互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)管理中的應(yīng)用導(dǎo)語互聯(lián)網(wǎng)對于每個(gè)企業(yè)來說，都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，在互聯(lián)網(wǎng)的世界中，沒有論資排輩，比的是誰創(chuàng)新速度更快，誰更大膽，誰更愿意與時(shí)俱進(jìn)。所以互聯(lián)網(wǎng)總是能產(chǎn)生奇跡的地方。1互聯(lián)網(wǎng)，一把雙刃劍一切物質(zhì)都是兩面性的，即是說任何東西都有它好的一面，就一定有它不好的一面，互聯(lián)網(wǎng)也一樣不能例外。一方面人們可以利用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，另一方面互聯(lián)網(wǎng)的豐富多彩也分散了大家更多的時(shí)間和精力，影響了企業(yè)的經(jīng)營與管理。甚至有的個(gè)人會(huì)患上互聯(lián)網(wǎng)依賴癥，吃飯、睡覺都離不開互聯(lián)網(wǎng)。如此導(dǎo)致的結(jié)果是：人們越來越懶，越來越不愿意動(dòng)，最近的調(diào)研報(bào)告顯示80%勺白領(lǐng)都處于亞健康狀態(tài)，只有3%勺群體是健

2、康的，可見互聯(lián)網(wǎng)對我們每個(gè)人的健康影響有多大。同時(shí)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們更愿意在網(wǎng)絡(luò)上、微信上交流，在現(xiàn)實(shí)中交流的機(jī)會(huì)變得越來越少，在企業(yè)里就會(huì)表現(xiàn)成團(tuán)隊(duì)氛圍很尷尬、很緊張。很顯然，互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，如何利用互聯(lián)網(wǎng)特性為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平才是我們要關(guān)注的重點(diǎn)。2互聯(lián)網(wǎng)特性互聯(lián)網(wǎng)的特性具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。第一方面：博大，互聯(lián)網(wǎng)就如同大海一樣一一博大深廣，充滿了未知與驚奇；第二方面：互聯(lián)，將不同的人聯(lián)系在一起，將人和物體聯(lián)系在一起，互聯(lián)讓一切變得可能，充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)；第三方面：公平與自由，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)相對公平的地方，在虛擬的網(wǎng)絡(luò)時(shí)間里，沒有那么多世間規(guī)則的限制，盡情發(fā)揮自己的想象力與創(chuàng)造力

3、，所以很多人在虛擬時(shí)間都很活躍，然后在現(xiàn)實(shí)里會(huì)很孤獨(dú)、自閉；第四方面：風(fēng)險(xiǎn)，很多人都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)有多么多么的偉大，但是卻忽視了互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)，很多個(gè)人以及企業(yè)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)眼花繚亂的世界中迷失方向，很多企業(yè)要不守舊不愿意改變，要不企業(yè)越改越遠(yuǎn)，導(dǎo)致失敗的案例也舉不勝舉。在互聯(lián)網(wǎng)的海洋中，每一個(gè)企業(yè)就如同一艘大貨船，向自己設(shè)定好的方向航行，有的時(shí)候順利，有的時(shí)候會(huì)遇到惡劣的風(fēng)暴天氣；而每個(gè)個(gè)人就如同船上的救生艇，可以單獨(dú)向前滑行，每個(gè)人都對茫茫的大海充滿了好奇與挑戰(zhàn)，不斷的探索，但是幾乎每個(gè)人都離不開大貨船的營養(yǎng)補(bǔ)給，否則無法繼續(xù)航行。而大型的企業(yè)如同航空母艦，他們的方向更明確，他們抗風(fēng)險(xiǎn)的力

4、量更強(qiáng)大，但是他們一旦沉下去，損失也一定會(huì)更大，比如諾基亞、摩托羅拉等超級航母。那么問題來了，我們該如何用互聯(lián)網(wǎng)+幫助企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)營管理呢？3互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略方向互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略方向，準(zhǔn)確的說就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但過去企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅局限在公司高層的大腦中，很多企業(yè)員工不是十分的清楚企業(yè)的戰(zhàn)略，或者說很多企業(yè)員工根本覺得這些不過是空中樓閣而已，與自己毫無關(guān)系。對于一艘航行在大海中的大貨船來說，船上的每個(gè)人的作用都是至關(guān)重要的，如果每個(gè)個(gè)體駕駛著自己的救生艇朝不同的方向滑行，那么大貨船的航行速度一定是非常緩慢的，甚至停滯不前。因此，企業(yè)的高層必須要明白一個(gè)道理，那就是只有所有人凝聚成一個(gè)整體，并且

5、統(tǒng)一朝同一個(gè)方向行駛，這才能達(dá)到最快的速度，同時(shí)創(chuàng)造出最大化的利益價(jià)值，整體中的每個(gè)個(gè)體都是其中利益的受益者；反之，就有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)四分五裂，最終大家每個(gè)人都是四分五裂的受害者。每個(gè)企業(yè)的高層就如同舵手把握著這艘船的航行方向，因此，他們必須真心的意識(shí)到每個(gè)員工都是公司不可缺少的部分，真心平等的對待每個(gè)個(gè)體，讓每個(gè)個(gè)體有溫暖的歸屬感，從而讓每個(gè)個(gè)體從心里面認(rèn)可公司的戰(zhàn)略方向，并且從心里明白自己和公司是一個(gè)整體，個(gè)體可以從公司整體的發(fā)展壯大中直接受益。究其根本上來說，每個(gè)個(gè)體都希望在一個(gè)氣氛融洽、公平自由、整體和諧、有發(fā)展?jié)摿?、有目?biāo)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)里工作。因此，互聯(lián)網(wǎng)+給這一切提供了一種可能性，讓企

