42制造資源計(jì)劃(MRPII)ppt課件

1、制造資源方案企業(yè)運(yùn)營的目的與信息系統(tǒng)MRPII開展的四個(gè)階段 MRPII的總體構(gòu)造根底數(shù)據(jù)管理MRPII的方案管理物料管理第四章 管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用舉例.企業(yè)運(yùn)營 目的最正確的投入/產(chǎn)出比盡能夠少的人力物力投入給定的資金、設(shè)備、人力的前提下或者在市場容量的限制下消費(fèi)方案的合理性、本錢的有效控制、設(shè)備的充分利用、消費(fèi)的平衡安排、庫存的合理管理、財(cái)務(wù)情況的的及時(shí)分析.企業(yè)資源方案所關(guān)注的 焦點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營流程研發(fā)營銷與銷售方案原資料管理采購制造交貨售后效力供應(yīng)商客戶財(cái)務(wù)&人力資源管理.首先 認(rèn)識 到的問題在于對物料需求控制的不好！原資料不能及時(shí)供應(yīng)零部件不能準(zhǔn)確配套庫存積壓資金周轉(zhuǎn)期長人們所研討最

2、多的是庫存管理的方法和實(shí)際庫存管理的本質(zhì)是一個(gè)大量信息的處置過程.企業(yè)資源方案的 開展MRP物料需求方案1970代ERP企業(yè)資源方案1990代MRP II制造資源方案1980代訂貨點(diǎn)法1940代.計(jì)算機(jī) 對企業(yè)信息系統(tǒng)的影響 計(jì)算機(jī)信息技術(shù) 信息及時(shí)共享與傳送 大量數(shù)據(jù)處置 數(shù)據(jù)倉庫 Any Geographical LocationApplicationServersDatabaseServerManufacturingFinancialsAny BrowserAnyDesktop.MRPII開展的四個(gè)階段庫存控制定貨點(diǎn)法(Order Point)平安庫存訂貨點(diǎn)訂貨到貨提早期訂貨點(diǎn)耗費(fèi)速度提

3、早期平安庫存 根本假設(shè)對各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是延續(xù)發(fā)生的提早期是知的和固定的庫存耗費(fèi)之后，應(yīng)被重新填滿“何時(shí)訂貨是一個(gè)大問題 . 60年代中期，美國IBM公司的約瑟夫.奧里奇博士提出了把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型的概念，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期物料需求，產(chǎn)生理處理庫存物料定貨的新方法，既物料需求方案，Material Requirements Planning, 簡稱MRP物料需求方案的根本原理 MRP的計(jì)算是根據(jù)反工藝道路的原理，按照主消費(fèi)方案規(guī)定的產(chǎn)品消費(fèi)數(shù)量及期限要求，利用產(chǎn)品構(gòu)造、零部件和在制品庫存情況、各消費(fèi)或采購階段的提早期、平安庫存等信息，

4、反工藝順序地推算出各個(gè)零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限。.MRPII開展的四個(gè)階段時(shí)段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別: 1、將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求: 最終產(chǎn)品維修件可選件自用件原資料零件組件獨(dú)立需求:需求量不依賴于其它物料的需求量而獨(dú)立存在 非獨(dú)立需求:需求量依賴于其它物料的需求量而確定 .MB1E2C2C121D14211121D14211121.1、主消費(fèi)方案回答將消費(fèi)什么獨(dú)立需求；2、物料單回答要用到什么零部件及資料，要用 多少相關(guān)需求；3、庫存信息回答此物如今有多少；4、經(jīng)MRP運(yùn)算后，提出還應(yīng)采

5、購或消費(fèi)多少。物料需求方案回答了以下幾個(gè)問題.MRPII開展的四個(gè)階段時(shí)段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別: 2、對庫存形狀數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念 : 時(shí)間段123456789庫存量30301010-25 0000已訂貨量000025 0000需求量020035 000010可使用量301010-25 0000-10可運(yùn)用量庫存量已訂貨量需求量.MRPII開展的四個(gè)階段時(shí)段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的前提條件 : 1、要有一個(gè)主消費(fèi)方

