講義3第三方物流市場細(xì)分、第三方物流倉儲企業(yè)ppt課件

1、講義3 第三方物流市場細(xì)分 第三方物流供應(yīng)商分類 物流效力市場的七邊型模型 物流效力市場的七邊型模型的簡化模型 全球前十強第三方物流企業(yè)方式第三方物流供應(yīng)商的分類國際上的分類一資產(chǎn)型第三方物流供應(yīng)商：運載工具、倉儲設(shè)備等二管理型第三方物流供應(yīng)商：物流效力相關(guān)的管理和技術(shù)效力三整合型第三方物流供應(yīng)商：合同或者雇傭的方式獲取物流效力全球第三方物流企業(yè)十強 1、USPS 美國郵政效力公司2、DHL中外運敦豪國際航空快遞3、 UPSUnited Parcel Service )美國結(jié)合包裹效力公司4、 Maersk 馬士基5、FEDEX 美國聯(lián)邦快遞6、LA POSTE 法國郵政7、COSCO 中國遠

2、洋8、JAPAN POST 日本郵政9、 NIPPON EXPRESS 日通10、 ROYAL MAIL 英國皇家郵政總部在荷蘭，1946年成立。全球領(lǐng)先的快遞和郵政效力提供商。TNT擁有151,000名員工，覆蓋200多個國家，全球子公司1000家，TNT快遞有超越26,610輛貨車與43架飛機，歐洲最大空陸聯(lián)運快遞網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)門到門的遞送效力和供應(yīng)鏈管理。85%的業(yè)務(wù)在歐洲。42%的業(yè)務(wù)是郵遞。76%的利潤來自于郵遞。 1988年打入中國市場。2007年收買華宇集團，全國有25個直屬運營分支機構(gòu)，3個全功能國際口岸，將近3000名員工?？偛棵绹?971年成立。76%的業(yè)務(wù)在美國，以空運快遞

3、業(yè)務(wù)為主。擁有14萬多名員工，覆蓋260多個國家，600多架飛機。聯(lián)邦快遞成立于1904年，總部在丹麥，全球最大的集裝箱承運人，250艘船，他的收入占丹麥GDP的40%。馬士基成立于1907年，每天在全世界200多個國家遞送的包裹超越1480萬個，市場的90%在美國，已陸運為主。在120個國家和地域占地3500萬平方英尺，擁有超越1000個設(shè)備，運輸隊伍：6,700 架遷延機；22,100 架拖車.結(jié)合包裹效力公司業(yè)務(wù)主要在配送、運輸管理、環(huán)境效力方面，全球最大的廢品處置運輸物流公司，摩托羅拉及福特汽車提供供應(yīng)鏈效力英國英運物流Ryder 物流全球最大的物流設(shè)備設(shè)備租借、機動車維修及一體化效力

4、。第三方物流市場的七邊型實際模型AF英國著名物流學(xué)教授 Martin Christopher 提出了根據(jù)七個變量細(xì)分物流市場的實際模型 按公司規(guī)模與個性化效力customizing的程度細(xì)分市場expressgroup ageShared contract distribution dedicated contract distribution Contract hire transport大高按個性化效力程度與提供整合及管理效力程度細(xì)分高高個性化效力程度運作優(yōu)秀供應(yīng)鏈整合和協(xié)作虛擬供應(yīng)鏈物流效力市場的開展動態(tài)物流活動北美歐洲亞洲倉儲739146成品運輸719587通關(guān)服務(wù)6657原材料運輸6

5、27162貨運代理576741運費結(jié)算/支付54248貨物集散376216咨詢服務(wù)291410逆向物流2838訂單執(zhí)行232419采購物流2329產(chǎn)品標(biāo)記/標(biāo)簽203317存貨管理191424信息技術(shù)1624134PL710外包最多的物流工程單位：%中國第三方物流公司的形狀1. 傳統(tǒng)的倉儲及運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型：中遠國際貨運公司2. 國有或者國有控股的新型物流企業(yè)：中海物流公司3. 外資企業(yè)：聯(lián)邦快遞、DHL4. 民營企業(yè)90%：寶供物流寧波物流企業(yè)的開展數(shù)據(jù)分析注冊：儲運、快運、航運、海運、綜合物流、供應(yīng)鏈為稱號注冊業(yè)務(wù)：運輸、倉儲、海運業(yè)、物流資訊及相應(yīng)的物流效力數(shù)量：1786家，4000多家包括

