




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、個人與團隊的執(zhí)行力與管理個人與團隊的執(zhí)行力講解主持:戴壽德1 第一章:執(zhí)行不力十大原因與執(zhí)行文化每間公司或店鋪都必須有自己的成功標簽和文化:如:1:是,保證完成任務(wù)!2:勤奮,是成功的開始!3:沒有笑容,就不要進公司等。一:執(zhí)行不力的十大原因:1:對上司無信心(失望的員工,只會得過且過);2:對公司無信心(看不到公司的前景);3:流程混亂(絕望的團體,兵敗如山倒);4:管理模式過時(保持健質(zhì)的完整);5:看不到自己的前途(紅塵中只有利益可以永恒);6:溝通不順(管理者必須花費百分六十時間與員工溝通);7:教育不到位(必須堅持育人準則);8:能力不夠(隨時,隨地,隨人,隨事地輔導員工);9:特殊
2、人物(制度不統(tǒng)一難讓人服從,天子犯法與民同罪);10:崗位疲勞(管理者給員工的承諾沒有兌現(xiàn)便成了謊言)。2對上司無信心解決方法:A:擁有執(zhí)著的信念;B:明確公司愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃;C:核心團隊,高度統(tǒng)一;D:反復宣傳;E:承擔社會責任;F:爭取公司的榮譽。對帶頭人無信心解決方法:A:擁有愛心;B:寬厚的胸懷;C:良好品德;D:能力;E:良好形象。3對公司無信心解決方法:A:自我職業(yè)規(guī)劃;B:職業(yè)價值行為:每月總結(jié):評比,考核,獎勵表彰半月總結(jié):評比,考核,晉級季度總結(jié):評比,考核,晉級,升職C:破格提拔D:獨擋一面。思想教育不到位解決方法:A:樹榜樣(一些小事,帶頭拼搏,傳榜樣,不讓榜樣吃虧)B:
3、天天思想工作;C:周周心態(tài)培訓4溝通不順 人溝通,最重要的是聽到那沒有說出來的話! 沒有說出的話,根據(jù)雙50理論觀點,50%的時間應(yīng)該用于溝通,50%問題是由于溝通不良造成的解決方法:A:建設(shè)溝通平臺(會議,信息,電話,QQ)B:提升溝通能力C:創(chuàng)造溝通文化。崗位疲勞解決方法:A:輪崗,換崗B:上心理學課程5特殊人物及“老鼠屎”解決方法:A:制度清晰.完善(對事不對人,公私分明)B:全體員工學習簽名C:單獨溝通D:控制源頭E:分流F:支持離職創(chuàng)業(yè)6執(zhí)行文化執(zhí)行文化有以下九點:1:不只文化在運,別抹殺個性,又在于建立個性(團隊個性);2:企業(yè)文化分四個層面:物質(zhì)文化,制度文化,精神文化,領(lǐng)導文化
4、;3:制度是企業(yè)的筋骨,動制度就是傷筋動骨;4:沒有靈魂的團隊就會煙消云散,領(lǐng)導文化在于高級修為;5:終教般的意志,初戀般的激情;6:表現(xiàn)出來的癥狀:規(guī)章制度無法執(zhí)行。 病因分析:A:最高執(zhí)行者帶頭破壞 解決方法:觀念轉(zhuǎn)變身份確認(不換思想就換人)7:建設(shè)服從文化,防止“過度理由”的效應(yīng)。(是,保證完成任務(wù))8:建設(shè)感恩文化9:獎懲并重:獎勵:快速,隆重,落實,變化懲罰,是管理者的無奈。7團隊領(lǐng)袖1:日精進,修己安人 人修品格,修能力,修形象2:以身作則,快樂奮斗(奮斗形象) A:我不能改變團隊,唯一改變的只有自己; B:勤奮是執(zhí)行力的開始,也是成功的開始; C:我自己就是一家企業(yè)(我肚子就是