6、案 : 產(chǎn)品代碼時(shí)區(qū)(周)12345678910B77G23關(guān)于消費(fèi)什么產(chǎn)品和什么時(shí)候產(chǎn)出的權(quán)威性方案 主消費(fèi)方案、物料單、庫存信息稱為MRP的三個(gè)根本要素。.MRPII開展的四個(gè)階段時(shí)段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的前提條件 : 2、要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼 : 這些物料代碼不能有二義性，即兩種不同的物料不得有一樣的代碼。 A002B206.MRPII開展的四個(gè)階段時(shí)段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的前提條件 : 3、有一個(gè)經(jīng)過物料代碼表

7、示的物料清單: BOM是一種產(chǎn)品構(gòu)造文件，不僅羅列出某一產(chǎn)品的一切構(gòu)成工程，同時(shí)也要指出這些工程之間的構(gòu)造關(guān)系，即從原資料到零件、組件，直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系。 AB1B2C1C2BOM.物 料 號：10000 計(jì)量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料稱號： X 分 類 碼： 08 提早期： 2 累計(jì)提早期：28物料清單(BOM)根本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套數(shù)量1.0

8、1.01.04.00.24.00.21.0類型生效日期失效日期物料稱號廢品率 累計(jì)提早期ABC 碼 M M B M B M B B199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC . . 3 11210/1 P1 m3 0.2 B 20000101

9、 99999999 1.00 15.0 C23.BOM演示.MRPII開展的四個(gè)階段時(shí)段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的前提條件 : 4、要有完好的庫存記錄: 庫存數(shù)據(jù)的完好與準(zhǔn)確決議了物料需求的計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性與可用性。普通庫存準(zhǔn)確率要求到達(dá)95%以上 庫存量已訂貨需求量可用量.MRPII開展的四個(gè)階段時(shí)段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的目的 : MRP系統(tǒng)的目的是確定每項(xiàng)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的需求量，以便能為正確地進(jìn)展消費(fèi)庫存管理提供必要的信息。 這個(gè)

10、目的同其它非MRP庫存管理系統(tǒng)的目的并沒有什么差別。MRP系統(tǒng)與其它庫存管理系統(tǒng)的差別僅僅反映在如何實(shí)現(xiàn)這種愿望的才干上。 .MRP計(jì)算：1、消費(fèi)采購哪些零 部件，消費(fèi)采 購 多少；2、何時(shí)下達(dá)零部件的生 產(chǎn)采購義務(wù)，何 時(shí)交貨。零部件、資料庫存文件主消費(fèi)方案方案下達(dá)的義務(wù)采購消費(fèi)產(chǎn)品構(gòu)造文件BOM在制品文件訂購余額文件時(shí)段式MRP .MRPII開展的四個(gè)階段閉環(huán) MRPClosed Loop MRP 主消費(fèi)方案物料需求方案采購方案消費(fèi)方案才干需求方案閉環(huán)的含義:1、把消費(fèi)才干需方案、車間作業(yè)方案和采購作業(yè)方案納入MRP，構(gòu)成一個(gè)封鎖的系統(tǒng)。、在方案執(zhí)行中，必需有來自車間、供應(yīng)商和方案人員的反

11、響信息，并利用這些反響信息進(jìn)展方案的調(diào)整平衡，從而使消費(fèi)方案方面的各子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)一致。其任務(wù)過程是一個(gè)“方案實(shí)施評價(jià)反響方案的封鎖循環(huán)過程。 .MRPII開展的四個(gè)階段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的根本概念 : 低程度的管理經(jīng)常是五花八門的管理子系統(tǒng)繁殖的土壤 閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使消費(fèi)方案方面的各種子系統(tǒng)得到了一致。 為什么不能將其它信息系統(tǒng)進(jìn)展集成呢？把消費(fèi)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)展集成。MRPII.MRPII開展的四個(gè)階段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特點(diǎn)

