內(nèi)蒙古關(guān)于成立彩妝公司可行性報告

1、泓域咨詢/內(nèi)蒙古關(guān)于成立彩妝公司可行性報告內(nèi)蒙古關(guān)于成立彩妝公司可行性報告xx有限公司報告說明底妝品類用戶粘性較高，是未來孕育品牌的兵家必爭之地。整體來看，護膚品主要聚焦點在于是否能夠根本解決肌膚問題、幫助膚質(zhì)得到改善。由于不同人膚質(zhì)不同因此使用感受和效果因人而異，所以護膚品需要親自試用，此過程通常需要長年累月使用方可判斷，而無法像口紅等彩妝一樣通過簡單試色、甚至圖片即可產(chǎn)生購買意愿，加上單品價格相比彩妝更高，導(dǎo)致用戶對護膚品的粘性一般比彩妝更高。然而，彩妝中一些品類，如底妝，由于同樣牽扯膚質(zhì)、膚感等問題，脫妝、浮粉、厚重等問題頻出，試錯成本高，在彩妝細分品類中用戶粘性較高，能夠產(chǎn)生較高的復(fù)購

2、率，因此底妝是培養(yǎng)品牌力、孕育“常青樹”品牌的重點賽道。xx有限公司主要由xx集團有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資585.00萬元，占xx有限公司65%股份；xxx有限公司出資315萬元，占xx有限公司35%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資37216.66萬元，其中：建設(shè)投資30110.66萬元，占項目總投資的80.91%；建設(shè)期利息356.61萬元，占項目總投資的0.96%；流動資金6749.39萬元，占項目總投資的18.14%。項目正常運營每年營業(yè)收入61200.00萬元，綜合總成本費用51734.10萬元，凈利潤6903.17萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率12.1

3、9%，財務(wù)凈現(xiàn)值-2592.69萬元，全部投資回收期6.82年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設(shè)，是十分必要和可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)

4、習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108254554 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc108254554 h 9 HYPERLINK l _Toc108254555 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108254555 h 9 HYPERLINK l _Toc108254556 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108254556 h 9 HYPERLINK l _Toc108254557 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108254557 h 9 HYPERLINK l _Toc10825455

5、8 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108254558 h 9 HYPERLINK l _Toc108254559 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108254559 h 9 HYPERLINK l _Toc108254560 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108254560 h 10 HYPERLINK l _Toc108254561 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108254561 h 10 HYPERLINK l _Toc108254562 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108254562 h 12 HYP

6、ERLINK l _Toc108254563 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108254563 h 12 HYPERLINK l _Toc108254564 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108254564 h 12 HYPERLINK l _Toc108254565 第二章 市場預(yù)測 PAGEREF _Toc108254565 h 16 HYPERLINK l _Toc108254566 一、 彩妝消費向低齡滲透 PAGEREF _Toc108254566 h 16 HYPERLINK l _Toc108254567 二、 男性彩妝成為藍海市場 PAGEREF _

7、Toc108254567 h 17 HYPERLINK l _Toc108254568 第三章 項目建設(shè)背景及必要性分析 PAGEREF _Toc108254568 h 19 HYPERLINK l _Toc108254569 一、 妝容精致追求帶來品類需求升級 PAGEREF _Toc108254569 h 19 HYPERLINK l _Toc108254570 二、 消費特點：品類眾多，流程由簡到繁帶來需求精細化 PAGEREF _Toc108254570 h 20 HYPERLINK l _Toc108254571 三、 合理擴大有效投資 PAGEREF _Toc108254571 h

8、 20 HYPERLINK l _Toc108254572 四、 加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)發(fā)展 PAGEREF _Toc108254572 h 21 HYPERLINK l _Toc108254573 第四章 公司組建方案 PAGEREF _Toc108254573 h 22 HYPERLINK l _Toc108254574 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108254574 h 22 HYPERLINK l _Toc108254575 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108254575 h 22 HYPERLINK l _Toc108254576 三、

9、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108254576 h 23 HYPERLINK l _Toc108254577 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108254577 h 23 HYPERLINK l _Toc108254578 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108254578 h 24 HYPERLINK l _Toc108254579 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108254579 h 28 HYPERLINK l _Toc108254580 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108254580 h 29 HYPERLINK l

10、_Toc108254581 第五章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108254581 h 35 HYPERLINK l _Toc108254582 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108254582 h 35 HYPERLINK l _Toc108254583 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108254583 h 36 HYPERLINK l _Toc108254584 第六章 法人治理 PAGEREF _Toc108254584 h 39 HYPERLINK l _Toc108254585 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108254585 h 3