6、業(yè)把每個(gè)人鏈接成一個(gè)整體，然后朝著同一個(gè)目標(biāo)前行。4互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化可以說，每個(gè)企業(yè)在開創(chuàng)之初就有自己的愿景，自己的目標(biāo)規(guī)劃，然后在實(shí)際經(jīng)營的過程中逐步形成自己的文化。所有的企業(yè)文化的作用歸納起來就一點(diǎn)：就是營造一個(gè)公平、公正、創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，把全公司的員工變成一個(gè)有力的整體，發(fā)揮其最大的潛力，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，變成一種精神力量，甚至是信仰。但絕大多數(shù)的企業(yè)的文化建設(shè)停留在空中，無法落地執(zhí)行，也找不到很好的辦法來執(zhí)行?；ヂ?lián)網(wǎng)+萬物互聯(lián)將這一切變成可能，通過每個(gè)人產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息和整個(gè)公司全員進(jìn)行互聯(lián)，按照一定的規(guī)則將文化進(jìn)行導(dǎo)入，利用02C平臺(tái)將虛擬和現(xiàn)實(shí)進(jìn)行對接，從而讓企業(yè)文化得以有效

7、的、便捷的、持續(xù)的開展。5互聯(lián)網(wǎng)+同一話題一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，一個(gè)公司的員工很偶然的情況下和總經(jīng)理在同一個(gè)電梯里遇到，相互笑了一下，各自客套了一下，瞬間出現(xiàn)了尷尬的氣氛，相信這樣的景象很多人或多或少都曾經(jīng)歷過。很明顯大多數(shù)公司內(nèi)部，企業(yè)高層和普通員工缺乏溝通的話題一一橋梁，由此錯(cuò)過了很多公司員工和領(lǐng)導(dǎo)，員工與員工之間情感溝通的機(jī)會(huì)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息的極度豐富，導(dǎo)致每個(gè)個(gè)體都會(huì)關(guān)注不同的話題，每個(gè)個(gè)體都沉浸在自己關(guān)注的話題里，人與人之間的交流就會(huì)減少，人與人之間心靈的距離就會(huì)變得很遠(yuǎn)。體現(xiàn)在外在就表現(xiàn)為公司的氛圍是冰冷的、缺乏活力，工作效率低下，尤其是需要團(tuán)隊(duì)配合的工作。因此說，營造一個(gè)長期、

8、健康、公平、合理、平等的話題，對于一個(gè)公司來說是個(gè)非常重要的部分。6互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)很多企業(yè)都曾開展過各式各樣的戶外體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練，來促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，雖然現(xiàn)場的效果也非常的好，但是一般這樣的效果延續(xù)性不會(huì)超過2個(gè)星期，一旦回到辦公室之后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)幾乎為零，如此導(dǎo)致的結(jié)果是一次一次花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，但是卻導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作得不到有效、持續(xù)的進(jìn)展?；ヂ?lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是可以將這種團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過虛擬和現(xiàn)實(shí)的交互進(jìn)行延續(xù)，讓每個(gè)人每天都能感受到團(tuán)隊(duì)的存在、團(tuán)隊(duì)的溝通、團(tuán)隊(duì)的力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大的潛力。7互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的教育培訓(xùn)變得尤其困難，如果把一次教育培訓(xùn)當(dāng)成

9、一場攻堅(jiān)戰(zhàn)的話，那在我們教育培訓(xùn)的過程中，我們的敵人實(shí)在太強(qiáng)大了，我們面臨的敵人：身體的疲勞、互聯(lián)網(wǎng)的各種資訊、微信、QQ各種信息對我們的培訓(xùn)效果進(jìn)行長時(shí)間不間斷的干擾。如此導(dǎo)致的結(jié)果是，公司花費(fèi)了大量的人力和物力，而實(shí)際上取得的培訓(xùn)效果不是很好。于是如今出現(xiàn)了各種微培訓(xùn)、微課、微學(xué)習(xí)、微評估的做法很值得提倡，其原理是利用類似020的平臺(tái)將培訓(xùn)內(nèi)容化整為零，也就是說把培訓(xùn)內(nèi)容分割成不同的知識(shí)點(diǎn)，做成不同的題目或者5-8分鐘的視頻，這樣既不占用大家平時(shí)的時(shí)間和精力，又可以在閑暇的時(shí)間讓每個(gè)個(gè)體得到知識(shí)的補(bǔ)充，然后通過平臺(tái)進(jìn)行在線微評估，直接了解每個(gè)個(gè)體對于培訓(xùn)內(nèi)容的熟悉情況。每個(gè)企業(yè)可以針對性的策劃制定一套適合自己企業(yè)的微培訓(xùn)方案，提高企業(yè)培訓(xùn)效率，同時(shí)也提升了企業(yè)培訓(xùn)的效果，如今一些前沿的企業(yè)正在推行類似020平臺(tái)的微培訓(xùn)。8前沿推薦一起健走，國內(nèi)第一個(gè)將互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用到企業(yè)管理、文化建設(shè)、教育培訓(xùn)以及中高級