12、 : 1MRP II 系統(tǒng)是一個(gè)方案主導(dǎo)型系統(tǒng)，順應(yīng)于 以銷定產(chǎn)的商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境； 運(yùn)用MRP系統(tǒng)，首先要對市場與銷售進(jìn)展預(yù)測，確立需求，制定消費(fèi)方案。在實(shí)施過程中，采用滾動方案以實(shí)現(xiàn)方案的銜接，從而使企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營活動直接面對市場。.MRPII開展的四個(gè)階段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特點(diǎn) : 2系統(tǒng)中零部件、在制品庫存低； 每種零部件都根據(jù)最終需求、提早期、現(xiàn)有庫存、最正確批量等進(jìn)展計(jì)算，保證物料在最準(zhǔn)確的時(shí)間、最適宜的數(shù)量投入，使庫存降到較低程度。.MRPII開展的四個(gè)階段MRPII (Manufacture Resource Pl

13、anning)MRPII的特點(diǎn) : 3突破產(chǎn)品界限，實(shí)現(xiàn)按零部件最正確批量組織消費(fèi)； 它將各時(shí)間周期中各產(chǎn)品消費(fèi)義務(wù)的特點(diǎn)抹去，將多種類、小批量的需求在零部件一級統(tǒng)一安排，實(shí)現(xiàn)最正確經(jīng)濟(jì)批量消費(fèi)，從而使本錢降低、消費(fèi)周期縮短。.MRPII開展的四個(gè)階段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特點(diǎn) : 4實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，保證數(shù)據(jù)完好性和準(zhǔn)確性； MRP要求有完好的消費(fèi)數(shù)據(jù)庫提供關(guān)于產(chǎn)品、工藝、才干、庫存等信息。在消費(fèi)活動中采購、入庫、出庫、加工、完工和發(fā)貨等環(huán)節(jié)都有完好準(zhǔn)確的記錄，并有嚴(yán)厲的跟蹤反響制度，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)數(shù)據(jù)完好化及全面管理。.MRPII開

14、展的四個(gè)階段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特點(diǎn) : 5實(shí)現(xiàn)負(fù)荷平衡，保證產(chǎn)品按期交貨； 編制主消費(fèi)方案時(shí)就進(jìn)展了粗才干平衡，具體實(shí)施時(shí)，又經(jīng)才干需求方案進(jìn)一步按任務(wù)中心分周期進(jìn)展詳細(xì)的負(fù)荷與才干平衡，從而使機(jī)器設(shè)備利用率提高，保證消費(fèi)義務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。.MRPII開展的四個(gè)階段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特點(diǎn) : 6為企業(yè)提供了詳實(shí)的財(cái)務(wù)根底數(shù)據(jù)； 從單級BOM清單開場，將制造費(fèi)用、資料費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用都融匯到以零部件為中心的消費(fèi)管理方式中，逐級形本錢錢化的BOM。利用逐級滾加

15、的核算方式，經(jīng)過尋根溯源，使產(chǎn)品的工廠本錢、銷售本錢確實(shí)定有了科學(xué)根據(jù)。.MRPII開展的四個(gè)階段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特點(diǎn) : 7及時(shí)反響、動態(tài)調(diào)整； MRP能對外界需求變化、現(xiàn)場執(zhí)行方案的偏向及時(shí)反映到系統(tǒng)中，動態(tài)進(jìn)展調(diào)整?，F(xiàn)場操作者不用關(guān)懷某零部件是用在何種產(chǎn)品上，使現(xiàn)場調(diào)度任務(wù)一致、集中、復(fù)雜程度降低。.MRPII開展的四個(gè)階段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的適用性: 我們要制造什么?我們用什么來制造?我們有什么?我們還應(yīng)得到什么?制造業(yè)的規(guī)范邏輯求解工具M(jìn)RPII制造

16、業(yè)的規(guī)范工具.MRPII的總體構(gòu)造根本子系統(tǒng)消費(fèi)方案大綱 PP (Production Planning)市場需求方案 MDP (Market Demand Planning)銷售管理 CS (Customers Order and Sales Service)主消費(fèi)方案 MPS (Master Production Schedule)才干需求方案 CRP (Capacity Requirement Planning)物料需求方案 MRP (Material Requirement Planning).MRPII的總體構(gòu)造根本子系統(tǒng)消費(fèi)與技術(shù)數(shù)據(jù)管理 DM (Data Management)庫

