹底清掃責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備）現(xiàn)場(chǎng)； （3）對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改； （4）查明污垢的發(fā)生，予以杜絕或隔離；（5）以現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要

19、點(diǎn)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行基礎(chǔ)，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。2、清掃的要求：人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染頭、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化。（五）清潔階段 （20_年6月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)） 1、清潔的推行內(nèi)容執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處（1）持續(xù)推進(jìn)并鞏固前3S工作成果； 管理單位 安保處執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處（2）對(duì)前期工作提出合理化建議并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行可行性修改完善；管理單位 安保處 （3）組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級(jí)主管對(duì)各執(zhí)行推動(dòng)單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀檢查，并組織召開(kāi)階段性總結(jié)會(huì)議，為5S管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)此項(xiàng)工作

20、的重視性。宣傳單位 人事行政處（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5S管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。2、清潔的要求：將5S管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)此項(xiàng)工作逐步形成常態(tài)化。（六）素養(yǎng)階段（20_年7月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)） 1、素養(yǎng)的推行內(nèi)容執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處（1）持續(xù)推行前4S管理工作直到成為全員共有的習(xí)慣； 宣傳單位 人事行政處（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員提高個(gè)人修養(yǎng)； （3）通過(guò)宣傳及培訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)及教育； （4）定期組織各種素養(yǎng)提升評(píng)選活動(dòng)激發(fā)員工熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當(dāng)中來(lái)，并使其深

21、刻體會(huì)5S對(duì)工作的幫助，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，不斷提高個(gè)人及企業(yè)整體形象。（七）、常態(tài)化執(zhí)行階段（20_年8月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)） 管理單位 安保處 宣傳單位 人事行政處 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、當(dāng)各階段5S管理工作同時(shí)開(kāi)啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5S管理工作進(jìn)行無(wú)休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處2、8月10日前各單位上報(bào)全階段5S管理工作執(zhí)行情況總結(jié)（其中包括：各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、各項(xiàng)數(shù)據(jù)、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。管理單位 安保處3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報(bào)材料的匯總，形成全階段性總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)。4、按全階段檢查問(wèn)題點(diǎn)

22、數(shù)量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗，后續(xù)每月一次評(píng)比，評(píng)比結(jié)果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報(bào)。宣傳單位 人事行政處4、依據(jù)安保處總結(jié)材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。安保處 20_年1月18日關(guān)于湖北巴東博宇工貿(mào)有限公司車(chē)間5S管理實(shí)施方案的通知按照20_年全廠工作計(jì)劃，為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，提出本方案。 一、5S推行的目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。 二、5S推行的準(zhǔn)備階段（1）召開(kāi)車(chē)間動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。（2）成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。 （3）組織全體

23、員工學(xué)習(xí)5S基本管理常識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與。 三、5S的實(shí)施階段（一）整理階段 1、整理的基本思想（1）對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，對(duì)各種物品進(jìn)行徹底地清理。 （2）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的東西加以區(qū)分，是要還是不要。（3）把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部，干凈地清除出去。 （4）對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要擺放好。 （5）定期進(jìn)行檢查，循環(huán)整理。 2、整理的范圍：辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間辦公區(qū)域（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書(shū)、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類(lèi)整理。 生產(chǎn)區(qū)域：一、二、四樓生產(chǎn)車(chē)間（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。（2）設(shè)備及管線

24、、各標(biāo)識(shí)牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉(cāng)庫(kù)及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域。（1）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的的消防設(shè)施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線、物品分類(lèi)及整理工作。 3、整理的檢查項(xiàng)1、安全通道是否暢通， 有無(wú)物品擺放超出通道等；2、工作場(chǎng)所的設(shè)備一個(gè)月以上未用的物品是否雜亂堆放等； 3、角落放置不必要的東西等；4、是否劃分出經(jīng)常用，一周一次，半月才用，一月才用的區(qū)域等；5、辦公桌（作業(yè)臺(tái)）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個(gè)月才用一次的有，一周內(nèi)要用的也有；與工作無(wú)關(guān)的物品也有等。6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；7、倉(cāng)庫(kù)塞滿(mǎn)東西；東

25、西雜亂擺放；沒(méi)有劃分類(lèi)別區(qū)域等。8、辦公室計(jì)算機(jī)文件夾私人文件與公用文件混雜，無(wú)用、重復(fù)、過(guò)期文件充斥其間；文件是否按照分類(lèi)進(jìn)行存儲(chǔ)；文件歸類(lèi)、標(biāo)識(shí)是否明確，是否易于查找，且對(duì)重要的舊文件進(jìn)行備份等。 （二）整頓階段 1、整頓的基本思想（1）對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置。 （2）確定放置場(chǎng)所，規(guī)定擺放方法。（3）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，大量使用“目視管理” 。 2、整頓的范圍辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間辦公區(qū)域（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書(shū)、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類(lèi)整理。 生產(chǎn)區(qū)域：一、二、四樓生產(chǎn)車(chē)間（1）各工具、管線、工具柜、舊衣

