企業(yè)（公司）產(chǎn)品項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施管理（參考）

1、高端植（介）入產(chǎn)品工程基礎(chǔ)設(shè)施管理名目一、公司概況3公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)3公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)3二、基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)4三、基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)5四、設(shè)備的選擇與使用7五、設(shè)備的維護(hù)與修理10六、清潔14七、5s的內(nèi)涵15八、工作環(huán)境管理的要求16九、工作環(huán)境的兩大類因素19十、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析19十一、進(jìn)展環(huán)境20十二、必要性分析21十三、經(jīng)濟(jì)效益分析22營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表23綜合總本錢費(fèi)用估算表24利潤(rùn)及利潤(rùn)安排表26設(shè)備在使用或閑置過程中，除有形磨損外還存在無形磨損。無形磨損也稱為 經(jīng)濟(jì)磨損或精神磨損；是由非使用和非自然力作用引起的機(jī)器設(shè)備價(jià)值的損失， 在實(shí)物形態(tài)上看不出來。造

2、成無形磨損的原因，一是由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，生 產(chǎn)同樣設(shè)備所需的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)削減而使原設(shè)備相應(yīng)貶值；二是由于新技 術(shù)的創(chuàng)造和應(yīng)用，消滅了性能更加完善、生產(chǎn)效率更高的設(shè)備，使原設(shè)備的價(jià)值 相對(duì)降低。明顯，這兩種狀況下，原設(shè)備的價(jià)值已不取決于其最初的生產(chǎn)耗費(fèi)， 而是取決于其再生產(chǎn)的耗費(fèi)。設(shè)備在有效使用期內(nèi)同時(shí)患病有形磨損和無形磨損的作用。如果 能使設(shè)備 的有形磨損期和無形磨損期接近，當(dāng)設(shè)備需要大修時(shí)正好出現(xiàn)了效率更高的新 設(shè)備，這時(shí)便無須進(jìn)行舊設(shè)備的大修理，而用新設(shè)備更換同時(shí)患病兩種磨損的舊 設(shè)備；假如有形磨損期早于無形磨損期，那么需對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行大修；假如無形磨損 期早于有形磨損期，是繼 續(xù)使

3、用原設(shè)備還是更換未折舊完的舊設(shè)備取決于其經(jīng) 濟(jì)性。.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的壽命很大程度上打算于維護(hù)保養(yǎng)，這也是搞好設(shè)備修理工作的基礎(chǔ)。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)是設(shè)備的潤(rùn)滑與防腐，形式有日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維 護(hù)保養(yǎng)等。從企業(yè)的某個(gè)部門、車間來說，設(shè)備維護(hù)工作的好壞主要反映在經(jīng)濟(jì)效益指 標(biāo)上。因此，修理效益和設(shè)備綜合效益這兩個(gè)反映設(shè)備維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)尤為 重要。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，還要有一套科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程并組織實(shí)施。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程應(yīng)按每臺(tái)設(shè)備分別制定，主要內(nèi)容包括：設(shè)備的構(gòu)造簡(jiǎn)圖和主要 技術(shù)規(guī)程；設(shè)備的潤(rùn)滑部位、油質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑規(guī)程；.主要運(yùn)行部位的調(diào)整 和運(yùn)行參數(shù)，如溫度、速度、各部位間隙

4、等；常見故障及其排解方法。.設(shè)備檢查設(shè)備檢查是準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備技術(shù)狀況、實(shí)行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理的有效手段。進(jìn) 行設(shè)備檢查，就是對(duì)設(shè)備的精度、性能及磨損狀況等進(jìn)行檢查，了解設(shè)備運(yùn)行的 技術(shù)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)覺察和消退設(shè)備隱患，防止突發(fā)故障和事故。設(shè)備檢查是保證設(shè) 備正常運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。設(shè)備檢查按檢查周期分為隨機(jī)檢查和定期檢查；按技術(shù)特征分為性能檢查 和精度檢查；按檢查方法分為停機(jī)檢查和不停機(jī)檢查；按檢查手段分為利用人的 感官結(jié)合簡(jiǎn)潔工具、儀表檢查和運(yùn)用診斷儀器檢查。檢查的形式有日常檢查、定 期檢查和精度檢查等。企業(yè)可以依據(jù)本單位的設(shè)備構(gòu)成、技術(shù)性能及質(zhì)量狀況，結(jié)合生產(chǎn)的需要合 理地制定各種設(shè)備的T值標(biāo)準(zhǔn)，

5、作為評(píng)定設(shè)備綜合精度的尺度。隨著設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及診斷技術(shù)的普遍應(yīng)用，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行 動(dòng)態(tài)檢查，更為準(zhǔn)時(shí)地對(duì)設(shè)備故障作出預(yù)報(bào)，并對(duì)設(shè)備修理作出科學(xué)支配，可以 削減突發(fā)故障和停機(jī)損失。.設(shè)備修理設(shè)備的維護(hù)與修理是“防”與“治”的關(guān)系。設(shè)備維護(hù)搞不好，就會(huì)使設(shè)備 的零部件加速磨損或患病意外的損壞，增加修理工作量。只有做好經(jīng)常的維護(hù)與 檢查工作，才能準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，把設(shè)備事故毀滅在發(fā)生前。但是，維護(hù)不能消退設(shè)備的磨損，當(dāng)磨損到達(dá)肯定程度時(shí)，就需要準(zhǔn)時(shí)修理。假如只維護(hù)不修理，就不能恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的性能，甚 至?xí)乖O(shè)備的小毛病變成大事故，使設(shè)備過早報(bào)廢。設(shè)備修理指修復(fù)由于正常或不正常的緣由而引起

