中電投貴州金元集團(tuán)ERP之路-信息化助力企業(yè)集團(tuán)管理水平提升ppt課件_第1頁
中電投貴州金元集團(tuán)ERP之路-信息化助力企業(yè)集團(tuán)管理水平提升ppt課件_第2頁
已閱讀5頁,還剩31頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、-信息化全面助力企業(yè)集團(tuán)管理程度提升中電投貴州金元集團(tuán)ERP之路簡(jiǎn)單引見中電投貴州金元集團(tuán)金元集團(tuán)以建立ERP系統(tǒng)作為信息化的中心手段的目的和動(dòng)因金元集團(tuán)ERP建立的內(nèi)容金元集團(tuán)ERP建立的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建立的閱歷與領(lǐng)會(huì)簡(jiǎn)單引見中電投貴州金元集團(tuán)金元集團(tuán)以建立ERP系統(tǒng)作為信息化的中心手段的目的和動(dòng)因金元集團(tuán)ERP建立的內(nèi)容金元集團(tuán)ERP建立的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建立的閱歷與領(lǐng)會(huì)2000年11月貴州金元集團(tuán)股份成立2021年12月更名為:中電投貴州金元集團(tuán)股 份2021年底金元集團(tuán)注冊(cè)資本50億元人民幣2021年金元集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了全年發(fā)電量346億千瓦時(shí)簡(jiǎn)單引見中電投貴州金元集團(tuán)金元

2、集團(tuán)以建立ERP系統(tǒng)作為信息化的中心手段的目的和動(dòng)因金元集團(tuán)ERP建立的內(nèi)容金元集團(tuán)ERP建立的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建立的閱歷與領(lǐng)會(huì)如何創(chuàng)新管理,建立有效的集團(tuán)管控方式? 地域分散產(chǎn)業(yè)板塊多國(guó)家對(duì)發(fā)電企業(yè)實(shí)行標(biāo)桿電價(jià)管理,上游煤炭等燃料的根本完全市場(chǎng)化未來電力市場(chǎng)建立的挑戰(zhàn)提高業(yè)務(wù)程度,優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化企業(yè)資源配置,規(guī)范企業(yè)管理,加速資金運(yùn)作,把企業(yè)真正建立成為具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)勢(shì)在必行。經(jīng)過全面信息化,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益;經(jīng)過全面信息化,加快企業(yè)開展。經(jīng)過全面信息化,提高企業(yè)管理程度;在王祥富董事長(zhǎng)的倡導(dǎo)下,經(jīng)公司指點(diǎn)班子慎重研討,決議以信息化建立為抓手,促進(jìn)金元管理精細(xì)化、規(guī)

3、范化、集約化、現(xiàn)代化。也就是說把企業(yè)信息化融入關(guān)鍵業(yè)務(wù)、提升企業(yè)績(jī)效、支撐集團(tuán)管控。就金元集團(tuán)而言,以前管理信息系統(tǒng)建立根本是一張白紙,設(shè)備的自動(dòng)化控制系統(tǒng)雖然程度較高,但只是部分的,孤島的。要實(shí)現(xiàn)投入資源的最正確優(yōu)化,最大產(chǎn)出必需處理好理念與手段問題。因此,推開工業(yè)化與信息化的交融,金元集團(tuán)以為其中心是處理好管理信息化的建立。而ERP作為管理信息化的典型方式,是借助于先進(jìn)的信息技術(shù),以財(cái)務(wù)為中心,集價(jià)值流、義務(wù)流和業(yè)務(wù)流為一體,支撐企業(yè)精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)作的管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)交融了許多科學(xué)的先進(jìn)管理思想,是“三流合一管理思想的實(shí)踐載體。金元集團(tuán)決議全面推行ERP系統(tǒng)建立。這一決議得到

4、中電投集團(tuán)的大力支持,確定為集團(tuán)的ERP試點(diǎn)單位。2、用ERP的技術(shù)手段,來改善金元集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理相對(duì)粗放的現(xiàn)狀,提高運(yùn)營(yíng)管理根底的程度,努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。1、用建立ERP系統(tǒng)的方式,在金元集團(tuán)體系內(nèi)推行系統(tǒng)管理思想,在公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理程度的提高,緊跟中電投集團(tuán)公司的管理步伐。4、經(jīng)過實(shí)施ERP工程,促進(jìn)金元集團(tuán)信息化建立,實(shí)現(xiàn)金元集團(tuán)的信息集成管理,為及時(shí)向中電投集團(tuán)公司提供有用的信息構(gòu)筑技術(shù)支持平臺(tái)。 3、經(jīng)過建立ERP系統(tǒng)的過程,探求金元集團(tuán)不同產(chǎn)業(yè)板塊的管理特點(diǎn),構(gòu)建適宜產(chǎn)業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)模型,推進(jìn)規(guī)范化管理。 簡(jiǎn)單引見中電投貴州金元集團(tuán)金元集團(tuán)以建立ERP系統(tǒng)作為