26、柜等。（2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識(shí)牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉(cāng)庫(kù)及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域。（1）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的的消防設(shè)施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線、物品分類(lèi)及整理工作。 3、整頓的要求一目了然，取用快捷，干凈整齊，布局合理、規(guī)范、有序。 （3）、整頓的檢查項(xiàng)1、設(shè)備儀表是否安裝到位；2、工具不能用的工具雜放著，勉強(qiáng)可用的工具多，工具有無(wú)定置。 3、零件好的與壞的是否堆放一起； 4、文件檔案是否零亂放置。 （三）清掃階段 1、清掃的基本思想（1）建立清掃責(zé)任區(qū)，實(shí)行組長(zhǎng)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)劃定的區(qū)域每月給予組長(zhǎng)100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)

27、勵(lì)，三次抽檢不合格的扣罰100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)三次不合格的扣100元工資。所產(chǎn)獎(jiǎng)罰資金均用于對(duì)組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)上。（2）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物品、工作地面等進(jìn)行打掃。 （3）對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整頓。 2、清掃的范圍辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域。 （3）、清掃的檢查項(xiàng)1、通道有無(wú)紙屑、等其他雜物。 2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。3、拖把、零件、包裝材料等存放是否妥當(dāng)。4、辦公桌作業(yè)臺(tái)文件、工具、零件是否臟亂隨意擺放。 5、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。6、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無(wú)油垢等。 （四）清潔階段 1、清潔的基本思想 （1）落實(shí)前面3S工作（2）保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。（3）領(lǐng)

28、導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng).2、清潔的檢查項(xiàng)（1）作業(yè)臺(tái)、椅子的檢查1、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下。2、放在臺(tái)面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具、手電等。 3、設(shè)備和工具破損、掉漆、缺損。 （2）貨架的檢查1、不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面。2、擺放的物品沒(méi)有識(shí)別標(biāo)志，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)都難以找到。 3、貨架或物品堆積太高，不易拿取。 4、不同的物品層層疊放，難于取放。5、沒(méi)有按“重低輕高”的原則來(lái)擺放。 6、布滿(mǎn)灰塵，臟污。7、物品已放很久已變質(zhì)。 （3）通道的檢查1、物品亂堆放，造成通行不便 2、行人和貨物通道混用3、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓 4、有積水、油污

29、、紙屑等 （4）設(shè)備的檢查1、現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備2、殘舊破損的設(shè)備有人使用卻沒(méi)有進(jìn)行維護(hù) 3、過(guò)時(shí)老化的設(shè)備仍在勉強(qiáng)運(yùn)作整頓 4、設(shè)備放置不合理，使用不便 5、導(dǎo)線、導(dǎo)管破損老化 6、過(guò)濾裝置未及時(shí)更換7、標(biāo)識(shí)脫落，無(wú)法清晰地分辨 （5）辦公桌的檢查、1、辦公臺(tái)面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無(wú)章 2、私人物品隨意放置3、許多文件、報(bào)表等資料隨意堆放 4、已處理和待處理的資料沒(méi)有分類(lèi)擺放5、桌面臟污，物品擺放雜亂無(wú)章，并且積有灰塵 （6）文件資料的檢查1、各種新舊版本并存，分不清誰(shuí)是最新版本 2、過(guò)期的仍在使用3、需要的文件沒(méi)有，無(wú)關(guān)的反倒很多 4、保密文件無(wú)人管理，任人隨意閱讀 5、個(gè)人隨意復(fù)印留底

30、6、沒(méi)有分門(mén)別類(lèi)，也沒(méi)有專(zhuān)用文件柜、文件夾來(lái)存放 7、接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿8、文件破損、臟污，文件柜、文件夾沒(méi)有防潮、防蟲(chóng)、防火等措施 （3 ）、清潔的檢查項(xiàng)1、通道、樓梯扶手有無(wú)清理。2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。 3、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。4、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無(wú)油垢等。 5、辦公桌、作業(yè)臺(tái)、是否清理。 （五）素養(yǎng)階段 1、素養(yǎng)的基本思想（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣 （2）教育培訓(xùn)（3）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度（4）培養(yǎng)員工責(zé)任感大連天瑞水泥有限公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案大連天瑞水泥有限公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立公司形象，按

31、照天水合 20_43號(hào)文件“關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理法和進(jìn)一步強(qiáng)化管理、提高勞動(dòng)效率的通知”的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，堅(jiān)持以“廠區(qū)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”為目標(biāo)，全力推行“5S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），并在5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織和監(jiān)督之下，突出“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”，為全面開(kāi)創(chuàng)公司5S管理新局面。特制定以下實(shí)施方案：一、培訓(xùn)、宣傳20_年6月7日在公司廠區(qū)內(nèi)懸掛宣傳條幅；20_年6月4日、8日 19：3020：30在公司4#會(huì)議室內(nèi)培訓(xùn)5S內(nèi)容、意義、實(shí)施