11、9 HYPERLINK l _Toc108254586 二、 董事 PAGEREF _Toc108254586 h 41 HYPERLINK l _Toc108254587 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108254587 h 45 HYPERLINK l _Toc108254588 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108254588 h 47 HYPERLINK l _Toc108254589 第七章 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108254589 h 50 HYPERLINK l _Toc108254590 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc10825

12、4590 h 50 HYPERLINK l _Toc108254591 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108254591 h 57 HYPERLINK l _Toc108254592 第八章 環(huán)保方案分析 PAGEREF _Toc108254592 h 58 HYPERLINK l _Toc108254593 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108254593 h 58 HYPERLINK l _Toc108254594 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108254594 h 58 HYPERLINK l _Toc108254595 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境

13、影響分析 PAGEREF _Toc108254595 h 59 HYPERLINK l _Toc108254596 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108254596 h 61 HYPERLINK l _Toc108254597 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108254597 h 61 HYPERLINK l _Toc108254598 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108254598 h 62 HYPERLINK l _Toc108254599 七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108254599

14、h 63 HYPERLINK l _Toc108254600 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc108254600 h 64 HYPERLINK l _Toc108254601 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108254601 h 65 HYPERLINK l _Toc108254602 十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGEREF _Toc108254602 h 67 HYPERLINK l _Toc108254603 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc108254603 h 68 HYPERLINK l _Toc108254604 第九章 項目選址可行性分析 PAGE

15、REF _Toc108254604 h 69 HYPERLINK l _Toc108254605 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108254605 h 69 HYPERLINK l _Toc108254606 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108254606 h 69 HYPERLINK l _Toc108254607 三、 聚焦培育壯大發(fā)展新動能全面提升科技創(chuàng)新能力 PAGEREF _Toc108254607 h 72 HYPERLINK l _Toc108254608 四、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108254608 h 74 HYPERLI

16、NK l _Toc108254609 第十章 項目進度計劃 PAGEREF _Toc108254609 h 75 HYPERLINK l _Toc108254610 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108254610 h 75 HYPERLINK l _Toc108254611 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108254611 h 75 HYPERLINK l _Toc108254612 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108254612 h 76 HYPERLINK l _Toc108254613 第十一章 投資估算及資金籌措 PAGEREF _

17、Toc108254613 h 77 HYPERLINK l _Toc108254614 一、 編制說明 PAGEREF _Toc108254614 h 77 HYPERLINK l _Toc108254615 二、 建設(shè)投資 PAGEREF _Toc108254615 h 77 HYPERLINK l _Toc108254616 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108254616 h 78 HYPERLINK l _Toc108254617 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108254617 h 79 HYPERLINK l _Toc108254618 建設(shè)投資估算表

18、PAGEREF _Toc108254618 h 80 HYPERLINK l _Toc108254619 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108254619 h 81 HYPERLINK l _Toc108254620 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108254620 h 81 HYPERLINK l _Toc108254621 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108254621 h 82 HYPERLINK l _Toc108254622 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108254622 h 83 HYPERLINK l _Toc108254623

19、 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108254623 h 84 HYPERLINK l _Toc108254624 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108254624 h 85 HYPERLINK l _Toc108254625 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108254625 h 85 HYPERLINK l _Toc108254626 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108254626 h 86 HYPERLINK l _Toc108254627 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108254627 h 86 HYPER

20、LINK l _Toc108254628 第十二章 項目經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc108254628 h 88 HYPERLINK l _Toc108254629 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108254629 h 88 HYPERLINK l _Toc108254630 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108254630 h 88 HYPERLINK l _Toc108254631 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108254631 h 89 HYPERLINK l _Toc108254632 固定資產(chǎn)折舊費估算表 P

21、AGEREF _Toc108254632 h 90 HYPERLINK l _Toc108254633 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108254633 h 91 HYPERLINK l _Toc108254634 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108254634 h 93 HYPERLINK l _Toc108254635 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108254635 h 93 HYPERLINK l _Toc108254636 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108254636 h 95 HYPERLINK l _Toc

22、108254637 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108254637 h 96 HYPERLINK l _Toc108254638 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108254638 h 97 HYPERLINK l _Toc108254639 第十三章 總結(jié)評價說明 PAGEREF _Toc108254639 h 99 HYPERLINK l _Toc108254640 第十四章 附表 PAGEREF _Toc108254640 h 100 HYPERLINK l _Toc108254641 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108254641 h 100

