第十四章供應(yīng)鏈物流管理ppt課件

1、第十四章 供應(yīng)鏈物流管理.第十四章 供應(yīng)鏈物流管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理原理第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法.第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈概述一供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈：圍繞中心企業(yè)，經(jīng)過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原資料開(kāi)場(chǎng)，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造方式。 .供應(yīng)鏈的方式圖源匯供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶用戶的用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流中心企業(yè)：制造商、零售商，等等.從物流的觀念看，供應(yīng)鏈的概念，該當(dāng)包含以下幾個(gè)根本要點(diǎn)：第一，供應(yīng)鏈都是以物資為中

2、心的。產(chǎn)品的運(yùn)作可以包括以下兩種方式：?jiǎn)我划a(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷；多個(gè)產(chǎn)品的集、存、分。第二，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N結(jié)合體。這種結(jié)合包括構(gòu)造的結(jié)合和功能的結(jié)合。第三，供應(yīng)鏈都有一個(gè)中心企業(yè)。根據(jù)性質(zhì)，中心企業(yè)分為：消費(fèi)企業(yè)；流通企業(yè)；物流企業(yè)；.第四，供應(yīng)鏈都必然包含有上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈。任何供應(yīng)鏈都由三大部分構(gòu)成：中心企業(yè)、上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈。第五，供應(yīng)鏈都有一個(gè)整體目的或目的。任何一個(gè)供應(yīng)鏈都有一個(gè)共同的目的或目的，就是要以更低的本錢(qián)、更多更好地滿足人們對(duì)于某種產(chǎn)品的需求。.二供應(yīng)鏈的特點(diǎn)(1)以物資產(chǎn)品為中心，以產(chǎn)品運(yùn)作為主要內(nèi)容(2)出多個(gè)單元構(gòu)成(3)多層次構(gòu)造(4)多功能集成(5)協(xié)調(diào)配合

3、(6)有特定的目的和目的(7)由中心企業(yè)操作.二、供應(yīng)鏈管理概述一供應(yīng)鏈管理的概念所謂供應(yīng)鏈管理，就是對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)展的管理，詳細(xì)包括對(duì)供應(yīng)鏈的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。.二供應(yīng)鏈管理的必要性供應(yīng)鏈普通不會(huì)自發(fā)地構(gòu)成。其緣由是多方面的：(1) 牽涉到多個(gè)企業(yè)，需求多個(gè)企業(yè)共同情愿才可以實(shí)行。(2)各個(gè)企業(yè)普通都會(huì)自發(fā)地追求企業(yè)本身的利益最大化，而供應(yīng)鏈的利益最大化不一定與企業(yè)本身的利益最大化相一致，有些甚至是相抵觸的。(3)各個(gè)企業(yè)普通都有本人的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。(4)有的企業(yè)之間沒(méi)有直接的聯(lián)絡(luò)。.三供應(yīng)鏈應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)管供應(yīng)鏈主要應(yīng)該由中心企業(yè)進(jìn)展管理和運(yùn)作。其緣由也是多方面的： 首先，由于中心企業(yè)是

4、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的中心，供應(yīng)鏈的利益主要是符合中心企業(yè)的利益，整個(gè)供應(yīng)鏈可以說(shuō)主要是為中心企業(yè)效力的。 其次，由于只需中心企業(yè)才是上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈的銜接點(diǎn)，又同時(shí)直接遭到上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈企業(yè)的制約，所以它既有必要，又有能夠?qū)λ鼈冞M(jìn)展謀劃、組織和控制等管理。.四供應(yīng)鏈該當(dāng)怎樣管理供應(yīng)鏈管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容：供應(yīng)鏈的構(gòu)建；供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)；供應(yīng)鏈的控制。.三、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景供應(yīng)鏈實(shí)際產(chǎn)生干20世紀(jì)80年代初的美國(guó)。產(chǎn)生的背景有兩個(gè)： 第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，企業(yè)急需加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)才干，才可以占有和擴(kuò)展市場(chǎng)份額。 第二，信息技術(shù)的開(kāi)展。企業(yè)協(xié)調(diào)關(guān)鍵在企業(yè)溝通，而企業(yè)溝通的關(guān)鍵在信息溝通。.第二節(jié) 供