6、的設(shè)備損壞，通 過修理和 更換已經(jīng)磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的性能得到恢復(fù)。設(shè)備修理分為大修、中 修和小修。大修理是工作量最大的一種全面修理，要求把設(shè)備全部拆卸分解，更 換或修復(fù)主要大型零件及全部不符 合要求的零部件，并重新噴漆，恢復(fù)原有精 度，到達(dá)出廠標(biāo)準(zhǔn)。大修完畢要進(jìn)行驗(yàn)收。中修理要更換與修復(fù)設(shè)備的主要零件 以及數(shù)量較多的其他磨損零件，并校正設(shè)備的基準(zhǔn)，以恢復(fù)和到達(dá)規(guī)定的精度、 功 率和其他的技術(shù)要求，并保證使用到下一次中修理。小修理是對(duì)設(shè)備 進(jìn)行的 局部修理，通常只更換和修復(fù)少量磨損的零件，調(diào)整設(shè)備的機(jī)構(gòu)，清潔、換油及 解決局部滲漏和缺陷，以保證設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)到下次小修理。由于設(shè)備小修理的工

7、作 量較小，故一般利用生產(chǎn)間歇時(shí)間并在設(shè)備所在地點(diǎn)進(jìn)行。小修和中修也稱，經(jīng) 常修理，其費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品本錢；大修費(fèi)用以折舊形式攤?cè)水a(chǎn)品本錢，并由大 修理折舊基金支 付。六、清潔企業(yè)開展清潔的目的是通過不斷進(jìn)行整理、整頓和清掃，以維持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)潔 凈的狀態(tài)。清潔的過程：第一，明確“清潔”的狀態(tài)，要做到潔凈、高效、平安；其次， 環(huán)境顏色化，指廠房、車間、設(shè)備、工作服都接受較為光明的顏色，這樣一旦產(chǎn) 生污漬就很惹眼，簡(jiǎn)潔被覺察；第三，制定特地的手冊(cè)，在整理、整頓和清掃的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)應(yīng)做工作和應(yīng)保持的狀態(tài)匯合成文，形成特地的手冊(cè)，從而到達(dá) 確認(rèn)的目的；第四，進(jìn)行定期檢查，不僅在日常的工作中有自我檢查，

8、還要定期 重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)的圖表和指示牌設(shè)置的位置是否合適、提示的內(nèi)容是否合、適、物 品安置的位置和方法是否有利于現(xiàn)場(chǎng)高效率運(yùn)作、現(xiàn)場(chǎng)的物品數(shù)量是否合適、是 否存在不必要的物品，等等。七、5S的內(nèi)涵5s由日文詞而來。所謂5s就是整理、整頓、清掃、清潔、自律。因其5 個(gè)詞日文的第一個(gè)發(fā)音都是S,所以簡(jiǎn)稱為5SO（1）整理。整理就是明確區(qū)分需要的和不需要的物品。在工作現(xiàn) 場(chǎng)保存 需要的物品，清除不需要的物品。（2）整頓。整頓就是有條理地確定所需物品的擺放位置，且使之保持在 馬上可取用的狀態(tài)。（3）清掃。清掃就是使工作現(xiàn)場(chǎng)處于無垃圾、無灰塵的潔凈狀態(tài)。（4）清潔。清潔就是維持和鞏固整理、整頓和清掃的結(jié)果

9、，始終使工作 現(xiàn)場(chǎng)保持整齊、潔凈的狀態(tài)。（5）自律。自律就是自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)章，養(yǎng)成良好的工 作習(xí) 慣。5s的最終目標(biāo)不僅僅是為了將工作現(xiàn)場(chǎng)清掃潔凈，而是要通過創(chuàng)造潔凈、有序的工作環(huán)境而保證工作的優(yōu)質(zhì)、低耗和高效。5s雖然看 似簡(jiǎn)潔，但真正做 好，卻不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，需要長(zhǎng)期、大量、細(xì)致地開展很多方面的工作， 方能使企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理的水 平有一個(gè)本質(zhì)的飛躍。八、工作環(huán)境管理的要求.確定所需要的工作環(huán)境條件企業(yè)所處的環(huán)境不同和生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，其所需要的工作環(huán)境也 就有所不 同。要進(jìn)行工作環(huán)境資源管理，首先必需確定本組織所必需的工作環(huán)境條件（因 素）。企業(yè)假設(shè)只照搬其他企業(yè)的模式