23、 HYPERLINK l _Toc108254642 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108254642 h 101 HYPERLINK l _Toc108254643 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108254643 h 102 HYPERLINK l _Toc108254644 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108254644 h 103 HYPERLINK l _Toc108254645 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108254645 h 104 HYPERLINK l _Toc108254646 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc

24、108254646 h 105 HYPERLINK l _Toc108254647 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108254647 h 106 HYPERLINK l _Toc108254648 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108254648 h 107 HYPERLINK l _Toc108254649 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108254649 h 107 HYPERLINK l _Toc108254650 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108254650 h 108 HYPERLINK l _

25、Toc108254651 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108254651 h 109 HYPERLINK l _Toc108254652 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108254652 h 110 HYPERLINK l _Toc108254653 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108254653 h 111 HYPERLINK l _Toc108254654 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108254654 h 112 HYPERLINK l _Toc108254655 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc10825

26、4655 h 113 HYPERLINK l _Toc108254656 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108254656 h 114 HYPERLINK l _Toc108254657 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108254657 h 115 HYPERLINK l _Toc108254658 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108254658 h 115擬成立公司基本信息公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本900萬元注冊地址內(nèi)蒙古xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事彩妝相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目

27、，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx有限公司主要由xx集團有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，

28、以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15194.5412155.6311395.91負債總額6411.025128.824808.27股東權(quán)益合計8783.527026.826587.64公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42123.7933699.0331592.84營業(yè)利潤6394.405115.524795.80利潤總額5661.974529.584246.48凈利潤4246.483312.253057.47歸屬

29、于母公司所有者的凈利潤4246.483312.253057.47（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線

30、，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15194.5412155.6311395.91負債總額6411.025128.824808.27股東權(quán)益合計8783.527026.826587.64公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42123.7933699.0331592.84營業(yè)利潤6394.405115.524795.80利潤總額5661.974529.584246.48凈利潤4246.483312.253057.47歸屬于母公司所有者的凈利潤4246.48

31、3312.253057.47項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立彩妝公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由消費意識崛起，導(dǎo)致彩妝人均消費的提升有其必然性。根據(jù)歷史記載，早在先秦時期，中國女性便通過“粉白黛黑”為面部增添色彩，可以說對外貌美麗的追求深入我國文化骨髓。到了近代時期，由于中國社會動蕩和國民收入低下，中國彩妝市場始終低迷。近年來，隨著我國國力提升，社會精神層面逐漸豐富，中國女性意識逐漸崛起，我國女性追求美的天性得以逐漸釋放?，F(xiàn)代女性對化妝的需求原因不僅限于吸引異性，而是自我取悅的方式和提升自信的工具。未來女性對“變美”的需求進一步增強，作為修飾面部的重要一步，彩妝

32、消費必將受益?！笆濉睍r期，面對經(jīng)濟形勢的復(fù)雜變化和歷史遺留問題、粗放發(fā)展后患的集中顯現(xiàn)特別是新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值突破1萬美元，常住人口城鎮(zhèn)化率超過64%，糧食和畜牧生產(chǎn)連豐連穩(wěn)，特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。各族人民福祉持續(xù)增進，貧困人口全部脫貧、貧困旗縣和貧困嘎查村全部摘帽出列，居民收入增長高于經(jīng)濟增長，城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)水平顯著提高，新冠肺炎疫情有效防控。生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，突出生態(tài)環(huán)境問題逐步解決，污染防治攻堅戰(zhàn)階段性目標(biāo)任務(wù)順利完成?；A(chǔ)設(shè)施保障能力持續(xù)提高，交通運輸、能源外送通道和引調(diào)水骨干工程接續(xù)落地。改革開放全面深化，依法治區(qū)扎實推進，治

33、理能力不斷增強，社會保持和諧穩(wěn)定。全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，煤炭資源領(lǐng)域違規(guī)違法問題專項整治取得重要成果，政治生態(tài)持續(xù)向好。全區(qū)上下要再接再厲、一鼓作氣，確保如期打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，確保如期全面建成小康社會，為在新時代新征程書寫好內(nèi)蒙古發(fā)展新篇章奠定堅實基礎(chǔ)。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約76.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套彩妝的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積111831.81，其中：生產(chǎn)工程75459.39，倉儲工程20301.25，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施

34、11848.12，公共工程4223.05。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資37216.66萬元，其中：建設(shè)投資30110.66萬元，占項目總投資的80.91%；建設(shè)期利息356.61萬元，占項目總投資的0.96%；流動資金6749.39萬元，占項目總投資的18.14%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：61200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：51734.10萬元。3、凈利潤（NP）：6903.17萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.82年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：12.19%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：-2592.69萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。

