創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)ppt課件

1、XX20XX-X-XX 創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)典企業(yè)管理實(shí)際的挑戰(zhàn)管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！低本錢性能效力快速順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源低本錢性能效力快速順應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新 流程創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 構(gòu)架創(chuàng)新 效力創(chuàng)新 何謂最正確創(chuàng)新公司1創(chuàng)新的速度比對(duì)手快！2創(chuàng)新的本錢比對(duì)手低！3擁有大量專利！XX公司最富創(chuàng)新精神的公司XX公司創(chuàng)新案例 6萬個(gè)員工擁有6萬多個(gè)產(chǎn)品每年新產(chǎn)品200-300個(gè)創(chuàng)新制勝！全球產(chǎn)業(yè)研發(fā)知識(shí)流動(dòng)表示圖北美非洲亞洲歐洲南美171911683350.2世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)研發(fā)資金流動(dòng)現(xiàn)狀單位:億美圓注:美國(guó)研發(fā)資金流出為1994年數(shù)據(jù) 流入為1995年數(shù)據(jù)對(duì)外直接投資與海外

2、研發(fā)活動(dòng)之間的關(guān)系：對(duì)外直接投資：開發(fā)費(fèi)用億美圓資料來源：XXXXX創(chuàng)新度新產(chǎn)品銷售收入比重單位 %資料來源XXXXX中國(guó)企業(yè)需求創(chuàng)新！從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研討、開展、試制、消費(fèi)制造到初次商業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+開展+商業(yè)化。什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)基于要素組合的市場(chǎng)化行為技術(shù)創(chuàng)新必需滿足顧客的需求技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場(chǎng)的整合市場(chǎng)流技術(shù)流時(shí)機(jī)確認(rèn) 定義問題 問題求解 試制 運(yùn)用 分散 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研討與開展部門、消費(fèi)制造部門與營(yíng)銷部門的有效整合。 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)與外部知識(shí)的有效整合。 輝瑞公司的研討與開展費(fèi)用3000個(gè)原始想象300個(gè)提交討

3、論的思想125個(gè)小工程9個(gè)大的開發(fā)工程4個(gè)艱苦開發(fā)工程1。7個(gè)被市場(chǎng)接受1個(gè)經(jīng)濟(jì)上勝利新藥的創(chuàng)新需求3000個(gè)原始想象！創(chuàng)新的困惑！高失敗率 高智力 高投入 高度組織 重寫戰(zhàn)略管理規(guī)那么 環(huán)境導(dǎo)向：波特模型資源與中心才干構(gòu)造化的混沌：復(fù)雜性實(shí)際按照波特、安索夫等人的實(shí)際：企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)以環(huán)境為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造是決議企業(yè)盈利才干的關(guān)鍵要素，企業(yè)可以經(jīng)過對(duì)企業(yè)所面臨的環(huán)境進(jìn)展研討，選擇和執(zhí)行一定的戰(zhàn)略如本錢領(lǐng)先、差別化戰(zhàn)略來影響產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，改善或加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)位置，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，需對(duì)環(huán)境做進(jìn)一步分析按照波特、安索夫等人的環(huán)境實(shí)際本質(zhì)是：OUTSIDE-IN假設(shè)企業(yè)的開展完全依賴

4、于環(huán)境，難以構(gòu)成自動(dòng)、進(jìn)取的開展戰(zhàn)略，容易在環(huán)境的猛烈變化中迷失方向。這樣的企業(yè)， 猶如苦海中的獨(dú)舟！由此，以中心才干為根底的戰(zhàn)略管理實(shí)際應(yīng)運(yùn)而生了。這種實(shí)際強(qiáng)調(diào)了企業(yè)才干的培育與開發(fā)。與波特實(shí)際相反，中心才干實(shí)際以為內(nèi)部條件是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的更重要要素，中心才干是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的來源，有效的戰(zhàn)略管理應(yīng)以才干為根底。戰(zhàn)略目的改制創(chuàng)新過去的才干如今的才干菌種育種發(fā)酵提煉設(shè)備制劑發(fā)酵罐提煉技術(shù)藥材資源提取分別技術(shù)藥理、毒理制劑消費(fèi)加工化學(xué)分析時(shí)機(jī)識(shí)別跟隨 同步 領(lǐng)先初生開展成熟市場(chǎng)領(lǐng)先程度技術(shù)成熟度跟隨 同步 領(lǐng)先初生開展成熟市場(chǎng)領(lǐng)先程度技術(shù)成熟度基于中心才干的戰(zhàn)略： 本質(zhì)是IN-OUTSIDE企業(yè)中