10、，會(huì)造成工作環(huán)境資源的鋪張（制造適宜工 作環(huán)境需要本錢投入），或者造成工作環(huán)境不能滿足生產(chǎn)和質(zhì)量的要求。在確定工作環(huán)境條件時(shí)，企業(yè)不僅要考慮各相關(guān)方對(duì)工作環(huán)境的要求，還要 兼顧企業(yè)所處的人文環(huán)境條件和自然環(huán)境條件，并且要根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)，嚴(yán)格依 據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來確定環(huán)境要求。為此，以下事項(xiàng)必需得 到明確：顧客或產(chǎn)品對(duì)工作環(huán)境有什么要求？社會(huì)或政府對(duì)工作環(huán)境有什么要 求？供方對(duì)工作環(huán)境有什 么要求？員工對(duì)工作環(huán)境有什么要求？全部者對(duì)工作 環(huán)境資源管理有 什么要求？企業(yè)處在一個(gè)怎樣的人文環(huán)境條件之中？企業(yè)處在 一個(gè)怎樣的自然環(huán)境條件下？現(xiàn)有的人文環(huán)境條件可能會(huì)發(fā)生什么變化？現(xiàn)有

11、的自然環(huán)境條件可能會(huì)發(fā)生什么變化？把握了多少工作環(huán)境資源？確定企業(yè)的工作環(huán)境條件，既要從企業(yè)總體上把握，又要從不同部門、不同 崗位去把握。值得強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況和資源，在綜合平衡各相關(guān)方 要求的基礎(chǔ)上確定工作環(huán)境條件。有三條原那么應(yīng)當(dāng)遵守：一是工作環(huán)境必需滿足 產(chǎn)品、過程和法律法規(guī)的基本要求；二是盡可能節(jié)省本錢支出；三是假如可能應(yīng) 盡量改善工作環(huán)境狀況。.保持必需的工作環(huán)境在確定了工作環(huán)境條件之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過維持和改進(jìn)來保持所 必需的工作環(huán)境。工作環(huán)境在運(yùn)行中，總會(huì)消滅特別狀況，例如因臺(tái)風(fēng)攻擊而造成空調(diào)或電燈 損壞。在消滅特別狀況時(shí)，應(yīng)盡快查明緣由并予以解決。對(duì)于格外重要的工作環(huán)

12、境條件，應(yīng)事先制定應(yīng)急預(yù)案以提高把握能力。即使不消滅任何特別，工作環(huán)境 也需要努力維持。日本制造的5s管理（詳見本章第四節(jié)），就值得推行和借鑒。 此外，企業(yè)也應(yīng)始終關(guān)注工作環(huán)境中的人文環(huán)境條件。一般來說，人文環(huán)境條件 主要通過教育和培訓(xùn)來鞏固和強(qiáng)化，當(dāng)然也需要必要的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。 企業(yè)要維持已建立的工作環(huán)境，需要投入三大資源：一是“人（管理和操作人 員）；二是“軟件”（管理方法和操作規(guī)程）；三是有關(guān)工作環(huán)境建立和維持的 “基礎(chǔ)設(shè)施（如動(dòng)力設(shè)備、清潔用具等）。依據(jù)所處的外界環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的欠缺及不適之處予以改進(jìn)。 具體有以下三個(gè)方面的改進(jìn)：第一，彌補(bǔ)欠缺。企業(yè)覺察其工作環(huán)境存在

13、某種欠缺時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)。例如， 現(xiàn)有的通風(fēng)設(shè)備未能滿足通風(fēng)要求，就應(yīng)準(zhǔn)時(shí)增加或更換。企業(yè)有時(shí)為了產(chǎn)品加 工的需要，不得不采用一些不利于員工生理和心理需要的物理環(huán)境，這時(shí)應(yīng)實(shí)行 相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)。例如，工作環(huán)境溫度假如過高（如冶煉車間），就應(yīng)當(dāng)給 員工供應(yīng)防暑降溫的設(shè)備和飲料。對(duì)于有害的工作環(huán)境，如高噪聲、高粉塵、高 溫、電磁輻射、有害氣體之類，一方面要盡量采取措施，將有害的狀況盡最大努 力加以改善；另一方面那么應(yīng)對(duì)員工賜予適當(dāng)補(bǔ)貼，如勞動(dòng)保護(hù)補(bǔ)貼、縮短工作時(shí) 間等。其次，改善不適。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)生轉(zhuǎn)變，或產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)已被提高時(shí)，工作環(huán)境已不適應(yīng)新的要求，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)改善不相適應(yīng)的工作環(huán)境

14、條件。例如 使用了新型數(shù)控機(jī)床 其廠房環(huán)境要求更 高 就應(yīng)準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的環(huán)境條件。第三，促進(jìn)提高。優(yōu)越的工作環(huán)境條件，不但可以更穩(wěn)妥地保證質(zhì)量，而且 可以提高員工的工作動(dòng)力和滿足程度，改善他們的心理、生理狀態(tài)，提高他們的 工作力量。因此，在經(jīng)濟(jì)允許的條件下，可以不斷改善工作環(huán)境，使其更符合人 性的需要。九、工作環(huán)境的兩大類因素.人的因素人的因素包括社會(huì)和心理兩方面。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓舞員工制造性的工作方 法和賜予更多的參與機(jī)會(huì)，樂觀推開工業(yè)工程的方法、改進(jìn)工作環(huán)境，以降低員 工的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高員工的工作效率，增加工作的平安性和健康性。同時(shí)，企業(yè) 要制造良好的人文環(huán)境，建立暢通的溝通渠道，形成團(tuán)結(jié)