35、（九）項目綜合評價該項目工藝技術(shù)方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風(fēng)險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。市場預(yù)測彩妝消費向低齡滲透年輕一代三成人口貢獻近六成消費。年輕一代消費能力強、消費觀念先進，成長的物質(zhì)環(huán)境較為寬裕，根據(jù)騰訊2019年發(fā)布的Z世代消費力白皮書，我國95后月均可支配3501元，相比于當(dāng)年人均可支配收入2561元/月高出37%。CIC報告中提出，我國擁有世界上規(guī)模最龐大的年輕一代，2019年我國千禧一代人口約為2.3億，Z世代人口約為1.7億，占總?cè)丝诒戎丶s為30%，卻貢獻了

36、中國彩妝市場58.5%的零售額，預(yù)計到2025年占比將上升到61.3%。2019年企鵝智庫一項針對z世代的調(diào)查顯示，男/女生平均每月在化妝品上的開銷分別98.7元/272.6元。初次接觸彩妝年齡提前，15-24歲人均彩妝花銷和購買品類更多。同時受益于更高的受教育程度和網(wǎng)絡(luò)傳播，年輕一代往往擁有更先進的形象意識和審美觀念，初次接觸彩妝的年齡提前，根據(jù)麗人麗妝95后美妝新勢力報告，95后初次化妝的平均年齡為16歲，而90后為18歲，在各品類的化妝品中95后對于彩妝的偏好也高于90后。根據(jù)艾瑞咨詢，2018年15-24歲人群購買美妝產(chǎn)品人均花銷1713元、平均購買品類7.2個，均高于其他年齡段。因此

37、，年輕一代規(guī)模擴大、消費能力提高、初次接觸美妝低齡化等驅(qū)動因素將共同推動彩妝行業(yè)的需求增長。男性彩妝成為藍海市場化妝需求從工作延伸到生活，男性彩妝關(guān)注度持續(xù)提高。隨著顏值經(jīng)濟的爆發(fā)和審美意識的崛起，人們逐漸摒棄了刻板印象、跳出傳統(tǒng)性別認知，化妝不再局限于女性。除了由于工作性質(zhì)需要化妝出鏡，為了提升氣色、掩蓋面部瑕疵、追求個人顏值，男性化妝也從工作延伸到生活中。根據(jù)美業(yè)顏究院數(shù)據(jù)，快手、抖音、B站三大平臺男性美妝博主占比超二成，流量明星、男性美妝博主的走紅帶動著越來越多男性加入“精致男孩”的隊伍。男性彩妝的關(guān)注度持續(xù)提高，根據(jù)巨量算數(shù)，2020Q3抖音男性美妝內(nèi)容播放量占比達到25%，同比增速8

38、0%，超過彩妝大盤31%的增速。大牌紛紛入局，“他經(jīng)濟”給彩妝市場帶來新增量。2018年香奈兒在韓國首發(fā)推出BOYDECHANEL，包含遮瑕膏、指甲油、眼線筆等多個sku；同年，THREE推出日本首個男士彩妝品牌FIVEISMXTHREE，也是全球第一個由主流美妝集團推出的中高端男士美妝品牌；2019年愛茉莉太平洋旗下推出針對Z世代男士的開價彩妝品牌碧樂迪（BeREADY），2020年入駐天貓國際。從國內(nèi)品牌來看，早在2010年，男士彩妝品牌“尊藍”創(chuàng)立；2012年，針對男士護膚的“左顏右色”創(chuàng)立，后產(chǎn)品范圍擴大到彩妝，其男士BB霜在2021年10月淘寶男士彩妝產(chǎn)品中銷量排名第一。根據(jù)天貓，在

39、男士彩妝中BB霜、唇膏、眉筆為最熱銷品類，2020年天貓雙十一男性彩妝備貨量同比增長30倍，2021年預(yù)售1小時，男士彩妝產(chǎn)品同比增長近2倍?？祭Ｙ彅?shù)據(jù)顯示，2020年00后男生彩妝消費增速已遠超00后女生，其中00后男生購買粉底液的增速是女生的2倍，眼線的增速是女生的4倍。項目建設(shè)背景及必要性分析妝容精致追求帶來品類需求升級隨著化妝技能進階，消費者對彩妝品類的需求逐漸細化?！靶“住睂Σ蕣y的需求主要是粉底/氣墊、口紅兩類“必選”產(chǎn)品，而隨著化妝技術(shù)的提升，化妝步驟逐漸增多，逐漸衍生出對遮瑕、修容、眼影等“可選”品類的需求，在色彩嘗試上也更加大膽?；瘖y刷的熱賣可以印證消費者對妝容精致度的追求，