17、存管理 IM (Inventory Management)物料采購管理 PUR (Material Purchasing Management)車間作業(yè)管理 SPC (Shop Floor Control)本錢管理 CC (Cost Control)財(cái)務(wù)管理 FM (Financial Management) .MRPII的總體構(gòu)造根本架構(gòu)訂貨合同運(yùn)營目的市場預(yù)測產(chǎn)品消費(fèi)大綱主消費(fèi)方案物料需求方案車間作業(yè)管理采購(外協(xié))管理消費(fèi)作業(yè)統(tǒng)計(jì)采購?fù)鈪f(xié)到貨信息本錢核算關(guān)鍵才干需求方案粗才干需求方案細(xì)才干需求方案最終裝配方案消費(fèi)工藝文件方案期量規(guī)范產(chǎn)品構(gòu)造文件上期在制品轉(zhuǎn)結(jié)庫存管理.根底數(shù)據(jù)管理物料主文

18、件物料主文件的作用是標(biāo)識和描畫用于消費(fèi)過程中的每一項(xiàng)物料的屬性和信息。它是MRPI系統(tǒng)的最根本的文件之一。物料主文件中的數(shù)據(jù)項(xiàng)有物料代碼以及同設(shè)計(jì)管理、物料控制和方案管理有關(guān)的信息。 MRPII系統(tǒng)中，物料一詞有著廣泛的含義，它是一切產(chǎn)廢品、半廢品、在制品、原資料的總稱。 什么是物料？.根底數(shù)據(jù)管理物料主文件物料代碼與設(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息與物料管理有關(guān)的信息與方案管理有關(guān)的信息與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的信息每一種物料的獨(dú)一編號來源類型、 損耗率、分類碼、訂貨批量、存放位置、批號、平安庫存、訂貨戰(zhàn)略等圖號、物料稱號、分量、體積、版次、生效日期和失效日期等 各種提早期、需求時(shí)界與方案時(shí)界、預(yù)測代碼、獨(dú)立需求或

19、相關(guān)需求、方案員代碼、分組碼等 帳號、資料費(fèi)、人工費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、間接費(fèi)、累計(jì)本錢和方案價(jià)錢等 .根底數(shù)據(jù)管理物料清單(BOM)每個(gè)制造企業(yè)都有物料清單。在化工、制藥和食品行業(yè)能夠稱為配方、公式或包裝闡明，但說的都是同樣的事情，即如何利用各種物料來消費(fèi)產(chǎn)品。.根底數(shù)據(jù)管理物料清單(BOM)原資料 凡是需求方案和調(diào)度的物料工程均應(yīng)置于物料清單之中 半廢品 子裝配件 輔 件 耗費(fèi)品 工 具 包裝資料 參考資料 聯(lián)副產(chǎn)品 .根底數(shù)據(jù)管理物料清單(BOM)父項(xiàng)物料代碼和描畫、子項(xiàng)物料代碼和描畫、運(yùn)用點(diǎn)和工序號、子項(xiàng)類型、子項(xiàng)數(shù)量和數(shù)量類型、自制還是外購、有效日期、提早期偏置，損耗率 .根底數(shù)據(jù)管理工藝道路

20、工藝道路是闡明各項(xiàng)自制件的加工順序和規(guī)范工時(shí)定額的文件，也稱為加工道路。工藝道路是一種方案文件而不是工藝文件。.根底數(shù)據(jù)管理工藝道路工序號、任務(wù)描畫、所運(yùn)用的任務(wù)中心、各項(xiàng)時(shí)間定額、外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用、可供替代的任務(wù)中心、主要的工藝配備編碼等 .根底數(shù)據(jù)管理工藝道路操作部門工作中心描述準(zhǔn)備時(shí)間（小時(shí)）每件加工時(shí)間（小時(shí)）10081下料0.50.01020322粗車1.50.03030323精車3.30.04840114檢驗(yàn).根底數(shù)據(jù)管理工藝道路計(jì)算加工件的提早期，提供運(yùn)轉(zhuǎn)MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)提供才干需求方案CRP的計(jì)算數(shù)據(jù) 提供計(jì)算加工本錢的規(guī)范工時(shí)數(shù)據(jù) 跟蹤在制品 工藝道路的作用.根底數(shù)據(jù)管理