15、、協(xié)作、友好、互助的 工作氣氛。物的因素對(duì)企業(yè)工作環(huán)境產(chǎn)生影響的物理因素主要有以下三個(gè)方面：工作場(chǎng)所的 位置；熱度、溫度、光線、空氣流淌；衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動(dòng)和污染。 這些因素會(huì)影響人員工作力量的發(fā)揮，因此企業(yè)要選擇合適的工作場(chǎng)所，供應(yīng)適 宜的溫度、光線等物理環(huán)境，并保持工作環(huán)境的衛(wèi)生，降低噪聲污染、電磁污染、 光污染、熱污染、水體污染，保證員工的身體健康。十、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析到“十三五”末，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、進(jìn)展質(zhì)量效益、生態(tài)環(huán)境在省市爭(zhēng)先 進(jìn)位；地區(qū)生產(chǎn)總值比2010年增加1.5倍以上、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入比2010年增加1. 5倍以上；是到2020年確保如期全面 建成小康社會(huì)。十一、進(jìn)

16、展環(huán)境“十四五”時(shí)期處于新一輪科技革命深化推動(dòng)和后疫情時(shí)代交匯的特殊時(shí) 期，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的加速進(jìn)展帶來新一輪機(jī)遇。（一）生命科技加速突破，數(shù)字賦能持續(xù)增加21世紀(jì)，免疫治療、基因編輯、核酸藥物、腦機(jī)融合等生命科學(xué)技術(shù)加速 從試驗(yàn)走向應(yīng)用，數(shù)字技術(shù)、材料科學(xué)、影像技術(shù)、智能技術(shù)等進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)藥 產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新,5G遠(yuǎn)程醫(yī)療、AI幫助診斷等“互聯(lián)網(wǎng)+ ”模式加速落地，為產(chǎn)業(yè) 進(jìn)開放拓新藍(lán)海。公眾意識(shí)全面提升，健康需求不斷升級(jí)隨著新型城鎮(zhèn)化加速、群眾生活水平提升、人口老齡化加劇、健康教育普 及、綠色低碳循環(huán)進(jìn)展等長(zhǎng)期趨勢(shì)的不斷深化，公眾對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知、關(guān)注度 和需求明顯提升，尤其是在“雙循環(huán)”新進(jìn)展格

17、局之下，醫(yī)藥內(nèi)需市場(chǎng)將得到進(jìn) 一步激活。產(chǎn)業(yè)格局加快構(gòu)建，高端資源加速集聚“十四五”時(shí)期國(guó)際形勢(shì)錯(cuò)綜簡(jiǎn)單，新冠肺炎疫情影響廣泛深 遠(yuǎn)，全球 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)加快，科技、人才、資本等優(yōu)質(zhì)資源加速流入我國(guó)，醫(yī)藥產(chǎn) 業(yè)進(jìn)入兼并重組高峰期，為我省加快全球高端資源的集聚和承接制造了歷史性 機(jī)遇。政策規(guī)劃持續(xù)助推，改革試點(diǎn)樂觀開展深化改革和鼓舞合規(guī)創(chuàng)新成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)導(dǎo)向，“健康中國(guó)2030規(guī)劃綱要藥品管理法藥品注冊(cè)管理方法疫苗管理法等相繼出臺(tái)或 修訂施行，三醫(yī)聯(lián)動(dòng)“六醫(yī)統(tǒng)籌”效應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮，藥品上市許可持有人制 度、醫(yī)療器械注冊(cè)人制度等舉措深入推動(dòng)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)進(jìn)展政策機(jī)制環(huán)境不 斷優(yōu)化。宏觀形勢(shì)

18、的深刻變化既帶來一系列新機(jī)遇，也帶來眾多新挑戰(zhàn)。一是全球 經(jīng)濟(jì)衰退和貿(mào)易爭(zhēng)端加速全球化產(chǎn)業(yè)體系和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的重 構(gòu)，技術(shù)“卡脖子” 和產(chǎn)業(yè)鏈“斷供風(fēng)險(xiǎn)加大，產(chǎn)業(yè)國(guó)際化進(jìn)展面臨挑戰(zhàn)。二是我國(guó)藥品、耗材 集中帶量采購(gòu)常態(tài)化制度化，并向醫(yī)療器械領(lǐng)域拓展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 和創(chuàng)新力量提升的步伐亟待加快。三是國(guó)內(nèi)各地競(jìng)相布局生命健康領(lǐng)域，相繼 出臺(tái)專項(xiàng)政策支持醫(yī) 藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，創(chuàng)新資源與人才爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化階段。十二、必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng) 知名度， 產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過100%。估計(jì)將來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快

19、 速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。 公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本 上緩解產(chǎn)能缺乏問題。通過本次工程的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能缺乏對(duì)公司進(jìn) 展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠 定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化 程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水 準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的機(jī)敏性和適應(yīng) 性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持 公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。十三、

