供應(yīng)鏈與現(xiàn)代物流ppt課件

1、供應(yīng)鏈與現(xiàn)代物流.企業(yè)競爭要素的變化供不應(yīng)求賣方市場供過應(yīng)求買方市場第一次轉(zhuǎn)機(jī)第二次轉(zhuǎn)機(jī)個性需求買方市場消費(fèi)程度高低信譽(yù)價錢質(zhì)量種類時間環(huán)保競爭要素傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式縱向一體化(Vertical Integration)擴(kuò)展本身規(guī)模大而全，小而全傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式特征市場環(huán)境：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景消費(fèi)方式：少種類、大批量消費(fèi)，剛性、公用流水線管理組織：金字塔型組織構(gòu)造，管理跨度小、層次多管理思想：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主競爭方式：以規(guī)模求效益系統(tǒng)的特征：靜態(tài)、相對封鎖的剛性系統(tǒng)企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系：企業(yè)間是純粹的競爭關(guān)系傳統(tǒng)“縱向一體化管理方式的主要弊端添加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)承當(dāng)

2、喪失市場時機(jī)的風(fēng)險迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險“橫向一體化管理方式 從20世紀(jì)80年代中后期開場，在企業(yè)管理中構(gòu)成了一種“橫向一體化 Horizontal Integration 的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非中心業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)出去，本人集中資源開展中心業(yè)務(wù)，經(jīng)過共同的市場利益結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的自動位置。業(yè)務(wù)外包:企業(yè)中非中心業(yè)務(wù)由協(xié)作企業(yè)完成在新的競爭環(huán)境下，企業(yè)勝利與否不再由“縱向一體化程度的高低來衡量，而是由企業(yè)整合內(nèi)外部資源的才干來衡量。外 包(Outsourcing)業(yè)務(wù)外包的緣由競爭要素的變化導(dǎo)致管理方

3、式的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理“縱向一體化的代表供應(yīng)鏈管理“橫向一體化的代表從“縱向一體化向“橫向一體化轉(zhuǎn)化 從“大而全、小而全向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造轉(zhuǎn)化從“封鎖式向“開放式的設(shè)計、開發(fā)、消費(fèi)與銷售轉(zhuǎn)化從“企業(yè)與企業(yè)的競爭向“企業(yè)供應(yīng)鏈與企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭轉(zhuǎn)化 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理方式的區(qū)別從“縱向一體化轉(zhuǎn)向“橫向一體化管理從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理從企業(yè)間買賣性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭從實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理從簡單的多元化運(yùn)營轉(zhuǎn)向中心競爭力管理什么是供應(yīng)鏈供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商委外加工商制造商分銷商零售商物流效力商客戶供應(yīng)商消費(fèi)商分銷商零售商消費(fèi)者信

4、息流：消費(fèi)才干，交貨方案，質(zhì)量體系物 流：原資料，中間品，制廢品資金流:支付條款，票據(jù)信息流：銷售，訂貨，庫存，質(zhì)量，促銷方案物 流：退換，修繕，效力，回收，廢棄資金流：付款供應(yīng)鏈與物流供應(yīng)鏈與物流的關(guān)系運(yùn)輸倉儲搬運(yùn)包裝流通加工信息處置分銷消費(fèi)商最終客戶下游客戶上游供應(yīng)商物流供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理的關(guān)系現(xiàn)代物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，它對整條供應(yīng)鏈上的物流及相關(guān)信息進(jìn)展方案、實(shí)施和控制，以滿足終端客戶的需求。供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代物流管理？牛鞭效應(yīng)Bullwhip)供應(yīng)商批量制造商批量分銷商訂貨零售商訂貨數(shù)量時間消費(fèi)者需求Bullwhip效應(yīng)產(chǎn)生的緣由需求預(yù)測修正：用下一級定單量來預(yù)測需求；提早期越長,訂貨量越大訂貨批量決策：訂貨量呈集中的大單價錢動搖：促銷使零售商在低價時大量訂購，加劇牛鞭效應(yīng)短缺博弈：零售商傾向在缺貨期擴(kuò)展訂貨量(定單膨脹)供應(yīng)鏈管理的中心思想 用戶供應(yīng)商制造商分銷商零售商 用戶需求牽動的鏈：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低、快速反響 圍繞終端用戶的需求，對供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流的管理，使整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生最大價值。現(xiàn)代物流管理思想規(guī)范