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文檔簡介
1、電力企業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)管理措施1、推行現(xiàn)場作業(yè)安全承載力量化分析建立作業(yè)人員技能水平和安全能力量化檔案。根據(jù)實際情況動態(tài)評價作業(yè)人員身體狀況和精神狀態(tài)。制定本班組主要作業(yè)項目的量化標準,作為編制工作計劃、安排現(xiàn)場工作負責(zé)人和作業(yè)人員數(shù)量以及調(diào)配大型機具或特種車輛的依據(jù)。根據(jù)月度工作計劃,對照作業(yè)人員和作業(yè)項目的量化標準,合理安排工作組的人員組成及數(shù)量,科學(xué)劃定班組承載力風(fēng)險級別,及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃,避免出現(xiàn)“超負荷、超能力、超時間”的不安全狀態(tài),保證現(xiàn)場工作安全、有序、高質(zhì)量完成。2、做好作業(yè)風(fēng)險分析和管控班組作業(yè)前,應(yīng)依據(jù)靜態(tài)安全風(fēng)險庫,并參照作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊,確定作業(yè)靜態(tài)安全風(fēng)險,
2、同時對本次作業(yè)的特殊危險點、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、工作量、進度要求、人員組成等進行分析,查找出本次作業(yè)特有的危險因素,評估風(fēng)險等級,制定控制措施,通過填寫安全風(fēng)險預(yù)控卡或與作業(yè)指導(dǎo)書相結(jié)合,并在作業(yè)過程中嚴格落實,保障作業(yè)全過程的安全。3、嚴格開工收工會開工會上,工作負責(zé)人要將工作票、“班組作業(yè)控制卡”等資料在看板上向全體作業(yè)人員展示,交待工作票和控制卡內(nèi)容,工作班成員要履行確認簽字手續(xù),做到“四知一明”(即知道工作任務(wù),知道作業(yè)程序,知道工作地點,知道誰監(jiān)護我、我監(jiān)護誰,明白作業(yè)過程中的危險點和安全注意事項)。對于時間跨度大、作業(yè)間斷或轉(zhuǎn)移的工作,工作負責(zé)人在重新開工前應(yīng)再次履行開工
3、會手續(xù)。收工會上,工作負責(zé)人總結(jié)當(dāng)天工作完成情況,對工作中發(fā)生的險情進行總結(jié)分析,提出防范措施,對違章作業(yè)者提出批評教育,對第二天的工作任務(wù)、進度、準備等提出要求,并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整。4、加強現(xiàn)場標準化作業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)要做到“四到位”(即人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位)、“四清楚”(即作業(yè)任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚)、“四規(guī)范”(即規(guī)范技術(shù)標準、規(guī)范工作程序、規(guī)范操作工藝、規(guī)范作業(yè)工具)。所有現(xiàn)場作業(yè)均應(yīng)認真編寫和嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)書。各班組根據(jù)作業(yè)任務(wù)編制“班組作業(yè)控制卡”、“工序質(zhì)量控制卡”,經(jīng)審批后交小組負責(zé)人執(zhí)行。若需拆動二次回路,要
4、編制二次工作安全措施票。在現(xiàn)場作業(yè)實施過程中,工作負責(zé)人應(yīng)親自或指定專人根據(jù)執(zhí)行情況逐項打勾或簽字,不得跳項和漏項,并做好相關(guān)記錄,有關(guān)人員也必須履行簽字手續(xù)。作業(yè)人員要認真執(zhí)行安規(guī)及“班組作業(yè)控制卡”、“工序質(zhì)量控制卡”,遇有違章或違反操作工藝規(guī)程及作業(yè)標準的現(xiàn)象應(yīng)立即制止。建立現(xiàn)場標準化作業(yè)工作評估和持續(xù)改進的機制,定期對現(xiàn)場標準化作業(yè)工作及作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析、評價。5、強化安全檢查班組安全檢查對安全工作的促進很大。通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查,可以及時發(fā)現(xiàn)和查明各種“險情”和“隱患”,并采取相應(yīng)的措施,加以有效地防范和整改,化險為夷;可以及時監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施,及時制止違章作業(yè),確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。班組安全檢查形式較多,按檢查人員劃分有自檢(自我檢查)、互檢(互相檢查)、專檢(專人檢查);按檢查內(nèi)容劃分有普通性檢查、專業(yè)性檢查;按時間劃分有季
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