經(jīng)濟部中小企業(yè)處-提升體系供應(yīng)鏈價值計畫-ppt課件

1、經(jīng)濟部中小企業(yè)處提升體系供應(yīng)鏈價值計畫橡膠密封件體系輔導(dǎo)報告執(zhí)行單位：財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心日 期：97年07月25日1.體系篩選機制構(gòu)面項次指標內(nèi)容備註環(huán)境面1政策支援程度三中政策2區(qū)域包含所有產(chǎn)業(yè)體系的結(jié)構(gòu)中彰投3適當?shù)漠a(chǎn)業(yè)體系界線共識面4體系成員依存度與伙伴關(guān)係良好近20年合作5焦點鎖定除去體系升級的障礙與限制6競爭力和產(chǎn)業(yè)體系在競爭優(yōu)勢中的角色，有共同的理解7體系運作機制化大帶小機制發(fā)展面8體系的發(fā)展?jié)摿Γㄊ袌雒妫┤虺砷L9對行動的執(zhí)著投入面10廠商對計畫投入的積極度資料來源：Michael E. Porter競爭論、CSD輔導(dǎo)研討資料整理 2.橡膠密封件簡介密封件含括油封(Oil Se

2、al)、迫緊(Packing)、墊片(Gasket)及其他橡膠製品防塵套、Boots等，主要功能為防止機械油路上之汽、機油濺出或防止外部塵埃等異物侵入，以達密封功能。油封的作用：對於旋轉(zhuǎn)或往復(fù)作動設(shè)備中的各種流體介質(zhì)或潤滑脂起密封作用。3.油封製程面面觀鐵殼皮膜處理後添加接著劑鐵殼上藥真空油壓加硫橡膠原料與鐵殼相結(jié)合生產(chǎn)依標準或客戶要求整修尺寸整修全面品質(zhì)檢驗品檢置入正確規(guī)格之彈簧置入彈簧五個為單位,以膠膜保護固定 膠膜包裝貼上標籤,整齊陳列等待裝箱專為大尺寸油封量身訂作,符合標準五層外銷紙箱裝箱提供客戶最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與滿意度 出貨.體系成員關(guān)係圖助劑原膠包裝入彈簧整修加硫加工處理混煉試模彈簧立全

3、嵩贊鐵殼世竑模具瑞興紹琪、詠航、瑞峰5.橡膠密封件體系輔導(dǎo)流程註1：以上時間依實際執(zhí)行時間召開及進行狀況適度調(diào)整之。0346891011121314152571161718步驟1 共識會議、定期討論會議步驟 4 個廠改善指摘步驟2 診斷與內(nèi)容評估規(guī)劃步驟3 改善手法課程、觀摩步驟0 廠商訪恰成果展現(xiàn)3月4月5月6月7月8月9月10月11月計畫開始6.診斷工具問 題是否觀察紀錄是否獲得完整廠房佈置、員工及觀察時所需要的相關(guān)資訊？主要產(chǎn)品是否有客戶滿意度及產(chǎn)品品質(zhì)評量系統(tǒng)？廠房安全、清潔、整齊、明亮？是否有目視管理系統(tǒng)用以辨認在製品、製程設(shè)備狀況及流程量？每樣工具、儀器、設(shè)備是否都有固定位置，並都

4、存放在固定位置上？是否明確告示最新生產(chǎn)目標及績效評量措施？在製品是否運送並放置在生產(chǎn)線旁，而不是存放在其他儲存區(qū)？在工作區(qū)，操作規(guī)範及產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)格是否容易查閱？團隊成員是否都看到生產(chǎn)力、品質(zhì)、安全解決問題的相關(guān)圖表？在值班室或工作現(xiàn)場是否很容易查詢得到目前生產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)狀況？生產(chǎn)線是否有生產(chǎn)排序標準，每一站是否維持適當存貨水準？傳輸工具是否合適？在製品動線是否順暢且以最短距離傳輸？廠房佈置是否考慮到持續(xù)性的生產(chǎn)線流量而不是順應(yīng)機器的位置設(shè)定工作站？員工是否受過訓(xùn)練、通過認證、參與過問題解決及持續(xù)改善的工作？工廠觀察紀錄表 資料來源：密西根大學(xué)7.體系診斷時間：97.05.2097.05.21世

5、竑立全嵩贊瑞興紹琪8.診斷評價序名稱地點評價分數(shù)備註1嵩贊油封工業(yè)（股）公司南投縣103/121各廠商除嵩贊油封朝國際貿(mào)易發(fā)展外，其餘多是以既有客戶為接單來源，並無積極作法。紹琪年底遷廠。瑞興、立全皆為自動化設(shè)備之工廠。嵩贊內(nèi)部管理已達無紙化作業(yè)。瑞峰、詠航皆為員工數(shù)5人以下之微型企業(yè)。多為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。2紹琪實業(yè)有限公司臺中縣31/1213世竑工業(yè)有限公司彰化縣21/1214瑞興模具有限公司彰化縣29/1215立全彈簧工業(yè)社彰化縣59/1216瑞峰橡膠有限公司臺中縣22/1217詠航工業(yè)社臺中縣15/1219. 體系效益擴散生產(chǎn)面自主保養(yǎng)改善、IE7手法、設(shè)施規(guī)劃、5S、TOC瓶頸改善、QC7手法、SPC銷售面 電子商務(wù)、網(wǎng)站行銷 體系供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)創(chuàng)新3D共用軟體研發(fā)體質(zhì)多元深化根本價值提昇營運不斷創(chuàng)新附加價值提昇QCD全球市場 國內(nèi)貿(mào)易5%國際貿(mào)易95% Value人才培育SPEEDMIS10.年度規(guī)劃內(nèi)容公司內(nèi)容進行方式頻度嵩贊紹琪世竑瑞興立全瑞峰詠航現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)輔導(dǎo)現(xiàn)場指摘CSD人員到場輔導(dǎo)12週課程3D 共用軟體研發(fā)CSD、體系成員、外聘專家1個月體系供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)CSD、體系成員不定期國際聯(lián)合行銷網(wǎng)站CSD、體系成員、外聘專家1個月11.簡報結(jié)束敬請指教12. 附件：佐證資料輔導(dǎo)記錄表課程照片體系會議照片診斷照片13.銷售面14