6、貨代規(guī)模：10萬元以下40%、10-50萬7%、50-100萬7%、100-500萬15%、500-1000萬21%、1000萬以上6%效力：效力單一及低層次效力，經(jīng)過價錢競爭，沒有效力質(zhì)量或者個性化競爭。利潤：3%到5%，利潤非常低。員工資源：人員資源規(guī)模小，10人以下3%、10-50人37%、50-100人14%、100-20025%、200-100014%、超越1000人7%。物流設(shè)備：倉儲設(shè)備主要為平房式、立體式倉庫較少。交通設(shè)備為陸運為集卡車，很少有廂式車。海運企業(yè)有110多家，各類船舶741艘，平均船齡7.4年，信息系統(tǒng)開場運用GPS與倉儲管理系統(tǒng)。物流前沿開展趨勢Modal Sh

7、ift (運輸方式的轉(zhuǎn)換)卡車渡輪東京始發(fā)站東京IC東京港太宰府IC北九州港福岡終點站27km1143km5km33km1038km71km CO2排出量 減少了53% 勞動力 減少22% 運輸費用 減少38% 所需求時間 添加36% 三菱電械的案例改良前上海東京港消費分公司西日本各物流配送中心改良后上海北九州港物流配送中心物流配送中心從上海往東京港運輸40ft集裝箱從上海往北九州運輸3個集裝箱小批量運輸降低了物流本錢CO2排出量減少了400噸最新物流效力開展動態(tài)3選擇倉庫選址實驗一個進口公司，總共有A,B,C,D,E5個銷售地域。每個銷售地域的需求量知。如今面臨要建立合理的配送中心倉庫，應(yīng)從

8、a,b,c,d,e的5個候選地域中做出選擇，問題是這個配送中心應(yīng)該建立在哪里？知條件：運輸費用銷地1銷地2銷地3銷地4銷地5最大庫存量固定費用倉庫695105120130倉庫7103412110120倉庫10114628080倉庫95135106060倉庫4612936080需求量253040405012345銷售地域253040405012345120130110120808060606080. . .目的：確定倉庫我們要思索哪些要素？建立模型決議變量：從每個倉庫到銷售地域的實踐運輸量25 個，實 際租哪些倉庫5個目的：滿足各個銷售地域的需求量，并每個月的總費用固定費+運輸費為最小的倉庫位置

9、和運輸方案的制定 總費用=運輸費用+倉庫固定費用 運輸費用=實踐運輸量*運輸費用 倉庫固定費用=實踐租用的倉庫固定費用的和制約條件： 實踐運輸量要滿足倉庫的最大庫存量 要滿足每個銷售區(qū)的需求量數(shù)學(xué)模型記號的定義M:倉庫的數(shù)量 i=1，MN:銷售地域的數(shù)量 j=1，NCij:從倉庫i到銷售地域j的每單位產(chǎn)品的運輸費用Ai:倉庫i的最大庫存量Di:倉庫i的固定費用Bj:銷售地域j的需求量決議變量Xij:從倉庫i往銷售地域j的運輸量Yi:租借倉庫i時1，不租借時為0的變量數(shù)學(xué)模型最小化制約條件 決定變量銷地1銷地2銷地3銷地4銷地5建立？倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫分析題決議租用倉庫1和倉庫2。1. 求從倉

10、庫1和倉庫2往每個銷售地域的運輸量是多少？2. 運輸費用是多少？第三方物流倉儲企業(yè)的盈利方式1. 空間儲存效力方式租借空間或者按件計算費用2. 增值效力方式進出庫操作、理貨揀貨、換拆包裝、貼標(biāo)簽、信息錄入傳送、包裝、加工等效力3. 基于供需管理平臺的效力方式管理增值方式、供需網(wǎng)控方式物流本錢管理步驟調(diào)查物流本錢的構(gòu)造內(nèi)容正確計算物流本錢計算物流本錢對銷售額的比例物流本錢對銷售比例的年度數(shù)據(jù)比較調(diào)查每項費用作業(yè)本錢計算ABC法第三方倉儲企業(yè)的物流本錢有哪些？第三方物流倉儲本錢怎樣的分析？1倉儲運作本錢固定本錢：建造、購買或租借倉儲等設(shè)備設(shè)備倉庫建筑物、貨架、擦車等所帶來的本錢；變動本錢：一切倉儲