5、心才干的培育需求較長(zhǎng)的時(shí)間有的需求十年左右，企業(yè)苦心運(yùn)營(yíng)的中心才干能否順應(yīng)不斷變革的環(huán)境，目前尚有爭(zhēng)議。中心才干有時(shí)能夠成為剛性、僵化的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)中心才干的實(shí)際的全面性和適用性尚有待完善。中心才干的LEONARD“悖論：中心才干即支持了創(chuàng)新，又妨礙了創(chuàng)新！緣由是：忽視了非主流學(xué)科、技術(shù)中心才干與學(xué)習(xí)性組織的關(guān)系不親密以Ralph Stacey提出的新型的基于構(gòu)造化混沌的復(fù)雜性戰(zhàn)略管理實(shí)際應(yīng)引起高度注重。所謂復(fù)雜型戰(zhàn)略是指技術(shù)和市場(chǎng)都處于潛在形狀難以預(yù)測(cè)，對(duì)于非常新穎或是非常復(fù)雜的產(chǎn)品，用戶往往不能認(rèn)識(shí)到它的出現(xiàn)，或即使認(rèn)識(shí)到也難以表述，但經(jīng)過技術(shù)開發(fā)者與領(lǐng)先用戶的協(xié)作可以開發(fā)出新的技術(shù)和

6、新的市場(chǎng)。由于環(huán)境變化的步伐越來越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)不能夠掌握足夠的信息資源，誰先進(jìn)入市場(chǎng)，誰就是最大的獲利者。對(duì)于面臨高度不確定和動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境的企業(yè)，掌握充足的信息資源后才制定企業(yè)戰(zhàn)略已不是明智之舉。在信息泛濫的時(shí)代，無論對(duì)個(gè)人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時(shí)間差以及在獲得信息的根底上迅速行動(dòng)的差別。只需最早獲得信息，最早開場(chǎng)行動(dòng)的人才會(huì)勝利。 因此，在一個(gè)高度不確定的市場(chǎng)上，步步推進(jìn)的戰(zhàn)略演化成了一種隨機(jī)扮演，這樣做的益處是可以盡早的介入一個(gè)新市場(chǎng)，在利潤(rùn)最高的時(shí)候爭(zhēng)奪份額。企業(yè)在堅(jiān)持本身中心技術(shù)和中心才干的根底上，不斷加強(qiáng)社會(huì)關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)“構(gòu)造化混沌這一創(chuàng)新佳

7、境的關(guān)鍵。進(jìn)一步開發(fā)基于復(fù)雜性實(shí)際的戰(zhàn)略管理實(shí)際體系顯得極為迫切與重要。這就是：戰(zhàn)略制定中的混沌景象 明晰度時(shí)機(jī) 時(shí)機(jī)曲線。施樂公司的奇普霍爾特指出，“假設(shè)他等到掌握了一切的情況后，他就不能成為指點(diǎn)者。也不大能夠還有時(shí)機(jī)留給他去開發(fā)。 企業(yè)家必需是冒險(xiǎn)家！風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)者 經(jīng)理中的部分應(yīng)成為“時(shí)機(jī)經(jīng)理實(shí)際上：復(fù)雜性實(shí)際與戰(zhàn)略管理的結(jié)合非常必要！情景分析的重要性向未來學(xué)習(xí)！實(shí)踐上：企業(yè)的差旅費(fèi)不能偏低。改革營(yíng)銷管理營(yíng)銷學(xué) COMMUNICATION與消費(fèi)者的溝通PROMOTION促銷CONVENNIENCE消費(fèi)者購(gòu)物的便利性PLACE分銷渠道COST滿足消費(fèi)者需求的本錢PRICE價(jià)錢CONSUMER消

