年度報告領導述職

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁年度報告領導述職（年度報告）領導述職述職方案距 _年只有幾天的時間，回味過來壹年的工作，有許多的欣慰。從人員到事物，從生產到考核，均存于著各自的優(yōu)勢和不足。以下是我 過來壹年工作的總結和感想，請領導批示：本年度入庫 _噸，壹次給驗收合格率 _% ，相比去年高 _個 百分點。年累計開車 _個班次，日平均產量 _噸，年平均開車率_0/壹、質量：1、年度內未發(fā)生質量議異。2、降級鋼管控制于_%。以下。二、成材率： 為盡量的提高成材率，我車間對關鍵工序進行重點培訓，樹 立嚴謹、認真的工作態(tài)度，使車間的成材率高于公司預定指標。、年度平均成材率為 _% ，

2、比公司預定指標 _% 高_個百 分點。總體相比成材率于 _%-_% 之間，較穩(wěn)定。于質量控制方面我 們側重于縱剪板邊質量和高頻焊接質量、報廢管基本控制于千噸二支三、消耗：1、電耗 _年實耗_度噸， _年實際用電 _度噸，每 噸節(jié)約 _度。2 、輔材 _年實耗 _元噸， _年實際用 _元噸，每噸節(jié) 約 _元。四、設備管理：1 、圍繞公司的設備管理標準制定本車間的設備維護規(guī)定納入“車間考核”條例且和崗位工資掛鉤，提高了職工的積極性、自覺性 和設備開車率，保證正常的生產秩序。2、_月份自制_壹套，杜絕_2、_月份自制_壹套，杜絕_現(xiàn)象。五、環(huán)境控制：根據(jù)公司下發(fā)的關聯(lián)標準文件內容，結合車間實際情況，

3、新增垃圾 箱_個、工具箱 _個，垃圾箱責任分派到人，做到污染垃圾、 生活垃 圾和廢鐵分類，且合理處置。衛(wèi)生區(qū)以崗位分片管理且做到規(guī)定要求，盡量的做到給工人壹個健 康的工作環(huán)境。工具箱按現(xiàn)場管理的要求規(guī)范化、整潔化。5S 現(xiàn)場管理于本車間的運行已初見成效。六、人員管理： 于過來的壹年內利用培訓學習學到的理論知識，于班前例會上給職 工們灌輸思想、灌輸公司的方針目標，以提高職工的思想意識，培養(yǎng)他 們的工作態(tài)度和熟練的操作技術。教育員工以合作共贏的工作理念，保 持和諧、團結的工作氛圍。于停產期間擠對時間培訓公司下發(fā)的幾個標準文件及車間考核辦 法讓職工盡早、盡快的了解公司的發(fā)展目標和要求，來緊跟公司的步

4、 伐。七、溝通和協(xié)調：1 、做為壹名 _直接和員工打交道，接觸時間最長的管理人員， 工人需要我們的理解，我們更需要了解工人的工作狀態(tài)、情況，來得心 應手的按排生產過程中的壹些事務。2 、和外部兄弟車間保持良好的關系， 借鑒他們好的管理模式、 方法， 充實本部門的管理。八、考核： 自 _年末制定整理車間員工的“崗位考核”到 _年_月正式實 施，從中體會不小?？己四艽龠M工人的積極性。九、_年的總體想法：1、發(fā)揚_年的長處，克制 _年的不足，以“質量”、“考核” 為綱，加強制度落實工作，抓好車間的各項管理工作。2 、根據(jù)公司的三個“標準文件”和八項“規(guī)定”， 結合車間情況制定具體的、易執(zhí)行的實施方案

5、，確保按文件內容作業(yè)、報廢基本控制為零。4、努力拼博，以新的思維、新的思路，探索新的道路，解決新的問 題，知難而進，實現(xiàn)新的突破，永不滿足。水_命 l、m ?_年 _年 _月_二零零七年工作總結眼前步入 08 年只有幾天的時間了，回首過來壹年的工作，有許多 的欣慰。從生產到考核，從人員到事物，均存于著各自的優(yōu)勢和不足。以下是我對 07 年工作的總結和 08 年的工作總體想法，請領導批示指正：本年度直縫管入庫 5 萬噸，壹次給驗收合格率 85% ，相比去年高 2 個百分點。年累計開車 188.5 個班次，日平均產量 265 噸，年平均開車 率 51% 。壹、質量： 產品質量是企業(yè)生存的重中之重，

6、怎么提高產品的質量是本 年度內探討、研究的重點，主要對關鍵特殊工序進行重點培訓，樹立嚴 謹、認真、以質量求生存的工作態(tài)度。1、年度內未發(fā)生質量議異。2、刮深降級鋼管控制于了 2 %。以內。二、成材率：1 、年度平均成材率為 95.746% ，比公司預定指標 95.55% 高 0.196 個百分點?？傮w相比成材率于 95%-96% 之間，較穩(wěn)定。于質量控制方 面我們側重于縱剪板邊質量和高頻焊接質量2 、報廢管基本控制于千噸二支。三、消耗：1 、電耗指標為 34 度噸，實際用電 33.7 度噸，比指標低 0.3 度 噸。2 、輔材指標為 5.62 元噸，實際用 5.42 元噸，比指標低 0.2 元