20、經(jīng)濟(jì)效益分析生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期工程全部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ)，工程運(yùn)營(yíng)期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對(duì)價(jià)格變化，同時(shí)，假 設(shè)當(dāng)年裝 產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。工程計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)方案確實(shí)定為了更加直觀的表達(dá)工程的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)狀況，本期工程計(jì)算期為10年，其中建設(shè)期1年（12個(gè)月），運(yùn)營(yíng)期9年。工程自投入運(yùn)營(yíng)后逐年提高運(yùn)營(yíng)力量直至到達(dá)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。營(yíng)業(yè)收入估算本期工程達(dá)產(chǎn)年估計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入86000. 00萬元；具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見一營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序口 工程 第1年 第2年 第3年 第

21、4年 第5年號(hào)工程投資現(xiàn)金流量表28借款還本付息方案表31十四、工程進(jìn)度方案32工程實(shí)施進(jìn)度方案一覽表321營(yíng)業(yè)收入51600.0064500. 0073100. 0086000. 002增值稅1649. 492160. 822501. 713013. 042. 1銷項(xiàng)稅6708. 008385. 009503. 0011180.002.2進(jìn)項(xiàng)稅5058. 516224. 187001.298166. 963稅金及附加197. 93259. 30300. 20361. 563. 1城建稅115. 46151.26175. 12210.913.2教育費(fèi)附加49. 4864. 8275. 0590

22、. 393.3地方教育附加32. 9943. 2250. 0360. 26達(dá)產(chǎn)年增值稅估算依據(jù)中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國(guó)實(shí)施增值 稅轉(zhuǎn)型改革假設(shè)干問題的通知及相關(guān)規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng) 繳納增值稅計(jì)算 如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅二銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=3013. 04萬元。綜合總本錢費(fèi)用估算本期工程總本錢費(fèi)用主要包括外購(gòu)原材料費(fèi)、外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)、工資及 福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)費(fèi) 用）、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出等。本期工程年綜合總本錢費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總本錢費(fèi)用為 基點(diǎn)進(jìn) 行，依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，當(dāng)工程到達(dá)正常生產(chǎn)年份時(shí)，按達(dá)產(chǎn)年經(jīng)營(yíng)力量計(jì)

23、 算，本期工程綜合總本錢費(fèi)用72222. 74萬元，其中：可變本錢62950. 71萬 元，固定本錢9272. 03萬元。達(dá)產(chǎn)年工程經(jīng)營(yíng)本錢69548. 04萬元。具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見一綜合總本錢費(fèi)用估算表所示。綜合總本錢費(fèi)用估算表單位：萬元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)35866. 6944833. 3650811. 1559777. 822工資及福利費(fèi)3172. 893172. 893172.893172. 893修理費(fèi)988. 88988. 88988. 88988. 884其他費(fèi)用5608. 455608. 455608. 455608. 454. 1其他制造費(fèi)用4

24、94. 14494. 14494. 14494. 144.2其他管理費(fèi)用454. 20454. 20454. 20454. 204.3其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用4660. 114660. 114660. 114660. 115經(jīng)營(yíng)本錢45636. 9154603. 5860581. 3769548. 046折舊費(fèi)1780. 601780. 601780. 601780. 607攤銷費(fèi)50. 4250. 4250. 4250. 428利息支出843. 68843. 68843. 68843. 689總本錢費(fèi)用48311. 6157278. 2863256. 0772222.749. 1其中：固定本錢9272.

25、 039272. 039272. 039272.039.2可變本錢39039. 5848006. 2553984. 0462950.71稅金及附加本期工程稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方教育附加。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加361. 56萬元。利潤(rùn)總額及企業(yè)所得稅依據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額（PFO）:利潤(rùn)總額二營(yíng)業(yè)收入-綜合總本錢費(fèi)用-稅金及附加=13415. 70 （萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25. 00%計(jì)征，依據(jù)規(guī)定本期工程應(yīng)繳納企業(yè)所得稅， 達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應(yīng)納稅所得額X稅率=13415. 70X25. 00%=

26、3353. 93 （萬元）。（六）利潤(rùn)及利潤(rùn)安排該工程達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額13415. 70萬元，繳納企業(yè)所得稅3353. 93 萬元，其正常經(jīng)營(yíng)年份凈利潤(rùn)：凈利潤(rùn)二達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額-企業(yè)所得稅=13415. 70-3353. 93=10061. 77 （萬元）。利潤(rùn)及利潤(rùn)安排表單位：萬元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入51600.0064500. 0073100. 0086000. 002稅金及附加197. 93259. 30300. 20361. 563總本錢費(fèi)用48311.6157278.2863256. 0772222. 744利潤(rùn)總額3090. 466962. 4295

27、43. 7313415. 705應(yīng)納所得稅額3090. 466962. 429543. 7313415. 706所得稅772. 621740.612385. 933353. 937凈利潤(rùn)2317. 845221.817157. 8010061. 778期初未安排利潤(rùn)0. 002086. 066577. 0812361. 399可供安排的利潤(rùn)2317. 847307. 8713734.8822423. 1610法定盈余公積金231. 78730. 791373. 492242. 3211可供安排的利潤(rùn)2086. 066577. 0812361. 3920180. 8512未安排利潤(rùn)2086. 0