8、費(fèi)者PRODUCT產(chǎn)品4C4P產(chǎn)品的供應(yīng)發(fā)生了宏大的變化小批量消費(fèi)MAN-MADE大規(guī)模消費(fèi)MASS PRODUCTION大規(guī)模定制MASS CUSTOMIZATION復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)COMPLEX PRODUCT SYSTEMS：COPS消費(fèi)者與消費(fèi)者的界限開場(chǎng)模糊！好的新產(chǎn)品構(gòu)思來自對(duì)顧客的察看和傾聽 100% 90% 80% 70-% 60% 50% 40% 30% 20% 10%S型曲線 創(chuàng)新者 早期運(yùn)用者 早期大多數(shù) 晚期大多數(shù) 落后者 時(shí)間 2.5% 13.5% 34% 34% 16% 技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先用戶法ERIC VON HIPPEL法成立工程小組擬定市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)查普通用戶確認(rèn)需求企業(yè)

9、內(nèi)部R&D改良現(xiàn)有產(chǎn)品確認(rèn)領(lǐng)先用戶訪問領(lǐng)先用戶確認(rèn)需求約請(qǐng)領(lǐng)先用戶參與企業(yè)R&D發(fā)明全新產(chǎn)品圖3-1 技術(shù)創(chuàng)新早期預(yù)開發(fā)活動(dòng)營(yíng)銷中的移情設(shè)計(jì)DOROTHY LEONARD法普通的用戶知識(shí)是有限的，在新產(chǎn)品開發(fā)中不能起主導(dǎo)作用。需求：察看！ 抓住數(shù)據(jù)！ 反思與分析！ 頭腦風(fēng)暴！ 開發(fā)能夠的原型產(chǎn)品！整合營(yíng)銷的重要性！著名的學(xué)者Kanter經(jīng)大量的實(shí)證研討還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新很少能在單獨(dú)的部門內(nèi)獲得勝利，絕大多數(shù)最好的創(chuàng)新思想都來自于一系列的整合過程。這些整合包括組織內(nèi)部各個(gè)部門如研發(fā)部門、消費(fèi)制造部門、營(yíng)銷部門、企業(yè)開展部門等等的整合、組織內(nèi)部高層、中層與基層之間的整合、組織內(nèi)部資源與外部資源以及技術(shù)與

10、市場(chǎng)的整合。有效的創(chuàng)新還需求加強(qiáng)與供應(yīng)商、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及外部其他協(xié)作同伴的聯(lián)絡(luò)。總之，基于要素組合的市場(chǎng)化行為的集成創(chuàng)新以及界面溝通等整體營(yíng)銷當(dāng)屬目前營(yíng)銷管理的重點(diǎn)。經(jīng)過Internet，可以提供產(chǎn)品信息，也可以搜集有價(jià)值的用戶和市場(chǎng)數(shù)據(jù)。Internet是一種廉價(jià)、快速、廣泛傳播數(shù)據(jù)的手段。企業(yè)智慧CORPORATE INTELLIGENCE：CI 成為熱點(diǎn)！激發(fā)創(chuàng)意的途徑的十條途徑1。追求創(chuàng)新！2。大量的閱讀！3。精心的察看！4。交談！5。旅游！6。個(gè)性化的任務(wù)環(huán)境！7。分配留意力！8。思索！9。思索！10。思索！優(yōu)秀的營(yíng)銷學(xué)教授是新產(chǎn)品開發(fā)的專家！與顧客共生智慧是大勢(shì)所趨！重思企業(yè)的

11、組織方式！ 經(jīng)典的企業(yè)管理實(shí)際中，主要的組織方式有直線制、直線職能制、職能制、事業(yè)部制與矩陣制 需求更為新型的組織方式市場(chǎng)部研討開展中心工裝模具中心性能實(shí)驗(yàn)室根底研討室方案調(diào)度室CAD實(shí)驗(yàn)室模具設(shè)計(jì)室模具車間課題組1課題組2課題組N市場(chǎng)本部 組織構(gòu)造的演化矩陣組織的出現(xiàn)，一方面是處理工程進(jìn)度的問題，另一方面那么可以充分利用專業(yè)組職能組織的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)管理完善的矩陣組織，可以是一個(gè)兼顧知識(shí)更新與工程進(jìn)展速度的完美組織，因此在創(chuàng)新型企業(yè)中被廣泛地采用。XX的新構(gòu)造C型組織：一種浮現(xiàn)中的后工業(yè)時(shí)代組織方式在這里，我們將C型組織定義為伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛開展而產(chǎn)生的一種以公開源文件為根本特征的、沒有正式組織構(gòu)造和邊境的、由