7、 噸。四、設備管理： 圍繞公司的設備管理標準 制定本車間的 設備維護規(guī)定 納入“車 間考核”條例且和崗位工資掛鉤，提高了職工的積極性、自覺性和設備 開車率，保證正常的生產秩序。2、5 月份自制磨管口旋轉臺架壹套，杜絕待擴鋼管管口劃傷現(xiàn)象。五、環(huán)境控制：1 、根據(jù)公司下發(fā)的關聯(lián)標準文件內容， 結合車間實際情況， 新增垃圾 箱 4 個、工具箱 3 個，垃圾箱責任分派到人，做到污染垃圾、生活垃圾 和廢鐵分類，且合理處置。2 、衛(wèi)生區(qū)以崗位分片管理且做到規(guī)定要求， 盡量的做到給工人壹個健 康的工作環(huán)境。工具箱按現(xiàn)場管理的要求規(guī)范化、整潔化。5S 現(xiàn)場管理 于本車間的運行已初見成效。六、人員管理： 于過

8、來的壹年內利用培訓學習學到的理論知識，于班前例會上給職工 們灌輸思想、灌輸公司的方針目標，以提高職工的思想意識，培養(yǎng)他們 的工作態(tài)度。于停產期間擠對時間培訓公司下發(fā)的幾個標準文件及車間考核辦 法讓職工盡早、盡快的了解公司的發(fā)展目標和要求，來緊跟公司的步 伐。七、溝通和協(xié)調：1 、做為壹名車間主任直接和員工打交道， 接觸時間最長的管理人員， 工人需要我們的理解，我們更需要了解工人的工作狀態(tài)、情況，來得心 應手的按排生產過程中的壹些事務。2 、和外部兄弟車間保持良好的關系， 借鑒他們好的管理模式、 方法， 充實本部門的管理。八、考核：自 06 年末制定整理車間員工的“崗位考核”到 07 年 3 月

9、正式實施，從中感悟到考核對生產的重要性和考核的細致性和靈活性?？己思?能激發(fā)又能打消工人的積極性，這就需要我們掌握和運用好考核的靈活 性和機動性，來更好的調集職工的積極性。每天倆次的現(xiàn)場檢查工作， 使我對考核和生產的關系及考核所起到的作用有較深的理解。九、08 年的總體想法：1、于 07 年的基礎上， 發(fā)揮其長處，克服 07 年的不足，以“質量”、 “標準化”為綱，抓好車間的各項管理工作。2 、各種“標準”、 “考核”是為檢查時有條例可依， 其最終的目的是是否已落實，落實好才能算是績效。再好的“標準”、“考核”不落 實或執(zhí)行不到位，也只能是“口號”、“樣子”、“走過場”，不會達 到預想的目標、

10、效果。于新的壹年里突出抓好執(zhí)行力和落實工作。3、堅持以人為本的管理理念，引導員工新思維、新思路、新理念、 新辦法。四車間直縫：付勇20_7 年 12 月 25 日述職方案回想 07 年來的工作，壹年來的工作和不足浮現(xiàn)腦中 ,由探討制定“標準”、“考核”到實施過程，由管理到生產，對我來說是壹種經驗的素 材，如下為我對 07 年度的工作總結：A）年度內產量及開車率：直縫管入庫 5 萬噸，壹次給驗收合格率 85% ，相比去年高 2 個百分點。年累計開車 188.5 個班次，日平均產量 265 噸，年平均開車率 51% 。無縫鋼管入庫 3 萬噸，壹次給驗收合格率 97% ，相比去年高 1 個百分點。年

11、累計開車 257 個班次，日平均產量 232 噸，年平均開車率 35% 。年度內未發(fā)生質量議異。B）成材率：直縫成材率為 95.746% ，比公司規(guī)定的指標 95.55% 高 0.196 個百 分點無縫成材率為 99.068% ，比公司規(guī)定的指標 98.80% 高 0.268 個百 分點C）輔材：、直縫輔材指標為 5.62 元噸，實際用 5.42 元噸，每噸節(jié)約 0.2 元。、無縫輔材指標為 4.11 元噸，實際用 3.50 元噸，每噸節(jié)約 0.61 元。3、電：平均噸鋼管耗電 56.7 度/ 噸，公司規(guī)定的指標 56.5 度/ 噸, 超指標 0.2 度/ 噸。4、煤 ：平均噸鋼管耗電 0.12 噸，公司規(guī)定的指標 0.11 噸,噸鋼管 節(jié)約用煤 0.01 噸。D）環(huán)境保護環(huán)境是國家法律法規(guī)的范圍之內，也是壹種表面現(xiàn)象，既能夠 給客戶帶來第壹印象，又影響工人們的身體健康。年度內為達到標準要 求，新增垃圾箱 5 個，且把責任分派給各崗位，保證垃圾的分類的合理 處置。為保證生產秩序的順暢，各設備整潔、規(guī)范化，新增工具箱 10 個，修筑安全通道 1 條，安全通道護欄 470 米，熱軋車間區(qū)域圖 1 張。各工具箱內的物品按規(guī)定擺放整齊。護欄每天擦拭壹遍保持清潔。安全 通道內不得有