21、任務(wù)中心任務(wù)中心是用于消費(fèi)產(chǎn)品的消費(fèi)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種消費(fèi)或者才干加工單元的總稱。任務(wù)中心屬于才干的范疇，即方案的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理的范疇。 .根底數(shù)據(jù)管理任務(wù)中心任務(wù)中心的編碼、稱號和所屬部門 闡明消費(fèi)才干的各項(xiàng)數(shù)據(jù) 計(jì)算本錢用的各項(xiàng)數(shù)據(jù) 每班可用的人員數(shù)機(jī)器數(shù)機(jī)器的單臺定額每班可排產(chǎn)的時(shí)數(shù)一天開動的班次任務(wù)中心的利用率任務(wù)中心的效率能否關(guān)鍵資源平均排隊(duì)時(shí)間等 單位時(shí)間的費(fèi)率工人人數(shù)工人等級等 .根底數(shù)據(jù)管理任務(wù)中心作為平衡義務(wù)負(fù)荷與消費(fèi)才干的根本單元 作為車間作業(yè)分配義務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的根本單元 作為計(jì)算加工本錢的根本單元 任務(wù)中心的作用.MRPII的方案管理

22、MRPII的方案層次運(yùn)營方案消費(fèi)規(guī)劃主消費(fèi)方案物料需求方案才干需求方案.MRPII的方案管理運(yùn)營規(guī)劃運(yùn)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在這個(gè)層次上要確定企業(yè)的運(yùn)營目的和戰(zhàn)略，如產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率、質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)改造和企業(yè)擴(kuò)展。職工培訓(xùn)和隊(duì)伍建立、銷售收入和利潤等，為企業(yè)的開展，特別是在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面做出規(guī)劃。.MRPII的方案管理消費(fèi)規(guī)劃消費(fèi)規(guī)劃是為了表達(dá)企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。消費(fèi)規(guī)劃是企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的詳細(xì)化。它要確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例，以符合運(yùn)營規(guī)劃要求的年銷售收入、利潤等，確定單位時(shí)間的產(chǎn)出率，平衡利用資源，穩(wěn)定消費(fèi)。.MRPII的方案管理主消費(fèi)方案(MPS)主消費(fèi)

23、方案是對可消費(fèi)的最終產(chǎn)品或有獨(dú)立需求的零部件編制消費(fèi)日程方案。它闡明一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)方案制造的產(chǎn)品工程、數(shù)量及進(jìn)度安排。 .MRPII的方案管理主消費(fèi)方案(MPS)MPS只思索獨(dú)立需求的工程 用戶訂單最終產(chǎn)品工程的市場需求 企業(yè)內(nèi)部對某些工程的特殊需求，如用于新產(chǎn)品試制等 社會上需求的維修備件或附件 產(chǎn)品上的可選件 .MRPII的方案管理主消費(fèi)方案(MPS)MPS的編制滾動周期TFATFMTFF123456789訂單213203012預(yù)測021122313MPS234325325TFA (Time Fence of Assembling): 方案執(zhí)行期TFM (Time Fence of

24、Material): 方案預(yù)備期TFF (Time Fence of Forecasting): 方案展望期.MRPII的方案管理物料需求方案(MRP)物料需求方案的對象是非獨(dú)立需求，它是根據(jù)MPS來制定各種非獨(dú)立需求的采購方案與消費(fèi)方案。.MRPII的方案管理物料需求方案(MRP)低層工程凈需求的計(jì)算XABC產(chǎn)品(汽車)總成(傳動器)組件(齒輪箱)零件(齒輪)消費(fèi)10O輛 X，知庫存:傳動器 2齒輪箱15齒輪 7需求消費(fèi)的卡車數(shù)量100傳動器毛需求量100傳動器的庫存量和已訂貨量 - 2 -傳動器的凈需求量 98消費(fèi)98臺傳動器對齒輪箱的毛需求量 98齒輪箱庫存量和已訂貨量 - 15 -齒輪