11、作業(yè)帶來的本錢，裝卸搬運本錢、流通加工本錢、分揀本錢等。2倉儲存貨本錢訂貨本錢、資金占用本錢、存貨風(fēng)險本錢支付的物流費用運輸保管捆包等等自家物流費用人工費保險折舊費租借費計算向外支付的物流費用計算與物流相關(guān)的費用計算總的物流費用【ABCActivity-Based Costing 本錢法 】 (作業(yè)本錢分析法)大分類小分類人工費場所費機械設(shè)備費材料費，消耗品費合計入庫收貨作業(yè)檢貨作業(yè)上架保管托盤箱裝散裝出庫準(zhǔn)備備貨檢驗作業(yè)分揀作業(yè)裝貨作業(yè)流通加工貼標(biāo)簽作業(yè)裝袋作業(yè)包裝作業(yè)退貨收貨作業(yè)信息處理出貨單打印收貨單打印合計ABC目前的本錢管理基于活動的本錢管理方法，【基于活動作業(yè)的單價量】，作業(yè)活動的

12、實踐情況直接反映到本錢為目的的一種管理方法銷售量一樣物流效力差別反響到本錢作業(yè)單價物流本錢來管理物流效力差別訂單數(shù)量訂單頻率訂單數(shù)/回散貨數(shù)量箱子頻率挪動次數(shù)散備貨單價箱子備貨單價備貨挪動單價散備貨本錢箱子備貨本錢備貨挪動本錢ABC計算步驟計算各投入要素的單位本錢發(fā)生費用人工費、場所費、機械設(shè)備費、資料費、耗費品費2.運用數(shù)量人工費、機械設(shè)備費時間數(shù)量場所費運用平方數(shù)3.每單位本錢人工費、機械設(shè)備費：元/H場所費：元/平米作業(yè)本錢的計算4.各個作業(yè)運用量時間，平米5.每個作業(yè)本錢人工費、場所費、機械設(shè)備費、資料費、耗費品費3.每單位本錢人工費、機械設(shè)備費：元/H場所費：元/平米作業(yè)單價的計算6

13、.各個作業(yè)處置數(shù)量件數(shù)、箱數(shù)量、挪動數(shù)次7.每個作業(yè)單價件：元/個、箱：元/箱挪動數(shù)次：元/回5.每個作業(yè)本錢人工費、場所費、機械設(shè)備費、資料費、耗費品費物流中心零售商Z顧客A顧客B顧客C了解向顧客A,B,C出庫時的月本錢分別是多少？【備貨所產(chǎn)生的費用】備貨作業(yè)的總?cè)斯べM 社員5名、月間總勞動時間1名250小時、總?cè)斯べM為3000000日元備貨不適用機器，用手工完成【備貨作業(yè)】商品每盒裝20個，每月備貨量為112500盒及62500件，按盒備貨時間占總時間的3/4，件數(shù)備貨時間占總時間的1/4，例題1顧客箱出庫量件數(shù)出庫量A7000B6002000C50040001. 計算每單位所投入要素的本

14、錢 每單位人工費日元/人.H 2. 計算作業(yè)本錢人工費 按【盒】出庫日元/月 按【件】出庫日元/月3. 計算每單位作業(yè)的本錢 按【盒】出庫日元/盒 按【件】出庫日元/盒4. 每個顧客銷售量的出庫作業(yè)月本錢 顧客A日元/月 顧客B日元/月 顧客C日元/月例題2一家物流公司X，以往入庫費用不斷以箱子為單位計算，目前要精細(xì)化到箱子及托盤為單位分別設(shè)定入庫費用。要滿足以下條件下，分別計算以箱及托盤為單位的入庫作業(yè)單價本錢。【X公司物流設(shè)備概要】 總?cè)斯べM社員10名，每月總勞動時間1名200小時，總?cè)斯べM5000000日元暫時工5名，每月總勞動時間1名125小時，總?cè)斯べM5625000日元 倉庫運用費用