32、的方式方法、如何相互協(xié)調(diào)實(shí)施5S、如何組織員工實(shí)施5S、各階段的目標(biāo)、5S最終目標(biāo)等；20_年6月10日在公司4#會(huì)議室召開(kāi)5S管理承諾大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)講話、員工代表發(fā)言、全體員工承諾；20_年6月11日-13日，5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全廠各部門(mén)、處室現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行摸底檢查，找出現(xiàn)場(chǎng)物品擺放、衛(wèi)生清潔情況不合理的地方，并提出整改建議和意見(jiàn)；20_年6月13日各分廠、處室于下午下班之前上報(bào)內(nèi)部5S培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片、簽到表以及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要。（會(huì)議紀(jì)要手寫(xiě)）20_年6月14日至6月20日各部門(mén)制定必要品和非要品判別基準(zhǔn)，督促各自責(zé)任區(qū)域人員根據(jù)判別基準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行整理（區(qū)分必要品、非要品，處理

33、非要品）；1、各分廠上報(bào)20處以上整理階段實(shí)物照片，各處室上報(bào)5處以上整理階段實(shí)物照片，每少1處處罰20_元并全廠通報(bào)；（整理前后對(duì)比照片）2、各分廠、處室于6月20日下午下班之前上報(bào)整理階段工作總結(jié)及整頓階段工作安排，遲交或未交處罰500元并全廠通報(bào)；3、各分廠、處室于6月20日下午下班之前上報(bào)內(nèi)部整理階段的亮點(diǎn)工作及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要；（會(huì)議紀(jì)要手寫(xiě)）4、5S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)整理情況，并按照連瑞字【20_】029號(hào)文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰。三、整頓階段20_年6月21日至6月25日各部門(mén)組織各自人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及用品進(jìn)行定位，現(xiàn)場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易

34、用，提高工作效率；1、各分廠上報(bào)20處以上整頓階段實(shí)物照片，各處室上報(bào)5處以上整頓階段實(shí)物照片，每少1處處罰20_元并全廠通報(bào)；（整頓前后對(duì)比照片）2、各分廠、處室于6月25日下午下班之前上報(bào)整頓階段工作總結(jié)及清掃階段工作安排，遲交或未交處罰500元并全廠通報(bào)；3、各分廠、處室于6月25日下午下班之前上報(bào)內(nèi)部整頓階段的亮點(diǎn)工作及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要；（會(huì)議紀(jì)要手寫(xiě)）4、5S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)整頓情況，并按照連瑞字【20_】029號(hào)文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰。20_年6月26日至6月30日各部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品及設(shè)施進(jìn)行一次徹底的清掃，并建立清掃責(zé)任區(qū)，調(diào)查污染，予以杜絕或隔離；

35、1、各分廠上報(bào)20處以上清掃階段實(shí)物照片，各處室上報(bào)5處以上清掃階段實(shí)物照片，每少1處處罰20_元并全廠通報(bào)；（清掃前后對(duì)比照片）2、各分廠、處室于6月30日下午下班之前上報(bào)清掃階段工作總結(jié)及清潔、素養(yǎng)階段工作安排，遲交或未交處罰500元并全廠通報(bào)；3、各分廠、處室于6月30日下午下班之前上報(bào)內(nèi)部清掃階段的亮點(diǎn)工作及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要；（會(huì)議紀(jì)要手寫(xiě)）4、各分廠于6月30日下午下班之前上報(bào)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分、清掃制度；5、5S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)清掃情況，并按照連瑞字【20_】029號(hào)文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰。五、清潔、素養(yǎng)階段：20_年7月1日各分廠、處室上報(bào)內(nèi)部5S管理實(shí)

36、施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)；20_年7月6日公司下發(fā)5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)；20_年7月1日各部門(mén)按照清潔制度進(jìn)行日常的清潔工作，所有員工保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔；1、各分廠、處室于7月5日下午下班之前上報(bào)內(nèi)部清潔、素養(yǎng)階段的亮點(diǎn)工作及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要；（會(huì)議紀(jì)要手寫(xiě)）2、5S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)清潔、素養(yǎng)情況，并按照連瑞字【20_】029號(hào)文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰。六、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)階段：20_年7月10日在公司4#會(huì)議室召開(kāi)5S管理總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)講話、員工代表發(fā)言、宣讀5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)；20_年7月11日起，根據(jù)5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)實(shí)施5S管理工作。七、活動(dòng)要求：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

37、，抓好落實(shí)。各分廠、處室要提高認(rèn)識(shí)，確立以部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為5S管理方案實(shí)施的首席責(zé)任人，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保5S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)活動(dòng)責(zé)任到人。附：5S管理首席責(zé)任人、專(zhuān)干聯(lián)系通訊錄大連天瑞水泥有限公司二一二年六月一日一、5S管理內(nèi)涵：A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。B、（1）行跡管理；（2）、顏色管理；（3）燈（聲）號(hào)管理；（4）對(duì)齊管理；（5）影象管理。二、5S管理理念：全員參與、人人品管、持之以恒、堅(jiān)持不懈。三、5S管理口號(hào)：整理現(xiàn)空間、整頓省時(shí)間、清掃來(lái)改善、清潔去亂、素養(yǎng)成習(xí)慣四、如何實(shí)施5S管理：（一）目視管理目標(biāo)看板視覺(jué)化，看得到的管理是最好的管理。（二）目的可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)；(2)大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正常”