25、箱凈需求量 83消費(fèi)83臺齒輪箱對齒輪的毛需求量 83齒輪庫存量和已訂貨量 - 7 -齒輪凈需求量 76.MRPII的方案管理物料需求方案(MRP)不同需求源的毛需求的計(jì)算XABYAC時(shí)區(qū)123456789毛需求2010時(shí)區(qū)123456789毛需求1515時(shí)區(qū)123456789毛需求202515X工程對A的毛需求Y工程對A的毛需求A的毛需求.MRPII的方案管理物料需求方案(MRP)MPR的運(yùn)轉(zhuǎn)方式全重排式凈改動式對MPS中一切工程重新進(jìn)展MRP運(yùn)算時(shí)間長，僅能定期運(yùn)轉(zhuǎn)只對MPS中變化的工程重新進(jìn)展MRP運(yùn)算。能實(shí)時(shí)運(yùn)算，但數(shù)據(jù)處置效率不高.MRPII的方案管理才干需求方案(CRP)CRP把

26、MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)換為規(guī)范負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)換為才干需求。它把MRP的方案下達(dá)消費(fèi)訂單和已下達(dá)但尚未完工的消費(fèi)訂單所需的負(fù)荷小時(shí)，按時(shí)區(qū)轉(zhuǎn)換為每個(gè)任務(wù)中心各時(shí)區(qū)的才干需求。 .MRPII的方案管理才干需求方案(CRP)才干需求方案的數(shù)據(jù)輸入 CRP編制程序編制任務(wù)中心負(fù)荷報(bào)告 分析結(jié)果并反響調(diào)整 編制工序方案 按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷 .庫存管理庫存目的平安庫存預(yù)備庫存批量庫存在途庫存囤積庫存.庫存管理庫存費(fèi)用物料本身價(jià)值訂貨費(fèi)用保管費(fèi)用短缺損失.庫存管理訂貨批量確定方法固定訂貨批量法(Fixed Order Quantity)經(jīng)濟(jì)批量訂貨法(Economic Order Quantity) 按需確

27、定批量法(Lot for Lot) 按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法Fixed Period Requirements .庫存管理訂貨批量調(diào)整要素訂貨上限與下限報(bào)廢率批量倍數(shù).什么是MRPII/ERP? 一天中午，丈夫在外給家里打：親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？訂貨意向 妻子：當(dāng)然可以，來幾個(gè)人、幾點(diǎn)來、想吃什么菜？ 丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，預(yù)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯，他看可以嗎？商務(wù)溝通,下訂單 妻子：沒問題，我會預(yù)備好的。訂單確認(rèn) 妻子記錄下需求做的菜單MPS方案，詳細(xì)要預(yù)備的菜：鴨、酒、番茄、雞蛋、作油(BOM物料清單，發(fā)現(xiàn)需求：1只鴨、5瓶酒、4個(gè)番茄

28、、BOM展開，炒蛋需求6個(gè)雞蛋，蛋花湯需求4個(gè)雞蛋共用物料。 翻開冰箱一看庫房，只剩下2個(gè)雞蛋缺料,需求采購。 來到自在市場，妻子：請問雞蛋怎樣賣？采購詢價(jià) 小販：1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元。 妻子：我只需求8個(gè)，但這次買1打。經(jīng)濟(jì)批量采購 妻子：這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。驗(yàn)收，退料，換料 . 回到家中，預(yù)備洗菜、切菜、炒菜工藝道路，廚房中有燃?xì)庠睢⑽⒉t、電飯堡任務(wù)中心。妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間瓶頸工序，關(guān)鍵工藝道路，用微波爐本人做烤鴨能夠就來不及產(chǎn)能缺乏，于是決議在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的產(chǎn)品委外。 下午4點(diǎn)，鈴又響：媽媽，晚上幾個(gè)同窗想來家里吃飯，他幫預(yù)備一下。緊急訂單 好的，兒子，他們想吃

