決定企業(yè)成敗的供應鏈戰(zhàn)略ppt課件

1、決議企業(yè)成敗的供應鏈戰(zhàn)略演講人：鄒強 目錄Contents Section 背景Section 代表性供應鏈方式分析Section 供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟Section 供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟組織Section 經(jīng)典案例分析Section 背景隨著全球市場經(jīng)濟的快速開展以及行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)供應鏈成敗決議了企業(yè)的命運。各行業(yè)企業(yè)的供應鏈都包含產(chǎn)品的研發(fā)、訂單管理、采購管理、制造管理、庫存管理、市場營銷管理及物流供應管理等環(huán)節(jié)。由于各企業(yè)的條件及規(guī)模的差別，他們在供應鏈環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略及表現(xiàn)對企業(yè)本身有著不同程度的促進和影響。一、背景Section 代表性供應鏈方式分析首先我們來看一下兩類有代表性的企業(yè)供應鏈方式的

2、特點： 1)“產(chǎn)、“供、“銷一條龍供應鏈方式： 從產(chǎn)品研發(fā)、訂單、采購、制造、庫存、市場與營銷、物流供應等環(huán)節(jié)全部由企業(yè)主導及營運，這類企業(yè)的共同特征如下： 二、有代表性的供應鏈方式一雖用多團隊作業(yè)實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)，導致企業(yè)管理壓力大，人力資源本錢添加。由于管理團隊的精神及專業(yè)性的局限，供應鏈各環(huán)節(jié)管理及運轉(zhuǎn)參差不齊，呵斥效率低?？癸L險才干低。二、有代表性的供應鏈方式一4. 由于供應鏈各環(huán)節(jié)要兼顧，企業(yè)沒方法專注在企業(yè)的開展中心上產(chǎn)品及市場營銷，顧此失彼，妨礙了企業(yè)正常應有的開展，很多此類企業(yè)由于供應鏈環(huán)節(jié)問題呵斥困難重重，甚至面臨倒閉。5. 由于沒法與各環(huán)節(jié)同類企業(yè)實現(xiàn)資源共享，外表看

3、起來運轉(zhuǎn)節(jié)省了本錢，實踐在時間上、空間上加重了企業(yè)的負擔及壓力。二、有代表性的供應鏈方式一專注在企業(yè)開展的中心產(chǎn)品及市場營銷上，其他供應鏈環(huán)節(jié)全部外包的供應鏈方式。 企業(yè)專注在本身產(chǎn)品的研發(fā)及市場營銷，盡最大努力減少中間環(huán)節(jié)，把其它供應鏈環(huán)節(jié)外包給專業(yè)公司。這類企業(yè)的共同特征如下： 二、有代表性的供應鏈方式二由于除產(chǎn)品研發(fā)及市場營銷外，其他環(huán)節(jié)外包，企業(yè)管理環(huán)節(jié)減少，提高了管理效率，節(jié)省人力資源本錢，使企業(yè)進可攻、退可守。企業(yè)專注在中心戰(zhàn)略上，將供應鏈其它環(huán)節(jié)專業(yè)性外包，保證了企業(yè)與時俱進甚至指點潮流，促進了企業(yè)的生長與開展?？癸L險才干強。二、有代表性的供應鏈方式二4. 由于專注及不斷創(chuàng)新，企

4、業(yè)能迅速擴張，加速企業(yè)開展壯大。5. 專業(yè)化的分工，全面呈現(xiàn)資源共享，加快了行業(yè)的開展。二、有代表性的供應鏈方式二 在現(xiàn)代企業(yè)中，大部分企業(yè)選擇或方式，世界強企業(yè)多數(shù)選擇方式，隨著社會分工的細化及企業(yè)在競爭中開展的需求，越來越多的企業(yè)選擇第種及供應鏈方式。如：從一家垂直整合的巨人轉(zhuǎn)型為一個靈敏機動的效力型企業(yè)，這一轉(zhuǎn)變是一個宏大的勝利。Section 供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)專業(yè)性外包是全球市場經(jīng)濟開展的大趨勢，供應鏈的成敗依托各環(huán)節(jié)專業(yè)公司協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果，換句話說，企業(yè)與外包的專業(yè)公司是上、中、下游協(xié)作關(guān)系，是一種戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)盟，而市場經(jīng)濟的今天，企業(yè)與企業(yè)的競爭正轉(zhuǎn)向為供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟之

5、間的競爭。三、供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟Section 供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟組織 供應鏈主導者企業(yè)與供應鏈各環(huán)節(jié)協(xié)作方是一個協(xié)同作戰(zhàn)的組織，是相互依存、相互促進、互置信任、共同進退的利益共同體，是戰(zhàn)略的協(xié)作同伴。 要構(gòu)成一個強大的供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟組織，需具備以下條件：四、供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟組織供應鏈聯(lián)盟企業(yè)之間首先必需在文化上認同，共享遠景。有共同的“以客戶為中心，市場為主導的運營理念。有“專注需求，矯捷效力的運營思想。要有各自專業(yè)的團隊和各環(huán)節(jié)之間嚴密配合及協(xié)同的創(chuàng)新。一直朝著“創(chuàng)新、質(zhì)量、速度、本錢的方向邁進。規(guī)模經(jīng)濟，先做大再做強的戰(zhàn)略思想。四、供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟組織Section 經(jīng)典案例分析供應鏈效力外包在中國的實際案例一Intel、WD、Seagate、Liteon研發(fā)采購制造市場營銷客戶采購管理與執(zhí)行物流訂單管理進口JIT/VMI內(nèi)貿(mào)配送物流商流信息流資金流OutOutOut供應鏈效力商供應商聯(lián)盟企業(yè)案例二研發(fā)采購 制造市場營銷客戶銷售執(zhí)行Out 1訂單管理進口庫存管理銷售管理內(nèi)貿(mào)配送物流商流信息流資金流Out 2供應鏈效力外包在中國的實際采購、制造外包給專業(yè)公司外包給專業(yè)的供應鏈效力商A最終用戶采購下采購訂單訂單確認反響支付貨款按訂單配送經(jīng)銷商下采購訂單訂單確認反響支付貨款按訂單配送案例三供應鏈效力外包在中國的實際第三方采購平臺第三方銷售平臺A1、A2、A3An結(jié)論 現(xiàn)代企業(yè)要在競