28、66577. 0812361. 3920180. 8513息稅前利潤(rùn)4706. 769546. 7112773. 3417613. 31財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR），系指工程在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈 現(xiàn)金流量 現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率，本期工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） =16. 53%0本期工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16. 53尢高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益 率，說明本 期工程對(duì)所占用資金的回收力量要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用 效率較高。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指工程按設(shè)定的折現(xiàn)率，計(jì)算工程經(jīng)營(yíng)期內(nèi) 各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和

29、：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV） =13023. 82 （萬元）。以上計(jì)算結(jié)果說明，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值13023. 82萬元（大于0），說明本期工程具 有較強(qiáng)的盈利力量，在財(cái)務(wù)上是可以接受的。投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以工程的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間，是 財(cái)務(wù)上投 資回收力量的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期（Pt）二（累計(jì) 現(xiàn)金流量開頭消 滅正值年份數(shù)）T+ 上年累計(jì)現(xiàn)金凈流量確實(shí)定值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量，本期工程投資回收期:投資回收期(Pt)=6. 16年。本期工程全部投資回收期6. 16年，要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，說明項(xiàng) 目投資回收力量高于同行業(yè)的平均水平，這說明工程的投資能夠準(zhǔn)時(shí)回收，盈 利

30、力量較強(qiáng)，故投資風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。工程投資現(xiàn)金流量表單位：萬元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0. 0051600. 0064500. 0073100. 0086000. 001.1營(yíng)業(yè)收入0. 0051600. 0064500. 0073100. 0086000. 002現(xiàn)金流出34431. 4051265. 0556220. 4367216. 8272624. 702. 1建設(shè)投資34431. 400. 002.2流淌資金5430. 211357. 556335. 252715. 102. 3經(jīng)營(yíng)本錢45636. 9154603. 5860581. 3769548. 042.

31、4稅金及附加197. 93259. 30300. 20361. 563所得稅前凈現(xiàn)金流量34431. 40334. 958279. 575883. 1813375. 304累計(jì)所得稅前凈現(xiàn)金流量34431. 4034096. 4525816. 8819933. 70-6558. 405調(diào)整所得稅1176. 692386. 683193. 344403. 336所得稅后凈現(xiàn)金-437. 676538. 963497. 2510021. 37流量34431. 407累計(jì)所得稅后凈現(xiàn)金流量34431. 4034869. 0728330. 1124832. 8614811.49計(jì)算指標(biāo)1、工程投資財(cái)務(wù)

32、內(nèi)部收益率（所得稅前）：23. 02%；2、工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）：16.53%；3、工程投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前，ic二10%） : 27931.94萬元；4、工程投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后，ic=10%） : 13023. 82萬元；5、工程投資回收期（所得稅前）：5. 41年；6、工程投資回收期（所得稅后）：6. 16年。債務(wù)資金歸還方案本期工程依據(jù)“按月還息，到期還本”的模式歸還建設(shè)投資借款 計(jì)算，還 款期為10年。借款歸還資金來源主要是工程運(yùn)營(yíng)期稅后利 潤(rùn)。利息備付率測(cè)算依據(jù)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，利息備付率系 指在借款歸還期內(nèi)的息稅前利潤(rùn)（EBIT）與

33、應(yīng)付利息（PI）的比值，它從付息資 金來源的充裕性角度反映出工程歸還債務(wù)利息的保障程度，本期工程達(dá)產(chǎn)年利 息備付率（ICR）為20. 88o本期工程實(shí)施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接 受值，說 明本期工程建成正常運(yùn)營(yíng)后利息償付的保障程度較高。（九）償債備付率測(cè)算依據(jù)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)的規(guī)定，償債 備付率系 指在借款歸還期內(nèi)，可用于還本付息的資金(EBITDA-TAX)與應(yīng)還本付息金額(PD) 的比值，它表示可用于還本付息的資金歸還借款本金和利息的保障程度，本期項(xiàng) 目達(dá)產(chǎn)年償債備付率(DSCR)為19. 07。依據(jù)商定的還款方式對(duì)本期工程的計(jì)算說明，在工程實(shí)施后各

34、年 的償債率 均高于償債備付率的最低可接受值，說明工程建成后可用于還本付息的資金保障 程度較高。借款還本付息方案表單位：萬元3償債備付率19. 07序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余額17217. 8617217. 8617217.8617217. 861.2當(dāng)期還本付息421.84843. 68843. 68843. 68843. 681.2. 1還本付息421. 84843. 68843. 68843. 68843. 681.3期末借款余額17217.8617217. 8617217. 8617217.8617217. 862利息備付率20. 88(十)級(jí)標(biāo)題經(jīng)濟(jì)

35、評(píng)價(jià)結(jié)論依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，工程達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入86000. 00萬元，綜合總成本費(fèi)用72222. 74萬元，稅金及附加361. 56萬元，凈利潤(rùn)10061. 77萬元，財(cái)務(wù) 內(nèi)部收益率16. 53%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值13023. 82萬 元,全部投資回收期6. 16年。本 期工程具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利力量，其 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上 所述，本期工程從經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上評(píng)價(jià)是完全可行的。十四、工程進(jìn)度方案（一）工程進(jìn)度支配結(jié)合該工程建設(shè)的實(shí)際工作狀況，xxx有限責(zé)任公司將工程工程的建設(shè)周 期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：工程前期預(yù)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工 程施工、設(shè)備選購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試