29、什么，爸爸晚上也有客人，他情愿和他們一同吃嗎？ 菜他看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一同吃，6：30左右回來。呵呵，不能并單處置 好的，一定讓他們稱心。訂單確認(rèn) 雞蛋又不夠了，打叫小販送來，另加送貨費(fèi)2元。緊急采購 費(fèi)用添加 6：30，一切預(yù)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打訊問：我是李太，怎樣訂的烤鴨還沒送來。采購委外單跟催 . 不好意思，送貨的人曾經(jīng)走了，能夠是堵車吧，馬上就會到的?！?門鈴響了，李太，這是您要的烤鴨。請?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。驗(yàn)收 入庫 轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款 6：45，女兒的：“媽媽，我想如今帶幾個(gè)朋友回家 吃飯可以嗎？呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨 不行呀，女兒，今天媽媽曾經(jīng)需

30、求預(yù)備兩桌飯了，時(shí)間真實(shí)是來不及，真的非常負(fù)疚,下次早點(diǎn)說，一定給他們預(yù)備好。哈哈，這就是ERP的運(yùn)用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提早期 送走了一切客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：親愛的，如今我們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了設(shè)備采購，最好能再雇個(gè)小保姆連人力資源系統(tǒng)也有接口了。 丈夫：家里他做主，需求什么他就去辦吧。經(jīng)過審核 妻子：還有，最近家里花銷太大，用他的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？哈哈哈哈，最后就是應(yīng)收貨款的催要.1、用戶與協(xié)作單位結(jié)合開發(fā)；四川寧江機(jī)床廠與機(jī)電 部自動化所開發(fā)的 CAPMS 系統(tǒng)；南京無線電廠與 華東師范大學(xué)協(xié)作的 CMEMIS；實(shí)施 MRP

31、II 的方式2、采用國內(nèi)外商品化的 MRP II 軟件包； 如安 徽合力叉車廠購買的美國 EMS 公司的 TCMEMS 軟件系統(tǒng)；沈陽第一機(jī)床廠從 德國引進(jìn)并修正后建立的INTEPS系統(tǒng)。.MRP II 缺乏之處 MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，不能順應(yīng)市場競爭全球化、管理整個(gè)供需鏈的需求； 多數(shù)MRP II 軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計(jì)的，不能順應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈敏調(diào)整； MRP II 的一些假定批量、提早期不靈敏 運(yùn)算效率低MRP/CRP不能滿足實(shí)時(shí)應(yīng)對. 背景： 經(jīng)濟(jì)全球化和全球市場的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元化運(yùn)營 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛開展 美國Gartner

32、 Group 90年代初提出 特點(diǎn)： 面向供需鏈管理、面向流程的信息集成 采用最新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù) 支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組BPR 性質(zhì)： 協(xié)作競爭信息溝通的手段 信息/網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理革命ERP 企業(yè)資源方案.MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)

33、(1991)(2004) 是開展/包羅不是取代/否認(rèn).MRP - MRP II - ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心 BOM多行業(yè)、多地域、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理 庫存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量

34、管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù). 雖然 ERP 是在 MRP II 根底上進(jìn)一步開展的企業(yè)管理系統(tǒng)，但與 MRP II 有著如下區(qū)別：1在資源管理范圍方面的差別： MRP II 主要偏重對企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理； ERP 系統(tǒng)在 MRP II 的根底上，將客戶需求和企業(yè)內(nèi)部活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一同，構(gòu)成企業(yè)一個(gè)完好的供應(yīng)鏈，并對供應(yīng)鏈上一切環(huán)節(jié)進(jìn)展有效的管理，這些環(huán)節(jié)包括：訂單、采購、庫存、方案、消費(fèi)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、效力與維護(hù)、財(cái)務(wù)管