40、據(jù)京東消費及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院報告，2021年1-7月化妝刷銷量同比增長144%。同時，美妝博主不斷挖掘彩妝用法的多樣性，對新品類的種草遠比從零進行消費者教育更容易。新型美妝集合店興起，為彩妝帶來渠道創(chuàng)新。過去幾年消費經(jīng)歷了電商的迅猛發(fā)展，但2021年社會消費品銷售額電商占比企穩(wěn)，國家通過反壟斷、稅務(wù)整改等手段整頓電商，并在關(guān)于以新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新型消費加快發(fā)展的意見中強調(diào)推動線上線下消費有機融合。在國家指導(dǎo)和疫情恢復(fù)大背景下，實體經(jīng)濟或迎來政策機會。其中，THECOLORIST、KKV等新型美妝集合店通過提供試用、線下引流等方式為新一代國貨品牌帶來機會。抖音等新興電商平臺讓興趣電商回歸本質(zhì)。隨著

41、“淘系”主播屢屢受創(chuàng)，抖音等電商平臺優(yōu)勢逐漸凸顯。不同于淘寶直播專注于通過折扣吸引消費者，抖音平臺得益于其優(yōu)良的內(nèi)容生態(tài)和大量優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，可通過“主動幫助用戶發(fā)現(xiàn)他潛在的需求”培養(yǎng)用戶購物習(xí)慣和購物標(biāo)的。與此同時，依賴頭部主播并被此拖累費用的彩妝品牌有望抓住興趣電商機會，轉(zhuǎn)變營銷戰(zhàn)略，爭取話語權(quán)，實現(xiàn)加速增長。消費特點：品類眾多，流程由簡到繁帶來需求精細化彩妝在消費上呈現(xiàn)出種類繁多、需求升級的特點。通常所說的化妝品主要分為護膚品和彩妝，護膚品主要用于改善膚質(zhì)，如（水、乳、精華等），通常沒有即時效果，而是在使用一段時間后期望獲得效果；而彩妝指的是用修飾美化容貌的具有色彩的產(chǎn)品（如口紅、粉底等），

42、其通常有即時改變外貌的效果，而對卸妝后則效果消失。彩妝子品類繁多，不同類型產(chǎn)品之間功效區(qū)別大，難以相互替代。同時，消費者一旦形成化妝習(xí)慣難以摒棄，隨著市場教育、審美意識以及化妝技能的提升，在流程上一般由簡到繁，因此對彩妝的需求只增不減，且在品類上呈現(xiàn)“精細化”的特點。 合理擴大有效投資聚焦產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、基礎(chǔ)設(shè)施提級擴能、公共服務(wù)提標(biāo)擴面，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加大“兩新一重”、生態(tài)環(huán)保、關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)、社會民生等重點領(lǐng)域投資力度，發(fā)揮投資對優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵作用。精準(zhǔn)對接國家重大建設(shè)規(guī)劃，加強重大項目庫建設(shè)，完善項目儲備和滾動接續(xù)機制，拓展投資空間。發(fā)揮政府投資撬動作用，激發(fā)民間投資活力，形成市場主導(dǎo)投資內(nèi)

43、生增長機制。創(chuàng)新和優(yōu)化招商引資方式，完善和用好各類招商平臺，突出招大引強、招新引優(yōu)，強化以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，推動多維聯(lián)動招商。加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)發(fā)展立足產(chǎn)業(yè)資源、規(guī)模、配套優(yōu)勢和部分領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢，實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育工程，建立梯次產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，大力發(fā)展現(xiàn)代裝備制造、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、電子信息、新型化工、臨空等產(chǎn)業(yè)，積極培育品牌產(chǎn)品和龍頭企業(yè)，構(gòu)建一批各具特色、優(yōu)勢互補、結(jié)構(gòu)合理的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長引擎。推進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同各產(chǎn)業(yè)深度融合，實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程，促進制造業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型和智能化升級、數(shù)字化賦能，推動先進制造業(yè)集群發(fā)展。促進平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟健康發(fā)展

44、。積極培育新技術(shù)新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新模式，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置

45、，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、彩妝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)

46、展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限公司主要由xx集團有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資585.00萬元，占xx有限公司65%股份；xxx有限公司出資315萬元，占xx有限公司35%股份。公司管理體制xx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。

47、總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其

48、有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)

49、營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月

50、末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

51、。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合

52、要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、崔xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司

53、執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、許xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就

54、職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。7、宋xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、董xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，

55、任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤

56、彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會

57、召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)

58、金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時

59、，董事會應(yīng)當(dāng)認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定

60、的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、