5、我的工廠,我的行為就是我的結(jié)果)。快樂氛圍: 快樂是所有人的追求 如何改變快樂的氛圍? A:制度改革; B:張弛之道(主管帶頭,快樂是主管的一種能力,沒有笑容就不要進公司)。8組織愿景1:沒有方向的船,所有的風都是利風。2:當人沒有恐慌的時候,就是沒有動力。3:人不是沒有動力,而是沒有目標。愿景才是永遠的目標。4:人都有需求的需求。5:人選擇困難的時候,常常選擇不選擇 如何改進選擇時的不選擇? A:明確公司愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃; B:核心團隊,高度統(tǒng)一; C:反復宣傳愿景意思:對未來的愿望;發(fā)展前景;希望、愿意看到的景象 9執(zhí)行流程一.組織架構(gòu):1:層級清晰;2:職責明確。A:盡全力白紙黑字寫下來,
6、核定簽名,不能越職越權(quán);B:不可以越軌指揮;可以越軌檢查和關(guān)心;不可以越軌指示;可以越軌投訴。二:執(zhí)行步驟:1:挑選執(zhí)行人:(信守承諾,成果導向,絕不言?。?:明確目標:(清晰,量化,合理,挑戰(zhàn),評估)3:明確期限:(沒有明確期限,必延期執(zhí)行)A:精準:小時 分B:合理:保證質(zhì)量C:挑戰(zhàn):注重速度D:確認:杜絕借口104.制定措施 制定措施的方法:A:從下往上法(答案在現(xiàn)場,大道在民間)B:從上往下法(措施不力,執(zhí)行不利)C:原有改進法(永遠不要改變和下降目標,而是持續(xù)地增加措施)D:最好放大法。5:明確檢查流程: 檢查要領(lǐng)(身先自律,廉政無私)6:獎罰分明:A:沒有獎罰就沒有檢查,沒有檢查,
7、就沒有執(zhí)行;B:獎要獎得心花怒放,懲要懲得膽顫心驚。7:共識與承諾(公眾化,書面化)11制度建設(shè)7要領(lǐng):1:獎罰并重;2:核心員工參與制訂;3:三申五令反復宣傳;4:集體學習簽名認同;5:第一次原則;6:一把手帶頭接受懲罰;7:懲罰權(quán)威。“破窗效應(yīng)”原理:1:沒有霹靂手段,難顯菩薩心腸-鄧小平2:如果壞員工不接受懲罰,那好員工就會懶散。3:如果一個人遲到不受罰,那么工廠的工人都有遲到理由。12第二章.管理模式一:營運模式:1:主管會(匯報工作結(jié)果,請示工作方案)2:部門會后會3:誓師大會(定目標,工作承諾,挑戰(zhàn)表決心,高層要有狀態(tài))4:剝皮會(感受是最真實的,沒有對和錯)5:早會(走到你身后,矛盾在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年考大連銀行面試題及答案
- 鋼架廠房吊頂施工方案
- 燈罩的檢測標準
- 4個月嬰幼兒體重身高標準
- 基坑鋼管支撐施工方案
- 2025年硅湖職業(yè)技術(shù)學院單招職業(yè)技能測試題庫1套
- 2025年江西司法警官職業(yè)學院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫審定版
- 陜西省榆林市2025屆高三下學期第三次模擬考試生物試題(原卷版+解析版)
- 三農(nóng)村電商打造區(qū)域特色品牌方案
- 三農(nóng)村居民耕地質(zhì)量保護方案
- GB/T 41021-2021法庭科學DNA鑒定文書內(nèi)容及格式
- 2023年陜西高職單招考試語文真題
- 石油焦生產(chǎn)工藝及設(shè)備解讀課件
- 肺炎-疑難病例討論課件
- 2023全國高中化學奧林匹克競賽預賽試題及答案
- 音樂劇悲慘世界歌詞
- 復合材料鋪層設(shè)計說明
- 戴德梁行物業(yè)培訓ppt課件
- GB∕T 16422.3-2022 塑料 實驗室光源暴露試驗方法 第3部分:熒光紫外燈
- 煤礦防治水中長期規(guī)劃2017—2019
- 2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)執(zhí)法人員資格考試題庫(含答案)
評論
0/150
提交評論