工程部經(jīng)理績(jī)效考核

1、工程部經(jīng)理績(jī)效考核考核方法公司工程部經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、工程技術(shù)、工程資料；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每

2、發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司公司管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)工程部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成工程部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行

3、績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善工程部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)工程部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。工程部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)工程部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。各項(xiàng)目部每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安

4、全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。未定期或不定期抽查并記錄各項(xiàng)目安全情況，每處扣3分。出現(xiàn)安全隱患，未向項(xiàng)目部下達(dá)整改文件，每處扣5分，下不保底。下達(dá)文件后4小時(shí)內(nèi)未監(jiān)督采取有效措施整改的，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加5分。10質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。未進(jìn)行質(zhì)量保修，回訪，每次扣5分。10文明施工未定期或不定期抽查并收集整理記錄，每次扣1分。下不保底

5、。5工程進(jìn)度工程部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。工程部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。20工程技術(shù)工程部未與項(xiàng)目部做好相關(guān)技術(shù)交底，每次扣1分。未定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查記錄技術(shù)問題，每次扣1分。出現(xiàn)技術(shù)問題未及時(shí)下發(fā)整改令，每次扣1分。對(duì)整改后的問題未及時(shí)回訪并記錄，每次扣1分。5工程資料未對(duì)相關(guān)技術(shù)，安全，質(zhì)量等資料及時(shí)整理歸檔，每次1分。相關(guān)資料出現(xiàn)遺漏，每次扣1分。資料整理無序造成延誤，每次扣1分。相關(guān)資料完善每次巡查抽調(diào)有序，加1分。5溝通與相關(guān)項(xiàng)目項(xiàng)目人員無溝通記錄，每次扣3分。與相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理單位無溝通記錄，每次扣3分。與相關(guān)項(xiàng)目甲方現(xiàn)場(chǎng)人員無溝通記錄，每次扣3分。與相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)檢站人員無溝通記錄，每次扣2分。與相關(guān)項(xiàng)目安監(jiān)站人員無溝通記錄，每次扣2分。15服務(wù)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目服務(wù)態(tài)度好，辦事順利，每月加1分。加分項(xiàng)工程部經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)小組總經(jīng)理考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分權(quán)重20%30%30%20%工作態(tài)度