15、租借 運用面積400平方米，月租借費2800000日元 擦車費用租借 運用3臺，月租借費用330000日元【入庫作業(yè)】 月入庫量50000箱其中托盤入庫30000箱、箱子入庫20000箱 托盤入庫作業(yè)需求2臺擦車社員2名駕駛 箱子入庫作業(yè)需求3名社員及2名暫時工來完成 入庫作業(yè)專門分配100平米的場地，托盤入庫及箱子入庫分別運用一半兒的場地 入庫作業(yè)占全作業(yè)時間的1/4時間人及擦車1. 計算每單位所投入要素的本錢 每單位人工費日元/人.H【社員】 【暫時工】 每單位倉庫租借費日元/平米.月 每單位擦車租借費日元/臺.月 2. 計算作業(yè)本錢 【托盤入庫】人工費、擦車運用費、倉庫運用費 【箱入庫】

16、人工費社員、暫時工、倉庫運用費3. 計算單位作業(yè)的本錢 【托盤入庫】 日元/盒 【箱入庫】 日元/盒第三方物流倉儲企業(yè)-聚焦物流視頻為什么面臨倉儲難問題？倉儲難問題怎樣處理？物流配送中心的集約及分散是提供物流效率的很關(guān)鍵的一個問題倉儲集約化經(jīng)過物流配送中心或者據(jù)點的集約化，哪些方面能提高物流效率，降低物流本錢？日常用品公司的案例物流配送中心物流中心降低物流本錢 倉儲費用、人工費、管理費用提高物流效率 實現(xiàn)共同配送、提高裝載率、提高設(shè)備設(shè)備的利用率降低CO2排放量 實現(xiàn)海鐵聯(lián)運model shift降低庫存-為什么？物流配送中心據(jù)點的集約化A、BA、B江北區(qū)鄞州區(qū)周 1 2 3 4 5 6 7

17、8江北區(qū) 33 45 37 38 55 30 18 58鄞州區(qū) 46 35 41 40 26 48 18 55合計 79 80 78 78 81 78 36 113A產(chǎn)品的銷售業(yè)績周 1 2 3 4 5 6 7 8江北區(qū) 0 2 3 0 0 1 3 0鄞州區(qū) 2 4 0 0 3 1 0 0合計 2 6 3 0 3 2 3 0 B產(chǎn)品的銷售業(yè)績區(qū)域平均值標(biāo)準(zhǔn)偏差江北區(qū)AB鄞州區(qū)AB合計AB？平均值規(guī)范偏向物流中心集約化A、BA、B江北區(qū)鄞州區(qū)合并成一個海曙區(qū)場所商品平均需求量安全庫存訂貨點訂貨量（Q）補貨目標(biāo)江北區(qū)AB鄞州區(qū)AB海曙區(qū)AB？【平安庫存】【規(guī)范偏向】【顧客稱心度】23平均：100規(guī)

18、范偏向：2034.1%47.7%49.9%正態(tài)分布表顧客滿意度（%）959697989999.999.99安全系數(shù)1.641.751.882.052.333.083.62缺貨率5%4%3%2%1%0.10.0150%CTLTCTSS時間庫存量D(CT+LT)+SS供應(yīng)商的看板數(shù)量定量訂貨法訂貨點法庫存量訂貨點訂貨量平均銷售速度供貨周期最大銷售速度平安庫存量訂貨時辰點入庫點時間我們要思索什么呢？訂貨點訂貨量【供貨期間的需求量】+【平安庫存】【經(jīng)濟訂貨批量】平安庫存的計算方法平安庫存=平安系數(shù)規(guī)范偏向平安庫存=平安系數(shù)規(guī)范偏向 供貨期定量訂貨平安庫存=平安系數(shù)規(guī)范偏向 補充期限日期定期訂貨合并前和后顧客稱心度到達97%每個配送中心的平安庫存是多少？經(jīng)濟訂貨批量模型(Economic Order Quantity, EOQ)：每天消費5個產(chǎn)品，并制止發(fā)生缺貨景象毎 保管費用：1000元/每產(chǎn)品.年 訂單費用：一回的費用為5000元 訂單后馬上送貨供貨期為0用經(jīng)濟訂貨批量模型訂單時，一年200天的總費用是最少？訂單次數(shù)是多少？1次訂購40個，一年200天費用是多少？1次訂購125個，一年200天費用是多少？訂貨點=【平均需求量供貨期】+【平安庫存】訂貨