36、車投產(chǎn)等。工程實(shí)施進(jìn)度方案一覽表單位:月序號(hào)工作內(nèi)容1234567891011121可行性爭(zhēng)辯及環(huán)評(píng)2工程立項(xiàng)3工程勘察建筑設(shè)計(jì)4施工圖設(shè)計(jì)5工程招標(biāo)及采購(gòu)6土建施工7設(shè)備訂購(gòu)及運(yùn)輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10工程竣工驗(yàn)收11工程試運(yùn)行12正式投入運(yùn)營(yíng)（二）工程實(shí)施保障措施施工中應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行以下工期保證措施，按合同規(guī)定如期完成。工程建設(shè)單位要在技術(shù)預(yù)備、人員配備、施工機(jī)械、材料供應(yīng)等方面賜予充分保證。選派組織力量強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高、施工閱歷豐富、最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍投入該工程施工。認(rèn)真做好施工技術(shù)預(yù)備工作，猜想分析施工過程中可能消滅的技術(shù)難點(diǎn)，提前進(jìn)行技術(shù)預(yù)備，確保施工順當(dāng)進(jìn)行?？茖W(xué)

37、組織施工平行流水作業(yè)，交叉施工，使施工機(jī)械等資源發(fā)揮最大的使用效率，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，忙而不亂。工程建設(shè)單位要制定嚴(yán)密的工程施工進(jìn)度方案，并以此為依據(jù)，具 體編制周、月施工作業(yè)方案，以施工任務(wù)書的形式下達(dá)給參與工程施工的施工 隊(duì)伍。1、公司概況公司基本信息1、公司名稱：XXX有限責(zé)任公司2、法定代表人：姚xx3、注冊(cè)資本：690萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-10T37、營(yíng)業(yè)期限：2013To-13至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年1

38、2月2018年12月資產(chǎn)總額17991. 3114393. 0513493. 48負(fù)債總額10392. 948314. 357794. 70股東權(quán)益合計(jì)7598. 376078.705698. 78公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)工程2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入56719. 1045375. 2842539.32營(yíng)業(yè)利潤(rùn)13230. 3410584. 279922.76利潤(rùn)總額11499. 989199. 988624. 99凈利潤(rùn)8624. 996727. 496209. 99歸屬于母公司全部 者的凈利潤(rùn)8624. 996727. 496209. 99二、基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)在使用過程中，基

39、礎(chǔ)設(shè)施會(huì)磨損和消耗。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī) 范化管理，以確?；A(chǔ)設(shè)施持續(xù)滿足組織的需求?；A(chǔ)設(shè)施 的維護(hù)工作包括：.制定并實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)方法不同的基礎(chǔ)設(shè)施在運(yùn)行中的磨損和消耗是不同的，對(duì)過程和質(zhì)量 的影響 也是不同的，因而需要采取不同的維護(hù)方法。如何維護(hù)和保 養(yǎng)，什么時(shí)候維護(hù) 保養(yǎng)，都應(yīng)依據(jù)每個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施單元的重要性和用途，規(guī)定其維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行驗(yàn) 證的類型與頻率，不能一概而論。一般 來說，加工設(shè)備（包括工具）在使用過 程中經(jīng)過磨損，其性能、精度 很可能衰退，難以連續(xù)保持產(chǎn)品質(zhì)量或過程質(zhì) 量，因而應(yīng)當(dāng)是基礎(chǔ)設(shè) 施運(yùn)行維護(hù)的重點(diǎn)。.明確各項(xiàng)工作的責(zé)任者和監(jiān)督考核部門在實(shí)踐中，往往是不同

40、的基礎(chǔ)設(shè)施被分到不同的部門去管理。企 業(yè)有必 要對(duì)以下管理職責(zé)予以明確：基礎(chǔ)設(shè)施由誰(shuí)進(jìn)行管理；基礎(chǔ)設(shè)施由誰(shuí)維護(hù) 保養(yǎng)；基礎(chǔ)設(shè)施由誰(shuí)負(fù)責(zé)修理；基礎(chǔ)設(shè)施何時(shí)進(jìn)行一次大型檢查或修理； 5.基礎(chǔ)設(shè)施管理由誰(shuí)進(jìn)行監(jiān)督和考核。為了做好基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)，必需對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們了解設(shè)備，知道其基本，原理和構(gòu)造并學(xué)會(huì)操作；要求其嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不得違章操作；要求其按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；通過監(jiān)督考核進(jìn)行嘉獎(jiǎng) 和懲罰。必需留意到，首先；不行把握的自然界現(xiàn)象，如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等，會(huì)對(duì) 基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生影響。其次，還有其他相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如線路故障、環(huán)境污染等，會(huì) 使基礎(chǔ)設(shè)施失去作用。因此，基礎(chǔ)