5、應(yīng)鏈物流管理原理供應(yīng)鏈物流管理，是指以供應(yīng)鏈中心產(chǎn)品或者中心業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系。前者主要是指以中心產(chǎn)品的制造、分銷和原資料供應(yīng)為體系而組織起來(lái)的供應(yīng)鏈的物流管理，后者主要是指以中心物流業(yè)務(wù)為體系而組織起來(lái)的供應(yīng)鏈的物流管理，例如第三方物流，或者配送，或者倉(cāng)儲(chǔ)，或者運(yùn)輸供應(yīng)鏈的物流管理。.二、供應(yīng)鏈物流管理的原理供應(yīng)鏈物流管理的原理，就是要結(jié)合供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，綜合采用各種物流手段，實(shí)現(xiàn)物資實(shí)體的有效挪動(dòng)，既保證供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的物資需求，又保證整個(gè)供應(yīng)鏈的總物流費(fèi)用最省、整體效益最高。.三、供應(yīng)鏈物流管理的特點(diǎn)1、供應(yīng)鏈物流是一種系統(tǒng)物流，而且是一種大系統(tǒng)物流。2、供應(yīng)鏈物流是以中心企業(yè)為

6、中心的物流。3、供應(yīng)鏈物流管理該當(dāng)在更廣泛的范圍內(nèi)進(jìn)展資源配置。4、供應(yīng)鏈的企業(yè)之間的關(guān)系是一種互置信任、相互支持、共生共榮、利益相關(guān)的嚴(yán)密同伴關(guān)系。5、供應(yīng)鏈本身具有信息共享的特點(diǎn)。.第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法一、結(jié)合庫(kù)存管理所謂結(jié)合庫(kù)存管理，就是建立起整個(gè)供應(yīng)鏈以中心企業(yè)為中心的庫(kù)存系統(tǒng)，詳細(xì)來(lái)說(shuō)，一是要建立合理分布的庫(kù)存點(diǎn)體系，二是要建立結(jié)合庫(kù)存控制系統(tǒng)。.傳統(tǒng)的庫(kù)存設(shè)置是每個(gè)企業(yè)都自設(shè)倉(cāng)庫(kù)，自發(fā)庫(kù)存，不思索共享的問(wèn)題，所以物資從一個(gè)消費(fèi)過(guò)程產(chǎn)出以后，必需經(jīng)過(guò)幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)的人出庫(kù)和儲(chǔ)存的處置過(guò)程才可以到達(dá)另一個(gè)消費(fèi)過(guò)程的需求點(diǎn)。.而結(jié)合庫(kù)存分初普通是供應(yīng)商企業(yè)取消本人的廢品庫(kù)存，而將本人的廢

7、品的庫(kù)存直接設(shè)置到中心企業(yè)的原資料倉(cāng)庫(kù)中，或者直接送上中心企業(yè)的消費(fèi)線.第一種方式是集中庫(kù)存方式，即是變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存為中心企業(yè)的集中庫(kù)存。這樣做有很多益處：(1)減少了庫(kù)存點(diǎn)。(2)減少了物流環(huán)節(jié)，降低物流本錢(qián)，提高任務(wù)效率。(3)供應(yīng)商的庫(kù)存直接存放在中心企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，保證供應(yīng)、取用方便，中心企業(yè)可以一致調(diào)度、運(yùn)用管理。(4)這種方式也為科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理如供應(yīng)商掌握庫(kù)存、快速呼應(yīng)、配送、準(zhǔn)時(shí)化供貨等發(fā)明了條間。.第二種方式是無(wú)庫(kù)存方式，中心企業(yè)也不設(shè)原資料庫(kù)存，實(shí)行無(wú)庫(kù)存消費(fèi)。供應(yīng)商的廢品庫(kù)和中心企業(yè)的原資料庫(kù)都取消，這時(shí)供應(yīng)商與中心企業(yè)實(shí)行同步消費(fèi)、同步供貨直接將供應(yīng)商的產(chǎn)廢品