35、理、人力資源管理、實(shí)驗(yàn)室管理、工程管理等。ERP 與 MRP II 的主要區(qū)別.2在消費(fèi)方式管理方面的差別： MRP II 系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的消費(fèi)方式來進(jìn)展管理 ，如反復(fù)制造、批量消費(fèi)、按訂單消費(fèi)、按訂單裝配、按庫存消費(fèi)等，對每一種類型都有一套管理規(guī)范。 從 90 年代初期開場，企業(yè)為了緊跟市場的變化，多種類、小批量消費(fèi)以及看板式消費(fèi)等成為企業(yè)主要采用的消費(fèi)方式，單一的消費(fèi)方式向混合型消費(fèi)開展 ，ERP 那么能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)在消費(fèi)管理方面的靈敏性要求。.3在管理功能方面的差別： ERP 除了 MRP II 系統(tǒng)的制造、分銷、庫存及財(cái)務(wù)管理功能外，還添加了支持

36、整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉庫管理；支持消費(fèi)保證體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備管理；支持對業(yè)務(wù)處置流程的管理。4在跨國或地域運(yùn)營事務(wù)處置方面的差別： 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，ERP 系統(tǒng)利用完善的組織構(gòu)架，可以支持跨國運(yùn)營的多國家、多地域、多工廠、多語種、多幣制運(yùn)用需求。.5在計(jì)算機(jī)信息處置技術(shù)方面的差別： 進(jìn)入市場的新一代 ERP 系統(tǒng)都能充分利用因特網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)，這使得 ERP 系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)展集成管理。ERP系統(tǒng)采用客戶機(jī)效力器CS體系構(gòu)造和分布式數(shù)據(jù)處置技術(shù)，支持 Intern

37、etIntranetExtranet、電子數(shù)據(jù)交換 EDI ，此外，還能實(shí)現(xiàn)不同平臺上的相互操作。6在運(yùn)用范圍方面的差別： MRP II 系統(tǒng)普通只運(yùn)用于制外型企業(yè)，而商品化的 ERP 軟件系統(tǒng)的運(yùn)用范圍那么超出制外型企業(yè)的范疇，適用于許多類型的組織，如：銀行、保險(xiǎn)公司、零售業(yè)、石油化工、政府部門，等等。.目前主要的 ERP 軟件產(chǎn)品有：SAP 的 R3Oracle ApplicationsJDE 的 One WorldSYMIX 的 CSRP以及 PeopleSoft、Baan、SSA 等 公司的 ERP 軟件國外的ERP產(chǎn)品國內(nèi)的ERP產(chǎn)品國家 863 方案專家組評審出的“兩大三?。?兩大

38、：利瑪CAP MS95、開思 ERP； 三?。嚎葡Ｃ薙JERP、金航聯(lián)、 北京第一機(jī)床廠并捷一批進(jìn)入管理軟件領(lǐng)域的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件企業(yè)， 如：安易、金蝶、用友、浪潮國強(qiáng)、新中大、 富港、恒遠(yuǎn)，起步較晚的 ERP 廠商，如：啟明的 CMRP、 和佳 ERP、天心 ERP、204所的消費(fèi)品資源 管理、利時(shí) HS 2000 ERP，.SAP R/3 系統(tǒng)簡介二、銷售與分銷SD模塊三、物料管理MM模塊五、R/3 系統(tǒng)的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)四、消費(fèi)管理PP模塊一、SAP R/3系統(tǒng)概覽六、人力資源HR模塊七、其它功能模塊簡介.德國 SAP 軟件系統(tǒng)公司簡介 SAP公司成立于1972年，總部在德國沃爾道夫，是全球第四大軟件消費(fèi)商，同時(shí)又是全球最大的客戶機(jī)效力器商業(yè)運(yùn)用軟件供應(yīng)商。其主要軟件產(chǎn)品是 R3 企業(yè)管理軟件系統(tǒng)ERP 系統(tǒng)。 1998年 SAP 公司的收入達(dá) 50.5 億美圓，占全球企業(yè)應(yīng)用軟件市場份額的 37 ，并在 50 多個(gè)國家設(shè)立了分公司。其股票分別在德國和美國上市。一、SAP R/3系統(tǒng)概覽. 1995年11月， SAP 在北京設(shè)立了第一家獨(dú)資子公司；1996 年 6 月成立了 SAP 上海分公司；1998 年成立了廣州分公司。目前 SAP 在中國有 15