5、信息化的中心手段的目的和動(dòng)因金元集團(tuán)ERP建立的內(nèi)容金元集團(tuán)ERP建立的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建立的閱歷與領(lǐng)會(huì)建立ERP系統(tǒng):一是要處理好金元集團(tuán)內(nèi)部信息集成問題二是要促進(jìn)管理程度的提高三是要順應(yīng)金元集團(tuán)的客觀實(shí)踐,堅(jiān)持常態(tài)管理。1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的全面管控2、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全面集成與獨(dú)一性3、實(shí)現(xiàn)金元特征的管理創(chuàng)新4、實(shí)現(xiàn)全面的管理規(guī)范化1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的全面管控2、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全面集成與獨(dú)一性數(shù)據(jù)全面集成和共享兩個(gè)集成兩個(gè)獨(dú)一 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流的集成: 橫向與縱向 集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成: 預(yù)算與結(jié)果 數(shù)據(jù)對(duì)象編碼獨(dú)一 原始數(shù)據(jù)一次錄入全程共享3、實(shí)現(xiàn)金元特征的管理創(chuàng)新管理流程規(guī)范化作業(yè)規(guī)范化

6、數(shù)據(jù)規(guī)范化4、實(shí)現(xiàn)全面的管理規(guī)范化金元集團(tuán)ERP系統(tǒng)基于企業(yè)資源方案管理的普通理念,充分汲取國(guó)內(nèi)外著名ERP系統(tǒng)的管理理念與系統(tǒng)方法,在此根底上與金元集團(tuán)本身特點(diǎn)與管理需求充分結(jié)合,開創(chuàng)了發(fā)電集團(tuán)ERP的全新方式。簡(jiǎn)單引見中電投貴州金元集團(tuán)金元集團(tuán)以建立ERP系統(tǒng)作為信息化的中心手段的目的和動(dòng)因金元集團(tuán)ERP建立的內(nèi)容金元集團(tuán)ERP建立的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建立的閱歷與領(lǐng)會(huì)金元集團(tuán)ERP任務(wù)從2021年8月正式啟動(dòng)以來,曾經(jīng)走過了一年半的歷程,主要經(jīng)過了三個(gè)階段。工程啟動(dòng)火電廠試點(diǎn)火電廠推行運(yùn)用金元集團(tuán)指點(diǎn)高度注重ERP系統(tǒng)的建立任務(wù),成立了以總經(jīng)理劉立新同志為組長(zhǎng)的系統(tǒng)建立指點(diǎn)小組,以財(cái)

7、務(wù)擔(dān)任人吳錫林同志為組長(zhǎng)的任務(wù)小組,確立了先試點(diǎn)后推行、分階段逐漸建立的實(shí)施戰(zhàn)略,從此金元ERP工程正式啟動(dòng)。工程啟動(dòng)火電廠試點(diǎn)火電廠推行運(yùn)用工程啟動(dòng)火電廠試點(diǎn)火電廠推行運(yùn)用金元集團(tuán)ERP黔西電廠試點(diǎn)于2021年6月30日經(jīng)過金元集團(tuán)組織的預(yù)驗(yàn)收,8月16日經(jīng)過正式驗(yàn)收。工程啟動(dòng)火電廠試點(diǎn)火電廠推行運(yùn)用各火電廠8月20日完成了管理手冊(cè)的討論與編制,2021年8月29日至9月7日,金元集團(tuán)需求組和實(shí)施組在ERP任務(wù)組組長(zhǎng)的帶著下完成了對(duì)各火電廠管理手冊(cè)的審查。2021年10月1日,各火電廠ERP系統(tǒng)按方案上線。最新進(jìn)展情況金元集團(tuán)下屬8個(gè)火力發(fā)電企業(yè)全面進(jìn)展了ERP系統(tǒng)的實(shí)施,6個(gè)二級(jí)單位本部實(shí)

8、施了財(cái)務(wù)管理模塊。2021年2月22日2021年10月1日各火電廠ERP系統(tǒng)按方案上線。2021年8月16日試點(diǎn)火電廠ERP經(jīng)過金元集團(tuán)組織的正式驗(yàn)收。簡(jiǎn)單引見中電投貴州金元集團(tuán)金元集團(tuán)以建立ERP系統(tǒng)作為信息化的中心手段的目的和動(dòng)因金元集團(tuán)ERP建立的內(nèi)容金元集團(tuán)ERP建立的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建立的閱歷與領(lǐng)會(huì)分享閱歷與領(lǐng)會(huì)一立足企業(yè)實(shí)踐,選擇有針對(duì)性的實(shí)施戰(zhàn)略,為勝利實(shí)施發(fā)明了條件。分享閱歷與領(lǐng)會(huì)二各級(jí)指點(diǎn)要成為ERP系統(tǒng)運(yùn)用的行家里手。分享閱歷與領(lǐng)會(huì)三真實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)任務(wù)ERP實(shí)施既是一把手工程,也是全員工程。抓好培訓(xùn),是提高和發(fā)動(dòng)員工的有效措施,要予以高度注重。分享閱歷與領(lǐng)會(huì)四抓好根底數(shù)據(jù) 各位指點(diǎn)、各位同仁,金元集團(tuán)將會(huì)不斷完善和優(yōu)化ERP系統(tǒng),真實(shí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論