8、送上中心企業(yè)的消費(fèi)線。這就是準(zhǔn)時(shí)化供貨方式。由于取消庫(kù)存，所以效率最高、本錢(qián)最低。但是對(duì)供應(yīng)商和中心企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范化、配合程度也要求越高，操作過(guò)程也要求越嚴(yán)厲，普通二者的間隔不能太遠(yuǎn)。.庫(kù)存控制有兩種方式：合理庫(kù)存量控制，就是要根據(jù)企業(yè)消費(fèi)的需求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量進(jìn)展控制，控制的目的，就是要堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)的合理庫(kù)存量，既能滿足需求，又使總本錢(qián)最小。主要采用一種定量訂貨法或定期訂貨法。無(wú)庫(kù)存控制方式，就是要取消原資料庫(kù)存，讓供應(yīng)商直接向中心企業(yè)的消費(fèi)線上的需求點(diǎn)進(jìn)展延續(xù)的小批量、多頻次的補(bǔ)充貨物，實(shí)現(xiàn)“在需求的時(shí)候，把所需求的種類，所需求的數(shù)量，送到所需求的地點(diǎn)的操作方式。主要采用準(zhǔn)時(shí)化(JIT)的原理

9、與操作，.二、供應(yīng)商掌握庫(kù)存VMI供應(yīng)商掌握庫(kù)存是是供應(yīng)商掌握中心企業(yè)庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式。傳統(tǒng)的庫(kù)存都是企業(yè)本人的庫(kù)存本人設(shè)立、本人掌握。有以下的問(wèn)題： (1) 本人破費(fèi)庫(kù)存資金；(2) 占用倉(cāng)庫(kù)、添加保管費(fèi)用，還添加倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)環(huán)節(jié)和任務(wù)量，分散精神，降低了中心競(jìng)爭(zhēng)才干；(3)存在庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。.實(shí)施VMl管理的前提條件：第一，供應(yīng)商要詳細(xì)掌握中心企業(yè)的銷售信息和庫(kù)存耗費(fèi)信息，也就是中心企業(yè)的銷售信息和庫(kù)存耗費(fèi)信息要對(duì)供應(yīng)商透明。第二，建立起通暢的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳輸和處置。第三，建立起供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)商機(jī)制和互惠互利的機(jī)制商處置出現(xiàn)的各種問(wèn)題，耍本著責(zé)任共擔(dān)、利益共享的精神好協(xié)作關(guān)系。.三、供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理的義務(wù)，重點(diǎn)就是三個(gè)，一是設(shè)計(jì)規(guī)劃運(yùn)輸義務(wù)，二是找適宜的運(yùn)輸承包商，三是運(yùn)輸組織和控制。.四、延續(xù)補(bǔ)充貨物延續(xù)補(bǔ)充貨物，就是供應(yīng)點(diǎn)延續(xù)的多頻次、小批量地向需求點(diǎn)補(bǔ)充貨物。它根本上是與消費(fèi)節(jié)拍相順應(yīng)的運(yùn)輸藍(lán)圖方式，主要包括配送和準(zhǔn)時(shí)化供貨方式。配送供貨普通用汽車(chē)將供應(yīng)商下了線的產(chǎn)品按中心企業(yè)所需求的批量進(jìn)展頻次批量送貨。準(zhǔn)時(shí)化供貨，普通用汽車(chē)、叉車(chē)，或傳輸線進(jìn)展更短間隔、更高頻次的小批量、多頻次供貨，或者用傳輸線進(jìn)展延續(xù)同步供應(yīng)。.五、分銷資源方案分銷資源方案主要是指