41、設(shè)施的維護(hù)方案需要考慮識(shí)別和減輕可能的相 關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)包括保護(hù)相關(guān)方利益的應(yīng)，對(duì)之策，如牢固設(shè)施，增加備用的設(shè)備 等。三、基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施一旦確定和投入使用，往往就很難作出根本的轉(zhuǎn)變。企業(yè)確定和 供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施的依據(jù)和前提條件包括以下幾方面。（1）企業(yè)的目標(biāo)（包括所供應(yīng)的是什么產(chǎn)品和服務(wù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)要 到達(dá)的目標(biāo)、質(zhì)量、環(huán)境和平安等領(lǐng)域的方針及其目標(biāo)等）。（2）企業(yè)的業(yè)績(jī)（基礎(chǔ)設(shè)施是一筆很大的投資，假如企業(yè)臨時(shí)沒有業(yè)績(jī)或估 計(jì)的業(yè)績(jī)不大，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資就應(yīng)格外慎重）。（3）基礎(chǔ)設(shè)施的可用性（全部的基礎(chǔ)設(shè)施并不是用于裝飾和觀賞 的，假 如不具備可用性，投資即是鋪張）。（4）供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施

42、的本錢（企業(yè)在確定供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，需要進(jìn)行本錢 一效益分析，以評(píng)判支付基礎(chǔ)設(shè)施的本錢費(fèi)用能否得到回報(bào)，能否給企業(yè)帶來 增值效益）。（5）基礎(chǔ)設(shè)施的平安性（假如擔(dān)憂全，或者平安性措施未指明或 難以實(shí)施，就可能給組織造成巨大損失，一般來說，接受成熟的技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)較?。?。（6）基礎(chǔ)設(shè)施的保密性（基礎(chǔ)設(shè)施投入使用后，對(duì)組織的機(jī)密是 否會(huì)造成危害，特殊是通信設(shè)施更要重視其保密性問題）。（7）基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)更新（任何基礎(chǔ)設(shè)施，特殊是設(shè)備，都存在一個(gè)改進(jìn) 更新的問題，假如其本身不具備改進(jìn)更新的條件，很可能過早被淘汰而給組織造 成損失）。在確定對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求時(shí)，應(yīng)留意兩種不良傾向：一是一味追求高、精、 尖，貪

43、大求洋，加大企業(yè)本錢支出；二是故步自封，得過且過，不著眼于組織的 進(jìn)展而使原先投資的基礎(chǔ)設(shè)施很快過時(shí)。因止匕企業(yè)在確定和供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)， 應(yīng)綜合各個(gè)部門的意見，全面考慮、綜合平衡，以確保獲得適用的基礎(chǔ)設(shè)施，滿 足企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境和平安等方面的管理要求和整體進(jìn)展要求。企業(yè)供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施的方式包括：購(gòu)置、新建、租賃、借用、通過托付加工等 方式使用供方和合作者的基礎(chǔ)設(shè)施。四、設(shè)備的選擇與使用.設(shè)備的選擇設(shè)備的選擇，是企業(yè)設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)，對(duì)于新建企業(yè)的設(shè)備配套，老企 業(yè)新設(shè)備的購(gòu)置和專用設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造，以及關(guān)鍵技術(shù)裝備的引進(jìn)，都是格外 重要的課題。選擇設(shè)備的目的在于為生產(chǎn)過程選擇最正確技術(shù)裝備。因

44、此，設(shè)備選擇的基本 原那么是要綜合考慮企業(yè)近、遠(yuǎn)期進(jìn)展規(guī)劃，采用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn) 上適用的設(shè)備。也就是說，設(shè)備選擇必需全面考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的要求，是一項(xiàng)集 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)為一體的系統(tǒng)工程。這 里涉及假設(shè)干個(gè)基本概念。設(shè)備壽命周期費(fèi)用是選擇和評(píng)價(jià)設(shè)備的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言，在選 購(gòu)設(shè)備時(shí)，不能只考慮設(shè)備的價(jià)格，還要考慮使用期間的各種費(fèi)用支出，即應(yīng)從 設(shè)備壽命周期的全部支出來評(píng)價(jià)和作出選擇。必需指出，設(shè)備壽命周期費(fèi)用只是評(píng)價(jià)設(shè)備經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)方面，設(shè)備的選擇 還需要對(duì)設(shè)備的費(fèi)用效率與綜合效率進(jìn)行計(jì)算和評(píng)價(jià)。所 謂的設(shè)備費(fèi)用效率是 通過設(shè)備的系統(tǒng)效率與其壽命周期費(fèi)用比照來評(píng)價(jià)設(shè)備的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方 法。費(fèi)用效率是設(shè)備單位壽命周期費(fèi)用支出所取得的生產(chǎn)效果。設(shè)備的選擇是 追求在設(shè)備壽命周期內(nèi)到達(dá)費(fèi)用效率最高，而不是設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低。系統(tǒng)效率用來表示設(shè)備運(yùn)行時(shí)的一系列因素效果的反映，這些因 素包括生 產(chǎn)性、牢靠性、修理性、節(jié)能性、平安性、環(huán)保性、成套性以及機(jī)敏性。其中， 生產(chǎn)性、節(jié)能性一般用數(shù)量表示；而修理性、可靠性等難以用數(shù)量表示，只能作 定性分析。定性分析需按每個(gè)因素的狀況給不同設(shè)備評(píng)分，綜合得分最多的設(shè)備 為最正確設(shè)備。設(shè)備選擇